機械裝置供貨方案（精選5篇）
機械裝置供貨方案（精選5篇）
為了確保事情或工作紮實開展，通常需要提前準備好一份方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的機械裝置供貨方案（精選5篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
機械裝置供貨方案1
針對本工程，我們將抽調經驗豐富、責任心強的業務骨幹組建xx資訊化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構，負責本工程的物資專業管理工作，下設三個組：材料管理組、裝置管理組和週轉性材料管理組。針對本工程，我們把材料、裝置管理納入MIS系統。我們已制定詳細的材料質量控制計劃和裝置管理辦法，並做到表格化、操作電子化。具體方案如下：
1、物料倉管員崗位職責
負責對工地工具、材料、裝置的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料裝置可退庫或在庫房另儲存，做好記錄。發現不合格產品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞產品退換的手續，及時向供應部要求補貨。
2、材料、裝置採購的質量認證制度
採購驗證制度：透過對影響採購質量的關鍵環節實施控制，確保採購物資符合質量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料並進行綜合分析，分類建立供應商資訊檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發放要加以控：驗收人員在驗收時發現物資質量與要求不符，數量有誤，品種、規格不對，技術資料以及手續不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，並作好標識妥善保管及時通知採購人員。經驗收不合格品，驗收人員及時與採購人員聯絡，將不合格品隔離，執行《不合格品的控制工作程式》。
3、採購物資供應運輸質量控制制度
根據設計要求和施工組織設計的規定，按質、按時、按期採購材料裝置，保障按質、按量、按時供應到施工現場。做到材料、裝置質量證明檔案的收集，並保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產品採購質量原則是質量第一，質量優先。不合格材料和裝置，三無產品不進入現場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質量記錄及質量證明或試驗報告，包括：產品證明書、質量標準、產品鑑定報告及出廠檢驗合格證書、質量保證檔案等。裝置進場時要提供三套保證檔案（一套正本、兩套副本）。三無產品不準備採購，不準進場。各系統主機、分機入場前要進行模擬除錯，特別是新軟體、新裝置。非標裝置合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發的消防產品生產許可證。
4、建立產品標識和可追溯性制度
制度標識方法和可追溯性控制，對產品或服務進行標識和記錄，使用者對不滿意的產品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應明確規定可追溯的範圍，並由專案經理指導進行標識，物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應按程式檔案《 產品標識和可追溯性工作程式》規定的方法，手續進行標識的移置並更正記錄。
5、物資器械準備
材料、構（配）件、訂製品、機具和裝置是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。物資準備工作主要包括建築材料的準備；構（配）件和製品的加工準備，建築安裝機具的準備和生產工藝裝置的準備。
6、施工材料準備
主要是根據施工預算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行彙總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸等提供依據，必要時搭建臨時倉庫。
7、工程材料、裝置的運輸
弱電工程材料裝置不多，技術含量高，安裝、除錯要求嚴格。運輸不當容易造成裝置表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過程中我們分為遠端遠送和現場運輸兩部分進行管理。
（1）材料、機具遠端運送
材料（管、槽、線）將根據本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，採用一次性、分批由廠家或供應商點對點地在工地倉庫交貨。儘量避免多重週轉引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。
