關於設計方案模板錦集5篇
關於設計方案模板錦集5篇
為了確保工作或事情順利進行，常常需要提前進行細緻的方案准備工作，方案是在案前得出的方法計劃。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家整理的設計方案5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
設計方案 篇1
“家”向來都是人們避風的港灣，但火災卻無時無刻不在威脅著“家”的安全，經過我和爸爸媽媽的火災逃生訓練，我意識到了，家庭消防安全往往被忽視，從而導致一個又一個悲劇的發生。動手製作一個家庭火災逃生計劃，一旦發現火情，全家人都應該知道怎麼做，去哪裡，或許它今晚就能挽救我們的生命！
一、沒有發生火災時要注意積累防火知識，在家裡備一隻小型家用滅火器，一根粗繩，一隻手電筒，毛巾和口罩。
二、經常檢查。如我們家中存放烤火爐緊靠木板壁；樓道、陽臺堆有雜物；在木 地板或可燃桌子上不能使用電爐、電熱杯等；電線亂拉、亂搭、年久老化、破損嚴重、接頭鬆動、以鋼絲、鐵絲代替保險絲、家電不用時不拔掉電源插頭、電熱毯長時間不斷電、長時間超負荷用電、電燈、電熱器具等與可燃物靠得太近等隱患，這些火災隱患，應立即整改，否則後患無窮。
三、讓家庭成員牢記下列逃生規則：
①睡覺把臥室門關好，這樣可以抵禦熱浪和濃煙的侵入、延緩火勢的蔓延。假如你必須從這個房間跑到另一個房間方能逃生，到另一個房間後應隨手關門。
②在開門之前先摸一下門，如果門已發熱或者有煙從門縫中滲透進來，切不可開門，而應準備走第二條逃生路線。假如門不熱，也只能小心翼翼地開啟少許並迅速透過，通過後立即重新關上。因為門大
開時會跑進許多氧氣，這樣即使是快要問熄的火也會驟然重新猛烈燃燒起來。
③假如出口通道被濃煙堵住，並且沒有其它路線可走，要貼近地面的“安全帶”。匍匐前行，濃煙從上往下擴散，越近地面，濃煙越稀薄，呼吸較容易，視野也較清晰。
④不要為穿衣服和取貴重物品而浪費時間，沒有任何東西值得冒生命危險。
⑤如果你的衣服著火了，應立即脫掉或躺下就地打滾。若有人帶著火驚慌失措地亂跑，應將其放倒讓他滾來滾去，直至火焰熄滅。
⑥一旦到這家庭集合地點，要馬上清點人數，看看還有誰滯留在屋內。同時，不要讓任何人重返屋內，尋找和救援工作最好由專業消防人員去做。
如果居住在樓上，而該樓層離地不太高，洛點又不是硬地，可抓住窗，懸身窗外，伸直雙臂以縮短與地面之間的距離。這樣做雖然可能造成肢體的扭傷和骨折，但這畢竟是主動求生。再跳下前，先鬆開一隻手，用這隻手及雙腳撐一撐離開牆跳下。在確實無其他辦法時，才可從高處跳下。或利用身邊一切有用的東西（如被單、床單等物）撕開連結成長繩並拴在傢俱上，順繩子爬到地上。
如果要破窗逃生，可用順手抓到的東西（較硬）砸碎玻璃，把視窗碎玻璃弄乾淨，然後順視窗逃生。如無計可施則關上房門，開啟窗戶，大聲呼救。在陽臺求救，應先關好後面的門窗。
如果沒有陽臺，則一面等候援救，一面設法阻止火勢蔓延。
向木材及門窗潑水防止火勢蔓延，用溼布堵住門窗、門縫，以阻止濃煙和火焰進入房間，以免被活活燒死。鄰室起火，不要開門，應從窗戶、陽臺轉移出去。如貿然開門，熱氣濃煙可乘虛而入，使人窒息。睡眠中突然發現起火，不要驚慌，應趴在地上匍匐前進，因靠近地面處會有殘留的新鮮空氣，不要大口喘氣，呼吸要細小。
失火時，應儘可能利用室內的水和溼毛巾、布織物等，掩住口鼻。 以上知識可總結為火災發生時的“三”原則：
