工程質量驗收專案經理述職報告範文（精選8篇）

工程質量驗收專案經理述職報告範文（精選8篇）

　　時間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時間的工作，取得的收穫不是一星半點的，該是好好寫述職報告了。我們該怎麼去寫述職報告呢？以下是小編為大家收集的工程質量驗收專案經理述職報告範文（精選8篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　工程質量驗收專案經理述職報告1

　　去年年初，我所在的xx專案根據責任分解與分公司簽訂了《20xx年度專案目標責任書》，它在專案合同這一長期目標的基礎上進一步明確了我們20xx年度的工作方向。作為完成責任目標的主負責人，我去年的主要工作就是實行目標管理，把專案各方統一到專案責任目標和合同條款上來，全力完成公司下達的各項任務、如期履行合同條款。下面我結合《20xx年度專案目標責任書》的各項指標和與業主的合同約定向大家作簡要彙報。

　　一. 產值指標

　　xx專案是由總部與xx公司簽訂的專案，目前的產值主要來源於一期工程的場地平整、市政道路和市政管網施工。20xx年我們完成了專案片區內xx路、xx路、xx路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產值約xxx億。產值指標與責任目標書下達的xxx億持平。

　　更可喜的是，在公司總部和各級領導的大力支援下，我專案部又在xx承接了xx旗下xx地產投資的xx專案，新籤合同額xx萬元，回收工程款xx萬元，工程竣工決算也正在辦理之中。

　　二. 成本控制

　　xx專案的成本控制緊依公司的各項規定和流程，材料、機械裝置和人員隊伍的採用都以xx部門的預算為考量，施工過程中透過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，“四大主材”用量未突破定額，預控成本約xx億元，符合分公司下達的責任目標書中關於成本的規定——“四大主材”用量未突破定額及預控成本值。

　　三. 進度管理

　　xx專案自20xx年x月份專案部成立以來，前期主要抓xx路的建設，專案部按照業主的要求保證了20xx年x月xx日通車目標的實現；新建的xx路、xx路、xx路在有限的三個月工期內也於xxxx年x月x日通車；xx路、xx路、xx路由於受雨季和徵地拆遷的影響於2xxx1年xx月底完成；最後的xx路因為地質情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我專案部在實地勘察及論證後向設計及業主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，並得到了業主方的肯定，經過緊張施工，xx路全線xx米已於昨天（x月xx日）完成瀝青面層施工，我專案部順利完成了各條承接道路的施工任務，工期滿足責任目標書及業主的要求（責任目標書的進度要求:確保 建築面積xxxm2的xx專案，主體為地上二層框架結構的仿古式建築，該專案在xx年x月x日開始施工，在業主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環境下，我專案部積極與業主工程部及設計部溝通，最佳化施工方案，分秒必爭地抓工期，主體工程於xx年xx月底完成，二次結構和收尾於xx年xx月份完成，也滿足業主的工期要求。

　　四. 質量管理

　　我專案的質量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開，在施工前專案部都組織相應人員對設計檔案及資料進行核對，編制周密可行的施工組織設計，並開展施工技術研討，做好施工技術交底，透過從技術負責人到班組的層層交底讓相關人員都明白相應的技術標準，清楚各道工序的技術要求，瞭解施工過程中的問題，熟練掌握，自覺執行。施工過程中現場人員，積極推廣採用新技術、新材料、新工藝，運用現代化的高精度裝置，以先進的檢測手段，指導施工的每個環節，做好過程控制。

　　在每道工序完成即將轉入下一道工序之前，做到專案部試驗室自檢合格後才報現場監理工程師籤認，並對業主質檢站及有關部門的質量檢查認真對待，利用每一次可能的機會，聽取他們在質量管理方面的經驗和意見，樹立了很好的合作形象。

　　目前我專案部完工的x條道路在監理、業主、質檢站、xx市交通局的歷次質量檢查中均順利透過，符合合同質量要求，正積極準備竣工驗收。xx專案的質量也符合業主要求。

　　五. 安全生產、文明施工工作

　　以公司完善的安全管理體系做支撐，我專案部配有2名專職安全員嚴格按照公司和行業要求在專案經理的帶領下落實、完善安全管理工作，自開工以來xx專案和xx專案中責任目標書規定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無發生。

