縣技能人才隊伍建設存在問題與對策

縣技能人才隊伍建設存在問題與對策

　　一是用人單位輕培訓重效益，缺乏經濟發展後勁。一些改制後的民營、私營業主只注重經濟效益，追求經濟利益最大化，除進行少量的安全生產培訓外，很少組織職工開展業務技術培訓，即使少數在技術工種崗位上持有職業資格證書的職工也是在原國有企業時取得的。重使用而輕培養，盼人才而不吸引人才，要技能而不發展技能的現象十分普遍。

　　二是技能人才隊伍結構嚴重不合理。尤其是缺乏高技能人才。全縣10491名技術型人才中，初級工佔總數的`76%，中級工佔總數的20.5%，高階工佔總數的3.3%，技師、經營師以上，佔總數的0.6%；並且在410名高階工以上的高技能人才中除135人在崗外，其餘275人都已退休或下崗。而且10491名技能型人才絕大部分都是近兩三年來培訓的電子電工，計算機操作、機械維修行業的初中級工。

　　三是技能型人才開發手段單一落後。由於受教學設施裝置、師資力量、培訓經費等多方面因素的影響，全縣職業技能培訓大多數集中於計算機操作，電子電工兩大專業。在培訓過程中，普遍存在重理論、輕實踐、重書本、輕操作的現象。技能培訓機構教學實訓設施嚴重不足，導致學生實踐操作技能不高，市場適應性不強。

　　四是缺乏技能型人才培養和激勵機制。目前全縣除供電公司實行了職業資格與工資待遇掛鉤外，其餘改制重組企業職工工資都是實行的按件計資、崗位工資的分配方式，缺乏學技術鑽業務提高技能鼓勵創新的激勵機制，使企業職工學習的積極性受到影響。

　　針對這種情況，縣勞動保障部門建議採取如下措施：

　　一是樹立科學的人才觀，在全社會營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的氛圍。要把技能型人才開發工作作為人才強縣的重要內容，以人為本，支援職工學習業務技術，激發創新精神，使每個人在各自崗位上成才。

　　二是建立用人單位職工培訓和使用的激勵機制。各用人單位要按規定提取職業培訓經費，並保證用於企業職工的職業培訓。同時建立健全激勵機制，把技術要素納入工資分配製度，在公佈勞動力市場指導價位時，明確區分各種不同技術等級的最低價位，拉開差別檔次，鼓勵職工創新，調動其積極性。

　　三是突出重點，統籌規劃，調整專業，科學管理。各培訓單位要突出重點專業特色，逐步形成適應市場需要的拳頭專業產品。打造能在全省乃至全國知名的品牌專業。四是加大技能人才開發投入，逐步建立合理的人才隊伍結構。