“三要”原則：一要熟悉自己住所的環境 二要遇事保持沉著冷靜；三要警惕煙毒的侵害。
“三救”原則：一選擇逃生通道“自救” ；二結繩下滑“自救” ；三向外界“求救” 。
“三不”原則：一不乘坐普通電梯；二不要輕易跳樓；三不要貪財貪物。
其實火災並不可怕，只要我們瞭解並能使用在火災中逃生的知識，我們就能化險為夷。
設計方案 篇2
一，實訓調查的目的
1， 透過實訓使得理論知識與案例分析實踐相結合。
2， 透過實訓使學生學會如何用現代化地物流管理理論來分析，解決物流企業中的實際問
題。 3， 透過實訓使學生掌握配送中心設計規劃的重要策略
二，實訓調查要求
1， 物流配送中心的業務定位 2， 物流配送中心的功能分割槽 3， 物流配送設施裝置的設計與選擇 4， 物流配送中心資訊系統設計 5， 物流配送中心的經營管理策略
三，實訓內容
（一）按配送中心的經濟功能分類，一般可以分為以下四類
供應型配送中心：以客戶供應商品，提供後勤保障為主要功能的物流中心，一般 適合超市的配送管理模式，能建立相對穩定的供需關係。
特點：大批次、多品種、佔地面積大、建設週期長。 銷售型配送中心：以銷售為目的，藉助配送服務手段來擴充套件經營活動的配送中心，是
面向消費者的，一般建設在城市周圍採用多品種混裝。 特點：使用者的數量大、庫存結構也比較複雜、對人員要求高。
儲存型配送中心：指充分強化商品的儲備和儲存的功能，再充分發揮儲存作用的基礎上開展配送活動的配送中心。
特點：在資源短缺的情況下、能充分發揮其優勢。
加工型物流配送中心：對商品進行清洗、下料、分解、集裝等加工活動以流通加工為核心，開展配送活動。
特點：按照使用者要求進行單品種，大批次的加工作業，分類作業量小，一般不設分揀配貨環節。
（二）新世紀超市物流配送中心的特點
1,，新世紀超市物流配送中心的業務定位
新世紀超市的物流配送中心是以銷售商品為目的，藉助配送這一服務手段來拓展經營活動的配送中心。
該配送中心的服務物件是以超市賣場和倉庫為主，並以生鮮貨物為配送的主要需求。
2，新世紀超市配送中心的功能分割槽
為保證賣場和倉庫的需求，該配送中心是以裝卸區、收集區、倉儲區、揀選區、發貨區、物流加工區、行政辦公區、停車場、堆場為各個功能分割槽。 3，新世紀超市的配送中心的運作流程
該配送中心運作流程可分為：進貨、分拆、檢驗、編碼、入庫、揀選、配貨、補貨、調庫、盤點、配載、庫管、加工等
一般食品類 進貨 生鮮類 分拆 入庫 檢驗 水產類 編碼 家電類 出庫 日用品 賣場
本配送中心的總設計規模
A配送中心平面規劃與佈局
出 搬運 乾貨類 揀選 取貨 冷藏庫 一 家電區 般 入 食 口 發貨區 品 區 回 日 員 收 用 工 區 生鮮食品冷藏區 品 通域 區 道
B，冷藏區平面規劃佈局 辦公區 乾貨區 蔬菜水果區域 出 入 口 口 海鮮區 冷製品區
C，配送中心的組織結構設計
配送中心經理
業務科 部門 經理 業務部 倉 儲 部 運輸部 技術部 後勤部 倉儲科 運輸科 職能 全面負責配送中心的運營與管理 ①入庫單處理 ②訂單處理 ③客服服務退貨 ①配送中心的內部管理 ②接貨、卸貨、理貨 ③入庫、出庫、揀選、盤點 ④補貨、貨架區貨物盤點 ⑤裝卸區入庫，揀選盤點 ⑥退貨再入庫 ⑦集貨、出貨、驗收 ①車輛管理，排程 ②送貨 ③回單處理 ①配送中心管理系統維護 ②監控系統 保持清潔 40人 5人 5人 技術科 後勤科 人員配置 2人 10人 50人