　　依託GS強大的品牌形象和全方位的xx展示，我專案部在xx地區的文明施工獨樹一幟，吸引了不少同行參觀學習，更引來了像xx地產這樣的合作伙伴的青睞，在xx有了以現場促市場的先例。

　　六. 專案管理達標工作

　　積極響應xx專案管理工作的安排部署，我專案部根據公司總部下發的《專案管理責任分解表》抽調專人負責各項的落實和資料歸檔工作，資料完整規範基本符合公司的要求。同時還積極配合公司總部和分公司的專案管理檢查，歷次檢查均無黃牌、紅牌警告，且對每次檢查中發現的問題能及時進行整改並反饋，整改率、反饋率100%。

　　以上就是2xxx年我在xx文產專案及xx專案專案經理崗位履職以來開展的幾項主要工作和所取得的一些成效。這裡邊離不開公司與各級領導的高瞻遠矚和大力支援，也裡不離開專案全體員工的共同努力，在此我一併致謝。

　　我也深知專案經理位置關鍵，責任重大，其總攬全域性的能力關係專案的執行力，在過去的xxxx年裡，儘管自己一直努力，但也有很多執行不到位的地方。下面讓我談談自己工作的不足:

　　1. 重視生產和責任落實，忽視了過程的反思與總結，切合專案實際的、可複製的專案制度性建設沒有抓起來，對未來公司提升管理水平的建言和貢獻不足。

　　2. 在xx地區的行業水平條件下，對公司規劃的創品牌工作重視不夠，沒能拿下xx市安全文明工地獎。

　　3. 由於我專案採用大包模式，專案管理中材料和機械裝置管理方面做的不盡人意。針對基礎設施的專案管理檢查內容也區域性未完善。 作為專案經理，我的工作肯定還有其他的不足，請各位領導、各位同志批評指正，我將虛心接受並在接下來的專案管理工作中改進提升。

　　2xxx年是我專案部入xxx的第三個年頭，也正處於工程完工的節點，除了做好現有兩個專案的收尾、驗收和決算工作，我專案部將按照公司的部署積極準備承接新的專案。

　　工程質量驗收專案經理述職報告2

　　自擔任xx工程專案經理部總工程師以來，我主要分管專案部的技術質量工作。在公司領導及專案部同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術管理，使得各項工作得以順利進行，並取得了一些成績。現就近期所做的工作，向各位領導、同事彙報，有不妥之處敬請指正。

　　1、加強施工現場安全及質量控制。

　　我們所從事的建設工程行業是一項高危行業，我本著“安全是職工的生命，質量是企業的生命”的要務思想進行安全質量生產的管理工作。

　　對於安全方面，同安質部一同加大安全生產的管理工作力度，加大現場檢查的力度，對現場檢查出的問題要求立即進行整改或限期整改。

　　在質量方面，堅持標準、規範要求控制施工質量。做到勤上工地，愛上工地，隨時掌握施工現場情況。經常和現場技術員進行溝通和交流，對存在的問題進行及時處理，確保工程的施工質量。

　　2、加強施工技術管理。

　　在施工技術管理過程中，做到技術先行，組織編制施工作業指導書、專項技術方案和施工技術措施。組織專案部相關人員進行公司下達的有關施工技術的檔案的學習和落實。要求一切施工生產均按專案部組織編制的各分項工程施工方案和安全技術交底進行施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技術及安全交底，提前對施工所需求的材料提請計劃。

　　3、思想上嚴守紀律，潔身自好。

　　始終堅持廉潔自律的工作作風，本著對公司、父母、家庭負責的態度，不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，不搞歪門邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。能夠做到不為他人謀取私利，不以權壓人。不做違反公司制度的事。嚴格遵守各項規章制度，愛崗敬業，嚴格要求自己。

　　回顧近期的工作，有小小的成績，但也有一些不足之處。由於我個人工作能力，工作經驗不足，在開展工作中也有一些不盡如人意的地方。

　　1、理論知識學習的自覺性不強，運用理論去指導實際工作不夠。一是自覺主動抽出的時間學習不夠，有時工作之餘，未能去主動學習理論知識。二是理論聯絡實際、理論去指導工作上有差距，運用理論知識解決實際問題的能力有所欠缺。

