公司經營實施方案（精選6篇）
公司經營實施方案（精選6篇）
為了確保事情或工作安全順利進行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。我們應該怎麼制定方案呢？下面是小編為大家收集的公司經營實施方案（精選6篇），希望對大家有所幫助。
公司經營實施方案1
為進一步清理、規範九華山風景區香燭市場經營秩序，確保從11月1日起符合新標準要求的“環保香”在風景區市場全面上市流通，根據九管〔20xx〕37號《關於進一步規範九華山風景區宗教旅遊場所燃香活動的意見》要求，制定本實施方案。
一、指導思想
按照“深入宣傳、廣泛發動、堵疏結合、標本兼治”的要求，組織工商、公安、旅遊、質監、宗教、綜管辦、規劃管理執法大隊等職能部門，集中開展清理規範香燭市場經營秩序專項整治活動，保護文化資源和生態環境，維護宗教場所、旅遊市場文明、安全、環保、有序。
二、工作目標
透過清理規範香燭市場經營秩序，嚴厲打擊銷售不符合新標準的香燭、強拉遊客燒香許願、騙取錢財等違規違法行為，確保從11月1日起風景區內全面禁止不符合新標準的佛香上市流通，力爭在20xx年5月前完成景區香燭經營重新布點工作，逐步建立香燭市場長效管理機制。
三、實施步驟
1、宣傳發動階段：（7月1日～xx月20日）
領導小組辦公室和有關職能部門進一步深入開展宣傳發動工作，透過報紙、電視、網際網路、標語、廣告牌、宣傳單、會議等形式，將規範燃香活動的有關政策宣傳到全山香燭經營戶和廣大來山遊客，鼓勵、引導經營戶和遊客主動銷售、使用環保佛香，自覺抵制非標準香燭和劣質香燭。xx月1日～xx月20日期間，領導小組統一印製宣傳冊，製作標識標牌，樹立大型戶外廣告牌，並透過群發簡訊對全山居民、來山遊客進行宣傳。
2、清查登記階段：（xx月21日～xx月31日）
抽調人員組成7個工作組，按照分片包保要求，採取“地毯式”方法逐戶梳理，向每一戶香燭經營戶發放“一封信、一份通告、一份文明經銷香燭承諾書”，對全山香燭經營戶登記造冊，面對面地宣傳政策，摸清底數，教育、動員經營戶主動下架停售不符合標準的香類產品。
3、清理整治階段：（11月1日～12月31日）
11月xx日前，各工作組集中開展專項整治活動，嚴厲查處銷售假冒偽劣、不符合新標準的香類產品，強拉遊客燒香許願、騙取錢財等違法違規行為，確保從11月1日起，風景區內全面禁止不符合新標準的香類產品上市，各經銷單位和個人統一銷售符合質監部門新定標準的“環保香”。
11月11日後，主要依託工商、綜管等執法部門力量，實行香燭市場的常態化監管工作。
旅遊部門要加強對旅行社和導遊人員的規範化管理，嚴禁旅遊企業、導遊人員以任何名義和藉口誘導遊客燒高香。農村工作處、規劃管理執法大隊、門票管理所、股份公司要採取有效措施，加強木材檢查站、橋庵崗亭、街區驗票房、遊客服務中心、纜車、索道等重要卡點管理，加大查驗力度，勸導遊客不攜帶超標準香類產品進入景區，引導遊客自覺調換符合標準的香類產品，嚴把超標準香燭進山關。
4、重新布點階段：（20xx年1月～5月）
按照“依託廟宇、整合資源、均勻分佈、適量發展”的思路，進一步最佳化香燭市場經營結構，爭取在20xx年5月前完成景區香燭經營戶的重新布點調整工作，促進香燭市場經營布點合理，結構最佳化。
5、規範管理階段：（20xx年5月～長期）
建立健全香燭市場管理制度，實施香燭經營戶信用分類監管和動態管理，加強日常巡查和市場監管，加強部門間的溝通協作和聯合執法，逐步建立香燭市場長效管理機制。
