公司專案實施方案（通用7篇）
公司專案實施方案（通用7篇）
為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那麼應當如何制定方案呢？以下是小編幫大家整理的公司專案實施方案（通用7篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
公司專案實施方案1
依據國家中長期教育改革和發展規劃綱要精神，國家教育部，財政部聯合下發了“教師[20**]4號檔案，關於實施中小學教師國家培訓計劃的通知和教育部制定的”國培計劃——湖北省中小學教師遠端培訓專案實施方案“及湖北省省有關遠端培訓的檔案精神和我區落實“國培計劃”的實施通知精神，和我區落實“國培計劃”的實施方案，結合我校實際，特制定我校實施方案。
一、培訓目標
1、提高我校領導及教師對“國家計劃”培訓專案的認識，瞭解掌握“國培計劃”遠端培訓平臺的操作方法和管理方法。
2、提高教師終身學習的意識，加強職業學習和崗位培訓的能力和水平，瞭解掌握最新的遠端培訓模式，為長期研修做好準備。
3、提高教師的教育理論素養，不斷更新教育觀念，提升專業技術水平和教育教學研究能力，為全面提高教育教學質量，發展素質教育打好基礎。
二、組織機構：
組 長：
心理健康班副組長：
成員：
學生安全班副組長:
成員：
三、具體要求
1、從思想上要高度重視遠端培訓工作，把培訓時間安排好，學校盡最大努力提供一切方便條件。
2、學校“國培”領導小組要定期向教師瞭解任務完成情況，提醒教師按時完成作業，和班級成員一起互相交流。
3、副組長要認真組織實施好本學科遠端培訓工作，對培訓工作及時跟蹤、檢查、指導，並及時上傳學學習簡報。
4、無網路教師要積極利用校內時間，克服一切困難，想盡一切辦法學滿學時，按輔導老師的要求保質保量完成學習任務。
5、在培訓學習過程中，發現不認真學習的教師，學校要進行通報批評，並責令其按時整改與完善。
6、無故不參加學習或學習不合格的教師在評職晉級、評聘等方面出現問題後果自負。
7、教師全員遠端培訓成績，作為考核教師的重要依據。
四、學習方式及時間
遠端培訓網路研修，集中線上學習1個月，起止時間：20XX年2月25日——20XX年3月25日。
公司專案實施方案2
【培訓背景】
目前企業培訓或多或少都存在著“學”與“習”結合不緊密、“學”與“用”脫節的現象，有些培訓想起來“心動”、聽起來“激動”、回到崗位上“原地不動”，企業的培訓管人員想盡辦法來提高培訓的實效性，但總是收效不大，這也是人力資源部門的一大困惑。
該課程是依據成年人學習的原理，結合企業的實際情況而設計開發的主要針對支行長群體的實戰類課程，因為成年人必須自己想學才能學，必須有用才會學，必須見到成效才會學，但是，成年人有著非富的工作和生活經驗，這些經驗非常保貴，所以該課程設計了“課程+實踐+行動學習”教學方式，用科學的方法激發學員已有的經驗和主動思考的意識，引導學員自己解決問題並提升解決問題的能力，使參訓學員在真實的情境中學習、演練，並用所學知識解決工作中的實際問題，從而達到學習與實踐的緊密結合。
【專案目標】
1. 企業中層管理人員行動學習專案，擬幫助學員提升管理技能，培養出一批符合市場發展需要的優秀中基層幹部隊伍。
2. 聚焦組織中的問題，圍繞企業關注的重點，如“執行力提升”“團隊管理”等內容，透過課程學習、課後實踐、行動學習等方法，不斷髮現問題、分析問題，找出解決問題的方案，並推動問題的解決。
3. 建立一套基於行動學習的管理幹部培養機制，推動管理培訓創新，實現“帶著問題學習，在學習中行動，在行動中學習”的創新培訓理念。
【實施方案】
一、建議安排課程：
1. 用提問來領導（2天）
2. 創新思維工具訓練（2天）
3. 覆盤：（行動學習）
A. 覆盤的步驟：
回顧目標
評估結果
分析原因
總結規律。
B. 覆盤的態度：
開放心態
坦誠表達
實事求是
反思自我
集思廣益
【工具與方法】
A. 行動學習
行動學習是一小組人共同解決組織實際存在問題的過程和方法。行動學習不僅關注問題的解決，也關注小組成員的學習發展以及整個組織的進步。簡單而言，行動學習就是：帶著組織存在的真實問題開始學習，學習的過程同步為組織解決問題，提升績效。
B. 提問力
提問力能夠透過提出引發他人思考的問題，促進個人/團隊去發現其所需的行動，同時使人們承諾與實踐。
提問力相關知識結構圖：
提問力的促動技術——聚焦式會話法
C. 對話力
對話力-提升創造力
對話力相關知識結構圖：
對話力的促動技術——世界咖啡
D. 共識力
共識力相關知識結構：
A. 共識力的促動技術——願景共識
發掘共同願景
團隊共創
4. 決策力
決策力相關知識結構
決策力的促動技術——群策群力
1、激發團隊的積極性和創造性
從一開始的目標制定，整個團隊參與其中。團隊的積極性、創造性和對目標達成的渴望均被激發到最高點
2、最大限度展示解決方案
在頭腦風暴環節將可以最大限度的將可能的解決方案展示出來，從而極大擴充套件決策的空間。
3、優中選優，使最終策略更合理
整個過程就像一個漏斗。從頭腦風暴到團隊共創，再到想法陳列，經過了兩輪的篩選，從最初可能的解決方案確定後的可行方案
公司專案實施方案3
1、專案簡介
日光溫室的增溫保溫是我國北方寒冷地區設施農業重要的生產技術環節，是推動傳統農業向現代農業轉變的物質基礎，是發展‘菜籃子’工程的重要保障。日光溫室的生產與室內的溫度有著重要的關係，當冬天室外氣溫達到一10℃以下，室內溫度低於7℃時，生產茄果類和瓜類等溫室蔬菜有較大困難。當前日光溫室的增溫保溫技術，主要是燃煤、燃電、燃氣鍋爐、執行成本高，勞動強度大，制約了農民的使用積極性。我國建設的溫室，北緯35°左右地區冬季加溫耗能費約佔總成本的30%—40%； 北緯40°左右地區約佔總成本的40%—50% ； 北緯43°以上地區約佔總成本的60%—70%。由此可見，現有的裝備和技術成為設施農業生產過程中的主要成本，為降低溫室執行成本，提高生產效益，溫室執行中，必須引進與開發新型增溫保溫裝備，促進農作物的豐產、豐收，提高農民的經濟收入，增加就業機會，促進農村經濟的可持續發展。
