電廠化學先進班組事蹟材料範文（通用5篇）
電廠化學先進班組事蹟材料範文（通用5篇）
在我們平凡的日常裡，大家都有寫事蹟的經歷，對事蹟很是熟悉吧，從先進物件的形成和內涵上來分，事蹟可分為在一個較長時間內形成的先進事蹟的材料和在一時因突發事件而產生的先進事蹟的材料。我們該怎麼擬定事蹟呢？以下是小編幫大家整理的電廠化學先進班組事蹟材料範文（通用5篇），歡迎大家分享。
電廠化學先進班組事蹟材料1
在xx發電公司5個集控執行班組中，執行二班以敢打敢拼，創先爭優的作風，創造了令人歎服的業績，不僅連續多年實現了“零非停”、“零滅火”、電氣“四無”、“兩票”100%合格等目標，而且還在績效、煤耗、飛灰等各項經濟指標月度考核中多次名列前茅，特別是在XX年的8次考核中，該班組有7次奪得了績效 經驗與大家分享。四是開辦專業理論課。該班要求班員根據崗位工作的特點，自擬課題，採取人人登臺講課的模式，促進班員專業理論知識的逐步提升。
作為公司學習型標杆班組，執行二班在良好的培訓機制下，先後培訓出了值長、班長、主操、副操等重要技術崗位人員共6人，不僅有效緩解了班上人員緊張的局面，還為該公司向系統內輸送60萬千瓦機組執行人員做出了積極貢獻。
用家文化構建和諧班組
針對部分新進學員對企業發展前景表示堪憂，學習和工作動力明顯不足的情況，該班組馬上組織他們進行談話溝通，分析企業目前面臨的形勢，幫助解除思想包袱，並讓學員明白“只有提升自己的能力，才可能佔得一席之地”的道理。在該班組人員的思想教育下，學員的學習動力明顯加強，班組氛圍進一步活躍。
關心新進學員成長成才，透過思想溝通的方式，化解矛盾，是該班組家文化建設中的一部分。今年來，該班組不斷提高班組文化建設水平，全面推行班組家文化，致力打造安全溫馨型班組，促進班組和諧發展。提出了“互幫互助、人人平安”和“溫馨和諧、快樂至上”兩大主題的班組家文化理念，並制定了安全班組、溫馨班組為主要內容的建立標準，進一步健全完善了該班家文化理念體系，讓家文化根植班員心中。一是加強溝通交流，及時掌握班員思想動態，化解矛盾，讓班員感受家的溫暖和眷顧，激發班員幹勁和活力。二是加強安全理念和安全規章制度學習宣貫，讓班員在思想上始終繃緊安全弦，以最佳的狀態投入當班工作中。三是廣泛開展給班員生日祝福，困難慰問，節日聚餐、戶外拓展等活動，提升班組的親和力、凝聚力和執行力。
良好的家文化氛圍在該班組逐步形成，所帶來的好處是，加強了班員之間的溝通交流，在工作生活中形成了互幫互助、團結友愛的新局面，這既有利於班組建設，也有益於班員成長成才。
把創先爭優融入班組工作、學習和生活之中，執行二班不但把班組建設得有聲有色，讓班員倍感安全、快樂、溫馨，同時也為該公司實現扭虧為盈目標，打好“一保一降”攻堅戰做出了重要貢獻。
電廠化學先進班組事蹟材料2
xxx，男，34歲，漢族，大專學歷，1992年參加工作，工程師。現任煤電公司發電廠發電部執行五值值長。十幾年來，他在發電廠生產一線始終以嚴謹務實的作風、博大無私的胸懷默默地奉獻，用自己的智慧和辛勤的汗水，為煤電事業增添絢麗光彩。1999年以來，他連續多年被煤電公司評為“先進生產（工作）者”。
平凡的成長經歷，不平凡的奮鬥歷程
