文化下基層活動方案

文化下基層活動方案

　　為了確保工作或事情有序地進行，通常需要提前準備好一份方案，方案是計劃中內容最為複雜的一種。方案應該怎麼制定才好呢？下面是小編收集整理的文化下基層活動方案，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　文化下基層活動方案 篇1

　　一、背景

　　企業文化是企業圍繞企業生產經營管理而形成的觀念的總和，是企業在經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業的戰略願景、企業精神、核心價值觀、經營理念以及企業員工共同的價值觀念和行為準則。

　　二、方案宗旨：

　　提高團隊的凝聚力和戰鬥力，推動團隊建設。增強員工滿意度與歸屬感，激發員工的工作積極性和熱情。豐富員工業餘文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。

　　三、參與物件

　　公司全體員工。

　　四、組織和實施部門

　　公司人事行政部和各部門總監。

　　五、時間

　　除日常固定的企業文化宣傳外，將每年9月定為企業文化重點宣傳月。

　　六、本公司企業文化的內容

　　企業戰略願景：打造國際化、財經網際網路第一平臺。

　　企業精神：激情、創新、致遠、責任。

　　核心價值觀：共享財富成長。

　　經營理念：以人為本

　　七、企業文化的系統建設方案：

　　編制《企業行為規範手冊》體現，內容包括：

　　a)員工日常行為規範；

　　b)服務行為規範（包括內部和外部的服務要求）；

　　c)企業公關策劃與規範；

　　編制視覺系統（VI）企業識別系統手冊，內容包括：

　　a)環境文化：文化環境建設俗稱“文化落地工程”、“文化上牆工程”、“文化視覺化工程”，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰略鮮活地深入人心。可以在辦公室的牆上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現企業文化的UI設計、企業的精神和核心價值觀。

　　b)企業LOGO：如企業名稱標準字、標準色、LOGO設計、企業造型、象徵圖案等象徵意義的闡述在全公司進行宣傳；

　　c)在對外交往中,擁有統一的公司形象的包裝展示：比如統一名片風格、郵件簽名、公務禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等；

　　d)對外交流活動策劃時，需體現公司的文化精神，並在活動中適宜的時候進行講解（如對外公關活動，營銷活動，線下交流活動，招聘活動等）

　　e)欄目宣傳（設立員工牆）：製作企業文化宣傳欄，宣傳欄分佈不同的主題板塊（近期發展目標、質量方針、各類通告、優秀人物、員工天地-每次活動時的照片、董事長信箱等）；

　　建立企業文化的理念系統，主要內容包括：

　　a)管理層培訓：將企業文化的核心內容形成宣傳的標語，並首先在管理層內

　　開展培訓，建立管理層在企業文化建設中的領導和示範作用，要建立企業文化建設同企業的經營管理活動相結合的觀念。

　　b)員工培訓：要使員工透過培訓和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業的戰略願景、企業精神、企業核心價值觀、經驗理念，能認同企業價值觀和經驗理念，並與之共同成長和發展。

　　企業文化活動計劃,內容包括：

　　a)一起活動，一起快樂。豐富員工文體生活，增強企業凝聚力，展示團隊組織能力，可以在週六、日組織員工進行些體育專案的活動（比如打羽毛球、打籃球等），同時，可安排攝影，將活動的招聘放在員工宣傳欄內。

　　b)進行捕“風”捉“影”的活動，關愛身邊的同事，從點滴開始記錄，增強員工之間的溝通協作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機，捕捉同事的動人瞬間，埋頭工作時、專注傾聽時、默默不語時。充分展現你對身邊同事的關愛，然後把照片貼在員工牆上，讓大家分享每時每刻對蒐集到的照片進行甄選。

　　c)在每年9月進行公司秋遊活動，豐富員工生活，增強團隊凝聚力。

　　d)在每年春節前舉辦公司年會，年會的目的：增強公司員工的內部凝聚力，提升公司的綜合競爭力。對20xx年公司整體工作業績進行總結，制定新年度公司工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。表彰公司內部業績優秀的員工，透過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。

　　e)在SVN系統中開避一個欄目，大家可以自由的分享各種專業技能或管理心得或學習心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以（比如勵志小故事等），這樣有助於形成學習型組織的文化氛圍。

　　文化下基層活動方案 篇2

　　為了積極響應國家針對企業促進婦女就業的政策，我公司自成立以來，截至目前已經提供了三百多個崗位讓周邊農村婦女和邊遠地區應往屆大學女畢業生就業，從實際行動中支援婦女發展，關愛女職工、尊重女性，為推動我縣婦女事業的發展做出了不朽的貢獻。值此全球第xx個婦女節來臨之際，由董事辦牽頭組織我公司婦女節活動，具體策劃方案如下：