4， 配送中心的設施裝置總體構成 A，配送中心物流設施裝置
進貨區：叉車、托盤、手動叉車、大貨車
儲存區：托盤、貨架、叉車、手動托盤、搬運車、電子稱、驗驗收機 揀選區：貨架、冷庫、托盤、叉車、搬運工
加工區：加工人員、刀具、加工工具、封包機、切割機、清洗機 車 場：車庫、停車裝置
辦公區：硬體裝置、軟體裝置、監控系統
B，搬運裝卸裝置
叉車：在配送中心主要用平衡重式叉車，這種叉車具有機動靈活、工作效率高、操作簡單方便等特點。
無人搬運車：可以自動導向、自動識別地址，具有靈活性強，可大大節約勞動力。
運輸機：結構簡單運輸可靠，佈置靈活、運輸平穩、使用方便。
巷道堆垛機：採用半自動和自動控制裝置，執行速度和生產效率高，其職能在巷道內作業。
C，條碼和電子標籤裝置
條碼可分為一維條碼和二維條碼，新世紀的配送中心使用的一維條碼較多，常見的一維條碼有3P碼、EAN碼、UPC碼、128碼、交叉25碼。
電子標籤裝置：RFID電子標籤、標籤印表機、電子射頻機。
D，普通倉庫儲存配送區設計與裝置選擇
商品在倉庫保管的主要目的是加強商品養護、確保商品質量安全、同時還有加強儲位合理化工作和儲存商品的數量管理工作。
裝置選擇：托盤、車輛、叉車、手拉式叉車、監控系統、高架庫、貨架
E，自動化立體倉庫裝置與裝置選擇
自動化立體倉庫的各種裝置具有手動控制、集中控制及管理計算機介面的聯機自動控制等
裝置選擇：組合式貨架、焊接式貨架、升降機、巷道堆垛機
5，資訊系統
A，資訊系統是由計算機硬體、網路和通訊裝置、計算機軟體、資訊資源、資訊使用者和規章制度組成的'以處理資訊流為目的的人機一體化系統。 B，資訊系統的功能：輸入、儲存、處理、輸出和控制。 6，資訊系統的功能模組
物流配送資訊管理系統包括：倉儲管理系統、庫存管理系統、配送加工系統、客戶管理系統、網上物流系統、報表。 7，經營管理策略 A，經營策略
①業務開展
首先透過市場營銷調研與預測市場營銷環境分析，市場購買行為分析，市場競爭戰略分析，目標市場營銷，產品策略，定位策略，分銷策略，促銷策略，在根據列出大的綱目採用小的綱目，又有市場營銷資訊系統，調研過程，資料分析以及需求測量與預測營銷環境的出來，消費購買行為，組織購買者，產業市場購買，中間商購買與政府採購，競爭者分析，市場的細分、選擇、定位、產品的組合品牌商標與包裝、產品生命週期與新產品管理，定價的因素、方法、策略、價格變動和企業對策，分銷渠道的職能型別、策略、物流、促銷的各種策略。 ②服務完善
客戶服務是指確定的社會組織透過一定方式與相關的社會公眾進行溝通而產生的相互之間的關係，且工作人員需明白服務的元素、目的、原則以及方式，再以有的服務上創造更好而定服務水平。 ③技術水平提升
在已有飛各個方面技術上全面提升採用新的技術手段，招納更多的技術人員，提供更好的人員發展平臺，並且以最少的費用提升最大最廣的各個技術水平。 ④客戶服務策略
明白企業與客戶互動的一個完整過程，包括：聽取客戶提出的問題和要求，對客戶的需求做出反應並探尋客戶新的需求，且客戶服務屬於一種經常性與計劃性的工作，企業均透過它來保持與社會公眾之間的瞭解。 ⑤成本控制
在各個方面如調研預測，環境的分析惡劣，競爭者實力，產品的受歡迎程度，定價的策略選擇，促銷的宣傳、廣告、人員等一系列的大方面的控制，來降低企業的成本損益，用最少的成本達到最滿意的效果，從而使成本得到降低。 B，管理策略 ①業務管理