生產工具和生產裝置由供應部統一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數量打包裝車送貨，如數量多或路途遠則請信譽好的搬家公司負責運送。
（2）系統裝置和機櫃的遠端運送
大件裝置如：機櫃、裝置模組箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業性強的，由廠家或供應商點對點送貨。在生產現場（即建設單位使用現場）待條件成熟時，由專業人員就位安裝。最大限度地保證裝置的完整性、資料裝置附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補救。
（3）材料、裝置的現場運輸
在土建未退場時貨物儘量走垂直貨梯。當工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護好內裝飾面後方進行使用。對長度超過三米以上或寬度大於樓梯四分三以上的物體，宜用兩人抬槓運輸。當運輸過程有可能令牆體和材料、裝置表面花損的還需用毛毯包裹後方可進行。
目前，我們已對弱電裝置材料的資源情況進行了充分詳細的調研，基本掌握了各系統裝置和材料的市場行情，評價確認了一批物資分承包方。具體採購時，我們將嚴格執行採購計劃單，重要物資需報業主審批後進行採購。我們將依據《進貨檢驗計劃》進行進貨檢驗，並填寫進貨檢驗記錄；需複檢的我們將邀請監理共同取樣送檢，驗收合格後入庫。對重要物資，我們將做詳細的質量跟蹤。實現物資質量從採購、檢驗、保管到發放全過程的有效控制。
本工程裝置管理的重點是裝置的領用及安裝前的臨時保管。我們嚴格執行隨用隨領的原則，少量不能即時安裝的裝置按《電力基本建設火電裝置維護保管規程》進行保管。我們將預先提交總的裝置交貨計劃，每月提交月度裝置需用計劃，以便合理安排裝置到場，減輕業主資金佔用及現場裝置保管的壓力。一般情況下，我們將提前3天提交裝置領用計劃，經業主審批後報裝置保管單位，以便其統一安排裝置發放。專用工具、備品備件、裝置挪用及資料的借用，我們嚴格按業主要求的程式辦理。重要裝置開箱驗收時，我們將安排專業技術人員參加驗收。
機械裝置供貨方案2
一、總體供貨組織安排
針對本工程，單位抽調經驗豐富、職責心強的業務骨幹組建裝置材料供應組。負責在規定工期30日曆天裡完成對材料及裝置的採購及供應。裝置、材料供應組成員配置表如下：
二、裝置採購原裝的進度計劃安排
根據施工進度和招標檔案要求，編制供應進度計劃表如下：
我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個日曆日內。我公司中標後保證嚴格按照採購方的交貨時間及產品質量要求及時供貨，並送到達指定地點。貨物運輸過程中產生的所有費用均由我方承擔。
三、確保產品質量及施工過程中的質量控制措施
我公司作出質量承諾如下：
1、質量標準：國標或行業標準。
2、質量等級：優良
3、質量保證期：按招標檔案要求
4、質量管理體系：ISO9001標準
5、嚴格執行企業標準，並對所有外購件承擔最終質量職責
四、施工現場安排及與土建單位配合狀況
為了保證整體工程的順利進行，本標段工程施工以單項工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業施工工期，做到相互協調，用心配合。並嚴格服從建設單位及監理工程師的.統一指揮及協調。以確保全線按招標檔案規定的工期要求完工。
1、進入施工現場後，與土建工程專案負責人進行溝通，落實施工臨時用水、電及臨時施工場地，我司人員應按指定位置，合理使用，以保證施工生產的正常進行。
2、各平面層施工配合：各平面佈置有安裝物體的部位，土建作業完工後進行安裝作業。
3、施工質量配合：安裝工程在施工過程中，應配合土建，儘量減少相互間成品汙染，以保證安裝工程觀感質量不受影響。
五、售後服務體系及措施
電話請求
售後服務部
技術支援組維修組
相關軟、硬體廠商
按合同指明的裝置保質期為準，終身服務。
凡我公司營銷的產品，在產品保修期內由專職維護人員保修期內跟蹤維護凡我公司施工的專案，整個系統完成驗收合格後，指派專職維護人員對裝置進行保修期內跟蹤維護。
針對使用者申報的一切故障，均在24小時內給予響應並帶給及時有效的保障服務。
機械裝置供貨方案3
一、組建材料裝置供應專案部
針對本工程，單位抽調經驗豐富、責任心強的業務骨幹組建材料裝置供應專案部。負責本工程的材料裝置採購及供應。
二、供應計劃：
根據施工進度和招標檔案要求，制定詳細的材料質量控制計劃和供應管理辦法，並做到表格化。
三、供貨流程：
1、貨物採購按照合同約定，專案經理組織裝置採購。
2、到貨檢驗
