房地產營銷策劃書精選15篇

　　一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，面對新的工作，制定好新的目標，是時候開始制定策劃書了。你知道寫策劃書需要注意哪些問題嗎？下面是小編精心整理的房地產營銷策劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

房地產營銷策劃書1

　　時間過得太快，讓人不知所措，工作已經告一段落了，我們的工作又將迎來新的任務和目標，為此需要好好地進行策劃，寫一份策劃書了。寫策劃書需要注意哪些問題呢？以下是小編家整理的房地產營銷活動策劃書範文，希望對家有所助。

　　一、市場背景：

　　漢沽位於天津東部濱海地區，是天津濱海新區的重要組成部分，轄區面積441、5平方公里區政府坐落在寨上街轄區內，全區共有常駐人口17萬。漢沽是我國重要的化學工業基地之一，已形成以海洋化工為主，多門類綜合發展的工業體系，全區共有工業企業300餘家，主要有製鹽、化工、輕紡、服裝、冶金、機械加工等十多個工業門類。漢沽不僅是一個工業重地，而且還是一個魚米之鄉，盛產水稻、水果及水產品。其中的茶澱葡萄和水產品久負盛名。

　　城南嘉園所在寨上街，其南部為天津老牌化工企業天津化工廠，她曾為漢沽區的發展立下了汗馬功勞，但隨著開放的進行及國有老企業的通病，企業的效益不如前，也在某種程度上影響了漢沽區的發展。隨著漢沽新一屆領導班子對當地經濟結構的調整，將第三產業作為漢沽區結構的補充體，使漢沽成為一個經濟結構多角化的地區，從而保證漢沽區經濟的健康、可持續發展。

　　二、競爭對手分析：

　　由於漢沽房地產市場的發展屬於初級階段，市場對價格的敏感度較高，面對產品的認知及感知程度相對較低，故此我們在分析競爭對手時主要針對地段、價格、產品三個層面進行歸納與比較，我們將其分為直接競爭對手與間接競爭對手。

　　1、在漢沽我們的直接競爭對手是誰呢?

　　2、在漢沽我們的間接競爭對手?

　　在漢沽市場中我們將綠地人家、濱河小區及富達花園定為間接競爭對手，具體原因我們分列如下：

　　綠地人家處於天化的附近，濱河小區處於烈士陵園附近，他們都噪於城區中心相對的位置優勢，不足以與第壹城形成競爭態勢。富達雖與第壹城相鄰，但其銷售已近尾聲，故並不對第壹城銷售造成直接威脅;

　　綠地人家的產品規劃屬純南方模式，不能與本地居住習慣相對接;而濱河小區的產品規劃雖與本地居住習慣相符，但其產品的規劃、設計水平與第壹城相比較仍不在同一層面，要落後與第壹城。而富達花園的規劃、設計，仍初級產品形態;

　　綠地、濱河及富達的銷售均價與第壹城相差500元左右，故此在目標人群層面，不與第壹城形成直接競爭。

　　三、競爭專案基本資訊：

　　專案名稱規劃面積銷售均價基本情況

　　綠地人家27萬平方米1760社群規模較，銷售單價較低，一期開發面積7萬平米，整體社群規劃及戶型設計較為南方化，銷售樓層以一、二、三、六層為主。

　　濱河小區12萬平方米1584社群規劃有中心景觀帶，五層建築形態，社群無會所，鄰近薊運河及烈士陵園，價格優勢明顯，戶型面積控制較好，並帶簡單裝修。

　　井田藍月灣6萬平方米20xx l型地塊，與第壹城一路之隔，戶型、價格、配套與第壹城相近。

　　分析：從已銷售的戶型比來看，其中兩室佔了絕對的比例，即便是頂層的兩室也由於價位較低得到了市場的認可，所以我們有理由說，漢沽市場的主要需求

　　在兩室，對於一室戶型的銷售由於存量較，我們仍需給予足夠的重視。在兩室的銷售當中主要以a、b、e戶型為主導，是典型的經典戶型，面積在90100之間，這樣也從另一側面映了我們客戶的主流消費價格在18萬左右。

　　1、樓棟售出率分析

　　分析：在我們專案樓棟售出情況的分析中我們可以看出，量消費出現於臨街與臨學校的一面，而在景觀中心區附近的樓棟銷售情況一般。出現這種情況的原因，一方面是現場銷售控制的原因，一方面也與居住觀念有關。但這樣的銷售情況也為專案後期景觀節點釋放後的銷售，提供有力的產品支援。

　　2、已售出產奇積區間與總價格區間分析：

　　四、已購客戶分析

　　1、付款方式分析：

　　分析：我們從已成交的客戶付款方式的比例中可以看出，一次性付款與貸款的比例相差較，說明當地的消費者在消費能力上雖有一定的問題，但他們具有相當穩定和充足的還款能力，且在消費意識上較為超前，這當然也與客戶的職業及受教育的程度有關。

　　2、年齡結構分析：

　　分析：我們從已購客戶的年齡層面上去分析，主要可以得出的判斷是我們的客戶以中年人為主，他們對新事物的接受能力較強，具有一定的購買力及資金支配能力，相應對生活質量的要求也較高。而且我們從客戶的年齡層次分析中還可以得出另外一個問題，即是他們的需求不只存在於房子一方面，在生活當中還有更多的需求，比如：子女的教育問題、娛樂問題、收入及職業狀況問題等。由於漢沽當地群眾對當地經濟狀況的擔憂，更多映出的、是對子女教育的關注較多。

　　3、行業分析：

　　行業累計銷售套數累計百分比

　　天化58 30.05%

　　石化5 2.59%

　　個體及私營36 18.65%

　　銀行9 4.66%

　　學校9 4.66%

　　醫院5 2.59%

　　鹽場6 3.11%

　　稅務5 2.59%

　　規劃局2 1.04%

　　保險2 1.04%

　　其它56 29. 02%

　　總計193

　　分析：從已購客戶的行業特徵來看，部分的已購客戶集中在企、事業單位及個體行業。由此所映出的是我們業主部分為工薪階層，其收入狀況較穩定，收入水平相對較優厚。而這樣的客戶在漢沽當地的數量較多，為我們提供了較好的市場承接力，且在一方面確定了我們主要的宣傳目標。

　　4、居住區域分析：

　　分析：從專案已購客戶現居住區域情況的分析中，我們可以看出我們的主要消費物件仍是以漢沽城區附近的居民為主，且以天化宿舍為主，這樣即為我們以後的宣傳通路指明的方向。

　　五、產品前期市場推廣簡要分析：

　　城南嘉園在前期的媒介宣傳過程中，主要是對漢沽區的發展、順馳的品牌、工程質量、物業及部分戶型進行了市場傳達。其專案的促銷活動，主要是結合專案的工程節點進行了一些老客戶的維繫活動。

　　在我們對宣傳及活動的分析當中，發現了其中存在三個方面的問題。一是宣傳主題與客戶需求上的錯位，也即宣傳內容的針對性不強;二是在各宣傳節點上的訴求不能成為體系，缺乏對專案主題的支撐;三是宣傳中對產品的價值宣洩不足。

　　六、分析總結：

　　1、對市場、產品、消費者的總結：

　　我們在前面對市場及競爭對手、產品及客戶進行了一個簡要的分析，透過分析我們得出我們對市場、產品及市場中的消費者的理解，我們在明示如下：

　　市場：在漢沽的房地產市場中充斥著量的房地產專案，單從供應量上來講已基本上可以滿足市場現有的消費需求，而且在新的一年裡將有新的地產公司進入市場，併為市場帶來新的產品，這樣我們就可以說20xx年的漢沽房地產市場，將快速成長為供於求的買方市場。對於在市場中的各個專案來說，漢沽將是一個各專案進行快速掠奪的市場。

　　我們從目前所瞭解到的市場中各專案的銷售情況來看，雖然漢沽已經進入了買方市場，雖然各專案都已經在市場中得到相應的認知，雖然各競爭對手之間的差異較(包括產品及價格)，但是卻沒能有一個專案成為市場追逐的熱點，成為市場銷售的領跑者，成為市場中最具殺傷力的專案。在這樣的市場情況下，一方面給我們留下了一個絕佳的市場機會，一方面也讓我們思我們近一年來所做工作的欠缺及未來工作中的跟進措施。如果我們能夠在未來的工作中，及時總結我們的經驗教訓，及時調整我們的營銷戰略，及時登上市場領者的寶座，我們的專案明天將會異常光明。

　　產品：在漢沽房地產市場中，我們不能說我們的產品規模是最的，不能單就一個方面說我們的產品是最好的，但我們可以說我們產品的從整體上來說是最好的，雖然我們銷售價格高於競爭對手，但這個價格是與其價值相符的，這從我們產品的前期銷售中即可看出。雖然目前市場上普遍認為我們的價格高，但那只是表面現象，那只是因為我們沒能在專案的前一階段銷售過程中讓市場認清我們產品的價值而已，只要我們能讓消費者實際感受到我們的產品，看到我們的產品價值，我們的銷售必然會放量，我們的專案必然會成為市場關注的熱點，我們的專案必然會成為市場的領跑者。

