公司整合實施方案(通用5篇)

公司整合實施方案(通用5篇)

  為確保事情或工作順利開展,常常需要提前制定一份優秀的方案,方案是在案前得出的方法計劃。那麼方案應該怎麼制定才合適呢?以下是小編為大家收集的公司整合實施方案(通用5篇),歡迎大家分享。

  公司整合實施方案1

  為進一步加強旅客運輸安全生產管理,有效預防並遏制重特大道路交通責任事故的發生,根據縣局關於印發《全縣道路旅客運輸行業安全生產專項整治活動實施方案》的通知精神,結合城鄉客運公司安全生產工作實際情況,經安委會集體研究決定自即日起至20xx年12月31日,開展安全生產專項整治活動。為使安全生產整治活動實施有效,各項活動得以落實,特制訂如下實施方案:

  一、指導思想

  認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》和道路旅客運輸相關法律法規,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,以“平安交通”示範建設為主線,以隱患排查治理為抓手,健全責任體系,強化紅線意識和底線思維,牢固樹立“苗頭就是隱患、隱患就是事故”的安全理念,集中整治運營中存在的安全隱患及突出問題,確保公司道路旅客運輸安全生產形勢持續穩定。

  二、任務目標

  透過開展道路旅客運輸安全生產專項整治活動,促使公司安全生產主體責任進一步落實,安全生產體系進一步健全,安全生產形勢持續穩定;道路旅客運輸違法違規行為明顯減少,從業人員整體素質和服務意識明顯提高,運輸服務質量明顯提升。

  三、組織機構

  為組織開展好道路旅客運輸行業安全生產專項整治活動,公司成立專項整治活動領導小組。

  組長:

  副組長:

  成員:

  領導小組下設辦公室,任辦公室主任,負責組織開展好道路旅客運輸行業安全生產專項整治活動。

  四、工作要求

  (一)、高度重視、切實加強領導,以對崗位工作高度負責的精神,把安全生產專項整治活動作為工作的主要內容抓緊抓好,推動各項安全工作的落實,領導小組要親臨現場指導,發現問題及時解決,要以深化安全專項整治、加大源頭治理、改善安全生產狀況、實現安全無事故的工作目標,認真謀劃,精心部署安全生產專項整治活動,做到開展活動有計劃、有佈置、有檢查、有總結;同時要確保活動取得實效,不能搞形式、走過場。

  (二)採取有力措施,推動安全生產專項整治活動深入開展,進一步加強安全生產標準化建設,紮實做好基礎性工作,改進和完善安全生產裝置設施,杜絕責任事故,認真檢查整改隱患,做好駕乘人員的安全教育培訓工作,大力倡導安全文化,提高員工的安全意識和安全技能,確保安全生產,生產必須安全的原則。

  (三)進一步加大安全生產宣傳教育力度,利用懸掛宣傳條幅、安全標語等多種形式,圍繞安全生產專項整治活動主題,進行廣泛宣傳。大力營造“平安交通”的安全生產警示氛圍,提高一線駕乘人員的安全意識。

  五、工作步驟及時間安排

  安全生產專項整治活動由領導小組統一部署,組織實施,具體方案如下:

  (一)宣傳教育動員階段(6月1日-6月15日)

  組織全體駕乘人員、管理人員,結合自身崗位特點學習本次安全生產專項整治活動精神及意義。

  (二)自查自糾、集中整改階段(6月16日-11月30日)

  安全領導小組對公司安全生產情況進行檢查,查詢安全隱患。

  1、檢查安全管理制度及措施的落實情況;

  2、檢查道路運輸安全生產情況,主要檢查駕乘人員是否持證上崗,是否按操作規程駕駛,安全常識是否熟知,安全制度是否執行落實;

  3、檢查消防器材是否按要求設定擺放到位,是否齊全有效;

  4、檢查有無其它安全隱患存在。

  5、在檢查中發現的安全隱患集中整改,一是對出現安全隱患情況進行分析,查詢原因,找出根源,然後制定有針對性的整改措施。二是領導小組將限期整改,跟蹤監督。

  (三)活動總結提高階段(12月1日-12月31日)

  領導小組本次安全生產專項整治活動資料,總結活動成果,找出活動過程中存在的不足,以及在自查過程中發現的安全隱患,找出根源,制定出防範措施,確保不再發生類似隱患。年底領導小組將組織人員就本次安全生產專項整治活動取得的成果和存在的不足,召開總結大會。研究討論如何做好安全防範及下步安全工作如何開展,制定下步安全工作計劃。講評活動開展情況,對好的做法予以推廣,對存在問題制定整改措施,限期整改,確保安全生產專項整治活動取得實效。

