熱力站員工工作總結（精選7篇）

　　時間總在不經意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收穫頗豐，好好地做個梳理並寫一份工作總結吧。在寫之前，可以先參考範文，下面是小編精心整理的熱力站員工工作總結（精選7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　熱力站員工工作總結1

　　轉眼間忙碌的20XX年已漸漸離我們而去，盼望已久的20XX年帶著微笑正向我們招手！光陰似箭，歲月如梭，時間伴隨著我們的腳步急馳而去，驀然回首，內心不禁感慨萬千，新的一年又將開始了，在我們昂首期待未來的時候，不由捫心自問，我應該如何才能讓20XX年過得精彩？如何才能不斷提升自我？如何讓自己生活的更加充實？因此，有必要對過去一年的工作做一個回顧，總結以往的經驗教訓，以待在新的一年自我提升，自我完善。

　　總結上半年的工作，具體分為以下幾個方面：

　　一、編制公司20XX-20XX年度採暖費預收方案

　　我組織編制了20XX-20XX年度採暖費預收方案，在充分調研討論的基礎上，從收費系統人員物資準備、各渠道宣傳方案、各負荷預收計劃和存在問題及解決辦法等方面。經過多天的籌劃和積極準備，最終於5月31日前完成採暖費預收準備工作，為今冬採暖費預收工作的開展做好了充分的準備。

　　二、編寫公司流動服務車管理制度

　　透過借鑑山東濟南熱力公司的先進經驗，公司籌備改裝的供熱服務車20XX年正式投入使用。為規範流動服務車的日常使用和管理、做好服務車入社群服務宣傳工作，我主筆編寫了公司供熱流動服務車管理辦法，在向各部門多次徵求意見並反覆修訂後，公司營業收費工作管理規定最終於今年預收開始前正式頒佈並實行。

　　三、組織開展部室安全管理工作

　　切實按照“抓主體責任落實、抓責任主體到位”及“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的工作要求，切實落實安全生產責任制，以開展事故隱患排查治理專項行動為主線，逐級落實主體責任，逐崗細化“自查自改”任務，全面落實安全隱患“自查自改”工作。每日做好部門辦公區域和各營業站點的事故隱患排查，針對重點區域、重點裝置設施開展重點排查，確保無遺漏、全覆蓋。對於發現的事故隱患，立即登記建檔，建立臺賬，制定整改方案，按照“發現問題、扭住不放，解決問題、形成閉環”的要求，明確責任人、資金來源、整改時限和應急預案，及時掌握隱患整改工作進展，嚴格對照時間節點組織驗收。明確各項營業作業活動中的風險源點，逐項制定管理措施，舉一反三，認真對照檢查，發現問題立即整改，保證同類事故隱患全部整改完成、不再出現。加強安全生產監督檢查，將安全工作公司級零通報列入月度工作任務，檢查結果計入個人年度績效考核。

　　四、開展停復熱辦理材料自查工作

　　結合不作為不擔當問題專項整治工作，推進能源集團供熱業務“最多跑一次”和“一制三化”改革實施方案的總體要求，組織營業站開展了關於供用熱合同、停熱辦理資料、欠費使用者資料等業務資料的自查工作。

　　五、前往集團下屬兄弟公司實地考察學習營業站建設管理經驗

　　今年年初，在公司領導帶領下，和部門收費人員一起，前往集團下屬熱電公司營業站實地考察學習。透過面對面實地考察交流、深入細緻的現場觀摩、認真虛心的請教，我們受益匪淺，學會了很多營業站建設的成熟經驗，對下一步公司河南路供熱服務中心的建設工作具有較高的借鑑意義。考察結束後，我立即著手與自動報警中心聯絡，為公司三個供熱營業站增加自動報警裝置，有力保證了公司供熱服務視窗的資金安全。

　　熱力站員工工作總結2

　　自年中部門調整以來，我被分配到供熱服務管理一處的經營管理崗位上，曾經負責的營業管理工作交接給其他同事後，我便專注於供熱服務管理處經營收費管理工作。透過半年的不斷學習和反覆摸索，做出了一定的成績，也學到了不少經驗。