1992年畢業於大連電力學校，分配到發電廠工作，1992年7月至1994年5月在富拉爾基電廠實習。在實習期間能夠認真學習專業，虛心向師傅請教，入廠學習3個月後在實習人員中率先取得了鍋爐副司爐操作權，並在1992年12月取得了實習執行三值鍋爐專業負責人資格。1993年5月至1994年12月到南京電廠學習，1995年到1996年又到盤山電廠學習，在這期間，紮實掌握了俄供鍋爐的燃燒特性，為他以後回廠工作奠定了堅實的基礎。
1997年，作為鍋爐主值班員進入生產現場學習。在機組試運階段，他認真核對裝置負荷，校對系統圖。為了儘快熟悉裝置，每當現場有重要操作時，他總是擠出時間去學習，遇到不在班的時候，他跟其它班一起學習，在較短的時間裡將學到的理論及實踐知識與現場實際結合在一起，使自己的專業技術水平有了很大的提高。隨著對現場裝置的深入瞭解，他發現了許多隱患和不安全因素，並將與師傅深入探討，解決了再熱汽超溫等一些實際的疑難問題，保證了機組試運正常進行。
1998年至1999年在發電廠兩臺500mw超臨界直流機組試運、投入商業執行過程中，做為鍋爐主值的參與見證了整個過程，處理了多次事故險情，為機組安全穩定執行做出了貢獻。
1999年12月，他走上執行鍋爐班長崗位，帶領全班人員投入機組執行以來最大規模裝置無滲漏治理及保機組穩定搶發40億發電量的會戰中，曾創造多個佳績，多次受到厂部嘉獎。
非典期間，由於許多人員被隔離，當時他作為單元長主動要求堅守在一線，在人員少、任務重的情況下，認真紮實工作，沒有休息過一天，保證了機組安全。
10月，他被任命為值長，在保安全執行、保發電任務、保證二期人員培訓等方面，做了大量細緻的工作。利用班前會和學習班等時機，學習安規，反措及以往事故的經驗教訓，結合當前生產實際，分析出工作中的危險點，並隨時制定出相應的防範措施。他所帶領的班組在生產工作中未發生一起不安全事故，兩票合格率均達到100%，。在全值人員共同的努力下，不僅保證了機組安全穩定執行，按照網調的要求滿足了電網的出力，而且保證了機組各引數都控制在規定範圍內，為煤電公司在東北電網贏得了良好的信譽。
放眼未來，狠抓人員的培訓
隨著二期工程的建設，一期雙機執行的日趨穩定，人才緊缺問題成為當前最突出的一個大問題，人才的培養已迫在眉睫。厂部及時調整人才策略，透過考試從公司其他單位抽調合適人員充實到發電廠執行隊伍中，這就給值內的人員培訓工作帶來了前所未有的壓力和挑戰。他結合發電部生產實際相繼制定了一系列培訓方案，召開全員專題會議，認真分析當前形勢，採取了一幫一“傳幫帶”共同提高的措施，簽訂師徒合同，落實培訓責任和獎懲機制，把全體人員的學習勁頭都調動起來，在值內形成了良好的學習氛圍。同時，他親自聯絡專工進行講課、答疑。按照個人的不同要求和實際水平，分別制定了各自的學習計劃，並不定期抽查學習效果。透過一系列措施，使值內新同志全部達到上崗水平，為保證一期安全生產和二期的人員儲備做出了應有的貢獻。
技術攻關，節能創收成績卓著
他在擔任鍋爐執行班長、單元長及值長期間，積極參與科技進步和技術改造，攻克了多個的技術難題，取得了多項技術創新成果，為企業的增盈創效作出了突出的貢獻。
電廠再熱蒸汽系統由於原設計上存在問題，致使再熱汽溫長期低於額定值執行，在這生產緊急關頭，他協助有關人員找資料、查系統、理論分析、實際驗證，最終研究出用“增設汽交旁路門來提高汽溫”的技術措施。經厂部驗證改造後，平均提高機組的再熱汽溫達5℃，僅這一項技術革新成果每年為企業節約金額達100萬元左右。