  透過安全生產專項整治活動的開展,達到不斷地提高全體員工的安全意識和事故防範能力,同時把安全專項整治活動作為年度安全生產工作重點任務完成,全面促進安全生產管理,為城鄉公司健康、穩定發展打下堅實基礎。

  公司整合實施方案2

  為加強煤礦機電運輸安全管理,有效遏制我公司機電運輸事故的發生,實現我公司安全、平穩、高效的發展,根據公司20xx年整體安全生產工作安排,結合我公司實際,特制定xxx有限公司機電運輸管理專項整治活動方案。

  一、指導思想

  以“煤礦三大規程”為指導,深入貫徹落實公司領導安全工作安排和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,全面推動我公司機電運輸工作安全發展、和諧發展、可持續發展。加強煤礦機電運輸安全管理,嚴禁非煤礦許用機電產品入井使用,確保機電運輸裝置各種保護齊全可靠;加強皮帶運輸及提升管理,堅持走安全、高效、穩定、發展的道路。

  二、成立組織

  組長:

  副組長:

  成員:

  辦公室設在機電科,xxx兼辦公室主任,。辦公室電話:xx。

  三、活動時間

  20xx年3月1日至20xx年4月30日。

  四、活動目標

  1、基礎資料管理規範:裝置資料齊全,檢修、維護記錄齊全,大型固定裝置資料詳細,供電、運輸、供排水等圖紙內容詳實。

  2、吸取:”3.29”事故教訓。

  五、活動安排

  本次活動分以下四個階段進行:

  第一階段: 宣傳自查階段(3月1日至3月5日)

  公司辦公室xxx牽頭,透過大小螢幕、橫幅、標語、板報、簡報等形式進行法律法規、安全活動內容宣傳報道,營造濃厚活動氣氛,使各級管理人員及員工充分認識到開展專項整治活動的必要性和重要性。

  第二階段:具體實施階段(3月6日至4月30日)

  1、所有裝置要保證技術資料、檢修、維護記錄及相關資料齊全,按照維修保養制度要求落實定期檢查、維修制度,確保裝置在良好的狀態下執行。

  2、大型重要裝置要資料詳細,做到各種記錄詳細到位。

  3、每週二、五學習日,各部門組織機電運輸相關人員學習《煤礦安全規程》、《河南省煤礦機電裝置防爆檢查細則》,提高職工對本次活動重要性的認識,落實各級管理人員的職責。

  第三階段:落實整改 (每月6、16、26日)

  1、機電科牽頭組織利用正常的機電專項檢查活動日,對我公司現有機電裝置進行檢查,對檢查中發現的問題及按照“四個必須”工作法進行落實整改。對照《煤礦安全質量標準化標準》及有關規定,進一步完善機電運輸基礎管理,完善各項管理規章制度、操作規程、崗位責任制、圖紙、裝置技術檔案管理等。

  2、抓好機電運輸專業各工種操作工安全技術培訓,堅持持證上崗,落實制度,貫徹規程,結合公司活動的有關要求,切實達到制度標準化、操作規範化。

  3、完善機電裝置檢修制度,將日常檢修和預防性檢修相結合,做好裝置的日常檢修工作,要保證足夠的檢修時間,提高裝置完好率,確保裝置執行良好。

  4、繼續完善機電裝置管理制度、各工種操作規程,裝置臺賬管理。

  5、全礦供電系統合理,執行方式符合公司及相關規定,嚴格執行停送電制度,加強電器裝置現場管理,杜絕井下電器裝置失爆。

  6、“三大保護”方面要加強供電系統定值管理,要求定值準確、配合時限合理,杜絕人為因素造成的大面積停電現象。

  第四階段:總結獎懲(5月1日--5月5日)

  活動領導小組辦公室做好日常檢查考核情況記錄的同時,組織召開由各部門負責人參加會議並對活動情況進行總結。對重大隱患未整改到位的要求限期解決。對活動期間的好壞典型進行通報,拿出獎懲意見,提交公司經理辦公會研究實研究後實施。