　　消費者：在漢沽當地的消費市場中，主要以工薪收入階層為主，這是由當地相對單一的經濟結構所造成的。雖然這些工薪階層的收入水平不高，但是卻相對穩定，這為他煤買房地產產品提供了物質基礎。同時由於他們受教育程度相對較高，這樣對新鮮事物的接受能力也相對於一般消費者要強，因此也就說明他們是我們的目標消費群體，是我們產品資訊釋放的主渠道。

房地產營銷策劃書2

　　我把全程綜合策劃案分為四個階段：既資源整合階段、價值提升階段、推廣發布階段和預算費用的提出。

　　一、資源整合階段

　　所謂資源整合，就是策劃公司接手專案後，採取各種手段，進行大量的調研，並對資料進行分析。充分發掘專案的各種顯性資源和隱性資源。後對消費者進行定位，對開發商提出專案設計建議和環境物業規劃建議。資源整合階段主要分為以下幾個程式

　　[1]、專案SWOT分析

　　專案SWOT分析包括優勢分析、劣勢分析、機遇分析和威脅分析。

　　在一個專案沒有開始之前，策劃公司應對專案的地理環境因素、人文環境因素、政治環境因素、競爭環境因素、經濟環境因素等各方面的因素進行全方位的調研。各種因素在同一個專案中可能表現為優勢，也可能表現為劣勢；可能會成為機遇，也可能成為威脅。但在策劃公司分析並拿出解決方案後，劣勢同樣可以轉化為優勢，威脅可轉化為機遇。如當地產開發商們集中在CBD地區開發一些高容積率，低綠化率的專案時，有些開發商卻針對有車一族轉而到郊區開發低容積率，高綠化率的專案。儘管地理位置並非處於CBD地區，處於劣勢。但誰又能證明有錢人不想遠離CBD地區的喧囂而回歸大自然呢？

　　[2]、消費者定位

　　有著不同能力的購房者有著不同的購房需求，在專案開發前經過SWOT分析然後對消費者進行定位至關重要。先有市場後有產品是市場營銷觀念的精髓。成功的專案開發基於準確的消費者定位。

　　[3]、專案設計及環境、物業規劃建議

　　在專案SOWT分析及消費者定位完成的情況下，策劃公司此時應針對具體的情況對專案的設計及環境、物業規劃提出具體的建議。建議在可行性原則下付諸實施。以達到專案與整個營銷策劃案協調統一的目的。這一程式相當於在固有專案資源的基礎上進行資源的衍生與創造。

　　二、價值提升階段

　　如果把一個專案的前期資源整合階段比喻為配置硬體的話，那麼價值提升階段則應該屬於軟體的編寫。價值提升階段分為專案理念的定位、文案的創作和廣告的製作幾個部分。

　　[1]、理念的定位

　　開發商和建築公司賦予專案的實體，而策劃公司則賦予專案活的靈魂。理念定位的過程就是塑造靈魂的過程。策劃公司在給專案進行理念定位的過程中一定要遵守創新的原則。只有創新，才會給專案的靈魂中注入個性；只有創新才能在眼花繚亂的房地產大戰中牢牢抓住購房者的目光，從而達到理想的銷售效果。但應當注意的是，理念的創新必須建立在與當地經濟、社會環境及人文環境相適應的基礎之上。這就要求策劃公司對本地的經濟、文化有相當深刻的瞭解和體會。專案的理念定位落伍固然不好，但如果過於超前亦會造成“過猶不及”的效果。同時，理念的定位也要受到專案的具體情況及消費者定位的制約。

　　[2]、專案文案的創作

　　在深刻理解和把握專案理念定位的基礎上，文案撰稿人應更多的站在消費者的立場，去體會消費者的消費心理。只有這樣寫出的作品才能打動購房者的心。對銷售產生積極的作用。同理唸的定位一樣文案的寫作也應在瞭解本地經濟文化發展水平的基礎上立意創新。盲目抄襲其它地區或本地已經獲得成功的案例，只會造成落入俗套，失去潛在消費者的惡果。

　　[3]、廣告的製作

　　廣告按媒體可分為：電視廣告、電臺廣告、報紙廣告、公交廣告等等。

　　按形式又可以分為平面廣告和多媒體廣告。

　　各種廣告形式都有自己的優缺點。廣告製作人員不但要有專案理念定位及文案創作思路的能力，還應該對各種廣告形式的優缺點有著深刻的瞭解。再要求把握主題，立意創新，從而創作出與策劃案協調統一，而又能吸引購房者目光的成功的廣告作品。

　　三、推廣發布階段

　　推廣發布階段包括廣告的釋出、公關活動的開展與促銷活動的宣傳與開展三個部分。

　　[1]、廣告的釋出

　　廣告的釋出既針對不同的廣告形式選擇不同的媒體渠道向受眾傳達有關於該專案的背景資訊及銷售資訊。不同的目標受眾有著不同的生活習性，對不同媒體的關注程度有著很大的區別。如青少年喜歡看《少男少女》一類的雜誌，而商人則經常性的閱讀《經理人》這樣的刊物。針對不同的目標消費者，如何作到資訊傳達的有效性，也需要策劃公司進行詳細的調研與科學的思考。最後選擇最為有效的媒體進行廣告的釋出。

　　[2]、公關活動的開展

　　公關活動泛指策劃公司為給專案樓盤造勢而策劃舉辦的一系列能夠對本地社會產生大的影響力的活動。比較普遍的形式聘請專家針對樓盤開展座談會、舉辦大型的連誼會或請著名歌星、影星開主題演唱會。由於公關活動對樓盤銷售的影響效果明顯，目前大部分有實力的房地產開發商都已經接受了這種特殊的促銷方式。

　　[3]、促銷活動的宣傳與開展

　　嚴格來說，廣告活動與公關活動等一切出於銷售目的而舉辦的活動都應歸於促銷活動的範疇。但由於廣告活動與公關活動的策劃程式過於複雜，且自成體系，所以從促銷概念中分離出來。這裡所說的促銷指的是狹義的促銷。

　　為了增加對目標消費者的吸引力，策劃公司為開發商策劃一系列的促銷活動。從性質上可分為兩類，既價格促銷和服務促銷。

　　四、預算費用的提出

　　預算費用的提出相對於策劃公司來說既是對開發商負責，也是對自己負責。開發商對自己資金的投入非常的關注。如果策劃公司對預算費用提出過高，一方面開發商不會答應，另一方面也會對策劃公司的信譽造成嚴重的損害，失去客戶。如果預算費用提出的過低，策劃公司不會從開發商那裡獲得任何的補償，自己的經濟利益會受到損害。因此，不論哪一種情況發生，都會對策劃公司的生存造成威脅。精確的預算費用的提出，關係到策劃公司的前途和未來。

　　略談中期介入型營銷策劃案和單純營銷策劃案

　　在以上兩種策劃案包括全程綜合策劃案中的所有程式，但客觀上策劃公司的職能小了許多。由於開發商對專案的設計和規劃都已經定稿，策劃公司只能根據現有的資源進行整合和包裝，進而進行一系列的營銷策劃活動。在這種情況下，策劃公司應在詳實的市場調查和分析後，集中精力對專案進行理念的定位和專案的推廣上面。

　　二次營銷策劃案

　　在某種程度上，策劃公司接收二次營銷策劃案存在很大的危險性。對待這種策劃案，策劃公司在接手前一定要慎重考慮。因為經過第一次營銷策劃的執行後，如果銷售效果不佳。再次包裝會在購房者心目中產生“有意炒做”的印象。無形中給第二次營銷策劃帶來巨大的障礙。因此，一但策劃公司接手這樣的案例，不但要對專案樓盤的現有資源進行詳細的調查和整合，還要對先前專案失敗的原因進行詳細科學的分析。制定如何才能避免讓目標消費者產生“有意炒做”印象的方案。二次營銷策劃案一旦成功，會在策劃公司的客戶群中產生極好的宣傳效果，增加業務量，有利於策劃公司的發展。而一旦失敗，也會失去很大一部分潛在的客戶群。

房地產營銷策劃書3

　　這次由廣東商學院資源與環境學院主辦的第二屆“星海岸”杯房地產營銷大賽在繼承上年首屆房地產營銷大賽開拓、創新、可行等優點的基礎上，秉承公平公正公開的原則，圍繞“打造新時代房地產營銷策劃精英”理念，銳意改革，完善賽制，將給予廣大學生更加開闊的創新空間與展示平臺。

　　本大賽涉及多個專業，參賽的同學不僅能參與到實際的房地產營銷策劃以及樓盤推廣的活動中，進入十強者更能獲得專業培訓與樓盤實地考察的機會，豐富專業知識，提升自身能力。同時，為鼓勵大家積極參與，大賽還設有豐厚的獎金哦！

　　（一）報名：

　　1、時間：10月21號-10月27號

　　2、參賽方式：以團隊方式自由組隊參賽，每支隊伍為4-5人。（即日報名即日參賽）

　　3、報名方式：

　　（1）網路報名：

　　① 登陸資環學院網站“bbs.kt250.com”，下載報名表，按要求填寫完畢，在截止時間前發至指定郵箱：[email protected]

　　② 截止時間：10月27號20:00

　　（2）現場報名：

　　① 至報名點填寫報名表，並上交工作人員

　　② 時間：10月24號-25號

　　③ 地點：各大飯堂門口

　　（二）初賽

　　1、主題：地產創意，翱翔天際

　　2、比賽形式：

　　圍繞主題，對地產相關內容進行解讀，可涉及法律法規，房地產市場現狀分析，房產設計理念、對房地產未來看法等相關方面，諷刺時弊，銳意創新，並透過繪畫(附上100左右說明寓意)、影片、音訊、文稿等任意形式加以說明，在指定時間內傳送至以下郵箱：

