工貿企業生產管理制度
工貿企業生產管理制度
在現在社會，制度起到的作用越來越大，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我敢肯定，大部分人都對擬定製度很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的工貿企業生產管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工貿企業生產管理制度1
一、目的
為規範本單位員工工傷保險、安全生產責任保險管理，明確管理渠道，降低本單位事故風險，按《工傷保險條例》制定本制度。
二、適用範圍
本制度適用於本公司安全生產責任保險管理和工傷保險管理。
三、術語與定義
3.1工傷保險，又稱職業傷害保險，是指勞動者在工作中或在規定的特殊情況下，遭受意外傷害或患職業病導致暫時或永久性喪失勞動力以及死亡時，勞動者或其遺屬從國家和社會獲得物質幫助的一種社會保險制度。
3.2安全生產責任保險是指被保險人在生產經營活動中發生生產安全事故，導致從業人員和第三方死亡、傷殘的，由保險公司在責任限額內予賠償。
四、機構與職責
4.1辦公室負責管理安全生產責任保險基金和工傷保險基金，幫助工傷職工辦理工傷鑑定手續和工傷待遇，幫助工傷職工向保險本單位獲取工傷賠付待遇；同時辦理由於事故造成的第三方責任向保險本單位索取人身傷亡或財產損失賠付事宜。辦公室是工傷職工醫療的歸口管理部門，負責與有關醫療機構建立醫療合作，管理工傷醫療和職業康復。
4.2安全管理部門負責職工工傷事故的認定，幫助工傷職工辦理工傷認定事宜，協助工傷認定的調查取證工作和保險單位進行事故調查。
五、管理內容與要求
5.1按國家相關規定要求，制定《員工工傷保險、安全生產責任制保險管理制度》，並以檔案形式釋出。
5.2企業應為每一位在職員工(包括實事用工關係的人員)足額繳納工傷保險，辦公室應儲存好有效期內的工傷保險繳費證明材料。
5.3對醫療期滿的工傷（或患職業病）職工，安全生產領導小組必須及時幫助辦理上報傷殘等級的鑑定工作。
5.4當事故發生後，及時對受傷的員工進行工傷認定和傷殘等級鑑定工作，
保留認定證書和傷殘鑑定證書，進行相應賠償和妥善的後續處理。
5.5經市勞動能力鑑定委員會鑑定為病殘等級的，應嚴格按照國家和地方有關規定幫助傷殘職工辦理相關待遇。
5.6事故後財務應及時到保險單位辦理相關賠付事宜，儲存其相關記錄。
5.7在執行制度的過程中產生的相關檔案盒記錄按照檔案管理制度執行。
工貿企業生產管理制度2
一、目的
為規範本單位員工工傷保險、安全生產責任保險管理，明確管理渠道，降低本單位事故風險，按《工傷保險條例》制定本制度。
二、適用範圍
本制度適用於本公司安全生產責任保險管理和工傷保險管理。
三、術語與定義
3.1工傷保險，又稱職業傷害保險，是指勞動者在工作中或在規定的特殊情況下，遭受意外傷害或患職業病導致暫時或永久性喪失勞動力以及死亡時，勞動者或其遺屬從國家和社會獲得物質幫助的一種社會保險制度。
3.2安全生產責任保險是指被保險人在生產經營活動中發生生產安全事故，導致從業人員和第三方死亡、傷殘的，由保險公司在責任限額內予賠償。
四、機構與職責
4.1辦公室負責管理安全生產責任保險基金和工傷保險基金，幫助工傷職工辦理工傷鑑定手續和工傷待遇，幫助工傷職工向保險本單位獲取工傷賠付待遇；同時辦理由於事故造成的第三方責任向保險本單位索取人身傷亡或財產損失賠付事宜。辦公室是工傷職工醫療的歸口管理部門，負責與有關醫療機構建立醫療合作，管理工傷醫療和職業康復。
安全管理部門負責職工工傷事故的認定，幫助工傷職工辦理工傷認定事宜，協助工傷認定的調查取證工作和保險單位進行事故調查。
五、管理內容與要求
5.1按國家相關規定要求，制定《員工工傷保險、安全生產責任制保險管理制度》，並以檔案形式釋出。
5.2企業應為每一位在職員工(包括實事用工關係的人員)足額繳納工傷保險，辦公室應儲存好有效期內的工傷保險繳費證明材料。
5.3對醫療期滿的工傷（或患職業病）職工，安全生產領導小組必須及時幫助辦理上報傷殘等級的鑑定工作。
5.4當事故發生後，及時對受傷的員工進行工傷認定和傷殘等級鑑定工作，保留認定證書和傷殘鑑定證書，進行相應賠償和妥善的後續處理。
5.5經市勞動能力鑑定委員會鑑定為病殘等級的，應嚴格按照國家和地方有關規定幫助傷殘職工辦理相關待遇。
