晉升骨科衛生正高階職稱工作總結範文（通用10篇）
晉升骨科衛生正高階職稱工作總結範文（通用10篇）
時間過得真快，一段時間的工作已經告一段落了，回顧這段時間以來的工作，收穫頗豐，我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結哦。那麼問題來了，工作總結應該怎麼寫？下面是小編為大家收集的晉升骨科衛生正高階職稱工作總結範文（通用10篇），希望對大家有所幫助。
晉升骨科衛生正高階職稱工作總結1
本人於20xx年7月從畢業後到醫院工作，20xx年到骨科當住院醫師，20xx年5月取得主治醫師資格，20xx年10月聘任。20xx年開始主持骨傷科一病區工作至今，一直從事一線臨床工作，自任現職以來，始終嚴格要求自己，認真履行崗位職責，工作積極肯幹，聽從領導，帶領團隊，以良好的醫德、醫風、熟練的操作技能和較高的專業技術水平為人民群眾服務，較好的完成了各項工作任務，現將本人任職工作情況總結如下：
1.在政治方面，始終堅持黨的路線、方針、政策，認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個代表”重要思想，牢記八榮八恥，始終堅持全心全意為人民服務的主導思想，堅持改革、發展和進步，不斷提高自己的政治理論水平和政治覺悟。在思想上，擁護中國共產黨的領導，堅持四項基本原則，行動上和黨中央保持高度一致，積極參加群眾路線教育實踐活動，服務群眾，廉潔律己，文明行醫，不以職務之便向病人及家屬索要財物，積極參加“三好一滿意”、“醫療惠民”活動，履行活動承諾，用實際行動踐行諾言。講究醫風醫德：我從參加工作到此為止，就把醫德、醫風看得十分重要，對病人如親人。從未向病人索取紅包和接受病人的賄賂。對待病人一視同仁。從不給病人開搭車藥，儘量給病人開經濟實用的藥。從不拖延病人的病情。一切為病人著想。任職以來，醫療服務得到群眾的一致好評，連續多年在年度考核中被評定為優秀等次，多次獲得院、區級榮譽稱號。
2.工作方面本人深切認識到合格臨床醫生應具備素質和條件，努力自身理論學習，不斷地提高理論知識水平。經常參加及市內外舉辦學術會議聆聽著名專家學者學術講座，並多次參加全國性的學習班，學習新醫療知識和醫療技術、管理方法，從而開闊了視野、知識面，創新理論技術工作，熟練掌握臨床常見病、多發病及疑難病症診治技術，能熟練診斷臨床急症、重症，獨立操作常見各種手術。工作中對工作制度、診療常規和操作規程執行一絲不苟，為每一位病人在最大程度上避免誤診誤治。自任現職本人獨立完成骨科手術數千例，病人滿意率高。親自帶教多名低年資醫師，培養後備人才，搞好科室管理，注重臨床科研工作，除激勵科內人員進行科研，本人成功申報區縣級科研專案一項並順利結題，發表論文4篇，專著一部，受到了專家讚賞和肯定。
總之，從政治、任職年限、技術、科研能力等具備了晉升副主任醫師資格，評聘後，本人將更好地履行職責，努力幹好各項工作，為衛生事業奉獻自己的力量。
晉升骨科衛生正高階職稱工作總結2
尊敬的院領導：
我們骨外科在院長的英明決策指引下、在三甲辦的正確領導下，我科醫護人員精神抖擻，鬥志昂揚，科主任、護士長率先垂範對三甲評審的準備工作起到了積極的表率作用，我們科室從一開始就用笨鳥先飛的辦法把各項工作做實，以只爭朝夕的精神，率先在醫院開創性地做到了提前半小時，集體討論、學習床三甲程序中碰到的問題，分享學習的心得。經對手衛生順序常常發生顛倒的問題，林芳慰護士長及時講課將自己總結的經驗與全科分享並組織觀摩網上的六步洗手法，使我科包括記賬員在內的人員手衛生人人過關，手衛生的依從性符合院感控制的基本要求。針對我科臨床工作任務繁重的特點，老同志陳興周、李會作準確掌握了十個安全目標，在科室裡為青年樹立了良好地榜樣。我科開展“微笑天使”、“服務之星”的評比活動，使患者滿意度明顯提高。我們還組織學習了尊重病員權益，尊重民族習慣的學習，把學到的東西自覺應用到醫療實踐中去，使患者在醫患溝通的過程中感受到我院人文精神魅力。
我科護士陳天有在交班會上提出：主任、護士長你們經常提問我們，我們是否也可以提問你們呢？這個建議非常好，對提高科室全員知曉率有非常的意義，也是提高主任、護士長掌握知識有最直接的策動力。青年醫師林震雷勇挑重擔，明知醫院抽調到三甲辦工作的醫師，在其它科室都不想去，他卻跟主任主動請求去醫院三甲辦工作，並說：“我不下地獄，誰下地獄，保證完成任務。”他不但說的好，他確實是做到了，他是去三甲辦最先報到者，在三甲辦出色的工作得到了三甲辦領導的信任和肯定，為我科爭得了榮譽，文立元醫師也為三甲資料做到了大量的工作，為了做好口頭醫囑的流程圖，硬是花了一晚上時間，他不計較份內份外工作。在我科創三甲的程序中最不能忘記的是符林雄主任，他來科室時間不長，只有四個月，但他以三院為家，帶領科室在內涵建設上有了明顯的進步，從“三級查房”抓起，從圍手術期管理到術後管理，把手術難點，注意事項講得非常透徹，從醫德醫風，為醫患溝通都起了表率作用，還為科室建起一個exel資料庫，功能強大，內容詳實，對以後的臨床科研打下了堅實的基礎，他還為了科室資料的齊全，硬是把他們科室資料背過來給我們觀摩充實。
