工程專案經理工作職責
工程專案經理工作職責
工程專案經理工作職責1
職責描述：
職位: 生產經理（兼工程專案經理）直接彙報給總經理
工作地點：常州經開區（公司新廠所在地，離常州火車站15分鐘車程）
1）主要職責
- 公司在經開區投資新建專案從籌建到竣工驗收的整個專案管理和跟蹤；
- 新專案建築面積約4000m2;
- 在專案管理的同時參與協助公司生產部和研發部的工作；
- 參與研發專用於糧油行業的數控拉絲裝置;
- 專案建成投產後將轉入營運管理崗位。
2）崗位要求
a) 學歷和專業要求
- 機械製造或機電一體化大專以上學歷（含統招大專）；
- 英語書寫熟練，能夠進行口語的基本交流（口語不是必須滿足的條件）
b) 技能和經驗要求
- 具備新廠建設和廠房搬遷的專案管理經驗；
- 具備一定的EHS和規劃建設及審批流程的工作經驗；
- 在歐美外資企業的機械製造行業生產管理崗位不低於連續三年的工作經歷
c) 領導和溝通能力
- 思維開放，主動溝通；
- 優秀的學習能力；
- 具備專案管理的推動、時間節點和管控經驗。
工程專案經理工作職責2
崗位職責：
1、負責協調設計、施工、監理三方的工作，編制工程施工計劃書，並監督協調施工過程，建立和諧的工作環境，確保專案開發計劃的有效實施；
2、組織工程建設招標，牽頭編制招標計劃，制定相應的管理制度和管理辦法，並有效實施，保證工程進度；
3、負責組織、協調、跟蹤、推進工程進度，組織質量檢查，確保專案的工期和質量；
4、負責專案的過程管理，簽署工程款撥付意見，執行並檢查各項管理制度的落實；
5、負責公司的工程相關業務工作；
6、負責工程竣工後，專案公司與物業公司的交接；
7、負責工程結算工作,配合物業公司組織施工單位的保修工作。
崗位要求：
1、35-45歲。
2、工民建、經濟管理等相關專業，專科及以上學歷，年齡35歲以上；中級以上職稱，二級以上註冊職業資格證優先；
3、5年以上大型專案現場施工管理經驗，3年以上房地產專案綜合管理工作經驗，有知名房地產公司專案管理經驗者優先；
4、熟悉房地產開發相關政策和要求，熟悉房地產專案開發、管理、施工全過程，有獨立主持房地產專案的經驗；
5、熟悉政府相關職能部門，對專案前期策劃和後期配合具有豐富經驗；
6、能有效組織和控制設計（包括設計單位、商業顧問）、施工進度、質量；
7、熟悉工程驗收規範及施工圖紙材料做法；
8、熟悉房地產建築設計及施工以及現行施工規範和條例；
9、具備很強的建築施工技術把關能力，熟悉成本控制、合同管理及較強的決策、組織、協調能力和創新精神；
10、認同企業文化，有良好的職業操守，正直、誠信、公正；嚴格遵守國家法律法規，執行企業各種規章制度；正派、勤奮、廉潔、敢於管理和嚴格管理。
職位描述:
1、全面負責建築專案的管理和運作，確保制度和流程有效執行，專案計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現;
2、參與專案初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中結構專業的方案最佳化;
3、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;
4、負責開發專案的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程專案的竣工決算工作;；
5、制定並建立安裝工程管理制度，包括工程招投標、現場簽證稽核制度等；
6、負責各類工程報表編制，參與稽核各專案工期計劃和施工圖稽核。
7、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續;
8、完成公司或上級交辦的其它工作。
任職資格：
1、大專以上學歷，工民建，道路橋樑等相關專業；
2、5年以上專案管理經驗，安裝施工經驗及相應工作崗位，對工程的管理、質量、施工工藝、成本控制、進度計劃等具備良好管理能力；
3、掌握本行業知識、熟悉相關標準、規程和規範，指導設計、工程安裝工作和工程材料的選用。
4、良好的組織協調能力、問題解決能力、優秀的執行力，能獨立完成相關工作；
5、人品端正、責任心強、具有優秀的組織、溝通和協調能力，具備團隊領導經驗；
工程專案經理工作職責3
1、認真貫徹落實專案的工程計劃目標和部門職責範圍內的各項管理工作;
2、對專案的工程建設進行全面管理、過程監督，按計劃組織實施專案的工程建設;
3、有良好的溝通、組織、協調、計劃的能力，能獨立管理好單項建築工程專案;
4、確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同;
5、能主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃;
6、能按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標;
7、完成領導交辦的其他工作。
工程專案經理工作職責4
1、全面負責所管地塊片區的專案承建的質量、進度、安全全過程的管理、協調工作。
2、審查和控制專案的工程進度、工程質量、工程費用、工程簽證，和安全措施的落實。
3、依據合同和設計檔案要求，對甲工料、乙工料樣板，資料進行稽核。
4、督促施工單位提交工人工資發放記錄，按公司制定的程式負責督促施工單位解決民工工資發放問題。
5、負責該專案開工至竣工驗收備案的管理工作和統籌，抽查督促監理組隱蔽工程的驗收工作落實，參加各單項工程的中間驗收和工程專案的總體驗收，最終移交樓宇或物業給相關管理部門接受。
工程專案經理工作職責5
職責:
1、勘查現場，依據相關法規、規範及公司的裝修規範要求，繪製裝修圖紙;
2、編制、稽核裝修預算，與施工單位簽定合同;
3、組織裝修、空調、消防等的招投標工作;
4、負責現場施工管理，對安全、進度、質量全面負責，協調各專業施工單位有序施工;
5、負責竣工驗收及移交的所有事宜;
6、辦理安質監、消防的備案及相關驗收工作;
7、協調在建工程的物業、城管、質檢、消防等外部關係;
任職資格:
1、具有3年以上連鎖店裝修經驗，5年以上裝修管理經驗，熟悉裝飾工程施工工藝流程、質量標準及施工驗收規範，能夠根據裝置清單計算用電量負荷，並進行電纜、開關的選型，能夠依據製冷量、送風量判斷空調裝置選型是否合理;