　　2、思想具有侷限性，對於職責的認識不到位。

　　有時覺得這個專案難做，和以往的專案相比難度更大，特別是安全文明施工方面，拿現在的困難去比過去的容易。事實上，因為職位的不同，工作的內容和責任的大小也不同，缺少站在具體的角度看具體的問題的態度。

　　3、管理能力缺乏，不能夠較好的管理好專案技術工作。

　　在管理崗位上，管理能力有點欠缺。對下屬佈置的任務，有時候不能按時完成，缺少過程的監督與督促，要的東西沒有交上來的時候，他們拖而我就是在等，等不來再催，催不來再等，故造成有時候使工程部與其它相關聯的比計合部之間要的東西不能按時拿出來。做具體的事情來說並不難，但角色轉變還不完全。同時由於心太軟，生怕管嚴了他們心理承受不了，扔挑子，怕他們記恨，有時，為了這一點顧慮，管理也就放鬆了。有的時候當老好人，不能及時向專案書記、經理反應年輕管理人員的思想動態。

　　4、對本職工作的知識和工作能力有待進一步加強。

　　雖然平時也看看圖紙和規範，但有些實用主義的思想，急用的先學習，暫時不用的不理會，臨時抱佛腳，存在時緊時鬆的現像。同時在工作中缺乏開拓創新的精神，求穩思想較重。

　　5、全域性意識有待增強。

　　有時候做事情只從自身業務或技術管理出發，對關係到全域性的工作安排和理解不夠，有時候也按照領導要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意。

　　總之，自己還有很多不足之處，懇請各位領導同事指證、批評，我將以積極的態度去改正缺點，努力提高自己，為專案、為公司的發展儘自己微薄之力。

　　工程質量驗收專案經理述職報告3

　　一、本人所負責業務與工作領域描述：：

　　1、20xx年6月～8月負責貴廣高鐵第六專案部工作，施工隊伍為四川的施工隊；

　　2、20xx年8月～10月負責吉圖琿客專七專案部工作，施工隊伍為湖北的施工隊；

　　3、20xx年10月～20xx年1月負責林拉公路第二合同段拉薩段專案部工作，施工隊伍為四川和湖北的施工隊；

　　4、20xx年1月～20xx年12月負責林拉公路米拉山隧道段第二合同段專案部工作，施工隊伍以湖北施工隊為主；

　　5、20xx年10月～20xx年1月兼職二廣高速安邵段TC1標中鐵五局一公司專案。如馬家臺大橋、伏口大橋、白毛江大橋專案部工作，施工隊伍以四川和湖北的施工隊伍為主。

　　二、本人所在崗位主要工作職責：

　　1、負責專案的土建管理工作，包括對監理單位、總包單位及分包單位的管理。

　　2、跟蹤控制施工單位的工程進度、質量、安全文明施工，施工單位按圖施工及執行合同情況的跟蹤檢查處置。

　　3、日常具體工作任務包括參與各類承包商及分包商的考察和評估，參加相關招投標工作（讀圖紀要形成、招標技術要求擬稿、標底評審等）及現場收方簽證工作。

　　4、參加各總包單位的各類隱蔽工程、各分部分項工程質量檢查與驗收。

　　5、主持對施工單位的各分項技術交底和配置標準要求交底，參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底，參加設計交底與圖紙會審。

　　6、主持工程技術變更的審籤管理，參與工程變更及方案的可行性分析與評價。

　　7、定期編制個人周月工作執行計劃並上報上級審批，按公司工程管理制度要求編制責任區域招標計劃與進場計劃。

　　8、定期參加工程部內部溝通例會和周監理例會，主持各重要分項工程樣板點評驗收工作，不定期主持招開各類專題質量技術會，參與各類質量及技術問題的處理，協調施工單位與設計單位的工作。