我科的資料還常與其它科室分享，辛勤的勞動換回豐厚的回報，我科第一個把資料按醫院要求交到了三甲辦，5月7日檢組看了我科資料，給予較好的評價，內容詳實，內涵豐富，5月8日上午省醫院鄭南生主任到我科查看了病房和在架病歷，查看了手術病人並對患者及家屬進行了訪談，在對科室醫務人員及主任提問中個個對答如流，在他檢查完後豎起大拇指給我科高度的讚揚：“非常不錯，你們很辛苦，但你們創造了奇蹟，我很滿意。”
晉升骨科衛生正高階職稱工作總結3
全體骨外科醫護人員在醫院黨政班子的正確領導下，關懷指導下，全體人員齊心協力，努力工作，走中西醫結合的道路，走中醫現代化的專科特色途徑，在自己的工作崗位上做出了應有的貢獻，特向醫院黨政領導彙報骨外科全年工作情況。
一、醫院黨政領導的關懷與指導
在一年的工作中，醫院黨政領導不斷的在骨外科的工作給予指導，尤其是在專科特色的發展規劃上，一定要走出我院骨外科的專科特色系列的診療技術及工作方法，發展專業技術特色優勢，在臨床工作中要抓好四個方面，一是服務好，二是技術好，三是醫療裝置好，四是責任心要加強，我們堅信，在醫院黨政領導班子的正確領導下，骨外科的發展，一定會上一個新的臺階。
二、團結合力，共謀發展
骨外科由科主任程廷，科副主任郭德斌、王應東、護士長柏小月為核心的團結領導集體，得到了全體骨外科醫護人員的大力支援，故此，我科臨床專科特色技術具有一定的優勢特色，不斷的擴大開展新業務、新技術、拓寬發展思路，開展優質服務骨外科的發展是全體醫護人員團結一心的結果。
三、鑽研技術，學習理論
骨外科要不斷的發展，必須具血備有良好的專業人員及專業技術，故此，全科醫護人員，尤其是專科醫生，不僅在臨床工作中精益求精，而且在醫學理論知識上不斷學習，豐富自己，科副主任郭德斌今年發表專科論文兩篇，母昌宏主治醫師發表論文一篇，儂智虎主治醫師發表論文一篇，在臨床工作中我們全體醫護人員，仍然保持骨外科的優良工作作風，相互學習，相互支援，相互協作，相互幫助，相互鼓勵，相互信任，為今後更好、更大規模的開展微創診療技術服務，打好良好的理論基礎及良好的臨床工作經驗總結。
四、全年門診、住院病人數及收入情況
經過骨外科全體醫護人員的共同努力工作，骨外科門診就診人次4907人，比20xx年增加457人，住院人次689人，比20xx年增加118人，全年總收入（20xx年12月20日止）3307107.69元，比20xx年增收474877.40元，全年大中手術295人，比20xx年增加13人，門診小手術189人，比去年增加119人。
五、今後努力方向
①在醫院黨政領導的大力關懷、支援、指導下，購買先進的醫療裝置，開展新業務，新技術服務。
②繼續派出本專科醫務人員到上級單位進修學習深造，掌握專業知識，提高專科特色優勢。
③走中醫現代的發展道路
④加強科室管理，抓好醫療安全生產工作，與全院各科團結協作，提高醫療服務質量。
在20xx年發展規劃的基礎上，遵行其指導方針，戰略目標，科室管理，思想及職業道德教育，重視人才培養，發揮中醫特色優勢，搞好中西結合，走科技強科之路，尤其是在醫院黨政領導的重視關懷下，在醫務科的幫助指導下，我科科研專案，子母加壓螺釘微創治療股骨勁骨折臨床研究已經能過州級專家領導小組評審，待文山州科技局審批，在20xx年及今後的專科特色發展道路上，仍然堅持搞好中醫專科特色建設，走中西醫結合之路，在臨床脊柱，關節病等方面，逐漸開展微創技術，應用關節鏡微創治療骨病骨折，骨軟骨修復，韌帶修復，應用腰椎後路鏡治療腰椎間盤突出症，應用經皮椎體成形術治療脊椎壓縮性骨折，把微創技術充分利用應用於骨外科臨床診療之中。
晉升骨科衛生正高階職稱工作總結4
20xx年裡，骨外科在院領導帶領下，透過護理部的指導，作為優質護理服務示範病房，全科護理人員繼續努力和探索，深化“以病人為中心”的工作理念，積極響應“夯實基礎及專科護理、提供滿意服務”的號召，全心全意為患者提供安全、全面、全程、優質的護理服務，結合醫院工作管理模式及我科護理工作的實際情況，認真執行本年度護理工作計劃，現將本年度護理工作總結如下：
