企業春節期間工作方案

　　為了確保事情或工作有序有效開展，往往需要預先進行方案制定工作，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“檔案頭”形式下發。那要怎麼制定科學的方案呢？以下是小編收集整理的企業春節期間工作方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業春節期間工作方案1

　　一、銷售計劃

　　1、春節銷售目標分解

　　根據公司制定的銷售預算，分解到春節考核期間的每一天，分解到每個部門，每個大類。考慮到週末、節假日、公司促銷活動等因素，儘可能做到合理，與責任部門主管確認；

　　2、儲值卡銷售目標分解

　　目前一般公司都有儲值卡銷售，這也是提升銷售的一個重要內容；有些公司儲值卡的結帳佔比達到30%以上；

　　3、大宗團購銷售目標制定

　　大宗團購資料有些門店能夠佔節假日銷售的50%以上，重要性可想而知，節假日的團購客戶需要重視，逐年積累，3—5年肯定會有不錯的收穫（後續如有空會專門講講團購）；

　　4、銷售激勵措施

　　根據實際情況制定，節後一定要及時兌現。

　　二、庫存計劃

　　合理的庫存是春節銷售目標達成的重要保證。

　　1、制定目前高庫存商品清理計劃

　　與公司相應部門溝通，清理一批高庫存滯銷商品，或退貨、或促銷等，儘可能將有限的儲存空間留給春節重要商品；更重要的是給公司減少不必要的庫存資金積壓；

　　2、後倉整理

　　調整倉庫各品類庫存位置佔比，銷售佔比高的類別，理應給更多的倉存位置；年貨重點商品指定專門位置；同時劃分團購商品備貨位；

　　3、外租倉計劃

　　對於倉儲空間小的門店，如果需要春節臨時對外租倉，臨租期最長只能在大年三十，且要重點考慮安全因素（商品安全、消防安全等）；

　　4、春節備貨計劃

　　（1）根據重點商品清單，考慮歷史銷售資料、團購因素、促銷政策因素等，逐一確定需求量，備貨資料不能拍腦袋、憑感覺；

　　（2）制定備貨進度，春節啟動前備貨達到50%，節前20天再補充30%，節前10天補充完餘下的20%。備貨進度可根據實際情況確定，但一般節前一週供應商倉庫基本已無貨，如果倉儲空間能滿足，最好能提前；

　　（3）暢銷替代商品確定

　　所有的商品備貨計劃肯定不能100%按要求做到，特別是暢銷商品，供應商也有自己的計劃。所以，所有暢銷商品都應該有替代商品計劃，這個計劃不一定會實現，但一定要有。如丹麥藍罐曲奇與丹麥皇冠曲奇，2。5L可口可樂與百事可樂等；

　　（4）供應商休假備貨計劃

　　這個主要是考慮春節長假期間的備貨了，怎麼備貨，該備哪些品類我想大家都應該清楚了。

　　三、陳列計劃

　　1、春節商品落位計劃

　　考慮品類連線、銷售佔比、應季、氣氛突出等因素；堅決反對以供應商費用多少來決定商品陳列位置的優劣與大小；

　　2、年貨上櫃計劃

　　制定具體的年貨上櫃計劃，保證陳列出來後整體效果、氣氛給顧客一個非常好視覺衝擊；

　　3、按春節時間進度調整陳列計劃

　　按春節進度調整陳列，節前一週、節前三天、節前一天、節等該陳列什麼商品，不同的商圈，應該有不同的陳列重點，春節期間應有不斷的陳列調整。

　　四、營銷計劃

　　1、按時間進度制定針對性的營銷售計劃，如xx月xx日—xx月xx日的跨年、元旦、臘八節，xx月xx日—xx月xx日的團購、返鄉，xx月xx日—xx月xx日小年、除夕備貨、團圓送禮，xx月xx日—xx月xx日的情人節、元宵節、學訊等；

