校園封閉式管理工作方案範文(精選6篇)

校園封閉式管理工作方案範文(精選6篇)

  具有強導向性是工作方案的特點之一。在決定做某個專案時,通常我們需要先寫多份工作方案以便上級參考決策,現在你是否對工作方案一籌莫展呢?以下是小編幫大家整理的校園封閉式管理工作方案範文(精選6篇),希望對大家有所幫助。

  校園封閉式管理工作方案1

  為進一步強化我縣學校管理工作,加強教師隊伍建設,規範學校的辦學行為和教師的從教行為,充分發揮督導的導向、激勵作用,全面提升學校管理水平,提高教育質量,經研究決定,由縣政府教育督導委員會辦公室牽頭,縣教育局各股室配合協同,定期或不定期地對全縣中小學(幼兒園)教育教學情況進行經常性督導。現結合我縣教育工作實際,特制訂本方案。

  一、督導物件:

  全縣中小學(幼兒園)。

  二、組織實施

  縣成立領導小組,負責全縣中小學教育教學經常性督導工作組織領導。領導小組下設辦公室,負責具體實施全縣中小學經常性督導工作。

  組長:

  副組長:

  成員:

  中小學經常性督導工作以各責任區專職責任督學為主,或會同中心校共同組織實施,也可邀請兼職責任督學參與。縣成立中小學教育教學經常性督導工作巡視組,巡視組由縣教育局領導帶隊,抽調教育局責任區兼職督學陪同,隨機督導全縣鄉鎮學校及責任區督學工作開展情況。

  三、督導原則

  隨機督導,現場調研,改進工作作風,注重督導實效,建立公開、公平、公正的常態化督導機制,著眼於督促推動,立足於導向激勵。

  四、督導方法

  經常性隨機督導,即督導工作常態化,事前不通知,不打招呼。主要採取突擊查崗、推門聽課、隨機巡視、現場調研、明查暗訪、校園巡視、問卷訪談、查閱相關資料等多種方式,並現場錄影拍照。

  五、督導內容

  見附件《潁上縣中小學教育教學經常性督導指標》。

  六、結果運用

  (一)督導結果作為鄉鎮學校年度評優評先的重要依據之一。對存在問題較為突出的學校,將採取連續跟蹤督導的方式,找準原因,深入解剖,督促整改。

  (二)縣政府教育督導委員會辦公室和縣教育局將認真研究各責任區責任督學總結的經驗和反映的問題與建議,向全縣教育系統進行通報,對一些學校好的做法和成功經驗給予肯定表揚,對問題突出學校給予通報批評。

  (三)督導結果向領導小組和縣政府教育督導委員會領導彙報,作為掌握學校情況的第一手資料,以便領導決策。

  七、督導紀律

  督導人員要廉潔自律,自覺遵守中央“八項規定”和有關檔案規定,不能影響學校正常的教育教學秩序,不準在學校吃喝,不準要求學校提供任何形式的.服務,更不得接受禮金、禮品及有價證券等。一旦發現或有檢舉,將嚴肅處理。

  本方案自下文起開始實施。

  校園封閉式管理工作方案2

  一、校園環境

  1、是否規定正常升降國旗,有無國旗破損。

  2、辦公室是否雜亂無章;門窗、玻璃及班牌、偉人像、名人名言、文化圖版、宣傳欄、主題教育園地等是否破損;破桌子、凳子、掃帚頭等是否牆角隨見;教室、辦公室、樓梯等是否紙屑垃圾遍地;牆壁是否亂塗亂畫、牛皮癬;學校圖書室、儀器室、實驗室等教學用房是否灰塵多多;校園內是否亂堆亂放,或佔地種菜;廁所是否不及時清掃沖洗;校園內有無衛生死角。

  3、花池苗圃是否踩踏毀壞,荒草是否清理乾淨,紙袋果皮是否隨處可見;宣傳欄、黑板報內容是否陳舊,沒及時更新;校車、私家轎車、摩托車、腳踏車、電瓶車等是否亂停亂放,扎放不整齊。

  二、校風校紀

  1、上班時間是否實行全體人員在崗坐班制。當日校長和其他教輔人員是否在班在崗;教師出勤是否考勤,有無記錄統計和獎懲措施;鄉鎮、學校之間是否有擅自借調教師現象,不在崗人員是否有請銷假審批手續,上班時間是否有中途無故離崗情況。

