思考的技術讀後感範文（通用5篇）
思考的技術讀後感範文（通用5篇）
讀完一本名著以後，相信你心中會有不少感想，這時就有必須要寫一篇讀後感了！那麼你真的會寫讀後感嗎？下面是小編為大家整理的思考的技術讀後感範文（通用5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
思考的技術讀後感1
剛讀完一本書，由於記憶暫存效應，可能會感覺收穫很多。但真正的收穫，或許是過了一段時間後還留下的東西。所以，這次這麼久沒寫讀後感2，是因為我想看看，這本書到底給我留下了什麼。呵呵。還是接著那兩個本質問題。
1、你知道思考的重要性嗎？大前先生說，人不同的命運是由不同的思考方式造成的。我現在非常贊同這個觀點。思考其實是很痛苦、很累的。在做了多年的具體工作後，幾年前的一天，我回顧以往，幡然醒悟：雖然自己做的工作看起來是腦力勞動，但自己其實是一個沒有動腦子或者很少動腦子的人。才工作的時候，是學了很多東西。但那些東西只能稱作是知識，而不是智慧。自己不過是滿足於知識數量的增加、工作數量的增加而已，並沒有動腦子想到如何有所突破、與眾不同。要做到這一點確實是需要痛苦地動腦子的。即使是現在，我恐怕還是沒有完全成為一個動腦子的人。還要努力。
2、你會思考嗎？大前先生說到的方法大概有2個：
1）收集材料→提出假設→驗證假設→提出對策→執行並驗證這裡有個重要的步驟“驗證假設”。任何問題，都是可以解決的，關鍵在於你是否能提出假設、並且驗證假設。你提出一種假設，其實就是將問題進行了限定，限定了邊界，問題就能被分而化之，最終得到解決。你的語言表達應該能反映你的思路：“假設。那麼。”。
2）MECE原則這個原則很早就熟悉了。MECE有點像軟體開發裡的窮舉法。窮舉法其實是一種非常工程的方法，看似笨，其實巧。我們做事情，其實最追求的是成功率。不要想什麼巧辦法，越是簡單、越是不需要技巧的方法，就越可能是好方法。
這本書裡還提到了大前對將來的預測。忘了他是憑什麼做出那些預測的。但有一點我很贊同，他認為地球上，不同國家、不同地區、不同民族和語言的人們，生活的方式會越來越相同。能想起來就是這些。或許這就我真正有所體會的了吧。
思考的技術讀後感2
預見未來，是透過邏輯思考得來的。有時候，我們會驚歎某些偉人的預見性，其實這些看似很神甚至很偶然的事情，是經過他們的邏輯思考得出來的。沒有什麼是無緣無故的，都是有理由的，邏輯思考的能力能讓你更清楚地看到問題的更深層次的緣由。
我覺得日本的房地產發展可以對中國的房地產市場提供個前車之鑑。實際上，歷史有相似的地方，很大程度都是由於群體的盲目性。不是因為我們不知道這件事情不對，但是群體的決策往往是不符合邏輯的。我一直覺得歷史就是某幾個偉人創造的，但他們戰勝了群體的盲目和自私自利之後，才會推動歷史向另一個方向發展。希望中國的房地產會在中國的領導人手中避開日本曾經掉下去的陷阱，走一個合理的道路，不要急功近利，損人誤國。中國的.房地產在未來的五年該到了變數頻出的時代了。剛看新聞報到，什麼廉租房，經濟租賃房，經濟適用房，各種政策正在發揮著作用，目前效果不明顯，但我們可以拭目以待。今天笑的人，明天不一定不會哭；今天活不下去的人，明天不見得還會倒黴。
五年後的世界會是什麼樣子，大前研一先生給我們展示了他的思考。手機的功能擴充套件，電子銀行，電子身份驗證，手機將會讓我們的生活發生一次劃時代的革新。家庭伺服器的描述也足以讓我們對未來充滿憧憬。
我們公司正在做的EIB也是對一種對未來的革新，我更希望這種自動化的便利可以更廣闊地惠及到普通的老百姓。未來五年，我不知道會是什麼樣子，現在還不具備這種思考能力。就算是真寫出些什麼，也只能是自己的臆想和猜測。今天再做個夢吧，希望可以看看未來五年的模樣。
思考的技術讀後感3
在這個時代，企業界的人士必須具備的是突破既有價值觀的思考能力，換句話說，就是，具備在商場上的突破能力與開拓者的思考邏輯。來吧，讓我們邁向荒野。新經濟時代早已到來，新經濟有四大經濟空間：實體經濟，無國界經濟，網際網路經濟，倍率經濟。現在正是絕佳的時機，聰明人要抓住它。