四、工作要求
1、加強合作，分片包保。有關單位要抽調骨幹人員，嚴格按照方案明確的工作職責、任務、時限認真抓好落實，積極主動組織開展工作，不得相互推諉、拖拉、搪塞或矛盾上交，確保清理規範香燭市場的各項任務落實到位。
2、加強溝通，注重實效。各工作組要加強溝通交流，及時通報工作進展、存在問題和工作安排等情況，要採取有效措施，切實鞏固專項整治成果，積極探索建立長效管理機制，共同維護宗教場所、旅遊市場文明、安全、環保、有序。清查登記階段的檢查工作進展情況實行日報制度，每日下午16︰00前要將檢查進度和成果經責任領導簽名後報領導小組辦公室。
3、加強宣傳，積極穩妥。清理規範香燭市場工作政策性強、群眾性強、綜合性強，各部門各單位在開展工作時一定要嚴格把握政策，加強正面引導，注意傾聽群眾呼聲，合理解決群眾訴求，講求工作方式方法，積極穩妥地推進實施。
公司經營實施方案2
為進一步提高我市公交客運集約化、規模化的程度，提高運輸效率和公共服務水平，規範客運市場秩序，加快公交客運經營結構調整的步伐，實現公交客運產業升級，促進我市公交客運市場的健康發展，最大限度的滿足社會經濟發展和人民群眾的生活需求，根據市交通局《關於推進我市公交客運集約化經營的意見》，特制定公交客運集約化經營改造實施方案。
一、改造範圍
《xx市公共汽車客運管理條例》界定的市內公交客運線路和車輛中，現仍未實行集約化經營或集約化經營不規範的線路和車輛。
二、總體目標
1、透過採取“線路整合、股份合作、產權置換、整體收購”等方式，促進我市公交客運規模化經營，努力打造名牌企業，實現一線一公司、一公司多線規範有序的市場秩序。
2、透過採取“股份參與、到期收回、評估買斷”等措施，規範公交客運線路經營模式，達到線路集約化經營的目的。
3、透過採取“准入許可、延續經營、車輛更新”等形式，進一步推進城鄉客運一體化、農村客運公交化程序。
4、透過對公交客運線網的規劃改造，實現一級網路公司化、二級網路集約化、三級網路規範化。
5、到20xx年，建成執行有序、市場穩定、企業規範、群眾便利的公交客運市場。
三、方法步驟
（一）宣傳發動及前期準備工作。
1、宣傳發動。各公交客運企業利用一年的時間對全體從業人員進行一次在崗培訓，認真學習貫徹落實《xx市公共汽車客運管理條例》和《道路運輸從業人員管理規定》等法律、法規。使從業人員進一步瞭解有關公交客運的相關規定，特別是要了解公交客運線路的經營許可、經營期限、產權關係及違章處理規定等，為推動集約化經營奠定基礎。
2、在推動集約化改造之前，各公交客運企業要按照公司的章程和要求自行解決好不符合法律的相關業務，如承包、租賃車輛等問題。在達到規範化標準的基礎上進入集約化改造程式。
（二）實施階段。
在各公交客運企業達到集約化改造基本要求的前提下，做好以下幾個方面的工作：
1、以市場需求為導向，進一步加快結構調整，提升行業綜合競爭力。
（1）在政府的引導下，對線路進行統籌規劃，對未列入規劃的線路不予辦理延續經營或車輛更新。
