油田青年崗位能手事蹟材料範文（通用5篇）
油田青年崗位能手事蹟材料範文（通用5篇）
無論是身處學校還是步入社會，大家都寫過事蹟，肯定對各類事蹟都很熟悉吧，事蹟可以起到引導讀者認識先進，學習先進的作用。一般事蹟是怎麼起草的呢？下面是小編幫大家整理的油田青年崗位能手事蹟材料範文（通用5篇），希望對大家有所幫助。
油田青年崗位能手事蹟材料1
蔣xx，採油工程師，大學文化，工程技術大隊機採室三次採油管理崗。參加工作15年來，她立足崗位，勤奮學習，刻苦鑽研，勤奮求實強素質，靠創新奉獻求發展，努力將自己打造成一名高素質的“知識型員工”。2014年獲廠“優秀員工”稱號，2014年獲“巾幗建功崗位能手”稱號，先後取得科研成果6項、現代化管理成果7項、發表學術論文18篇。多年來，她的科研成果創經濟效益900多萬元。
一、勤於學習，提高素質
隨著油田開發難度的逐步增大，採油工藝技術的快速發展，為了熟練掌握專業技術，掌握紮實的理論功底和實踐能力，她放棄了業餘休息時間，把全部精力用在了學習上，先後自學了《油藏增產措施》、《聚合物驅採油工程》、《大港油田三元複合驅化學劑作用機理研究》等書籍，使自身專業知識結構的不斷補充完善，快速提高自身素質。
向實踐學習，掌握過硬的創新本領。由於採油工程涉及現場和井下工具較多，為了增加感性認識和掌握各種工具的原理及適應性，她帶著問題到作業施工現場和工具車間，向經驗豐富的現場監督人員及高工學習，力求讓所學知識應用到實際工作中。主管壓裂工作時，她認真鑽研壓裂增產原理，對如何延長壓裂的有效期及提高壓後增產效果進行研究，取得了較好的壓裂效果，壓裂平均單井日增油連續三年達到10t以上。她編寫的《對重複壓裂的幾點認識》獲黑龍江省石油工程學會年會二等獎；科研《高北油田壓裂系統工程管理增產試驗區》獲局科技進步二等獎；推廣的複合壓裂技術初期平均單井日增油10t,獲純經濟效益190多萬元。
隨著資訊科技的快速發展，為了提高工作效率，她先後自學了orcal資料庫、dbase等相關軟體，並參與了廠作業資訊一體化的開發研究，繪製了作業資訊一體化工作流程圖，提高了作業資訊的反饋速度和生產資料的共享，編寫的《作業資訊一體化的開發與應用》獲省石油學會年會二等獎，參與的《資料探勘技術在抽油機泵參調整中的應用研究》獲廠技術創新三等獎。同時不斷提升自己的英語能力，參加了廠企業營銷宣傳英語大賽獲三等獎，翻譯了《網路基間抽控制器減少電力費用》在《國外油田工程》國家級刊物上發表。編寫的《水驅抽油機井杆管偏磨原因分析及對策》獲省石油工程學會年會二等獎。
二、立足現場，解決生產中的實際問題
1999年高北油田水驅抽油機井杆管偏磨嚴重，導致檢泵週期縮短、作業成本增加。為了找出水驅抽油機井杆管偏磨的原因，她查閱了大量的專業技術書籍，對上萬個數據進行統計、迴歸分析，到偏磨井現場採集資料，經過兩年多的努力，終於找出了高北開發區水驅抽油機井杆管偏磨原因，制定了對策，使水驅杆管偏磨井檢泵週期延長到一年半以上，節約了作業費用，獲純經濟效益200多萬元。
針對偏心井油管斷問題，研製了偏心測試井油管錨定管柱，獲油公司重大技術革新二等獎。針對聚驅採出井見聚後光桿腐蝕嚴重、導致盤根不嚴漏油影響生產的情況，她及時對每口井的光桿腐蝕情況進行詳細的瞭解、分析原因，推廣應用了aoc合金光桿，使加盤根週期由原來的5～7天延長到120天以上，年創經濟效益50多萬元，大大降低了工人的勞動強度和管理難度。
