護理人力資源調配方案

　　為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，預先制定方案是必不可少的，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。方案的格式和要求是什麼樣的呢？下面是小編精心整理的護理人力資源調配方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　護理人力是衛生人力資源中的重要組成元素，實施護理人力資源調配是保證病人安全，維護護士權益的重要舉措。我院實施護理垂直管理是護理管理體制的改革和創新，因此，制定護理人力資源調配方案，

　　一、指導思想

　　堅持以病人為中心，合理動態調配護理人員，充實臨床護理隊伍，使人力資源得到充分利用，最大限度發揮護理人員的潛能，科學實施人力資源管理，推動護理垂直管理和優質護理服務活動的深入。

　　二、目標

　　（一）達到“患者滿意、護士滿意、醫院滿意”。

　　（二）以病人為中心，以服務質量為核心，合理動態調配護理人力資源，保證護理質量及安全。

　　三、工作重點

　　（一）以合理動態調配全院護理人力資源為切入點，貫徹落實護理垂直管理實施方案。

　　（二）全院護理人員，各病區護士由護理部統一管理和調配。

　　（三）護士排班實行周安排，每日調配、分時段調配、夜班動態調配。

　　（四）落實護理人員規範化培訓，實施低年資護士輪崗制。

　　四、實施步驟

　　（一）制定遵循人力資源調配原則

　　遵循護理人力資源配置的原則和標準，根據病人數量的動態性變化、護士特有生理特徵的動態變化、突發公共事件等情況。適時調整護士崗位人員。

　　（二）人力資源調配方法

　　1、病區床位使用率在125%以下或在125%以上，一級護理以上病人不足10%，護士長啟動護理人員替代制度，在病區內實施彈性排班協調解決，以保證護理工作的.正常執行。

　　2、病區床位使用率在125%以上，一級護理以上病人達到10~20%以上或病危患者超過8~10%時，護士長報告護理部，根據護理人員配置、護理工作量、工作強度、風險係數評估後，確認影響護理質量安全，護理部啟動護理人力資源調配方案，調配儲備庫的護士實施支援。

　　3、病區內床位使用率在93%以下，一級護理病人在10以下時，護士長上報1-2名機動護士，參加全院護理人力資源調配。

　　4、護理人力相對短缺的科室，接受批次急診或危重症病人時，護士長上報護理部，護理部親臨病區根據床護比、床位使用率及危重病人的百分比評估確認後給予護理資源調配。

　　5、夜班、節假日期間，接受批次急診或危重症時，值班護士通知總值班和科室護士長，趕赴現場指揮，參與處置和護理。如情況複雜，總值班通知護理部、分管院長現場指揮，並實施應急護理人力資源調配。

　　6、護理部應急急救隊應時刻處於待命狀態，保證通訊工具通暢，因故離開本地必須提前報告護理部。發生突發公共衛生事件、大型醫療搶救，如批次外傷、疾病暴發流行及其他特大意外事件，護理部接到通知後立即上報分管院長，同時啟動應急急救隊，以確保緊急情況下護理人員迅速調配到位。

　　7、一般緊急狀態，護士長啟動二線班、輪休、補休人員應急，護理部一般不啟動儲備庫人員，如病區確需調配護理人員應急，護理部立即調配輪轉護士參加應急工作，病區緊急狀態緩解後，護士長及時報請護理部撤離調配人員。

　　8、病區內根據護士工作量、病人數量、危重病人數實際分層次護士彈性排班，設立護理組長，增加夜班和休息日護士配置人數，各班次人員和數量安排遵循護理工作量、病人數量、危重病人數、專科疾病護理要求的彈性調整原則，增強護理高峰時段的護士人數，改進排班模式，增設早晚班、延時班等，加強基礎護理和專科護理工作的落實，提高護理質量。

　　五、要求

　　護理人力資源調配要注意科學性、適時性和安全性，要注重專業技術、個人能力、人力資源有效利用等要素，在關注護理質量和護理強度因素的同時，更要注重護理管理和護理人員情感等潛在影響因素，實施護理部現場評估，統一調配、跟蹤管理，使護理管理工作更貼近臨床、貼近患者、貼近社會，保證護理安全。