（2）在行業管理機構和中介組織的協調下，企業透過市場化運作，對經營線路進行線路公司化改造。參照《公司法》模擬股份公司組建線路經營公司，線路公司實行法人治理結構（也可以藉助骨幹企業實行非法人治理結構）組建股東會和董事會，實行董事會領導下的經理負責制，股東以其持有的股份享受權利和義務，並對線路資源進行有效的管理。線路公司股本設計x股，在規定的範圍，客運企業按車輛數計價入股（經營業戶以車輛評估計價進入客運企業股本，經營業戶股本的分紅由客運企業線上路公司分紅中列支），按照同股同利，盈虧共擔的原則，實行年度核算，在除去應繳費用及辦公和備用金管理費用外，一月一結算。對暫不入股的企業或業戶應允許其經營到《xx市公共汽車客運管理條例》規定的經營期限，到期後不再辦理延續經營。入股或改造後的經營業戶，既是線路公司參股客運企業內部的股東也可申請作為司乘人員從事線路經營，領取工資。客運企業內部業戶的股份可以自由轉讓或買賣。
（3）對在營線路、車輛採取承包、租賃經營的，按照客運企業與業戶簽訂合同的條款，由客運企業收回線路經營權進行集約化改造。
對一線一公司的線路，制定線路集約化經營規劃，到期收回納入集約化經營。
對過去擅自處分經營權或變相處分經營權的客運企業，要在妥善處理好與承包、租賃業戶經濟利益的前提下將車輛和經營權收回後進行集約化經營。
（4）根據《xx市公共汽車客運管理條例》的規定，整頓規範公交客運線路及車輛，對利用各種形式處分經營權的客運企業，限期改正。逾期未改正的由行業主管部門收回其經營權，並對相關客運企業依法處理。
2、扶優扶強，鼓勵企業規模化經營。對經營管理不善，資質條件不符合《xx市公共汽車客運管理條例》規定要求的客運企業，經有關部門評估後，由具備相應資質的骨幹公交客運企業進行整體收購，收購所需資金由企業籌一塊，政府補一塊的辦法解決。客運企業要嚴格按照《xx市公共汽車客運管理條例》的有關規定及要求規範化經營。
四、採取措施
1、為推進公交客運集約化經營的步伐，自20xx年4月1日起，按照法律、法規的規定，暫停以承包、租賃方式新增公交線路及車輛的行政許可。
2、公交客運線路承包、租賃車輛的延續經營或車輛更新，在企業做出承諾的前提下，可以增加一個經營權期限。
3、鼓勵公交客運企業採取整條線路同期更新車輛的辦法。如果個別車輛到期，可由客運企業暫停該車的運營，減少車輛時可適當增加班次。如果運力不足，在報請行業管理機構同意的前提下，可臨時開行加班車。
4、根據淄交運【20xx】29號檔案規定，對新進入市場的公交客運車輛由市道協客運專業委員會召集專家共同招標確定，任何單位和個人不得以任何理由私自確定或調整車型。車輛及車型中標後方可進入市場運營。具體標準為：
（1）區縣內的公交線路一律使用7米以上公交型無人售票車輛；
（2）區間公交線路使用中級以上且車身長度7米以上旅行型客車；
（3）通鄉鎮村線路使用公交型或中級以上旅遊型客車且車身長度均在7米以上；
（4）部分線路因故需要調整車型時，只能在以上兩種車型中選擇，並經專家認定。
5、自20xx年1月1日起，對沒有納入集約化經營規劃的公交客運線路不予辦理延續經營或車輛更新。
6、各客運企業要在20xx年12月31日以前上報本企業集約改造方案，同時用三年的時間理順明晰產權關係。
7、對從事集約化經營的公交客運線路及車輛，將按照國家關於優先發展公共交通的有關規定，給予政策優惠和財政補貼。
五、組織領導
為加強公交客運集約化經營改造的組織領導，市局成立以孫家友同志為組長，任迎遠同志為副組長，市運管處、各區縣交通局主要負責人為成員的領導小組，領導小組辦公室設在市運管處，陳國強同志兼辦公室主任，呂會清同志任副主任，市運管處客運科具體負責全市公交客運集約化改造的日常工作。各區縣交通局也要成立相應的組織領導機構，確保我市公交客運集約化改造工作順利進行。