看了這一章，似乎看到了大前研一先生給我們描繪了物聯網的世界。他的M2M構想與現在的物聯網可能只是名字的不同，核心含義其實是相同的。這樣的一個世界確實會再一次改變整個世界人民的生活方式，絕對是革命式的變化。物聯網，關鍵的部分是感應器，有了靈敏準確的感應器，再結合目前的網路技術，在構想中的世界就真的會呈現在我們面前。但是，這個世界會讓這個技術肆無忌憚的發展嗎，我個人認為，阻力很大。因為這個技術會導致失業，導致很多社會問題出現，。從大前研一先生的描述中，很多行業甚至是政府部門都不再被需要，這就不再僅僅是一個簡單的技術革命了。未來的世界會不會像今天反對全球化一樣，反對物聯網技術的發展呢？如果會，怎麼解決那些失業人的就業問題，從而化解這種阻力呢？新經濟，四大經濟空間，實體經濟，無國界經濟，網際網路經濟，倍率經濟。
實體經濟，自然就是我們公司目前正處在一個經濟空間裡。
無國界經濟，其實就是經濟全球化，無非就是個強者給弱者的一個陷阱，但是這個陷阱其實是充滿了機會和危機的。世界總是很神奇，本來想害人的人，說不定會被自己害了。這就要看對弈的各方的思考力到底誰更高一籌了。在全球化這個陷阱中，中國的領導者如果能避開危機，找到機會，我相信，那些設定陷阱的強者們一定會悔不當初，轉而成為全球化的堅定抵制者。
網際網路經濟，最近的幾年，這個經濟空間可謂風生水起，一浪高過一浪，找到合理的商業模式的都存活下來，有的已經如日中天了。
倍率經濟，我不知道可否認為是金融經濟，用煙火繚亂的金融手段，把普通人都忽悠傻，然後用其實很簡單的邏輯去賺錢。這個經濟空間的人，關鍵就是能不能把簡單的問題複雜化，複雜到普通人都不想去過問，任由他們在那裡胡搞。其實看似複雜到無法理解的手段，其實就是和街上買菜的大爺的手段一樣而已。聰明人是什麼，就是能把簡單的問題複雜化給別人，而能把複雜的問題簡單化給自己。讓別人傻掉，自己不就聰明瞭。
阿門。絕佳的時機即將到來，我是沒有準備好，不知道公司準備好了沒有。我看到公司的轉舵，走向EIB的世界，從目前看來這是很關鍵的一步，希望這一步快馬加鞭。讓更多的人儘快投入到實際的工作中，解放勞動力，衝刺新世界。
思考的技術讀後感4
不管是多麼好的建議，都需要用嘴巴去說動人，才能被接受。說話有邏輯，有條理，有理有據，說話才能有底氣，才能更容易去打動別人。這一章就是告訴我們如何運用邏輯構成法，找到問題的答案，並將解決方法闡述好，讓別人接受。
道理很簡單，但真的做起來就是很難的，。邏輯構成法，無非就是讓我們做事情，講話都有邏輯性。不管是多麼好的建議，不被人接受都只是一紙空文。而讓別人接受我們的建議，就需要一些技巧。
只提一個建議。不要把別人置於選擇的漩渦裡，選擇就是痛苦。儘量將這種選擇降到最低。告訴別人的應該是解決方案，不是一個選擇題。我覺得在做事情時，不是不可以有選擇項。但選擇項是在我們的第一個建議被別人否定後提出的補救方案，而不應該直接就將兩個甚至更多的選擇項直接呈現在別人面前。
事實勝於雄辯。不但要有嚴密的邏輯思考，還要有事實作為後盾才能更好的說明問題。有時候，人不是不知道事實存在，只是不敢或不願去面對。當真的把事實擺在面前，他們也會暗自歎服，也會聽從建議，勇敢地面對現實，改變現狀。
打動人心，最重要的是以對方為中心。不要只站在自己的立場上說話，話要說到對方心裡，要以對方的核心利益為中心展開遊說。
這本書太深奧了，不適合我閱讀，至少現在的狀態下，我覺得，我只能理解書中的皮毛，這樣耗費精力的去鑽研，只是得到些邊邊角角。一腳踏下去，就像進入汪洋大海，想吸收點營養，卻總是被嗆到。讀了兩章了，我最大的理解能力就是，作者希望我按邏輯去思考問題，要注重事實的作用，要實地去考察，要有說服別人的技巧。理論很雄偉，操作很複雜，有心想成事，無力去提高。
思考的技術讀後感5
下午終於把《思考的技術》看完了。
大前研一，一個具有科學思維的日本人。看了這本書，才知道原來思考很重要，如何思考更重要。
說實話，這本書沒有完全看懂。但是重新總結一下，還是作出以下感悟：
1.看事情不能只看表面，需要實地考察，加上科學的分析，找出事情的本質。
2.別人想當然的事情，你要學會去找出為什麼，對任何事情都抱著懷疑的態度，進而去論證。
3.要學會金字塔式的分析方法（準備借《金字塔原理》來看）.
4.平時要多聯絡思維，從不同方面看一個問題。
以下是其他人觀點，值得借鑑，希望能加以總結吸收：
識別和確定問題、蒐集資料（包括業界、客戶的資料、訪談等）然後做圖表、提出假設、分析驗證假設（這一步可以反覆）、最後提出確切的“howtodo”的方案。其實上半部分可以說是講了邏輯思考內在的過程，那麼如何將邏輯思考的結果展現出來並打動觀眾呢？大前研一認為一個基本的構成法就是金字塔結構。金字塔結構的特點可以理解為兩個：①層次分明的結論和依據。“你想說什麼？”“你有什麼證據？”②對於一個重大問題做到不重疊、不遺漏的分類，而且能夠藉此有效把握問題核心，並解決問題。