他用了一個多月的業餘時間，與科研單位通力合作，參與策劃“磨煤機分離器改造”技術革新專案，經過嚴密的分析、計算，提出革新成果，經驗證，每年可節約資金100萬元左右。
鍋爐啟動的燃油消耗一直困擾著，為了降低油耗，他作為科研小組的一員經過多次試驗，成功地實現了啟動初期早投粉、提前加熱、低負荷穩燃等先進技術，並對各啟動環節進行嚴格的控制，使機組啟動燃油由每次150噸降低到65噸，年節約燃油價值在百萬元以上。
勇挑重擔，走在科技前列
“數字化電廠專案”是煤電公司發電廠與廣東亞仿科技股份有限公司共同設計開發，同時也是國家“十五科技攻關技術引導專案”，該專案代表中國電力系統科技發展的方向，專案總預算1000多萬元以上。作為“數字化電廠專案”的甲方生產最佳化分析系統的專案技術負責人，從立項開始，他就帶領科研人員全身心地投入到專案的開發研製中，每一項的具體設計、試驗、測試全部由他負責。作為執行值長，工作本來就十分的繁忙，現場忙不過來，他就利用休息時間對專案的總體構思、功能框架的確定、各分系統的功能的使用和設計進行過問，並提出了大量的設計思路、修改意見等。
功夫不忘初心人，12月28日發電廠“數字化電廠專案”順利地通過了集團公司和國家科委的驗收，它的成功執行，必將為提高我國大機型組的生產管理水平，促進“資源節約型、環境友好型”企業的建設，降低能源消耗起到良好的示範作用。
嚴格要求自己，抓好隊伍建設
打鐵還需自身硬，他勤勉敬業，以科學嚴謹的工作態度，積極參與節約環保型電廠建設，並做出了突出貢獻。他注重帶好隊伍，抓好職工崗位培訓，適應煤電一體化發展建設需要，積極投身和諧企業建設。在他的帶領下，發電部執行五值獲得了厂部“安全、和諧、學習型班組”的光榮稱號。
十年磨一劍。他從一個普通的鍋爐專業值班員，逐漸成長為一名優秀的生產執行指揮人員。面對驕人的戰績，他說：“這些不會成為我驕傲的資本，在今後的工作中，我一定會更加虛心地學習，努力掌握更深層次的專業知識，為電力事業的發展貢獻自己的微薄力量！”
電廠化學先進班組事蹟材料3
安xx，男，44歲，1993年畢業於太原理工大學熱能工程系，2011年8月，擔任發電公司發電部部長，幾年來他憑著一腔熱血、務實求真、技術精湛的精神，一步一個腳印，積極向上的工作態度，迎難而上，奮力拼搏，使發電部成為一個敢啃硬骨頭、敢打硬仗、勇挑重擔的隊伍，為發電公司圓滿完成2015年度生產目標發揮了重要作用。
1、強化各火電廠安全生產管理，保證各廠圓滿完成各項生產目標。他組織人員編寫制定了《火電廠生產管理制度彙編》。並積極指導、檢查和監督職責範圍內的火電廠，進一步使各電廠的生產管理更加規範化、標準化。本年度各火電廠均未發生一起輕傷及以上人身事故，裝置執行穩定，安全生產實現了"零"目標。
2、堅持深入基層、現場指導，全面掌控各廠安全生產情況。加強重點和薄弱環節的監督檢查，並制定相應措施。如興能電廠3號爐因高溫硫腐蝕停爐後，他帶領相關人員對鍋爐腐蝕部位進行現場勘查，鍋爐剛具備進人條件，就率先鑽入爐膛檢視情況，隨後與技術人員分析原因，並制定相應防範措施，有效防止3號爐執行中硫腐蝕情況的發生，保證3#機安全穩定生產執行。