2、專案主要實施內容
本專案是針對在我省設施農業的生產過程中，室內溫度的高低成為農作物生長的關鍵因素。我國目前採用的煤鍋爐熱水、電和輻射加熱方式中，普遍存在耗電量大、成本高等問題，效率低、勞動強度大的因素依然是制約溫室增溫裝置推廣的主要原因。由我中心自主研發的日光溫室生物質增溫熱風爐，以農村量大面廣的秸稈為原料，採用自有的專利技術，在節省燃料的同時達到受熱均勻，熱能利用率高、無灰塵汙染、綠色環保。其安裝佔地面積小，一次性投資小，風力足、結構簡單、操作簡便，大大降低了大棚種植成本，滿足了高效、優質、生態生產的要求。
推廣示範內容
1、針對北方地區傳統設施農業種植養殖冬季需利用化石燃料進行增溫保溫存在成本高、勞動強度大、環境汙染嚴重等問題，推廣示範我中心具有自主發明智慧財產權的日光溫室增溫增產關鍵裝置，引領我省設施農業產業冬季高效低成本執行，以促進農民增產增收，農業綜合效益的提高。
2、專案以太原市陽曲縣泥屯鎮為推廣示範核心區，太原市周邊蔬菜種植區為專案輻射區、帶動區，推動我市周邊地區設施蔬菜種植的發展速度與規模。
3、專案實施方式為透過裝置補貼方式，激勵農民安裝示範，帶動自身效益提高。
3、專案實施進度與資金使用計劃
專案實施按進度計劃和時間安排執行，專案總體目標及階段性目標達到預期目標效果。具體內容包括：
① 2014年3-5月完成專案推廣試驗裝置材料的購置。 ② 2014年5-7月完成首批6臺增溫裝置的生產任務。
③2014年7-9月在我省榆次、陽曲縣選擇三個示範、培訓基地。在每個示範基地選擇一個示範村，並選擇示範戶達成示範協議。 ④2014年9-11月為每個示範戶安裝一臺熱風爐，進行技術跟蹤服務，並整理有關資料，準備驗收相關材料。
⑤2014年12-2015年2月開展宣傳培訓；準備專案驗收。
省財政資助 8 萬資金，用於補助購置裝置:
①、日光溫室生物質增溫熱風爐6臺，裝置購置及樣機生產補助2.5萬元。
② 、推廣示範基地建設補助1.0萬元。
③、樣機的安裝與除錯費用2萬元。
④、專案的推廣與培訓費用2萬元。
⑤、準備驗收資料0.5萬元。
4、專案實施後的執行情況
專案實施後，日光溫室生物質增溫關鍵裝置（熱風爐）工藝的推廣，即解決了我省冬季氣溫低造成的農作物生長緩慢、不掛果、和果實形狀不佳的問題，又解決日光溫室冬季增溫費用高的問題，提高了日光蔬菜質量和產量，增加了農民的收入，提高了農民種植冬季大棚蔬菜的積極性。
5、專案實施後的經濟、生態與社會效益分析
（1）經濟效益
日光溫室生物質增溫熱風爐的試驗示範專案，解決了我省日光溫室的加溫難、加溫貴的難題，提高了日光溫室的經濟效益，增加了農民的收入，適應了社會和市場的需求，促進了我國設施農業的可持續發展。以種植黃瓜為例每年每個溫室增產20%計算，每個日光溫室可增產1000-2000公斤，為使用者增加收入1-2萬萬元。
（2）生態效益
日光溫室生物質增溫熱風爐的試驗示範創造了農村廢棄秸稈的資源化、能源化利用的技術新平臺，可使農民每畝秸稈增收60元，使我省的廢棄秸稈得到了利用，增加了農業產出，實現了迴圈利用，杜絕了秸稈的隨意焚燒，保護了農村的生態環境，促進了農村經濟的可持續發展。
（3）專案實施後，產生的社會效益：
日光溫室生物質增溫熱風爐操作簡單，增溫快、保溫效能好，隨用隨開。可使廣大農民從繁重的燒水取暖的體力勞動中解放出來，從事生產，增加收入。
日光溫室生物質增溫熱風爐試驗示範，必將激發農民建設日光溫室的積極性，從而帶動鋼鐵、建材、塑膠建築等行業的發展，為社會提供大量的就業機會。據測算，每建一座日光溫室，可創造7個就業機會，如果我省每年建設5000座日光溫室，則可為社會提供1.586萬個就業崗位。這必將對實現我省的轉型跨越發展戰略具有重要意義。
公司專案實施方案4
一、指導思想
按照集團提出強總部專案管理的總體部署和要求，結合公司發展現狀與特點，以“三支援、四集中、兩控制”為核心內容；以推進專案規範化、資訊化管理為目標：強化總部服務功能、集約經營和管控責任；把專案部打造成為成本中心、專案執行中心和實施主體：將總部構建成為利潤中心、專案決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領企業核心競爭力的龍頭。
二、存在的障礙及基本對策
（一）存在的障礙
1、管理中的慣性思維，對強總部專案管理新模式有一定的排斥性。
2、對強總部認識不到位、觀念轉變慢、受既得利益牽制的問題。
3、實施強總部專案管理新模式的心理準備不足，缺乏“兩級管控，一級核算”的管控經驗。
4、總部人才結構不太合理，主要是缺乏熟悉專案經營管理的行家裡手，短期內難以得到解決。
5、少數員工有畏難心理，對強總部信心不足，抱懷疑、觀望態度。
（二）基本對策
1、加強對集團強總部專案管理制度體系的學習宣貫，在員工中開展培訓，營造強總部專案管理的氛圍。
2、理解消化集團強總部專案管理制度體系，結合實際，創新與完善公司相關管理細則。
3、學習與借鑑先進施工企業的專案管理經驗，培育新管控，改進舊模式，穩步推進新老專案管控模式的交替。
4、在公司總經理的領導下，分別明確專案管理新老模式的負責人，確保新模式的循序漸進、老模式的平穩終結。