2、對工程專案的安全、質量、進度及最終效果能夠有效的進行過程把控;
3、熟練運用CAD繪圖，具備獨立繪製圖紙能力，對裝修、電氣、暖通、消防等技術和規範有一定了解，能夠熟練地進行裝修、電氣、暖通等專業的預決算工作;
4、具有較強的現場管理能力，除管控現場施工外，還需要具備與消防、物業等外部關係的溝通、協調能力;
5、吃苦耐勞、踏實。
工程專案經理工作職責6
1、開發有價值的櫥櫃工程專案並完成專案投標書；
2、全權負責整個櫥櫃工程專案的商務洽談；
3、負責專案設計、製作及安裝工作，工程支援協助.；
4、完成專案合同擬訂及簽訂；
5、完成專案結算手續辦理及收款 。
工程專案經理工作職責7
1、有專案管理、工作管理能力及素質，具備較豐富的現場管理經驗，具有較強的專案控制能力;
2、負責專案各種報建、施工、竣工手續的辦理;
3、負責與設計、施工隊、監理單位等相關人員的協調工作，解決施工所遇到的問題，有效推進專案正常施工;
4、負責按設計圖及公司標準，對承包單位的工藝過程、施工工序進行監督和檢查;
5、負責做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;
6、負責協調在建專案周邊社會關係及施工方的關係，確保工程專案正常進行;
7、控制工程關鍵節點，制定工程施工進度、成本預算和人工預算;
工程專案經理工作職責8
1、負責專案全過程的協調與管理，包括專案的啟動、實施，保證專案實施過程的進度、質量和成本;
2、接受公司分派的專案任務，並根據合同、技術協議編制專案進度計劃;
3、監督管理專案實施的整個過程中包括專案設計，採購，裝置安裝及除錯，跟蹤專案的進度，確保工程按時完成;
4、評估專案實施過程中的風險，確立相應的行動計劃;
5、有效的控制專案實施全過程的成本，並保證質量;
6、和供應商進行協調和溝通，確保外協的裝置符合專案的進度;
7、根據現場情況，提出問題解決建議;
9、負責專案變更管理;
工程專案經理工作職責9
1、負責專案現場的進度、質量、安全、材料、施工隊等管理；
2、負責對施工現場的監控和指導，解決施工過程中的突發事件；
3、負責管理施工資料的製作，組織竣工驗收；
4、協調與業主、建設單位、監理單位之間的關係。
工程專案經理工作職責10
1.與內部人員進行房產專案資訊對接，並與專案、甲方等進行商務談判，促成專案精裝合作
2.全面負責專案精裝工作，按照公司要求保障專案的安全、質量、進度;
3.協調處理與甲方、專案方、設計、各部門等方面的協作以及突發事件。
4.對專案進度計劃安排，合同以及設計變更等重大事項的具體決策和執行;
5.可提供完整營銷活動策略研究及合作計劃，負責合作專案的方案設計、內外部溝通、執行、服務、資訊收集等;
6.負責整體營銷活動策劃與管理，負責營銷活動方案的最佳化研究。
工程專案經理工作職責11
一、全面負責工地生產施工的組織和指揮工作。
二、參加工程專案的圖紙會審，並參與施工組織設計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設計要求。
三、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建築的安全生產，文明施工的設定。
四、會同工程技術人員對各專業班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行技術交底。
五、組織指揮各班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規範和驗收標準的進行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經過驗收合格才能進行。
六、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術交底工作，對違章作業，野蠻作業的堅決制止，抓好安全生產，文明施工。
七、組織裝置操作人員、維修人員、管理好各種裝置，使裝置處於良好狀態，做好週轉材料的充分利用。
八、工程竣工後及時組織人員搞好裝置，週轉材料的入庫、維修。
九、對有腐蝕的化學物品要採取特殊的保管措施降低汙染源。
工程專案經理工作職責12
1． 貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對專案技術工作全面負責。
2．組織施工技術人員學習並貫徹執行各項技術政策、技術規程、規範、標準和技術管理制度。貫徹執行質量管理體系標準。組織技術人員熟悉合同檔案和施工圖紙，參加施工調查、圖紙會審和設計交底。
3．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計，並向有關技術人員進行交底。
4．組織專案各項規劃、計劃的制定，協助專案經理對工程專案的成本、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作。
5．組織專案部的質量檢查工作，督促檢查生產班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創優質工程活動。
6．負責整理變更設計、索賠意向及索賠資料。
7．參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃。
8．負責專案各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報籤認手續。
9．負責主持竣工技術檔案資料的編制，參加竣工驗收。
工程專案經理工作職責13
1、負責專案內外的技術接洽與協調，對各項建設過程中重、難點問題進行解決督促和風險控制;
2、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關係，確保工程專案正常進行;
3、負責工程團隊內部職能人員間的資源合理調配與工作安排，負責與外部機構的協調工作;
4、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;