3、加強生產計劃管理，保證重點專案和重點工程順利推進。今年各廠機組檢修和脫硫脫硝改造工程較多，他要求各廠合理安排工期，保證專案順利完成。如武鄉電廠1號機組大修及脫硫脫硝改造計劃工期70多天，針對此工程工期較長、涉及系統多、施工隊伍多、交叉作業多等特點，他帶領技術人員對大修技改現場等進行多次現場督導，會同現場人員多施工過程中遇到的問題及時提出了改進措施，為該專案的安全實施、施工進度、施工質量保證起到了積極的作用。1號機組比原計劃提前7天投入執行，並一次啟動成功。
4、全力支援煤氣化發電廠啟動併網發電。根據集團公司的安排部署，由發電公司負責對煤氣化二電廠進行保運技術服務工作。煤氣化發電二廠於2012年裝置安裝完畢，裝置安裝完畢後入網手續一直未得到太原供電局的批覆，所以機組一直未能啟動併網，裝置擱置時間較長，裝置腐蝕、老化嚴重;同時由於設計、施工等原因造成一些系統不能正常執行。這些給機組的除錯、72小時試執行都帶來了較大的困難。
他在接到技術服務任務後，從2015年8月14日立即籌備工作組，組織各火電廠相關專業技術人員20餘人於9月2日進駐煤氣化二電廠，並馬上投入到緊張有序的.工作中。從9月2日駐廠到11月27日兩臺機組併網發電期間，始終堅守工作崗位，放棄節假日。
首先進行的是現場缺陷排查、督促煤氣化進行消缺工作。他每天帶領相關技術人員看圖紙、查系統，對各個系統逐一進行缺陷排查，確保不漏掉任何一處缺陷，累計發現缺陷320條。其中也不乏因設計和施工質量不過關造成的重大缺陷。在除錯過程中，發現水環真空泵經常堵塞，真空達不到設計值等現象，他帶領技術人員進行細緻研究，透過對系統的再次核查，確定為空冷抽汽管和冷凝水管接反，隨後連夜制定出解決方案進行處理，保證了機組第二天的正常啟動。
其次是加強現場人員培訓工作，煤氣化二電廠72名執行人員受過簡短的電廠執行專業培訓，但是現場操作水平達不到工作要求，他了解情況後，馬上要求技術服務人員加強對煤氣化執行人員的業務培訓，加強他們的操作水平。經過一段時間的`培訓，執行人員操作水平有了明顯提高，在隨後的電廠倒送電過程中，他們的操作嚴格按照規範準確執行，實現了首次倒送電一次性成功，得到了太原市供電局的肯定和認可。
嚴把技術關，嚴格按規程規定進行機組啟動前的準備工作。2012年機組安裝好後，安裝單位對鍋爐進行過一次煮爐和吹管工作，所以這次啟動不建議重複進行煮爐和吹管。他認真檢查現場裝置內部情況後，發現鍋爐及主汽管道內部的鐵鏽較嚴重，為了保證裝置啟動及執行過程中的安全可靠，他堅持進行再次煮爐和吹管。最終煤氣化二電廠採納了安部長的意見，透過煮爐，從鍋筒內清除出大量鏽渣、脹管退火鉛皮等雜質，為汽輪機組的安全啟動提供了有力的保障。
及時處理現場出現的異常，保證機組的安全執行。在機組啟動過程中，鍋爐並汽操作十分關鍵，但是由於除錯單位操作不當，造成主蒸汽溫度快速下降，他果斷下達汽機降負荷、停止用電動門進行並汽操作、改用手動門並汽操作、加強蒸汽管道疏水等指令，使蒸汽溫度下降趨勢減緩，最終恢復正常，避免了因操作不當造成的停機事故的發生。還有一次，由於減溫水系統出現故障，鍋爐蒸汽溫度持續升高，而溫度測點量程較小，導致蒸汽溫度超出最大量程，執行人員無法判斷鍋爐蒸汽溫度的真實值。他趕到現場後，根據其他引數作為參考，確定鍋爐已經超溫，隨後又組織操作人員對減溫水調節閥門的故障進行處理，對減溫水系統進行反衝洗，恢復了減溫水的調節能力，保障了鍋爐裝置的安全可靠。