　　9、稽核施工單位報送的各類方案和措施在技術方面的可行性及合同執行情況。

　　10、依據單位工程執行計劃考核施工單位的形象進度，稽核施工單位報送的周月計劃，若有偏差及時要求施工單位採取糾偏措施，稽核施工單位報送月報完成工程量和進度款支付申請檔案。

　　本人緊緊依靠廣大幹部職工，以專案生產經營為中心，保持與時俱進的精神狀態，發揚求真務實的工作作風，認真履行崗位職責，勤奮紮實地開展工作，取得了較為明顯的成果。

　　(一)認真履行職責，服務公司一線施工建設。

　　作為公司總工程師，自己始終把實現公司跨越式發展作為第一要務，搶抓機遇，加大投入，穩步推進。特別是出任廈漳跨海大橋專案經理以來，面臨施工條件複雜，包括地方關係的協調、地方干擾、地質條件等諸多困難，為確保工程順利進行，我積極主動與業主、設計及監理單位加強聯絡，及時溝通，隨時解決工作中遇到問題，做到哪裡出現問題我的工作就開展到哪裡，透過大量艱苦細緻的工作，為工程專案的順利實施提供了有力保證。

　　(二)加強安全教育，堅持以人為本

　　自各專案開展建設以來，就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針，一是認真組織管理人員、技術人員及各協作隊伍學習《安全生產法》等法律法規，貫徹和落實各項安全條例，切實抓好施工期間的安全工作。二是進一步加強安全監督管理，堅持不定時帶隊開展安全生產大檢查和專項治理，把警示標誌設定、施工道口、施工車輛、施工現場安全管理作為安全工作的重點，

　　常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體，採用張貼、懸掛安全標語、掛圖，發放宣傳資料，播放安全教育片、安全事故警示片等形式，大力進行安全生產知識宣傳，增強全員安全生產意識。透過這些工作的開展，增強工人“安全生產重於泰山”的理念，實現了重大安全生產事故為零的目標。

　　工程質量驗收專案經理述職報告4

　　我來自工程專案部經理。首先非常感謝各位領導能在百忙之中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告，同時也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。20xx年是我人生的轉折點，也是我人生的一個新起點。我從入職培訓至今已幾年了，這幾年裡，在領導和同事的幫助下，我對工作流程瞭解許多，同時也深刻的體會我們公司以為核心的企業文化及各項規章制度。

　　來到xx專案後，我主要負責現場管理以及專案的資料工作，同時也在積極的學習預算方面的知識。在專案工作這一段時間來，讓我瞭解到對於一個專案的管理主要分為安全、質量、進度和商務四大塊，安全是專案正常工作的前提條件，質量和進度是專案的命脈，商務是專案的成本以及利潤，這四大塊是環環相扣、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證專案高效的執行。所以這一段時間來，我就在努力的執行和努力的學習這四大塊的工作。下面，我就我入職以來的具體工作情況報告如下：

　　一、虛心請教、努力學習。

　　在專案上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛入職的新人來說主要還是以學習為主，所以來到專案後我首先的工作就是看圖紙，熟悉整個專案的施工工藝，在遇到不明白的地方時，我就積極的向專案上的領導和同事請教，同時還到勞務班組裡去和勞務人員一起幹活，向他們學習具體施工方法。

　　二、以情服務、用心做事。

　　在工作中我對每一個人都以禮相待，保持著熱情的微笑，耐心地幫助勞務人員，對他們提出的問題自己不能回答，我向領導請教後，才給予解答；對於出現質量問題，需要勞務人員返工處理時，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，避免和他們產生矛盾，影響公司形象。

　　三、遵守制度、敢抓敢管。

　　在現場進行施工的時候，特別是鋼結構安裝期間，由於高空作業多，危險性較大，我按制度、按程式對工人進行管理，每天對進出的人員進行嚴格的檢查，以免可疑人員進入造成公司財物被盜；對於那些安全措施不到位的，比如：‘進入施工區域沒戴安全帽；高空作業沒系安全帶；用火時沒有滅火設施’等之類的現象，我都按照公司的制度、程式進行整改處罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故。

　　四、任勞任怨、孜孜不倦。

　　我對領導的安排是完全的服從，並不折不扣的執行；以堅持到‘最後一分鐘’的心態去工作，一如既往地做好每天的職責；對於自己不會的工作我也主動的去承擔，爭取能夠更多的為領導和同事分擔工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經驗。

