水泥廠門衛管理制度及崗位職責
水泥廠門衛管理制度及崗位職責
在不斷進步的時代，我們都跟制度有著直接或間接的聯絡，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我敢肯定，大部分人都對擬定製度很是頭疼的，下面是小編為大家整理的水泥廠門衛管理制度及崗位職責，希望能夠幫助到大家。
水泥廠門衛管理制度及崗位職責1
1、忠於職守，並做到語言文明、禮貌待人，不借故刁難。否則發現一次扣罰當班人員5分。
2、上班必須穿保安服，發現一次扣罰當班人員5分。
3、要堅守崗位，恪盡職守，上班時集中精力，不幹私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能把門衛室當作娛樂場所。發現一次扣罰當班人員5分。
4、外來車輛或人員進入公司大門，必須持有效證件進行登記。否則扣當班門衛5分/次。
5、未經公司領導同意，任何人員不得進入公司參觀、拍照、錄影。否則扣當班衛門10分/次。
6、監督本廠員工的車輛停放，維持停放秩序，嚴禁公司員工以及外來人員騎摩托車進入廠區，門衛若不能及時發現並制止，扣5分/次。
7、所有拉運原燃料的車輛出門時，必須收取出門證（每車一票）。否則扣當班門衛5分/次。
8、拉運水泥的車輛出門時必須仔細核查出門證，檢查印章是否齊全。否則扣當班門衛10分/次，並承擔賠償公司所有損失。發現內外勾結、裡應外合，造成公司財產及經濟損失者，移交司法部門進行處理。公司給予開除處理。
9、所有拉運水泥的車輛需要進廠時，必須收取銷售地磅開具的進門證方可放行。否則每車扣罰5分。
10、所有拉運公司物資的車輛需要出門時，必須要有相關部門領導開具的出門證，並檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，於月底上交公司安全生產部；貴重物資必須要有公司領導的簽字確認方可放行。否則扣當班門衛20分/次。
11、嚴禁公司員工中途或下班時隨身攜帶公司財物離開，否則扣當班門衛20分/次。
12、當班人員必須保持值班室內乾淨整潔，無雜物。窗戶玻璃清潔、窗臺無積灰。否則發現一次扣當班門衛5分/次。
13、當班期間必須保持衛生區域內乾淨，發現汙點及時清理。下班前（早班、夜班）必須徹底清理衛生區域。否則接班人員有權利不接班。發現此情況扣罰責任人30分/次。
14、交接班時，交接人要對廠區內物資及裝置進行確認，明確注意事項，並認真做好交接班記錄。否則發現一次扣當班門衛5分/次。
15、值勤期間，要做到大門隨開隨關，門衛室隨時要保持有人（特別是遇值班門衛用餐、為完成臨時事項需離開一會等情況的），以保證人員、物資、車輛進出得到有效控制。否則扣當班門衛10分/次。
16、發現可疑人物或出現緊急情況，應在第一時間向公司或部門領導進行彙報。經驗證情況屬實加10分/次。
17、做好進出車輛的合理疏散工作，發現車輛將大門堵死一次扣罰當班人員10分。
水泥廠門衛管理制度及崗位職責2
(一)質量控制組
1、根據公司制訂質量管理制度、生產流程控制圖和原燃材料、半成品，成品的技術要求，結合本組的定員，分設崗位，共同完成生產控制檢驗、化學分析和監督管理任務。
2、負責制訂組內各項管理制度，並認真執行，不斷提高質量控制水平和檢驗準確性。確保各項檢驗準確率達到95％以上。
3、正確使用並維護好儀器裝置，使其處於完好伏態。
4、加強文化、技術和管理知識的學習，不斷提高自身的素質。
5、做好本組的原始記錄和有關技術資料的管理工作。
6、做好本組的經濟核算、安全、衛生工作。
(二)物理檢驗組
1、嚴格執行水泥國家標準，按時完成生產控制、出廠水泥、科研、對比等樣品的全部物理檢驗工作，確保出廠水泥合格率100%；
2、負責制訂組內各項管理制度，並認真貫徹執行。
3、做好樣品的採集、處理和封存樣的保管工作。
4、保證實驗條件、儀器裝置、人員操作符合同家標準和有關規定，確保檢驗的準確性。
5、正確使用並維修好本組儀器裝置，使其處於完好狀態。
6、加強文化、技術和管理知識的學習，不斷提高本組人員的素質。
7、做好本組的各項原始記錄和技術資料的管理工作。
8、做好本組的安全、衛生工作。
(三)化學分析組
1、負責水泥生產過程中所有原燃材料、半成品、成品及科研、對比樣，外來樣等的化學分析。
2、負責制訂本組內的各項管理制度，並認真貫徹執行。
3、保證實驗條件、儀器裝置、人員操作符合國家標準的規定，確保檢驗水泥廠化驗室的準確性
4、正確使用並維護好本組的儀器裝置，使其處於完好狀態。
5、加強文化、技術和管理知識的學習，不斷提高本組人員的素質。
6、做好本組的原始記錄和技術資料的管理工作。
7、做好本組的經濟核算、安全防護、衛生工作。
水泥廠門衛管理制度及崗位職責3
(一)化驗室主任、副主任
1． 在經理(廠長)或管理者代表的直接領導下，負責全廠的質量管理和本室的全面工作，領導職工全面完成各項質量檢驗任務，不斷提高質量管理水平，確保出廠水泥質量達到兩個100％合格。