一.認真落實並執行各項規章制度
明確各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士和管床護士、各盡其職堅持了查對制度、醫囑班查對，每週護士長參加總核對1-2次，護理操作時嚴格要求三查八對，堅持填寫輸液卡，認真落實骨科護理常規，堅持床頭交接制度及晨間護理，充分發揮科內質控小組和各位護士的作用，定期和不定期檢查各項護理制度、護理常規的執行情況，有效杜絕護理差錯事故的發生。
二.提高護士長管理水平、落實護理人才培養計劃、提高護理人員業務水平
派遣護士長外出學習、參觀，吸取上級單位先進經驗，擴大知識面，學習結束後，向全體護士進行了彙報。堅持參與護理部組織的質量進行檢查，並及時反饋，不斷反思提高護士長的管理水平。每週科室檢查和督導1-2次，並以提問的方式對科內護理人員進行理論考核，內容主要為基本理論知識和專科知識，並每月進行專科知識和基礎技能的培訓，對新上崗及輪崗護士儲存培訓及考核記錄，組織護理技術操作考試均在90分以上，基本理論考試均在75分以上，合格率達96%以上，鼓勵科室護理人員提升自身文化素養，大部分年輕護理人員主動參與自修本科及專科教育。
三.加強護理人員醫德醫風建設，近一步提高護理服務質量
全科護理人員多次參與護理部組織的護士禮儀培訓，落實護士行為規範，在日常工作中落實護士文明用語，強調相互之間良好的護患溝通、關注服務物件的感受，透過具體的行為舉止把我們的歡迎之意、尊敬之意、熱情之意傳遞給患者，讓患者真正感受到我們的醫護服務；實行“責任護士首診負責制”，規範接待入院患者服務流程、推行服務過程中的規範用語，為患者提供各種便利，對已出院病人進行回訪並作好記錄；廣泛聽取患者及家屬對護理服務的意見，以發放滿意度調查表形式，對存在的問題查詢原因，提出整改措施，不斷提高服務質量，病人對護理服務滿意度高達95%以上，健康教育覆蓋率100%。
四.加強院內感染管理，急救藥械管理制度，提升科室的護理質量水平
嚴格執行院內管理領導小組制定的消毒隔離制度，科室堅持每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒並記錄，加強醫療廢物管理，完善醫療廢物管理制度，院感小組兼職監控護士認真履行自身職責，組織科內院感知識學習及論考試，使院感監控指標達到質量標準；救藥械進行“五定”管理，每週護士長和科內專管護士進行檢查，保證急救藥械始終處於備用狀態，護士長月底認真反饋當月護理質量檢查，督查、督導中發現的問題，提出改進意見並作出整改措施，消除差錯事故的隱患，認真落實各項護理規章制度及操作流程，制定各項突發事件及重大事故緊急狀態下的各種流程與預案，尤其是護理重點環節的質量管理，如壓瘡、跌倒、墜床及各種管道滑脫等緊急處理和上報流程，全年無壓瘡、跌倒、墜床、各種管道滑脫現象。充分發揮科內質控小組和各位護士的作用，定期和不定期檢查各項護理制度，護理常規的執行情況，有效杜絕護理差錯事故的發生。
五.完成本職工作的前提下，努力提升社會效益
在我科護理人員與病床配比嚴重不足的情況下，每一位護士都能以病人利益為重，發揚團結協作和奉獻精神，時常加班，不計個人得失，曾經有位高處墜落傷致全身多發骨折的患者，送到我科時候已發生失血性休克，病情危重，在全科醫生和護士的精心治療護理下，經過四次手術，住院三個多月，患者康復出院時滿含淚水給我們送來寫著“醫德高尚，精心護理”的錦旗；還有一位婆婆，因右足背皮膚感染入院，老伴癱瘓在床多年，兒子殘疾，腿腳不便，其兒子由於長期照顧臥床在的父親，還要照顧生病住院的母親，經濟很困難，張婆婆經
常無人照顧，有時甚至連飯都吃不上，護士長得知這一情況後，主動帶領科室護士輪流為張婆婆送飯，婆婆淚流滿面的拉著我們護士的手說：“謝謝!謝謝你們!你們就像我的女兒一樣。”其實像這樣的事還要很多，十月份，我科收治一名“三無人員”，科室護士長自負患者生活費用一週，不間斷讓護理人員為其負責日常餐飲，還有一位嚴重手外傷的老爹爹，入院時手中僅一百元，辦理入院手續後沒生活費及回家路費，科室護士長自掏腰包墊付患者路費回家，一月後患者再次來我科還清住院費用並帶著自家地裡產的板栗等感謝科室，類似事情數不勝數。
六.進一步優質護理服務，提高護理病歷質量
強調相互之間良好的護患溝通，關注服務物件的感受，透過具體的行為舉止把我們的歡迎之意、尊敬之意、熱情之意傳遞給病人，讓病人真正感受到我們的醫護服務，品味出我們的優質所在，我們要求做到五點：微笑多一點、儀表美一點、問候多一點、巡視勤一點、業務精一點，尤其是護士們真誠的微笑、關切的眼神，拉近了患者的距離，增加了理解和包容，為溝通架起了一座穩固的橋樑。記錄上我科護士能客觀、真實、準確、及時、完整的記錄病人的病情變化，科內多次組織新上崗的護理人員進行護理文書書寫的培訓，科內質控護士、護士長定期或不定期檢查在架和出院病歷，發現問題及時糾正，並提出整改措施。