5.6事故後財務應及時到保險單位辦理相關賠付事宜，儲存其相關記錄。
5.7在執行制度的過程中產生的相關檔案盒記錄按照檔案管理制度執行。
工貿企業生產管理制度3
一、目的
為規範安全生產目標的管理，明確目標與指標的制定、分解、實施、考核等環節內容，為了貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，落實安全生產責任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發生。根據《中華人民共和國安全生產法》、《xx省安全生產條例》及上級有關加強安全生產的要求，結合實際，制定本管理制度。
二、適用範圍
適用於本公司的安全生產目標的管理。
三、術語與定義
安全生產目標的管理是指企業在一個時期內，根據國家等有關要求，結合自身實際，制定安全目標、層層分解，明確責任、落實措施，定期考核、獎懲兌現，達到現代安全生產目標的科學管理辦法。
四、機構與職責
4.1總經理負責組織制定本年度的安全生產目標、指標，並對其稽核、批准。
4.2安全管理部門負責定期對目標完成情況進行評估和考核，依據考核結果及時調整安全生產目標和指標的實施計劃，實施計劃的調整和修改應上報負責人，經總經理批准後對實施計劃進行調整修改、實施。評估報告和實施計劃的調整、修改記錄應形成檔案形式加以儲存。
4.3各部門、車間主要負責人對本部門、車間安全生產工作負全面責任，承擔本部門、車間目標任務的組織實施，其從業人員對安全生產目標管理負崗位責任。
五、管理內容與要求
5.1明確安全生產目標的制定、分解、實施、考核等環節內容要求。安全目標的制定根據安全生產方針、管理評審的結果、生產和過程績效、標準化系統自評結果，改進安全生產管理存在的不足之處，起草安全生產目標，徵求基層部門意見後由總經理批准後實施。
5.2安全生產目標所需考慮要求.
5.2.1法律法規和上級部門等相關方的意見；
5.2.2同行業管理指標；
5.2.3歷年安全生產統計資料和上一年安全生產目標完成情況；
5.2.4財務、車間等相關部門的要求；
5.2.5可選擇的安全技術方案。
5.3安全生產目標制定的原則
5.3.1符合原則：符合相關法規標準和上級要求；
5.3.2持續進步原則：比以前的稍微高一點，跳起來，夠得著，實現得了
5.3.3三全原則：覆蓋全員、全過程、全方位；
5.3.4可測量原則：可以量化測量，否則無法考核兌現績效；
5.3.5重點原則：突出重點、難點工作。
5.4安全生產目標的分解
公司安全生產領導小組將安全生產目標分解到各部門，確保目標和指標實施。
5.5目標的實施
5.5.1實施計劃是安全生產目標實施的途徑和方法，應明確實施目標、工作內容、內容質量要求、責任人；
5.5.2實施計劃分級實施，做到上一級與下一級相互銜接；
5.5.3實施計劃頒佈後需修改和調整，由那一級計劃執行部門提出書面申請，交予上一級部門進行稽核，批准後方可變更；
5.5.4目標和實施計劃應以檔案形式頒佈，調整和修改記錄應以檔案形式加以儲存，以便審查。
5.6目標的考核
5.6.1每季度、半年對各部門、車間安全生產目標實施進行檢查，儲存記錄作為季度考核評價的依據，並由安全管理部門對其進行目標實施計劃的考核；
5.6.2每季度對各部門安全生產目標實施過程進行監測，隨時瞭解情況，協調解決出現的矛盾和問題，並及時向安全生產領導小組報告目標完成情況；
5.6.3安全生產領導小組每年對安全生產目標完成情況進行評估，形成評估報告，作為下一年安全生產目標制定的依據。
5.7安全生產目標評審及修訂
透過對安全生產目標完成的.效果進行考核和評估，並根據考核結果分析安全生產目標和指標的適宜性，由安全生產領導小組負責對安全生產目標進行修訂。
5.8獎勵與處罰
經考核，達到安全生產先進的車間、部門進行獎勵；達到安全生產合格車間、部門，不獎不罰；對安全生產不合格的車間、部門進行適當罰款。連續三年安全生產不合格車間、部門，主要負責人在公司安全生產會議上討論過後給予相應的處罰。
工貿企業生產管理制度4
一、目的
為了搞好公司安全生產費用的管理工作，保障安全生產費用切實為員工落實，維護員工的合法權益，確保公司生產、經營的有序進行。根據《中華人民共和國安全生產法》、《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》（企財[20xx]16號）中的各項規定，特制定《安全生產費用提取和使用管理制度》。
