建立安全型班組實施方案（通用11篇）
建立安全型班組實施方案（通用11篇）
為了確保我們的努力取得實效，常常需要預先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那麼我們該怎麼去寫方案呢？以下是小編收集整理的建立安全型班組實施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建立安全型班組實施方案 篇1
為充分調動班組長、員工工作積極性，強化員工安全意識和團隊意識，規範安全目標管理，建立有效的安全管理獎勵辦法，對認真履行安全生產職責的班組，員工予以表彰和獎勵，從而確保安全生產。特制定本方案：
一、成立安全獎勵考核領導小組
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxxx
二、評選目的：
為全方位推進班組安全目標管理，真正提高生產過程中本質安全化程度，以安全求發展，以安全保穩定，提高崗位員工的安全意識，營造長期的安全氛圍，確保安全生產順利進行。
三、時間安排、評比範圍
1、時間安排：評選實行每月底評比一次，逐月考核。
2、評比範圍：車間所有班組，重點突出危險性大、勞動強度高、裝置操作難度大、工藝要求複雜的班組。
四、安全型班組的評比依據
1、公司、車間各項安全管理制度、安全職責、工作持續的落實情況。
2、各班組百分制考核制度的落實情況。
3、車間主任、書記、主任助理、技安員的日常巡視記錄。
4、公司、車間組織安全大檢查記錄。
五、獎勵標準、評比指標
1、獎勵標準：
根據班組人員具體情況，車間給予獎勵，以每人每月10元為基數。
2、評比指標：建立安全型班組不限指標，只要班組符合本方案條件，均可參加評選。
六、實施細則
1、圓滿完成車間下達的當月安全責任目標的班組。
2、安全工作忠於職守、履行職責、成績顯著，遵守紀律的班組。
3、在安全生產工作上有發明創造，小革小新、提合理化建議，對車間安全生產有顯著貢獻者和班組。
4、對消除安全隱患，防止或挽救安全事故有功，使車間和員工利益免受重大損失的班組。
5、直接揭發、抓獲各種違法犯罪的員工。
備註：（對於有發明創造、技術革新，挽救安全事故有功，使車間和員工利益免受重大損失者，車間將根據貢獻大小，挽回經濟損失程度等具體情況研究決定，給予獎勵。）
七、免獎條件
出現下列情況之一，當月予以免獎：
1、出現安全責任事故，包括重傷、輕傷或火災、爆炸、中毒等；
2、違反公司、車間各項安全管理制度、安全職責、工作程式。
3、違反“三規”（工藝規程、安全操作規程、裝置操作規程）進行操作，被職工舉報查實或被公司、車間各級管理人員檢查發現。
4、違反定員定量、勞動紀律、煙火管理規定。
5、上級或公司組織的各類檢查，本崗位達不到標準要求，被提出批評者。
6、對公司車間（各級管理人員）安排需解決的不安全隱患，不積極整改的班組。
7、班組各項安全記錄填寫不及時，不規範。
8、班組人員不在工作期間受傷，而在工作期間以外的其它時間因主觀責任引起受傷者。
9、班組各種車輛不按規定停放的。
10、班組人員在工房內打架鬥毆、不服從領導管理，無理取鬧，煽動他人鬧事者。
11、雖不在上述免獎情況，但影響車間安全生產及聲譽的，由考核組具體研究決定。
八、幾點說明：
1、月底車間考核領導小組針對各班組在本方案中的執行情況，召開專題會議，最終確定獎勵標準和指標。
2、考核領導小組在檢查過程中，應堅持公開、公正實事求是的原則。
3、對當月評選出的安全型班組車間給予獎勵，若該班組在下月繼續被評上，可在原來的獎勵標準基礎上再加50%，以後按此比例增加。
4、安全型班組每月評出後，在月底進行公示。
5、本方案解釋權為銨梯炸藥車間。
建立安全型班組實施方案 篇2
進一步促進班組做好安全管理工作，提高公司整體班組安全建設水平，維護好廣大員工對安全生產的知情權、參與權和監督權，建設一支高素質、高技能的職工隊伍，推進安全管理工作。全面建立“安全生產達標班組”的活動。
一、指導思想
堅持“以人為本”的安全理念，以奮力建設幸福美麗新西鋼為宗旨，提升職工素質，明確工作目標，突出工作重點，加強組織領導，落實工作職責，全面提升班組安全建設水平，著力推進建立“安全生產達標班組”，力爭用三年時間，基本建成“安全建立，環境提升，平安和諧的資源節約型、環境友好型企業”。
二、建立目的
把國家、省、市安全生產、環境保護方針政策、法律法規和公司的規章制度落實到班組的所有環節，強化每個員工的安全素質，規範每個員工的安全行為，實現班組無事故，崗位無違章，安全生產標準化的目的。
三、目標要求
(一)強化基礎管理，貫徹各項制度。貫徹公司各項安全生產管理規章制度，履行崗位安全生產職責。執行安全技術操作規程。
(二)確定建立目標。班組建立目標的確定要由分廠一層領導與班組長、段長一起商討。建立目標不僅僅是各類指標數值，還應描繪出透過大家幾年的努力，班組有明顯優勢的目標。
(三)建立隱患排查機制。生產班組在安全管理中要開展班組危險源辨識及班組安全隱患排查和各類安全檢查，杜絕安全事故的發生；堅持一班三檢制，即班前、班中、班後進行安全檢查，對檢查出的隱患問題，制定相應的整改措施並及時整改。
(四)作業標準化及文明生產。班組推行安全生產標準化，嚴格執行安全生產標準化作業檔案。現場依據定置管理標準進行管理。
(五)班組安全教育培訓。制訂班組年度、月度安全培訓計劃，建立員工培訓檔案，班組新上崗、轉崗、換崗人員上崗前班組必須對其進行班組安全教育，經考試合格方可上崗。日常安全教育注重實效。
(六)應急管理。班組員工掌握觸電急救、消防滅火處置，熟悉本崗位應急措施，實施《崗位應急措施》演練。
(七)安全文化建設。各生產單位制訂安全文化建設方案，策劃安全文化宣傳方案並按計劃推進，實施開展班組安全文化建設，建立安全文化園地，營造安全氛圍，促進員工從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉變，重新樹立職工安全價值觀。
四、實施步驟
第一階段：宣傳準備階段
建立目標：各生產單位制定建立安全達標班組推進計劃。使所有班組達到建立活動開展條件。
建立重點：注重基礎，優勢突破。
在建立過程中，班組安全基礎管理要紮實，創新實施一系列好措施好做法，特別是在班組安全管理創新、安全創效方面要取得優勢，本階段開展好建立活動的分析工作，明確優勢所在，選準建立切入點和突破口。
第二階段：組織實施階段
建立目標：具備建立活動條件，開展建立自評
建立重點：高點啟動，精心落實。
要在明確優勢的前提下，以高標準、高的起點，確定較高的建立目標，明確分工，落實責任，精心組織，良性運作，真正把建立工作落到實處。
第三階段：達標考評階段
建立目標：對建立安全達標班組進行公司考評，提出達標整改要求
建立重點：嚴格考評，查詢問題。
分析各建立班組的特點，查詢班組存在的問題，給予指導性的建議
第四階段：整改評比階段
建立目標：透過持續整改使所有班組達到安全達標班組的標準
