崗位目標管理及效能建設實施方案

　　為了確保工作或事情順利進行，我們需要提前開始方案制定工作，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那麼應當如何制定方案呢？下面是小編為大家整理的崗位目標管理及效能建設實施方案，歡迎大家分享。

　　為提高工作效率和工作質量，全面完成20xx年各項工作任務，根據縣委、縣政府關於目標管理及機關效能建設考核評價的有關要求，結合縣委編辦實際，特制定20xx年度目標管理及效能建設考核實施方案。

　　一、考評物件

　　縣委編辦目標管理及機關效能建設考核評價的考評物件為：機關全體工作人員（含聘用人員）。編辦主任按縣委、縣政府綜合目標考核及效能建設考核評價結果計分，編辦副主任考核計分為綜合科、機構編制科考核分值的平均分。

　　二、考評內容

　　目標管理及機關效能建設考核評價的主要內容包括：理論學習、廉潔自律、工作紀律、文明形象和工作業績等五個方面，其中理論學習、廉潔自律、工作紀律、文明形象為共性目標，工作業績為職能目標。

　　三、考評方法

　　（一）成立目標考評領導小組。

　　由辦主任擔任組長，副主任擔任副組長，負責目標管理及效能建設考核評價全面工作，辦綜合科負責落實各項考評具體工作。

　　（二）實行民主測評和集中考評。

　　目標管理及效能建設考核評價分為民主測評和集中考評兩部分，設總分100分。其中，民主測評設分值100分，測評方法是召開全體幹部職工會議，在聽取個人述職的基礎上，按照“優秀”、“稱職（合格）”、“基本稱職（基本合格）”、“不稱職（不合格）”四個等次以及1.3：1：0.7：0的權重進行計分；集中考評設分值100分，考評方法是考評工作領導小組依據平時考核和年度目標任務完成情況，對照目標考核細則逐項打分。最後，按照民主測評得分和集中考評得分各佔總分50%的比例計算出來的結果即為個人年度考核綜合得分。

　　（三）嚴格考評工作程式。

　　1、被考核人按照崗位職責對全年目標任務完成情況進行總結述職；

　　2、組織幹部職工進行民主測評；

　　3、考評工作領導小組集中考評；

　　4、計算個人綜合得分；

　　5、向個人通報考核結果。

　　四、結果運用

　　對綜合得分95分以上（含95分）的`，發放全額效能考核獎金2400元，並對其中表現特別優秀的推薦上級予以表彰，年度考核確定為優秀等次；對綜合評分90-95分（含90分）的，發放目標考核獎金2300元；對綜合評分85-90分（含85分）的，發放目標考核獎金20xx元；對綜合評分85分以下的扣發全額目標考核獎金。對錶現特別差的，年度考核評定為不稱職（合格）等次，屬聘用人員的解除合同。

　　凡被黨風廉政建設、社會治安綜合治理、安全生產、信訪維穩、計劃生育、環境保護等“一票否決”的，扣發全額目標考核獎金，年度考核評定為不稱職（合格）等次，屬聘用人員的解除合同。