2．認真貫徹執行國家的質量方針政策、水泥標準、水泥企業質量管理規程和上級下達的各項質量指標，組織起草和修改本廠質量管理制度，並報領導批准後督促執行。
3．及時掌握原燃材料、半成品的質量情況，定期開展質量分析活動，及時調整有關質量控制指標，採取有效措施，幫助車間不斷提高半成品質量，充分發揮化驗室對質量的控制和指導作用。
4．負責貫徹執行上級的指示、決議，定期檢查督促室內各項規章制度的落實和工作任務的完成，不斷提高檢驗工作的準確性，按期寫出工作小結。
5．經常組織全體人員學習質量方針政策、文化、技術和管理知識，經常質量管理經驗，熟悉新的檢測儀器、裝置和檢驗方法，廣泛應用數理統計方法，不斷提高全室人員的工作質量和技術素質。
6．加強質量資訊的收集管理，做好售後服務工作，經常走訪使用者，瞭解對產品質量的意見和建議，解答使用者提出的技術問題。
7．合理配備全室各崗位的技術力量，及時掌握全室人員的出勤、勞動紀律，遵紀守法情況，嚴格執行工作考核，做到獎罰分明。
8．有權制止不合格水泥出廠，對違反質量管理制度的現象有權制止，並提出處理意見，必要時可越級報告上級主管部門。
（二）技術人員(工藝技術員)
1.在主任的領導下，認真貫徹國家有關產品質量的方針政策、決定和制度，並聯系工作實際向有關車間、科室宣傳。
2．認真貫徹執行水泥國家標準及水泥企業質量管理規程，結合本廠實際情況，協助主任起草本廠質量管理制度，並認真貫徹執
3．掌握熟料、出磨水泥和出廠水泥三者的統計關係，正確制訂混合材摻入量和水泥磨細度指標，為保證質量，經濟合理的組織生產及時提出方案。
4．經常深入現場，瞭解生產情況和存在的問題，提出改進措施，指導日常質量控制工作。根據原燃材料、半成品的變化，按產品質量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的質量控制指標，做好出廠水泥的質量管理工作。
5．經常瞭解生產工藝和外購原材料的質量變動情況，定期做小磨配比研究試驗，掌握規律，指導生產，積極推廣應用國內外新工藝、新技術、新的檢驗方法，努力提高熟料質量。
6．參與走訪使用者，瞭解使用者對產品質量方面的意見和建議，解答使用者提出的技術問題，做好使用者服務工作。
7．制訂並組織實施全室技術業務培訓計劃，不斷提高技術水平和試驗準確性。
8．按期提出月、季、年的質量專題總結，運用數理統計等方法，分析質量動態，為領導召開質量分析會提供資料。
9．有權檢查化驗室各組工作，指導值班長及有關崗位工作，檢查各組的.抽查對比情況。
10．有權制止不合格水泥出廠，對違反質量管理制度的現象有權制止或提出處理意見。
(三)水泥出廠質量管理員
1．在化驗室主任領導下，認真貫徹執行水泥國家標準和質量管理制度，確保出廠水泥全部符合國家標準，並留足富裕強度。
2．根據庫存水泥的質量，正確下達包裝庫號、比例，並督促檢查其實施情況。
3．簽發出廠水泥通知單，檢查包裝標誌，經常與經銷單位核對出廠水泥回單。收集和解答使用者有關水泥質量的查詢意見和技術問題。
4．對威脅出廠水泥質量的隱患要及時反映，迅速排除，有權制止不合格水泥出廠，有權對質量事故提出處理意見。
5．按時提出月、季、年出廠水泥質量管理方面的工作總結，對各級質檢機構的質量抽查、對比結果要及時彙總整理。
(四)統計員
1．按時完成廠內質量日報、旬報、月報、年報及其他各種報表的統計工作，數字務必準確、完整，填寫要清楚、整齊，傳送到及時無誤。
2．按統一表格負責各類臺帳的登記整理及保管工作。
3．負責車間的質量考核統計工作，結果按時報出。
4．負責領取、保管化驗室所用的辦公、勞保用品等。
5．負責檔案的收發、存放、外來人員的接待和其他臨時事務性工作。
(五)質量值班長(質量排程員)
1．根據本廠質量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技術條件的規定，負責本班的質量排程和質量控制，在值班中代表化驗室領導行使職權。對內有權臨時排程本班的崗位工人，督促和協助各崗位完成各項任務；對外有權制止違反質量管理制度的現象，制止無效可報告主管領導。
2．值班時應經常深入車間巡迴檢查，瞭解生產和質量情況，發現質量不穩定或質量指標完成不好時，應協同有關單位分析原因，並採取措施，迅速解決。
3．隨時掌握原燃材料的質量波動情況，及時檢查和調整生產控制指標，調整要有根據，檢查情況要做好值班記錄。
4．要建立系統的生產控制檯賬或資料，及時作好生料、熟料、水泥等出入庫和有關質量情況的記錄。
5．組織每班抽查水泥包裝質量，並計算合格率。
6．處理重大質量問題時要請示化驗室領導和主管廠領導，如遇緊急情況，可先處理，然後再向領導彙報，並做好詳細記錄。
7．負責督促本班人員遵守操作規程及一切規章制度，監督檢驗人員的工作質量，搞好安全、衛生、節約等工作。
8．協助操作人員按時完成規定的取樣、留樣及各項臨時性工作，保證水泥廠化驗室取樣裝置的正常執行，同時準確及時地整理生產控制記錄，嚴格執行密碼校對制度，認真做好交接班工作，並按時參加每天一次的質量碰頭會。