5、明晰新舊體制執行與交替路徑，推進“兩級管控，一級核算”及“法人管專案”新體制的`落地，逐步改進舊的“多級管控，多級核算”模式；逐步規範組織結構管理，到2013年，公司專案管理組織結構規範程度達到零中間層標準，實現總部與市場的零距離對接。
6、完善專案管理責權利對等機制，最佳化人才配置，培育強總部專案管理團隊；加強硬體設施等方面的建設，涵養人才成長與發展的環境，為培養可持續發展的創新人才奠定基礎。
三、組織領導
1、成立公司強總部專案管理領導小組
組長：胡建軍
副組長：謝幫銀
成員：肖雲亮、路惠明、胡建偉、寧偉志、付燕、黎勝良、薛滄洋、龍鐵橋。
2、領導小組下設制度機構組、人力資源組、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機構組，謝幫銀分管人力資源組，胡建偉分管綜合宣傳組。其職責分工是：
⑴制度機構組由辦公室、管理審計部負責人及相關人員組成，主要負責公司管理制度的編制、組織架構、人員總編制、有關職級職數、部室職責職能的設計。
⑵人力資源組由人力資源部負責人及相關人員組成，主要負責公司各部室、各子分公司及專案部定編、定員、定崗以及各崗位職責的設計；負責人員的競聘上崗以及培訓、轉崗、分流配置等工作。
⑶綜合宣傳組由黨群工作部負責人及相關人員組成，主要負責公司強總部專案管理實施過程中的宣傳、發動及思想政治工作。
3、關於專案管理新老模式交替的工作分工。考慮到目前新老模式的執行處在相輔相成、不可偏廢階段，為保證兩不誤，對新模式推行與老模式交替的工作分工如下：
⑴董事長兼總經理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負責人，在新舊體系交替過程中，工作重心放在老專案的運營與平穩過渡上，確保舊模式向新模式的順利交替。
⑵黨委書記謝幫銀：協助總經理做好新模式的推行工作，公司各部室按照強總部執行的分項方案及專案管理職能路徑予以推進。
四.推行實施的分項方案
1、公司強總部組織機構建議。設“十一部一室”：辦公室、黨群工作部、人力資源部、紀檢監察部、管理審計部、市場經營部、成本預結算部、財務部、工程管理部、技術資訊部、安全環保部、採購管理部。其中工程管理部、技術資訊部合署辦公，實行兩塊牌子一套人馬。
2、總部部室定編定員建議。除10名公司領導外，總部部室人員總編制暫時控制在現有的113人以內。下一步將依據集團對各部室職能職責的劃分進行人員的調整，各部室現有人數情況如下：
⑴辦公室15人；
⑵黨群工作部10人；
⑶人力資源部9人；
⑷紀檢監察部7人；
⑸管理審計部7人；
⑹市場經營部12人；
⑺成本預結算部22人；
⑻財務部11人；
⑼工程（技術資訊）管理部9人；
⑽安全環保部6人；
⑾採購管理部5人。
3、部室負責人崗位編制基本原則。公司總部各部室負責人的崗位編制，分別按照各部室總編制控制；部室10人（含10人）以下設1正1副；部室11人（含11人）以上設1正2副。
4、硬體設施建設。
⑴總部辦公樓設株洲市紅旗中路嘉盛華府456號；
⑵單身公寓設株洲市荷塘區紅旗北路新城一號，建築面積約1500平方米，可容納單身員工60名。
5、強總部建安專案的選擇。根據強總部專案管理模式要求，擬將以下專案首批納入強總部專案管理體系：
⑴四川威遠360㎡燒結專案，簽約量約1個億；
⑵重慶鋼廠1350m³；高爐專案，簽約量約1.5～2個億；
⑶北京遼寧大廈專案，簽約量約1.6個億；
⑷友誼房地產康馨家園專案，簽約量約1.5～2個億。
6、強總部專案管理體系的啟動與考核。
⑴專案啟動。①公司總部及時與業主及內部相關人員溝通明確，闡述有關要求，並獲得相關支援；②明確專案目標和定位；③召開開工會或專案管理策劃交底會，統一思想，明確強總部專案管理工作標準及運作制度。
⑵專案考核。依據強總部專案管理工作標準執行考核規定，公司將細化考核辦法，並按照強總部專案管理考核模組，從以下11個方面擬對總部各部室及專案部予以考核。
①組織管理：專案部部門設定；專案部部門負責人配置；專案部組建；分公司組織管理。
②專案策劃：市場經營策劃編制與執行；專案實施策劃編制與執行；專案交竣工策劃編制與執行。
③市場經營支援：承接的專案質量；市場經營計劃編制與執行；業務資訊立項及跟蹤管理；專案投（議）標管理；主合同簽訂與交底；客戶關係管理執行；市場開拓獎勵方案制定與執行。
④人力資源支援：人力資源整體規劃；專案部人力資源配置；定崗定編；人力資源的激勵；專案解散後人員分流管理。
⑤技術支援：技術投入的年度預算編制；施工技術資料支援與管理；技術進步與成果推廣；總部技術資訊支援。
⑥採購集中管理：物資採購許可權規定的執行；採購計劃的編制與執行；《合格供應商名錄》建立、更新與應用；採購招標；採購合同的簽訂與管理；物資配送、驗收、結算；供應商的評價。
⑦租賃集中管理：租賃許可權規定的執行；租賃計劃的編制與執行；《合格供應商名錄》建立、更新與應用；租賃招標；租賃合同的簽訂與管理；配送、驗收、結算；供應商的評價；自有裝置資產的保值增值。
⑧分包集中管理：分包許可權規定的執行；分包計劃的編制與執行；《合格分包商名錄》建立、更新與應用；分包招標
；分包合同的簽訂與管理；分包隊伍的現場管理、考核；分包結算；分包商的評價。
⑨資金集中管理：專案財務人員管理；專案成本核算；資金賬戶管理；資金預算管理；資金收入管理；資金支付管理。
⑩預結算控制：專案預結算人員管理；專案各項預算的編制與執行；專案各項結算工作安排與執行；預結算資料管理。
⑪；責任成本控制：專案成本管理策劃；專案成本控制；專案成本分析與考核；專案成本總結報告。
6.強總部專案管理制度建設。公司擬製組織與行政、黨群工作、紀檢監察、人力資源、市場營銷、商務合約、工程、技術、財務、專案等10個管理手冊，共計100餘個管理辦法。為對接集團強總部專案管理體系，以上公司管理手冊將按集團強總部專案“兩級管控，一級核算”模式予以修編，修編後的管理手冊計劃在四季度初頒發。