5、嚴格遵守專案建設相關法律、法規、行業規範、標準及公司各項規章制度;制定和完善工程相關制度、工作流程與施工工藝標準，並在工作中貫徹實施;
6、對部門內人員進行監督與考核，提高員工工作效率與工作質量，提升本部門整體工作能力;
7、完成領導交辦的其他工作。
工程專案經理工作職責14
1、全面負責專案工程施工管理相關工作，負責專案計劃控制、工程管理，對工程設計、工期、質量、安全、內外協調等進行管理;
2、負責集團對新專案的考察、定位、前期手續辦理等相關工作的全面工程專業技術的支援;
3、負責領導組織各專案工程圖紙會審、工程施工組織設計和方案的討論和審定，以及對招投標的技術方案的編制及評審工作;
4、負責與公司內部各部門配合與溝通，並做好對外聯絡、洽商、協調工作;
5、領導組織各專案工程重要技術工作協調會，對施工過程中出現的難點問題進行協調處理;
6、領導組織各專案公司施工過程中大的節點驗收和工程竣工驗收，指導、監督辦理竣工備案手續。
工程專案經理工作職責15
1、 為公司派駐工程專案施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；
2、 根據公司批准的施工總進度計劃，稽核、確認工程專案施工組織設計，監督控制工程專案的現場施工進度，確保工程專案按計劃進度完成；
3、 根據合同的約定、設計圖紙及規範規程的要求，嚴格監督工程專案施工質量，參加組織工程專案檢查驗收，組織進行材料裝置進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；
4、 根據公司批准的工程專案總施工預算書，嚴格監督控制工程專案施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程專案成本控制目標的實現；
5、 負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、 負責現場建設方、監理方、工程總承包方之間的資訊交流、資訊傳遞和資訊處理的管理事宜；
7、 負責協調解決工程專案施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關係；
8、 負責組織各專業工程師的現場配合和協調工作，完成現場施工日誌的準確記錄；
9、 負責工程專案竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；
10、 負責組織參加現場施工協調會議，稽核監理工程師現場會議記錄、工程專案管理報告和其他檔案資料；
11、 工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。
一般一天的工作流程：
落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握瞭解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日誌。
一般一週（一月）的工作流程：
總結本週（本月）的工程施工情況，編制本週（本月）工程完成情況統計報表（專案月報），編制下週（下月）的工程計劃安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下週（下月）的其他專業工程師的工作；填寫本週（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監進行考核。
第二部分 對總包、分包及監理單位的管理規定
一、 對總包單位的管理
（1）總包單位應經常同建設單位工程專案經理、監理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對於工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理，對於建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程專案在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。
（2）分包單位進場前建設單位工程專案經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格後分包單位方可進場。
（3）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。
2、由總包單位分包工程的管理辦法：
（1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監理單位審查批准。
（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經建設單位認可），建設單位、監理單位參與，透過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
（3）分包單位確定後，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。
（4）分包單位進場前建設單位工程專案經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格後分包單位方可進場。
（5）總包單位對分包工程的'進度、質量及投資控制負全面責任，並履行保修責任。
（6）建設單位、監理單位隨時監督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，並影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。
二、對監理單位的管理
工程施工過程中應以監理單位的管理為主，建設單位授予監理“三權”（停工權、復工權、撥款權），監理單位應熟悉圖紙及現場情況，併為工程的質量、進度、投資控制負責。若監理單位在施工過程中為建設單位提供的合理化建議被採納，併為建設單位節省了資金，建設單位將給予監理單位一定的獎勵，獎勵額為節省工程資金的20%，獎金在下一次的監理費撥付中一併兌現。建設單位應嚴格按照監理規範及監理合同的要求監督監理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監理單位的當月表現進行評比、考核。