公司經營實施方案3
為認真貫徹落實《安全生產法》、《煙花爆竹安全管理條例》、《安全生產條例》等法律法規和國家安監總局《關於開展安全質量標準化活動的指導意見》，根據縣安監局有關檔案要求，結合我鄉實際，特制定本實施方案。
一、指導思想
煙花爆竹批企業安全標準化和零售網點經營安全規範化試點工作的指導思想是：以科學發展觀和安全發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，按照“突出重點、分類指導、以點帶面、穩步推進”的原則，依據國家和關於煙花爆竹安全生產的法律法規、技術標準和規範的要求，全面加強煙花爆竹企業安全生產工作，逐步建立和完善安全生產長效機制，實現本質安全。
二、範圍和目標要求
開展煙花爆竹批發企業安全標準化和零售網點經營安全規範化試點工作範圍包括煙花爆竹批發企業和煙花爆竹零售網點。
透過開展煙花爆竹零售網點經營安全規範化試點工作，積累經驗，樹立典型，以點帶面，推動全鄉的煙花爆竹零售網點經營安全規範化試點工作。
三、煙花爆竹零售網點經營安全規範化試點工作實施步驟
（二）實施階段（年3月—11月）。各村、鄉有關單位要督促指導試點企業，對照《煙花爆竹零售網點經營安全規範化達標標準》，進行認真的自查和整改。整改完畢後，進行自評並形成自評報告。自評達到經營安全規範化達標標準的，向鄉安監辦提出複評申請，並附所在地村委會的推薦意見。
（三）考核驗收階段（年12月）。鄉安監辦收到複評申請後，要依照《煙花爆竹零售網點經營安全規範化達標標準》的'規定，組織考核工作，並報縣安監局複評，最後由縣安監局向透過經營安全規範化達標考核的企業頒發煙花爆竹經營安全規範化企業證書和牌匾。
四、工作要求
（一）提高認識，加強領導。
（二）精心組織，認真指導。要把開展煙花爆竹批發企業安全標準化和零售網點經營安全規範化試點工作列入重要議事日程，制定有效工作措施和具體工作方案，加強對企業的監督檢查和工作指導，督促和幫助企業進行自查自糾，整改問題和隱患，爭取早日達標。
（三）細化措施，加強監管。要把開展煙花爆竹批發企業安全標準化和零售網點經營安全規範化試點工作與貫徹《國務院煙花爆竹安全管理條例》和《安全生產條例》、許可證頒發和管理以及日常監督檢查工作結合起來，加強對企業的監督管理，確保企業經營安全。
（四）總結經驗，培育典型。在開展煙花爆竹零售網點經營安全規範化試點工作中，要注意及時總結好經驗，推動全鄉煙花爆竹零售網點經營安全規範化試點工作的順利開展。
公司經營實施方案4
為認真貫徹落實縣委、縣政府領導指示精神，切實解決群眾反映電子遊戲室超時經營、違規接納未成年人等突出問題，於20xx年8月，在全縣開展電子遊戲經營場所專項整治工作，特制定方案。
一、專項整治工作重點
（1）堅決取締無證照或證照不全的電子遊戲室經營場所；
（2）嚴厲查處電子遊戲經營場所違規接納未成年人進入的行為；
（3）堅決查禁電子遊戲室設定宣揚的電子遊戲機機型，機種、電路板；
（4）厲查處電子遊戲室超時經營行為；
（5）對電子遊戲經營場所的消防安全進行一次全面檢查。
二、整治工作措施
1、嚴厲查處電子遊戲室非國家法定節假日接納未成年人進入行為。對累計2次違規接納未成年人的電子遊戲室，除行政處罰外，責令其停業整頓1個月。累計3次接納未成年人進入的，堅決吊銷其《娛樂場所經營許可證》。