五、公司強總部專案管理執行的路徑
1、法人管專案體制執行路徑。
一是逐步推進公司法人管專案體制。即從2011年9月份開始，凡公司新開工專案，一律納入強總部專案管理體系。並實施“兩級管控、一級核算”模式，公司總部為利潤中心、經營成本控制中心，主要實施專案經營與效益的管控；專案部為施工生產成本中心，主要實施專案施工組織與責任成本的管控。
二是逐步改進公司原有專案管理體制。即2011年8月份以前，凡公司在建專案，不納入強總部專案管理體系，依然按原有的專案管控模式執行；但老專案終結後，其原有的專案管理體制不再延續，若再接續新的專案，則新專案一律納入公司法人管專案體系。
三是先行撤銷部分分公司。即從2012年開始，撤銷專案管理分公司，並視情組建專案部；撤銷物資裝置租賃分公司，建議併入集團租賃公司。
四是保留下來的安裝分公司、鋼結構分公司和各區域分公司，其定位與運營按集團的要求進行。
2、強總部專案管理各階段職能執行路徑
⑴專案經營開拓階段。
①市場經營部：編制市場開拓計劃，制定業務承接範圍與標準；負責所有業務資訊的`彙總；進行業務資訊的評審立項；組織市場策劃的編制。
②管理審計部：負責專案經營開拓全過程的風險管理。
③辦公室：組織市場策劃的審議。
⑵專案投標階段。
①市場經營部：負責投標資料的準備；組織投標預審與投標評審；負責投標的實施。
②成本預結算部：進行成本預測，負責商務標的編制。
③工程管理部：負責技術標的編制。
④管理審計部：負責投標工作中的法律事務。
⑤紀檢監察部：負責對投標過程進行監管。
⑶專案合同簽訂階段。
①市場經營部：進行合同的起草、洽談；組織合同的評審與簽訂。
⑷專案部組建階段。
①辦公室：歸口管理專案部的組建。
②人力資源部：組織專案經理的競聘；協助專案經理完成專案部的人員配備工作。
⑸專案實施策劃階段。
①公司總經理：為專案實施策劃總負責人。
②辦公室：為專案實施策劃的組織部門；組織專案策劃書的審批。
③工程管理部：協同技術資訊部、專案部編制施工方案、專項方案、交竣工方案等。
④市場經營部：負責合同交底等相關事項。
⑤成本預結算部：編制施工預算，總成本計劃。
⑥採購管理部：編制物資採購、租賃、分包總計劃，及相應的成本控制計劃。
⑹施工生產階段。
①管理審計部：組織《專案管理目標責任書》的簽訂。
②採購管理部：負責採購、租賃、分包工作。
③財務部：負責專案資金的收支管理。
④技術資訊部：負責專案施工與技術管理的支援與服務。
⑤安全環保部：負責專案安全管理、文明施工和環境保護等工作。
⑥管理審計部：負責招標工作中的法律事務。
⑦紀檢監察部：負責對招標過程進行監管。
⑧黨群工作部：監管施工現場的企業宣傳與思想政治動員。
⑨總部各部室：對專案部上報的資訊或提出的需求進行處理，及時反饋意見；工程管理部、技術資訊部、安全環保部、管理審計部、紀檢監察部等部室對專案施工及時進行過程檢查和監督。
⑺專案竣工驗收階段。
①辦公室：組織交竣工策劃。
②工程管理部：組織工程的竣工驗收工作。
③成本預結算部：完成工程的結算工作。
④財務部：完成工程的回款工作。
⑻專案審計兌現階段。
①管理審計部：進行專案最終審計和兌現審計。
②紀檢監察部：負責效能監察。
⑼專案結束階段。
①工程管理部：與專案部進行專案資料及工程的移交，以及歸檔總結。
②人力資源部：負責專案部解散後的人員分流工作。
③黨群工作部負責專案部解散後人員分流的維穩工作。
⑽工程回訪與維修階段。
①市場經營部：負責工程回訪工作。
②工程管理部：負責工程的維修和保修。
六、強總部專案管理體系實施步驟、措施及時間安排
1、由辦公室牽頭，人力資源部配合，在全司管理人員中開展集團強總部專案管理體系21個相關制度的學習培訓，並於2011年9月30日前完成。
2、由辦公室牽頭，管理審計部配合，依據集團強總部專案管理21個相關制度，修編完善公司有關實施細則，並於2011年10月30日前完成，11月頒佈。
3、由人力資源部牽頭，實施強總部定編、定崗、定員工作，並於2011年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫。
4、由黨群工作部牽頭，做好公司單身公寓的改造，並於2011年11月30日前完成。
5、公司各部室依照強總部專案管理“兩級管控，一級核算”要求，做好相關分公司的撤併工作，並按規定的時間完成。
6、以上實施意見若與集團總體實施方案相左，則以集團的為準。
公司專案實施方案5
一、企業基本情況:
xxxx專業生產鑄件已有20年曆史，主要以生產低合金鋼和高錳鋼材質鑄件為主。xx公司主要面向礦山、鋼廠、廢舊金屬回收等行業生產製造各種耐熱耐磨鑄件。關於礦山領域，我們從露天採礦到井下施工，從礦石粉碎到選礦等工序都可以看到我們白雲的產品。鋼廠高爐、燒結、連鑄、軋機等工序主要裝置備件是xx公司發家創業所擅長的領域。PSX廢鋼破碎生產線等廢舊再生資源領域，從2002年xx公司開始接觸這個行業並出口開始，我們的市場份額不斷擴大，終與全球幾大巨頭建立戰略合作伙伴關係，終在全球廢舊金屬再生回收領域站得一席之地。隨著國內外市場份額的不斷擴大，xx公司隨即於2008年6月新建成年產5萬噸出口鑄件生產基地。
近幾年，透過與國內知名科研機構、享譽全球的耐磨鑄造廠的合作，xx公司產品不斷推陳出新，更新升級。我們在讓客戶收貨降低成本的喜悅同時，xx公司也取得了PSX系列廢鋼破碎生產線的世界上新一代合金耐磨錘頭的發明專利。截止到目前為止，白雲擁有各項專利僅11項，申請中2項。xx公司不僅生產機器配件，在重大裝置國產化領域，我司成功為攀鋼集團釩製品公司成功國產化價值上千萬的引進德國的釩製品成套生產線多鏜爐等主要生產裝置。