從大的採購方、供應方、需求方總結出業務管理、採購管理是為保障企業物資供應面對企業採購進貨活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制的管理活動。 ②企業管理
企業管理的意義與方法首先總結我國在管理理論與實踐上正反兩個方面的經驗教訓，更好地發揮社會主義制度的優越性，引進國外對我們有益的管理理論、技術和
方法及結合實際，因地制宜的學習與運用企業的管理決定了成本效益，客戶服務的滿意程度。
③人力資源管理
根據企業發展戰略的需求，有計劃地堆人力資源進行合理配置，透過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激烈、調整等一系列過程，調動員工的工作積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策及相應的管理活動。
④品牌管理
管理者為培育品牌資產而展開的以消費為中心的規劃、傳播、提升和評估等一系列戰略決策和策略執行活動。
⑤激烈管理
⑴建立供應商激烈機制，對供應商進行績效考核評估機制，對信譽好的供應商進行獎勵，對不守誠信的供應商進行監督、批評或撤銷其合作伙伴的關係。
⑵建立員工績效考評機制，對員工進行思想教育，實行獎金制度、評優活動等最大限度地激發員工的潛能和工作的熱情。
設計方案 篇3
活動目的：
引導學生確立自己的大學夢想，明確大學目標，對自己有正確的定位，思考為實現自己的大學夢想，應該怎樣做。
提高認識，培養學生自信心，增強學習的主動性和積極性，團結奮進。 激發學習鬥志，培養學生競爭意識，能居安思危。
活動形式：
採訪調查、遊戲互動、詩文朗誦、全體合唱
活動流程：
《插上夢想的翅膀》主題班會活動流程間
活動專案
活動內容
多媒體
5分鐘 觀看影片 放音樂影片同學們在音樂聲中引發對夢想的暢想，並提前五分鐘全體到場，以及等待班主任的到場 播放影片《我的夢想》
4分鐘 開幕詞 由主持人來宣讀開幕詞 顯示《插上夢想的翅膀》
10分鐘 採訪 有兩位支援人採訪同學的夢想 無
20分鐘 終極密碼 每組各派出兩個代表其中一個主持人在多媒體上打出終極密碼，猜中者進行猜詞遊戲，根據另一個主持人手上的題板詞來猜，比劃者只能用動作表演，不能講跟題板上所帶有的字，臺下同學不能出聲提示。
8分鐘 詩朗誦 有第一小組的四位成員朗誦有關夢想的詩，並由王吉同學給予小提琴伴奏
5分鐘 大合唱 全班一起唱《真心英雄》 音訊 《真心英雄》
2分鐘 閉幕詞 主此人在音樂聲中宣讀閉幕詞，並宣佈《插上夢想的翅膀》主題班會圓滿落幕 《與夢想大學親密接觸》 再見
備註
1、第一小組同學負責宣傳團隊選手報名;
2、團體必答題各隊賽前選定發言的同學，做好準備;
3、主持人為朱婷婷和謝佳恆兩位同學
4、材料及幕後工作主要由朱盈盈、褚婧殷和屠舫舟三位同學負責
《插上夢想的翅膀》主題班會比賽規則
1、參賽形式
(1)每個團隊選出3名同學代表該團隊參賽，其他同學作為隊友，其中，“團體必答題”由隊友回答，猜詞專案由一名選手和一名隊友回答，其他專案題目都是參賽選手回答。
(2)比賽現場選手不能隨身攜帶任何與比賽有關的資料。
2、比賽題型
1)採訪：有兩位支援人採訪同學的夢想