建立重點：優勢互補，持續改進
對考評發現的問題分析整改，樹立典型，相互取長補短，持續改進。
第五階段：鞏固提升階段
建立目標：形成濃厚的達標班組建立氛圍和長效機制
建立重點：完善機制，形成特色。
透過前五個階段的實施，要全面完善宣傳組織、經驗交流、考核評價等學習機制，形成標準化、制度化、規範化執行的良好機制，並逐漸形成一套具有本單位鮮明特色的系統建立模式。
五、建立長效機制
1、加強領導，健全機構。
建立安全達標班組活動是一項系統工程，需要各部門通力合作，齊抓共管。按照建立活動總體目標，成立建立活動領導小組。
領導小組的職責：指導活動的開展，協調各單位的關係。
工作小組的職責：負責該項活動的整體開展工作，包括組織、檢查、評比、總結等。
工作組由公司管理處和黨群工作處相關人員組成，設在股份公司安環處。各單位要成立分廠級、作業區級建立安全達標班組組織管理機構，加強對本單位“建立”活動的組織實施。負責本單位“建立”活動總體方案的制定和活動的推進、指導，並按公司總體部署，進行考核、總結、宣傳、推廣班組建立方面的經驗。同時，要建立聯絡員制度，各單位要確定一名聯絡員，明確聯絡員工作職責和具體要求，並對本單位的建立經驗和建立情況進行歸納、上報及交流。
2、形成體系，達標建立。建立安全達標班組是一項長期的工作，必須建立執行機制，表彰獎勵機制，對安全工作實行基層管控。前四階段建立完成後公司每年進行一次安全達標班組授名，半年複查一次，隨時抽查；各單位每半年對建立班組進行復查一次，於7月底、12月底將考評結果上報公司建立領導小組工作組，根據考評結果，進行一次總體測評，對不達標的班組隨時取消稱號、責令整改，實行動態管理。達標班組上報公司建立領導小組進行備案。
3、計劃推進，狠抓落實。各單位要切實採取措施，將職工安全教育培訓納入人力資源系統教育的範疇。認真制定、落實職工教育培訓計劃推進和各項保障措施，要把建立安全達標班組活動與建立星級班組活動、爭當創效明星職工活動、崗位練兵、技術比武、勞動競賽等活動有機結合起來，充分發揮廣大職工的主觀能動性，不斷提高企業的競爭能力。
4、文化建設，和諧發展。各單位要把建立安全達標班組作為企業文化建設的重要內容，把建立班組融入建立平安和諧友好型企業等活動之中，為實現美麗幸福新西鋼的宏偉目標做出應有的貢獻。
5、加強學習，提高能力。公司將不定期舉辦班組建設經驗交流會，為建立安全達標班組活動的有序開展提供保證。班組要制定系統的學習計劃，確保時間、人員和內容的落實到位，各單位堅持每月舉辦一次班組達標建立學習班。
6、積極宣傳，形成氛圍。各單位向《西鋼報》、西鋼有線電視臺、西鋼廣播電臺等媒體，宣傳報道各單位開展建立安全達標班組活動的一些做法、經驗和成效。
建立安全型班組實施方案 篇3
為全面、深入推進班組標準化建設工作，進一步夯實班組基礎工作，提升班組整體管理水平，根據公司“班組建設年”的總體要求，依照公司班組標準化建設實施方案內容，結合工作實際，特制訂本方案。
一、指導思想
以公司示範班組標準化建設經驗為參考，堅持“典型引路、分級推進”的工作思路，透過示範班組的升級建立、自然班組的環境建立等形式，由單位自行組織培育建立，以自然班組建設為基礎，以深度推進標準化班組建設為目標，全面提升班組管理水平，為全面完成各項工作任務奠定堅實基礎。
二、工作目標
1、2個示範班組積極打造“擁有特色班組文化、綜合實力一流”的雙星級班組。
2、建立達標班組11個，其中：星級班組2個。
3、逐步改善其他班組的工作休息環境。
三、工作計劃
（一）做好班級統計工作
將11個班組全部納入建立計劃中，明確建立星級班組的班組名稱，對其他班組人員、環境建設等基本情況做好統計，按照計劃組織建立。
（二）制定建立計劃
根據公司《方案》安排和要求，結合實際，制定處年度班組
標準化推進方案，明確推進工作內容、階段目標、時間節點及責任人。
（三）班組標準化建設
班組標準化建設具體內容及要求分別參照公司《雙星級班組達標驗收標準》和《自然班組達標驗收標準》。
（四）檢查與驗收
各單位嚴格按照“推進方案”組織推進各項工作，領導小組將定期深入基層服務、督導工作，確保有效推進。各單位要按照規定的時間組織開展建立工作，並接受公司的整體檢查驗收。
四、組織機構
1、領導小組
班組標準化建設工作領導小組：
組長：
副組長：
成員：
2、領導及檢查考核工作辦公室
領導及檢查考核工作辦公室設在辦公室，負責班組標準化建設推進工作的日常檢查與督導。
主任：
工作人員：
五、工作要求
1、各單位要高度重視班組標準化建設工作，認真宣傳、廣泛發動，主管領導要認真履行“一把手”責任，牽頭做好班組建立工作。
2、各單位要做好班組自然情況的統計，按照公司“實施方案”要求時間開展建立工作，保證工作質量。
3、各單位在建立過程中要嚴格對照公司下發的驗收標準，做好標準要求的工作內容，做好階段性工作總結和各類材料上報工作。
建立安全型班組實施方案 篇4
為貫徹落實神華準格爾能源集團有限責任公司（以下簡稱公司）20xx年工作會精神，進一步鞏固20xx年安全管理標準化示範班組建立活動成果，強化基層基礎管理，促進公司安全發展，特制定本實施方案。
一、目的意義
班組是企業生產經營中的最基層的單位，是企業最基礎的生產管理組織，班組安則公司安。開展安全管理標準化示範班組建立活動，目的是以各單位班組安全建設為基礎，建設“崗位有職責、作業有程式、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的現代化企業班組，促進公司安全生產持續穩定健康發展。
二、目標任務
從20xx年1月起至20xx年底，公司全面開展建立安全管理標準化示範班組活動，工作目標：
1.建立班組安全自律機制，規範班組安全行為，提高班組安全自控能力，養成班組安全操作習慣，減少和杜絕“三違”現象，打造“危險預知、隱患可控、機制執行有效、事故為零”的本質安全型班組。
2.立足“以人為本”，強化員工安全意識培養，形成全班組共同認同、自覺遵守、帶有本班組特點的安全價值觀和安全行為規範，切實提升安全素質，打造“想安全、會安全、能安全”的本質安全型員工。
3.以建立安全管理標準化示範班組為抓手，充分發揮其榜樣和引領作用，以點帶面，提升班組安全管理水平，實現本質安全。
三、組織領導
為加強安全管理標準化示範班組建立工作的領導，保證該項活動按照實施方案紮實、有序推進，公司成立建立活動領導小組，下設安全管理標準化示範班組建立活動辦公室，負責公司安全管理標準化示範班組建立活動的具體組織督導工作。
（一）安全管理標準化示範班組建立活動領導小組組長：王啟瑞
副組長:
成員：
李雁峰
工作職責：負責稽核、批准安全管理標準化示範班組建立工作整體計劃和實施方案；全面指導、監督建立活動各項工作，評審示範班組。