xx公司是國家高新技術企業、攀枝花民營企業50強、攀枝花市合金技術及裝備製造技術研發中心。是寶鋼、武鋼、重鋼、攀鋼、昆鋼、柳工等國內知名企業合格供方。
主要裝備：鹼酚醛樹脂砂生產線一條；消失模生產線一條，5噸中頻爐、2噸中頻爐、1噸中頻爐、5噸電弧爐、爐外精煉裝置、直徑5m的大型拋丸機、熱處理電阻爐10臺、德國斯派克直讀光譜儀、熒光磁粉探傷儀、布氏/里氏/洛氏硬度計、超聲波探傷儀、金相顯微鏡等檢測裝置。
產品領域：PSX廢舊金屬（汽車）破碎生產線領域，PSX-6080,PSX750等型號廢鋼破碎生產線備件；礦用工程機械領域；鋼鐵冶金領域。主要出口市場包括：美國、加拿大、英國、義大利、瑞典、澳大利亞、中東等國家和地區。
二、企業資訊化建設情況：
1.思想彙報專題企業資訊化建設的必要性
目前，xx公司正處於大發展時期，有著較好的資訊化基礎。在資訊化建設方面，公司堅持“總體規劃、分步實施、重點突破、效益驅動”的原則，逐步推進資訊化技術的建設和應用。
隨著公司不斷的發展，規模不斷擴大，過去單靠人工的管理方式已經遠遠不能滿足企業的發展，倉庫管理、財務管理、生產管理、採購管理、銷售管理等等資訊孤島，已經嚴重的阻礙了公司的發展，為此公司決定推進資訊化建設，促進公司快速發展。
市場要求企業在第一時間內，將產品投入到準確的市場，並透過（高效）的資訊反饋，進行新一輪的設計投入——即實現以“產品為中心”的過程逐步轉向以“客戶為中心”的轉變，而這些方面的實現就需要在資訊科技方面有突破，企業的資訊化建設被推向運用的前沿。
在國際化的競爭面前“貿易壁壘”逐漸被“技術壁壘”所替代，勞動密集型企業在知識密集型企業的面前顯得更加的乏力，瞭解使用者的需求、把握市場的技術前沿、不斷自主創新開發新產品已成為企業生存、壯大的命脈。
經濟全球化步伐的加快，以及投資、貿易自由化，給企業擴大了資源配置空間，盤活和共享社會資源成為企業資訊化的迫切需要，資訊科技促進企業結構調整和升級，我公司與xx國際通團隊一起攜手打造國際化的資訊及品牌推廣平臺，力求進一步突破，在全球經濟資訊一體化加速發展的今天進一步發展。
2.資訊化具體實施方案及投入
為推進我公司的資訊化建設，公司預計將總投入約228萬元，完善資訊化基礎設施，實施兩化融合專案。
目前已建設應用管理系統四套，主要包括：
①行政管理及自動化辦公OA系統“藍天白雲專業內網”；
②全球資訊網xx國際通xx公司獨立伺服器；
③xx公司車間生產線電子監控系統
④“藍天白雲”財務儲存物資管理軟體系統。
現公司在南山工業園區的總部正在籌建自有標準化機房、資料處理中心。現有的資訊協同管理平臺包括採購、加工製造、倉儲管理、物流配送、分銷、公司財務、人力資源管理、辦公自動化系統及車間生產線高畫質監控攝像頭線路等，建成後系統將涵蓋供應鏈上、中、下游和決策管理的全過程，實現流程順暢，資料精準和“三流”同步的目標。公司已建立資訊化建設和兩化融合的制度和流程，為兩化融合創造了良好的制度環境。兩化融在2016年底將成為公司科學決策和高效運營的重要組成部分。
三、資訊化建設具體方案及措施
（一）、資訊化應用系統模組及技術方案
1、OA系統功能模組
2、財務管理軟體功能
（二）系統硬體配置
1、獨立相容xx國際通OA伺服器一臺，客戶端180個。
xxxx有限責任公司兩化融合示範企業“xxxx國際通”建設專案實施方案
2、檢測控制伺服器一臺。
3、光纖接入轉換器40個。
4、xx國際通獨立伺服器矩陣櫃一套。
5、車間高畫質模組化監控接入裝置。
（三）、企業資訊化在企業生產經營等方面的應用狀況
1、資訊化建設在辦公上的應用
目前公司配備電腦89臺，涵蓋公司各個部門、車間，公司辦公基本實現電算化。組建了內部區域網，實現了資訊在各個部門之間的共享，同時實現了公司檔案、通知透過網路上傳下達。公司的生產排程會議採用電子版報告方式，方便、直觀的反映公司的生產情況，格式簡單，內容明瞭，用資料說話，有效地提高了工作效率。
2、資訊化建設在網路上的應用
公司網站透過改版，逐步向國際化靠攏；已委託全國最大的商務網站“阿里巴巴”推行網路推廣共同搭建國際通平臺，有效地拓寬了國際市場，國外客戶紛紛來電、來函聯絡洽談業務。為企業開啟國際化市場提供了便捷的資訊通道。
3、企業ERP物流平臺建設
（1） ERP在物資管理方面的應用;通八達我公司引進ERP進銷存模組，有效地管理庫存的物資，實現了在各個客戶端都可以查詢公司的物資庫存、在製品存量、安全庫存、成品存貨情況。達到了資料唯一、實施共享、多路徑查詢功能。為公司的生產計劃、銷售決策、財務核算等提供了準確的資料支援;
（2）ERP在財務管理方面的應用ERP財務模組，真正實現了會計電算化，實行電腦記賬、列印憑證、電腦管理固定資產；月底、年底自動結轉，自動生成資產負債表、損益表、現金流量表等財務報表；大大簡化了財務的結算工作，提高了效率;
（3）ERP在生產管控方面的應用ERP生產模組，進一步管控生產，標準化公司產品編號、名稱；真正意義上實現按銷售訂單生產，按訂單安排生產計劃；簡化了公司計劃管理的工作，大大增強了企業快速應對市場變化的能力。
四、建設資金投入情況：
1.已建成投入試執行成專案：
目前行政管理及自動化辦公OA系統“藍天白雲專業內網”已建成投入8萬；xx公司車間生產線電子監控系統既車間高畫質模組化監控接入裝置、“藍天白雲”財務儲存物資管理軟體系統，已進入試執行階段，總計投入約48萬。
2.16年在建專案：
xx國際通xx公司獨立伺服器矩陣櫃及標準化接入機房正在搭建中預計將投入172萬左右，預計2016年底建成並投入試執行。建成後將大大提高國際使用者的訪問速度，提高企業的品牌知名度及銷售能力。