裝置到貨後，甲方和監理及丙方參加該裝置在供貨商所在地或交貨地進行的裝置到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理及丙方派員參加。
3、開箱檢驗
在倉庫或工地現場進行的開箱檢驗由甲方、監理、丙方我公司等有關人員共同參加，對裝置的內外包裝裝置外觀進行檢查，若發現裝置短缺和外觀破損，我公司將及時處理。
4、安裝驗收
安裝驗收是我公司和施工單位共同對裝置安裝工程根據有關的裝置安裝技術指標進行驗收。安裝驗收後雙方簽署安裝驗收證書。
5、完工測試
系統完工測試主要是對已安裝裝置進行單體測試。
6、大聯調
本系統裝置聯調是指：在與其它系統不相連的情況下，測試系統的所有裝置作為一個完整的系統能否很好地工作，能否完成系統每一個裝置的功能要求。聯動聯調是指與其它相關係統裝置連線一起進行系統全面除錯，以測試檢驗綜合佈線系統與其它系統的監控功能。系統功能測試完畢後，簽署除錯驗收證書。
7、試執行
系統連續72小時執行測試完成，到系統現場完工測試結束，試執行驗收通過後，系統將移交甲單位有關部門。
8、質保期
系統驗收合格後開始進入質保期，正式投入使用，期間將進行抽查各種測試專案，檢查系統執行的可靠性和穩定性。裝置質保期按裝置生產廠家質保期進行質保。
四、供貨質量標準：
我方將嚴格按以下標準提供材料裝置
1、產品質量標準按產品技術要求並符合國家有關規定。
2、產品的規格尺寸按甲方提供的技術資料要求執行。
3、送貨時需提供材料裝置的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構）原件一式叄份。每批貨物進場，我方必須出具產品合格證，甲方、丙方、監理方等簽收後留存。
五、供貨數量發生變化處理方法
1、如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工週期，具體增減數量以甲方書面通知為準。
2、因甲方要求的產品加工方式及原材料品種變更而引起變更產品（即合同中未約定的產品）供貨期由我方、甲、丙方另行協商確定，且供貨不得影響工程的相應進度。
六、技術支援
工程開工後我方派技術人員常駐現場，做好現場的進度供貨服務工作及配合甲方辦理材料裝置供貨手續及驗收事宜；並對不合格材料及需二次加工的材料進行再加工；為甲方提供材料裝置產品使用上的技術支援。
機械裝置供貨方案4
1、供貨方案
1.1主要裝置及材料供貨計劃
為確保工程進度計劃及工程施工的順利進行，我們將制定一份更為詳盡的裝置及材料供貨計劃，報請業主及監理審批。裝置、材料的管理工作由材料管理控制部全面負責。
1.1.1裝置、材料的審批流程
按照設計圖紙上所標識的裝置材料填寫裝置材料申報審批表，匯同各類圖紙報送總包公司進行裝置材料的初審。在初審階段對總包公司關於裝置材料的各種質疑、要求和更改指令應及時予以解釋、領會、更改。經初審透過的裝置材料申報審批表由總包公司報送業主、建築師、設計院、顧問工程師審批。審批期間及時將業主、建築師、設計院、顧問工程師提出的針對裝置材料的質疑、要求和更改指令予以解釋、領會。更改工作透過審批後向各分包單位發出認可通知。根據獲得認可的裝置材料申報審批表。制訂供貨總計劃、年度計劃、半年度計劃、月度計劃，根據計劃安排，向各分包單位發出訂貨通知。
1.1.2裝置材料的供貨計劃
供貨計劃由總供貨計劃、月度供貨計劃組成。計劃編制的依據是：總施工進度、月度施工進度和工程變更狀況。裝置材料的庫存量、儲備量和供貨計劃是由各分包單位分專案供貨計劃彙總，協調編制而成。供貨計劃的實施由總包公司單位根據施工進度、裝置材料的庫存量、儲備量、庫房客量進行總體安排實施。
1.1.3裝置材料管理規章制度
進場驗收制度
所有裝置材料務必辦理進場驗收。
所有進場的裝置材料務必具備送料計劃單送料憑證、質量保證書、產品合格證、商檢合格證。
無送料憑證、進料計劃單、質量保證書、產品合格證商檢合格證的裝置材料拒絕驗收。
嚴格實行“四驗”制度;驗品種、驗規格、驗質量、驗數量，品種、規格、質量、數量不合要求的裝置材料。拒絕驗收。認真辦理驗收手續，做好記錄。
裝置、材料、儲存與保管制度
每批要運到工地倉庫的裝置器材都要提前三週填報運抵工地到貨通知單，填明裝置器材的品名、數量、產地及預計佔倉庫的面積。
進庫的裝置材料須先驗收後入庫。入庫的裝置材料應即時建立臺帳、運抵記錄。
入庫的裝置材料的堆放應按裝置材料堆放的平面佈置圖定位放置。庫房內的裝置材料應注意防火、防盜、防雨、防損壞、防變質。裝置材料應日結、月結、定期盤點，帳物相符。
裝置、材料應堆放整齊，庫房應整理通道應流暢。每日早9：00和晚5：00進行庫房巡檢。做好庫存量記錄，按時提交庫存量資料。結合工地的現場狀況建立倉庫值班制度。裝置、材料領發制度
建立領發料臺帳，做好頒發狀況和節超狀況記錄，認真填寫入庫單和出庫單。堅持節約預扣退庫，嚴格退庫驗收標準。堅持用料計劃，限額髮料，按單發料。超限額領用料時，領先辦理手續。填限額領料單，註明超耗原因經批准後方可領發材料。