（二）安全管理標準化示範班組建立活動辦公室辦公室設在安全監察局，王有倉兼任辦公室主任。工作職責：在領導小組指導下，全面負責安全管理標準化示範班組建立活動的具體工作事宜，及時向領導小組彙報工作進展狀況；負責實施方案、評定標準的制定；負責實時跟蹤推進建立活動，發現並及時解決問題；負責組織安全管理標準化示範班組的評審工作。
四、工作安排
20xx年安全管理標準化示範班組建立活動，分為四個階段：
第一階段：宣傳發動（4月30日前）
各單位要下發專題檔案，利用各種方式進行深入宣傳，召開班組安全管理標準化示範班組建立活動動員會，對建立活動做出全面部署；要廣泛宣傳開展安全管理標準化示範班組建立活動的目的意義，制定實施方案、考核細則、獎罰辦法，成立工作機構，精心組織，抓好落實。
第二階段：組織實施（9月30日前）
各單位要把建立安全管理標準化示範班組工作作為夯實基礎、強化管理的重點工作來抓，主要領導和各分管領導要親自部署、親自檢查、督導，確保建立活動紮實有效開展。
第三階段：總結提高（10月30日前）
各單位要鞏固活動成果，強化各項措施，總結提煉建立安全管理標準化示範班組體制機制建設方面的先進經驗，選樹安全管理標準化示範標杆班組，召開經驗交流會，深入開展學習交流，做到以點帶面，持續推進，確保活動目標順利實現。
第四階段：評審表彰（12月31日前）
12月初，公司安全管理標準化示範班組建立活動領導小組抽取各單位1-2個班組進行檢查評比，並評選優秀組織單位，擇機進行總結表彰。
五、工作要求
（一）高度重視，加強組織領導。按照“分級管理”原則，公司對各單位安全管理標準化示範班組建立工作進行不定期檢查考核。各單位是班組安全管理標準化班組建立工作的責任主體，要充分認識開展班組安全管理標準化班組建立活動的重要意義，切實增強開展安全管理標準化示範班組建立活動的自覺性和主動性，要堅持高標準、嚴要求，採取有力措施，全面落實安全生產法律法規和標準規範，全力推進班組安全管理標準化示範班組建立工作。
（二）全面推進，重點培育。各單位要按照全面推進、重點培養，樹立樣板的工作思路，推進安全管理標準化示範班組建立工作。要將開展班組安全管理標準化建立與貫徹安全生產法律法規相結合，與風險預控管理體系“落地”相結合，與提高員工自保互保意識及安全技能相結合，使班組安全管理標準化工作成為推進公司安全生產的有效手段，持續不斷地抓緊、抓實、抓出成效。
（三）創新機制，注重實效。各單位要緊密結合本單位工作實際，建立安全管理標準化示範班組建立工作機制，加大安全管理力度，加大班組班前會抽查次數，加強危險源辨識與管控，嚴格落實交接班制度和工作單（工作票）制度。強化作業現場跟班管理，加強重要崗位、關鍵環節管控，強化反“三違”工作，嚴格反“三違”處罰標準。加強員工崗位安全培訓教育，上標準崗，幹標準活。切實提高班組執行力和自我管理、安全防控能力，把好安全生產防線。
（四）加強業務指導與考評。各單位要將建立安全管理標準化示範班組考評納入風險預控管理體系檢查內容，定期組織督查考核，及時整改存在的問題。各級管理人員要加大監督、檢查、指導力度，規範每日班前會、每週安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作。強化班組長考核、選拔、任用和培訓工作。開展安全管理標準化示範班組評比表彰活動，推動班組安全管理工作不斷邁上新臺階。
建立安全型班組實施方案 篇5
為繼續完善集團公司班組安全標準化建設體系，進一步提高班組基礎安全生產管理水平，促進生產作業人員履職，有效預防各類安全事故的發生，制定本方案。
一、目標
透過班組安全標準化建設全年各項工作措施的實施，進一步促進班組安全管理自主化，努力實現個人無違章、崗位無隱患、班組無事故的“三無”目標，年底公司內部驗收達標率≥95%（職能部室、分公司班組達標率100%）。
二、成立公司班組安全標準化建設實施領導小組
組長：李景林
副組長：
成員：集團相關部室、分公司及各事業部、廠安全環保管理人員
領導小組對班組安全標準化建設工作負總責，統一領導班組建設的各方面工作，集團安環部負責牽頭組織和佈置協調，並對各單位工作進度和工作質量進行督促檢查。
各事業部（廠）要成立本單位的班組安全標準化建設工作小組，主要負責人親自掛帥，按照公司的統一安排部署，紮實開展和落實各項工作。
各單位分管安全生產負責人為本單位班組安全標準化建設工作第一責任人。
三、班組安全標準化建設實施範圍
集團公司職能部室、分公司、事業部、廠（以下簡稱各單位）經人力資源部認定的生產班組。
四、班組安全標準化建設工作措施
1、班組安全標準化建設工作措施進度表
2、開展季度班組安全標準化“樹標”競賽活動，以各階段須達到的目標、標準和工作開展過程作為評比重要指標，將優秀的工作方法及作品透過《安全生產通訊》、微信公眾平臺及其他平臺進行宣傳交流並表彰。
五、考核驗收標準
1、階段性工作考核標準按照安全生產目標責任書考核標準執行。
2、年度考核驗收標準按照安全生產目標責任書年度考核標準執行。
3、階段性與年度考核首先由各單位自行組織考核，考核覆蓋率100%，達標率100%，集團公司根據各單位考核結果隨機抽取不少於本單位班組總數10%的班組進行考評，被考評班組全部人員要脫產接受考核。
六、工作要求
1、各單位要高度重視班組安全標準化建設工作，根據方案要求，結合實際情況，制定本單位方案，嚴格按照時間節點完成各項工作，以確保班組安全標準化建設工作目標如期實現。
2、各單位在班組管理中要做到“六有”和“六無”，確保班組安全標準化工作的有效落實。
建立安全型班組實施方案 篇6
班組是企業的最基層組織，是加強企業安全管理的基礎和前沿陣地。國家有關安全生產的方針政策和法律法規最終都要在班組中落實;企業生產管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此，加強班組建設、開展建立安全標準化班組活動是提高企業職工安全素質，杜絕和減少違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的現象發生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強企業安全管理，促進企業安全管理上臺階、上水平，促進企業經濟發展的重要保障措施。
一、指導思想
建立“安全標準化班組”活動要以深入開展“反違章”活動這一主線，把“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針落實到實處。透過開展建立“安全標準化班組”活動，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質和自我保護能力，做到“四不傷害（即我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害別人，我保護別人不受傷害）”，充分調動職工群眾參與、監督安全管理工作的積極性，不斷提高班組安全管理水平，切實保護好職工群眾的安全健康，保持公司安全生產健康平穩的態勢發揮積極作用。
二、活動主題