2)猜詞專案：每組各派出兩個代表由其中一個主持人在多媒體上打出終極密碼，猜中者進行猜詞遊戲，根據另一個主持人手上的題板詞來猜，比劃者只能用動作表演，不能講跟題板上所帶有的字，臺下同學不能出聲提示
(三)活動總結
活動後及時反思總結，班會後同學們總結自己的體會交流
人的一生應當這樣度過：當回憶往事的時候，他不致於因為虛度年華而痛悔，也不致於因為過去的碌碌無為而羞愧;在臨死的時候，他能夠說：“我的整個生命和全部精力，都已經獻給世界上最壯麗的事業――為人類的解放而鬥爭。” ――奧斯特洛夫斯基
設計方案 篇4
一、活動宗旨
為落實新課程新理念，進一步加強對幼兒園課堂教學的教研力度，促進幼兒教師之間的學習與研究交流，從而提升幼兒教師的課堂教學水平和教學能力，促進幼兒教師的專業化成長，提高課堂教學的有效性，進一步提升教學質量。
二、參加人員
每園選派一名幼兒教師參加活動。（園內一名教師的，不用參加）幼兒園不停課。
三、活動地點
中心幼兒園
四、活動安排
5月14日（星期三）下午
（見附圖）
五、活動要求
1、講課教師素質優秀，基本功紮實，理念新穎，教學設計科學、創新，準備充分，高效的展示自己的教學風格，具有較強的示範性，課堂教學積極引領教師學習、研究、提高。
2、聽課教師按時參加教研活動，聽課專心，記錄認真，不交頭接耳，不接打手機，邊聽，邊寫出聽課意見。課後，積極參與教研活動，講課教師簡談教學設計和教學反思。聽課教師必須人人參與評課，把聽課的感受與心得與大家交流。最後，學科教研員進行總結。
設計方案 篇5
一、前言
經武漢市東西湖區政府招商引資，裕亞集團國際有限公司投資金銀湖地區，進行五星級酒店、辦公樓、房地產開發等一系列專案的開發建設。現對其中五星級酒店----武漢金銀湖華爾登國際酒店（暫定名）專案建築設計方案進行國際公開招標，期望在金銀湖這塊寶地上留下投標人的智慧和創新。
二、專案概況
1、專案名稱：武漢金銀湖華爾登國際酒店（暫定名）
2、招標人（建設單位）：裕亞集團國際有限公司
武漢市東西湖區金銀湖生態園管委會
武漢裕亞酒店投資有限公司
3、建設地點：湖北省武漢市東西湖區金銀湖街金山大道以北、金銀湖路以東。
4、佔地規模：規劃淨用地面積為35834.70平方米（約53.75畝），另外臨金山大道75m寬綠化用地和臨銀湖30m寬綠化用地共約70畝，可作為酒店特徵景觀用地。見用地紅線圖
5、用地性質：旅館業用地，用於建設高檔旅遊涉外星級飯店；土地分類：其他商服用地
6、開發方式：總體設計、分期建設
7、招標內容：建築設計方案
三、設計依據
1、現狀地形圖1份：見附件1（含電子檔案）
2、《規劃設計（土地使用）條件》：見附件2
3、中國及湖北省和武漢市相關規範及有關技術規定
4、建設單位相關要求
四、建築設計方案基本要求
1、專案定位：國際五星級湖濱酒店
本專案開發定位於對東西湖區和武漢市酒店業起到引導和示範作用，方案設計要體現“超前、超現、超值”的三超原則，“超前”是專案要有前瞻性，符合國家及武漢市酒店業的發展潮流，設計理念要有超前性；“超現”是專案設計要超過武漢市的酒店業現狀，令人耳目一新；“超值”是透過規劃、建築風格、環境、材料等各方面的精雕細刻，營造一座高品位、高檔次、高價值的國際五星級酒店。
2、本專案應遵循以人為本，緊密結合地理位置、人文歷史和外部自然環境等特點，大膽採用先進的設計理念和手法，透過科學合理佈局，全面提升酒店及該地段價值。