　　作品若為手工製作(如手工模型，圖畫等），便拍3-5張照片，並對照片進行說明。

　　3、要求：

　　（1）作品形式不限，充分發揮想象力，自主創新，嚴禁抄襲

　　（2）參賽隊伍建一個新浪隊伍比賽微博（可用原私人微博），並以“12資環房地產營銷大賽”+“隊伍名稱”命名，如：“12資環房地產營銷大賽銷房隊”。比賽期間及時上傳作品，作品上傳後要透過@的方式告知主辦方（大賽官方sina微博：“資環房地產營銷大賽”），主辦方會現場截圖進行存檔憑證，更新動態。

　　4、作品提交時間：報名即日起至10月31日20:00

　　5、評分規則：

　　（1）由本校專業導師、大賽贊助方團東地產集團旗下星海岸專案相關專業人士根據要求分別對參賽作品進行打分及點評，滿分100分，此部分成績分別佔總成績35%，35%

　　（2）選手作品將由主辦方統一發至本大賽sina官方微博：“資環房地產營銷大賽”，併發起網路投票。根據網路投票的名次進行打分，規則如下：得票率第一名得100分，第二名得98分，如此類推，到20名（不含20名）之後，即全部為60分基本分，不再遞減。此部分佔總成績30%

　　（3）投票時間為：11月1日-11月3日00:00

　　（4）最終成績將透過本大賽官方微博公平公開公證地展示，總分在前十名的隊伍將進入複賽。如果初賽的總成績相同，以房地產開發商的評分結果作為依據，分數高者進入複賽。若得分還是相同，則以專業老師評分作為依據。若還是相同，則以網路投票為準。一旦完全相同則以仲裁委員會為準。

　　（三）複賽

　　1、主題：策劃最好的地產

　　2、比賽形式：

　　（1）進入大賽前十強的隊伍將進行專業培訓，並組織進行樓盤實地考察。

　　（2）參賽隊伍對實地考察中a、b、c這三個區位不同，規模分別為大、中、小的地塊進行地產產品設計，完成一份策劃書，並於指定時間提交，發至大賽郵箱：[email protected]，

　　並於同一時間用長微博工具上傳至隊伍微博。

　　（3）參賽隊伍自制本隊伍宣傳影片，於指定時間內上傳至隊伍微博。

　　3、要求：

　　（1）策劃內容包括產品戶型大小，樓宇佈局，樓宇類別，客戶型別等，字數在3000字以上。

　　（2）隊伍宣傳影片要求：主題自定，內容健康，積極向上。時長3-5分鐘。

　　4、（1）作品提交時間：11月13號20：00前

　　（2）隊伍宣傳影片上傳時間：11月11號12:00前。

　　注意：作品一經上傳即可轉發，但一旦上傳並經大賽官方微博轉發，即不可修改。

　　5、評分規則：

　　（1）選手作品將由主辦方統一轉發至本大賽sina官方微博：“資環房地產營銷大賽”。

　　參賽隊伍自制本隊伍宣傳影片，並由主辦方統一轉發至本大賽sina官方微博，發起新一輪投票。新一輪投票以影片原微博轉發量為準，票數最高者獲“最佳人氣獎”。可無限轉發。票數統計截止時間：11月16號00:00，超過此時間轉發無效。

　　（2）由本學院專業導師、大賽贊助方團東地產集團旗下星海岸專案相關專業人士對十強作品進行專業點評，並從中選出最優秀的5份作品，決出五強進入決賽。老師對選手的點評會在微博評論處上顯示出來。

　　（3）五強產生過程及其名單將透過本大賽微博進行公示。

　　（4）作品形式：word文件。可用ppt、建築模型（泡沫）、3d圖、平面設計等（不限）形式加以說明。

　　（四）決賽

　　1、主題：營銷達人就是你

　　2、比賽形式：

　　（1）決賽隊伍在複賽相關地產專案的策劃基礎上做出相應的營銷方案，包括：分析a、b、 c地塊的聯絡，設計理念，營銷手段等。於指定時間內提交，發至大賽郵箱：[email protected]

　　（2）決賽當晚：

　　① presentation環節：隊伍營銷方案展示，時長15分鐘。

　　② 答辯環節：由大賽評委針對隊伍的營銷方案提出問題，選手做答，時長5分鐘。

　　3、評分規則：

　　（1）各評委根據隊伍方案內容及當晚表現，對決賽隊伍進行打分

　　（2）取平均分作為隊伍最終分數，分數排名前三的隊伍分別獲冠、亞、季軍。其餘選手獲得優勝獎。

　　（五）大賽獎項設定

　　1、獎項：冠、亞、季軍各一名，優勝獎兩名最高人氣獎一名。

　　3、獎金（待定）：冠軍500元

　　亞軍300元

　　季軍200元

　　優勝獎各100元

　　最佳人氣獎100元

　　（六）大賽主辦方：

　　廣東商學院資源與環境學院

　　（七）大賽合作單位：

　　佛山市團東房地產開發有限公司

　　雲東海麗日天鵝湖

　　（八）其他

　　1、大賽交流q群：

　　2、大賽sina官方微博：資環房地產營銷大賽

　　3、若有參賽人員對評分有異議，可以找仲裁委員會進行仲裁，仲裁委員會由：專業老師，學院黨書記，學院輔導員，房地產開發商，學生代表共五人組成。

　　4、大賽組委會將透過大賽q群與官方微博及時更新比賽動向，參賽者可以隨時瞭解大賽最新訊息。

房地產營銷策劃書4

　　一、市場調研

　　1、本次市場調研的背景、動機、運用手段、目的等；

　　2、市場分析

　　（1）當前區域市場資料分析（開發總量、竣工總量、積壓總量）

　　（2）區域市場成本分析（銷售價格、成交情況）

　　3、近期房地產的有關政策、法規、金融形勢

　　4、競爭個案專案調查與分析

　　5、消費者分析：

　　（1）購買者地域分佈

　　（2）購買者動機

　　（3）功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設施、價格、付款方式）

　　（4）購買時機、季節性

　　（5）購買反應（價格、規劃、發展、投資等）

　　（6）購買頻度

　　6、結論

　　二、專案環境調研

　　1、地塊狀況：位置、面積、地形、地貌、性質

　　2、地塊本身的優劣勢

　　3、地塊周圍景觀（前後左右，遠近景觀，人文景觀，綜述）

　　4、環境汙染及社會治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會治安）

　　5、地塊周圍的交通條件（環鄰的公共交通條件、地鐵的直達交通）

　　6、公共配套設施：（菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學校、醫院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店等）

　　7、地塊地理條件的強弱勢分析（SWOT座標圖、綜合分析）

　　三、專案投資分析

　　1、投資環境分析

　　（1）當前經濟環境（銀行利息、金融政策、區域產業等）

　　（2）房地產的政策法規

　　（3）目標城市的房地產供求現狀及走勢（價格、成本、效益）現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）

　　2、土地建築功能選擇

　　3、現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）

　　4、土地延展價值分析判斷（十種因素）

　　5、成本敏感性分析：容積率、資金投入、邊際成本利潤

　　6、投入產出分析：成本與售價模擬表、成本與期望值概算

　　7、同類項目成敗的市場因素分析

　　四、營銷策劃

　　（一）市場調查

　　1、專案特性分析（優劣勢判斷，在同類物業中的地位排序）

　　2、建築規模與風格

　　3、建築佈局和結構（實用率、綠地面積、配套設施、廳房佈局、層高、採光通風、管道佈線等）

　　4、裝修和裝置（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊等）

　　5、功能配套（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）

　　6、物業管理（是自己管理還是委託他人管理、收費水平、管理內容等）

　　7、發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質等）

　　8、結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整）

　　（二）目標客戶分析

　　1、經濟背景

　　（1）經濟實力

　　（2）行業特徵（公司實力、規模、經營管理、模式、承受力、面積、行業等）

　　（3）家庭（收入消費水平、付款方式、按揭方式）

　　2、文化背景：推廣方式、媒體選擇、創意、表達方式

　　（三）價格定位

　　1、理論價格（達到銷售目標）

　　2、成交價格

　　3、租金價格

　　4、價格策略

　　（四）入市時機、銷售週期

　　1、預售推廣、排號登記

　　2、開盤設計

　　3、銷售週期

　　4、銷售比例

　　（五）廣告策略

　　1、廣告的階段性劃分

　　2、階段性的廣告主題

　　3、階段性的廣告創意表現

　　4、廣告效果監控

　　（六）媒介策略

　　1、媒介選擇

　　2、軟性新聞主題

　　3、媒介組合

　　4、投放頻率

　　5、費用估算

　　（七）推廣費用

　　1、現場包裝（營銷中心、示範單位、圍板等）

　　2、印刷品（銷售檔案、售樓書、宣傳單頁等）

　　3、媒介投放

　　4、其他費用等

　　五、概念設計

　　1、小區的規劃佈局和空間組織

　　2、小區容積率的敏感性分析

　　3、小區道路系統佈局（人流、車流）

　　4、小區公共配套佈局安排（學校、會所、購物等）

　　5、小區建築風格的形式及運用示意

　　6、小區建築外立面色彩的確定及示意

　　7、小區戶型比例的搭配關係

　　8、小區經典戶型的功能判斷及面積劃分

　　9、小區環境綠化概念原則

　　10、小區環藝小品主題風格確定及示意

　　11、小區文化提煉

　　六、識別系統

　　（一）核心部分

　　名稱、標誌、標準色、標準字型

　　（二）運用部分

　　1、現場：工地圍板、彩旗、掛旗、歡迎牌

　　2、營銷中心：形象牆、門楣標牌、指示牌、展板規範、胸卡、工作牌、檯面標牌

　　3、工地辦公室：經理辦公室、工程部、保安部、財務部

　　4、功能標牌：請勿吸菸、防火、防電危險、配電房、火警

　　19、消防通道、監控室

　　七、公共關係

　　1、公共關係目的與意義

　　2、公共關係方式、內容

　　3、公共關係策劃與推廣

　　八、售後服務

　　1、售後服務

　　2、物業服務

　　3、招商租賃

房地產營銷策劃書5

　　一、市場定位與產品設計的定位

　　根據前期市場分析，確定專案的整體市場定位，並確定目標客戶群定位，進行目標客戶群體分析，在市場定位和營銷策劃總體思路下，提出產品規劃設計基本要求，協助確定符合市場需求和投資回報的產品設計方案，產品規劃、設計理念，最終完成產品定位。