“建立安全班組，夯實安全基礎，促進公司安全管理水平邁上新臺階。”
三、目標任務
把黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規和企業的各項安全生產製度、規章、作業規程落實到班組的生產、管理、技術的各個方面，落實到所有環節、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產勞動，不具備安全生產條件的，不得從事生產活動。健全和完善安全生產責任制、實行安全目標和政績考核，強化企業的安全管理和安全措施的落實。透過職工安全素質的提高和各項規章制度的的落實，促進企業安全生產實現標準化、規範化和制度化。透過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律現象的發生。透過安全檢查，及時發現和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發生，努力實現安全生產零事故。
四、建立標準
1.建立健全班組安全生產的各項規章制度和安全操作規程，包括技術操作規程、工藝規程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度，做到全面覆蓋、無死角。
2.開展經常性的安全教育和培訓。班組的每個成員都要具備必要的安全與衛生知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，正確使用安全防護用品。
3.積極開展班組標準化活動，逐步達到作業程式標準化、作業環境標準化、生產裝置標準化、安全設施標準化、安全標準化和指揮操作標準化。
4.認真開展班組安全檢查。做到隱患排查制度化，對查出的隱患問題，制定相應的整改措施並及時整改，班組不能整改的要及時上報，並配合上級部門及時整改落實。
5.建立健全班組安全原始記錄和臺帳，認真、及時、準確記錄各類事故的發生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業危害整改及報告情況;職工違章處罰、安全教育培訓情況，並將原始記錄分卷彙總，統計分析，建立臺帳。
6.堅持召開班前安全例會。班前會以安排任務、強調安全和警示提示為主要內容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和採取的措施。
7.堅持開展“班組安全日”活動。班組安全日的時間、方式和內容可根據企業、車間、崗位的實際情況確定;組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產競賽活動。
8.堅持班組安全群眾監督，落實職工對企業安全生產情況的知情權、參與權、監督和建議權，職工有權拒違章指揮，對及時舉報安全生產隱患和問題、防止事故發生的的有功人員要給予獎勵，最大限度的調動職工參與和監督安全管理的積極性。
9.班組長是班組安全生產工作的第一責任人。要選擇工作責任心強、工作作風好、敢於負責、善於管理的同志擔任班組長工作。同時，要選擇具有一定技能、工作細緻認真的同志設立班組安全員，協助班組長做好班組安全工作。
10.無重大違章紀錄處罰和無各類事故發生。
五、評選表彰
安全標準化班組分為“安全生產合格班組”、“安全生產先進班組”、“安全生產標兵示範班組”三級。在成員企業、公司級申報、集團公司驗收的基礎上授予相應榮譽稱號。
六、工作要求及實施步驟
各單位行政和工會組織要把“建立”活動作為加強企業安全管理的重要內容和關鍵環節，抓好班組安全制度、規劃、標準和制定和完善，及時解決安全生產中存在的問題，不斷改善班組的生產條件和作業環境。
安全標準化班組建立分4個階段進行實施。
第一階段：前期準備。各有關部門召開安全生產標準化示範動員會，積極宣傳、鼓勵生產班組加入到建立活動中來。進行情況摸底，初步確定建立物件名單，
第二階段：全面實施。各單位針對自身不同實際情況，透過舉辦講座、召開現場會、實地參觀考察、一對一結對等多種形式開展建立工作。
第三階段：檢查驗收。公司安質環處將根據各單位申報情況組織檢查驗收，進行專項考核評比，對工作業績突出、示範效果好的單位給予表彰獎勵。
第四階段：總結推廣。安全生產工作效果明顯，並探索出具有特色成功經驗的標準化單位，應及時總結，由公司推廣到其他各單位。各單位對照標準化建立具體要求，找出不足和差距，落實各項安全管理措施，建立起和諧統一的安全與效益的關係，全面推進公司安全生產工作。
建立安全型班組實施方案 篇7
為進一步提高班組建設的質量和水平，增強班組的凝聚力、執行力和戰鬥力，同時根據公司要求，更進一步推進班組建設，發揮班組的.優勢，開展班組安全建設活動，現制定班組安全活動實施方案。
一、充分認識班組安全活動的重要意義
1.班組是企業的細胞，班組的安全工作，是企業安全生產的基礎。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎的單元，實現班組規範化管理、標準化建設，是夯實公司安全基礎，推動公司安全發展、可持續發展的關鍵環節。
2.班組安全建設是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎在班組，執行力在班組中體現，效益透過班組實現，安全由班組來保證。透過班組安全建設，全面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的執行力、戰鬥力、創造力，提高班組經濟效益。
3.班組安全建設，是減少“三違”，防範事故的有效途徑，企業安全事故大部分是由“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）造成的，只有始終堅持“安全第一”，嚴格執行安全管理制度，充分發揮班組安全生產第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現象，有效遏制重大事故發生，保障安全生產。
二、組織機構：
車間成立班組安全建設活動領導小組，成員如下：
組長：
副組長：
成員：車間本次安全活動的具體實施共分為個小組，分別為：
第一組：生產一班 負責人：
第二組：生產二班 負責人：
第三組：生產三班 負責人：
第四組：生產四班 負責人：
第五組：鉗工班 負責人：
三、活動目標
班組安全管理制度化、規範化，職工安全防範意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和裝置事故，努力實現班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產目標任務。
四、班組安全活動的主要內容
〈一〉建立完善班組安全生產管理體系
1、強化班組安全制度建設。
2、抓實安全生產責任制，明確班組是作業現場安全生產責任主體，實現班組長作業現場安全生產責任制。