七．工作中不足之處：
1.基礎護理和分級護理措施不能全面落實到位，尤其是中夜班對新入院患者的衛生處臵和健康宣教時常不能落實到位。
2.健康教育的覆蓋率雖然達到了100%，但部分工作人員經驗和溝通缺乏技巧，個別責任護士對所管的病人護理落實不到位，病人對責任護士的健康教育不滿意，主要體現在對健康細節講解不詳細，尤其是在病人的費用，重要的檢查，特殊用藥，功能鍛鍊及護理治療上宣教力度不夠。
3.部分人安於現狀，不求上進，疏於學習提高，自我提升業務素質意識淡薄.學習氛圍不濃，對科研和護理新技術的發展和推廣缺乏熱情，尤其是專科知識有待進一步提高，全年科內無護理論文發表。
4.病區的管理上存在病房的加床而導致比較擁擠，同時骨科住院時間比較長，自帶物品多，病房內不夠整潔，尤其是床頭櫃，床下，儲物櫃上擺放不規範。
晉升骨科衛生正高階職稱工作總結5
一、基本情況：
外三區現有醫護人員名，其中醫生名，護士名，副主任醫師名，主治醫師、主管護師各名，護師名，其餘人員為初職，開放床位張。
二、工作情況：
回顧即將過去的一年，是骨科醫療質量發展的一年。帶領全科人員立足於本職崗位，努力工作，開拓進取，每次都高標準、創造性的出色完成各項醫護任務，是全體醫護人員共同努力的結果，為醫院贏得了良好的社會聲譽。作為骨科的每一位成員都深深懂得，我們的服務質量和業務水平直接影響著醫院的形象和經濟利益，因此在工作中總是勤勤懇懇，恪盡職守，以身作則，業務上刻苦鑽研，虛心學習，善於總結臨床經驗，不斷提高專業技術水平。我科20xx年度截止11月30日共收治住院病人人次，門診人數人次，搶救各類急診危重患者人次，全年業務總純收入為元人民幣，手術檯次為臺（麻醉科手術），門診各類清創縫合等手術檯次。
20xx年我科圓滿完成了醫院下達的各項應急急救搶險、救災衛生服務，傷病員轉診轉送工作。積極配合並貫徹上級部分相關政策“落地生根”嚴格執行健康扶貧一些列措施及政策，每一位建檔立卡貧困戶，嚴格執行“縣診療，後付費”政策，未讓一位建檔立卡患者預交住院押金，我科今年在院領導及相關科室的大力協助下，今年申報省級臨床重點專科建設，雖未最後取得成功，但是透過本次申報，為我科臨床義務、管理等方方面面積累了不少經驗，為來年再次申報奠定了基礎，手術開展上，我科現將原本的常規手術，微創化，在四肢骨折、骨盆骨折、脊柱手術上逐步向微創化過度，並在手術效果上取得可滿意的效果，固定效果可靠，患者縮短了下床時間，術後恢復良好。今年在上級醫院的指導協助下開展的全膝關節置換術填補了我科膝關節置換的手術空白，手術效果與病人膝關節功能恢復關係密切。現已購進膝關節鏡，擬開展膝關節鏡手術。我科常見五個病種納入臨床路徑管理，切實有限減輕了患者就診負擔，縮短可平均住院日，為相關政策實施打下了基礎。
全年度未發生一起醫療事故和醫療糾紛，這與全科醫護人員防範和控制醫療風險的醫意識提高密切相關，並且在日常工作中有效的化解和降低醫療風險，平時組織醫護人員學習法律法規，加強語言溝通能力，完善相應簽字程式。醫療和優質護理功能得以加強，病案書寫，特別是加強病案首頁書寫，護理水平有所提高，更接近人性化服務，最大限度的為病員提供優質服務，便捷服務，同時對部分住院苦難病員減免部分醫療服務性收費，減輕病人負擔。
三、存在的問題：
1、科室醫生缺乏，我科室張床位，按照臨床醫師管理方法，最少需要五個住院醫師，主治醫師兩人，副主任/主任醫師一人，門診一人，也就是最少保證8-9人才算合理，我科室現共有醫師人，而且每年均有醫師下鄉任務，遇到這時候病房留一人值班，擇期手術人員安排有時都有問題，更何況醫院還有不定期抽調人員下鄉或者檢查，遇到這種情況時人員就更加缺乏。再派出人員外出進修，人員安排上就更加緊張。
2、病歷書寫欠規範，病歷書寫時經常存在複製粘貼後有年齡/左右等錯誤，病歷質控的力度有待加強；
3、缺乏交流學習頻次，醫學為臨床實踐科學，只有不斷學習新的知識才能夠跟上醫學臨床的發展，才能不被時代而淘汰，建議醫院鼓勵安排科室醫護人員多參加短期培訓，或學術交流。
我科大部分醫護人員均進修學習過，今年護理人員派出一名進修返回，基礎較好，繼續開展請進來，走出去工作，請新技術專案和操作請進來，進修學習人員學成歸來後開展一些新專案，從而整體帶動我科技術力量的提高和學科建設，加強病案的檢查和書寫規範，繼續開展優質護理，提高整體護理水平，提高病人住院滿意度。