三、知難而進，挑戰自我
2014年她負責高4～6面積聚驅動態管理，該區塊是高北開發區第一個工業化聚合物驅區塊，沒有成熟的管理經驗，她沒有被困難嚇倒，而是一切從零開始，認真學習三次採油專業知識，嚴把施工設計關，努力延長聚驅油井檢泵週期，及時發現問題、解決問題。2014年聚驅上壓裂增產措施，壓裂後出砂嚴重，作業頻繁，影響壓裂效果，她及時到其它採油廠學習、調研，上井落實、收集砂樣，分析出砂原因，制定相應的聚驅壓裂防砂工藝，認真做好每一口聚驅壓裂井工藝設計，及時進行壓後效果跟蹤、分析，減少了因出砂作業14口井，獲純經濟效益341多萬元。2014年聚驅部分抽油機井垢卡嚴重，平均檢泵週期僅120天左右，增加了作業成本，為了解決垢卡情況，她口口井錄取資料，進行採出液、注入液及垢樣化驗分析，室內清垢試驗篩選最佳化化學清垢劑，現場應用化學清垢技術36井次，解卡成功率為75，獲純經濟效益120多萬元。
任勞任怨，甘於奉獻。由於生產和科研工作繁重，她經常加班，週末很少休息，對於領導安排的臨時任務，她都能認認真真做好，從不向任何人抱怨，經常幫助同志，大家至今想起來仍感慨她那無私的胸懷。面對油田的未來，她決心紮實實做好每一項工作，為建立“百年油田”奉獻她的聰明才智。
油田青年崗位能手事蹟材料2
xxx，男，xxxx年出生，畢業於石油學院。先後擔任過維修班班長、中轉站副站長、副隊長。2014年被評為廠優秀共青團員，2014年加入中國共產黨。現任xx採油二隊副隊長。
xxx在工作中積極肯幹、以身作則、勇於奉獻。2014年10月調到xx油田參加新區投產工作。擔任維修班
長期間，先後盯鑽井、氣舉、替噴新井下泵現場達100多井次，施工質量都達到了要求標準，為油田的順利投產奠定了基礎。在新井投產期間，他在前線一干就是半個月，經常是起早貪晚，一年來他奉獻工時達40多個，從未計較過個人得失，體現出了很強的奉獻精神。
2014年2月，xx參加了競聘、被任命為xx採油二隊副隊長兼工會主席。負責油水井站日常管理考核及工會工作。在任職以來，他積極配合隊長及班子成員工作，始終堅持以經濟效益為中心，原油生產為重點，金牌隊為目標，努力做到精雕細刻。在日常工作中，他大膽管理，堅持原則，嚴格按著制度辦事。他每月對全隊油水井站、各崗位進行檢查，然後按照崗位規範進行考核，作到了公平、公正、公開。他在完成本職工作的同時，還協助其他幹部的工作，維修副隊長不在時，維修班人員又少、工作量大的情況下，他身先士卒、和維修班的同志加班加點完成各項保養及維修任務，默默無聞，無私奉獻。
動腦筋，想辦法，積極開展隊務公開和後勤工作。在隊務公開方面，他以落實員工的民主權利為主，來調動員工的積極性，保證員工的知情權、參與權、監督權，促進隊各項生產經營工作的順利開展。把員工想的、關心的，諸如獎金分配、員工療養、困難補助、帶薪休假等涉及員工切身利益的事項都透過多種形式時時公開，增加透明度。在獎金分配上，根據各項檢查內容，按照量化考核細則進行考核，加大獎金分配的透明度，做到了公開、公正、公平的原則。在員工療養、帶薪休假等方面，做了細緻紮實的工作。先、優模的評比和困難補助、送溫暖資金的發放等都是採取層層推薦、廣泛爭求意見來確定。同時加大對困難員工的關心及幫助力度，掌握困難員工家庭及工作情況，清除員工的心理壓力，讓員工安心，紮實的工作。宿舍管理方面，他制定了“周”清掃日和“月”清掃日等制度，日常勤檢查指導，後勤工作乾的非常出色，後勤管理水排在前列，得到了各級領導的認可。