二、適用範圍
本制度適用於本公司安全生產費用的管理。
三、術語與定義
安全生產費用是指企業按照相關規定製定標準提取，在成本中列支，專門用於完善和改進企業安全生產條件的資金。
四、機構與職責
4.1總經理對安全生產費用全面領導，審批安全費用提取、安全投入計劃、經費使用報告、安全經費提取和使用情況年度報告。
安全生產領導小組負責監督檢查安全投入落實情況，每季度對安全生產費用是否落實進行稽核。
財務部門負責對安全生產資金進行統一管理，審查安全生產費用提取、使用計劃等，根據年度安全費用使用計劃，做好資金的投入落實工作，建立安全生產費用臺帳。
安全管理部門負責組織編制年度安全生產費用使用計劃，並負責安全生產費用的使用和落實工作。
五、管理內容與要求
5.1按照國家規定，每年提取公司銷售額的一定比例作為公司的安全費用；安全生產費用是指企業按照規定標準提取，在成本中列支，專門用於完善和改進企業安全生產條件的資金。
5.2安全生產費用應按照“企業提取、政府監管、確保需要、規範使用”的原則進行管理，財務應將安全生產費用納入財務計劃，保證專款專用，監督其合理使用。
5.3安全生產費用適用於以下生產事項
5.3.1完善、改造和維護安全防護裝置設施；
5.3.2安全生產教育培訓和配備勞動防護用品；
5.3.3安全評價、重大危險源監控、事故隱患評估和整改；
5.3.4職業危害防治，職業危害因素監測、事故隱患和職業健康體檢；
5.3.5裝置設施安全效能檢測檢驗；
5.3.6應急救援器材、裝備的配備及應急救援演練；
5.3.7安全標誌和標識；
5.3.8其他和安全生產直接相關的物品或者活動。
5.4安全生產費用操作流程
5.4.1每年年初公司安全生產領導小組應牽頭與技術、生產、裝置、行政、財務等部門共同制定本年度的安全生產費用初步使用計劃，交予總經理批准後實施；
5.安全生產費用使用計劃批准後由財務對其資金進行提取和發放，收回發票等相關使用證明依據。年度結餘資金結轉下年度使用，安全生產費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支報予總經理稽核、批准。
5.5安全生產費用檢查
5.5.1安全管理部門監督安全生產費用的落實工作；
5.5.2財務建立安全生產費用的臺賬，具體列支每項費用的支出和使用的負責人，並在臺賬後附加收回相應的發票收據，每季度由財務部門自查，安全生產領導小組對安全生產費用進行核對；
5.5.3每年年終財務整理安全生產費用臺賬，在公司年度會議中報予總經理稽核。
工貿企業生產管理制度5
一、目的
為杜絕生產裝置設施拆除和報廢管理過程中發生的安全事故，規範安全生產管理，保護員工生命和財產安全，特制定本制度。
二、適用範圍
本制度適用於公司生產裝置設施拆除和報廢過程。
三、職責
3.1總經理負責生產設施拆除和報廢稽核。
3.2安全管理部門負責拆除和報廢過程中的作業證審批，安全監督。
3.3裝置管理部門負責生產裝置設施拆除和報廢的具體實施。負責組織進行風險分析，制定拆除計劃，落實風險控制措施，落實現場管理工作。
3.4拆除工作人員進行具體拆除工作，對本職工作負責。
四、管理內容和要求
4.1拆除和報廢生產裝置設施，由總經理進行審批。
4.2拆除作業前，拆除作業負責人應與需拆除設施的主管部門和使用單位共同到現場進行對接。
4.3在拆除生產設施前，作業人員進行危險、有害因素識別，應組織有關人員進行風險評價，評價要認真、仔細、到位。
4.4根據風險評價結果制定詳細的拆除計劃或方案，經安全管理部門稽核，總經理批准後執行。並辦理拆除設施交接手續。
4.5拆除單位要認真落實安全措施，按計劃或方案進行。
4.6拆除過程中注意事項：
4.6.1在拆除過程中，必須嚴格按照《安全作業管理制度》要求進行作業。
4.6.2凡需拆除的容器、裝置和管道，應先清洗乾淨，分析、驗收合格後方可進行拆除作業。
4.6.3拆除時按自上而下、先外後內的順序進行，禁止數層同時拆除，不準用挖、掏或推倒的方法拆除，未拆除的部分應保持穩固。拆除的物件不準自上部向下拋擲。
4.6.4作業人員必須嚴格遵守相關法規和標準進行作業，嚴禁違章作業。
4.6.5作業現場必須有拆除單位安全監護人員。
4.7報廢
4.7.1有毒物品用後的包裝箱、紙袋、瓶、桶等必須嚴加管理，統一回收，登記造冊，專人負責管理。
4.7.2欲報廢的容器、裝置和管道內仍存有危險化學品的，應清洗乾淨，分析、驗收合格後，方可報廢處置。