定期開展業務方面學習，加強科室內部質量控制管理，按照二級甲等醫院建設和管理科室，瞭解目前前沿醫學等動態，開展疑難病例、死亡病例討論，吸取經驗教訓，在執業過程中按照職業規範加強內部管理。
晉升骨科衛生正高階職稱工作總結6
我科室由外科、骨科康復科合併組成，開展相應臨床醫療護理工作，遵照上級改善醫療服務行為，實施國家基本藥物制度及平價診療服務工作等有關指示要求，在診療過程中，圍繞提高服務質量改善服務態度，注重醫療安全，努力提升病人滿意度而開展系列工作，取得較好成效，但工作中還存在一些薄弱環節，需努力克服解決。
一、加強科室業務建設
科室現開設病床26張，有外科醫生兩人，骨科醫生xx人，護士xx人，已開展經腹腔鏡膽囊切除，急性闌尾炎合併腹膜炎，創傷骨折切開復位鋼板鏍釘內固定等手術，目前病床使用率已達90%以上，治癒好轉率達95%，藥品使用率及抗菌素使用合格率均在醫院要求之內。
二、存在的主要問題及解決措施。
1、科裡護理人員嚴重不足，按正常編制，應xx人，故需增加xx人，其中應明確辦公室責任護士，總務護士，需專人專職。解決措施：招聘相關人員。
2、醫生組，在現有基礎上，要完成xx餘人的按摩，針灸，燻洗，頸腰椎牽引，小針刀，火罐等治療，且每病人需花費在治療上的時間約2-3小時，及病歷出入院，醫囑的'書寫錄入等，顯然不能滿足臨床需求(若加上骨科手術則該問題更明顯突出)，故需配備治療技師助理1-2人，以利治療工作的更好開展。解決措施：招聘技師助理2-3人。
3、目前病人中藥治療尚未普及開展，存在熬藥等問題，此工作擬待技師助理到位後逐步實施。
4、隨小針刀業務開展，需專用房間，請考慮治療室1間。
5、醫院應做好科室拓展工作，開設病房xx張的準備工作。
晉升骨科衛生正高階職稱工作總結7
20xx年，骨科將堅持“以病人為中心”的服務理念，以加強護理服務、護理管理及感染管理為抓手，以“一提高、雙強化及三最佳化”為主要途徑，即不斷提高服務質量，強化護理質量及專業培訓，最佳化專業素質、服務態度及服務流程，達到全年醫護零意外及病人滿意率達到95%以上的工作目標。
一、加強護理服務建設
(一)最佳化服務理念
培養護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。加強主動服務意識、質量意識及安全意識，在進一步規範護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質量提高，確保護理工作安全、有效。注重收集出國留學護理服務需求資訊，獲取病人的需求及反饋資訊，經常聽取醫生的意見，及時提出改進措施，對護士工作給予激勵，調動她們的工作積極性，從思想上行動上作到真正的主動服務。把“用心服務，創造感動”的服務理念運用到實際工作中。
(二)最佳化服務措施
1.以三好一滿意為抓手，為方便患者就醫，要求護理人員提前十五分鐘上崗，方便了患者就醫，縮短了患者排隊等候時間。
2.認真做好普通門診和專家門診的日常管理工作，指導護士及時協調和妥善處理特發情況。
3.及時化解醫患矛盾，對有需要幫助的病人，想方設法提供方便，堅決做到零投訴。
4.認真做好門診的室內、外環境衛生，積極為患者營造乾淨、舒適的就診環境。
5.為患者提供親情服務，加強與病人溝通，對於有特殊要求的病人，要盡力滿足特殊需求;對於因不可抗拒力原因錯過預約時間的病人，提供綠色通道，務求讓每一名病人都能感受到骨科門診優質的護理服務。
二、加強護理管理建設
(一)護理人力資源管理
1.建立緊急護理人力資源調配製度，加強對休假、輪休人員管理，試行輪休備班模式，即輪休人員肩負勤務備班職責，可作為補充醫護力量應付突發情況。
2.落實護理人員在職繼續教育培訓和考評，鼓勵在崗人員進修，保障在職進修人員學習時間，不斷提高科室整體護理水平。
3.對重點員工的管理，如輪轉護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力，同時指定有臨床經驗、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培養溝通技巧、臨床操作技能等。
(二)護理質量管理
1.依據院部體系檔案與《基礎護理服務工作規範》、《常用臨床護理技術服務規範》等規範護理行為，優質護理服務落實到位。患者與醫護人員滿意度高。護理人員掌握優質護理服務的目標和內涵，掌握率達到100%。
2.有危重患者護理常規，密切觀察患者的生命體徵和病情變化，護理措施到位，患者安全措施有效，記錄規範。