著重進行關鍵節點控制，確保機組一次併網成功。機組啟機併網是非常重要的節點，1號機啟機時，由於某種原因機組無法啟動，從下午3點開始，他帶領技術人員在現場查詢問題，最終確定是汽機DEH系統發生故障，需要廠家派人解決，廠家人員到廠已經晚上12點，顧不上一天的疲勞，又同廠家一起處理問題，直到凌晨3點終於將問題解決，才回去休息了幾個小時，早晨8點又來到現場指揮啟機。
暑往寒來，經過88天的辛勤工作和不懈努力，按照太原市環保局和集團公司的限期要求，煤氣化二電廠1號機於10月29日按時併網發電，11月8日成功透過72+24小時試執行;2號機於11月19日順利併網發電，11月26成功透過72+24小時試執行。至此，技術服務工作組在他的帶領下，圓滿完成了煤氣化發電二廠兩臺機組的全部試執行任務，目前煤氣發電二廠已轉入正式執行。百尺竿頭，更進一步，接下來，在他的帶領下為煤氣化二電廠更加艱鉅的技術保運任務而繼續努力奮鬥。
電廠化學先進班組事蹟材料4
張xx，男，31歲，20xx年畢業於長春工程學院熱能與動力工程專業，現為華能銅川照金電廠執行二值環化主值班員。
一、加強素質鍛鍊，提高管理能力
作為一名合格主值班員，張xx深感自己肩上責任重大：執行二值環化專業共11人，負責脫硫、除灰、化學、電氣以及供熱水處理等專業大量裝置執行維護工作，大大小小操作都需要主值班員一一安排。他需要提前深入瞭解系統整體執行情況，再根據專業各值班員具體情況，最後將各專業工作仔細分工、安排妥當，讓每個值班員都知道”做什麼、怎麼做、注意哪些安全事項”.另外，在繁雜工作中仍然發揮出”傳、幫、帶”積極作用，為專業不斷髮展培訓一大批新學員。張xx一直勤勤懇懇、任勞任怨、嚴謹求實，優質高效地完成各項工作任務；並以飽滿工作熱情、紮實工作作風、優異工作成績，贏得了部門領導及同事普遍好評。
二、刻苦鑽研技術，提高業務水平
自入廠從事環化工作以來，張xx努力克服專業不對口問題，始終堅持立足本職，腳踏實地，刻苦鑽研業務技能，認真學習研究各種規章制度和安全生產標準，跟隨前輩師傅深入生產現場，對照系統圖就地查詢缺陷，排除安全隱患，不到一年時間便完成脫硫、除灰、化學及電氣專業學習，多次在部門培訓考試中取得優異成績，具備環化副值班員崗位技能，達到提前轉正要求並獨立上崗，最終於20xx年順利通過了環化主值班員選拔。在工作中嚴格執行”兩票三制”，按照執行規程、安全規程推進各項工作，該同志先後經歷了煙氣旁路擋板封堵、”引增合一”、脫硫系統增容、電除塵增容和超低排放等多項重大技術改造工程，經常在機組檢修期間主動放棄休假，積極響應黨員義務加班號召，協助專工完成裝置各項異動分析及除錯工作。在這些艱難過程中，他始終能夠保持飽滿學習熱情，不斷更新充實自己專業知識結構，適應各種新工作環境，努力解決出現各種新問題，保證各項新裝置安全穩定執行，未發生任何重大裝置及人員傷害事故。
在厂部進行機組供熱改造工作中，積極配合專業專工，繪製系統圖，編寫操作規程，休息期間來廠配合供熱裝置除錯，為按期保質保量完成供熱工作奉獻了自己力量。
三、加強政治修養，提升思想境界