　　一、流動服務車入社群供熱服務宣傳

　　為響應公司號召、提高供熱服務水平，我駕駛流動服務車重點進入營業站覆蓋不到區域及新交接小區，為使用者提供繳費及報停恢復業務辦理服務，使用者可在家門口辦理業務，以解決前往營業站路途較遠的問題。針對老年使用者對支付寶微信等線上繳費業務不熟悉的情況，流動服務車工作人員現場對繳費流程及步驟進行指導；對於社群內孤寡老人及行動不便使用者，與居委會街道進行結合，向用戶提供預約上門服務。採暖季中，流動服務車大力宣傳供熱知識和供熱政策，普及使用者的用熱常識，隨時為使用者提供上門測溫及維修服務。

　　二、制定收費方案，組織實施熱費催繳

　　組織制定本年度經營收費方案，適時應用張貼通知、簡訊提醒、電話提示等多種手段全面開展采暖費催繳工作。根據經營管理部下達的各換熱站收費指標，對各用熱管家予以指導，幫助管家分析論證特殊小區的疑難事項，定期對處室的經營指標進行統計分析，實時監控經營收費指標，如有疑難及時調整收費策略、確保完成經營指標。經過不懈努力，截至目前，已完成陳欠熱費收取22.93萬元，18-19採暖季非新開熱費回收率99.95%，超出本年度經營指標；19-20採暖季非新開熱費回收率89.38%，超出12月10日預收指標。

　　三、按照“一制三化”要求完成收費面積複核工作

　　根據公司本年業擴發展計劃，結合規劃發展部和計劃經營部的專案推進進度，按照“一制三化”供熱業務改革要求，完成707所、北塘古鎮商業街、觀山苑公建、海泰總部基地、天保總部基地、萬海華府二期、文化中心住宅、幸福城公建等8個專案新增供熱負荷的收費面積複核工作。

　　四、開展經營業務知識培訓及政策宣貫解讀

　　自進入供熱服務管理處以來，由於處室供熱管家們從未涉獵過經營收費業務、相關知識匱乏，我先後組織供熱收費系統、經營業務知識培訓，針對本年度經營收費指標的完成計劃，重點解讀如何完成每月收費指標、如何與用熱戶電話溝通回收熱費等。透過培訓，處室管家掌握了一定的供熱政策和業務知識，學習了一定的溝通技巧，為今後做好供熱服務奠定了基礎。

　　經過這幾年的工作學習，我也發現了自己在某些方面存在不足，也是我以後要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。主要體現在平時工作中缺少總結，工作上有了進步，但仍不夠，如果每天、每週、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以後的工作中，我會加倍注意。

　　展望未來，20XX年公司供熱收費形勢依然嚴峻，我一定不斷提高專業技能和管理水平，攻堅克難，為公司的蓬勃發展貢獻自己的力量。

　　熱力站員工工作總結3

　　xx年度，煤炭價格和煤炭市場形勢發生了前所未有的變化。煤電之爭不僅造成了電力企業經營虧損，而且影響了整個社會的均衡發展。為了保證公司集中供熱的順利進行，公司全體員工大力開展節能降耗、扭虧增效工作，在生產執行和供熱服務部門的努力下，廣大居民在溫暖舒適中度過了持續低溫的寒冬。針對室外環境溫度持續偏低的實際，公司適時提高了交換站供暖溫度，並及時受理使用者投訴，處理和測溫，使供熱質量和服務質量有了進一步的提高。經過近四個月的艱苦努力，各項成本和效率指標與上年度相比，發生了大幅度的下降，為下一年度的供熱工作開展奠定了堅實的基礎。

　　為了總結經驗，找準問題，更好地順承和實施熱電聯產規劃，現將xx年度冬季供熱工作情況總結如下：

　　一、供熱經營基本情況：

　　xx年的冬季供熱工作，從xx年的11月14日開始至06年的3月16日，歷時四個月，供熱58.74萬噸，結算供熱量49.62萬噸，佔年計劃的99.24%，較去年同期減少2.77萬噸，減少比例為5.28%。其中，工業用汽為32.78萬噸，辦公經營用汽9.26萬噸，居民採暖用汽7.58萬噸;供熱收入為3861.19萬元，較去年同期。

