藍海戰略讀後感

藍海戰略讀後感

　　當細細地品讀完一本名著後，你有什麼領悟呢？讓我們好好寫份讀後感，把你的收穫和感想記錄下來吧。你想好怎麼寫讀後感了嗎？下面是小編整理的藍海戰略讀後感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　想大家最想知道的是何為藍海戰略吧？其實如果把它翻譯為：另闢蹊徑，可能就沒有一箇中國人會有理解困難了，但也許那樣它就抄不熱了吧——這個市場好象很奇怪，一個創新且有智慧的概念不一定會被抄熱（如陳祥星博士的著作《股東、經理、人力資本——有限公司治理的永恆主題》中提出的“管理利潤”概念，我個人認為是相當獨到的見解和創新），但一個古老的概念翻個新花樣，進行一下名詞創新，可以很快被抄的很熱很熱（如藍海戰略，六頂思維帽，現在又進行了名詞創新了，叫“水平思考”）。

　　言歸正傳，繼續讀後交流：書中引入的藍海概念是與紅海對應的，所謂紅海就是現今存在的市場空間，在這個市場上，企業進行著血腥競爭，企業流的血把海染紅了，所以叫紅海；而藍海是現今還不存在的產業，是未知的市場空間，等待人們去另闢，因為還沒有人開闢過這片海洋，所以它是原色：藍色。

　　你可能會想，哪裡還有蹊徑等我另闢啊？作者指了個方向：從和對手競爭現有客戶，轉向開墾“非客戶”這塊處女地——別總盯著現有市場爭的你死我活，要滿足現有客戶的唯一辦法就是讓他們付更少的錢，取得更大的效用，這種客戶把許多企業的血都快放幹了，海都染紅了。

　　誰都想開發非客戶啊，怎麼做呢？該書教你四步動作：1、找出現有產業供需要雙方都認為理所應當的元素，看看需要剔除些什麼（這樣做的目的是放棄現有市場或降低成本）；2、看看哪些元素可以降低標準；3、看看哪些元素需要增加標準（另闢蹊徑，吸引非客戶）；4、看看要增加哪些新元素。——說起來好象挺容易——然後把這四步動作畫在一張稱為戰略佈局圖的二維座標圖上。圖畫起來挺費勁的，就請同志們翻一下書吧，我不畫給大家看了。但在這裡，我有一個特強烈的感覺，那就是人家善於包裝概念和形成工具，這個圖，其實就是拉成直線的雷達圖。洋諮詢使用了一下雷達書，把許多企業整的一愣一愣，連寫年終總結和同事對比優劣都用雷達圖呢；而該書把雷達圈拉成一條直線（直線有利於增、減相關點，就是前面說的增加、或剔除元素），就又把咱全國人民搞的一愣一愣，真牛啊！——這種牛咱們真要學——縱使百年陳酒香，怎敵十米曲巷深，多冤啊！

　　以上是讀第一章的感想，第一章是介紹藍海戰略；第二、三章分別是制定和執行藍海戰略。看來看去，就是一些企業另闢蹊徑，創造成功的案例，和一些企業沒闢成功的案例。其中成功者另闢蹊徑的奇思妙想的確讓人讚歎，讓人稱奇，但是我想，他們沒有一個是遵照藍海戰略想出這些好主意的，而是藍海戰略作者研究了他們的案例，總結了他們的成功經驗——另闢蹊徑，放棄別人做爛了的，做別人沒做的——如此而已。這是一個前後順序的問題，如果這些成功者是遵照藍海步驟想出好主意，另闢蹊徑成功的，那這一戰略工具應很有說服力了；但如果該工具只是總結了一些前人成功的經驗，那就需要在心裡多嘀咕兩句了。我嘀咕一陣後得出的想法是：不知道當下的企業家們遵照藍海戰略教的'四步動作是不是真的能開闢藍海，只知道想另闢蹊徑者千千萬，成功者鮮，而把成功者的經驗歸功於另闢蹊徑，似乎邏輯上似乎不那麼成立。

　　點滴愚見，恐多有不妥，歡迎切磋

　　讀完《藍海戰略》一書之後，受益良多，對固有的思維方式衝擊很大。

　　“紅海”“藍海”在戰略上進行區分，讓我們的眼光不再僅僅停留在原來認為必須攻克佔領的堡壘上，我們可以“無中生有”，透過一系列創新、炒作，引導、開發消費者新的需求，開闢新的市場空間。實際上，我們已在運用《藍海戰略》，比如我們推出塔扇系列。資本的本質是追求利潤，隨著“藍海”的發現、佔領，競爭者的跟進，“藍海”也會變成“紅海”，而原來的“紅海”也有可能轉化為“藍海”。消費者的需求是多元化的，可以引導的，市場空間無限大，總會存在“藍海”，只是缺少“發現”。

　　企業文化，產品的核心競爭力這是我們衝鋒陷陣的槍彈，才是企業的根本。在“紅海”中取得領先份額，才是真正的王者，提升核心競爭力，不逃避、直面競爭，並最終取得競爭者的尊重，才是用兵的正道、王道。個人認為“藍海”是劍走偏鋒，是“奇”道。奇正結合，方能百戰不殆！