五、下一步發展設想
資訊化建設是一個不斷擴充套件、不斷完善的過程、不斷更新的過程，下一步主要針對：生產管理、財務管理、計劃管理、技術應用、需求規劃、物料清單等，有目標、有重點的向生產管理深處推進，力求從銷售接單---需求規劃---技術認定---產能管理---質量管理等實行全方位的軟體覆蓋，包括：購買管理軟體、伺服器、新增站點配置電腦、印表機等配套設施，相關軟體升級等。主要從以下五個方面進行建設：增加ERP管理系統。最佳化成生產線上高畫質監視裝置。
公司專案實施方案6
為全面整合應用社會監控資源，進一步織密城市影片監控網路，提升城市治安防控能力和公共安全水平，經市政府同意，決定自20xx年至20xx年，在全市範圍內實施“xx”工程，特制定本方案。
一、指導思想
以打造平安xx、服務新戰略、保障人民群眾根本利益為目的，按照“政府領導、公安主導、社會參與、統籌兼顧”的原則和“統一規劃、統一標準，突出重點、分步實施”的思路，全力推進“xx”工程建設，切實發揮安全技術防範設施在預防、發現、制止、打擊刑事犯罪和社會管理中的作用，為全市經濟社會更好更快發展創良好的社會治安環境。
二、建設目標
透過建設全市影片綜合應用系統、全市影片監控系統平臺擴容、公共部位監控設施補點及高畫質影片監控系統、居民區智慧電子抓拍系統和社會部位影片監控補點，將影片監控設施覆蓋全市每個重點角落；進一步完善“一個系統、三道防線、三張防控網”城市影片監控體系，實現全方位、全天候、立體化的影片監控覆蓋。透過開展全市影片監控系統聯網工程建設，有重點、分層次地整合社會監控資源，使影片監控點聯成片、形成面、織成網，把“xx”聯結成“xx”，進而實現資訊高度共享和影片監控資源的網路化管理與應用，有效提高政府應對突發事件和社會管理能力，進一步夯實城市社會治安防控基礎體系。
三、建設任務
（一）全市影片綜合應用系統建設。開展以影片研判應用、電子防控管理、系統運維管理等為主要內容的影片綜合應用系統建設，搭建一個全方位、一體化的影片應用作業平臺，為開展影片智慧管控提供多維度的分析工具，充分發揮影片監控資源效能，全面實現影片監控系統的深度應用。此項工作於20xx年底全部完成。
（二）全市影片監控聯網平臺擴容建設。對現有全市綜合影片監控系統平臺進行聯網擴容，即對已建成的“xx”工程三級監控平臺部署聯網及高畫質系統擴容裝置，使其具備xx萬個影片影象聯網和xx個以上高畫質監控攝像機的接入能力。此項工作於20xx年底完成。
（三）公共部位監控設施補點及高畫質監控設施建設。重點解決各區、縣（市）在街道、路口、繁華地段、廣場等公共部位由於拆遷、道路改造、施工困難等原因尚未實現影片監控覆蓋問題，在未覆蓋部位安裝1076個標清監控攝像機；以黨政機關、重點單位、要害部位為重點，逐步開展前端高畫質監控設施建設；在各區、縣（市）公共部位安裝1593個高畫質監控攝像機。20xx年底，至少完成359個標清監控設施補點建設和531個高畫質監控設施建設，20xx年底完成全部建設。
（四）居民區智慧電子抓拍系統建設。繼續加大全市居民區安全技術防範投入，在未封閉或半封閉式居民區和易發案居民區完成安裝智慧電子抓拍設施600套，在各區、縣（市）公安局和派出所建設接入平臺，並聯網執行，實現對出入居民區車輛軌跡資訊的實時掌握，進一步強化全市居民區的治安防控能力，構建“平安社群”。20xx年底，至少完成200套居民區智慧電子抓拍系統建設，20xx年末完成全部建設。
（五）社會部位影片監控建設。主要在各區、縣（市）社會面公共複雜場所、重點單位、要害部位、企事業單位和院校、金融系統單位、居民區、危險品生產經營使用單位內部繼續開展影片監控設施建設，安裝了xxx個監控攝像機，進一步加大社會部位影片監控覆蓋密度。20xx年底，至少完成14117個社會部位監控設施補點建設，20xx年底完成全部建設。
（六）影片監控系統聯網建設。按照有關國家標準，全面開展公共部位和社會部位影片監控系統聯網建設，逐步將現有20萬個公共部位和社會部位影片監控資源全部聯入全市影片監控網路，實現實時調控和聯網應用。20xx年底，至少完成8萬個社會影片影象聯網建設，20xx年底完成全部建設。
四、資金保障
（一）全市影片綜合應用系統建設和全市影片監控聯網擴容平臺及高畫質影片監控系統建設統一由市財政出資建設。
（二）公共部位監控設施補點建設、高畫質影片監控設施建設和接入、居民區智慧電子抓拍系統（含前端抓拍裝置、區縣市公安局和派出所抓拍系統接入平臺及鏈路）建設由各區、縣（市）財政出資建設。
（三）社會部位影片監控建設，按照“誰主管、誰負責”和“誰經營、誰負責”的原則，由主管部門、經營單位或個人出資建設。對於居民區監控設施的建設，新建居民區住宅監控設施由開發商出資建設；已入住的居民社群住宅由物業公司籌資建設；機關、企事業單位家屬居民區住宅由所屬機關、企事業單位出資建設；無人經管的居民區住宅由所轄街道辦事處籌資建設。
（四）“xx”工程系統聯網建設資金及執行維護資金，涉及政府投資的公共部位監控設施補點建設、高畫質監控設施建設、居民區智慧電子抓拍系統建設的聯網資金、傳輸網路租賃金、取電資金、運維資金納入各區、縣（市）財政預算落實。涉及全市影片監控聯網擴容平臺建設的市級聯網平臺核心鏈路租金由市財政負責；各區、縣（市）聯網平臺核心鏈路租金由各區、縣（市）財政負責。涉及黨政機關、企事業單位和院校、金融系統單位等社會單位及其他應聯網單位的聯網資金、傳輸網路租賃金、運維資金，本著“誰出（籌）資、誰負責”的原則，由承擔建設出（籌）資部門和單位自行負責落實。
五、實施步驟
（一）20xx年“xx”工程建設。