邊學邊幹，積極開展工會工作。xxx按照廠工會下發的有關職工小家實施條例和標準，建立建全各項基礎資料。為了做好各項基礎工作，他看先進、學先進，以身邊的先進人物、先進單位為榜樣，然後投入的工作中。他利用早會和培訓學習時間對員工進行集體合同的學習教育，促使員工熟悉和掌握《勞動法》、《安全法》、《員工常用法律法規彙編》，使員工做到學法規、守紀律、樹形象觀念。同時，為搞活全體團隊活力，他組織了xx公司的排球賽、撲克賽等有意義的活動，豐富了員工的業餘生活，促進了x公司各單位之間的友誼與溝通。同時他還經常深入群眾，瞭解員工的情況，為員工解決一些力所能及的困難。同時積極響應廠工會的號召，組織員工為貧困母親捐物，為我廠xxx之子xxx同學捐款治病。各項工作幹得有聲有色，體現出了很強的責任感。
這就是他一名普通黨員幹部，默默的工作、無私奉獻著自我，不求名、不求利，辦老實事、說老實話，為我廠再上百萬噸奉獻自我。
油田青年崗位能手事蹟材料3
愛穿西服的他，個頭不高，黑黝黝的臉龐，一雙深陷的眼睛透著朝氣和活力，透過這雙眼睛，我們可以看出，這是一個對生活有著執著追求的人，他就是“黨員先鋒崗”的當家人，“愛崗敬業，減虧增效”的模範，採油二隊18#井長任樹春。
當清脆的鳥鳴奏響第一支晨曲時，抽油機旁那閃動著的綠色音符就是我們的採油工人。看，四口平臺前的那個身影，他隨手緊緊盤根、皮帶，前後左右的觀察著，這就是我們的主人公――任樹春，正在進行著清早第一次巡迴檢查。
“巡井嘛―馬馬虎虎，只要抽油機轉著就行”，有人這樣說。但任樹春卻告訴我們這樣一個事實，1月的一個清晨，任樹春巡井來到16-12井按照聽、看、摸的檢查步驟檢查一遍，沒有發現什麼異常，但直覺告訴他，有什麼地方不對勁兒。於是，他堅持檢查第二遍，每一個堅固的螺絲，一處處轉動著的部位，突然，當一線陽光射進他的眼睛時，他看到了抽油機驢頭焊接處的裂縫，立即停井;他果斷地採取了措施，要知道驢頭上承載著8噸多的重量啊，這裂縫足以釀成大禍，如果他只是走馬觀花來看看;如果他根本沒有來過;如果……，還能有什麼如果嗎?這裂縫，讓我們看到了任樹春身上那“一絲不苟”的敬業的精神。
工作中，任樹春是這樣講究“實幹”的，“我是井長，井長都不幹，還指著誰幹呀1他是這樣說的，也是這樣做的，井組，不論什麼活兒，收油、平井嘗壘邊界牆，不管是誰包的井場，有活兒就幹。保養時，減速箱以上的操作，他都堅持一個人來完成。很快的，井組同志被他身上磁石般的精神吸引了，井組的標準化建設很快的進入了先進的行列。任樹春淡然一笑說：“活兒是靠幹出來的，可不是靠吹出來的。”
成本效益年活動的開展，使任樹春清醒的認識到成本在生產中舉足輕重的作用，這個有心人，在節約降耗上又叫上了勁兒。勞動工具，那可是咱工作中的好夥伴，管理好它，不丟失。正確的使用、保養，延長它的使用壽命，這就是節約。一年多下來，18#井組沒有更換一件工具。井上的冬防保溫，他也記在心中，遇上哪口井要上修了，他一定先去井口把冬防保溫拆回來，細心的收在井組。班組材料費用最大的一塊是盤根和皮帶，當聽說有人用舊皮帶加盤根效果很好時，他又動起了腦筋，經過反覆的實踐，他成功了。效果顯示，他加的盤根週期比別人平均延長十幾天。只這一項每月就可節約材料費用200-300元，他又成了節約降耗的模範。現在，每當有空閒，他依然會拿著經濟核算本細細地看，他一定又在琢磨，還有哪項費用的支出不合理呢?