　　具體內容包括：專案總體市場定位；目標人群定位；專案開發總體規劃建議；組團規劃建議；交通道路規劃建議；戶型設計建議；整體風格建議；外立面設計建議園林景觀規劃建議；社群配套設施；會所建議；樓宇配套建議；建議裝修標準建議；裝飾材料建議；物業管理建議。

　　二、市場推廣策劃

　　根據市場競爭環境分析和專案自身優劣勢分析，針對目標市場需求，制定有效的市場推廣計劃，為產品上市銷售做好準備。

　　內容包括市場推廣主題策略；營銷策略；銷售策略；市場推廣工具設計（VI設計及宣傳品、銷售工具設計）；廣告設計創作；媒體投放；公關活動策劃等。

　　具體內容是：

　　（1）市場推廣主題定位：市場推廣主題，市場推廣概念；

　　（2）專案核心賣點提煉。

　　（3）專案案名建議。

　　（4）銷售策略：開盤時機選擇，定價方法，付款方式，銷售組織，銷售計劃，銷售控制。

　　（5）廣告策略：廣告推廣階段計劃，廣告推廣目標，訴求人群專案訴求重點，各類廣告創意（報紙，戶外，電播等）。

　　（6）媒體投放策略：媒體選擇，媒體組合，投放預算，媒體計劃，媒體排期。

　　（7）公關策略：媒體公關，軟文撰寫，公關活動策劃，協助活動執行。

　　三、專案銷售策劃（專案銷售階段）

　　制定銷售計劃，協助展開促銷工作，做好銷售現場管理以實現預定銷售時間計劃和收入計劃。

　　具體內容包括：

　　1、開盤時機選擇，回款計劃，回款方式，定價方法，付款方式。

　　2、銷售組織，銷售計劃，銷售控制，銷售流程，統一說辭。

　　3、銷售培訓，銷售制度，銷售現場包裝策略，樣板間策略。

　　4、布開營銷網路，讓訪客變為業主。

　　5、銷售現場管理，客戶資料管理，客戶服務跟蹤，促銷計劃。

　　6、促銷策略，月度資金分配，月度銷售分析，競爭對手跟蹤。

　　7、市場機會點分析，深度賣點挖掘，價格策略調整，銷售策略調整。

　　房地產營銷觀念的演變:

　　（1）生產觀念階段：人們普遍喜歡低廉的房產。

　　（2）產品觀念階段：人們的需求並非侷限於價格上，還有高質量，好效能和多樣化的特色。

　　（3）推銷觀念階段：顧客總是處於被動地位，通常對產品的判斷力不足。

　　（4）市場營銷觀念階段：與推銷階段相比，市場營銷階段將企業和顧客在產品關係上單向的“推”轉化到企業主導的“推”和“拉”結合的模式。

　　房地產營銷的型別 :

　　（1）房地產投資營銷。

　　（2）房地產定位營銷。

　　（3）房地產規劃設計營銷。

　　（4）房地產形象營銷。

　　（5）房地產建築質量。

　　營銷策劃走向誤區：

　　（1）過分誇大營銷策劃的作用。

　　（2）忽視營銷策劃的作用。

　　（3）營銷策劃的“經驗論”。

　　（4）技巧決定論。

　　（5）只講炒作不講實際。

房地產營銷策劃書6

　　一、專案簡介：

　　某房地產專案位於鄭州房地產市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳台路（在建）和青年路三條路呈型將社群同周邊的商品大世界、名優建材市場等分開。

　　某房地產現有的物業形態由連排別墅、普通現房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發生失誤，出現了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓，以超低價位入市，順利的實現了銷售，但沒有為開發商實現預期的利潤，沒有樹立中、高檔物業的品牌形象，無意中形成某房地產下一期小戶型開發和小高層開發的品牌障礙。

　　現在，一期多層尚有37現房、準現房，銷售額850萬元。其中159.7M2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主；127M2的三室兩廳7套；這兩種房型的銷售金額佔一期餘額的90.4%。

　　二期小戶型總銷售金額預計2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計4500萬元。預售許可證預計20xx年5月底辦下。

　　由此可見，目前某房地產的可售資源由三種不同的物業組成：期房小戶型、現房大戶型和商鋪。其中二期小戶型佔所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪佔32%。如何解決可售資源過於分散的障礙，是我們面對的重大挑戰之一。

　　二、市場概況及基本競爭格局：

　　A、東南板塊及鄭汴路商圈。

　　鄭州房地產市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。

　　鄭汴路沿線主要由建業、英協、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這裡已經成為明確的高尚住宅區。某房地產位於這一區位之內。與英協、建業幾乎是一路之隔。但某房地產在操盤過程中，沒有除理好商務環境與居住環境的品牌區分與借勢，純粹以低價位的品牌內涵介入競爭，不僅沒有收穫天然的地段價格優勢，而且為二期、三期製造了品牌障礙。

　　東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。

　　航海東路與107國道沿線是20xx年以來的樓市亮點，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是某房地產二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和某房地產一期159、127平米現房形成明確的競爭關係。

房地產營銷策劃書7

　　策劃公司在全程綜合策劃過程中所扮演的角色

　　一、建築設計諮詢師

　　在策劃公司對市場進行全力調研後，應對專案的戶型規劃和環境、物業的規劃提出具體可行的建議。以適應目標消費者的需求，再造優勢資源。

　　二、法律諮詢顧問

　　開發商對政府關於房地產開發方面的相關法律條文或許相當熟悉，但卻未必全面。這就要求策劃公司對政府出臺的一切有關房地產的法律法規，包括邊緣政策法規進行仔細的研究，甚至對地方政府的政策意向也要仔細分析，並給出建議。法律諮詢的內容還包括針對未來營銷過程中可能出現在開發商與消費者之間的糾紛進行預測，並給出模擬解決方案。

　　三、協調員

　　一個樓盤的開發是多家單位合作的成果。包括：開發商、建築單位、監理單位、營銷策劃公司、廣告公司、媒體等。營銷策劃公司身處於以上諸單位之中，但職能要求它能跳出來，站在一個更高的角度，對它們進行調控，使專案能夠順利的進行。

　　四、第二監理公司

　　在專案進行過程中，監理公司只針對工程的質量進行監督。而策劃公司則是對整個策劃方案的實施進行監督。任何有悖於策劃方案的行為都應該得到及時有效的制止，保證策劃方案的有效實施，為營銷的順利進行奠定良好的基礎。

　　五、投資顧問

　　策劃公司應對開發商負責保證開發商投入的資金能夠百分之百用在對專案的價值提升上。

房地產營銷策劃書8

　　前言：

　　隨著會展經濟的泛濫，“展會，展會，只展不售”這句話似乎已成為業界公認的法則，而企業參展也僅侷限於企業實力的展示和品牌知名度的提升，大多數參加展會的企業也往往是花錢賺吆喝，叫好不叫座。這樣的展會所發揮的功效也就僅僅侷限於行業內部的交流，離企業參展實現銷售的初衷相差甚遠，如此展會效果也只能讓參展企業“望展興嘆”。

　　然而，會展的存在自然有其存在的原因。展會作為一種載體，接近了企業與消費者之間的距離，是一種全方位的溝通和交流方式。展會給企業和產品提供了一個展示平臺，也給消費者提供了更多的選擇機會。因此，參展企業如何利用會展經濟來創造效益，如何在展會中實現銷售，已成為企業領導者們關注的焦點。

　　那麼，如何才能在展會中實現銷售呢？參展企業只要合理的利用好展會的優勢，結合企業和產品的現狀，進行充分的籌劃，就一定能取得好的參展效果。前期，三友傳媒為A商業地產專案提供策劃，參加20xx年秋季房展會，僅投入幾萬元，成功銷售商鋪80餘套，銷售額近千萬元，用最低的成本，實現了最大的銷售，創造了歷屆房展會銷售的歷史新高，使該專案成為了本次房展會最大的贏家。同時，透過本次房展會，迅速為原本處於滯銷狀態的A專案重啟市場，在展會結束後的幾個月中，展會的熱銷效應得到了延續，實現了較為理想的銷售業績。