2、嚴厲查處超時經營行為。對累計2次超時經營的電子遊戲室，除行政處罰外，責令其停業整頓1個月。累計3次超時經營的，堅決吊銷其《娛樂場所經營許可證》。
3、堅決取締無證照或證照不全的電子遊戲經營場所。整治中要對電子遊戲經營場所進行嚴格審查，做到申請專案、申請人、申請地址與許可專案、許可經營地址相符。對擅自設立營業場所或利用裝置、設施從事經營活動的，查封從事違法經營活動的場所，扣押從事違法經營的專用工具、裝置。
4、堅決查處宣揚內容的電子遊戲機。整治中，要全面審查核實各電子遊戲室的機型、機種、電路板。對設定宣揚內容（國家明令禁止的）的電子遊戲機，要嚴查嚴處，有效遏制電子遊戲室行為的發生。
三、工作步驟和時間安排
1、動員部署階段（8月11日至8月12日）。文化稽查隊要根據要求召開一次專項整治工作會議，明確職責、任務，統一思想，提高認識，形成合力。充分利用廣播、電視等宣傳媒體，宣傳國家有關電子遊戲經營的管理規定，公開舉報電話。
2、調查摸底階段（8月13日）。由文化稽查隊對全縣電子遊戲室開展調查摸底工作，掌握情況，分析情況，列出重點，制定措施。
3、清理整治階段（8月14日至8月20日）。開展行動，對電子遊戲經營場所進行突出執法檢查和集中整治。對違反《條例》規定的單位和個人，堅決依法查處。並根據檢查情況，列出重點監控電子遊戲室。
4、檢查總結階段（8月21日）。對專項整治工作進行認真檢查總結。檢查的重點是專項整治工作措施落實情況，電子遊戲違法違規行為是否得到有效遏制，管理責任是否落實，群眾是否滿意。對群眾意見較大、問題突出的地方，要認真解決問題並進行通報。
四、整治要求
1、文化稽查隊要加強對電子遊戲經營場所經營活動的日常監督管理，建立電子遊戲室巡查制度，健全電子遊戲室巡查記錄。加大執法力度，嚴厲查處違規接納未成年人等違法行為。開展業主及從業人員法律法規知識培訓，強化法制觀念，增強守法經營、以德經營意識。同時，要主動協調有關部門，認真組織好專項整治工作。對該取締的電子遊戲經營場所要及時書面函告工商部門，做好取締工作。
2、強化措施，突出重點。在整治過程中，要強化措施，採取有效方法，開展整治。一是做到暗訪取證與明查整治相結合；二是強化日常巡查與增強檢查密度相結合；三是做到關停取締與整頓治理相結合；四是做到懲處打擊與教育引導相結合。對敢於非國家節假日頂風接納未成年人、無證照經營或存在重大隱患的的電子遊戲室，要予以嚴厲打擊，該取締的取締，該整頓的整頓，在限期內改變面貌。
3、加大監督，務求實效。在整治行動中，要嚴格依法辦事，堅決杜絕通風報信和充當違法者後臺和保護傘現象。要充分發揮人民群眾和新聞媒體的監督作用，公開網上舉報、電話舉報等舉報渠道，強化社會監督，確保整治工作取得實際成效
公司經營實施方案5
為了確保奧運期間我區商貿系統和屠宰加工業安全生產經營，建立和諧、平安，根據省內貿辦贛內貿(綜)字[20xx]84號《轉發商務部關於在商務領域開展百日安全生產經營專項行動的通知》精神，按照市商業管理辦公室的統一部署，特制定如下實施方案。
一、組織領導
為確保百日安全生產經營專項行動的順利開展，決定成立區商貿系統百日安全生產經營專項行動領導小組，其組成人員如下：
領導小組日常事務由商管辦領導小組辦公室兼管，不再另設辦公室。
二、工作重點
開展安全生產經營專項行動，重在監督防禦。因此，必須對全區商貿流通行業的安全生產經營狀態進行全面的檢查、監測。
