讀《沸騰》有感

讀《沸騰》有感

　　當品讀完一部作品後，你有什麼領悟呢？是時候靜下心來好好寫寫讀後感了。那麼你真的懂得怎麼寫讀後感嗎？以下是小編為大家收集的讀《沸騰》有感，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　今天不聊股，談書。

　　之前在看《寫作療愈》這本小書的時候，下了個決心，對以後看過的每本紙質書和比較好的電子書，寫讀後感，今天交作業。

　　花了兩個月時間，讀了1000多頁，終於看完了《沸騰新十年》，作為《沸騰十五年》的續作，非常精彩，甚至超過了前作。考慮到《沸騰十五年》和《沸騰新十年》是接著看的，就放在一起講了。

　　林軍的這套《沸騰》系列堪稱我國的網際網路企業史，視野宏大、內容豐富、記錄詳實、文字客觀，既有大廠的光輝歲月，又有宵小的一時風光，滿分推薦閱讀。

　　一、自下而上

　　這25年的沸騰看完，首先的感觸就是自下而上。我們網際網路企業的產生、發展、壯大，有別於其他產業，並不是官方主導、並不是國家推動，而純粹是草莽之中殺出的好漢、平頭百姓裡冒出的英雄。

　　阿里也好，騰訊也好，百度也好，位元組跳動也好，都一樣，都是在模仿大洋彼岸中開始，又在不斷模仿中超越。這種自下而上發展起來的行業，門檻不高、競爭非常殘酷，但生命力極其旺盛、創新力極其強悍、服務又足夠細緻、胸懷還特別寬廣。一如餐飲行業，總是野火燒不盡、春風吹又生，總是各地都有特色、店店都有招牌；但又不像餐飲行業，總會有出現強者一統江湖，，然後強者恆強。你可以說是馬雲們抓住了時代，也可以說是時代選擇了馬雲們。

　　二、小和大、先與後

　　早期的網際網路企業都很小，個別喊著湯勺出生的，比如搜狐，是當年少有的大廠，以至於對彼時還小，想要賤賣QQ的麻花藤不屑一顧。

　　又比如，在大洋彼岸威名赫赫，又在我們下了重注的雅虎，當年四處開花、處處領跑，最終卻看著百度、360等一眾小弟後發先至，揚長而去。

　　再比如，先做的米聊，卻敗給了後做的微信；先做的餓了麼，卻排在了後做的美團之後；而誰也看不上的拼多多，竟然也和淘寶、京東分庭抗禮。

　　網際網路的世界，沒有永恆的大廠，到處都有機會，隨時都會出現“創新者的窘境”；先手不代表勝手，但後手也是不得已而為之，如果要選，都想當先手。網際網路企業真正的護城河，永遠不是技術，也不是規模，而是使用者。

　　三、開放下的壟斷

　　網際網路行業是開放的，與世界聯通，與各行各業聯通。如果說老基建建的是“運力”，那麼新基金建的就是“算力”。

　　開放的行業，競爭是激烈的，格局是不穩定的。但當網際網路技術、算力、人才、資本、規模、使用者都掌握在幾家大廠之後，格局就基本穩定了，或者說我們所看不到的格局就穩定了，我們所看到的激烈競爭背後都是大廠的博弈。偶爾會冒出一些後起之秀，但依然難逃合縱連橫。就算是風光無兩的京東、拼多多，背後也還是騰訊的影子。

　　阿里、騰訊、位元組、百度、360……這是真的開放，也是真的壟斷，但這種壟斷並不是壞事，大廠有格局、行業有力量。

　　四、終局OR新局？

　　當阿里雲+釘釘制霸辦公協同，騰訊遊戲坐上世界第一，位元組拿下了小影片帝國，百度躍居全球AI的“F4”，360的一套流氓打法從PC延續到手機……

　　社交網路微信一枝獨秀，淘寶、京東、拼多多電商三分天下，美團、滴滴捍衛了本地生活……

　　似乎網際網路的方方面面、角角落落都不再瀰漫硝煙，瘋狂的燒錢不見了，想薅點大廠的`羊毛也越來越難了，似乎是變成了上方與網際網路巨頭們鬥智鬥勇、分分合合的故事了，這是網際網路的終局了嗎？

　　一方面是逐漸見頂的新增流量，一方面是搶無可搶的碎片時間，網際網路在我們的生活已經嵌入的太深，C端已經滿了。

　　但另一方面是海量的工廠、繁雜的產業、龐大的管理機構，B端和G端還遠遠不夠，這是網際網路的新局嗎？

　　我們可以拭目以待。

　　還有一個投資上的感受，買網際網路企業宜遲不宜早、宜大不宜小，在千軍萬馬中勝出的值得你高看一眼，還沒出現千軍萬馬的千萬不要盲目自信。

　　記住：網際網路行業，大象可以起舞，蚍蜉難撼大樹。

　　最後再次推薦《沸騰》系列，領略我們離不開的網際網路的背後江湖。