　　一、合作背景

　　A專案是一個出售商鋪產權的商業地產專案，地處省會城市郊區，毗鄰正在開發初期的經濟開發區，交通發達，地理位置優越，具有較高的投資潛力。但是對於A專案來說，由於該地段尚處於開發初期，經濟開發區尚未入駐，專案周邊常駐人口和流動人口數量較小，對於一個商業專案來說是非常不利的。因此很多人對A專案的投資價值持懷疑態度。

　　但是，由於A專案的開發商對專案定位為當前比較受投資者追捧的“產權式商鋪”，即將商場進行小面積分割，然後出售單鋪的產權，併為購買商鋪的客戶代租商鋪，客戶自購買商鋪之日起即可每月收取一定的租金回報。由於這種投資方式具有較大的吸引力，20xx年x月A專案經過充分準備後正式開盤，在專案開盤初期，這種低總價、高回報的產權式商鋪一經推出，便受到了消費者的搶購。然而，在專案前期火爆銷售過後，由於前期宣傳推廣不利及大學城建設的停工，A專案的銷售受到了巨大影響，這種火爆的銷售熱潮在專案開盤僅二個月便處於銷售停滯狀態。

　　在A專案的銷售停滯不前的情況下，開發商決定要換掉目前推廣不力的廣告公司，重新選擇一家有實力的廣告公司進行合作，在推廣上加大力度，透過有效的市場推廣來重啟市場。9月底，A專案的銷售負責人找到了在推廣方面較為知名的三友傳媒，經過初步的探討，結合A專案的現狀，雙方在專案的推廣上碰撞出了令人興奮的新思路。於是，雙方很快達成合作意向，由三友傳媒代替原來的廣告公司，負責A專案的全案推廣工作。

　　二、深入市場，調整策略

　　10月份三友傳媒正式接手A專案全案推廣工作，併成立專案組。專案雖然拿下了，但是專案組的每個成員的壓力卻是巨大的，因為這畢竟是一個已經處於停滯狀態的專案，要讓它“起死回生”談何容易。然而，有壓力就有動力，專案組成員對該專案進行的詳細的市場調研、分析和論證，最後專案組得出的結論是：專案銷售之所以滯銷，是因為消費者對專案的投資前景缺乏信心，由於目前專案周邊消費能力較低，擔心專案正常經營後的風險較大，影響了專案的銷售。因此，要想重啟市場，必須要打消消費者心中的疑慮，重新樹立消費者對專案投資的信心。這也是前期A專案一直打“投資”主題而效果欠佳的主要原因。

　　問題找出來了，專案組制訂了“先樹形象，後打投資”的新的推廣思路，並將專案推廣的二次啟動時間定在了10月底的房展會。10月上旬和中旬，專案組與開發商一起對A專案的形象進行的整合，確定了極具吸引力的五大業態，並根據這五大業態，在電視標版、報紙、雜誌、廣播電臺、市區燈箱廣告和車體廣告等媒體上進行了前期的形象宣傳，並對銷售案場和專案建設現場圍牆進行了新的形象包裝。在這段時間內，專案組沒有打任何關於A專案投資價值的資訊，而只是以塑造專案形象為主，突出專案具有經營潛力的全新業態，透過近一個月高密度、大範圍的專案新形象宣傳，使消費者對專案有了新的認知，漸漸對專案的經營前景產生了信任。

　　三、尋找突破點，瞄準房展會

　　對於商業專案來講，要想實現銷售就必須要突出專案的投資價值，這就是商業地產與住宅銷售的差異所在。在形象推廣取得了預期的效果之後，接下來就要在此基礎上推出“投資”的概念了。消費者對於投資專案，往往喜歡跟風，往往認為當前大家都關注的專案就是最具投資價值的專案，大家都不關注的專案都是沒有投資價值的，因此，商業地產的推廣一定要集中火力，在最適宜的時機推出，營造旺銷的氣氛，吸引投資者的關注，從而實現銷售。

　　此時，離房展會也越來越近了，房展會不僅是房地產專案展示自己實力，同行間大比拼的盛會，對消費者而言更是認識地產專案，選擇地產專案，進行貨比三家的良機，地產投資者也大多會到房展會淘金，選擇適合於自己的投資專案。房展會將會在短時間將房地產行業的目標消費群最大限度的集中在一起，因此，專案組認為本次房展會對於A專案重啟市場而言，是再好不過的時機了。此時，專案組已將全部的精力都投放到房展會上來，力爭在房展會上一炮打響，以實現我們的房展會“市場引爆計劃”。

　　正當專案組成員為突如其來的市場良機而歡呼時，一盆冷水潑在了專案身上：由於A專案正處在建設階段，而專案銷售的停滯導致了資金短缺，開發商要求本次房展會A專案將可能不會參加，即使參加，也不會有大的資金投入。經過專案的努力，開發商決定將參加展會的費用控制在幾萬元之內。眾所周知，房展會就是一場地產大鱷們的燒錢比賽，為了體現樓盤的檔次和實力，展區無論是從位置、佈局、造型還是到材質，無不是追求檔次和視覺效果，一個展會下來，所花費的費用少則數十萬，多則上百萬，光是演出費用恐怕也有幾萬元。對A專案而言，區區幾萬元如何能在展會中嶄露頭角，成為人們關注的焦點呢？

　　四、資源整合，出奇制勝

　　只要思想不滑坡，辦法總比困難多。困難擺在面前，總是要解決的，經過專案組討論，大家一致認為本次房展會，一定要整合現有資源，打破以往各開發商進行財力大比拼，以奢華來吸引消費者的參展方式，爭取在展會中以最低的成本，來出奇制勝，巧妙地將A專案的投資優勢傳播出去。要打投資概念，首先要總結吸引消費者投資的利益點，最終，專案組將本專案的投資優勢提煉為：投資門檻低、回報穩定、回報率高、適合大眾投資。針對這一賣點，我們把A專案的目標消費群定位為在一定積蓄，想投資但無固定的投資渠道的城市小型投資者。

　　有了具有競爭力的賣點，如何將這一賣點有效地傳播出去是專案組面臨的又一問題。所謂有效的傳播，不是簡單的讓目標消費群知道這一投資資訊，而是要讓他們接受資訊後，認同我們的賣點，產生購買慾望，最終實現銷售。因此，專案組接下來要做的就是要使“投資門檻低、回報穩定、回報率高、適合於大眾投資。”這一資訊更加通俗、可信度更高，才能達到傳播的目的。

　　於是專案組結合A專案的現狀，對A專案的資源進行整合後製定出了參加本次房展會的營銷策略：傳播造勢，利益誘導，促進銷售，重啟市場。針對制定的營銷策劃在策略實施上專案組進行了細化，以確保策略的指導性和可行性：

　　細化一：在傳播時間上要拉長傳播週期，以確保資訊傳播的持續性。

　　所謂拉長傳播週期就是要使資訊傳播的時間從展會開始前、展會過程中到展會結束後的一段進間內要貫穿始終，爭取做到會前傳播進行市場預熱，會上集中傳播達到高潮、會後跟進傳播使熱銷持續。這樣會前造勢、會中促銷、會後跟進三者有機的結合在一起，保證了資訊傳播的持續性。

　　細化二：對傳播媒體進行立體組合，以確保資訊傳播的有效性。

　　媒體是資訊傳播的載體，面對眾多的媒體要對媒體進行有選擇地組合，如果盲目地依賴單一媒體，則有可能造成資訊的流失；如果無選擇地投放多家媒體，則會增加傳播成本，造成資源浪費。本次展會在高空媒體選擇上我們選擇本市的主流報紙《晚報》，該媒體是本地發行量最大的一家報紙，同時也是本次展會的主辦方，會前對本次展會進行重點跟進報道。

　　光靠高空媒體是不夠的，在展會過程中，資訊能否及時有效地傳播到參加展會的消費者中去，對參展企業來說尤其重要。因為這部分人群就在現場，能否將他們吸引到你的展區內，就要看你的資訊傳播是否到位了。因此，在地面媒體的選擇上我們決定自制宣傳工具，屆時在展會上流動發放。

　　細化三：在傳播內容上主打促銷牌，與其他參展企業主打形象形成對比。

　　在歷屆房展會中，參加展會的開發商無一不是在大打樓盤的形象，比檔次，比概念，比個性，令消費者看得眼花瞭亂，到最後也只能是走馬觀花地看看熱鬧。因此，專案組對於廣告傳播的內容決定以促銷資訊為主，主打促銷牌，與其他樓盤形成反差，從成堆的廣告中顯現出來。同時，製作促銷單張在展會現場發放，使A專案促銷資訊在參展消費者中傳播出去。

　　細化四：製作會走動的吉祥物氣模，營造現場熱鬧氣氛。

　　由於事前開發商已宣告對展區製作不會做大的投入，就註定展區的設計要一切從簡，如何吸引消費者到你的展區前駐足呢？此時，專案組想到了吉祥物氣模，也只能依靠這種可愛的吉祥物形象來營造現場氣氛了。屆時，可以製作數個會走動的吉祥物氣模在展區周圍巡迴走動，一定會吸引大量人群，且由於氣模是在展區外走動，不會佔用過小的展區空間，不影響消費者諮詢和銷售人員同客戶的洽談，無意中又擴大了展區的實用面積。

