《愉快的爆米花競爭學》的讀後感

　　讀完一本書以後，你有什麼總結呢？是時候抽出時間寫寫讀後感了。那麼我們如何去寫讀後感呢？以下是小編精心整理的《愉快的爆米花競爭學》的讀後感，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　如今，我們生存的空間充斥著濃重的競爭氣息——競爭無處不在；面對競爭，要立於不敗之地只能迎接挑戰——挑戰才有未來。《愉快的爆米花競爭學》透過一個個生動的競爭故事、一幅幅妙趣橫生的漫畫，讓讀者在輕鬆愉快的閱讀中，玩轉競爭學妙法，自信面對市場的挑戰！

　　《愉快的爆米花競爭學》是韓國經濟學博士、多年研究經營學的金光熙所著。是一部暢銷韓國的管理學休閒讀物！作者以淺顯易懂、輕鬆幽默的口吻，妙趣橫生的圖畫講述來了競爭學的基本原理，首次提出了“新5種競爭元素”和“8種競爭法則”。作者將競爭中出現的疑惑和解決方式，採用逐條舉例、遞進引導式的寫法，讓讀者在輕鬆的閱讀過程中掌握競爭要領。

　　在第一部分，作者對競爭實體是什麼，怎樣爭取競爭優勢，最近的競爭環境和市場變化等，結合周圍的日常事例，輕鬆而簡單的進行說明。這一部分中著重提出了新4競爭要素和8種競爭法則。4種競爭要素分別是：由文化背景決定的競爭要素、由客戶滿意度決定的競爭要素、由技術革新決定的競爭要素和由趨勢變化決定的競爭要素。8種競爭法則即SCONDFIL法則分別是——法則一：摒棄思維定式（S）、法則二：關注變化（C）、法則三：領先一點點（O）、法則四：認可非線性（N）、法則五：實現差異化（D）、法則六：擁有靈活性（F）、法則七：創造無形價值（I）和法則八：面對現實（L）。

　　其中對我印象最深的是“起亞汽車的競爭對手是諾基亞”和“把斑馬放進冰箱需要幾步”這倆個案例。當我第一次看見這倆個題目的時候我不禁提出了疑惑：起亞汽車的競爭者不是應該是像美國通用和日本豐田之類的世界領先汽車廠家嗎？為什麼是看起來與汽車行業毫不相關的諾基亞手機呢？帶著疑問我繼續往下看……原來作者在看紀錄片《發現》時候發現了一個非常有意思的廣告現象。首先播出的是起亞（KIA）的廣告，然後是諾基亞（NOKIA）廣告，給聽眾的感覺好像是後者在大聲喊：“NO！KIA！”。其實從產品方面來說，汽車和移動手機是完全不同的'倆種產品。但是從客戶滿意度方面來看如果有共同點，這倆種產品就絕對不屬於完全不同的領域了。如果把諾基亞的“科技以人為本”這種理念帶入起亞汽車，該公司的產品，即汽車是不是也可以很好的成為人（消費者）和人（消費者）之間的橋樑呢？而且現在跨行業之間也出現了強大的競爭對手，因為存在與行業屬性無關的競爭專案。

　　同樣的，把“斑馬放進冰箱需要幾步”這一有趣的問題也吸引了我。按照人的正常思維，斑馬是不可能放進冰箱的。帶著疑問我看了下答案：“開啟冰箱門，把斑馬放進去，關上冰箱門。”第二個問題：把大象放進冰箱需要幾步？第三個問題：百獸之王獅子召開“動物大會”。所有的動物都到了，唯獨有一個動物沒有參加，它是誰呢？第四個問題：你的前面是一條江，不管怎麼樣，你都要渡過這條江，而江中有一條兇猛的鱷魚。請問：你怎麼做才能安全地過江？國外的一家諮詢公司的統計數字表明，90％的普通職場人士被問及上述四個問題時，一個正確答案都回答不出。而還沒上初中的很多孩子都能回答對幾個問題。有個說法叫“虎視牛行”，即像老虎一樣用銳利的目光審時度勢，像黃牛一樣緩緩行走，等候機會。這句話的真正含義好似要倆面均衡發展，不能偏向任務一方。一個公司的領導人在視察市場進行判斷的時候也應這樣思考。老虎敏銳的目光和牛矯健的行動互相協調，如此靈活思考和判斷就能在市場競爭中不放走身邊的機會。

　　書的第二部分對現有的競爭戰略進行簡單易懂的說明，讓讀者在閱讀中沒有任何心理負擔，同時儲存現有競爭理論的大框架，不會對現有的競爭理論進行扭曲。

　　競爭的價值大體上分為5個方面：1是技術革新的誘因2可以有效地進行資源分配3發掘、傳播潛在的知識資訊4從根本上促進產業結構的改革5透過對稱和均衡實現經濟自由主義。競爭在現代生活中的作用越來越突出。競爭是什麼？為什麼需要競爭？競爭環境如何變化？對諸如此類的問題稍有關心的話，無論你是CEO，是公司職員，是學生還是家庭主婦，只要在短期內閱讀並熟知有關知識，就可以在實踐中靈活運用，遊刃有餘。

　　《愉快的爆米花競爭學》與那些厚重、生硬的大學專業書籍、學術書籍以及稱為競爭戰略的書籍有很大的不同。它讓我們從兒歌中學到競爭原理，從博弈論來看競爭，透過彈性思考力的訓練和競爭領域分析，以快取勝的競爭策略帶領我們走進競爭的時代。

　　和昨天完全相同的今天是不存在的。

　　當然和今天完全不相同的明天也同樣不存在。所以，從來就沒有一種理論可以應對和克服每一種競爭情況，而只有最合適的理論。《愉快的爆米花競爭學》力圖以今天的環境為基礎，來發掘出最有效的應對方案。