3.執行查對制度，能遵照醫囑正確提供護理服務，及時觀察、瞭解患者反應。
4.保障儀器、裝置和搶救物品的有效使用。護理人員按照使用制度與操作規程熟練使用輸液泵、注射泵、監護儀、心電圖機、吸引器等常用儀器和搶救裝置。對使用中可能出現的意外情況有處理預案及措施。
(三)護理安全管理
1.確立查對制度，識別患者身份。在診療活動中，嚴格執行“查對制度”，至少同時使用患者姓名、病人號兩項核對患者身份，確保對正確的患者實施正確的診療、操作。
2.對於顧客臨床護理常見突發情況及併發症，要制定護理操作及處理規範，以制度保障安全，杜絕醫療事故。
3.主動報告護理安全(不良)事件與隱患資訊的制度，改進措施到位。護理人員對護理安全(不良)事件報告制度的掌握率達到100%。
(四)不斷提高護理人員專業素質
1.加強專科建設，提高護理人員專業素質，定期組織專科理論、操作考核，提高護士處理問題能力。
2.鼓勵及帶領護士撰寫論文，積極參加各種學術活動，掌握醫護領域前沿資訊，學習新技術、新專案，不斷提高專業理論水平。
3.配合護理部，建立護士規範化培訓制度。不同年資、
能力的護士進行不同的培訓，讓大家養成主動學習的習慣，不斷自我增值，從而整體提高骨科整體業務水平。
三、加強醫院感染管理建設
(一)要求護理人員在臨床診療活動中嚴格遵循手衛生相關要求，手衛生正確率達100%，手衛生依從性≥95%，洗手正確率≥90%。
(二)凡接觸血液、體液、分泌物、排洩物等物質以及被其汙染的物品時必須戴手套。醫護人員對職業防護和職業暴露處置掌握率達到100%。
(三)組織全科護士學習《醫務人員艾滋病病毒職業暴露防護工作指導原則》和《艾滋病防護條例》，制定職業暴露報告制度、職業暴露防範措施及職業暴露後具體的處理措施和程式。
晉升骨科衛生正高階職稱工作總結8
在院班子和主管院長領導下，在醫院各科室的支援幫助下，我科同志協調一致，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，結合本科室工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實，踏實苦幹，較好地完成了本科的各項工作任務，取得了較好的成績，現總結如下：
一、全科人員在政治上認真學習，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發揚優良傳統，牢固樹立“一切為病員服務”的理念，加強醫患溝通，用“十六項核心制度”和“醫院職工行為規範”的標準規範自己的言行，不斷提高思想道德修養，認真開展自我批評，堅決抵制藥品購銷中的不正之風，將反商業賄賂提高到政治思想的高度來認識和對待，科室內無醫藥回扣現象發生。
二、全科人員能夠自覺遵守院內各項規章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支援，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，保證正常醫療服務工作的順利開展。按照醫院的要求完成各項臨床工作，認真學習崗位職責、核心制度，並嚴格按照職責、制度的要求工作，做到嚴格要求、嚴謹作風。做到合理用藥、合理收費，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。
三、科室管理進一步加強，嚴抓病例書寫質量，認真執行與患者告知制度，出院告知細中加細，達到出院告知患者本人、家屬、經治醫生三方簽字，簽字一式兩份，病例保留一份備案，風險防範意識進一步鞏固，科室主班醫生檢驗、檢查危機異常值一人負責制，形成檢驗、檢查報告到達療區時，報告送達人與主班醫生雙人簽字登記制。當主班醫生髮現檢驗、檢查回報異常時，第一時間進行處理、治療、會診等，並及時通知經治醫生。加大出院患者回訪，減少出院後患者安全隱患。收到了我院質管科室及院領導的讚許與好評。
四、科室全年住院患者700餘人，手術量267例，全年聘請三甲醫院專家會診、手術10例開展關節置換59例，脊柱手術13例，並開展創傷微創技術，嚴重骨盆創傷漂浮體位手術治療，pfn-a螺旋刀片治療嚴重股骨粗隆間骨折內固定技術，加長柄雙極頭半髖關節置換治療高齡患者股骨粗隆間骨折，微創磨鑽治療跟痛症、跟骨骨刺，方便了患者，使患者在縣級醫院手術治療，享受三甲醫院的待遇，大大程度上解決了患者看病難、看病貴的問題。使我院骨科在經濟收益、社會聲譽效益得到了大大提高，技術上得到了長足發展。全年帶領科室醫務人員多次參加我省骨科界組織的業務學習，學術討論，在業務上與三甲醫院接軌，逐步提高科室整體業務水平，開闊了視野，更新觀念，減少醫療事故、糾紛的發生。
