門診部績效分配方案

門診部績效分配方案

  為了確保工作或事情能有條不紊地開展,往往需要預先進行方案制定工作,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細則,步驟等。方案應該怎麼制定呢?以下是小編整理的門診部績效分配方案,歡迎大家分享。

  服務對醫院而言,既是一種職責,更是一種義務,我院現擁有現代化醫療裝置、賓館式的住院環境,更需要有賓館式服務,護理部為進一步深化溫馨服務和親情服務,適應醫院的'發展,滿足病人的需要,決定今年在全院開展“星級護士”評比活動。

  一、指導思想:

  樹立以病人為中心的觀念,堅持以人為本,以質量為核心,增強服務意識,規範服務行為,改善服務態度,提高服務質量,確保護理安全,為病人提供稱心、適心、放心的就醫環境,享受實實在在的高質量的護理服務,構建和諧的護患關係,爭創一流的護理服務品牌。

  二、“星級護士”評比活動要求

  1、堅持落實溫馨服務、微笑服務、親情服務,文明禮貌、服務舉措。開展一請一落實七主動的服務活動,即一請:是“請”字開頭,請進、請坐、請稍等;一落實:是落實首問負責制、首見負責制、首聽負責制;七主動:主動迎接病人;主動自我介紹;主動徵求病人意見;主動向病人做好健康教育;主動巡視病房與病人溝通、不依賴紅燈;主動幫助病人解決護理問題;主動隨訪病人。

  2、認真做好四勤、四輕、七有聲的服務。四勤:即勤思考、勤動腿、勤動口、勤動手。四輕:即走路輕、說話輕、操作輕、開關門輕。七有聲:即病人入院有迎客聲、遇到病人有詢問病情聲、治療護理時有稱呼聲、病人合作後有致謝聲、操作失誤後有道歉聲、接迎紅燈有問候聲、病人出院有送客聲。

  3、確保三個滿意一個安全。即病人滿意、領導滿意、自己滿意和護理安全。

  三、具體實施方案

  1、建立院科二級“星級護士”評比活動考評小組

  醫院“星級護士”評比活動考評小組

  組長:曾洪偉

  副組長:李小波艾芸芳程冬梅

  組員:全體護士長

  科室考評小組3―5人自定。

  2、考評內容及標準

  ①星級護士考核內容:行為規範、工作質量、勞動紀律、滿意度測評、專業技能,晚夜班完成情況。

  ②三星級護士佔科室護理人員的10%,二星級護士佔科室護理人員的20%。

  ③臨床科室每季度護理質量分和護士長工作能力綜合考證總分在前1、2名的護士長為三星級護士,不佔科室比例。

  ④考核標準見附表。

  3、考核方法

  星級護士考核:採取護理部綜合考評、科室醫生、護士測評、科室工作質量考評、病人測評結果綜合打分。科室工作質量佔60%,科室醫生、護士考測佔20%,病人測評佔20%,每季度總分取三個月的平均數,護理部按上報情況綜合考評確定為星級護士級別。

  4、獎罰措施

  ①星級護士評比活動一季度一評選一通報一獎勵表彰。

  ②三星級護士、二星級護士掛牌上崗。

  ③三星級護士科室獎勵200元,二星級護士科室獎勵100元。

  ④出現一起護理投訴、糾紛及重度護理缺陷,採取一票否決或摘牌。

  此活動從20xx年8月1日起全面啟動,望大家積極響應,主動參與。

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