3、完善班組安全生產目標控制、考核激勵機制，把安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度。
〈二〉加強班組現場安全管理
1.嚴格執行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當而危及安全生產。
2.充分發揮全員監督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業、不違反勞動紀律，做到治之於未現，防患於未然。
3.加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任，對生產場所、安全生產裝置及各系統進行定時、定點、定線路、定專案巡迴檢查，及時排查治理現場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產。
〈三〉加強班組安全教育培訓工作
加強安全教育培訓工作，重視和發揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓，加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防範意識，提高事故防範能力。
〈四〉落實班組安全生產檢查確認制度
班組安全生產檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查週期等，形成安全檢查記錄。
1.班組長要對當班職工健康狀況、精神狀態和勞動防護用品穿戴情況進行確認。
2.當班職工要對使用的裝置、工器具、物料等安全狀態進行確認。
3.當班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。
4.當班職工要對工作崗位及周圍環境的危險因素進行確認。
5.崗位職工要對檢修作業裝置的停運、試車前安全防護情況進行確認。
五、實施步驟
1、宣傳發動階段（6月底前）。車間在6月底前制定實施方案，組織班組長培訓，主要內容為：班組安全建設主要內容，公司有關規章制度等。同時在車間組織宣傳發動，落實工作責任，明確活動目標。
2、全面展開階段（7月至11月底）。透過學習宣傳，將班組建設活動具體要求落實到實際行動中，計劃每月開展兩次班組安全活動，每月進行一次車間級檢查活動，內容包括班組安全建設活動開展情況檢查，安全隱患排查。並依據活動方案要求，全面開展企業加強班組安全建設和作業場所安全管理活動工作，進一步促進班組安全建設工作取得實效。
3、鞏固提高階段（12月底前）。聯絡前一階段工作要求，認真開展自檢自查的同時，組織開展優秀班組和優秀員工評選活動，透過評優罰劣，挖掘典型，表彰先進，使公司班組安全建設持續深入開展。
建立安全型班組實施方案 篇8
一、制定目的：
為建立並完善班組安全生產管理體系，加強班組安全文化和現場安全管理建設，夯實安全雙基工作基礎，提高安全生產管理水平，有效預防各類安全事故的發生，制定本方案。
二、指導思想：
牢固樹立“安全發展，預防為主”的安全理念，倡導先進的班組安全文化，建立健全班組安全生產責任制和各項安全管理規章制度，強化班組安全教育和現場安全管理，深入開展班組崗位安全質量標準化建立工作，提升公司整體安全管理水平。
三、組織機構：
成立公司安全生產班組建設領導小組。
領導小組：
組長：
副組長：
成員：
領導小組對此次班組安全文化建設工作負總責，統一領導班組建設的各方面工作，負責牽頭組織和佈置協調，並對各工作小組工作進度和工作質量進行督促檢查。
各生產廠、專案部要成立自身的班組安全文化建設工作小組，組長、副組長和小組成員名單報公司。
各工作小組成立後，要嚴格按照公司建設方案的統一要求，根據公司領導小組的統一安排部署，迅速行動起來，紮實開展和落實各項工作，務必在短期內將此項工作抓出成效。
四、班組安全文化體系建設總體內容：
（一）、班組建制：設電工班、鉗工班、鑽探注漿班、提升班、爆破班、運搬班、壓風配電班、軌道維修班、生產一班、生產二班、生產三班、生產四班；
（二）、班組設班長、安全員和宣傳資料員，並將其崗位職責上牆。
（三）、班組設立會議室（學習室），設檔案櫃、會議桌、辦公椅（人多的設排椅），室內清潔，物品擺放整齊；班組所有人員照片、年齡、工種等情況上牆，佈置在會議室；各班組懸掛避災路線圖；
（四）、建立班組全員安全生產責任制：制定班長、安全員、宣傳資料員和班組其他成員的安全職責並上牆。
（五）、建立完善的班組安全管理規章制度：內容包括公司的各項管理制度彙編、崗位責任制和崗位安全操作規程以及涉及班組的（1）、安全會議制度；
（2）、班前、班後會議制度；
（3）、班組長跟班工作制度；
（4）、隱患排查治理制度；
（5）、安全檢查與獎懲制度；
（6）、班組學習培訓制度；
（7）、交接班制度；
（8）、現場安全文明生產製度；
（9）、班組安全績效考核制度；
（10）、安全活動日製度；
（11）、安全互保聯保制度。（涉及班組的安全管理制度上牆）
（六）、班組設立安全管理臺帳：
1：長白班
（1）、日安全會議記錄；
（2）、班前、班後會議記錄；
（3）、班長跟班檢查工作記錄；
（4）、安全檢查和隱患整改記錄；
（5）、安全考核與獎懲記錄；
（6）、班組學習培訓記錄；
（7）、每日施工作業記錄；
（8）、安全活動記錄；
（9）、班組實際需要的其它記錄；
2：三班倒班組。
（1）、周、月安全會議記錄；
（2）、安全檢查和隱患整改記錄；
（3）、安全考核與獎懲記錄；
（4）、周、月班組學習培訓記錄；
（5）、交接班記錄；
（6）、班組實際需要的其它記錄；
3：在各廠設三班倒班組集中點名室，設檔案櫃、會議桌，由值班主任負責：
（1）日安全會議記錄;
（2）班前、班後會議記錄;
（3）跟班檢查工作記錄;
（4）每日施工作業記錄；
（5）、當班安全培訓記錄；
注：以上記錄三級安全管理表涵蓋的可用三級安全管理表代替。
（七）、班組建設考核：公司制定《安全生產班組基礎建設考評辦法》，每月對班組安全生產工作進行一次集中考核，並將考核結果實行備案管理。
（八）、組織班組升級活動，將班組分為合格、先進、明星三級，並制定相應升級和獎罰辦法；每季度評選一名優秀班長，一名優秀安全員，一個優秀班組，優秀班長、優秀安全員作為以後晉級的必備條件；優秀班組發流動紅旗，作為班組晉升的必備條件。
（九）、與班組生產有關的各類檢查記錄、操作證、票、表必須健全並及時填寫、統一管理。
五、班組安全文化體系建設具體要求
（一）、班組崗位標準化建設要求
1、班組安全操作標準化：每個崗位要按照安全操作規程，明確每一步操作的安全操作標準，並嚴格執行。
2、班組作業環境標準化：按照工作需要，本著安全、方便原則，制定工作裝置、工具的管理標準及生產作業環境標準，並嚴格執行。
3、班組勞動防護標準化；制定統一規範的個人防護用品穿戴標準，並嚴格執行。
