百日勞動競賽活動方案
百日勞動競賽活動方案
為了確保事情或工作科學有序進行,時常需要預先制定一份周密的方案,方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那麼優秀的方案是什麼樣的呢?以下是小編為大家收集的百日勞動競賽活動方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。
百日勞動競賽活動方案1
一、活動主題
提高員工的工作積極性和工作技能,充實員工的精神生活以創造良好的工作氛圍,以路基土石方施工、橋樑特殊跨施工為突破口,帶動附屬工程進度;以工程質量為主軸心,確保創優目標實現;以節點工期為考核點,保障按期架樑和鋪軌。
二、競賽目的和目標
1、競賽目的:透過開展生產勞動競賽,激發和調動全體員工的工作積極性和創造性,形成“比、學、趕、幫、超”的大環境,不斷提升員工的工作素質,提高工作技能,大力弘揚“敬業愛崗、無私奉獻”的精神,最終達到按施工計劃完成工期。
2、競賽目標
(一)、安全目標:
1、消滅責任行車一般及以上事故。
2、消滅員工責任死亡事故。
3、消滅責任交通重大及以上事故。
4、消滅責任火災事故。
5、員工年負傷頻率控制在5‰以內。
6、消滅職業病。
(二)、質量目標:
1、實現合同質量要求。
2、按照驗收標註要求,各檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率達到100%。。
3、消除各類質量通病,杜絕各類工程質量事故的發生。
(三)、形象進度目標:本工區施工工期內主要針對路基施工、橋樑特殊跨剩餘工程量分10個工點節點進行,確保完成相應施工階段生產任務。
1、6月20日前完成L2線跨廣深連續梁施工;
2、8月30日前完成L2線跨丹平連續梁施工;
3、8月30日前完成L1、L2線跨丹平連續鋼構梁施工;4、10月25日前完成L1線道岔連續梁施工;
5、11月10日前完成L1線跨水官連續T構梁施工;
6、10月30日前完成L2線跨水官鋼桁梁施工;
7、11月30日前完成L1線跨水官鋼桁梁施工;
8、4月30日前線路隊拉通存梁場通道,同時存梁場完成達到存梁條件;
9、8月31日前完成丹梓特大橋架樑365片;
10、6月30日前無砟道床完成首件評估;
(四)、創譽目標:
1、無重大不良行為,不影響集團公司指揮部的信譽評價。
2、廈深鐵路建設指揮部、監理、局工程指揮部或上級的月度、季度安全、質量檢查中,確保施工現場無停工或返工整改通知書或負面通報(影響主體結構或直接威脅行車、人身安全),次要問題每月控制在二項(同類問題部門重複)。
3、局指揮部的月度、季度安全質量考核中,確保綜合扣分率20分一下;綜合排名保二爭一絕三。
三、勞動競賽組織機構:
1、工區成立勞動競賽活動領導小組及辦公室。
組長:藍茂東、陳德強
副組長:陳文、袁兵
成員:成文斌、何國強、黃飛、康小平、吳畏、鄭偉、
鄭付、月亮華、陳剛、張廣德
領導小組辦公室設在總工辦公室(電話:0755—84008577)職責:負責勞動競賽的考評、對影響施工時間節點的相關問題進行指導和與相關部門進行協調。
2、領導小組下分為9個競賽小組。
1)工程技術組
組長:袁兵
成員:鄭付、鄭偉、月亮華、龍海軍、鄒雲山
職責:負責提供施工過程中的技術支援,及時完成領導小組安排
的其他任務。
2)安全質量組
組長:成文斌
成員:封衡安、梁新軍
職責:負責安全生產過程中的安全質量情況的監控,及時提供並落實安全保證措施,為實現工期節點目標營造良好的安全環境,及時完成領導小組安排的其他任務。
3)物資供應組
組長:何國強
成員:盧燕燕、熊科
職責:負責及時提供生產過程中所需的物資和裝置,為實現工期節點目標提供物資保證,及時完成領導小組安排的其他任務。
4)綜合小組
組長:康小平
成員:王永恆、姚茂勤、曾良武、潘遠熙
職責:負責及時解決生產過程中所需的車輛調配、辦公用品和生活質量的保證,及時完成領導小組安排的其他任務。
5)計財小組
組長:黃飛
成員:吳畏、史志敏、黃姝薿
職責:計合部負責及時完成合同的.編制和籤認,按時完成對作業隊的計價。財務部負責及時為正常生產提供資金保證。及時完成領導
小組安排的其他任務。
6)線路專業專案部
組長:陳剛
組員:廈深線路專業專案部全體人員
職責:按時按量安全地完成專案部安排的進度計劃中各階段生產任務,服從專案部的日常管理。
7)鋪架專業專案部
組長:張廣德
組員:廈深鋪架專業專案部全體人員
職責:按時按量安全地完成專案部安排的進度計劃中各階段生產任務,服從專案部的日常管理。
8)鋪架專業專案部
組長:楊宜冰
組員:廈深整體道床專業專案部全體人員
職責:按時按量安全地完成專案部安排的進度計劃中各階段生產任務,服從專案部的日常管理。
9)現場勞務生產組
組長:楊召葵
成員:橋樑三隊全體人員
職責:按時按量安全地完成專案部安排的進度計劃中各階段生產任務,服從專案部的日常管理。
四、競賽考核
百日勞動競賽活動方案2
xx公司所屬各部室:
為貫徹落實xx集團提倡的在全員中開展增收節支勞動競賽活動,分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節支”為主題的勞動競賽。實現百日銷售同比增長xx萬元、節約費用xx萬元的任務指標,現將勞動競賽有關事宜安排如下:
一、開展百日增收節支勞動競賽的目的意義:
針對激烈的市場競爭,以及金九銀十的來臨,以開展百日增收節支勞動競賽為契機,引導幹部職工認清形勢,振奮精神,以高度的主人翁精神,積極建言獻策,廣泛開源節流,確保順利實現集團下達的任務指標
二、開展百日增收節支勞動競賽的時間:
XX年7月26日至10月25日
三、成立百日增收節支勞動競賽小組
組長:xxx
四、開展百日增收節支任務指標:
1、增收:在去年同期基礎(剔除各種因素菜)上浮4。7%,遞增xx萬元;見(附件一:增收計劃表)
2、節支:進一步節約各項費用xx萬元。見(附件二:節支計劃表)
五、開展百日增收節支勞動競賽的內容:
1、以圍繞三期大型主題促銷活動為中心。開展比服務、比銷售、比奉獻、比安全。
見(附件三:促銷活動方案)
2、以人均節約500元,百日節約xx萬元為主。開展節約一噸水、一度電、一張紙、一個塑膠袋、一分投遞費、一分維修費、汽油費。
3、為配合百日競賽,開展提合理化建議活動。
六、開展百日增收節支勞動競賽的要求:
(1)深入發動。各門店應結合本單位實際,提出開展勞動競賽的實施方案,並採用各種形式廣泛進行思想發動,營造開展勞動競賽的聲勢和氛圍。
(2)加強督促檢查。每月中旬組織勞動競賽對口檢查,總結推廣好的做法,確保勞動競賽有廣度、有深度、有實效。
(3)樹立典型。在勞動競賽中,各單位要注意調動幹部職工的積極性、創造性,及時發現和認真總結好人好事,重視培育和樹立適應發展要求的先進典型。各單位也應藉助各種宣傳陣地進行廣泛宣揚,激發幹部職工“愛企業,愛崗位”的熱情。
七、活動評比:
分公司工會將對勞動競賽進行考核、評比和總結。
百日勞動競賽活動方案3
20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕,在20xx年當中xx充分調動了工作積極性和創造性,激發愛崗敬業的精神,形成良好的工作氛圍,湧現出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍,加強了我們的細節管理,今年我們將繼續發揚高效執行,勇於創新,在全面練兵的同時,切實提高自身業務能力和管理能力,為xx爭做文明企業奠定基礎。
一、活動時間:
6月1日—9月8日
二、領導小組:
組長:xxx
副組長:xxx
組組員:xxx
三、主旨思想:
注重細節管理,加強服務意識.
四、活動主題:
三優、三控、三滿意百日勞動競新風管理優、服務優、文化優;控違紀、控違章、控清欠;司機滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動專案及內容
百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分,主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況,對xx全體員工進行考試、現場作業考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下:
(1)6月1日百日勞動競賽全體動員大會
(2)6月中旬優秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力,業務熟識程度,日常基礎工作情況)
(3)6月底第一次抽查分公司、職能部門
(4)7月中旬組織司機開展“計程車活地圖——xx交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織能力,培訓司機能力,落實素質工程情況)
(5)7月底第二次抽查分公司、職能部門
(6)8月初xx之星評選活動
(7)8月中旬清欠智多星觀摩賽;創新金點子有獎徵集
(8)8月底全面考核階段
(9)9月初各部門作述職報告,進行先進交流及改進措施報告。
(10)9月中旬進行總結表彰大會
注:以上活動安排不包括集團組織各職能系統競賽,如與集團安排發生衝突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優秀集體和先進個人,詳見《評選規則》。
六、宣傳方式及氛圍營造
1、製作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、製作百日勞動競賽考核表,製作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、全程跟蹤製作簡報,報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽,透過比賽考核員工、評選先進,樹立模範。