　　進行退款，提高了服務質量。依據測溫辦法組織銷售管理部人員成立測溫小組，各小組輪流值日，大多利用晚上時間對投訴不達標的使用者及時進行了測溫，及時登記測溫結果，對室溫不達標的原因向用戶進行了耐心細緻的分析與解釋，得到了使用者的一致好評。組織業務員首次對公司的供熱質量及服務質量向用戶展開調查，透過調查統計，及時發現工作中存在的問題與不足，為今後提高供熱質量與服務質量掌握了第一手資料。

　　(四)、加強使用者管理，實行了汽暖使用者用汽量比對制度和小使用者最低用汽量限定製度。自6月份起，我公司取消了使用者管損，並按照使用者信譽等級和用汽規模進行了建檔管理。組織業務員每三日對各使用者的用汽量與其預交款進行比對，對達到預交款80%的使用者及時進行催交。同時對有表計的小用汽戶全部實行了收費雙重考核，根據採暖面積限定了最低收費標準。

　　(五)加大對盜熱行為打擊力度，對於拖欠汽款、偷用蒸汽的行為，公司協調縣城管綜合執法大隊成立了聯合執法小組，藉助法律手段進行了追繳和處罰，透過聯合執法和懲戒活動，增強了居民供熱商品觀念，促進了收費工作的開展。同時組織銷售管理部人員對冬季供暖進行了普查，共查出非法和不正當用汽戶42家，其中協同縣城管綜合執法大隊查出私接供熱管道1家，對查出的情況及時進行了落實，追回取暖費及滯納金共計5萬餘元，有效地維護了供熱秩序。

　　(六)、積極做好收費工作。11月8日縣物價局下達了調整供暖價格檔案，在時間緊，任務重的情況下，冬季汽款預收工作取得了較好成績，截止12月底汽款累計預收達1220萬元，成績的取得總起來說主要概括為以下幾個方面：一是提前做好了宣傳工作。透過電視臺、通訊、龍之媒和印發宣傳材料進行了廣泛宣傳，同時組織業務員到東苑、勝利小區、居家城等各居民小區懸掛條幅，進行現場宣傳。針對去年東苑小區供暖過程中出現的問題，在東苑小區物業的幫助下，與東苑小區的使用者代表進行了座談、溝通，拉近與使用者間的距離，耐心細緻的解答了使用者提出的問題，得到了使用者的理解。透過以上措施達到了讓使用者明明白白交費的目的;二是堅持不交費不送汽的原則，特別是依據劃分的使用者等級，對一些信譽較差的單位堅持不交足預交款堅決不送汽，同時對一些特殊使用者簽訂了緩交協議;三是與修造車間配合，對不能實施停暖使用者安裝了閥門，做到了整座樓或整個單元的控制，實現了單元整體交費，保證了收費正常進行。

　　過去的一年，雖然我們取得了一定的成績，但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善於從主觀方面分析原因，勇於改進，才能夠拾遺補缺，持續進步。

　　二、供熱工作存在的主要問題

　　(一)、供熱開發方面。開發熱使用者不合理，零星、分散熱使用者還在繼續增加。沒有統一合理的佈局與規劃，導致供熱主管開口太多太亂。不但增加了管網損耗，還不便於管理。

　　(二)、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，一是縣城市綜合執法大隊在查處盜熱行為方面法律依據不充分，取證難度大;二是檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現象，供暖設施在其居室內，不好查處。

　　(三)、收費管理方面。有些特殊使用者在不能一次性交清預交款的情況下，經公司同意簽訂了緩交款協議書。緩交期限到期後，協議履行不到位，致使資金未能及時收回。

　　(四)、與物業合作方面。各小區物業與其業主溝通密切，物業對業主的情況掌握比較詳細，而我們畢竟人少，直接與各小區業主聯絡工作量與工作難度相對較大，一些工作還需各物業配合。依託物業，與物業之間的合作還需進一步加強。

　　成績只能代表過去，奮鬥才能成就未來。為配合公司的發展步驟，搞好城區集中供熱，20xx年度計劃供熱量60萬噸;結算供熱量54萬噸。透過實施對主要供熱使用者的微機監控方案，倡導和推進分戶計量工作，結合縣城東擴，迴圈水供暖在老城區施工難度大、投資高，同公司現有供熱網路衝突的實際，在東苑小區設計建設迴圈水供暖分配增壓站，積極進行新區迴圈水供暖基礎設施建設工作。