　　在這段時間的工作中，我也清醒的認識到自己的不足之處，主要表現在：

　　1、工作時間短，工作經驗不足，沒有建立有效的工作方法；

　　2、個別工作做得不夠細緻，偶爾會出現協調不足；

　　3、自己的理論水平和工程專案經驗還趕不上工作的要求，須亟待提高；

　　4、缺乏專業知識的實踐經驗，不能及時的將在學校學到的專業知識和實踐工作進行有效的結合，需要更多的磨練和實踐。

　　雖然我在工作中還存在很多的不足之處，但我自己決心認真的提高業務技能和工作水平，為公司做強做大，貢獻自己應該貢獻的力量。所以今後我將努力做到以下幾點：

　　1、自覺加強學習，在學好專業知識的同時，還要積極的去學習我們安裝工程所涉及到的不同專業的知識，擴寬知識面，全面的提升自己；

　　2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己；

　　3、提高自己的履崗能力，堅決的在半年後就能單獨完全勝任自己崗位的所有工作，並且努力的要把自己培養成為一個業務全面的合格員工；

　　4、積極的學習商務知識，因為只有清楚的認識到專案的造價預算，才能在工作中節約成本，為專案獲得更多的利潤。

　　我在工作中也有很多的不足之處，但是作為一名工程專案的經理，我會時刻以一個“合格xx人”的標準來要求自己，以領導和同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的xx人，能在這個大舞臺上展示自己，為輝煌奉獻自己的一份力量。

　　以上就是我20xx年以來的述職報告，如有不足之處還請各位領導多多批評指正，在此，祝各位領導身體健康，工作順利，天天開心，事事順心！謝謝。

　　工程質量驗收專案經理述職報告5

　　近年來，在公司領導的指導下，我一直在不同崗位工作著，20xx年至20xx年分別任禹登高速、安新高速、嶽常高速專案部協調經理，從20xx年至今，在鞏登高速5a專案部任專案經理。一年來，在上級領導的支援和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好專案管理工作，加強自身的道德品質修養，使我專案部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。回顧一年來的工作，現述職如下：

　　一、工作情況

　　(一)明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產。

　　20xx對我專案來說是極不平凡的一年，也是生產任務最重的一年。專案經理述職報告。施工生產由於受徵地困難、農民阻工、材料價格上漲厲害、業主資金緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，廣大幹部職工一起分析生產形勢，積極採取措施，協調好各方面的關係，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各階段生產任務。完成產值及工期進度：本年度計劃完成產值5000萬元，截止06月底，完成產值2350萬元，為年度計劃的.47%。累計完成產值3200萬元，為合同總額7633萬元的42%。本年度主要完成的實物工程量有：隧道工程：左線掘進、初支480m，二襯520米;右線洞身掘進、初支520m，二襯500米。開工至今主要工程進展情況：左洞洞身開挖支護累計714米，右洞洞身開挖累計670米，雙洞合計1375米。左洞二次襯砌520米，右洞二次襯砌500米，雙洞合計1420米。專案經理述職報告。

　　(二)積極採取措施，精心組織、精心管理。

　　1、強化生產組織的嚴密性。針對今年工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各生產班組每個階段的生產組織重點環節。

　　2、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各專案階段性工期，加大了督查力度，並採取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。在上半年，及時掀起了大幹一百天、全面完成任務的活動，並適時地與各生產班組簽訂了工期保證書。

　　3、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求從建點開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平執行，做到規範、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。透過對現場管理的常抓不懈，專案施工現場達到了文明施工標準。

　　4、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握專案生產一手材料，每天我都要到各個生產班組轉上一圈，深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。同時提出“全體總動員、後線保前線”等措施，要求高標準開工、高保準施工、高標準收尾。制定了各種提高工作效率的措施，有效地促進了專案施工進度。

　　5、加強成本控制，強化資料管理，確保資料真實性專案部定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現資料化，資料必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保資料的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相複核籤認，確保了資料的真實性。

