職工勞動競賽實施方案
職工勞動競賽實施方案
為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，時常需要預先開展方案准備工作，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那麼你有了解過方案嗎？下面是小編整理的職工勞動競賽實施方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司所屬各單位：
XXXX年還剩下最後的一個多月的時間了,為了樹立發展信心，鞏固復產後的良好發展勢頭，確保公司年度目標任務的如期完成，最大限度的激發廣大員工的生產積極性，動員各方面的力量為公司徹底擺脫困境多做貢獻，經公司研究決定，12月份，在全公司範圍內開展“衝刺XXXX”勞動競賽活動，現將有關事項通知如下：
一、指導思想
以全面完成年度生產經營任務為主線，以競賽活動為載體，調動公司每一位員工的積極性，發起向XXXX最後的衝刺，共同營造一個產量破紀錄，質量上臺階、發展添後勁的良好局面，從而保證公司XXXX年各專案標任務的圓滿完成。
二、組織機構
為加強對競賽活動的組織領導、競賽開展、典型選樹、經驗總結，考核評比等,擬成立活動領導工作小組和競賽活動辦公室，負責競賽活動組織領導和具體事項的落實工作：
(一)領導小組：
組長：
副組長：
成員：
(二)活動辦公室：
主任：
成員：
三、參與範圍：
(一)公司所屬的生產單位：外延部、製備部、晶片部，應用部;
(二)公司所屬的部門：生產管理部、裝置能源部、技術質量部、裝置能源部，總經辦、財務部、營銷部。
四、競賽口號：
立足崗位多貢獻, 發展藍光當先鋒;
五、競賽時間：
XXXX年12月1日至31日
六、競賽評優條件及流程
參賽範圍內的單位可參加“衝刺XXXX”勞動競賽先進單位的評選;完成了12月份生產經營指標的單位員工才有資格被評為“衝刺XXXX”勞動競賽先進個人。
(一)勞動競賽先進單位評比條件
1、完成或超額完成12月份產量目標值(生產運營部下發的'指標);且產品無重大客訴或質量波動。
2、鼓勵員工立足本職，保證質量、按時交貨、生產任務完成成績突出;
3、公司佈置的重點工作任務按質按量完成。
(二)“衝刺XXXX”勞動競賽先進個人評比條件
1、具有強烈的責任心和良好的工作作風;
2、全面完成本職工作且個人產量或所在班組產量在各製造部名列前茅;
3、無違法違紀行為，無工作差錯;
4、無質量事故、工傷事故、裝置事故發生;
5、出勤率達100%。
(三)評優流程
1、“衝刺XXXX”勞動競賽先進單位，以製造部或部門為單位進行評比，填寫“衝刺XXXX”勞動競賽先進單位登記表(見附件1)，上報勞動競賽辦公室，由競賽活動領導小組研究決定考評後，在生產單位中評出2個“衝刺XXXX”勞動競賽先進單位，在非生產單位中評選出2個“衝刺XXXX”勞動競賽先進部門。
2、“衝刺XXXX”勞動競賽先進個人，在完成12月份生產經營指標的單位中，按照5%的比例(單位人數不足50人的比例可放寬至10%)由各製造部或機關部門組織初評，填寫“衝刺XXXX”勞動競賽先進個人登記表(見附件2)，上報勞動競賽辦公室，由競賽活動領導小組研究決定考評後，評出先進個人。
先進個人評選工作要嚴格按照各製造部或機關部門員工管理要求條件進行考評，以生產資料指標作為主要的衡量標準，要具有先進性和示範性。
七、競賽要求
1、各參賽單位要根據競賽活動要求,制定本單位競賽考核實施方案，分解指標，細化到崗，競賽評比要用資料說話。
2、突出一票否決，確保競賽活動健康進行;對出現一般以上安全事故和重大違紀事故的部門，取消其參與評選競賽先進單位的資格。
3、培育優秀人才，提高隊伍素質。透過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。
4、各製造部或機關部門要做到層層發動，廣泛動員，努力讓每一位員工都瞭解這次活動的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。
5、各生產班組要在活動園地內動態公佈指標完成情況。
6、競賽活動辦公室將對競賽活動進行動態跟蹤檢查，隨時掌握各單位的活動開展情況，對競賽活動開展不力的單位提出整改意見。
八、獎勵
(一)獲得“衝刺XXXX”勞動競賽先進單位的製造部或部門：公司頒發榮譽牌匾，並給予資金獎勵，先進單位獎金為人均100元(人數以11月30日的單位在冊人數為準)，即先進單位獎金為：100元/人X人數。製造部或部門負責人及組長、班長給予200-500元不等物資獎勵。
(二)獲得“衝刺XXXX”勞動競賽的先進個人：公司頒發榮譽獎盃1個，並給予先進獎勵300元/人。並且先進個人的獲得者將作為年度先進工作者參評的重要參評依據之一。
公司要求，公司廣大員工都要立足崗位，確定工作新目標。縱向比，要為自己提出超越之前工作成績的奮鬥目標和措施，在實際工作中紮實落實;橫向比，在超越原來工作成績的基礎上，向同崗位、同系統的前列奮進。生產一線員工比生產成績，爭創本崗位生產新紀錄、本單位生產新紀錄;技術崗位員工比技術創新成果。一是比新品產值，看看誰研發的新品為企業帶來的效益大。二是比新品研發難度和市場前景。沒有研發出來的新品多數是因為難度大，市場前景好，對企業發展影響大，只要按節點按時完成，也同樣是為企業做出了貢獻。三是比技術革新產生的效益。小改小革、合理化建議、技術攻關、工藝改進等等也屬於技術創新的範疇，這方面的員工可以比較其成果在降成本、提效率方面給企業帶來經濟效益;銷售人員比銷售業績、回款業績、陳賬清欠業績;採購人遠比成本降低率和採購到貨率;辦公室、服務人員比工作量、工作成績。