　　熱力站員工工作總結4

　　我在今年全年工作過程中，不斷加強自身學習，提高自身業務素質，強化專業知識溝通及政府政策導向分析，學習貫徹領會集團公司在下發的工作會議精神，以公司發展為生命，高質量發展為要求，按照公司年初工作會議總體方針，堅持以“發展突破是出路是希望，供熱拓展是驅動是效益”的戰略定位，積極配合部門推進專案的拓展工作。

　　本著合理利用公司現有能源，改善環境，對外宣貫公司環保治理力度和經濟效益等內容深入分析，根據公司現役機組發電和供熱能力，透過對周邊區域熱源、燃氣管網、供熱負荷、系統接入及交通運輸等必備條件進行逐項調研並形成廠內擴建燃機專案初步可行性方案。

　　我在公司發展廠內燃機發電專案擴建過程中，嚴格按照公司專案建設標準要求，以公司目標導向為基礎，在工作中不斷加強與市政府發改等部門溝通協調，找準專案開發關鍵點，藉助打造產業轉型升級示範區的契機，不斷加深公司燃機專案綠色高效、清潔環保建設優勢的宣貫力度，同時，緊跟學習山東省發展燃氣能源政策，分析開發專案區域內與其他熱源供能的經濟性，結合本公司必備優勢，根據專案情況所需設計資料進行收資提交。該專案於設計完成燃氣輪機廠址遴選總平面佈置方案，與此同時，不斷加強與設計單位交流，關於專案設計所需技術問題逐項答疑溝通，對具有針對性問題及與公司系統改造出現的重疊方案提前進行最佳化，節約建設成本，降低專案投資造價。與設計單位多次技術交流，相互比選見意方案後，按計劃內時間完成該專案可行性初步研究報告編制工作，為公司轉型發展新突破邁出實質性步伐。

　　與此同時，我不斷學習政府下發的政策性導向檔案，本著以政策為契機，不等、不靠、不侷限於公司內部發展前提下，積極拓展外部市場，按照可再生能源及清潔能源所佔市場份額，未來五年重點建設高耗能企業統一進工業園區的規劃方案，根據公司領導指示，為公司下步在各工業園區內更充分有利實現就近供能的現代能源供應方式提前掌握市場，為將來政策傾向下公司更快速啟動清潔能源專案做基礎性儲備工作。

　　下一步，根據公司新的指導方向，加強立足本職工作，全面配合公司及部門各項工作任務，努力為公司企業轉型做好服務。

　　熱力站員工工作總結5

　　風風火火的xx年己經過去，充滿希望的20xx年邁著輕盈的步伐，來到了我們身邊。為了更好的推進20xx年的工作進展，現把xx年的工作作一總結。

　　一、努力學習專業知識

　　我之前一直在排程室工作，xx年調入換熱站工作。所以對換熱站了解的不是很多，站長的悉心教導讓我愛益不淺，使我掌握了不少有用的知識。

　　二、供熱前普查各站使用者、熟悉各站情況，為裝置正常執行作準備。

　　剛到城東一區，對各站的地理位置，所管轄的小區，閥門位置不是很清楚，在初期我們主要使用者普查和了解各站閥門位置，管轄小區。進入10月中旬後，為了保證裝置在試水和供熱時正常運轉，我們定期對各站進行維護保養工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的牢固等，開始對各站的試水工作，對有問題的裝置做了統計，並及時通知維檢對處理，以防在供熱時出現問題。

　　三、在供熱中豐富自己的經驗，範文寫作努力完成各項工作。

　　在供熱初期，為保障使用者的及時取暖，我們加班加點為使用者開閥門。在初期各站執行不是太穩，經常出現漏水問題，我們都及時排查處理。後來等到各站執行正常後，我就積極配合收費員收費，稽查科稽查報停，偷接使用者。