3、本專案位於武漢市著名的“生態花園城市”----金銀湖生態園區，地段環境優越，東臨銀湖，南臨東西湖區國際化形象主幹道----金山大道，銀橋向東飛跨銀湖，西臨金銀湖生態城商務大道----金銀湖路，北臨三江航天用地，臨金山大道75m綠化帶和臨湖30m綠化帶政府同意免費租用，用於建設酒店景觀環境。充分利用濱湖特色、創造度假園林式酒店氛圍是本專案設計成功的關鍵。投標人需對方案設計的原則和思想進行充分的論證和闡述。
4、專案規模及內容
（1）本專案總建築面積約為9萬m2，設計人應按五星級酒店標準進行配置，並滿足本招標書中其它設計要求。員工生活區不設在本地塊範圍內。
（2）本專案擬分兩期建設。
其中一期建築面積約為6萬m2，設定約300間客房（設計時應考慮能分期裝修）和商業、餐飲、會議、桑拿、夜總會等主要配套用房，另在臨湖景觀好的地段設定3～5棟3層左右的獨棟高階客房樓，並有獨立的停車位和入口；二期建築面積約為3萬m2，主要設定高層商務酒店。
設計時需充分結合現狀，合理組織入口、交通流線等，以滿足分期實施的需要。
（3）本專案宜為群體建築，以利於充分利用景觀及滿足分期建設的要求。原則上餐飲會議和夜總會需單獨設定，有各自獨立的出入口。規劃佈局應充分了解五星級酒店的流程，並結合本專案分期實施的要求，使各部分功能聯絡順暢，分割槽合理，利用經濟。
（4）本專案所在金銀湖片區經過近年快速發展，居住區數量龐大，但商業配套始終停留在依靠社群商業服務的階段，區域難以提供更多元化、全面的商業服務，片區內居民生活極其不便。而本專案所處地段為該片區商業發展的核心，為帶動金銀湖片區的商業發展，本專案規劃建築設計時可適當考慮將主要或部分商業配套（如：商業、餐飲、會議、桑拿、夜總會、酒吧等）整合後成組佈置，為金銀湖片區居民和市內消費者提供高品質的商業、休閒娛樂等服務。本條僅供參考，不做限定要求。
（5）本專案用地標高與銀湖常年水面有3m左右高差，規劃建築和環境設計時應充分考慮親水性，合理利用高差佈置臨湖建築和地下停車庫等。
（6）本專案儘量不設全地下室，可用抬高建築一層標高的方式結合環境佈置來設定半地下室，半地下室面積約8000-10000m2。
5、其它設計要求
（1）獨棟高階客房樓：3～5棟
每棟建築面積約400m2，樓高宜為3層。
獨棟高階客房樓應設單獨出入口和停車場。
（2）高階商務房：約50套
（3）標準客房：約250套
（4）多功能廳：
面積宜≥1200m2，應便於用隔斷分開使用
五、經濟技術指標要求
參考附件2（除容積率指標外，其它指標可稍有彈性）
六、投標設計成果要求
1、圖冊：8本
（1）設計說明：包括設計理念、總體佈局、建築風格、綠化、交通、停車、衛生、環境、節能、新材料和新技術的應用等，體現“低碳”建築特色，符合中國“兩型”社會建設需求。
（2）總體規劃彩色平面圖
（3）總體鳥瞰圖
（4）交通分析圖、消防分析圖、綠化總平面圖、建築體量及城市景觀分析圖等
（5）單體建築效果圖
（6）主要單體平面圖
（7）投資估算表
（8）其它能表達設計理念的檔案和圖紙
2、大板：1套，A1幅面以上
（1）總體規劃彩色平面圖
（2）總體鳥瞰圖
（3）單體建築效果圖
（4）其它投標人自定圖紙
3、正式設計報價書（包括方案、初步設計、施工圖）
七、投標人條件
1、企業信譽良好，無不良履約記錄。
2、具有相應設計能力，國內設計單位必須具備甲級資質。
3、參與過五星級酒店設計並有成功經驗。
4、參與該專案設計的主要規劃、景觀、建築及各專業人員的資格和履歷，應有勝任此專案的能力並有一定的資歷和類似專案的成功案例。