4、安全警示標準化：礦區、裝置、設施上危害告知和安全警示標誌、標識，醒目、齊全、標準一致。
5、班組裝置設施標準化：井下班組內的機電裝置、工具清潔完好，安全防護裝置、設施齊全可靠。
（二）、班組安全組織建設要求
1、班長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責；班長除履行安全管理職責、生產管理職責及質量管理職責外，在規定範圍內具有安全管理權、生產組織權及考核分配權等相應權利；
2、班組設1名兼職安全員，協助班長開展班組安全管理工作；班長不在時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。
3、班組分散作業時，班長應指定每工作區域的安全負責人。
4、新上崗職工（含新工種人員）必須明確專人監護，並對其安全工作負責，監護期間不得獨立操作。安全監護期不少於4個月，被監護人出現違章，監護人受連帶處罰。
5、班組安全管理事項應明確分工落實到每一名從業人員，使每一名從業人員都參與實際安全管理，並定期進行輪換，提高全員安全意識。
6、班組實行安全生產目標管理，制訂量化、細化的安全目標，並以安全責任書的形式簽訂到個人；實行經濟責任與崗位安全責任對應的分配機制，獎懲兌現，推動崗位責任落實。
建立安全型班組實施方案 篇9
班組是企業的最基層組織，是安全生產的第一道防線。班組長是企業安全生產工作一線的直接指揮者和組織者。加強班組建設，是全面提高從業人員安全意識和操作技能，規範作業行為，杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為，從根本上防止事故發生的有效途徑，也是當前進一步強化企業班組安全生產責任制，提升現場安全管理水平，促進企業安全生產的一項主要而緊迫的任務。
一、明確指導思想、基本原則和工作目標
深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹執行《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》，堅持以人為本，牢固樹立安全發展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合理念”的方針，以提高班組長和班組全體人員安全素質為重點，以提升作業現場安全管理水平、減少和杜絕“三違”為目的，落實責任，完善措施，提高質量，進一步強化安全培訓的基礎作用，大力加強班組人員培訓，務實班組安全生產工作基礎，預防和減少事故發生，促使公司安全生產形勢持續穩定好轉。
二、班組安全組織標準
1．建立建全班組安全生產責任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工。
2．實行班組安全生產目標管理，制定量化、細化的安全目標，安全責任書籤訂到人，每月考核一次，獎懲兌現。
3．班組設立安全員，班組分散作業時，明確每項工作的安全負責人。
三、班組安全規程與制度管理標準
1．班組安全管理制度健全，每個崗位、工種和所操作的機械裝置、工具都必須有健全的安全操作規程、規範和工藝要求。
2．班組要根據生產裝置因素變化，事故教訓等情況及時檢查現有規程制度是否健全，及時提出補充修改意見。
3．檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，並逐級把關、審批。
4．班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產責任制並嚴格遵守。
5．建立安全交底、安全確認為內容的交接班安全管理制度。
四、安全教育培訓標準
1．新進、轉崗、復崗員工培訓實行三級安全教育，並經考試合格後方可上崗；特種作業人員持證上崗。
2．定期組織員工學習業務知識，熟練掌握本崗位相關物品危險危害特性。
3．定期對員工進行安全知識的培訓和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規程。
4．定期組織崗位安全操作的技能訓練，舉行崗位應急演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。
5．班組每週組織一次安全學習活動。
6．建立安全學習檔案。
五、安全檢查標準
1．堅持“一班三檢”（班前、班中、班後）制度，有異常情況應及時處理。每天開好班前會和班後會。班前會結合當天工作任務，做好危險類分析，佈置安全措施，交代注意事項；班後會總結講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象，並做好記錄。
2．開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內容可根據車間、班組、崗位的實際情況確定；組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產競賽活動。
3．長期閒置不用的裝置，使用前應全面檢查，經檢查合格確認後方可使用。
4．建立安全隱患整改檔案。所有的隱患和問題無論是否整改都應記入檔案，未整改的要立即上報。
六、現場安全管理標準
1．班組內的機械裝置、工具、車輛及工作現場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠。
2．裝置清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產作業環境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標誌明顯。
3．安全管理制度上牆，設立班組安全園地。
4．上崗前必須按規定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業。
5．班組內每項操作，每個職工都能認真執行安全操作規程和各項規章制度，危險作業要實行“手指口述”操作法，無冒險蠻幹，無違章操作。
6．班組人員做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護別人不被傷害）。
7．特種作業人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業。
8．新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專人監護，負責其安全工作，在監護期間不得獨立操作。安全監護期不少於1個月。
9．凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。
七、標準化崗位建設
標準化崗位要求：
（1）作業程式標準化；
（2）生產操作標準化；
（3）作業環境、工具擺設標準化；
（4）個人防護用品穿戴標準化；
（5）安全標誌標準化。