一切為了生產，採油工嘛，採出油才是真格的。在油水井的日常管理中，任樹春非常重視產量，井組每口油井的生產動態，他都能做到心中有數，對於不正常井的管理，他更是作為工作中的重中之重。記得8月，井組12-20井清檢以後計量不出油，任樹春立即拿起壓力錶去井口憋壓，來到井場，他不由得皺起了眉頭，剛剛清檢完的井場上的遺留大面積的原油，把井口包個嚴實，人根本上不去。一尺多厚的原油在陽光的照耀下，泛著暗綠的油光，正在向四面八方擴散著。這可是口大頭井呀，不能耽誤，可現在清理現場，一時半會兒也不出來，怎麼辦呢?一道靈光閃過他的腦際，他乾脆脫去鞋襪，捲起褲腳，踏著油泥，一步一步穩穩地向井口走去，十幾分鍾以後，12-20的憋壓資料和生產狀況，及時地反饋到了技術員手裡。他為這口井能夠及時恢復生產，爭取了寶貴的時間。當我們再一次問起此事時，任樹春說：“修一口井就是2萬多呀，管好油井，發現問題及時碰洗，能少修一口就節約2萬多塊，對於不正常井，儘量減少不正常井的佔井時間，及時開抽，這也能多出油呀。”這樸實的話語，不正體現了他對本職工作的無限熱愛?這真摯的情懷，不正是他敬業精神的再現嗎?
抓生產不忘學習，增效益不忘思想進步。今年5月，採油二隊黨支部在支部全體黨員中開展了“我是共產黨員”黨性教育活動，任樹春同志透過對保持共產黨員先進性的必要性和新時期如何保持共產黨員先進性的學習，強化了黨的宗旨意識，增強了黨員的責任感和使命感，特別是在和全國勞動模範、優秀共產黨員代表劉成同志的座談中，對比劉成同志的先進事蹟，深深感到以往工作中存在的不足和差距，明確了今後工作的方向，提高了工作標準，決心學習先進超越自我，使18#井組的工作在原有基礎上有新起色，上新臺階。
百日奪油上產會戰以來，任樹春帶領井組同志緊密圍繞完成原油生產任務這一中心工作，突出對油、水井的管理，加強巡井和計量工作，及時發現不正常井，做到了及時上報和處理，不正常井影響產量控制在2.2%以下。由於春季供電線路檢修需要停井，任樹春同志主動放棄星期天的休息，抓住這一時機，對井組採油裝置進行了全面維護和保養，節省了由於裝置維護需要的停井時間，提高了採油時率，為原油生產爭取了寶貴時間。在完成繁忙生產工作的同時，任樹春同志不忘加強井組的基礎工作建設，一段時間以來由於井組資料員的孩子有病不能上班，他沒有向隊裡提出任何困難，主動承擔起井組資料員工作，有些資料不會填寫，他就虛心向其他井組資料員學習，有時下班回到隊部填資料要填到夜裡十點多。透過他的刻苦學習，掌握了各種資料的填寫方法，18#井組的資料也全部達到了標準。
不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江河。三年多來，任樹春腳踏實地的辛勤工作著。他帶領的18#井組連續多年被公司評為黨員先鋒崗，他說：“如果說，人愛一行就能幹上一行，那不容易;但要幹一行愛一行，卻並不難，榮譽只能代表你的過去，以後的路還長著呢。”這就是他，從沒有什麼豪言壯語，也沒有什麼轟轟烈烈的事蹟，老老實實做人，認認真真工作。這就是我認識的任樹春，一位在生產第一線上，兢兢業業的採油人。
油田青年崗位能手事蹟材料4
年僅34歲的xxx室主任xxx，已經在採油技術崗位上工作了14個年頭。1991年他畢業於xx石油學校油田化學專業，而後在xx研究所歷任技術員、助理工程師、油化室副主任、團支部書記等職務，開始擔任xx室主任至今。