5、歡迎國內外設計企業分別或聯合參與本專案的建築設計方案招標。境外設計企業必須有國外建築師參與現場踏勘、方案彙報及主要設計工作
八、其它事項
1、本次設計招標報名截止日期為**年4月8日17:00時，建設單位對各投標人進行綜合評比，挑選三～五家作為正式投標單位，傳送正式邀請函。
2、投標人收到正式標書後交標時間為30天。
3、本次招標由建設單位會同政府邀請國內外知名專家組成評標小組，進行綜合評標。
4、參與投標設計單位無論中標與否，均給予壹拾萬元人民幣的勞務工本費補償（境外設計單位再？~外給予伍萬元人民幣的交通補貼費用），並可作為酒店後續設計和建設單位在金銀湖投資其它專案的設計備選單位。對第一、二、三名分別給予壹拾伍萬、壹拾萬、伍萬元人民幣的獎勵。
5、所有參與投標單位，結果無論中標與否，所提供的檔案及相關檔案的正副本和相關的電子文件，投標人將一律不予退還。
6、所有參與投標單位，結果無論中標與否，均同意發標人可無條件擁有本次投標設計成果的權力。
專案設計方案（二）
一、分析發展條件
1、現在的我們
我們現在在寧波東錢湖旅遊學校就讀，已是高二的學生，我們的專業是涉外行政事務，屬於“文秘”專業。在學校裡，我們經常開展一些有意義的活動，鍛鍊了我們的能力，提高了素質，如上學期的“創業營銷主題班會”、“參觀鴻迪製衣廠”等等。鴻迪製衣廠是我們的一個學姐開辦的，是我們東錢湖當地的一個比較大的企業，去年的產值高達1.6億。但同一般的中小型公司一樣，也沒有專業的文秘人員和相關的部門。我們在明年5月份就要去實習了，但我們中有一部分同學不願去做普通的打工仔，於是我們就萌發了成立一家文秘服務公司的念頭。
2、將來的我們
寧波外貿業十分發達，有許多的外貿公司，其中的中小型企業為數眾多。正因為這些企業缺少專業的文秘人員，因此我們的文秘服務公司就會有很大的發展空間。在明年5月份我們踏上實習崗位之前，我們的企業文秘服務公司也即將成立。我們預計，在經過幾年的歷練後，我們也將擁有一定的交際手段與處理事務的能力，編織起良好的客戶網路，能很好地建立與客戶之間的關係，完成客戶的要求。我們創立的“企業文秘服務公司”也會步入正軌，並逐漸成熟。
3、市場前景分析
我們的企業文秘服務公司是面向無正規文秘人員的中小型企業開展的，而這類企業在寧波是大量存在的，我們公司的成員已經學習了《秘書基礎》、《公共關係基礎》、《文書與檔案管理基礎》《應用文寫作基礎》等文秘專業課程。同時，還學習了與外貿企業有關的《國際貿易》、《進出口實務》、《市場營銷基礎》、《外貿單證》等課程，對外貿企業的操作情況，也有了感性的瞭解。所以，我們會在具有基本的文秘素養基礎上，結合外貿知識，能很好地處理一般公司中的各類文秘事務，幫助公司之間進行交流與溝通，並且還會為代理的公司保證商業機密不外傳。與此同時，我們還將建立公司對外開放的網站，不僅可以滿足中小型企業切實需要，也可以滿足社會上個人需要文秘的需求。這樣的一家公司，是市場上少有的。所以具有良好的市場前景。
4、主要工作完成情況調查
瞭解到各中小型企業的真實需求，而且公司從實現目標，運營機制，專案策略等方面都進行了總體規劃。另外，在系統開發計劃方面，公司也結合我國的實際情況，參閱了大量的關於網站服務方面的文獻，也結合了課堂上所學的電子商務的知識，做出了適合公司的網站運作流程和設計流程，以及適合我們公司的系統邏輯方案