　　四、總結個人不足之處，樹立今年目標。

　　經過這一段時間，我發現了我的不足之處，一是有時不認真，有些工作做的不徹底，二是專業知識欠缺，這就更需要我努力學習，三是遇到問題時缺乏解決困難的能力。

　　熱力站員工工作總結6

　　一年來,在縣委、縣政府和建設局的領導下，在局屬各部門的大力支援下，我站以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及黨的十六屆五中為行動指南。充分發揚“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標，緊緊圍繞強化供熱管理，提高供熱質量，強化服務功能這一中心任務，克服供熱管理工作中的'諸多困難，較好地完成本年度各項工作任務，供熱管理工作呈現出健康、蓬勃發展的良好態勢。現就xx年度工作總結如下：

　　一、圓滿完成了去冬今春供熱期的供熱工作，供熱達標率在97%以上。

　　進一步健全各項規章制度，內部實施目標責任和量化管理，使管理有章可循，有制度可依，以此來約束每個職工的行為。從xx年開始，我站依據縣政府批准的《xx縣供熱管理實施意見》，制定了嚴格的管理制度和獎罰辦法，站上同各供熱點簽訂《目標責任書》，將能耗指標、管理指標、質量指標、收費指標等按分值劃分考核。將11個供熱點劃為4個成本核算單位，對各供熱點負責人在供熱站內部實行競爭上崗、管理人員最佳化組合，將人、財、物量化和細化管理，對各供熱點所用的煤、水、電、維修材料按供熱面積一次核准，實行目標責任管理。面臨熱費標準低，克服原煤運輸成本高和禦寒期日平均氣溫低於市區等不利因素,既要保證供熱正常及質量，又不得出現虧損，我們只好在“節”上做文章。為了降低供熱生產成本，提高供熱經濟性，供熱工作早準備，早安排,於xx年10月21日開始供熱系統試水試壓,10月30日提前供熱,得到了市熱管站和使用者的好評。供熱期新增加前營堡新村、蘭苑小區、縣畜牧業中心等6家用熱單位，新增用熱面積5萬平方米。xx年4月我站被xx省消費者協會評選為“消費者滿意供熱單位”，10月被xx市建委評選為“xx市雙文明供熱單位”。

　　(一)、夏季維修工作。為了保證供熱安全、保質、保量。今年供熱結束後於4月初召開夏季檢修工作會議，對檢修工作認真安排，抽調8名人員成立檢修組。完成了11個鍋爐房裝置、管網的檢修和維護工作。共計維護鍋爐15臺、電器裝置100餘臺、鍋爐附屬裝置75臺、水處理裝置11臺、環保設施9臺(套)，為今冬高效優質供熱打下了良好基礎。

　　(二)、收費工作。去冬今春供熱期收費工作按照年初目標任務完成，在今年4月1日供熱結束時，收費率已達90%，截止目前收費率達96%，繳費情況好於往年;熱費清欠工作取得了一定成效。全年度透過依法公告和委託縣司法局148法律服務中心發放148法律函催交清欠熱費萬餘元;對拒不繳納的，向縣人民法院起訴件，標底達x餘元，收回x餘元，收回歷史性欠費x餘元。在今冬供熱期前，我站按《xx市城市供熱管理條例實施辦法》規定對提前交納清全額採暖費的熱使用者予以優惠政策，購置了精美的禮品回饋使用者，取得了較好效果。在10月31日前共計收繳-xx年年度採暖費xx餘萬元，為供熱前期各項工作的開展提供了有力的保障。截止目前已收繳本採暖熱費xx餘萬元。

　　(三)、儲煤工作。為了保證今冬明春供熱工作和降低供熱成本，對社會廣泛關注的供熱用煤等社會敏感問題，配合政府採購辦於5月17日進行社會公開招投標，增加了透明度和防範力度，取得了良好的效果。合同採購供熱用煤35000噸，現已按計劃拉運xx0噸，確保今冬明春供熱期供熱工作的正常運轉。

　　(四)、供熱執法工作。依法行政是提高執政能力的必然要求，也是供熱管理單位維護廣大使用者切身利益的保障措施。

　　一是加強執法人員法律知識培訓，透過多渠道、多形式、多層次地對執法人員的培訓，不斷提高執法人員的法律意識，提高運用法律手段管理供熱工作的能力，提高依法行政、執政為民的觀念，增強依法行政的自覺性。