　　2、營銷計劃的具體實施執行，在賣場如何體現，這是最關鍵的；

　　五、人力儲備計劃

　　1、高峰期人員補充計劃制定；

　　2、重點崗位人員：收銀、年貨促銷員等提前安排；

　　3、保潔人員；避免春節期間保潔人員缺崗情況；

　　六、培訓計劃

　　1、制定門店春節培訓錦囊（小冊子）

　　2、實施春節前全員培訓

　　七、排班計劃

　　1、制定門店員工春節排班原則

　　（1）確定春節銷售高峰期員工排班原則，重點關注：收銀、服務檯、菸酒櫃檯；

　　（2）與人力資源部溝通、確定加班費或補休原則；

　　（3）確定春節門店員工分批輪休時間；

　　2、制定門店年貨促銷員排班原則及撤場時間

　　（1）確定春節各品牌年貨促銷員排班原則；

　　（2）與商品部溝通、確定年貨促銷員撤場時間（原則上保留至年貨撤櫃日）；

　　3、門店春節排班

　　（1）確定門店除夕結業時間、副總以上人員春節輪休計劃；

　　（2）確定門店春節員工輪休計劃；

　　（3）確定門店春節高峰期員工、促銷員排班；

　　八、員工關愛計劃

　　包括年夜飯的安排、其他公司允許安排的關愛部分，重點崗位關愛部分等；

　　九、裝置檢查計劃

　　春節前資產檢查計劃、裝置全面檢查計劃、維保計劃、裝置道具計劃、維修計劃等；IT裝置維修保養等；

　　十、物料準備計劃

　　春節期間各部門需要的物料計劃，包括收銀購物袋、連卷袋等；春節年貨促銷員需要的試吃道具物料；顧客需求的禮品包裝物料準備等等；

　　十一、備用金與票證準備

　　春節收銀零錢、發票等準備

　　十二、競爭市調計劃

　　確定競爭對手與市調頻率、跟價策略、陳列策略等；

　　十三、業績跟進計劃

　　制定品類銷售報表，每日跟進各品類的銷售進度，及時分析銷售增長原因，調整門店促銷策略；

　　十四、春節期間日常巡檢計劃

　　制定巡檢標準，如陳列標準、服務標準、促銷標準等；

　　十五、安全應急計劃

　　1、至少組織一次全員消防安全演練；

　　2、至少組織一次重大投訴事件安全演練；

　　3、至少組織一次突發停電演練；

　　4、其他安全培訓與演練；

　　十六、春節動員大會

　　組織春節動員大會，一是提醒全體員工要將精力投入到春節銷售來；二是表明公司對春節銷售的重視；當然宣傳公司重要春節政策。

企業春節期間工作方案2

　　為配合公司20xx年度戰略目標的達成，加強人力資源工作的計劃性，人力資源部制定了20xx年度工作計劃。

　　一、完善公司及部門組織架構

　　公司組織架構建設決定著企業的發展方向。有鑑於此，人事部在20xx年首先應完善公司組織架構及人員編制。基於穩定、合理、健全的原則，透過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用。年度只是作區域性微調，三年內不作大幅度調整，確保公司發展持續性及運營規範化。

　　二、完善職位分析

　　1、職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，透過職位分析可以瞭解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助於公司瞭解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。

　　2、具體實施計劃：

　　（1）在正在執行的職位分析基礎上，行政人事部將於5月底完成現行職位資訊調查，彙總各職位分析草案發送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成後彙總報總經辦審批後備案，作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。

　　（2）計劃達成後將運用到公司組織架構實際規劃中，減少人力資源管理的重複性工作，同時人事部需注意做好部門間的協調與溝通工作。

　　三、人員招聘配置計劃

　　1、20xx年人才招募與配置計劃，是為了保證生產計劃正常執行及人員合理流動的需求。人事部在人力招募與配置工作中，要儘可能的節約人力成本，做到人盡其才。

　　2、招聘渠道：近年面對招聘困難以網路招聘為主，兼顧採用人才市場；適當考慮大型人才招聘會，及高等院校舉辦的應屆生見面會等。

　　3、具體實施計劃：

　　（1）20xx年上半年，根據各部門人力需求計劃每月參加2—3場現場招聘會。

　　（2）長期堅持網上招聘，儲備需要的人才。根據需求和網站招聘效果臨時決定釋出招聘資訊，作階段性投入。

　　（3）招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，瞭解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。