  2、學校工作人員在辦公時間是否打牌、下棋、上網玩遊戲(包括聊天、遊戲、炒股、看影視劇等)現象;工作日中午是否飲酒;師生校園內是否吸菸;教師有無體罰或變相體罰學生的現象;校園內是否有衣冠不整、語言汙穢或課堂上有大聲喧譁、玩手機、睡大覺等情況發生。

  3、學生出勤是否統計公示,對無故曠課、擅自離校的學生是否有跟蹤措施;學生在校園內有無追逐打鬧、在樓梯扶手上騎襠滑行、攀爬欄杆、翻越圍牆等危險行為;下課和放學時學生下樓梯是否推搡擁堵,校園內騎腳踏車(電動車等)是否橫衝直撞。

  三、辦學行為

  1、校務是否公開,開支賬目是否每月公示一次;教師績效工資量化考核結果是否公示。

  2、“義保”經費使用是否違規,理財小組是否形同虛設。

  3、是否違反規定巧立名目亂收費、亂辦班補課、亂髮教輔資料;是否無學籍卻“空轉”學生,在招生工作中是否存在違規現象,是否存在非本學區學生因無序招生造成大班額的問題。

  四、安全保障

  1、學校門衛室是否有人值班,大門是否有專人看護,影片監控是否能正常使用;校車是否是“三無”車,社會無關車輛、閒雜人員是否未經允許擅自進入校園,校園內有無飼養牲畜、家禽等;社會不良青少年有無在校內或大門口聚眾滋事、打架鬥毆。

  2、學校或周邊,用電、交通、校舍、圍牆、樓梯、欄杆、溝塘等是否存在安全隱患,有無安全警示標誌;學生宿舍、電教及體衛設施是否存在安全漏洞,安全管理是否規範;學校在建工程,工程區與學生活動是否嚴格分開,安全防護措施是否到位。

  3、學校食堂、營養餐、飲用水等工作人員和衛生狀況是否合格;校園門口或校園內是否有食品店或流動小攤點,食品、飲料是否是“三無”產品。

  五、教學常規

  1、是否按課程表上課,是否有擅自調課換課、空堂現象,教師制定的計劃是否按期落實;教導處、教研組、年級組教育教學教研活動是否按計劃落實,有無正常記錄。

  2、班子成員是否代課;教師上課是否遲到、早退、接打手機、隨意走出教室,或不帶教案上課;教師教案是否脫編、漏編、少編或過於簡單;教師上課是否不管學生,課堂秩序是否混亂,教師(含班子成員)聽評課情況是否真正落實。

  3、學生作業是否有佈置無批改,或只批不改,是否有錯批、漏批、累批、隔批、少批現象;是否存在課堂作業不訂正講評,課外作業不輔導批閱,質量檢測不分析總結情況。

  4、現代化教學手段(包括“班班通”、空中課堂和教學點數字化等)是否應用;學校圖書是否借閱;實驗室、實驗器材,藝體器材是否添置並使用;大課間活動或課間操(眼保健操)是否組織並有效開展。

  5、教師“三個一”活動開展情況,實施效果如何?是否有計劃、活動記錄或深層體現?

  六、階段中心工作

  縣教育系統當前中心工作、階段性重點工作,學校完成或落實情況,酌情督導調研。

  校園封閉式管理工作方案3

  一、總體目標

  全面做好開學前後校園的工作,及時有效地採取各項預防措施,保障學生平安返校,教學平穩執行,防止不必要的恐慌情緒,維護學校正常秩序和校園穩定。

  二、組織領導

  成立學生返校工作領導小組,全面負責學生返校期間的預防、管控、科普宣傳、監管協調、掌控及及時報告、應急處置等工作。

  組長:李會

  副組長:梁玉蘭盛景峰

  成員:各班主任

  三、主要職責不措施全面做好開學準備、宣傳不科普教育、和突發情況(事件)處置等工作。

  (一)開學前全員排查分類處置

  1、由政教處及學校防疫員負責排查統計。未接學校通知不得返校。學校全面透過微信群、釘釘群等各種渠道向學生和家長宣傳普及防治知識和防控要求,收集有無外地返回、與外地人員接觸和有無發燒、乾咳、乏力等症狀的相關資訊。由政教處主任做好開學準備。從外地返回與外地人員接觸、由發燒、乾咳乏力等症狀的同學在家自主隔離、14日後方可報到。