一、紮根油田，成為行業專才
工作伊始，xxx懷著紮根油田、建設油田的遠大理想，在採油技術崗位上默默地奉獻著自己的智慧和力量。來，xxx一直從事採油新工藝新技術的研究與推廣應用工作，主持完成了6項局級重大科技導向專案，並順利通過了專家組織的驗收；他作為專案負責人和技術主要參加人先後主持、參與了油井多級智慧找堵水、化學堵水、小直徑封隔器堵水，注水井調驅、調剖，油井防砂和油層解堵等主要科技專案的攻關與應用，近兩年先後實施各類增產增效措施10項81井次，累計增產原油1.68萬噸、增產天然氣585萬立方米，為油田的穩定開發做出了積極貢獻。
隨著油田的深入開發，大部分主力區塊已進入“雙高”開採期，如何整治“水患”、提高油田最終採收率已成為廣大科技人員主攻的課題之一。以來，xxx身先士卒，把“穩油控水”作為自己的工作重心，他透過不斷探索、創新，積極尋求和拓展油水井堵水技術新領域，先後研製併成功地應用暫堵和水泥－石灰進行油井堵水技術、中子壽命找水及智慧找水技術、側鑽小井眼系列堵水技術，並在油井機械堵水上成功應用可驗封封上採下管柱和雙卡瓦封下采上管柱，使堵水成功率和有效率有了很大幅度提高，有效地控制了油井含水上升速度。近兩年在21口油井上實施了智慧找堵水技術，共找出潛力層126層465.4米，累計增產原油5112噸，增產天然氣298萬立方米，不但有效地解決了油田“高含水”問題，而且恢復了茨613塊的生產，盤活了現有儲量資源。《小井眼側鑽井系列開採工藝技術》和《多級智慧分層找水技術在老區油田挖潛應用研究》均榮獲油田分公司技術創新三等獎。他提出的《油井智慧找堵水使茨613塊煥發青春》建議，榮獲～年度油田分公司金點子成果獎。
xxx帶頭學知識、學業務，依靠過硬的技術和求真務實的精神，贏得了他人的信任和支援。兩年多來，為了有效地提高茨13、34兩個稠油區塊的儲量動用程度，xxx憑著多年積累的'工作經驗，認真分析造成油層堵塞的.原因、型別，研究堵塞機理，積極尋求對症下藥的良方。他經過大量艱苦細緻的工作，摸索出了不同井況、不同汙染型別的不同解堵措施，針對大修、洗壓井和措施作業施工中，因入井流體造成的油層堵塞，總結出可採用化學解堵技術；針對邊部地層壓力低、滲透率低的油層堵塞，總結出可採用複合壓裂解堵技術；針對主體部位滲透率高、產能大的油層堵塞，總結出可採用小劑量化學吞吐技術。小劑量化學吞吐技術目前已成為茨13、34塊穩產替代技術，該成果榮獲油田分公司技術創新三等獎。他在抓好科技生產時不忘安全，始終把安全工作放在重中之重的位置。化驗室是工藝研究所的重點要害部位，現在又是異地辦公，給巡迴檢查工作增加了不小的難度，但他自覺堅持每週一、三、五的安全巡檢制度，節假日期間加密檢查，確保了重點要害部位的安全執行。同時，他完成了化學解堵、化學調剖、高能氣體壓裂、化學吞吐等四頂技術措施的安全作業票、示範工程、危害識別和風險評價的編制工作，並很好地落實到各項具體工作中去，為實現安全生產無事故奠定了堅實基礎。
油田青年崗位能手事蹟材料5
xxx採油廠xxx計量站現有員工16人，在日常管理工作中，該站充分發揮全站員工的積極性和創造性，認清形勢、轉變觀念、創新思路，以開展“雙十雙百”活動和“綠色管理”創優活動為載體，注重班站文化建設，精心打造新型採油站，促進了班站管理水平的有效提升。
一、注重情感建家，營造團隊精神