自入廠以來嚴格遵守厂部及部門各項規章制度。在這五年工作中能認真學習理論知識，在每次專業考試中都能取到優秀成績。今年以來，結合”兩學一做”學習教育開展，定期組織員工開展集中學習，還透過知識競賽，抄黨章，撰寫學習筆記、心得體會等形式，充分調動員工尤其是黨員員工學習性及自覺性，提高了員工隊伍整體素質，有效提高了執行二值各項工作水平和工作效率。
四、強化服務意識，提高團隊凝聚力
作為電廠生產一線普通工人，張xx始終對自己高標準、嚴要求，用實際行動立足於本崗，做到敬業、樂業、勤業、精業，用心幹好每一件事，在平凡崗位上默默耕耘著，為電廠各類環保指標始終保持前列貢獻著自己力量。他沒有豪言壯語，但有一顆執著心，並以身作則鼓舞著身邊每一個人。
作為黨小組組長，張xx能夠”想員工之所想，急員工之所急”，真正為員工辦實事、辦好事，組織送溫暖活動，關心員工身體健康。員工家中紅白喜事、生病等，他都會積極主動去探望、慰問，使同事們切實感受到了大家庭溫暖。成功策劃和組織開展了值內員工春遊活動；積極配合廠工會組織舉辦乒乓球、籃球及拔河比賽，動員值內員工踴躍報名參加；多次積極幫扶留守兒童，為他們送去溫暖；在清明期間，策劃組織工會員工學習郭秀明精神，瞻仰革命烈士陵園。近期，在廠工會組織”弘揚長征精神、譜寫銅電新篇”騎行活動中，積極協助參與活動組織。透過一系列活動舉辦和開展，不僅豐富了員工業餘生活，增強了員工們工作積極性，還使同事們在閒暇之餘透過相互溝通、相互瞭解，增進了彼此間感情，起到了凝心聚力作用，有益於推動工會工作及電廠全面發展。
五、任勞任怨講奉獻，兢兢業業幹工作
執行部輔網專業育齡婦女多，近年來，國家修訂計劃生育政策，放開二胎生育。多數女工均出現懷孕情況，輔網執行人員緊缺，尤其是主副值崗位人員休假困難，當出現員工病、事假時更是難以為繼。張xx一方面主動加班，替換有事同志休息，另一方面積極帶動班組學員開展人員培訓和儲備工作。20xx年，將4名新學員培養到環化輔助值班員崗位，為部門人資儲備提供了堅實基礎。連續好幾個月，執行二值環化值班員基本由女同志值班，張xx發揮主值作用，主動帶頭，精心組織班組工作，安全高效完成了部門交代各項生產任務。
一分耕耘一分收穫，這些年在同事幫助和領導支援下，踏實工作，默默奉獻，爭創一流，也取得不錯成績，得到了領導認可和肯定。在今後工作中，我會更加努力，爭取做得更好。
電廠化學先進班組事蹟材料5
寇xx，男，32歲，漢族，中國共產黨黨員，大學本科學歷，20xx年7月參加工作，現任華能銅川照金電廠裝置部安培專工。曾榮獲20xx年度華能銅川照金電廠”四優共產黨員”，20xx年度華能銅川照金電廠”工會積極分子”，20xx年度華能銅川照金電廠”優秀團幹部”，20xx年度華能銅川照金電廠”優秀通訊員”。
一、發揮黨員先進性，展現黨員先鋒模範作用
工作中，他處處發揮黨員先鋒模範作用，以高度責任感、使命感和工作熱情，把大量複雜工作標準化、規範化、制度化。因為踏實、肯幹、好學、拼搏，他已從工作之初一名見習檢修工，成長為熱控專業技術能手，再到負責部門安全管理和培訓管理工作，個人政治素養、安全意識和技能水平不斷提高，得到領導和同事一致讚許。在”兩學一做”活動中，立足本職崗位工作，從部門安全基礎管理、工作票管理、外包隊伍管理、員工培訓管理等方面查詢工作中不足和薄弱點，創新工作方式和方法，使部門整體安全管理水平和員工培訓工作邁上一個新臺階。
二、夯實安全基礎管理，提升外包隊伍管理水平