  2、學校做好返校學生資訊統計,政教處做好食宿安排。

  3、後勤處負責完成對校園、食堂、教室、辦公等重要場所的消殺任務。積極採購物資,配發洗手液。

  (二)報到時全員檢查妥善安排

  1.防疫人員負責在學生進校門時測量體溫。車輛進入校園進行消毒處理。禁止校外人員進入校園,確需進入的,實行嚴格實名登記,並測量體溫,一旦發現,實行倒查制,及時將接觸人員送留觀室觀察。

  2.及時瞭解學生情況,對外地返回、與外地人員接觸和有無發燒、乾咳、乏力等症狀的同學送留觀室觀察

  (三)報到後全程防控及時處置

  1.堅持對所有學生每日進行早、午、晚三次體溫檢測,體溫合格後按指定路線依次進入教室。體溫異常者到隔離室由防疫員負責。

  2.各部門不進行不必要的學生集會和大型活動。

  3.政教處、安監辦負責做好防控期間的安全工作。

  (四)工作要求

  1.提高政治站位,把確保學生平安返校,保障校園教學生活秩序當作當前最重要的工作來抓。

  2.強化責任意識,及時掌握有關資訊,做到早發現早處置,不瞞報、不漏報。

  解放營子鄉中心小學學生復課具體安排:

  根據解放營子鄉中心小學的實際情況,住宿生入校由校車接送,不可能分年級、班級錯峰入校,只能根據校車接送的先後順序入校,第一輛校車將學生送到學校門口有序下車後,由班主任在校門口接待,其它校車在待定區等待。前一輛校車學生全部下車後,待前面校車離開校門口,後面的校車依次跟進。

  學生下車後由班主任接待登記後,依次經過測溫臺進行體溫檢測,每生間隔距離為一米,並佩戴口罩,體溫檢測合格後由各班引導員(四年一班:康孝平四年二班:盛武軍五年一班:禹晴五年二班:楊曉娟六年一班:劉麗麗六年二班:張宏志)引導學生按指定路線進入教室並負責學生的安全,將學生的行李依次送到宿舍交給舍間教師安排住宿,確保學生不聚集。

  學生就餐時,由班主任引導按指定路線間隔保持一米進入餐廳,先洗手然後按指定餐號就餐,就餐紀律及安全由值周領導、值周教師、食堂教師負責。就餐完畢後,按指定路線依次退出。中午和晚上到指定的生活區活動,早上就餐後,按指定路線依次回到班級。

  學生入廁時,按指定路線保持一米的距離入廁,入廁時男生每次不超過20人,女生每次不超過15人,便後依次返回,進入班級先洗手在入座。

  課間活動時由本節課的教師負責學生的安全並指導學生不聚堆,進行課間活動。

  走讀生入校時要佩戴口罩按指定路線進入測溫臺進行體溫檢測,體溫合格後按指定路線保持一米距離進入班級。放學時按指定路線保持一米距離依次離校。

  所有學生每日進行早、午、晚三次體溫檢測,體溫合格後按指定路線依次進入教室。體溫異常者到隔離室由防疫員負責。

  教室和宿舍每天進行3次消毒5次通風並做好相關記錄。

  中午學生就餐後按指定路線依次回到宿舍,由舍間教師負責學生的午休安全,晚上學生就餐後、入舍前的區域活動由值周教師和賈春剛老師負責,活動結束後進入宿舍由舍間教師負責學生的寢前衛生和就寢。早上起床後由舍間教師負責學生有序進行洗漱,並做到不聚堆。就寢和午休期間學生入廁時要求學生按指定路線保持一米距離,做到不聚堆,由舍間教師負責。