　　四、員工培訓與開發計劃

　　1。員工培訓與開發是公司長期發展戰略中最重要工作之一，同是有利於培養員工忠誠度、凝聚力。透過對員工的培訓與開發，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作品質，增強公司綜合競爭力。

　　2。具體實施計劃：

　　（1）根據公司戰略規劃及20xx年各部門培訓需求編制20xx年度公司員工培訓計劃。

　　（2）根據20xx年度公司員工培訓計劃按時完成對員工的培訓，並作好記錄。

　　（3）按10人一個批次，對新員工進行培訓，培訓內容要包括專業知識、安全教育、廠規廠訓、管理體系以及企業文化。

　　（3）建立專業的培訓師隊伍，由行政人事部主導，各部門負責人參與。

　　（4）積極開展戶外拓展、戶外活動等培訓，培養員工團隊精神及開放的心態。

　　（5）行政人事部將在20xx年3月前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃並上報批准後下發執行。

　　五、薪資管理與員工福利計劃

　　1、本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在20xx年度的完善薪資管理與員工福利的規範工作。進一步做好員工激勵工作，有助於從根本上解決公司員工工作積極性、主動性、穩定性及對企業的忠誠度、榮譽感等問題。

　　2、具體實施計劃：

　　（1）行政人事部於20xx年上半年完成公司現有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設定和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。

　　（2）力爭公司薪酬水平達到行業中等水平及以上，保持薪酬的競爭性，以利於我們招攬優秀的人才，給公司創造持續的利潤。

　　（3）對現行員工福利專案予以完善：增加員工生日慶生會、季度中高層管理職員聚餐、婚嫁禮金等。

　　（4）有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立、員工合理化建議（提案）獎等。

　　六、完善修訂規章制度

　　1、總體來說，公司雖然已經初步建立形成了一些日常管理制度，包括公司崗位職責體系，績效考核制度，後勤管理制度，客戶服務制度等，但是沒有形成一個整體體系，為此在管理中也造成了很多事件處理不規範，判定不明確。有鑑於此，20xx年將對公司日常管理規範進行完善並制訂改善更新措施，形成完整統一的管理體系，並透過培訓、監督、指導等方法加強員工意識，加大執行力度，確保體系能高效執行。

　　2、具體實施方案：

　　（1）由人事部於3月前統一對現行的管理制度做核查，根據現行情況給予更新及修訂。

　　（2）根據公司已經實施的規章制度，統一規劃公司管理制度體系，編撰制度大綱待審批完後由行政人事部收集各部門現有工作流程、管理規定及相關資料，彙總分析制定具體制度修訂計劃，於4前落實到相關部門予以編寫。

　　（3）行政人事部負責定期核查及管理規範的維護、更新、回收、發文等。

企業春節期間工作方案3

　　新春佳節即將來臨，為保障節日期間高速公路的安全暢通和各項工作有序進行，確保職工人身、財物和集體財產安全，營造良好的節日氛圍，為社會提供更良好更周到的服務，使大家度過一個歡樂、祥和、安全、喜慶的新春佳節，特部署春節期間有關工作。

　　一、指導思想

　　一是要切實做好春節期間安全生產工作。過好春節，安全是前提。各級領導要牢固樹立安全發展的理念，各單位、各科室要高度重視安全生產，確保不發生安全事故。節前，安全辦牽頭組織一次安全檢查，排查各類事故隱患。各單位、各科室也要在春節前對安全情況進行一次自查，消除一切安全隱患。

　　二、工作任務

　　第一，保證車輛安全。各單位要加強車輛的管理，特別是要加強對駕駛員的管理，做到開車不喝酒，喝酒不開車，嚴禁酒後駕車，要意識到喝酒駕車的嚴重性，凡是酒後駕車者，一律先下崗，再處理。嚴禁擅自動用車輛，節日期間，管理處除值班車之外，其他車輛一律封存。養護車輛要妥善存放。