1.準備階段（xx前）。召開各級“xx”工程建設部署會議，全面啟動“xx”工程建設。各級政府和各相關部門負責根據承擔的建設和聯網任務，完成制定本年度具體建設實施方案、建設規劃、方案論證、預算評估和推進安排工作，協調有關部門明確任務、落實責任。
2.實施階段（xx）。各承擔建設任務的部門和單位以及社會各聯網部門、單位要按照方案要求，精心組織，確保施工質量；各有關單位要積極配合，全力支援，確保“xx”工程建設如期完成。同時，建設使用部門、單位要建立健全各項管理工作機制，落實運維管理隊伍。
3.驗收階段（11月1日至12月31日）。對監控設施建設和聯網工程進行驗收。
（二）20xx年和20XX年“xx”工程建設。將根據實際情況，參照20XX年建設步驟執行。
六、組織機構
成立市“xx”工程建設領導小組，成員由市城鄉建設委xx組成，負責組織領導全市“xx”工程全面工作。領導小組辦公室設在市公安局，辦公室主任由市公安局常務副局長於全武擔任，副主任由各成員單位主管領導擔任，成員由相關單位主管處室負責人組成，負責“xx”工程日常有關工作。各區、縣（市）也要成立相應的組織領導機構，負責本轄區“xx”工程的組織實施工作。
七、職責分工
（一）公安部門。市、區（縣、市）兩級公安機關負責規劃、組織、協調、監督、管理與建設工作。其中，市公安局具體負責全市影片綜合應用系統建設和全市影片監控聯網平臺擴容建設；負責將市屬黨政機關、企事業單位和院校、金融系統單位等社會單位和其他應聯網單位的影片監控系統資源接入全市影片監控聯網擴容平臺；負責制定全市“xx”工程建設技術規範；負責對全市“xx”工程建設專案進行驗收。各區、縣（市）公安局負責公共部位監控設施補點、高畫質影片監控點建設和居民小區智慧電子抓拍系統建設，並按要求將監控影象接入本級平臺。市、區縣（市）公安機關要建立對“xx”工程使用單位和人員的評價制度，保證“xx”工程正常執行，提高使用效率。兩級公安機關同時負責組織、指導、協調、監督本轄區開展社會影片監控系統聯網建設，將轄區內黨政機關、企事業單位和院校、金融系統單位等社會單位和其他應聯網單位的影片監控系統資源接入本級平臺。
（二）財政部門。市、區（縣、市）兩級財政部門負責按照現行財政體制，解決由本級政府承擔的“xx”工程建設和聯網、執行、維護資金，確保及時到位、專款專用。
（三）科技、工信部門。市、區（縣、市）兩級部門及相關單位分別負責對本轄區“xx”工程建設中遇到的技術瓶頸問題組織科技攻關予以解決。
（四）城鄉規劃、城管部門。負責協助各級公安機關做好相關監控點位的規劃工作，並對轄區內報建的城市街道、路面“xx”工程建設施工專案登記備案，提供必要的支援保障。
（五）電業部門。負責制定全市公共監控點位取電標準，指導所屬電業供應部門做好工程建設涉及到的公共監控點位的電力供應，並將“x”工程設施建設納入公益性事業，優先做好供電保障工作。
（六）建設部門。負責協助公安機關做好監督開發商對新建居民區監控點位、監控室的建設工作。
（七）住房保障和房產管理部門。負責協助公安機關做好物業公司對已入住的居民區監控點位、監控室的建設工作。
（八）教育部門、交通運輸部門。負責組織開展校園及校園周邊、公交站臺、公交車輛監控設施建設，並積極配合公安機關整合本行業監控資源聯網工作。
（九）xx。負責為“xx”工程建設提供網路服務和支援，並提供網路使用費用優惠。
八、工作要求
（一）提高認識，加強領導。各區縣（市）政府、各有關部門要充分認識“xx”工程建設的重要性和必要性，切實把xx工程建設納入“平安哈爾濱”建立活動等工作中，做到同規劃、同部署、同落實。要按照統一部署，切實加強領導、精心組織，科學謀劃、紮實推進，全面完成各項工作。
（二）明確任務，落實責任。各區縣（市）政府、各有關部門要結合所承擔的工作任務，制定切實可行的工作方案，確保落實各項建設任務。領導小組各成員單位要制定各項措施，做好協作配合，形成整體聯動，齊抓共管的工作態勢，確保達到預期工作目標；各級公安機關要充分發揮工程建設與管理主力軍的作用，切實做好工程建設、組織協調和宣傳發動工作；承擔建設的各有關部門、單位要在明確任務的基礎上，落實責任，細化任務，紮實推進“xx”工程建設。
（三）保證投入，整體推進。各區縣（市）政府要把本級政府承擔的建設專案列入財政預算。尤其是對社會單位、居民區監控設施建設和聯網建設部分，要在政府統一規劃的前提下，充分發動社會力量，鼓勵和支援社會企事業單位和個人按照“誰主管、誰負責、誰受益、誰投資”的原則，積極參與建設工作，形成全社會支援、參與監控設施建設和聯網建設的良好氛圍，整體推進“xx”工程建設。
（四）強化管理，促進應用。各區縣（市）政府和各有關部門要切實落實運維經費、健全各項管理機制，建立使用管理和運維專業隊伍，指定專人負責監控設施，確保裝置出現故障技術及時得到修復，確保監控設施發揮應有效能。同時，各級公安機關要建立視覺化指揮、影象研判、警視聯動等影片監控系統應用與管理機制，不斷推動影片監控的深度應用。
（五）加強考核，務求實效。各區縣（市）政府和各有關部門要加強對“x”工程建設執行情況的督促檢查，建立檢查、督辦、通報制度，重點把握招投標、工程實施、質量標準、監理驗收等關鍵環節，並負責將工程推進情況及時上報市建設領導小組辦公室。要落實行政問責制，將責任落實到單位、個人，對不能如期完成建設任務的要實行倒查，依法追究相關單位和人員的責任。
公司專案實施方案7
一、專案摘要
（一）專案名稱：長順縣種獲鄉養殖綠殼蛋雞養殖
（二）實施單位：長順縣種獲鄉人民政府
（三）專案負責人：黃雲豔
（四）實施地點：長順縣種獲鄉種獲村
（五）建設期限：5個月（20XX年12月--20XX年4月）
（六）投資規模：總投資8萬元（專案資金5萬元，農戶自籌3萬元）