  三區衛生由班主任老師負責合理安排學生分散打掃,結束後依次進入教室洗手入座。

  學生的早操由值周人員和值班體育教師負責,間操課由班主任和任課教師負責分三個區域進行活動,並保持一米距離,做到不聚堆。

  學生放假時乘坐校車由值周領導值周教師和舍間教師負責,對學生進行體溫檢測,合格後保持一米距離有序上車。

  校園封閉式管理工作方案4

  一、指導思想

  在學校工作計劃的指導下,堅持"以人為本、服務於學校教育教學"的人文思想,進一步增強後勤工作人員的責任心和事業心,努力發揮後勤人員的積極性、主動性和創造性。做到認識到位、責任到位、措施到位、檢查到位。全面做好學校教育教學的服務保障工作,努力打造一支思想覺悟高,工作作風硬的隊伍,在工作中進一步落實科學發展觀,確保後勤服務工作更上一層樓。

  二、後勤管理領導小組

  組長:陳運平

  成員:劉文祥李富平劉晚苟李二桃陳小明譚曼文譚秀平曾紅蘭譚華清龍成香

  三、學校廚房臨時工的聘用

  聘用方式見合同

  四、後勤工作人事安排

  1、事務:(初中部)李運平(小學部)焦紅仔

  2、勤雜工作:(初中部)焦福元龍嬌蘭顏玉平臨時工(小學部)譚目飛臨時工

  3、倉庫保管員:初中部(米倉)尹京賀(油料、食品倉)李運平(教學用具倉等)陳運平小學部(米倉)譚文武(油料、食品倉)焦紅仔

  4、小學部後勤分管員:譚華清

  5、師生飲用水管理員:(初中部)陳運平(小學部)譚華清

  五、後勤工作人員建設

  (一)加強隊伍建設,提高工作人員的個人素質

  1、加強政治理論和業務素質的學習。透過學習政策法規,學習教育教學理論,提高後勤工作人員自身素質;透過學習現代技術和先進管理經驗,掌握一定技能,提高管理水平;透過加強思想政治教育,創優質服務,樹立愛崗敬業、職業道德高尚的新形象;透過按時參加學校安排的各項學習,瞭解社會動態,瞭解學校工作中心和工作要求,為廣大師生提供更優質的服務。

  2、培養吃苦耐勞、任勞任怨的精神,樹立風雨同舟的合作意識、永不滿足的創新意識、校榮我榮的主人翁意識。

  (二)提高服務意識,進一步樹立後勤為教學服務的思想

  1、要求後勤工作人員充分認識到:後勤工作是學校管理的一個重要組成部分,後勤服務是繁瑣而又平凡的工作,後勤服務的好壞會影響到整個學校教學工作的發展,後勤工作是學校工作的基本保障。