　　第二，加強門衛管理。建立來客登記制度，凡有外單位人員、車輛進出要嚴格進行登記。節日期間，處機關禁止一切人員進入。要全天候做好安全工作。

　　第三，確保票款安全。一定要加強財務室、收費亭等重點部位和下班交款途中的安全管理，確保票款的安全。要加強對票款在下班沿途中的保護，該用車接送的用車接送，要保證2名以上人員將收費員護送到位。票證室要嚴格按照程式辦事，防範措施一定要到位。節前，各單位對監控、報警設施進行一次全面檢查。財務、票證人員要按照規定額度存放現金、保管好票證。保安人員要加強安全巡視，特別是在夜間，要保證收費員人身安全和票款安全。

　　第四，保證鍋爐執行安全。鍋爐工作人員要認真履行職責，要有專人負責對鍋爐的檢查、檢修工作，確保鍋爐安全執行，做到既保證職工取暖，又要保證鍋爐執行安全。

　　第五，確保人身安全。切實做好站口上下崗穿越車道、疏導員、綠通驗貨人員的人身安全。要時刻保持清醒的頭腦，穿越車道時做到一站、二看、三透過，做到不攔車、不扒車、不追車，把人身安全放在第一位，堅決反對任何對自身安全造成威脅的行為。路政、養護人員在進行現場作業時，要按規範擺放安全設施，確保自身安全。

　　三、做好文明服務，保障道路安全暢通。

　　春節期間，不僅要使廣大職工度過一個祥和的春節，還要讓行駛xxx高速公路的朋友們感受到我們帶來的溫暖。

　　第一，收費人員要嚴格執行文明服務用語，從年三十至初七，全線文明用語統一改為“春節好！”、“節日好！”、“春節快樂！”等節日問候語。收費員要堅持微笑服務，規範使用文明用語和肢體語言，稽查、監控要多方位進行監管和提醒，真正提高服務質量，提升服務水平。

　　第二，要做好延伸服務工作，熱情禮貌地回答司乘人員的詢問。對於司乘人員的求助，要做到有求必應，想方設法提供幫助。使司乘人員行駛青銀高速，能夠真正感受到一路無憂。

　　第三，確保暢通，特別是收費站口的`暢通。各收費站要堅持“未堵先疏”的方針，充分掌握節日期間車流量規律，根據車流狀況，合理安排好人員，提高站口通行能力。尤其是主線收費站，要充分做好各種準備和預案，遇有堵車跡象，要使用便攜機進行復式收費，並隨時啟動保暢預案，決不能發生堵車現象。堵車超過5輛時，要上報監控中心。

　　要做好對主線收費站保暢對策的研究工作。首先要研究大車和小車的分道行駛，透過利用標線標識提示和廣播的形式進行分道；其次是複式收費，遇有堵車跡象，要及時啟用便攜機進行復式收費；最後要考慮到主線收費站的擴站問題，提前做好擴站的申報計劃。

　　第四，養護部門要對全線橋涵的關鍵部位、安全防護設施、防眩板等逐一進行排查和維護；節日期間要安排好值班人員，做好節日期間的巡查和設施維修工作。並密切關注天氣變化，隨時做好除雪準備，確保道路安全暢通。

　　第五，路政部門要加強巡視，不能減少巡視的頻次，保護好路產路權。同時，要在巡邏車上備上一些油品、急救物品和工具，為需要幫助的司乘人員提供必要的幫扶。

　　第六，資訊中心要做好節日期間路況資訊釋出工作，還要利用可變報板釋出節日問候語。節前，資訊人員要對全線收費、通訊裝置和情報板進行拉網式檢測和維護，確保收費系統穩定高效運轉。

　　第七，嚴格落實值班制度和重大事件上報制度。各單位、處機關要切實做好春節期間的值班工作，嚴格落實24小時值班制度。春節放假期間，管理處機關副科級以上幹部和各單位一把手必須24小時開機，確保資訊暢通。值班人員要認真履行職責，堅守崗位、盡職盡責，做好紀錄；收費稽查大隊要對在崗情況進行檢查督導。出現突發情況和緊急情況時，要及時如實上報，不瞞報、不遲報、不漏報。