第三部分 工作流程規定
一、 現場施工工程例會：
1、 現場施工工程例會一般由監理工程師主持；
2、 現場施工工程例會一般每兩週舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議；
3、 現場施工例會規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位專案經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程專案經理、材料員及其它相關分包單位；
4、 現場施工工程例會內容：聽取各總包單位關於本階段工程專案的施工進度、施工質量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的彙報；監理工程師總結評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程專案的工作要點和要求；建設單位提出意見和要求，並對各單位提出的問題做答覆。；
5、 現場施工工程例會在完成後的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監理工程師、建設單位工程專案經理簽字認可；
6、 總包單位根據月度現場施工協調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程專案進度計劃的編制，報送監理工程師稽核、建設單位審查、審定、批准。
二、 現場專題技術會議：
1、 現場專題技術會議一般由監理工程師主持；
2、 現場專題技術會議根據工程專案的實際情況不定期舉行；
3、 現場專題技術會議規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位專案經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程專案經理、相關承包商；
4、 現場專題技術會議內容：聽取總包單位就工程專案某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監理工程師根據合同約定、國家規程規範要求提出的解決辦法措施；建設單位工程專案經理的決定意見；建設單位、監理工程師、總包單位就工程專案某特定技術問題經協商後達成一致意見；
5、 一般現場專題技術會議在完成後的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包方負責人、總監理工程師、建設單位工程專案經理報分管經理審定；
6、 重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程專案部、公司領導批准。
三、 現場經濟簽證：
1、 辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場經濟簽證；
2、 辦理現場經濟簽證程式：（1）由總包單位提出現場經濟簽證內容，（2）經專業監理工程師及專案總監理工程師認可，（3）建設單位工程專案經理確認簽名，（4）由建設單位分管領導對現場簽證再次確認；
3、 辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字順序： 總包單位代表、監理單位總監、建設單位代表、分管經理。
4、 現場簽證單填寫要求：所有工程量必須經現場測量後填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始資料上簽字，後補籤簽證單。現場簽證單一式四份，建設單位工程專案部兩份（一份自留、一份送審）、監理單位一份（進度結算用）、總包單位一份，現場簽證單必須在一個星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許籤計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。
5、 簽證的效力：總包單位應予提報簽證的檔案，但未經建設單位簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由總包單位承擔。總包單位對建設單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執行時，總包單位應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由總包單位承擔。總包單位應如實填寫簽證單，經查實不符合實際的，監理、建設單位有權拒籤。
6、 合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規程規範的要求及合同的約定；
四、 現場技術核定單：
1、 辦理現場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現場技術核定單；
2、 辦理現場技術核定單程式：由總承包單位提出現場技術核定單內容，並事前經設計同意，經監理工程師、建設單位工程專案經理共同現場核定確認；
3、 現場技術核定單必須嚴格遵循國家規程規範、行業標準和經建設單位批准的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規定和要求；
4、 辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發前現場核定；
5、 現場技術核定單：必須報工程專案部、工程分管經理核定；為提高工作效率，需建設單位工程專案經理決定的應在一天內回覆，需報至公司討論的，在兩天內回覆。
五、材料價格回執單：
1、 辦理材料價格回執單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料裝置、工程未計價材料裝置、按合同規定允許調差的材料裝置、其它特殊材料裝置；