作為部門安全員，在安全管理工作中始終堅持目標導向和問題導向相統一，狠抓安全責任制落實，規範外包單位管理，加強作業過程管控，著力增強各級人員紅線意識、責任意識和憂患意識。組織部門員工認真貫徹落實集團公司、陝西公司及我廠20xx年度第一次安委會及安全生產工作會議精神，確保責任層層分解和壓力層層傳導，強化外包隊伍管理，加強作業過程管控，著力工作票管理和檢查，夯實班組基礎管理，提高執行力度，消除安全生產短板，提高部門安全生產管理水平。
在外包隊伍管理上，對於常駐外包隊伍，嚴格落實厂部20xx年度外包隊伍安全管理會議精神，夯實外包隊伍安全基礎管理，完善裝置管理臺賬，以”應知應會”作為安全教育基礎，以”站隊交底”作為過程管控基石，以”旁站監護”作為安全管理手段，使外包隊伍管理趨於規範化、精細化、標準化，有效降低現場作業風險。對於臨時外包隊伍，在機組計劃性檢修中，強化現場外包人員反違章檢查，重點對高空作業、動火作業、起吊作業、有限空間作業及交叉作業開展安全專項檢查，第一時間全部門通報，並落實相應責任，做到一人出問題，全體受教育，確保安全警鐘長鳴。20xx年兩次機組計劃性檢修中，正是由於對作業現場尤其是外包隊伍安全風險把控到位，未出現人員及裝置事故，外包隊伍管理得到加強和提升。
三、豐富員工培訓模式，打造部門梯隊建設
20xx年，在部門培訓工作中，引導員工牢固樹立”培訓不到位是重大安全隱患”憂患意識，紮紮實實開展常規培訓，開動腦筋打造特色培訓，強力推進新進學員基礎培訓，加強部門間協作培訓，加大請進來和走出去培訓。
新員工培訓有聲有色。高標準完成20xx年新學員輪訓任務，透過短期輪訓，新學員對專業基礎知識有了較好掌握，對現場裝置有了感性認知，對安全理念進一步增強。舉行新員工師徒合同簽訂儀式。透過現場簽訂師徒合同這一形式，強化師徒概念，增強師徒意識，明晰師傅責任和徒弟義務。開展新員工鉗工培訓和秦嶺＃7機組檢修現場跟班培訓，到陝檢公司銅川專案部跟班組實操培訓，著力夯實新員工基礎培訓。加強新員工培訓效果定期檢查和摸底，激發學習主動性。
加大跨部門和請進來、走出去培訓。發揮執行人員對系統流程掌握優勢，多次邀請執行主值以上人員為新進員工有重點講解系統圖。從檢修人員崗位實際需求出發，聘請外部專業技術人員對我廠開展檢修工藝基礎知識、水泵檢修等專題培訓，豐富檢修人員專業知識，有效提高人員檢修技能和工藝水平。
開展常駐外包人員技能測評。20xx年，組織陝檢公司專案部班長及以下人員共計192人開展安全及技能測評考試，透過考試，促進外包隊伍尤其是常駐維保人員加強自主培訓學習，提高安全技能和專業技能，保證我廠裝置維護水平得到改善提升。
四、主動開展團青工作，增強部門凝聚力和向心力
作為裝置分工會委員，根據廠黨委統一安排，組織開展員工過生日送祝福慰問活動。為了安全、優質、高效完成＃1機組C修任務，發揮黨員幹部先鋒帶頭作用，展示青年員工不畏艱難敢於拼搏精神風貌，充分調動裝置部及專案部各級人員參與＃1機組C修積極性，在部門內部掀起比學趕幫超工作氛圍，組織開展以”促提質增效做安全標兵保檢修質量展黨員風采”為主題勞動技能競賽評優活動。結合”兩學一做”活動開展，為了確保部門廣大黨員幹部和全體員工全面瞭解掌握黨章內容，組織舉辦”仿宋體硬筆書寫比賽活動”.透過一系列活動開展，提高職工戰鬥力，增強部門凝聚力和向心力。