　　6、完善激勵機制，調動員工生產積極性。透過制定迴圈獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

　　(二)、加強安全管理工作，做到生產無事故。

　　堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制，保證了安全管理工作的平穩執行。

　　二、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

　　為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。並以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收穫。透過學習，我深刻認識到作為領導幹部廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，保持廉潔的本色。一年來，我嚴格執行領導幹部黨風廉政建設責任制的各項規定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則，在深入基層工作時，從不搞特殊化，不講排場，一律吃工作餐。在學習的過程中，我還能夠從其他領導同志身上汲取優點和長處，彌補自身不足，

　　努力做專案合格的管理者。

　　三、存在的不足

　　一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

　　1、進度壓力大，造成人工、材料、機械裝置投入過大。

　　2、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高;

　　3、還需在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產管理者。

　　以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今後工作中改正。

　　以上是我在20xx主要工作。由於水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在以後的工作中。我將正視困難，團結同志，改進不足，使專案生產管理工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支援，表示衷心的感謝。

　　謝謝大家!

　　工程質量驗收專案經理述職報告6

　　一年來，在上級領導的支援和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好專案管理工作，支援黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我專案部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。

　　一、戰勝重重困難，施工迎難而上

　　1、克服了等諸多困難

　　2、資金緊張

　　3、氣候惡劣

　　二、積極採取的措施，精心組織、精心管理

　　1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制

　　透過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。專案部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放鬆，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

　　2、完善激勵機制，調動員工生產積極性

　　透過完善內部承包機制、制定迴圈獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

　　3、提高生產效率，降低生產成本

　　透過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

　　4、加強成本控制，強化資料管理，確保資料真實性

　　專案部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現資料化，資料必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保資料的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相複核籤認，確保了資料的真實性。

　　5、文明工地建設

　　繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路乾淨暢通，洞內道路乾淨整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種裝置物資標識齊全，堆放有序

　　6、認真搞環水保工作

　　積極與總指和地方環、水保主管部門聯絡，主動邀請其進場檢查，徵求意見，逐步完善環、水保方案、措施。

　　7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦

　　進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，儘快發放工資、獎金。

　　三、及時總結，及時調整

　　專案部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的迴圈狀態中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細緻，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

　　四、注重自身修養，努力做好表率

　　領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。一是不斷豐富知識，提高工作能力。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

　　自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

　　五、存在問題

　　自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力，居高不下。

　　分析其原因：

　　（1）進度壓力大，造成人工、材料、機械裝置投入過大。

　　（2）業主實行動態設計管理，專案內部承包機制需不斷完善。

　　（3）資金緊張、環境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今後工作中改正。

　　工程質量驗收專案經理述職報告7

　　一、基本情況

　　本人現任xxx專案經理，負責整個專案全面工作。xxx一標、二標段專案建築面積為17.7萬平米，洋房和高層共19棟。目前xxx一標段1-15棟進入外牆塗料階段，預計1月底移交甲方，二標段16-19進入砌築抹灰階段，預計春節前完成內外抹灰工作。

　　二、職責履行情況

　　年初受疫情的嚴重影響，專案於2月25日開始復工，為公司及市第一批覆工工地。帶領專案部在克服諸多困難情況下，堅定不移不打折扣的完成了年度目標任務。

　　1、進度管理

　　目前xxx19棟一標段1-15棟進入外牆塗料階段，預計1月底全部移交甲方，現在1-6棟、7棟、9棟、10棟、12棟、13棟及地庫底板移交移交甲方裝修單位和園林單位；二標段16-19進入砌築抹灰階段，17、18的砌築已基本完成，預計春節前完成內外抹灰工作。除一標段外牆保溫裝飾受天氣原因和甲方外牆塗料顏色確定一再變更延誤，基本滿足甲方要求。

　　2、質量管理

　　嚴把質量關。從材料進場到拆模驗收，每一個步驟、每一個環節都嚴格按照甲方要求及公司規定，對於不合格的材料堅決清除退場。對於鋼筋、模板、混凝土等工程驗收，要求施工員嚴格按照規範進行驗收，驗收不合格的限期予以整改，直至整改合格為止，業主要求的明源管理系統專人負責及時進行整改回復。嚴格落實質量交底，比如砌築抹灰交底至少10次，每一個小班組都落實到位。每天組織質量巡查，並形成書面報告，每週四組織一次質量專題會議。專案已完成一標段地基基礎分部、主體分部和地下室基礎分部、二標段基礎分部質量驗收，本年度連續三個季度市監督監督站質量考評為優良。預計明年將獲得“省質量標準化優良工地”。