　　二是規範執法程式，從立案、調查取證、處理、送達、複議與訴法方面嚴格規定，以確保執法人員嚴格依法行政和保證執法的有效性、合法性。

　　三是建立執法人員公示制度和執法責任制，促使行政執法人員嚴格、規範地履行法定職責，提高行政效率和執法水平，確保法律、法規和規章的有效實施。

　　四是加大供熱執法力度。今年共查處私裝放水裝置，拆改供用熱設施、擅自入網用熱等各類違章用熱行為3起。

　　(五)、安全生產管理工作。結合省、市、縣有關安全生產要求，

　　一是結合供熱行業特點和本站實際，科學合理地制定了供熱安全生產重特大事故應急預案;

　　二是加強管理人員的安全教育和培訓工作，樹立“安全第一，預防為主”的安全意識;

　　三是供熱期每班確定一名安全管理員，專職負責鍋爐執行期間的安全生產工作;

　　四是加強供熱期的巡查力度，由供熱質量監督室不定期巡查鍋爐房，發現違章操作和安全隱患及時督促處理。

　　五是加大科技投入力度，今冬供熱前投資11萬元，對站屬9個供熱點(南關、城建除外)安裝了鍋爐執行遠傳監控系統，該系統可以對供熱送、回水溫度及送、回水壓力進行精確監測，有力的保障了供熱安全生產執行。

　　(六)做好供熱前期擴容準備工作。針對我站供熱裝置、管網已滿負荷執行帶來的增容困難，上半年對縣城開發建設專案全面摸底，對申請入網的開發建設專案逐一送發辦理入網手續通知，確保開發建設專案在供熱前用熱，避免供用熱矛盾現象發生。

　　(七)、供熱宣傳工作。針對供熱管理工作難度大、問題多、矛盾突出和直接面對群眾的特點，我們從內強素質，外樹形象入手，強化宣傳教育工作。

　　一是利用全縣法制宣傳日這一有利時機，向群眾發放供熱方面的法規宣傳材料，並做好解答和解釋工作;

　　二是製作供熱專題片，在縣有線電視臺開闢供熱欄目，就供熱法規、知識以及使用者如何維護和規範使用室內供熱設施等方面進行宣傳，使使用者知道該做哪些，不該做哪些，哪些責任是使用者的，使使用者瞭解供熱的基本原理，形成依法用熱，依法繳費的較強意識。三是利用春節縣城開展迎春燈展這一有利機遇，我站精心製作有供熱法規知識的彩燈作為宣傳背景向群眾宣傳。透過宣傳，違規用熱或惡意投訴、惡意欠費的有所減少，使用者“依法用熱，依法繳費”的法律意識有所提高。

　　(八)、分戶計量推廣工作。今年在前營堡新村、太白花園進行分戶計量改造裝表，共涉及住戶121戶，面積13200平方米。由於在供熱分戶計量工作所取得的成績得到了社會各界的普遍認可，xx年12月省建設廳將xx縣供熱分戶熱計量管理系統列為“科技攻關專案”

　　，將文化小區列為“全省建築節能示範工程”。xx年12月9日建設部建築節能檢查小組專家們給予高度評價和肯定。今年7月我站被建設部授予“‘十五’期間全國建築節能先進集體”，同時也受到了省、市等多家新聞媒體的相關報道，供熱分戶計量工作日益受到社會各界的歡迎和支援。為了進一步推動該項工作在我縣的開展，加強供熱體制改革及分戶計量工作，經縣政府分管領導同意，由縣政府辦公室向全縣各有關單位轉發了《省政府辦公廳批轉省建設廳等9部門關於進一步推進城鎮供熱體制改革意見的通知》，為今後我縣的供熱體制改革和分戶計量工作打下良好的基礎。

　　二、存在的困難和問題

　　(一)、供熱成本增加，造成負債經營。截止目前，供熱價格住宅類執行的仍是每月每平方米2.6元,較蘭州市收費標準低每月每平方米0.2元。但煤、電等供熱主要能耗年年漲價，與上年度相比較，煤價漲幅30%以上，電價上漲在5%以上，加之我縣氣溫較低，能耗成本相應增加和運輸成本的提高，使供熱成本大幅度提高，成本倒掛，負債經營。