　　細化五、製作大、小存摺，使投資概念通俗化、形象化。

　　基礎設施都已俱備，本次展會中推出“投資概念”如何才能讓消費者快速接受，獲得消費者的認同呢？於是專案組圍繞該專案“投資門檻低、回報穩定、回報率高、適合大眾投資。”的賣點進行討論後，有人提出對於本專案投資打個比喻來說就好比一次性在銀行存入一定的資金（購買商鋪產權），然後每月可以從銀行收取一定的利息（專案的租金回報），只是這種加報率要比銀行利率更高，但同樣具有穩定性。這句話剛說完就得到了大家的一致認同，於是一個令大家興奮的創意出來了：在展區製作一個大的銀行存摺模型，將專案的投資回報分析模仿銀行利息回報寫上去，消費者從這上面可以一目瞭然地看到自己投入多資金，每月能收取多少租金回報。透過這種方式A專案的投資優勢便通俗易懂而又清晰地展現在人們面前。

　　有了放在展區的大存摺模型，又有人建議再製作與真正銀行存摺大小相當的小存摺，作為宣傳資料在展會現場發放，小存摺內除了專案投資回報分析外，增加專案介紹、專案業態、專案投資優勢分析等內容，這時的小存摺儼然成了一本精緻的樓書。同進，結合小存摺的尺寸，專案組將原來的準備要做的促銷單張製作成為精美的促銷卡片，夾在小存摺中在展會現場同時發放，由於這兩種宣傳品製作精美，於是避免人們在接到宣傳品後順手丟掉的現象。

　　細化六：推出特價商鋪，讓利促銷，拉動銷售。

　　做了這麼多銷售鋪墊，最終消費者能買賬嗎？當消費者對A專案的投資價值產生興趣，並認同後這種投資模式後，如何才能讓他們產生必須要展會期間購買的慾望呢？要刺激消費者的即時購買慾望，必須要讓消費者感到即時購買會得到平時購買所不能得到的利益、且這種利益只有在這個時間範圍內才能實現。

　　於是，專案組決定找出A專案當前總價值最低的十套商鋪，作為特價商鋪推出。這種特價商鋪，從價位上非常有吸引力，一定會在消費者中引起搶購風潮。可以進行炒作，以引起消費者的關注。

　　五、成功引爆市場，成為最大贏家

　　按照前期展會營銷策略的指導，展會前一星期，主辦方為參展企業在《晚報》上做了一個房地產廣告專刊，本專刊夾在報紙中同步發行，因此發行量很大，也深受消費者的關注。正如專案組所預料，各房地產企業在專刊上都打出了參展專案的形象廣告，只有A專案打出了以促銷為主題的廣告，同時在廣告中註明了專案展區的位置，以便於消費者尋找。同時，由於大多數參展專案為住宅專案，打的都是居住理念，而只有A專案打的是投資理念。因此，使A專案的廣告版面在本期房地產廣告專刊中顯得格外醒目。廣告一經播出，賽前就

　　有很多消費者打來電話諮詢，要求提前訂房，而銷售人員卻欲擒故縱，聲稱該優惠措施只有在展會期才能享受，屆時請到展會現場購買，為展會現場的搶購打下了基礎。會前的資訊傳播取得了預期的效果。

　　展會前三天，專案組開始了布展工作，由於考慮到成本問題，展區設計在造型和用材上都進行了簡化。為了更好的在現場釋出促銷資訊，專案組將展區的立柱進行了加寬，於是4條立柱便成了4個廣告牌，於是專案將促銷資訊打在了近5米高的立柱上，使促銷資訊變得格外醒目。印有A專案投資收益分析的大存摺也放到了展區的最前面，並配有銷售人員現場講解；作宣傳資料發放的小存摺和印有促銷資訊的促銷卡片也都準備到位；吉祥物模型出訂做完成，並聘請在校大學生做兼職，展會期間鑽到氣模裡面在展區周圍走動；專案組還在展區前放置了音響，播放專案的專題片，以吸引人氣；同時，從售樓處拉來4組桌椅放在展區內，以便於銷售談判。

　　萬事俱備，只欠東風。對A專案具有轉折意義的房展會如期而至。展會第一天，會前透過電話諮詢要求定房的客戶便早早地來到了展區前，與銷售人員進行談判，現場氣氛火爆，看到如此場面，銷售人員的積極性高漲，談判顯得格外投入。由於促銷人員在展區內流動發放小存摺和促銷卡片，消費者看到如此新穎的宣傳資料，大都仔細閱讀，大批的準客戶被吸引到了展區前。同時，吉祥物氣模也發揮了作用，它可愛的時而揮手，時而走動，吸引眾多消費者前來合影留念和駐足觀看，為展區增加了人氣。

　　第一天推出的10套特價商鋪被搶購一空，為了再一次營造搶購風潮，專案組決定再加推10套特價商鋪，並修改了現場訂鋪的優惠政策。展區的人越來越多，要求與銷售人員諮詢談判的'客戶也越來越多，由於談判桌不夠，很多人都在一邊等候。於是專案組將展區內的接待臺移動到展區前面，在展區內又增加了4組桌椅，這時原本不大的展區，被談判用的桌椅全部擠滿了。這樣的火爆場面一直持續到了展會的第三天，也就是展會的最後一天。在最後一天下午，很多參展商都在準備撤展，而A專案的展區內仍有消費者在諮詢，於是A專案便成了本次展會撤展最晚的一個。

　　展會後，按原計劃專案組在推廣上進行了跟進，在報紙上加推了一個整版的廣告。其中半版以軟文的形式對A專案在展會期間取得的成績進行了炒作，提出平民化投資的概念。同時，利用半版的硬廣對A專案本次展會取得的成績進行慶賀，並加推5套特價商鋪。本版廣告投放後，便吸引了上百個諮詢電話，掀起了第二輪搶購風潮，使展會的熱銷效應得到了延續。

　　小結：

　　透過房展會，A專案成功重啟市場，且以後的銷售也進入了良性迴圈的軌道。從整個展會來看，A專案在本次展會中的展區設計和製作，由於受成本限制，在品質、用材和最終的視覺效果上遠不如其他樓盤的展區，但是A專案的展區設計較為實用，接待區（資料發放區）、談判區、音響區、休息區、諮詢區、形象牆、促銷立柱等功能劃分較為合理、實用，且充分運用了展區周圍通道的空間；在展會流程設計和資訊傳播上環環相扣，步步步為營，執行到位。總之，A專案本次展會營銷的成功，得益於專案組正確的策略指導、周密的策劃以及到位的現場執行，雖然投放成本較低，卻取得了很好的業績，值得參展企業的學習和借鑑。

　　但是，萬事皆有其因，展會效果的好壞是由多方面促成的，展會營銷是一個系統的工程，展前策劃、展中促銷，展後跟進，一個都不能少。參展企業要針對展會的性質，結合自身的資源進行合理的整合策劃，形成一套行之有效的組合拳。因此，展會效果欠佳的參展企業不能把所有的矛頭指向展會的發起方，將所有的責任推卸給展會的組織者。在展會的選擇和組織上，每個參展企業要根據展會的規模和性質，以及企業自身的實際情況，明確自己的參展目的，並制定適合於自己的營銷策略，只有做到這一點，方能取得理想的參展效果。

　　徐海濤，畢業於工商管理專業，管理學學士。曾先後就職於美的空調、科龍電器，從事家電產品市場推廣和終端管理等市場營銷工作，在終端管理、市場推廣等方面有豐富的實戰經驗和獨到的見解。後從業於專業營銷策劃公司從事營銷策劃工作，在市場推廣、招商加盟、展會營銷方面有深入研究，併成功服務老萬熱能、山東建工集團、華夏銀行、泰山集團等客戶。

房地產營銷策劃書9

　　前言在商業地產銷售發展日益成熟的的今天，房地產營銷策劃在商業地產的銷售與招商過程中越來越重要，商鋪要想賣得好，前期的營銷策劃必不可少，而且必須做到位。

　　××商業城專案是××房地產開發公司開發的精品物業，將成為××市北區的新型休閒地產商業的經典作品。

　　××商業城座落於××市城區北部的××廣場旁，是××地產開發公司的新建專案。

　　本專案佔地7000平方米，根據目前的建築設計建議方案，專案由三層裙樓(含負一層)和兩棟塔樓(分別高四層)組成，總建築面積約為15000餘平方米，地下車庫及裝置用房建築面積為1500多平方米，商業裙樓建築面積約8500平方米，塔樓建築面積約6500餘平方米。

　　專案總投資約1800萬元。

　　經過前期的市場調研分析，本專案初步確定為現代化、多功能的休閒購物商城。

　　根據這個初步設想，結合目前專案現狀，本營銷企業方案對本專案做了比較系統的市場定位及營銷可操作性分析，從營銷策劃的角度出發，對專案的整體形象包裝、營銷組織執行、市場推廣、廣告策略安排、銷售促進等方面都做了全域性性和可操作性的論述。

　　一、專案營銷總體策略營銷總體策略是仔細分析、科學劃分並準確切入目標市場，透過全方位地運用營銷策略，最大限度提升專案的附加價值，獲取專案的最大利潤，並全面樹立和提升企業形象及專案形象。