八、建立標準：詳見《“安全合格班組”管理指導標準》附表
九、評選表彰
（一）評選時間及等級
“安全紅旗班組”評選活動，每年組織1次。由區安委辦負責“安全紅旗班組”評選獎勵工作，並上報建立鎮江市“安全紅旗班組”名單。
“安全合格班組”由企業獎勵
（二）“安全紅旗班組”評選方式及程式
1．企業申報：對照建立標準達標要求填寫《“安全紅旗班組”申報表》
2．初審：街道安監站或行業監管部門組織進行初評，並進行現場審查。
3.複評：街道安監站或行業監管部門推薦，區安委會辦公室組織複評，必要時進行現場核查。
4.公示：區安委會對評選結果在區安監局網站予以公示。
（三）獎勵及複查
1.區安委會對公示無異議的班組，授予鎮江新區“安全紅旗班組”稱號。企業要對獲得鎮江新區“安全紅旗班組”及班組長給予表彰和適當的物質獎勵，對開展活動好的車間及領導也要給予獎勵。
2.每2年對“安全紅旗班組”複查一次，經複查不合格的，撤銷其稱號。
3.發生重傷及以上生產安全事故的，自動取消“安全紅旗班組”稱號，收回證書。
建立安全型班組實施方案 篇10
一、加強煤礦班組安全生產建設的重要性和緊迫性
1.加強班組安全生產建設是強化煤礦安全基礎管理的重要組成部分。班組是煤礦安全生產的最基層組織，煤礦安全生產法律法規、規程、標準和相關規章制度的貫徹落實，以及先進適用安全技術的推廣應用都要落實到班組、體現在現常關口前移，實現班組規範化管理、標準化建設，是夯實煤礦安全基礎，建立本質安全型煤礦，推進煤礦企業安全發展和可持續發展的關鍵環節。
2.加強煤礦班組安全生產建設是減少“三違”、防止事故的有效途徑。據統計，煤礦生產安全事故多數是由“三違”造成的。有效遏制重特大事故、減少事故總量，必須落實班組長、職工崗位安全生產責任制，充分發揮班組安全生產第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實現煤礦安全生產形勢的穩定好轉提供重要保障。
二、加強煤礦班組安全生產建設的指導原則和目標
3.指導原則。牢固樹立“安全發展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要工作，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規範化管理，深入開展安全質量標準化工作，加強現場安全管理和隱患排查治理，提高煤礦企業現場安全管理水平。
4.建設目標。持續、有效地加強和改進班組建設，提高防範事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產的組織管理能力;加強安全生產教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;強化班組安全生產應知應會的技能培訓，提高業務保安能力;嚴格班組現場安全管理，提高隱患排查治理的能力;搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。透過不斷提高班組安全生產能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現班組安全生產，為煤礦安全生產奠定基矗
三、煤礦班組安全生產建設的主要內容
(一)建立完善班組安全生產管理體系
5.煤礦要建立區隊、班組建制。嚴禁層層轉包、以包代管。
6.嚴格班組安全生產定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產基本配置，推行四班六小時工作制，實行現嘲限員掛牌”制，嚴格控制作業人數，嚴禁超定員生產，嚴禁兩班交叉作業。
7.建立完善班組安全生產管理規章制度。主要包括：
(1)班前會制度;
(2)班組長隨班工作制度;
(3)安全質量標準化管理制度;
(4)隱患排查治理制度;
(5)班組和各崗位安全評估制度;
(6)事故報告和處理程式;
(7)事故分析處理制度;
(8)安全檢查與獎懲制度;
(9)班組學習培訓制度;
(10)崗位練兵、技能競賽制度;
(11)交制度;
(12)現場安全文明生產製度;
(13)安全舉報制度;
(14)員工安全權益維護制度;
(15)安全績效考核制度;
(16)企業認為需要制定的其它相關制度。
8.健全落實安全生產責任制。明確班組是作業現場安全生產責任主體，實行班組長作業現場安全生產負責制。安全檢查員、質量監督員、群眾安監員和瓦斯檢查員按職責做好班組相應的安全監督檢查工作。
9.推行班組安全生產風險預控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程式和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產作業中出現的各種不安全因素的認知和防範能力。
10.完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制。把企業的安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度，完善安全、生產、效益結構工資制，加大安全構成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產作為班組、班組長、班組員工推優評先、效益工資分配的“一票否決”指標。煤礦企業對班組安全生產工作每月進行一次集中考核，對考核結果實行備案管理。
11.加強班組安全資訊管理。建立健全班組資訊管理系統。班組要做好班前班後會安全資訊記錄和生產、施工等作業記錄;認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等資訊，提高班組安全資訊基礎管理水平。
(二)規範班組長管理
12.完善班組長任用機制。明確班組長任用標準條件、產生辦法和聘任方法，規範班組長選拔程式，選拔優秀的班組長，規劃方案《班組安全生產工作規劃》。班組長一般應具有高中以上文化程度、3年以上現場工作經歷。國有重點煤礦要爭取在3-5年內，使班組長達到中等或中等以上文化水平。
13.規範班組長管理方式。實行班組長定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程式。
14.健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養計劃，積極從優秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養。鼓勵大學畢業生到基層班組鍛鍊。推優評先要向基層班組長傾斜，並應占有一定比例。
(三)加強班組現場安全管理