　　3、安全文明施工。

　　專案特別注重安全管理，落實安全責任制，形成班組、施工員和安全員、班子成員的三級安全管理，人人有責。每天進行安全巡查，發出整改報告，並落實整改，每週一次安全大檢查等措施確保安全。由於市正處於文明城市建立階段，因此環保檢查特別嚴厲、特別頻繁。專案部保持六個常態化：裸土100%覆蓋、車輛100%沖洗、道路100%溼化、圍牆100%封閉、噴淋系統100%開啟。打造“安全、有序、乾淨、整潔”的綠色建築環境。市長蒞臨專案部並對專案部做出的努力給予充分肯定，指出專案部應該再接再厲，做到安全嚴格管理常態化、環保常態化、環衛常態化，為懷化城市建設及優美人居環境做貢獻。專案代表市迎接省級環保、安全檢查、衛生城市檢查和複查四次，併入選第九屆廣廈獎候選專案。專案在本年度連續四個季度安全標準化考評中為優良。

　　4、財務和成本管理

　　專案商務管理在財務和成本要開源節流，在狠抓生產進度，注重成本管理。目前xxx專案已完成產值 2.235億（本年度產值 1.856 億），預計到年底還能完成產值2000萬元；開工截止到目前業主回款14126.25萬元（含樁基），本年度12244萬，按合同回款率100%，預計春節前還會回款2500萬元，超額完成全年目標。在專案部運營費用上，嚴格把控成本。專案運營費用為1.85%，為公司自營專案中最少的專案之一。

　　在施工現場，嚴格把控材料使用率、週轉率，每棟樓棟配備足夠模板後不再新購模板，對於緊缺的材料，採取向近鄰專案借、調的方式減少成本。租賃材料做到不用就退，隨下隨退，減少租賃時長。

　　專案預算編制工作基本完成，初步預算2.84億元（不含樁基預計1900萬），現已經報公司成本部，將開始預算轉固工作。

　　三、廉潔自律管理

　　作為專案負責人，嚴格遵守公司規章制度，重要事項（三重一大）專案班子成員討論，按照流程並報公司相關部門和領導審批。分包和材料按照公司集採和控制指導價的前提下，確保成本優勢、墊資能力、質量技術能力等條件，依據公司的制度，按照公平、公正、公開的原則進行公開招投標，擇優選擇。本人帶頭做到廉潔自律、不收受紅包、高檔禮品、有價證券等，同時對專案團隊成員也嚴格要求，打造陽光專案部。

　　四、不足及改進

　　本人對民建專案特別是大體量同時開工且採用勞務專業分包建築管理經驗不是很足，這方面應加強學習和提升，以更高的目標來要求自己。同時，專案團隊人員比較年輕，公司原有經驗人員較少，大多新聘或專案臨聘人員，需要加強團隊建設，特別加強公司的制度、流程及標準化的學習和提升。

　　五、人才培養使用情況

　　作為專案經理，非常注重人才培養和團隊建設。專案每週組織培訓或考證學習，營造學習氛圍，打造學習型團隊。本年度先後中級職稱2人，一級建造師1人，八大員取證7人；本年度為公司吸納培養新進大學生10人，為公司的人才培養基地。提升兩名專案經理助理，兩名生產區域主管作為後備生產經理經理培養。培養採購員陳騰飛、技術員顏學平均在新專案獨當一面。

　　六、2021年工作計劃

　　2021年專案將是主要施工年，將完成專案絕大部分施工內容，主要工作計劃如下:

　　一是生產經營再發力，確保完成全年生產任務指標，確保全年生產安全，無一般以上事故發生，紮實推進安全生產專項活動。

　　二是繼續把控成本，努力回收每一筆款項，回款率達到100%，簽證做到應籤盡籤，一塊錢也不落下。嚴格把控材料、機械裝置，繼續落實材料應退盡退工作制度，機械裝置使用做到現場有人旁站，避免出現懈怠，沒有運作的情況。