一年來，透過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務。在新的一年裡，要加大學習力度，提高工作質量，團結一致，紮實工作，高標準完成本科的工作任務和領導交辦的各項臨時指令性工作任務。
晉升骨科衛生正高階職稱工作總結9
一年來，支部在醫院黨委和院首長的正確領導下，狠抓科室全面建設，圓滿地完成了各項任務，現就一年來工作總結如下：
一、科室支部建設情況
科室支部根據科室人員相對較年輕，聘用人員多，任務重，工作量大的特點，支部“一班人”統一了認識，充分發揮支部的戰鬥堡壘作用和xx的先鋒模範作用，xx在工作、學習等多個方面都起到明顯的帶頭作用。xx作為科室的老同志，與愛人分居兩地，小孩感冒發熱住院，由於工作忙的原因，未能請假回家照顧小孩;科室副主任身患腰椎間盤突出症，常感腰痛，仍堅持一邊治療，一邊帶病工作。xx的先鋒模範感動了其他同志，今年以來，因為科裡工作忙，病人多，至今仍有三位同志未休假，xx休假時間未到，得知科裡工作忙而主動提前回科工作。由於xx的帶頭作用，科室上下，團結一致，工作上互相支援，互相理解，使支部的戰鬥力和凝聚力明顯增強。xx積極自覺踐行xx，服務態度明顯提高，由於支部積極發揮“兩個作用”，使今年的各項工作積極、圓滿完成。xx能積極主動開展談心工作，瞭解每位工作人員的思想動態。對生活上有困難的同志，支部組織適時送去關懷。今年上半年，科室xx父親因突發“心臟病”不幸病故，支部及時送去慰問金，使xx十分感動，決心好好工作。今年以來，全科人員思想穩定，未出現因工作、家庭及個人問題給科室增添麻煩的現象。
二、科室建設情況：
1、完成任務情況：到xx月xx日起，累計收容患者xx人次，出院患者xx人，其中病人xx人次，搶救危重病人xx人次，70歲以上老年患者xx名，完成手術xx臺次，一級護理xx人次。醫療毛收入約xx萬元。收容病人和醫療收入仍繼續保持全院第一。
今年業務工作特點：
(1)隨著社會進步，老年患者住院增多，多數為骨質疏鬆性髖部骨折。
(2)交通事故明顯增多，傷情複雜，治療搶救難度增加。
(3)科室醫護人員相對較年輕，經驗有限。根據科室工作特點，強調醫護人員要加強責任心，嚴格遵守和堅決執行各項規章制度，科室領導不僅自己帶頭執行醫療制度，而且經常檢查本科人員遵守醫療制度情況，做到發現問題及時糾正，對重點病人加強觀察巡視。對疑難病例組織全科會診討論，增強防範措施。
今年xx月份以來，由於搬遷骨科中心大樓，成立脊柱外科，抽調業務骨幹到科外，加上骨科業務骨幹考研考博，部分醫師參加訓練，科室除正副主任外，均為低年資醫師，加上下半年患者明顯增多，給科室工作帶來挑戰，大家都感到工作壓力十分之大，為了確保醫療安全，要求大家要加強責任心，發揚無私奉獻精神，認真履行各級人員職責，經過大家的共同努力，至月前，全科未發現任何醫療糾紛和醫療事故差錯，充分發揚先進科室的光榮傳統，較好的完成了今年的醫療護理任務。
2、業務學習：由於今年工作十分繁忙，手術難度高，今年的業務學習主要以自覺為主，科室針對一些共性問題，採取早交班或大查房時間進行重點講解，使大家能夠理解。醫療護理文書的質量較去年有所提高，未發現不合格病歷。對進修實習人員進行幫、帶、傳教育，使他們能夠充分理解掌握，為確保安全，保障醫護質量的提高，工作上對他們做到放手不放眼，嚴格執行各項制度，未出現差錯和醫療事故。對今年醫院發生有爭議的醫療問題進行反覆強調，使他們從中得到啟發。在醫療工作中強調做到“四個增強”，“三個提高”和“兩個規範”，確保醫療安全。
3、科室管理：堅持用《條令條例》教育科室人員，做到外出請假，加強作風紀律教育，提高安全意識，今年來科室人員沒有違規違紀現象。認真學習貫徹黨的重要會議精神，教育科室人員安心本職，愛崗敬業。
三、政治學習與醫德醫風建設情況
科室政治學習主要按照醫院政治處的安排落實執行，堅持週三下午政治學習時間，確保學習時間、人員、效果的落實，自覺踐行xx，在臨床工作中做到對病人如親人，千方百計減輕病人的痛苦，服務態度不斷提高，這是踐行xx的最好體現。努力工作，無私奉獻，為建設小康社會做貢獻。科室十分重視醫德醫風建設，這是實踐xx的需要，更是科室專業發展的需要。醫療行業的競爭日趨激烈，不光是地方醫院的競爭，醫院內部的競爭亦十分激烈。科室對此十分重視，要求大家增強職業道德，樹立良好形象。病人住院，看病服藥，不僅要承受身體和精神上雙重痛苦，有些家庭也同時背上沉重的經濟負擔。如果伸手要錢，暗示請吃，收受病人的紅包禮品，對他們無疑是雪上加霜，病上添痛。這不僅與醫護人員的職業道德不符，也對不起自已的良心。今年xx月份，科室收治一名外地民工，因外傷致右足外踝骨折而入我科，入院幾天無家人照顧，全科人員十分重視，不是親人勝似親人，衛生員為其照顧生活起居，護士護士長，多次掏錢為其買飯，直到家裡來人。受到病人與家屬的一致好評，從中體現了以病人為中心，全心全意為傷病員服務的精神。三年來，全科人員退回“紅包”近萬元，多次拒絕患者請吃。由於科室人員和努力，全年來未發現因服務態度不好，出現告狀批評的現象，為了減輕病人的經濟負擔，大家加班加點，無私奉獻，不惜犧牲自己的休假時間。為了工作，還有三位醫師未能休假，充分體現了“以病人為中心”的思想。
