積分管理制度
積分管理制度
隨著社會不斷地進步，制度起到的作用越來越大，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其執行表彰著一個社會的秩序。制度到底怎麼擬定才合適呢？以下是小編整理的積分管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
積分管理制度1
一、宗旨
員工積分制度旨在用標準規範行為，用積分衡量績效，為選拔人才提供事實支援。
二、必要積分
詳見《職位級別與基準工資表》。
三、以下情況獎勵積分(重疊的不累計積分，只計算較高的分數，如獲一等功同時全公司通報表揚，只獎勵300分。)
1、自入職起工作每滿一月，+50分;
2、因工作出色或其它原因受到部門內部書面表揚，+10分;
3、因協同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚，+20分;
4、因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚，+50分;
5、因見義勇為或其它原因受到外部機構或個人電話、電郵表揚，+50分;
6、因見義勇為或其它原因受到外部機構或個人書面、錦旗表揚，+100分;
7、自入職起學歷每升高一級或獲得雙學歷，如自考專升本，+300分;
8、自入職起獲得國家認可的職稱證書、專業證書，如會計資格證、人力資源師、職業經理人證書等，獲得一次或升高一級，+300分;
9、月度績效考核中得A，+100分;
10、月度績效考核中得B，+50分;
11、季度績效考核中得A，+200分
12、季度績效考核中得B，+100分;
13、獲公司三等功一次，+100分;
14、獲公司二等功一次，+200分;
15、獲公司一等功一次，+300分;
16、獲月度優秀員工，+50分;
17、獲季度優秀員工，+150分;
18、獲年度優秀員工，+300分。
19、培養一名合格的接任者，+100分。
20、引薦一名員工並自入職起工作滿3個月，+100分。
四、以下情況扣罰積分(重疊的不累計扣罰，只計算較高的分數，如嚴重違紀同時全公司通報批評，只扣罰200分。)
1、受到部門內或其它部門的書面批評，-20分;
2、受到全公司公開批評，-50分;
3、受到客戶電話、電郵投訴，-20分;
4、受到客戶書面、當場投訴，-50分;
5、參加公司組織的培訓無故曠課半天，-20分;
6、月度績效考核中得D，-50分;
7、月度績效考核中得E，-100分;
8、季度績效考核中得D，-100分;
9、季度績效考核中得E，-200分;
10、輕微違紀一次，-10分;
11、一般違紀一次，-50分;
12、重要違紀一次，-100分;
13、嚴重違紀一次，-200分;
14、為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。
五、積分獎勵和扣罰流程
首先，個人、同事、上級、外部機構和個人提出獎罰議案;
其次，被獎罰人的直接上級向人力資源部提出意見;
再次，人力資源部核實相關條件是否符合;
最後，人力資源部落實執行。
六、積分與職業生涯發展
員工自進入公司起即被分配一個初始積分(即任職職位的必要積分)。隨著積分的變化，積分將是職位晉升最主要的`必要條件，也是職位下降的充分條件。員工每次考核結束後，人力資源部統計積分並作出升職和降職決定。
1、升職：積分高並不一定升職，但升職必須符合相應的積分標準。
2、降職：積分降低到下一級職位的必要積分時，職位級別和待遇跟著下降。
降職時，如果下屬符合升職條件，下屬升職，享受升職後新職位的待遇。如果沒有下屬或下屬不符合升職條件，則由本人暫領管理職責，但職位級別和待遇享受下一級職位的待遇，待積分增長後回覆原職，如果積分繼續下降到了次下一級的必要積分，則直接降職為次下一級並享受次下一級待遇，同時由人力資源總監或主管副總重新安排適任者就職。
積分管理制度2
一、宗旨
員工積分制度旨在用標準規範行為，用積分衡量績效，為選拔人才提供事實支援。
二、必要積分
按每月活動內容擬定
三、以下情況獎勵積分(重疊的不累計積分，只計算較高的分數)
1、自入職起工作每滿一月，+5分;
2、因工作出色或其它原因受到部門內部書面表揚，+10分;
3、因協同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚，+20分;
4、因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚，+30分;
5、月度績效考核中得A，+80分;
每週銷售超出目標，每月銷售總額超出制定目標
6、月度績效考核中得B，+50分;
每週銷售達成，每月銷售總額達到制定目標
7、月度績效考核中得C，+20分;
每週銷售達成一半，每月銷售總額達到制定目標的一半
8、季度績效考核中得A，+50分
每月銷售總額達到或超出制定目標，每季銷售總額達到或超出目標
9、季度績效考核中得B，+20分;
每月銷售總額達到或超出制定目標一半，每季銷售總額達到或超出目標一半
四、以下情況扣罰積分(重疊的不累計扣罰，只計算較高的分數)
1、受到家長舉報投訴批評或書面批評，-20分;
2、受到客戶電話、電郵投訴，-20分;
3、受到客戶書面、當場投訴，-50分;
4、參加公司組織的培訓無故曠課半天，-20分;
5、月度績效考核中得D，-10分;
每月未達成銷售目標，並在工作中工作狀態不佳影響他人
6、月度績效考核中得E，-20分;
每月未達成銷售目標，並在工作中工作狀態不佳影響他人，有會員投訴退費
7、季度績效考核中得D，-10分;
8、季度績效考核中得E，-20分;
9、輕微違紀一次，-10分;
10、一般違紀一次，-50分;
11、重要違紀一次，-100分;
12、嚴重違紀一次，-200分;
13、為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。
五、積分獎勵和扣罰流程
首先，個人、同事、上級和個人提出獎罰議案;
其次，被獎罰人的直接上級提出意見;
再次，核實相關條件是否符合;
最後，落實執行。
六、積分與職業生涯發展
員工自進入公司起即被分配一個初始積分(即任職職位的必要積分)。隨著積分的變化，積分將是職位晉升最主要的必要條件，也是職位下降的充分條件。員工每次考核結束後，統計積分並作出升職和降職決定。
1、升職：積分高並不一定升職，但升職必須符合相應的積分標準。
2、降職：積分降低到下一級職位的必要積分時，職位級別和待遇跟著下降。