創京東讀後感600字（精選7篇）
創京東讀後感600字（精選7篇）
讀後感是指讀了一本書，一篇文章，一段話，幾句名言，一段音樂，然後將得到的感受和啟示寫成的文章叫做讀後感。下面是小編整理的創京東讀後感600字，歡迎大家分享。
創京東讀後感600字 篇1
君子棄瑕以拔才，壯士斷腕以全質。初看《創京東》，映入眼簾的便是目錄中"壯士斷腕"這一標題，不由得聯想到歷史上那些英雄人物的慷慨決絕。神光立雪斷臂，終成禪宗一代宗師:項羽破釜甑、燒廬舍、沉其船，終在鉅鹿大破秦軍。
2003年，劉強東毅然關掉了12家線下門店，徹底轉型電商。這個決定在當時並不被大多數人理解因為網際網路的普及才剛起步、網路市場前景不明朗，種種因素都讓人不看好劉強東的這個決定。壯士斷腕，看起痛苦無奈，實則是一種破而後立的大無畏，是一種置之死地重生的果敢。
事實證明，在熬過了21世紀初網際網路泡沫後，京東迎來了屬於自己的飛速發展期，這無疑是一個成功的轉型。
壯士斷腕不是目的，而是在面臨變革時，透過敏銳的洞察和判斷後做出的取捨，旨在更加專注的朝著目標前進。
書中寫到"這10多年來，中國賺錢的行業很多，外貿、房地產等都是。但是劉強東沒有碰，他相信專注做自己的事，做精了，總會有回報"。其實，不只是公司會需要壯士斷腕的取捨，作為一個單獨的個體，我們每個人都會有面臨"斷腕"的時候，我們同樣會站在人生的十字路口進行選擇取捨。
從一落千丈，到扶搖直上，我們的一生都在"斷腕"取捨中成長。
捨去了孩童時代的稚氣，我們收穫了能過坦然的面對生活風雨的成熟、捨去了學生時代指點江山的傲氣，我們收穫了"已到凌雲仍虛心"的謙遜、捨去了初出社會時的浮躁驕盛，我們收穫了"不積跬步無以至千里"的踏實勤懇。透過自我的內省，我們去掉了自身的糟粕之處，不斷的汲取精華豐富自身，讓自己成為一個完整的人。
願我們能夠秉承壯士斷腕的果斷無畏，不念過去，不畏將來，執著前行。
創京東讀後感600字 篇2
集團為鼓勵和幫助員工提高綜合素養，開展了“我與董事長共讀一本書”活動，本期推薦閱讀《創京東》，這本書由京東創始人劉強東親述創業之路，劉強東的性格:果敢、有魄力、有毅力，所以才成就了京東今天的輝煌。初見這本書的時候會忍不住想去深讀一下,感受一下這個電商帝國偉大的發展歷程。
一個新型的公司都是從0到1的,從一點一滴做起,正如劉強東在中關村海開市場租下4平方米的攤位，到如今的電商帝國，認定一件事就要持之以恆的做下去,在堅持的道路上總會遇到很多問題,冷靜面對問題，學會思考,找到辦法，解決問題。
劉強東意識到做電商做的不僅是銷售,更是服務,去了解客戶的需求,幫助客戶解決相關的問題。京東從最初的線下交易,慢慢地轉到線上交易,並建立自己的物流體系。劉強東提倡“薄利多銷”的營銷策略,讓被動的自己變成主動,讓許多廠家主動聯絡京東,同時，京東從來不銷售假貨,讓客戶買的放心。
京東正是抓住了客戶“經濟實惠,方便快捷,質量保障”的這一心理需求,才快速地遙遙領先同行業其他企業。
做企業就要做良心企業，京東如此，豆漿粉北安分公司亦是如此。豆漿粉北安分公司在市場上拼價格的同時也拼質量，以優良的品質在市場上贏得消費者的認同。保質保量是前提，同時豆漿粉北安分公司無論是原料粉還是九三綠色豆漿粉，都根據客戶需求進行不斷改進，以滿足客戶需求為重點，真正做到了站在市場看市場，也只有這樣，才能更好地發展。
創京東讀後感600字 篇3
剛巧今天來公司停電了，大家就開玩笑說，是不是公司自己緊張，都沒搶交電費了。從入職到現在，公司的制度一月一變，並且是越變越壞，合同的事情都可以毀約重來。這些事情，讓大家對公司的認同感越來越低，直至過完年來的爆發。直屬領導過年回來三天就開會說大家上班太懶散遲到十幾二十幾分鐘，以後再遲到罰款，第二天就罰款了，還罰了開會前的人。原以為領導班子開始整頓，誰知兩天打漁，然後就曬網曬到現在了。可能是有其他的考慮(想透過這個辦法變相裁人而省下人力的費用之類的)，不過也更說明了企業文化的問題。