　　第八，營造濃厚的節日氛圍。各收費站和有獨立住地的單位，在節前要對站口設施和環境衛生進行徹底清潔，並長期保持；要在節日期間張貼對聯、懸掛節日標語和彩旗，營造濃厚的節日氛圍。全線各有條件的收費站要統一舉行升國旗儀式，統一時間為初一清晨早7：30。節日期間，各單位要有班子成員24小時在站值班，與在站職工一起包餃子、做年夜飯、看春節晚會，一起貼春聯、放鞭炮，使大家從一點一滴中感受到集體的溫暖，體味在站如家，歡樂祥和的感覺。

　　第九，安排好節日期間的職工生活。各單位要用好節日食堂補貼款，搞好節日期間的食堂伙食，為大家提供良好的後勤保障，要考慮安排好每個人的生活，同時高度重視食品衛生。有條件的單位還要安排好其他業餘文化生活，舉辦一些小型的娛樂活動。使大家能夠度過一個祥和、歡樂的節日。處工會還要根據實際情況，走訪困難群眾。節前，管理處領導將分組對下屬各單位進行節日慰問。

　　第十，認真做好信訪穩定工作。各單位要充分認識做好節日期間信訪穩定工作的重要性，確保不發生問題。對在春節期間發生的信訪事項，首先要認真做好記錄，並向當事人做好耐心細緻的解釋工作；其次要迅速逐級上報，對重大事項要立即向管理處值班人員和帶班處領導彙報。因領導重視不夠、工作措施不力，發生上訪或異常訪的單位，要嚴肅追究有關領導、責任單位和責任人的責任；最後各單位要認真做好矛盾調解工作，保證職工隊伍的穩定，度過一個祥和、歡樂的春節。

企業春節期間工作方案4

　　在20xx年春節過後成立安全檢查小組以專案經理為組長，以專案現場經理、總工程師、安全總監為副組長、各專業責任工程師以及各分包單位負責人為成員，對施工現場內的腳手架、塔吊、機械裝置、臨電裝置、安全防護、生活區等設施進行一次大檢查，發現問題及時整改，不能及時整改的定時間、定措施，定專人負責、限期整改，徹底把安全隱患消滅在萌芽狀態。

　　一、安全教育

　　1．節後要在開工前對全體施工人員進行安全教育，召開施工人員大會，總結以前經驗教訓，傳達事故案例，進行正反兩個方面的教育。

　　2．對新入場的施工人員進行三級安全教育，即專案部級安全教育、隊級安全教育、班組級安全教育。

　　3．對特殊工種作業人員，分時間、分工種進行安全教育、篩選思想好、責任心強，熱愛本職工作、遵章守紀、服從指揮、處處事事按照安全技術規範作業的工人從事特殊作業；對年齡較大，不服從管理，違章蠻幹，專業技術較差的，及時調離特殊工種崗位。

　　4．對新入場的分包單位及施工人員簽訂中國建築工程總公司《安全生產保衛治安消防協議書》和《專案部安全文明施工管理處罰條例》。

　　5．提高全體施工人員的安全技術操作水平，加強個人安全防護意識，實行規範化、標準化安全文明施工。

　　二、安全檢查

　　1．塔式起重機開工前應在一般技術檢驗、空載試驗，額定荷載及超載試轉，在試轉前對整機的外觀進行全面檢查，看潤滑油是否充足，機件的裝配是否牢固，三保險、四限位工作裝置與試轉是否符合安全要求。

　　2．機械裝置的操作人員，是否遵守安全操作規程和保養規程，精心保養。維護，正確操作，合理使用，並做到“四懂、三會、二精”。即：“懂原理。懂構造、懂效能、懂用途；會操作、會維修、會排除故障；精心保養，精心操作。”

　　三、文明施工

　　1．專案部管理人員著裝整齊，出入施工現場佩戴安全帽，工地出入證。

　　2．分包單位施工人員出入工地大門戴好安全帽。胸佩帶工地出入證。