週轉材料現場管理
施工中的週轉材料，應按施工方案、工程量編報需用計劃。各種週轉材料均應按規格分別堆放整齊，留有通道。露天堆放的週轉材料不能超過限制高度，並有防水、火防盜等防護措施。零配件應裝入容器內保管，接領用單發放。需報廢的週轉材料。應按規定進行報廢處理。
裝置材料使用監督
按照施工進度分階段進行材料使用分析、核算、監督、檢查。以便及時發現問題。防止材料超用，執行對領發料手續，使用臺帳的檢查，執行對庫房、堆放
場的檢查對防護措施的檢查，執行對工序交接，用料交底的檢查。執行材料的配用比檢查，每次檢查的狀況應做好記錄。分析原因明確職責，及時處理。根據現場及施工月的實際狀況，各分包要詳細填寫裝置狀況表，竣工時各分包詳細填寫各系統的裝置器材清單。
1.1.4施工主要機具及檢測裝置計劃
為保質保量完成本工程的施工任務，到達設計要求的標準，確保工程工期，我們在分析了本工程的特點之後，結合本公司的機具及檢測裝置力量，編制了施工機具及檢測裝置計劃。
1.1.5擬投入工程施工機械錶
1.2勞動力安排計劃及勞動力計劃表
1.2.1選取各專業技術工人隊伍，組織勞動力進場
選取參加過同類型或大型工程建設的技術工人隊伍參加本工程的施工。對班組長和技術工人採取考核上崗方式，考核分實際操作和專業考試兩部分。電焊工、電工等特種技術工人，須持勞動部門頒發的有效證件上崗。
根據工期進度安排，編制各專業詳細勞動力計劃，配備充足的專業技術工人，保障工程施工的基礎力量。
1.2.2做好勞動力的進場教育
參加本工程進行安裝施工的所有人員，在進場前務必進行進場培訓教育。資料包括安全、禮貌施工、現場各項規章制度等，並組織書面考試，考試合格後方可進場工作。
1.2.3勞動力計劃
為保證本工程各項資料按預定計劃完成，在編制施工進度計劃時，我們充分思考到各專業在完成每道工序所需要的人工及相應的勞動力計劃。
1.2.4勞動力計劃表
2、安裝方案
2.1施工準備與施工佈置
施工準備
1)、審查施工圖紙，修正圖紙中的錯誤，解決圖紙中不貼合施工條件的問題。
2)、編制單項工程施工組織設計或施工方案。
3)、編制施工圖預算，簽訂工程合同或補充合同。
4)、清理施工範圍內的場地，接通水、電、交通道路，進行放線、抄平。
5)、組織材料、成品、半成品等進場，以滿足連續施工的要求。
6)、組織施工機具進場，並經過檢修能保證正常運轉。
7)、安排基層勞動組織，做到工種配套，對工人進行技術、安全教育。
8)、在上述各項準備工作基本完成後，提出開工報告。
施工準備工作，務必實行統一領導和分工負責的制度，做到誰施工誰準備。全場性準備由現場施工總包單位負責全面規劃和日常管理;單位工程的施工準備，由單位工程負責人組織進行。施工準備務必有必須的工期，準備充分才能加快建設進度和全面提高經濟效益。
機械裝置供貨方案5
為保障貨物的順利供應，制定供貨方案如下。
一、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件及安裝時間
交貨地點：使用者指定地點。
交貨時間：合同前簽訂後15日內交貨。
交貨方式：裝置到達指定的場所後經使用者檢驗合格方可交貨。
運輸條件：專車汽運，運費由我方承擔。
投標貨物的質量標準及驗收方式說明：產品到達使用者指定地點後，由使用者組織對裝置進行驗收。
二、驗收標準
質量驗收方式：按照國家標準、行業規程或其他相關標準進行產品驗收；按照企業產品說明書進行產品驗收。數量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產品配置清單與產品元件三者一致並且隨附產品說明書、產品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。
三、備品備件情況
裝置中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與裝置一同交付；若裝置中的原件是由於非正常操作儀器而損壞，公司根據實際情況保修，提供相應的備品備件，公司備有足夠的易損件給使用者，為使用者儀器執行提供強有力的支援。
四、質量保證期內發生問題的處理期限
產品使用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內給於答覆，如需要技術人員到現場解決問題時，我方將立即安排技術人員隨本公司自備車24小時內到達現場。
五、投標技術方案
本公司根據招標檔案中的產品技術引數以及使用者單位的實際情況，我公司選擇了中檔以上的優質產品，保證了裝置與材料效能的穩定、質量可靠、價廉物美的優質產品。
六、其他
本公司與生產商簽訂了技術支援合約，生產商承擔所有的技術支援，公司代理的產品技術指標均能滿足標書的要求，為了保證供應商、購買方、製造商三方責任落實到位，我公司擬在商務運作中採用三方技術服務協議，以便終端使用者隨時可以找到有關單位和人員，處理遇到的問題。