京東的格局，就是劉強東的格局，領導班子的格局，企業文化的格局。
創業初期能和員工打成一片，一杯酒下肚就成朋友了，體現了公司對員工的關懷。後面的人，也就都能接地氣的一起工作、溝通。
誠信，答應的事情，在困難都要做到。上行下效，下級保證的事情，自己也會努力去做到，甚至做好。
公平，只要有成績就給獎勵。這是建立在誠信基礎上的。
客戶為主，自我提升質量，不斷增加使用者口碑。
平臺，有很多是人力規範不到的，系統平臺就可以做到，這也是京東業務發展所依靠的三個重點部門之一的研發中心。
這本書大家可以翻翻，尤其是網際網路企業，對自己的管理、視野、格局都會有提升。
有需要的，可以發訊息給我。
創京東讀後感600字 篇4
近期閱讀了《創京東》一書。該書採訪了258位相關人士，收集了400萬字的素材，講述了京東的創業之路。作者總結了京東發展過程中的三個關鍵因素：戰略、執行力和企業文化。該書中對我觸動最大的就是京東自創業之初，堅持以較低的利潤賣正品，也不做高利潤的山寨貨，其次是以好的服務維護客戶群體。透過對《創京東》一書主要內容的學習思考，我與大家分享以下心得體會：
首先，九三作為大型糧油加工企業，其主要的利潤點就是圍繞怎麼把產品以高利潤賣出去，怎麼以優質的服務維護客戶群體。《創京東》一書給了我們答案，就是以高品質的產品去贏得客戶，加大市場佔有率，增加客戶粘性，維護客戶群體。同時，在完成銷售任務的同時，要不斷開拓市場、深挖市場資訊，為制定銷售策略做好資料支援。
其次，營銷部門作為服務視窗單位，是客戶認識九三集團的重要平臺，如何為客戶服務，關乎集團的對外形象。在當前市場激烈競爭的局面下，能否達到客戶的滿意度，是保持、發展壯大客戶群體至關重要的環節。增強服務意識、樹立“客戶至上”的服務理念，始終把服務放在首位，是維護客戶群體的必要條件。解決客戶問題、提供優質服務，以良好的服務態度吸引客戶，留住客戶。
第三，也是京東成功的要素之一，就是執行力。戰略已制定，就要不折不扣地去執行。九三營銷人乃至集團全體員工應切實轉變工作作風，提高工作效率，從主觀上踐行“說到做到、言行一致、立即行動、馬上落實”的執行文化，做好每一項工作。
創京東讀後感600字 篇5
近期，閱讀了劉強東撰述的《創京東》，感受到了京東從創業到成為電商行業的領頭軍，從最初的'櫃檯商到遍佈全國的電商運營網路體系，原因歸咎於劉強東作為京東創始人不凡的眼界和執著的精神。
書裡提到，劉強東作為京東的創始人、領軍人，在初始階段憑藉著一份執著，堅定的向心中的目標前進。京東接觸電商過程的草根創業之艱，特別是2007年劉強東在巨大的反對聲中，執意擴充全品種戰略和執意自建物流的歷史過程之中。現在再回頭看京東的發展，這兩次一意孤行，是讓京東能夠實現今日零售規模的關鍵決策。
透過閱讀《創京東》，我明白，人有時候要有“死磕”的精神，從某種程度上來講，執行比戰略更重要，持之以恆，認準目標，堅持的久了，付出的多了，自然走的要比別人更遠。京東的由來，其實非常簡單，無非套用亞馬遜經營模式，透過網際網路，以新的消費需求為導向，不斷突破、不斷創新商業模式，從而個構築供應鏈系統，達到降低成本，提升效率的目的，最後贏得為消費者創造價值，為企業建立效益的雙贏局面。
另一方面，從劉強東講誠信、重信譽的品質上來講，同時也代表了京東的品牌誠信，它映射出一個人、一個企業高度自重和內心的安全感和尊嚴感。
結合我個人的本職工作，我還缺乏“死磕”的精神，對待難題時就開始退縮、推諉，想來這也許就是多年未曾再進步的原因吧。透過讀書，我更深刻的認識到，董事長多年在集團會議上倡導大家多讀書，除了加強員工的學習意識，另一方面也是為了提高員工的知識量和涵蓋面，我相信，在無盡書海的暢遊中，我們能汲取更多的養分充實自我，為自己及企業創造美好的未來。