四、存在問題與不足
1、醫護隊伍結構不合理的問題：科室醫護人員多數年輕，尤其是醫師方面，除了科室正、副主任外多數是剛畢業從事骨科工作，專業知識缺乏，基本功不紮實，經驗有限，中級職稱缺編，現有人員的業務素質難以應付專業的發展。必須加大人材培養與引進，科室領導壓力大，難以長期應付。
2、個別醫生責任心不強，個別人員有遲到早退現象，醫療文書書寫不規範，不及時。這裡有經驗不足的問題，工作量是事實，造成無時間按時完成。要加強控制督促。
3、個別醫護人員服務態度生硬，對病人不夠熱情，甚至個別同志收受病人紅包情況，必須加強醫德醫風，樹立良好的職業道德教育。
4、科研論文發表不多，客觀上工作忙，雜事多，主觀上不重視。要更新觀點，與時俱進。
5、科室管理水平不高，整體護理難度大。要加強管理力度，加強教育宣傳，提高管理意識。
晉升骨科衛生正高階職稱工作總結10
20xx年即將過去，一年來在醫院領導的帶領下，在各同仁科室的支援幫助下，我科全體醫護人員積極主動，不斷創新，樹立高度的責任心，努力提高醫療服務水平，構建和諧醫患關係，圍繞醫院中心工作，踏實苦幹，基本完成了20xx年的工作任務，在各項工作內容以及醫院組織的活動中取得了一定的成績。
截至20xx年xx月下旬，我科全年業務收入較20xx年全年總收入增長了23.2%，20xx年初確立的工作目標全面完成。這不僅創造了良好的經濟效益同時也創造了良好的社會效益。回顧一年的工作，我們主要從以下幾個方面做出了卓有成效的努力，現將本年度工作開展情況總結如下：
1、承前啟後，進一步擴大優勢病種的開展。“脛腓骨骨折”已經成為我科的優勢病種，患者人數長期處於病種統計的首位，而且患者呈明顯增多趨勢，市場空間大。因此我科採用實行中西並重，專病專治的方案，嚴格掌握適應症，採用保守治療和手術的方法，治癒了大量的“脛腓骨骨折”患者。
2、增加病床使用率，擴大床位，提高門診業務量。隨著社會老齡化現象的加劇，我科的業務量不斷擴大。床位使用率明顯增加。門診業務量顯著增大，解除了一大部分患者的痛苦，進一步說明我科的社會影響力在逐步擴大，同時也獲得了良好地經濟效益。
3、與市場資訊科攜手，加強宣傳，增大科室影響力。目前各私立醫院進行大量的廣告宣傳，面對激烈的市場競爭，如何擴大我院外科佔據的市場份額成為重要的問題。我科根據自身情況，確認了發展方向，積極學習新技術新療法。取得了良好的經濟效益和社會反響。
4、加強科室內涵建設，提高科室技術水平。特別是在病人較多的時候，業務學習更是緊迫，我科積極組織業務學習，定期開展每週1次的科室業務講座，要求有學習緊迫，我科積極組織業務學習，定期開展每週1次的科室業務講座，要求有學習筆記，課堂提問，組織科室考試，要求人人過關，嚴格三級醫師查房制度，互相取長補短。同時定期邀請省內著名專家來我科定時會診，要求全科醫生參加專家查房，虛心學習專業知識，提高全科的專業技術水平，營造了濃厚的學習氣氛。對於大型的、有難度的手術手術，利用外院專家來做手術的機會，努力學習鑽研，極大的提高了業務水平。
5、加大安全管理力度。我科制定了切實有效的安全管理措施：定期進行安全教育，對安全隱患進行檢查和評估，包括病史採集，體檢的全面性，輔助檢查的完善，診斷與治療的綜合性，病歷書寫及時程度等。嚴格執行三級醫師查訪制，對疑難病例和危重患者堅持會診和討論制度，嚴格落實重大手術術前討論制度。
4、積極準備二甲複審工作。嚴格按照二級醫醫院評審標準細則的各項標準進行逐一完善。積極完成相關材料的準備，對於科室建設要求進行深入解讀，全科人員人人領會，全體人員備戰二甲。在日常的工作中嚴格按照二甲評審標準執行，形成有效的記錄，存檔，人人掌握標準中要求的診療常規，實施路徑和流程，圍手術期藥物的使用等。
回顧去年一年的工作還存在一些問題，例如：病例書寫措辭不當現象仍屢有發生。新農合指標控制還有一定的差距，新農合住院人次下降。針對上述情況我們制定了應對、整改措施，正逐步實施。