　　概括本專案的營銷總體策略，可以簡述為“五個一”，即樹立一個新銳概念、倡導一個財富理念、提煉一個鮮明主題、啟動一個前衛市場、醞釀一場熱銷風暴。

　　二、專案營銷目標方針根據本專案“五個一”的總體營銷策略，擬訂本專案的營銷目標方針如下，作為本專案營銷工作綱領的完善和充實。

　　1.樹立一個新銳概念：休閒式購物商業。

　　2.倡導一個財富理念：創投性商業、休閒式購物、穩定性回報。

　　3.提煉一個鮮明主題：產權式商鋪、休閒式商業。

　　4.啟動一個前衛市場：崇尚“創投性商業、休閒式購物”，摒棄傳統商業的純購物環境壓抑與約束，主要面向年輕新銳、有自己個性的消費群體，讓其體驗到休閒模式的商業環境，購物主題明確。

　　5.醞釀一場熱銷風暴：本專案將傳統商業行為上升為現代全新的休閒商業，力爭推動商業房地產市場開發的全新變革，避開傳統商業的競爭，在一個全新市場裡掀起一場熱銷風暴。

　　三、銷售目標及目標分解1.銷售(招商)目標2.銷售目標分解四、營銷階段計劃根據專案的定位及施工進度計劃，將營銷工作分為四個階段，各階段工作重點如表8-5所示。

　　五、專案銷售時機及價格為了更好地在後續營銷過程中充分體現總體營銷策略和達成目標方針的實現，綜合專案要素資源和營銷推廣傳播要素，結合專案定位，確定以下銷售時機及價格。

　　(一)專案入市時機及姿態1.入市時機：根據規劃與工程進度以及營銷準備，在20xx年5月份房交會期間開盤(或20xx年9月)，可以抓住20xx年春季房交會、五一國際勞動節等機會掀起第一個啟動高潮;在國慶節、20xx年秋季房交會、元旦等重要時期掀起新的銷售高潮。

　　2.入市姿態：以全市乃至西北地區“財富地產、休閒購物”形象登場，開創全新休閒商業投資經營理念。

　　(二)價格定位及價格策略1.價格定位的原則：採用比價法和綜合平衡法。

　　2.價格定位：整個商業專案的銷售均價為3580元/平方米，其中起價為3328元/平方米，最高價為4000元/平方米。

　　3.價格策略：採取“低開高走”型平價策略，開盤後半年作為第一階段的價格調整(略升)，均價為3380元/m2，尾盤銷售變相略降。

　　六、宣傳策略及媒介組合(一)宣傳策略主題1.個性特色：“××商業城財富地產投資商業”是我市首家也是唯一一家將商業開發從“建造建築產品”上升到“營造全新休閒購物方式”，倡導“投資財富地產、獲取穩定回報”的投資理念。

　　2.區位交通：本專案地處××廣場旁，地段絕佳，高尚居住區地標建築，交通便捷，是北部區域首選的理想商業地產投資環境。

　　3.增值潛力：處於政府規劃重點發展區域的核心區域，發展前景好，購置成本低，升值潛力大，是投資置業的首選。

　　(二)宣傳媒介組合1.開盤前期：主要以軟性新聞及廣告進行全新“財富投資，穩定回報”理念的深度挖掘，媒體主要以報紙為主，電視為輔。

　　2.開盤後的強勢推廣期：即專案營銷推廣的重要時期，宣傳媒介以“報紙、電視、戶外廣告牌三位一體”為主，配以相關雜誌、直郵廣告等形式。

　　3.開盤後的形象展示期：為了展示形象，以軟性深入挖掘為主，媒介選擇主要是電視和報紙，重點輔以論壇公關、促銷活動、專案招商說明會等形式。

房地產營銷策劃書10

　　在去年金融危機之前，我們國家的房地產市場一片繁榮，樓房的價格被炒到了歷史最高，不過在我看來只不過是虛假的繁榮，果然自從全球金融危機到來之後，我們國家的樓市持續低迷，雖然房地產廠家想出了多種促銷方式，不過似乎作用一直不大。

　　房地產的持續低迷也影響了國家經濟的發展，所以很多地產商在投資的時候更加謹慎了，一般的地段是不會再投資了，不過已經蓋好的樓房卻需要銷售，我做房地產策劃工作已經很多年了，奉命寫出了房地產公司營銷策劃書。

　　一般說來，“營銷策劃書”並沒有統一的格式和內容，但是，大部分的“營銷策劃書”都是針對發展商的需要而撰寫的，通常包括下列內容：

　　一、研展部分

　　1、專案簡介。其內容包括開發商、基地面積、總建築面積、住宅面積、公建面積、容積率、綠化率、建築密度、停車位、腳踏車停放面積、住宅總套數、地理位置等。

　　2、區域市場分析。其內容包括地理位置、交通配套、個案市調等。

　　3、swot分析。主要是在區域市場分析的基礎上分析本案的優勢（strength）、弱點（weakness）、機會點（opportunist）及存在的問題（threats）。

　　4、客源分析。包含客層分析、年齡層分析、客戶來源分析等。透過對目標客戶的分析，從而可以對產品進行定位。這部分內容通常可以用餅圖來顯示，較直觀。

　　5、產品定位。包括產品建議、價格建議及付款建議。在產品建議中必須羅列出為什麼這樣定論的理由和房型配比建議，在價格建議中也要羅列出定價的理由和隨工程進度和銷售率可能達到的價格。

　　二、企劃部分

　　包括：

　　1、廣告總精神。

　　2、訴求重點。

　　3、np稿標題初擬。

　　4、媒體計劃。

　　三、業務部分

　　主要包括銷售階段的分析、業務策略及執行計劃兩大部分。其中銷售階段分析一般分為三階段（引導期、強銷期、持續期）做詳細闡述。業務策略及執行計劃也分為三部分：策略擬定、銷售通路及業務執行等做一一陳述。

　　完成了以上研展、企劃、業務三大部分的報告後，一份提案報告書基本上出來了，但最後不要忘記還有一個關鍵的事情必須在報告書裡涉及，那就是與開發商的“合作方案”，營銷公司一般可以有三種代理的方式：

　　（1）純代理；

　　（2）代理（即包括廣告）；

　　（3）包銷。這三種方式的代理價格與佣金提取方式都是不同的，可以在報告書中羅列出來，由發展商去選擇，雙方再做進一步的商討。 “提案報告書”寫出來後，做一個閃亮的包裝也是很必要的。這可以給開發商一個醒目的感覺，使開發商感覺營銷公司對提案報告是相當重視的，也可以讓開發商對營銷公司的實力有充分的瞭解。從而贏得開發商的信任。

　　總之，撰寫“提案報告書”的主要目的在於能夠成功地取得銷售代理權，讓開發商覺得“非你莫屬”。

　　“以正合，以奇勝”房地產策劃之體會成功的房地產策劃最重要的不是靠什麼高招奇招，最重要是靠踏踏實實的規範操作；只要在每一步的操作都到位的基礎上，再加上一些突破之舉，策劃才能綻放異彩，取得成功！策劃工作中應把握以下關鍵要點：

　　一、定位（市場定位、產品定位及規劃設計等）

　　你的市場定位是否適應市場的需求，產品定位是否滿足目標客戶需求，這是專案成敗的關鍵所在。“金×豪園”失敗的定位是一個有力的反面例證。

　　二、時機（投資開發的時機）

　　投資時機的決定是建立在房地產市場把握的基礎上。如果對投資開發時機的決策失誤，則你所策劃的專案很可能在未出世前已註定失敗。“匯展閣、東海一期”的成功正是很好地把握時機的結果；“爵×大廈、中×時代廣場”的失敗正是生不逢時的例證。對時機的把握關鍵的要點是你要清楚在什麼時候應投資開發什麼型別的房地產，還要清楚在不同的時期，房地產投資的利潤水平會有所不同。因此，做好專案的前期分析是策劃的第一步工作。

　　三、位置（專案開發所在的地理位置）

　　位置的選擇取決於發展商的投資眼光。同樣一塊地，對於不同的投資者有不同的價值；不同位置的地塊，其地價水平也不同，在選擇位置時要清楚地價成本是樓宇總建造成本中決定的因素，能否取得物有所值的地塊將直接影響著投資的利潤水平。因此，瞭解發展商地價水平，做好專案的可行性分析是策劃的第二步工作。“羅湖商業城”地塊是物業集團在90年以4億2千萬的天價投標所得，這在當時被認為是一個失敗的投資專案，但現在看來，再沒人懷疑其敏銳的投資眼光了。

　　在接受代理樓盤時，發展商往往會要求其寫出“營銷策劃書”。根據“提案報告書”的好壞，發展商決定由哪一家營銷公司來代理其樓盤，所以，“提案報告書”製作的好壞，基本上決定了營銷公司生存的命運。一份好的“營銷策劃書”，必須由營銷公司的研展部門、企劃部門、業務部門通力合作，才能很好地完成。撰寫“營銷策劃書”來時，首先必須要求發展商提供個案資料、建築規劃設計初稿或藍圖，以及其他相關資料。在此基礎上，再收集個案所處區域的都市計劃圖、人口統計資料、交通建設計劃、公共工程建設計劃及其他利多利空資料。同時，還要收集該個案區域市場的市場調查資料表，作為“營銷策劃書”的附表，據以作為提出“價格建議”、“產品定位”的資料資料。