　　(二)、弱勢群體供熱補貼不到位，供熱單位負擔沉重。自xx年以來，我站按照省、市、縣有關部門規定，對下崗職工和享受低保人員及鰥、寡、孤、老、殘等社會弱勢群體取暖費實行了減免，三年優惠金額累計達60多萬元，保障了他們冬季取暖的需求。但由於政府補貼不到位，給供熱單位帶來了沉重的經濟負擔。

　　(三)、現有供熱設施無法滿足新建專案的供熱需求。今年隨著縣城房地產開發專案的升溫及縣城環城東路的開發建設，部分建設專案將提出用熱要求，而縣城目前的11處供熱點及室外主管網均已滿負荷執行，特別是南關供熱點、城建供熱點、廣場供熱點、北關供熱點已超負荷執行。

　　熱力站員工工作總結7

　　20xx年，在公司的統一領導下，國電電力酒泉發電有限公司熱力公司圍繞既定目標強化基礎管理，著力提升供熱質量，堅決服務公司發展大局，確保供熱各項任務順利完成。

　　細化管理，責任上牆

　　公司根據“四大管控體系”以執行部各專業為主管，建立以專案經理為主體的生產體系。細化管理，逐級落實責任，形成各負其責、齊抓共管，照單履責的安全格局。

　　嚴格落實外包標準化

　　今年7月，隨著外包標準化的試行，公司嚴格按照標準規範，從基礎設施、人員培訓、執行規範、裝置治理、風險評估、應急管理等全過程管控，全面推行了標準化的規範工作。今後將持續按照標準化規範要求認真執行各項任務。

　　節能減排，保質保效

　　20xx—20xx年度採暖季城區供熱面積746萬㎡，總供熱量433.74萬GJ，月熱指標43.4W/㎡。環比供熱面積增加了47萬㎡，換熱站平均供熱量0.58GJ/㎡。節省電量750000KWh。公司結合實際情況，利用廢舊物資，製作泵體防護罩、管網路面警示標識、禁停標誌、配電櫃防護底板等一系列安全防護措施。

　　排除隱患，夯實安全

　　公司自4月初開始對一級主管網、中繼泵站、換熱站全部裝置設施進行檢修、保養工作，徹底排查治理隱患，確保裝置的可靠性。

　　截止8月底，圓滿完成清洗和保養計劃，校驗安全閥89個，熱流量計校驗40臺，新裝潤和園、農行換熱站2臺熱流量計。

　　為保證中繼泵站兩路電源可靠性，停暖期對兩路電源的快切裝置進行試驗，並對中繼泵與首站熱網迴圈泵進行聯鎖試驗。更換中繼泵10kVⅡ段工作電源開關1013線路綜合保護裝置，檢查DCS控制系統。

　　進行DCS系統UPS充放電實驗和10kV直流電蓄電池放電實驗

　　除錯金水灣、聯片、百信苑、和勝地下換熱站排汙泵自動啟停裝置，可實現自動排水，保證了地下換熱站裝置的安全可靠。

　　制定應對措施，保障熱網安全

　　停暖期對一級管網的9個分段閥門井、62個支線閥門井、8個放氣閥門井、8個補償器閥門井內設施全部進行打磨刷漆，防止閥門的鏽蝕，保障熱網安全執行。

　　供暖前夕，重新修訂完善熱網執行規程、注水打壓方案、保供熱措施和應急預案，確保及時有效的處理各類突發供熱事件。供熱資訊網瞭解到為保障供熱安全穩定，9月修訂《供熱事故專項應急預案》，進一步規範安全風險隱患排查管理制度，開展隱患排查工作，為今冬供暖工作安全執行奠定了基礎。

　　供暖期間，為確保管網裝置安全，由檢修人員對一級主管網、補償器、支線閥門井進行定檢。發現隱患及時上報，隨時處理。安全員不定期對中繼泵站、換熱站裝置設施進行隱患排查，有效杜絕安全隱患。

　　增強風險意識，提高應急能力

　　為落實“風險預控年”方案，公司定期召開風險預控培訓，利用安全學習對風險預控執行情況進行通報。按照要求編制熱力公司風險辨識庫、風險預控票。嚴格落實作業安全措施內容，有效的增強了員工的風險意識，提高了安全生產效率。