xx計非常注重在員工中營造一種溫馨和諧、積極進取的氛圍，用情感凝聚人心。
一是以情感人。為了讓每天都在野外作業的員工有個良好的工作環境，他們在井站著力營造一種“家”的氛圍。他們在小夥房掛上了“全家福”照片，登入了每個員工的生日，每名員工過生日，站上都要送上一個賀卡、一束鮮花，或者飯桌上增加幾個好菜，給員工送去一份祝福。另外他們還在站上設定了“書報欄”、針線包、衛生保健小藥箱和愛心傳遞袋，為員工送去一份愛心。在xx計有個不成文的規定，無論是職工有病還是職工的家屬、父母有病，站上都要派人去探望，每位員工在生活中、工作中出現困難時，大家都能主動伸出援助之手，為他排憂解難。一名員工孩子患有腦癱，做了幾次大手術，花了很多的錢，愛人又是家屬，沒有正式工作，生活上非常拮据，站上員工瞭解情況後，主動捐款捐物，幫助他度過難關。
二是以情管人。xx計始終把“紀律嚴明、管理開明、思維開放”作為本站的管理理念，十分注重發揮員工民主管理的作用。他們經常召開民主管理會，研究上產降本措施，探討井站管理辦法，篩選“金點子”、“銀點子”等。他們還在小站設立了“成本、產量曲線圖”、“獎金髮放公開欄”、“獎罰公開欄”、伙食費管理臺帳，對產量情況、成本的消耗、員工的考核、獎金的二次分配、伙食費的使用等情況實行完全的公開，便於員工參與井站管理。為了讓員工明確自己在哪個方面有不足，站上還設立了一個詳細的員工日常表現記錄冊，讓員工隨時翻閱查詢。這樣一來，員工工作起來心情舒暢，管理意識也得到了進一步增強。
三是以情激勵人。為增強隊伍的凝聚力和創造力，他們透過開展徵集活動，確定了“永遠學習、永遠創新、永遠爭先”的團隊精神，並做成標牌放到值班室醒目的位置上，讓它時刻提醒大家，要不停的努力和奮進。在團隊精神激勵下，員工的互助精神和集體榮譽感得到了增強。一名員工因為酒後上崗經常受處罰，年初，站上開展了“幫扶教”活動，在日常管理上大家一起監督他，使他很受教育，改掉了過去的毛病，平時工作上也成了站上的主力，責任意識越來越強了，一次他發現一個人騎著三輪車到井上偷油管，二話沒說徒步追趕，直到那人把油管丟下才停下來。
二、強化素質培訓，塑造“學習型”班站
企業新的發展形勢要求員工必須具備過硬的基本功和更高的綜合素質。xx計的員工們深深的體會到這一點，他們從崗位練兵入手，創立了“一本、一臺、一卡、一角”的“四個一”練兵臺，將廢井口、管閥等焊接在一個鋼管支架上，在站內就可以進行加盤根、加法蘭墊子、換玻璃管、識別管閥的配件等基本技能培訓，便於熟練掌握這些實際操作。“一卡”即答題卡，全站員工出題彙編成答題卡，大家有時間相互抽籤提問，共同學習。“一角”即學習角，將技術書籍歸類，並將站上員工自己收藏的實用書籍也充實到學習角中，供大家探討，交流和學習。同時在站上還開展了“一帶一”結對子、學技能活動，為員工技能培訓搭建新舞臺。從120萬輕烴廠轉崗到採油一線的李慶海，由於以往從未接觸過採油，工作上存在著一定的困難，由站長xx對他進行手把手的培訓，他很快就掌握了採油的基本理論知識和實際操作技能，成為了該站的生產骨幹，並且代表區上參加了全廠採油系統的技術能手大賽，取得了第10名的好成績。“學習中工作，工作中學習”的濃厚學習氛圍在龍一計已紮下了深厚的根基，站長xx在廠技術表演賽中獲得“技術能手”的稱號，員工xxx在去年油田分公司油水井分析比賽中獲得三等獎，她的家庭被評為油田分公司“學習型家庭”。