　　其實我感覺策劃書並不是最重要的，最重要的還是樓房的設計和地位問題，策劃書只不過是一個參考，明眼人都知道策劃書的作用只不過是一種宣傳，至於宣傳的效果，樓房的質量問題是最重要的。

　　做房地產策劃已經還是不錯的，不過最近的房地產市場普遍低迷，我知道這也許是暫時的，不過樓房確實要降價了，現在的房子實在太貴，超出了一般人的承受範圍。我會在今後的工作中繼續努力的！

房地產營銷策劃書11

　　一、活動目的

　　1、針對目前銷售的進展情況，瞭解到股東優惠卡未完全發放到位，為了進一步充分挖掘集團內部客戶資源。

　　2、以專案本身的特色加大宣傳，擴大品牌知名度和影響力，吸引更多的市場目光。

　　3、快速積累新客戶，為專案的開盤作前期醞釀，加快口碑傳播，爭取更多關注，促進銷售。

　　二、活動時間

　　單位定點宣傳：xx月xx日——xx月xx日

　　團購促銷時間：xx月xx日——xx月xx日

　　三、活動目的

　　1、增加小區的知名度。

　　2、製造營銷氣氛，最大化的去化二期剩餘房源。

　　3、增加三期A1號樓的認籌數量，樹立三期專案形象，為開盤奠定好基礎。

　　四、活動主題

　　主題一：“國慶豪情盛典，舞動黃金海岸”

　　主題二：“歡度國慶之喜，領略黃金真情”

　　主題三：“活力黃金週，超值優惠7天樂”

　　五、活動內容

　　1、黃金週每天推出8套特價房（主要以二期特惠房源及G9一口價房源為主）。

　　2、活動期間購房一次性付款96折，銀行按揭98折，但對外統一為一次性付款97折，銀行按揭99折，銷售部視情況決定是否給予一個點折扣（特價房除外）。

　　3、活動期間，天天豪禮相送，凡是國慶期間到訪的客戶均有機會參與抽獎，每天開獎兩次（上午、下午各一次，視現場氣氛而定），凡是簽約客戶均可獲贈電飯煲一個，多買多贈抽獎獎項設定：

　　一等獎：電飯煲兩名（每天提供兩臺）

　　二等獎：檯曆三名

　　三等獎：購物袋若干

　　六、宣傳方式

　　1、透過網路宣傳

　　2、簡訊（簡訊定於xx月xx日、xx月xx日每天兩萬條資訊）

　　3、報紙廣告

　　4、國慶宣傳易拉寶

　　5、戶外演出一場或花車遊行3天

　　七、現場包裝

　　室外：

　　1、橫幅：0.7x10米x2條

　　2、國慶抽獎禮品的堆放

　　3、氣球裝飾：大門、禮品區

　　4、弔旗

　　5、易拉寶展示

房地產營銷策劃書12

　　為樹立企業良好的品牌形象，積累並收集客戶資源，吸引人氣傳達專案的賣點資訊，實現快速銷售，於是乎大多數的房地產開發商都要舉行各類形式的房地產推介活動(開盤促銷，展銷會)。那麼房產商們策劃活動的方法有哪些形式呢?分別的優缺點又是什麼呢?

　　1、邀約明星參加，或者為明星舉辦演唱會：這是很常見的形式，“簡單暴力”，利用明星強大的粉絲團體和超高的人氣，來獲得大量的媒體曝光度和眾多的追捧者的參與。從而達到很好很強大的宣傳效果與成交量。但它可能會存在資金花費相對過高，時間限制性較大，極度依賴明星的檔期時間來舉行活動。

　　2、舉行各類現場表演活動：如舞獅，小品，相聲，歌舞等各類娛樂節目。以喜慶，歡樂的形式來達到宣傳目的。此種方法較大眾化，普遍化。吸引眼球的力度不大，缺乏一定的創新性，宣傳效果不明顯。

　　3、舉辦相關性的展會：在房產推介活動的同時舉行各種傢俱展，車展等，這種方法相關性大，買房買車買傢俱一條龍，為購房者省時省力。但是這種方式的宣傳效果與一般直接介紹樓盤的形式有什麼區別呢?

　　4、利用時裝走秀等方式的“美女營銷”：此種方式能很好的吸引眼球，時尚大氣，潮流，宣傳效果也較好。此種方式的缺點就是宣傳效果不明顯，參與人群有一定的侷限性，畢竟時尚往往掌握在少數人手中。

　　5、利用節日做文章：比如“濃情聖誕嘉年華”透過節日來策劃活動很溫情地的達到宣傳效果，充滿節日氣氛。同時它的和第一種類似，受時間的限制性較大，畢竟值得利用的節日一年就那麼幾次。參加人員也相對較少，過節大家都忙著其他的活動呢。

　　6、舉辦各種比賽：籃球賽，足球賽，輪滑賽，書畫賽，攝影賽，攀巖賽等比賽，在競技的過程中體現豐富的社群活動，此種方法極具體驗性，參與性高，資金花費相對較低，缺點就是宣傳效果不夠明顯，媒體曝光度不夠。

　　7、酒會，派對，焰火晚會等形式：以輕鬆，不拘謹的和諧氣氛達到宣傳效果，針對性強，易完成交易由於此種方法的策劃導致參加人數有限。也由於針對性強所以覆蓋面稍低。

　　8、對於展會還有很多商家流行的恐龍展此種方法之所以很多房地產商家運用，因為它有較多的優點。它兼具遊樂場，動物園，博物館等性質，具有很高地科普性，知識性，趣味性;目標群體範圍大，可攜帶小孩邊看房邊遊樂;影響範圍廣，互動性也較強，可以拍照，乘坐恐龍坐騎，恐龍蛋等;時間不侷限於節日，可隨房地產廠商自由選定;活動舉行週期較長，商家可按整個房產情況決定週期長短，宣傳效果顯著;維護簡單，可操作性高，只需恐龍展商家(如自貢龍晨時代藝術文化有限公司)進行短期的安裝，拆除工作。總之，它是一種潮流性趨勢性活動，更何況20xx年是龍年呢。

房地產營銷策劃書13

　　一、全程綜合策劃案

　　這種策劃案指開發商從剛剛有意識要開發某個樓盤就已經與房地產營銷策劃公司合作。此種情況下，營銷策劃公司充當的是一個全程諮詢顧問的角色。在某種程度上可以說權利大，但責任也同樣重大。對策劃公司的綜合素質要求也高。

　　二、中期介入型營銷策劃案

　　此種類型的策劃案一般出現於開發商對於樓盤的設計方案已經定稿，甚至工程已經開始。後尋找策劃公司為其進行營銷策劃。或邀請多家策劃公司進行比稿，最後選擇一家最滿意的公司為其進行營銷策劃。

　　三、單純營銷策劃案

　　這種策劃案出現在樓盤已經基本完工的情況下，開發商才尋找策劃公司為其進行營銷策劃此種營銷策劃案已不具備全程綜合策劃案的多種功能。只有對現有資源進行整合，提升價值，進行營銷策劃活動。

　　四、二次營銷策劃案

　　此種策劃案的功能範圍最小，但難度也最大。出現在樓盤第一次營銷策劃不成功，樓盤基本上已屬於死盤的情況下，開發商尋找策劃公司為其進行第二次營銷策劃，既第二次包裝。此種策劃案最能體現策劃公司的策劃能力。

房地產營銷策劃書14

　　一、市經濟環境的分析和生活結構研究

　　◆ 總人口及區域人口結構、職業構成、家庭戶數構成、收入水平、消費水平等

　　◆ GDP發展狀況及產業結構情況

　　◆ 消費品零售總額

　　◆ 商業增加值

　　◆ 城鄉居民的人均可支配收入

　　◆ 城鄉居民儲蓄存款餘額

　　第二階段：專案定位階段

　　一、專案的市場定位

　　◆ 形象定位

　　◆ 規模定位

　　二、目標客戶定位

　　◆ 購買商鋪的目標群分析

　　第三階段：專案規劃、設計方案階段

　　一、整體規劃設計方案

　　二、建築風格與立面效果設計方案

　　三、商鋪結構與內部分割方案

　　四、景觀設計方案

　　五、交通組織設計方案

　　第四階段：專案營銷策劃階段

　　一、營銷整體規劃方案建議書

　　◆ 營銷方式建議

　　◆ 營銷渠道建議

　　◆ 營銷策略建議

　　◆ 營銷計劃安排建議

　　◆ 促銷策略建議

房地產營銷策劃書15

　　房產行業解決方案：

　　xx年的中國房地產就像開發商的惡夢，受次債的影響，全球房產的低迷也波及到了中國，XX年仍然是房產行業的艱難時期，本月初國務院正式宣告不會政策性拯救房市。房產商一擲千金的推廣策略一去不復返了，認真研究購買者需求，準確規劃產品，精準傳播已成為開發商與代理商的當務之急，優郵的房地產行業解決方案正是解決了開發商在經濟低迷期的營銷難題：

　　精準推廣規劃：

　　1)樓盤客群細分;

　　2)精準簡訊營銷平臺;

　　3)精準郵件營銷平臺;

　　4)資料庫傳送執行;

　　5)目標客戶dm營銷設計與執行。

　　房產代理專項規劃：

　　1)資料庫建立;

　　2)資料庫推廣平臺建立(簡訊、郵件平臺)

　　3)資料庫傳送執行。

　　商業地產集客規劃：

　　1)商圈分析;