2、 辦理材料價格回執單原則：根據批准的現場材料，建設單位材料員在一週時間內做好市場詢價工作，對該現場認質單的材料（裝置）的規格、型號、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經理、專案經理簽字確認；
3、 辦理材料價格回執單原則：現場認價單必須在總包單位採購實施前簽字確認；
4、 辦理現場認價單的規定：材料價格必須透過建設單位材料員、工程專案經理、分管材料經理共同簽字確認，若單一認可、事後補辦及未經批准均不能作為結算依據；
5、 如遇重大的現場認價，必須事先經由公司領導確認方可實施。
六、設計變更：
1、 設計變更的原則：
（1）、施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；
（2）、因建設單位的要求更改或調整設計；
2、 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：
（1）、總包單位應以書面通知監理工程師、建設單位工程專案經理、工程分管經理；
（2）、監理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的稽核意見；
（3）、建設單位工程專案經理、工程分管經理在兩個工作日內作出設計變更的審查意見；
（4）、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內與設計單位確定，；
（5）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；
3、 因建設單位的要求修改、更改或調整設計：
（1）、工程分管經理下達修改、更改或調整設計要求；
（2）、由工程專案部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；
（3）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；
七、施工圖紙自審和會審：
1、 施工圖紙自審：
（1）、根據合同約定、國家規程規範、行業標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；
（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、建設單位工程專案經理及分管經理；
（3）、監理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出稽核意見；
（4）、建設單位工程專案經理及分管經理施工圖紙自審記錄提出稽核意見；
（5）、建設單位工程工程專案經理安排圖紙會審時間。
2、 施工圖紙會審：
（1）、施工圖紙會審由建設單位工程專案部組織，設計單位、監理工程師、總包單位共同參加；
（2）、施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄彙總整理工作；
（3）、施工圖紙會審記錄經工程分管經理審定同意，報公司領導批准；
（4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會籤並加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；
3、 施工圖紙自審與會審內容：
（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規程規範；
（2）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；
（3）、建築圖與其相關的結構圖，在尺寸、座標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；
（4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先後次序和相互關係，審查裝置安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在座標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足裝置安裝的工藝要求；
（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建築物與地下構築物、管線間的相互關係；
（6）、掌握擬建工程的建築和結構的形成和特點，需要採取那些新技術；
（7）、複核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定效能否滿足施工和使用要求；
（8）、對於工程複雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；
（9）、建築裝置和加工定貨有何特殊要求；
（10）、防火、消防是否滿足；
（11）、材料的來源有無保證，能否代換；
（12）、新材料、新技術的應用有無問題；
（13）、施工安全、環境衛生有無保證；
（14）、地質地勘資料是否齊全；
（15）、圖紙是否符合建設單位要求；
4、 由監理工程師將批准的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執行；
5、 施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、總包單位、監理單位、建設單位工程專案經理及分管經理存檔；
八、施工組織設計
1、 根據合同約定、國家規程規範、行業標準和經建設單位批准設計施工圖紙，總包單位進場二週內編制完成工程專案施工組織設計；
2、 施工組織設計內容：
（1）、工程概況；
（2）、施工部署和施工方案；
（3）、施工準備工作計劃；
（4）、施工進度計劃；
（5）、總包、分包的分工範圍及交叉施工部署；
（6）、施工進度計劃包括網路計劃、橫道圖計劃；
（7）、技術經濟指標等；
3、 監理工程師在三個工作日內提出稽核意見；
4、 建設單位工程專案經理及分管經理在收到施工組織審計三天內提出稽核意見；