5、資金管理
資金來源：每個人自己出資5萬，4個人一共20萬元，作為啟動資金。
資金支出：店面裝潢，店面租金，工作人員的工資，其他雜費。
資金收入：成員到企業上門服務，服務完畢收取費用（收費視情況而定）。
6、不足與困難之處
由於我們企業剛剛開始計劃，資金方面存在嚴重不足，同時由於時間緊迫，整個計劃書難免有些欠缺，不過我們會盡量地去充實、完善。在網站設計，製作方面，由於我們小組成員對與此相關的知識瞭解得不夠多，致使我們在網站設計時有很大的困難，但是經過我們的共同努力和協作，並且憑著我們獨一無二的服務。我相信我們的文秘服務公司終會步入正軌，成為正規的、專業的文秘公司。
七、風險分析：
1、公司剛開業時候，會因為沒有知名度而缺少顧客。
2、正值金融危機時刻，公司內運營會比較困難。
3、上門服務易發生爭端，如：顧客不滿意發生爭端、顧客不講理不付費等。
針對以上風險提出的解決方案：
1、對公司做大量宣傳，提高公司知名度。
2、節省開支，公司成員同心協力爭取挺過金融危機。
3、制定一系列上門服務的制度，顯現出高質量的服務水平，在上門服務之前，對對方企業的信譽做一定的調查並且在雙方商談合作有意向時，收取一定定金。
二、確定發展目標
1、我們對文秘專業產生了濃厚的興趣，興趣激勵我們的行動。
2、我們共同的缺點便是缺少實踐，因此我們應互相督促，互相進步，共同實現目標，共同創業。
3、透過自我分析，市場調研，結合專業所學，我們大家最終確定了自己的目標——開一家文秘服務公司，積累經驗，多與人交流。運用所學的公關實務知識來確定我們的發展目標。
4、上級對下級進行規劃管理，下級應服從上級的工作指導，盡力完成上級安排的任務。
5、協調領導與員工之間的關係、公司與顧客之間的關係，使公司內有活躍的工作氛圍，使公司內員工有和諧的氣氛，能夠團結一心為公司的蓬勃發展做貢獻。外要樹立品牌讓顧客們對公司有良好的評價，提高公司的知名度與美譽度。
6、對所有的客戶公平對待，一視同仁；讓所有的員工各盡所能，發揮才幹。
三、構建發展將階段
四、制定措施
我們在這個學校學習的時間僅剩半年了，在這半年中我們要學好專業知識，為今後實習與建立公司打下紮實的基礎
①：學好專業知識（《公關實務》、《秘書基礎》等）
②：積極參加班內、校內活動鍛鍊口才與能力
第二階段
畢業實習
1年
已在實習中的我們，要運用所學知識並在實踐中不斷充實自己，讓所學的文秘知識得到充分的發展，並不斷學習成為一個優秀的文秘人員，進行充分的市場調研。
①：充分發揮校內所學
②：不斷充實自己
③：市場調研
第三階段
成立文秘服務公司
2年
經過實習中的經驗累積與市場調研，我們的文秘服務公司也正式成立。現在需要將公司推向市場，並做到最好。
①：成立公司
②：繼續市場調查，不斷改進不足
③：推薦公司，將公司推向市場
④：工作努力做得最好
第四階段
充分發展公司
2年+
在市場上已存在一定知名度的情況下提高公司美譽度，充分的發展公司，將公司推向更廣的市場
①：提高公司美譽度
②：將公司推向更廣的市場
③：充分發展公司
五、總結
我們的職業計劃，是我們的奮鬥目標，確定了目標，我們將更加努力，不斷在知識上充實自己，努力學好秘書的基本課程。在實習時要充分接觸實際業務，充分做好市場調研，每個月大家要對調研結果進行彙總分析。做好成立公司的充分準備。“吃得苦中苦，方為人上人。”我們會謹記這句古訓，學以致用。揚起努力之帆駛向成功彼岸。