  2、進一步健全後勤工作人員的崗位責任制,要從學校工作需要出發定崗、定責,使每一個人都明確自己的工作崗位和工作職責,做到事事有人管,事事有人幹,事事有落實。

  3、樹立後勤為教學第一線服務的思想,進一步改進工作作風。要多思考、多學習、多聽反映、多聽意見。遇事能做的,隨時完成,不拖拉。

  六、崗位責任和要求

  1、事務

  工作內容

  ①、在學校總務處的安排下負責採購全校師生生活用菜。

  ②、負責安排師生廚房工作人員的工作,協調其工作關係。

  ③、負責全校師生用水的供應以及水塔、水井安全和維護。

  ④、完成學校所安排的一些臨時性的工作。

  ⑤、安排好全校師生的就餐,來校客餐以及指導廚房工作人員的工作。

  ⑥、負責堅持每餐的師生食品留樣等工作。

  ⑦、每週日晚上必須將師生下一週的就餐菜譜交由總務處稽核,再由總務處上報到校長室稽核。

  工作要求及責任

  ①、事務在採購行為中必須廉潔自律,奉公守紀。

  ②、採購的食品必須物美價廉,渠道正規,新鮮,安全可靠,並參照茶陵縣教育局後勤辦公室食品指導價格和遵照國家食品衛生要求。

  ③、所採購的食品必須要有三方簽名,以示負責。即經手人、監核人、供貨人。

  ④、發現問題除了及時採取處理措施外,還應及時向學校總務處報告。

  ⑤、如果因事務自身的原因而給學校造成名譽或經濟損失,學校會給予相應的處罰。以及經濟責任。觸犯國家法規則由上級政法機關機關追究其法律責任。

  ⑥、根據學校的作息時間準時安排師生就餐。

  2、勤雜師傅

  工作內容

  ①、洗好菜、切好菜、搞好廚房衛生。

  ②、接受學校後勤主管或事務的工作安排。

  ③、每天要保證廚房餐具和食品以及地面衛生,能夠讓師生吃得放心。

  工作要求及責任

  ①、堅持工作崗位,廉潔自律。

  ②、服從學校後勤主管或事務的工作安排

  ③、如果發現將學校財物據為己有或不服從後勤主管的工作安排,根據學校的有關規定,將對其給予警告或處以罰款。情節嚴重者將根據相關的法律法規追究其法律責任。

  ④、每日總務處對食堂工作進行日評分,每期末組織全體師生(初中部和小學部分開評議)對食堂工作人員進行民主評議,對工作不努力,民主評議較差的,綜合好和倒數第一或未過半數的工作人員,向學校建議調離其工作崗位或工作環境。

  校園封閉式管理工作方案5

  一、指導思想。

  以透過精細化管理樹立“細節決定成敗,態度決定高度,心志決定命運,現在決定未來”的理念,要落實“誰的課堂誰負責”,“誰的班級誰負責”、“誰的人誰負責”,“誰的崗位誰負責”,“誰的分管誰負責”的崗位責任制。要從學生的基本文明行為和養成教育抓起,要把管理的每個細節落實到每個教師和學生身上,做到處處有人管,事事有人抓,努力打造一流名校、一流名師、一流學生。

  二、工作目標。

  1、學校各項管理制度健全,措施得力,方法得當,責任明確,檢查到位,嚴格細緻,做到事事有人管,事事有人做。

  2、校園佈局合理,做到綠化、美化、淨化、教育化、人文化;教育教學、消防安全、師生生活設施齊全。

  3、嚴格按新課程標準開足開齊課程,以教學“五認真”為抓手,細化教學過程管理,探索課堂教學新模式,全面提高教學質量。

  4、教職工敬業愛崗,教書育人,為人師表,無私奉獻。

  5、學生文明守紀,自強、自立,積極向上,珍愛生命,充滿青春活力。

  三、具體內容。

  1、學校行政管理。

  學校出臺三年發展規劃和制定學期計劃,明確學校辦學理念、辦學宗旨、辦學目標、管理措施,要求嚴密、細緻、具體可行,做到職責分明、制度完善。學校出臺的各項具體工作計劃、方案、管理制度等要細緻入微,把可能出現的情況和處理辦法都及時考慮進去,經過一定程式的論證、審議之後,予以實施。儘可能減少具體工作中不必要的失誤和損失,學校行政管理人員平時要深入一線,走到師生中去,在檢查、督促的同時掌握第一手素材。使學校執行穩健,同時能在群眾中起到模範帶頭作用。帶著大家幹,做給大家看,要多關心群眾生活,做教職工的知心朋友,體現管理的人文化。

  2、教育管理。

  德育工作要有時代性、針對性和實效性,重視養成習慣的培養、重視健全人格的培養、重視法律知識的普及,做到目標層次化、內容系列化、渠道網路化、活動制度化。在教育實施過程中,要始終堅持務實的作風,每學期制定德育工作計劃並做好總結工作。著重從學生良好的.行為習慣、讀書習慣、生活習慣、安全防範、品德習慣的培養中提高學生綜合素質。在教育方法的使用上重點圍繞行為訓練法、榜樣示範法、個案研究法、情感薰陶法進行探討。

  在安全方面,要強化安全責任意識和教育教學活動中的安全管理。和每位教師簽訂安全責任書。利用國旗下講話、晨會對學生進行安全教育。在每個節假日放假前,學校利用集體晨會對全校師生進行交通安全、防水、防盜、防電等為主題的安全教育。平時利用黑板報、紅領巾廣播站、展板等多種途徑開展安全教育活動。堅持每天教師值日製度,做好老師課間巡查、路隊護送和行政巡查清校工作。成立學校安全領導小組,明確分工,制定學校安全工作預案、重大、突發事件彙報制度和預案,把學生的生命安全和身體健康放在第一重要的位置來予以保證。