  六、具體要求

  1、公司綜合治理辦公室、機電運輸活動領導小組辦公室要全力以赴做好活動的宣傳、發動、指導、督促工作,做好檢查記錄,及時反饋資訊,注意發現典型進行通報表揚或批評。各部門負責人要按公司的要求,組織好部門的職工會議,確保會議的質量和效果,使全體員工積極主動地參與此次活動,搞好機電運輸專項整治。

  2、機電科每天必須安排專人下井對各區域的機電裝置進行檢查,對井下變電所和各配電點、溜子、皮帶機頭、斜坡提升等地點要重點檢查,徹底治理,不留後患,確保機電裝置安全執行。

  3、機電運輸活動辦公室要及時地對機電運輸專項整治活動情況進行總結和通報,確保活動有成績,見實效。

  4、公司各級領導要深入現場一線認真排查隱患,把此項活動與質量標準化驗收、安全結構工資有效結合起來。把機電裝置專項整治活動與查其它隱患結合起來。以創“五優”礦井為目標,透過嚴查細管增強一線工人的安全意識,規範職工的操作行為,消除機電運輸方面的安全隱患實現安全生產,確保公司機電運輸的安全執行。

  公司整合實施方案3

  為進一步開展好安全生產專項整治工作,深入鞏固第一、二階段的整治成績,消除安全隱患,保障安全生產工作穩步推進,為公司生產作業創造良好的安全環境,促進公司各項工作順利進行。根據公司安全生產專項整治工作方案,現已到第三階段分類整治階段,為更好地做好第三階段的整治工作,公司針對前兩個階段的整治情況,對第三階段整治工作制定本工作方案

  一 、工作目標

  按照公司制定的安全生產專項整治工作方案,第三階段分類整治工作,各分公司要利用各種方式開展分類整治,紮紮實實搞好檢查、整治,真正實現作業現場無隱患、安全管理無漏洞、作業程式規範化、員工操作標準化,達到消除或減少安全生產事故。

  二、工作任務

  第三階段安全生產專項整治工作,主要是對民爆管理使用、礦井通風、掘進面通風管理、電氣裝置、提升運輸、採掘、回收、防火排水及尾礦庫等進行分類專項檢查整治,複查已整改的隱患情況和對存在的安全隱患進行整治,務必消除各類安全隱患,實現公司安全生產。

  三、工作步驟

  1、5-6月份各分公司要對前一階段的自查自改中發現的問題和安全隱患整改情況進行分類複查,防止隱患反彈,對整改不到位不徹底的要進行責任追究和重新整治。公司相關部室要按照各自的`職責範圍,對生產單位整治情況進行復查,發現問題要及時的督促指導整改。

  2、7-8月份公司要組織有關部室進行分類安全檢查整治。

  (1)生產部負責礦山通風、採掘、回收、防水防火、地表防洪等專項安全檢查整治工作。

  (2)技術部負責選場、尾礦庫的機械裝置、設施、防護及尾礦庫排放、檢測、防洪等專項安全檢查整治工作。

  (3)資產部負責礦山重點裝置、設施專項安全檢查整治工作。

  (4)保衛部負責民爆器材管理專項安全檢查整治工作及總庫安全專項整治。

  (5)工程部負責工程部管轄的外委工程隊施工作業專項安全整治工作。

  (6)安全部負責對各單位的專項安全整治整改情況進行檢查督促,並組織生產、技術、保衛、工程等部門對各公司進行綜合專項安全檢查。

  (7)各分公司要組織相關科室開展專項安全檢查整治,要分類指導、專項檢查、綜合整治,對查出的安全隱患要及時制定整改措施落實到位。

  3、9-10月份公司要有關部室和單位分類專項安全檢查整治情況進行復查檢查,各單位也要對前階段的安全整治工作進行監督檢查,確保分類專項整治取得的成績達到鞏固,保障安全生產。

  四、總結匯總

  在開展安全生產分類專項整治中,各單位要及時對各類專項安全檢查情況進行總結、分析,總結經驗,分析存在的問題和隱患,制定整改措施,明確整改責任人和整改時間。對整治中發現的新問題和重大安全隱患,要及時召開安全生產會議進行討論、分析、研究,制定出符合安全規定要求的整改,並加以落實整改。對於本單位不能解決的問題和隱患,要報公司有關部門,由公司制定整改措施加以解決。各到位每月必須將各種安全專項檢查整改情況,進行總結、彙總報公司安全部。