15.嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現場管理的第一道程式，結合上一班作業現場存在的問題，針對每個環節、每個崗位，佈置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防範措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。
16.嚴格執行交制度。特殊崗位嚴格執行相關規定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現場交以外，嚴禁其他人員現場交;要填寫好交日誌，必須把相關安全生產原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。
17.充分發揮特聘煤礦安全生產群眾監督員的作用。明確職責，堅持把查詢隱患、制止“三違”作為煤礦安全生產群眾監督員工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業、所有人員不違反勞動紀律。對“三違”現象要當作事故進行分析處理，做到治之於未現、防患於未然。加強現場監督檢查，嚴格監督落實現場安全技術操作規程，嚴格監督按批准的技術措施進行施工或生產，嚴禁違規作業。
18.搞好安全質量標準化動態達標。積極開展安全質量標準化工作，推行作業現場精細化管理，文明生產;每班要對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極建立安全精品工程。
19.加強隱患排查治理。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產作業場所、安全生產裝置及各系統進行定時、定點、定路線、定專案巡迴檢查，及時排查治理現場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產;對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防範措施;遇到重大險情要及時報告，並有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。
20.落實班組安全生產權益。班組長對現場作業條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權;有檢查職工安全作業情況、抵制上級違章指揮權;有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權;在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。切實落實煤礦工人安全生產權利。
(四)加強班組安全文化建設和教育培訓工作
21.加強班組安全文化建設。積極開展切合實際、形式多樣，體現班組特色的安全文化活動，強化安全生產法制意識，培養安全生產價值觀，培植先進的安全生產理念，落實職工群眾安全生產知情權、參與權、監督權、表達權和舉報權，增強安全生產內在動力，實現“我要安全”。培養和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支援、密切配合，工序銜接協調無誤。
22.強化安全教育培訓工作。重視和發揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會;班組長和班組所有員工須經培訓考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力;加強對採用的新工藝、新裝置、新技術的培訓，適應安全發展需要;充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防範意識;以師帶徒，提高安全生產實際操作技能;大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術，提高防範事故的能力。
23.積極開展班組安全技術革新。鼓勵員工廣泛開展安全生產小發明、小創造、小改造等安全技術革新和管理創新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術創新，努力營造學技術、鑽業務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。
四、加強煤礦班組安全生產建設組織領導
24.加強組織領導。各地、各有關部門和煤礦企業要制定煤礦班組建設的總體規劃、目標和措施，明確組織實施部門及職責，發揮安全生產黨政工團齊抓共管的制度優勢，把各項組織活動開展到班組，不斷加強班組建設。根據相關規定，健全班組組織機構，設立班組安全檢查員、質量監督員、群眾安監員和瓦斯檢查員;加強班組管理，充分發揮職工在安全管理中的積極性和創造性，維護職工的安全保障權益;積極開展爭創黨團員安全示範崗活動，促進班組安全生產。
25.深入組織開展安全生產優秀班組建立活動。煤礦企業要結合實際制定具體辦法，各級工會、煤炭行業管理部門要加強工作指導和宣傳推動，定期組織開展煤礦班組建設先進經驗交流活動，每年組織開展一次班組技能競賽，對優秀班組要給予表彰獎勵，以點帶面，全面推進;積極組織參加全國“安康杯”競賽。
26.本指導意見適用所有煤礦。各地、各相關部門可據此制定本區域內的指導意見或具體實施辦法。
建立安全型班組實施方案 篇11
團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，核心是協同合作，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。在管制工作中，主副班協作，班組內其他席位間、各成員間的協作，相關單位間都離不開團隊意識、團隊精神。因此，團隊精神對管制執行安全往往能起到關鍵作用。而區域管制室現行的工作質量評價更多的是展示了個人業績，未能較好的展現班組管理的整體效果。為了在區域管制室弘揚團隊精神，加強班組管理，突出班組集體榮譽。現將在區域管制室四個班組間開展以季度為時間節點的“安全模範班組”評選活動。該活動將以安全檢查為主線，結合班組管理考核為宗旨，從而激發各領班主動作為，激勵各班組間的競爭意識，達到延長區域管制室的安全週期為目的。
一、評價小組
組長：xx
成員：xx
二、“安全模範班組”實施計劃
“安全模範班組”計劃實施以季度為週期，一個季度一收集、一個季度一評價的方式進行，根據具體的評價專案進行打分，得分最高的班組當選。此活動啟動日期：2021年1月。
三、“安全模範班組”獎勵方式
“安全模範班組”的獎勵以流動紅旗的方式在相應的宣傳欄進行，並將該班組人員的照片進行展示。
四、相關要求
1、各領班、教員在科室安全自查、現場管理中以客觀、公正、求實的態度認真對待每一次檢查和糾偏，真實反映存在的問題，以儆效尤；
2、每一項扣分都要做到有據可查；
3、領班負責迴圈檢查班組的管理情況，並根據相關檢查清單做好記錄。