　　一、主辦單位：

　　董事辦。

　　二、協辦單位：

　　集團辦公室、人事科、文印科、酒店和涉及到的其他部門。

　　三、主持人：

　　待定。

　　四、活動名稱：

　　xx集團“三八婦女節”尊重女性、關愛女職工表彰大會。

　　五、活動目的。

　　1、體現公司對女職工的關懷和尊重，促進團隊凝聚力。

　　2、肯定女職工對公司的貢獻，增進女性交流，促進團隊和諧發展。

　　3、緩解壓力、放飛青春、快樂過節。

　　4、給予部分女職工“三八紅旗手”榮譽稱號，並予以獎勵。

　　六、會議時間：

　　暫定為3月8日下午（時長：兩小時）。

　　七、會議地點：

　　公司會議室。

　　八、參會人員：

　　公司部分領導、全體女職工。

　　九、邀請嘉賓：

　　董事會領導家屬、縣婦聯主任、縣電視臺。

　　十、會議議程：

　　1、主持人講話。

　　2、邀請縣婦聯主任致詞。

　　3、公司副總致辭。

　　4、女職工（不同崗位）代表發言。

　　5、主持人宣佈授予若干名女職工“三八紅旗手”榮譽稱號，縣委領導、公司領導為受獎女職工頒獎。

　　6、給所有女職工發放節日禮品。

　　7、總經理做會議總結致賀詞。

　　8、主持人宣佈會議圓滿結束。

　　十一、照相、攝像：

　　人員、器材待定。

　　十二、前期準備。

　　1、活動所需文案資料（董事辦負責編輯、文印科負責列印）。

　　2、各部門上報所在單位女職工（數量、姓名、工齡、學歷、崗位、職稱等可包含特別推薦資料）人事科負責收集、整理。

　　3、表彰人數確定，表彰崗位、團隊、個人評選（xx共同負責評選）。

　　4、“三八紅旗手”榮譽證書購買、現場橫幅、綬帶、桌籤製作、獲獎人員姓名填寫（xx負責）。

　　5、會議室布場、清場（xx負責）。

　　6、女職工禮品、會場礦泉水購買（xx負責）。

　　7、企業文化婦女節專版採編（董事辦、辦公室負責）。

　　以上準備工作除企業文化婦女節專版，在會議結束以後出版之外，其餘各項主準備工作均需定時提前完成。

　　十三、綜合目的。

　　除了“活動目的”之外，此次活動還將達到以下幾個目的。

　　1、透過xx日報晚報版、電視臺報道此次活動，讓更多的人瞭解我公司“以人為本、關愛女工”人性化、親情化管理的一面。

　　2、透過《企業文化婦女節專版》表彰“三八紅旗手”，肯定女性職工工作的同時，以點帶面激發全體職工愛崗敬業的工作熱情，鼓勵全體員工發揚“以（廠）礦為家，以崗為榮”的奉獻精神。

　　3、透過《企業文化婦女節專版》以“誰說女子不如男”為題，報道“三八紅旗手”先進工作事蹟，讓受獎者有更高的“榮譽感”和對公司的“歸屬感”，從而發自內心的產生“崗位責任感”。

　　文化下基層活動方案 篇3

　　20xx年3月31日上午9：00―下午4：00

　　活動地點：

　　長豐草莓基地

　　活動物件：

　　集團公司全體成員

　　活動組織者：

　　綜合部及策劃部

　　活動目的：

　　透過春季野外拓展的活動，增進員工之間的溝通交流，調動員工工作積極性，緩解工作壓力，實現勞逸結合，增強團隊凝聚力，體現公司對廣大員工的關愛。同時也為了增強團隊之間合作的集體榮譽感，調節緊張的工作學習氣氛，達到快樂工作，團結和諧的目的。