創京東讀後感600字 篇6
在經濟迅速發展的當下，網際網路在潛移默化中改變著我們的生活方式與生活態度，網際網路公司應運而生，這其中包括京東，大多數人對京東並不陌生。《創京東》這本書講述瞭如今的電商巨頭——京東如何從中關村一個4平米的櫃檯，發展到中國最大的自營式電商企業的過程，用三個部分描述了劉強東和他的夥伴們建立、發展京東的各種決策、堅持和奮鬥歷程。讀過此書瞭解了京東發展的歷史、公司的經營理念和創業者們不同尋常的品質。
看完《創京東》第一部分以後，我個人覺得京東抓住了趨勢，趨勢也造就了京東。
這個趨勢就是當時的網際網路，1998—2007年劉強東抓住了網際網路的趨勢，從光碟代理商批發逐漸轉型成立平臺做線上零售，並豐富平臺產品類目，後轉成一站式消費平臺，使京東更全面化、多元化。
京東能一步步壯大至今原因眾多，但我想在此強調的是京東的企業文化。企業文化的源頭要追溯到企業的創始人或者領導團隊。《亮劍》裡獨立團的精神來自李雲龍，京東的企業文化來自劉強東白手起家的幹勁。當企業不斷壯大，員工發展到七萬，京東是如何保持優秀的企業文化呢？劉強東經常在會議上傳播自己的管理理念，讓團隊員工看到希望，並在行動上讓每位員工，尤其基層員工感受到勞動的價值。
在企業的發展中，京東經歷的，也是許許多多公司會經歷的或正在經歷的，京東的解決問題的方式為我們提供了參考與借鑑。
網際網路讓傳統的零售行業，甚至傳統的金融行業都感受到了生存的危機。如今各行各業都在進行“網際網路+”，都希望透過網際網路降低成本、提高效率，以免被這個高速發展的時代所淘汰。
目前正處於改革發展階段的九三集團，也正涉足電商領域，但在營運模式和管理方式等方面還需要不斷的完善，因此，我們要向京東學習，不斷開拓創新，堅定目標與方向，珍惜當下，放眼未來，力爭走在時代的前列！
創京東讀後感600字 篇7
過年的時候給自己立了歌flag,那就是每個月讀一本書，要求一點也不高......但是人犯懶是非常容易的事，所以打算把讀書筆記定期發到本公號中。非常佩服的一個公號大V/麥肯錫合夥人/蓋茨基金會合夥人某篇文章中說了句話，印象很深，只有當你踮起腳去夠比自身能力更高的地方，攔更多的活，然後才有向下的餘地。這句話估計用於減肥也成立，也只有當你減下去10幾20斤才有復胖個3-4斤的空間......
人的侷限受到天賦和後天環境的影響，但是也不妨礙我們追求更好更美更豐富以及大大所說的，對美好生活的嚮往.....好了，扯遠了，說回正題。
《創京東》看書名大概就知道是講什麼的了，講的是京東的創業發家史。前段時間動靜很大，著名作家六六告他們賣假貨而且客服態度惡劣，但是京東大boss劉強東立刻親自出來公關說，京東要直面問題，要有從上到下的革新能力。
其實企業公關，最好就是直面問題知錯就改，遮遮掩掩的只會對形象越描越黑。京東的起家基本是在淘寶、蘇寧、國美線上線下的縫隙下做起來的，一個企業的成功需要有無數個正確決定的鋪墊，需要有眼光、戰略、執行、靠譜的人、適當的機會以及及時的錢......湊足了七顆龍珠，才能召喚神龍。
做投資的這幾年，看了大大小小的創業企業，深感一句話“謀事在人，富貴在天”有機會下次再聊創業投資那些事兒。
《創京東》這本作為京東的傳記的書跟其他傳記一樣也有類似的毛病，事後諸葛亮，為勝利者寫歷史難免有歌功頌德的嫌疑，但是裡面的一些概念和認知還是可以學習學習的。
摘抄完了，京東在BAT的夾縫中殺出來的網際網路巨頭，不敢說是有多完美，但是既然成功肯定是在恰當的時機做了正確的事情。讀了《創京東》我們也不可能自己能創出一個京東，但是多少會對這個電商巨頭的一些觀念有所瞭解，但是啊，但是，以國內網際網路環境競爭之激烈，很多東西今天對不代表就明天對。