5、 監理工程師將批准的施工組織設計送達總包單位實施執行；
6、 施工組織設計原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程專案經理及分管經理存檔；
7、 施工組織設計一經批准，是工程專案管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批准的施工組織設計的實現。
九、工程進度計劃：
1、 編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；
2、 工程專案進度計劃根據批准的施工組織設計編制實施；
3、 總包單位根據批准的工程專案進度計劃編制月度計劃或單項工程專案進度計劃；
4、 月度工程進度計劃內容：月度工程專案計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；
5、 報送監理工程師在二個工作日內提出稽核意見；
6、 建設單位工程專案經理在一個工作日內審查完成，報送分管經理稽核及公司領導批准（一個工作日內）；
7、 監理工程師送達總包單位實施執行；
8、 月度工程進度計劃原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程專案經理及分管經理存檔；
9、 施工總進度計劃一經批准，是工程專案管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批准的施工總進度計劃的實現。
十、施工預算書
1、編制原則：
（1）、為加強工程專案預結算管理，規範預結算編制與稽核，合理、有效控制工程造價；
（2）、工程專案預算係指招標標底、施工圖預算、承包合同價；
（3）、工程結算係指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟簽證等工程資料所辦理的工程專案竣工結算；
（4）、凡進行工程專案預結算編制稽核工作，應遵守國家法律法規及公司制度、建設單位現場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；
（5）、嚴格稽核工程專案造價，確保工程專案造價的誤差控制在合理範圍內；
2、工程專案施工預算書由總包單位進場十五日內編制完成；
3、由工程審計事務所進行審查，審查後的施工預算書不作為最終的結算依據；
4、審查後的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監理工程師、及建設單位工程專案經理；
十一、工程專案月報表：
1、工程月報表主要要求
（1）、根據本月工程專案施工完成情況，由總包單位根據合同約定、監理工程師條例和工程專案的實際情況，按照工程建裝置案制規定的標準工程報表格式編制；
（2）、工程月報內容：本月工程專案的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量；
（3）、工程月報的時效性：由建設單位工程專案經理在每月28日前編制完成；
（4）、編制專案月報表應及時報分管經理稽核，由分管經理針對月報及現場的情況提出要求。
（5）、工程專案月報是工程專案月度投資完成情況的統計報表和月度工程進度款的支付依據，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設單位的投資利益得到保證。
十二、甲供材的採購及進場管理程式：
1、採購程式：
（1）施工圖紙出齊後7天內，工程專案部應要求施工單位上交材料裝置使用計劃，同時考慮生產週期，由工程專案部、材料部編制《甲供材料（裝置）採購工作計劃》，經甲、乙雙方協商後作為招投標的依據。
（2）工程專案部、材料部按《招投標管理工作細則》規定要求進行甲供材料（裝置）的採購。
（3）委託招標公司擬定《招投標檔案》，工程專案部、材料部定《採購合同》及各廠商的入圍資格請分管經理審批。
（4）工程專案部、材料部按經審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應商進行招投標，並封樣存至倉庫，做好標識。
（5）工程專案部、材料部、審計部有關人員實施招投標。
（6）工程專案部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠商簽訂採購合同並報請審批。
2、申報程式：
（1）總包單位對建設單位提包的材料、裝置計劃應包括以下內容：工程名稱、材料裝置名稱、規格型號、需用數量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。
（2）總包單位提報的計劃應先提交監理單位，由總監簽訂後轉建設單位工程專案經理，報材料部採購。
2、進場管理程式：
（1）、進入工程現場的材料（裝置）簽約之前，建設單位工程專案經理和監理單位總監必須檢查供貨廠商的法人委託書、地址、營業執照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
（2）、檢查進場材料（裝置）的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。
（3）、進場材料（裝置）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程專案部、材料部負責會同監理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格後方可支付材料（裝置）款。
（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場後，監理單位應會同供應商，現場取樣送檢，合格後方可卸貨驗收，並作進場記錄，監理單位在每月25~28日彙總甲供材進場的數量。
十三、施工用水電的管理：
1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程專案部統一管理，用電單位必須持用電方案經工程專案部稽核批准，用水單位必須掛錶，並嚴格按批准方案認真組織施工。
2、 水、電費