　　活動過程：

　　1、9：00集合，出發

　　2、10：00抵達長豐草莓基地

　　3、上午遊戲活動：

　　（1）開心摘草莓

　　遊戲說明：分組比賽，每組2人，若單出人員則做現場裁判；現場採摘草莓，草莓要求乾淨、成熟，由草莓摘的多的勝出；勝出的小組可要求摘草莓最少的部門現場高歌一曲！

　　4、11：00~12：00至陶樓水庫：可放風箏、燒烤材料自備；

　　5、遊戲活動：

　　1、五毛和一塊

　　規則：在遊戲中，男生就是一塊錢，女生則是五毛錢。

　　遊戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣佈遊戲開始，並喊出一個錢數（比如3塊5、6塊或8快5這樣的），裁判一旦喊出錢數，遊戲中的人就要在最短的時間內組成那個數的小團隊，打比方說喊出的`是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團隊。請記住動作要快，因為資源是有限的，人員也很少有機會能平均分配，所以動作慢的同志可能會因為少幾塊或幾毛錢而慘敗，所以該出手時就出手，看見五毛（mm）先下手為強；當然動作快的人員不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3塊5，但你們團隊裡已經變成5塊了，這時候你就需要踢人了，該狠心時就狠心，一般被無情踹出去的都是可憐的一塊。反應要快，裁判一說出來錢數，就要立刻知道分別由幾男幾女的團隊可以達到要求；動作也要快，搶五毛和踢一塊都要又快又狠。

　　2、一反常態。

　　規則：上場的隊員聽主持人的號令，作出與號令相反的動作。比如，主持人說舉右手，隊員則舉左手。

　　3、佔領陣地。

　　規則：每隊六人要求遊戲開始後先共同站在一張報紙上，各人身體的任何部位，不得碰地，成功後再撕去一半報紙站，接著再撕去一半……直至失敗，最後以最佳辦法能站進最小報紙的隊為勝。

　　4、留影返回

　　活動預算：

　　1、草莓一箱4斤，每斤7。5元按實際所需購買；

　　2、午餐按人員數量安排

　　3、其他

　　文化下基層活動方案 篇4

　　一、宣傳活動目標

　　圍繞企業文化核心理念，以“理念統一思想，文化提升品牌”為主題，在公司內部統一進行宣傳。每一位員工參加企業文化集中培訓課應不少於8個課時，員工對企業文化認知及格率達到90%。

　　各部門應從企業發展的高度，充分認識宣傳推廣企業文化體系的重要性和緊迫性，要以學習企業文化為契機，提升公司各項管理水平，為實現公司願景統一思想認識，紮實努力奮鬥。

　　二、宣傳活動內容

　　以企業文化體系為中心，結合其他的制度，以開展宣傳活動為重點，豐富企業文化宣傳內容、完善企業文化體系，使企業文化貼近基層、貼近實際、貼近員工。

　　三、宣傳活動步驟

　　宣傳活動分為3個階段。

　　第一階段，準備。發放以企業文化為核心的書籍到各部門和專案部，透過張貼戶外廣告、製作宣傳牌、文化理念學習牆等方式，形成濃厚的學習氛圍，使企業文化漸入人心。

　　第二階段，深入學習。以一系列企業文化活動為載體，透過開展全公司培訓、各部門組織學習和培訓、企業文化知識競賽等活動，在全公司範圍內營造濃厚的企業文化宣傳氛圍，使企業文化系統得到廣泛認知，企業文化的軟管理作用得到有效發揮。

　　第三階段，對外文化擴充套件。以召開會議和開展個來活動為載體，向公司外部人發放相關書籍，並邀請其聽講座、參加活動，廣泛宣傳企業文化的理念等。同時，透過各類媒體廣泛宣傳企業文化。

　　四、宣傳活動工作安排

　　（一）成立企業文化建設領導小組。

　　成立企業文化建設領導小組，統一領導企業文化建設工作，主要負責企業文化建設重大問題的決策，重要工作的安排部署，研究審定企業文化建設的指導思想、規劃、計劃、實施、推廣方案及其他重大事項。

　　（二）宣傳活動內容

　　1、培訓宣傳人員。各部門推選企業文化宣傳員，使其經過培訓後達到熟練講解企業文化理念，熟知企業視覺識別系統的應用程度。

　　2、宣傳人員開展培訓工作。宣傳人員在各部門開展企業文化的培訓工作，是企業文化深入基層，形成全員瞭解、認知的局面。

　　3、開展企業文化知識講座。由行政部配合企業文化建設領導小組開張企業文化知識系列講座。

　　4、開展企業文化知識競賽，由行政部負責策劃、實施組織。

　　5、開展企業文化徵文活動。由行政部配合企業文化建設領導小組面向全體員工開展徵文活動。

　　（三）檢查考核

　　由建設領導小組組織各部門進行企業文化宣傳考核，並設立獎懲制度。

　　（四）總結評價

　　各部門對宣傳推官企業文化的計劃、活動、過程控制以及取得的效果、發揮的作用等進行認真總結，撰寫總結報告，提出意見和建議，上報企業文化領導小組審閱。