　　時光如水，光陰似箭，看到公司營業額蒸蒸日上，同事們的激情和鬥志，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮鬥，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現夢想和人生的價值。

　　工程質量驗收專案經理述職報告8

　　20xx年9月，根據xx分公司的工作安排，我作為分公司工程部經理，負責分公司工程建設方面的管理工作。自就職以來，我嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢於承擔責任，有效利用組織協調能力，能理論聯絡實際的開展工作，與各同事團結進取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及雲南牟定一期共5個工程建設專案開展工程管理協調工作。任職期間在安全管理方面，工程建設未發生影響安全績效的事故事件，安全管理處於受控狀態。在工程質量管理方面，嚴抓施工質量管理，未發生質量事故事件。在進度控制方面，組織編制各在建專案的一級進度計劃，以計劃指導施工。在成本控制方面，開展各新建專案完成專案概預算編制工作。結合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作報告如下：

　　一、20xx年工作情況：

　　作為工程部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實風電公司和分公司的各項規章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建專案的安全管理力度。針對各在建專案的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節部位進行整治，有效的杜絕了違章作業，降低安全事故發生的機率，順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內部多次組織進行安全檢查活動，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛生及應急預案等方面，組織進行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各專案進行落實，並定期進行復查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。質量是企業永恆的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經常向部門員工及各專案第一責任人灌輸“安全第一，質量第一，追求卓越”的企業安全質量理念。要求每個工程專案在開工前，都編制《質量管理規劃》，明確質量管理目標，編制合理的進度計劃，從裝置進場到各項工序的施工，嚴格執行“三控，三檢”制度，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開展質量整治活動，提升工程建設質量管理水平。

　　對各專案實施進度控制，嚴格按照進度計劃落實各項工作。根據各專案的施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨著各專案工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，根據各專案的特殊情況進行特殊調整，使進度始終處於受控狀態，做到始終對各專案進行嚴謹的進度控制。在20xx年7月組織工程部人員編制了xx專案、xx專案、xx專案及xx專案的一級進度計劃，順利通過了分公司和風電公司工程部的審批。

　　配合各專案開展執行概預算實施工作。完成了羅定專案、新興專案的執行概預算編制工作，並通過了分公司及風電公司的審批，得以實施。

　　完成了工程部組織機構及人員的確定，並按風電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養業務骨幹人員，為後續工程專案的開展儲備人才。

　　每週定期召開工程協調例會，利用會議對各專案及部門內部工作進行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實，對各專案工程進展起到了良好的促進作用。

　　協助各專案開展與當地政府的徵地協調工作。自羅定專案、新興專案核准後，多次與當地政府進行溝通，開展徵地工作，提前介入，避免處於被動狀態。多次與台山政府就台山風電場專案及分水嶺專案徵地事宜進行洽談，並取得了一定的進展。

　　完成了對羅定專案、新興專案施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風機基礎圖紙到升壓站圖紙以及技術規範，全部組織進行了審查，並與設計院就設計過程中存在的問題進行了溝通協調，從設計階段開始介入，避免在施工過程中出現重複、冗餘的工作，造成成本增加和資源浪費。

　　二、不足之處：

　　在xx分公司工程建設管理過程中，雖然在取得了一定的進展，但是仍存在一些不足之處。第一，在徵地協調方面，介入不夠迅速，未找準關鍵點，致使徵地工作處於被動狀態。由於種種原因致使了台山專案施工發生了滯後的情況，而新興專案、羅定專案及分水嶺專案的徵地同樣存在問題，與公司的進度目標存在差異。第二，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑徵地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態和困難，未很好的就公司及工程部的目標進行溝通，達成一致的目標，未能迅速的充分的調動員工積極性，致使部門工作較為被動。第三，在工程資料建設方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的檔案體系。

　　三、結語：

　　在各專案工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強溝通協調，加強施工管理，嚴抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標。

　　20xx年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。接下來一年我不負所望，帶領工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標，為分公司創造更高的效益，贏得更多的榮譽。