一是重點落實農貿市場、超市、商場等商貿經營單位的安全生產工作制度，查詢安全隱患，採取防範措施，加強安全生產經營管理，杜絕安全事故隱患。
二是高度重視豬肉市場的安全供應工作。由於尚且沒有實行牲豬定點屠宰制度，查詢安全隱患尤為重要。要嚴格按照國務院《牲豬屠宰管理條例》和《牲豬屠宰操作規程》等法規條例，重點加強全區豬肉市場的監督管理，維護牲豬屠宰、銷售市場秩序。
三、工作措施
1、專項行動期間各單位要嚴格抓安全生產經營首長問責制，做到措施得力，責任到位，資訊流暢。
2、抓重點、攻難點，加強對生產經營單位的安全檢查和督辦，發現問題及時反映，及時疏理，嚴防突發事件和重大安全事故的發生。
3、加大宣傳工作力度，宣傳百日安全生產經營專項行動的意義和工作措施，使生產經營行業增強安全防範意識和責任感。
公司經營實施方案6
油品是土石方施工中消耗最大的物料之一，涉及價格、運輸、儲存、機車加油等全過程的行為管理和安全管理，涉及人員管理、結算管理等內容。按照“加油價格同加油站一致、效益達既定目標、自我管理、自負盈虧”的原則，制定此實施方案。
一、安全管理：
1.日常使用的燃料主要為“0號柴油”和“-10柴油”，均屬國家控制的成品油管控體系經營。進貨渠道單一，運輸管理專業，只能聘請有資質資格的油罐車運輸。
2.施工現場的儲油罐和流動加油車的安全管理是日常工作。要堅持按照《安全生產法》等法律法規的有關規定，專人專管，並按照油庫和流動加油車的安全操作規程、安全操作規範、安全管理制度進行日常的檢查、操作和維護保養。
二、油品價格管理：
每天關注國際國內石油價格變動情況。爭取做到在成品油提價前三天把需要的庫存準備充分，不因漲價而影響效益。建立資訊來源平臺，同兩個石油公司等經營單位建立友好的業務合作關係，充分發揮金銀島等專業資訊平臺的作用。
三、油品攤銷價管理：
按照與市場同步的原則，制定當期攤銷價。由卜淵填報油品攤銷價格申報單，卜總簽字後交出納會計處實施。
四、油品日常管理：
1.建立機車加油管理機制：所有機車必須事先辦理加油登記手續，憑卡加油。
2.倉庫管理員承擔油品數量管理的責任。發生超千分之三以上的損耗短少，按攤銷價由保管員負責賠償，以月末財務進行的盤存盈虧數量為準。
3.油品進出庫須油品管理員（或委託人）現場監稱，在計量單上簽字認可。油品從供應商裝車計量運輸到入施工現場油罐前，應到就近的計量站再次進行計量。
五、油品質量管理：
1.建立油品質量管理機制。每車或抽查式驗收油品質量，運用質監局檢測或數量比對的方法進行質量把關。
2.採用貨比三家的方法比質量，論證中石化及中石油產品時段性差異。
六．計量器具管理：
1.計量準確性既有人的因素，也有器具因素；既不能虧自己，也不能虧使用者。為此要建立計量器具校準機制，每10天為一個週期，定時校準。
2.校準方法可採用聘請專業人員和自身比對辦法靈活進行。
3.要堅持計量器具的日常維護保養，保證其清潔、靈敏。
六．油品對外銷售管理：
1.非本施工現場車輛也可現金式加油交易，但必須堅持隔手製管理的原則，先交款後加油。收款人由指定的現場收款人代收，當天上交財務入賬。
2.對外銷售的價格由油品經營主管臨時確定或按攤銷申報單中註明的價格為準。
七、人員配置及工資：
暫配油品經營主管1人，油品儲存管理員1人，共計2人。工資按《工作人員工資計核辦法》的標準從專案中列支。
八、核算管理：
1.由財務按月核算，當月兌現給油品經營主管。
2.日常所發生的機械設施維護費用、業務費、運管費等均按財務管理制度的規定報銷。