（七）建設規模：採取培養大戶帶動小戶的方法進行發展，建設標準化雞舍10棟，養殖綠殼蛋雞1800羽，帶動養殖戶10戶以上，扶持人數40人。
二、專案思路
（一）指導思想
以落實解決農業產業結構調整工作和推進“減貧摘帽”為總體目標，以幫扶資金為支撐，以扶持好示範養殖戶為重點，擴大影響，輻射帶動更多農戶，逐步推進農業產業結構調整，確保群眾實現持續、穩定增收脫貧致富。
（二）基本原則
堅持科技化、產業化扶貧，提高專案綜合效益，促進農村產業持續發展。
（三）發展目標
透過專案實施，採取資金、物資等多層次、多渠道的扶持，改善計劃生育三結合戶的生產生活條件，並把專案實施的模式不斷擴大和推廣，加快社會主義新農村建設步伐。
三、專案佈局
（一）實施地點
專案建設地點：種獲鄉種獲村。
（二）專案區基本情況
該專案位於種獲鄉種獲村，專案物件以積極尋求創業的農戶10戶，專案的實施將對調整該地區的農業產業結構和群眾脫貧致富起到積極的促進作用，也將有利於全鄉整村推進扶貧開發工作的開展。
（三）專案落實
透過召開群眾會，群眾積極自願參與專案建設的積極要求。
四、專案建設內容及規模
養殖綠殼蛋雞1800羽，總投資規模8萬元，群眾雞舍改造、雞苗孵化、發放和相關飼料、防疫等配套設施，總投資規模5萬元,為專案幫扶資金，農戶投工投勞自籌3萬元。
五、專案投資及資金籌措
（一）專案投資
專案總投資5萬元，其中：
1、綠殼蛋雞苗1800羽，投資1.8萬元。
2、群眾圈舍改造（10棟，每棟補助1800元）1.8萬元
3、相關配套設施(孵化機2臺)、疫苗防治藥物等，投資1.4萬元。
（二）資金籌措
專案總投資5萬元，農戶自籌圈舍改造投工投勞等折資3萬元，共計8萬元。
六、建設方案：
專案採取借一還一的形式實施，農戶飼養綠殼蛋雞五個月後，可以採取歸還政府相同數量（種）雞蛋的方法，也可以歸還等價雞苗或金額給政府。收回的雞苗和金額列入專戶，作為下年發展其他農戶的專項資金。
七、技術支撐和培訓
綠殼蛋雞養殖專案技術支撐主要以長順縣畜牧事業管理局為依託
單位，技支培訓主要是透過產業技能培訓、聘請技術人員深入實地指導等方式進行。
八、建設進度
（一）專案建設期限：5個月（20XX年12月--20XX年4月）
（二）專案建設進度安排
該專案從20XX年12月開始實施，20XX年4月完成，建設時間為5個月，專案實施進度作如下安排：
第一階段（20XX年12月1日至12月15日）：召集計劃生育三結合戶宣傳發動，確定飼養戶名單，由鄉政府組織指導、檢查。
第二階段（20XX年12月16日至20XX年1月15日）：在縣畜牧局的技術指導下完成雞舍的建設工作。
第三階段（20XX年1月15日至4月30日）：採購（孵化）雞苗，並對飼養農戶進行病疫防治、飼養、管理等培訓，同時申請上級有關部門組織驗收，制定管護措施，簽訂目標責任書等。
九、專案組織機構
成立由種獲鄉政府主要領導任組長的專案領導小組，負責專案實施的統一組織、領導協調和督查、專案技術方案、實施方案的總體設計和專案實施計劃，相關技術規程的編制及專案資金和使用、管理，監督財政獎補資金的使用，幫助解決專案建設方面的重大問題。組成名單如下：
組 長：黃雲豔（鄉黨委副書記、鄉長）
副組長：彭秀東（鄉黨委副書記）
成 員：劉 宏（鄉人民政府副鄉長）
陳 勇（鄉人民政府副鄉長）
魏詩林（鄉紀委副書記、團委書記）
金光海（鄉計生辦主任）
羅忠文（鄉畜牧站負責人）
陳明華（鄉黨政辦工作員）
劉邦權（種獲村支書）
李家明（種獲村主任）
蔣良華（種獲村副主任）
十、專案管理
嚴格執行幫扶資金及相關專案管理規定，重點加強以下方面的管理工作：
（一）資金管理
1、嚴格執行幫扶資金管理制度，設立專賬專戶，做到報銷單據分類明細，憑證齊全，財物相符，單獨裝冊。
2、嚴格執行批覆的用款計劃，做到專款專用，杜絕挪用、轉移資金。
3、扶持資金手續完整，發放的物資價值與報銷憑證相符。
（二）專案公示
對專案建設實行公示制度，將雞苗發放名單、資金使用情況等進行張榜公示，做到公平、公正、公開，自覺接受人民的監督。
（三）專案監管
專案領導小組定期或不定期對專案規劃設計、建設進度、工程質量各資金使用情況進行監督檢查。在實施過程中對專案建設進度、建設質量和資金使用情況進行跟蹤問效和督促檢查，專案實施結束後組織相關人員對專案進行驗收。
（四）專案合同制
鄉政府與養殖戶簽訂切實有效的協議，明確雙方的權利和義務，養殖戶在規定的時間內完成養殖任務，養好雞，發放好雞苗，確保專案效果的實現。
（五）專案進展報告和驗收
1、鄉政府對專案實施情況要定期或不定期地向上級有關幫扶單位
領導和相關部門反饋養殖資訊，對養殖過程出現的各種情況要及時採取防控措施。
2、加強專案檔案管理。從專案實施到竣工驗收各個環節的全部檔案作好收集整理、歸檔、專人管理，為專案的檢查、驗收、執行維護、審計監督提供重要依據、及時上報專案進展情況。
十一、效益分析
（一）經濟效益
綠殼蛋雞養殖專案當年建成、當年投產、5個月可見效益。按1800羽（公母各佔50%）計算，5個月後可以出售700只公雞（100只留作種用，100只死亡），每隻公雞五個月後可長至4斤左右，按市價每斤15元出售，產值可達4.8萬元，利潤1.6萬元。剩餘母雞900只（除去100只死亡）5 個月開產後每隻雞年均產蛋120枚，按現在市場價每枚1.8元（利潤1.3元/枚），可實現利潤14萬元，可使養殖戶直接受益15.5萬元，戶均增收1.5萬餘元，農民增收效益十分明顯。
（二）社會效益
該專案的實施，使得到幫扶的示範養殖戶增收效果明顯，從而影響全鄉更多農戶積極參與到新型產業中來，有利於快速、穩步提升農村經濟收入，有利於全鄉整村推進扶貧開發工作的勝利開展。