  五、工作要求

  各部室、各分公司為做好第三階段的安全生產專項整治工作,深入排查整治,消除安全隱患,取得好的整治效果,必須做到以下幾點:

  1、加強領導,落實責任。按照公司制定的安全生產專項整治工作方案,各級領導要加強對各自工作範圍內的整治工作的領導,認真組織排查,要親自抓親自排查,要分工明確,責任到人,把排查行動具體落實到生產單位的每個人和每個作業崗位,不留死角。

  2、突出重點,強化督查。要根據各單位的生產作業情況,對危險作業場所和崗位要重點進行排查,對通風、民爆、天井、放料漏斗等存在危險的生產系統進行重點排查。要堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,做好重點危險場所的預防工作,提高現場安全管理能力。同時要對重點危險場所加大檢查,強化督促排查工作,做到現場無隱患、崗位無隱患,保證安全生產。

  3、搞好總結,及時上報。各單位要及時掌握隱患排查專項行動的進展情況,及時總結專項行動中的經驗和做法,每月底同排查情況彙總同時上報公司安全部。

  公司整合實施方案4

  為認真貫徹落實上級有關部門要求,切實加強對公司的行駛車輛進行安全監管,現根據上級部署,特制定本檢查方案。

  一、指導思想

  堅持以以安全生產法律法規為依據,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步落實安全生產責任制,從公司的實際出發,深入開展以“查制度、抓落實、查隱患、抓整改”為主要內容的安全生產自查自糾活動,確保安全,為公司的發展和社會穩定創造良好的安全生產環境。

  二、工作目標

  透過本次檢查,使公司的安全生產責任制得到落實,安全組織網路進一步健全,規章制度不斷完善,事故應急救援體系得到鞏固,消除各類安全隱患,努力杜絕重大安全事故的出現,減少一般安全事故的發生,促進安全生產狀況實現根本性好轉。

  三、組織領導

  為切實加強對該項工作的領導,公司成立了以總經理孫敬玉任組長,楊庶、劉光任副組長的安全生產行動工作領導小組,下設安全生產大檢查工作組,具體負責安全生產檢查工作。

  四、檢查物件

  (一)車輛:車況、車容、車貌、隨車工具、手續以及滅火器三角牌等,重點是車況中的油路電路的檢查。

  (二)生產經營狀況:重點是對營運車輛超載、超限等檢查,以及所裝載貨物的審查。

  (三)從業人員:對車輛駕駛員是否具備從業資格和是否有犯罪前科等方面的安全檢查。

  (四)其它物件:主要指公司裝置、電器、場所、工具等進行一次全面、徹底的檢查。

  五、檢查方法

  1、檢查與自查相結合。各檢查物件先行自查,然後由工作組對其檢查。

  2、檢查與整改相結合。堅持邊檢查邊整改,以檢查促整改,對查出來的隱患和問題立即進行整改,一時不能整改的要制定整改計劃、明確整改措施、落實責任人,對達不到安全要求,隱患和問題嚴重的堅決關停。

  3、檢查與責任追究相結合。對檢查出來的重大安全生產責任事故,按有關規定追究直接責任者和負責人的責任。

  六、檢查時間

  公司安全生產工作大檢查,從2月15日開始到4月15日結束,為期兩個月,檢查分為三個階段進行。

  準備階段(2月15日—2月25日)研究制定檢查方案,落實責任及人員,做好相關的宣傳發動工作。

  檢查階段(2月26日—3月20日)2月26日—31日為自查階段,檢查物件按照各自行業的安全生產特點,進行自查,發現問題,及時糾正。3月11日—20日為檢查階段,鄉安全生產檢查工作組對全鄉的安全生產進行全面的檢查。

  整改階段(3月21日—4月15日)主要工作:監督有關企業、單位抓好整改落實,提出長效管理的有關措施。

  七、檢查要求

  相關人員要充分認識這次安全生產行動檢查工作的重要性和必要性,各崗位領導要切實負起安全生產第一責任人職責,要組織精幹力量,加強對安全生產工作的檢查,及時發現和整改事故隱患,要進一步採取切實有效的措施,確保檢查工作紮實有效開展。

  公司整合實施方案5

  為積極響應政府及相關主管部門關於開展全省安全生產大檢查的工作安排,提升全縣道路運輸安全生產水平,推進道路運輸安全,認真執行“全省安全生產大檢查”活動,結合我司道路運輸安全生產的實際,決定從20xx年9月對我司所屬車輛開展自查自糾工作,制定本實施方案:

  一、指導思想

  堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針,按照省道路旅客運輸“五個嚴禁”和州“八個嚴禁”、“十個一律”的要求,全面排查整治安全生產隱患,切實解決整治安全生產中存在的問題,有效防範和堅決遏制重特大事故的發生,使安全生產形勢持續穩定好轉。

  二、組織領導

  為切實組織落實好此次自糾自查工作,公司成立工作領導小組。

  檢查內容:

  1、對所有客車車輛從業資格、駕駛員資質等相關手續進行排查。

  2、車輛技術狀況是否完好,是否按時進行二級維護和例檢。

  3、安全生產設施、裝置完好情況及日常管理維護、保養情況。

  4、對從業人員及駕駛人員安全教育培訓情況;

  5、加大GPS動態監控,加大路檢路查工作,排查重點線路、路段是否存在重大隱患。

  6、安全生產管理制度建立情況。 結合公司實際,採取多種方式對“自糾自查”行動做好宣傳發動工作。

  統籌安排各項工作的實施,全面推進“自糾自查”行動各項工作的落實。

  1、嚴格執行駕駛員准入考核制度,嚴格錄用三年無重特大交通事故、有相應駕齡資歷、持有客運車輛資格證書、身體健康的駕駛人;嚴格錄用服務態度較好,品學兼優的乘務員,待培訓合格持證上崗。

  2、清理客運車輛技術檔案,駕駛員檔案是否規範、齊全、有效,駕駛員各種證件是否齊全有效,車輛等級評定、二級維護、保險等是否按時間完善。

  3、重點檢查車輛技術狀況,剎車、轉向是否靈活有效,車輛電路老化和輪胎磨損情況,車輛大燈、轉向燈、剎車燈是否有效;車輛是否配有一定量的滅火器及防滑設施;完善車輛日常安全檢查和維護制度,明確專人對二級維護維修質量進行監督,檢查強制二級維護制度是否得到有效落實,與符號資質的維修單位簽訂維修合同,清查不按規定專案維護、漏項維護或只收費不維護行為;嚴格落實鄉下趕場車輛每日自檢自查工作,是否認真填寫“安全行車日誌”。

  4、深入開展安全教育、要對從業人員進行全面的安全教育,要把教育貫穿於日常工作之中,同時要定期組織駕、乘人員的安全培訓教育學習,真正從思想上認識到“安全責任重於泰山”的真正含義,提高安全管理水平。監督駕駛員嚴禁以任何藉口超員、超速及超出行政許可線路經營,嚴禁酒後駕車和疲勞駕駛,嚴禁將車交給其他未經公司核准的駕駛員駕駛,對作風差、安全觀念淡薄、紀律渙散、違章操作的駕駛員、乘務員要停止其從事運輸工作。還要與司乘人員簽訂《安全責任狀》,並且要讓司乘人員熟知責任狀的內容。對違法違章駕駛員公司將作出嚴格處理。

  5、加強GPS衛星定位動態監管,查處違法經營行為,嚴格管理客運車輛執行線路、發班時間、發班地點,嚴禁串線經營、不按規定時間、指定地點發、爭搶客源,嚴禁堵車壟斷線路,私自開闢線路及未經驗收的禁運線上拉客營運;要加大路面安全檢查的力度,在路檢路查中檢視重點路段,嚴厲查處違章車輛、駕駛員的違法行為;嚴查易燃、易爆、腐蝕、禁運物口、人貨混裝及超員超速,發現及時糾正從業人員的違法、違規、違章行為,並對嚴重的進行限期整改。

  6、強化企業的安全監管,全面落實安全生產主體責任,完善安全管理機構、配備專職安全管理人員,完善、健全各種規章制度、安全操作規程,對安全工作實施目標管理。 第三階段:總結完善階段(8月份)對本公司在“自糾自查”行動中各項工作進行全面總結。 對突出的各項安全隱患進行整改。

  四、工作要求:

  (一)加強組織領導。公司“自糾自查”領導小組要明確工作任務,各負其責,各謀其位,切實將工作做實,努力夯實公司管理基礎。

  (二)注重活動效果。根據安全管理存在的突出問題和薄弱環節,抓住重點,深化措施,確保各項工作取得明顯成效。

  (三)加強宣傳和資訊報送。做好活動的宣傳工作,加強輿論引導,構建良好的活動氛圍。

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