  在養成教育和德育工作中,要從學生主動、和諧、全面發展的高度來培養學生的自主、自立、自強、自護意識,提高綜合能力和素質。要發揮家長學校的教育功能,堅持家校聯合制度,定期家訪、召開家長會,充分發揮家長委員會作用,建立學校、家庭、社會三結合的立體育人網路。制定“流動紅旗”評比細則,每天檢查每週頒發,並以此為依據,每學期評出優秀班集體和優秀班主任;制定“三好學生”評比細則,每學期末進行評比。制定班主任考核細則,激勵班主任加強對學生的養成教育。

  學校教育工作要考慮發揮各類課程的教育功能,透過主題班隊會活動課、社會實踐活動、結合各種重大節日、紀念日、宣傳日開展系列活動。制定學期讀書方案,開展書評活動和讀書報告會。認真組織開展體育節、藝術節和科技節,制定詳細方案,活動結束做好總結。透過系列活動的開展來培養學生健康的體魄、良好的文明禮儀習慣、生活習慣、學習習慣、學習品質、穩健的心理素質、遠大的理想、正確的人生觀和高尚的道德品質,為孩子的一生髮展做好奠基。

  3、教學管理。

  質量是學校的生命線,嚴格按照《省中小學課程計劃》的規定開齊開足各類課程,開足課時,確保學生每天一小時課外活動時間的落實。做到班班有特色、人人有特長,促進學生身心全面發展。制定“大課間活動方案”、“大課間活動安排表”。規範教學流程,制定學習彙報制度、質量調研考核制度和細則、制定教學五認真檢查細則並認真檢查做好記錄。透過制度與考核規範學校教學秩序,提高教學質量。

  4、教師管理。

  強化教師職業道德教育,制定師德考核方案,每年進行一次師德考核,針對反饋進行考核與整改。每學期進行民主測評,意見徵集活動。推行教師聘任制,二次分配浮動考核制度以激勵教師工作積極性。加強教師業務培訓和專業提高,制定教師專業發展六個平臺:一節展示課、一篇好論文、一張考試卷、一次家訪、一位同伴、一個學生,每年簽訂師徒協議,學校在進行常規的教師專業素質培訓同時,培養網路管理、藝術人才、心理健康教育等方面特殊人才,最佳化教師隊伍結構。學校充分發揮工會、教代會的民主監督和參政議政職能,堅持校務分開制度和每學期對幹部隊伍民主測評制度,在發揮教職工主人翁意識的同時增強幹部隊伍的勤政廉政自覺性。學校黨支部要強化對黨員幹部的思想教育和行為規範教育,建立黨員學習制度和例會。建立保持共產黨員先進性教育的長效機制。

  5、總務後勤管理。

  總務處要處處樹立前勤服務的觀點,做好年度資金的收入入賬、開支的預算、教學設施、裝置的採購,登記造冊。使用回收制度,加強過程管理,各項維修、建設等工作。堅持開源節流的總務管理宗旨。制定每月學校安全檢查制度,檢查學校電路、電器、教學用房、體育器材等設施、裝置,及時消除安全隱患。建立學校食堂管理制度,做好食品留樣、檢查記錄、臺帳,確保食品衛生安全。建立健全衛生室管理制度和巡視制度,門衛對進出人員要進行登記。

  6、校園文化、特色管理。

  繼續開展以山水文化為核心的校園文化特色活動和以乒乓球為龍頭的體藝特色活動,認真制定方案,精心組織,透過開展豐富多彩的活動,使師生的身心受到美的薰陶,感悟山水精神。加強乒乓球教練隊伍的管理,制定考核細則,同時加大對俱樂部的宣傳,使“紅五星”乒乓球俱樂部在社會取得良好反響,彰顯出學校的體育特色。在全校範圍內普及魔方這種智力遊戲,達到“人手有魔方,人人會玩它”的程度,並編輯以魔方為主要內容的第二套校本教材。

  四、實施步驟。

  第一階段,動員階段(1—3月)。

  組織全體教師認真學習《江蘇省中小學管理規範》、《鎮江新區中小學教學工作管理規範》、鎮江新區教學“五認真”基本要求及學校精細化管理實施意見精神,制定本校《“大港中心小學精細管理年”工作實施方案》,提高全校師生對精細化管理的認識。

  第二階段,實施階段(4—6月)。

  各部門全面落實《“大港中心小學精細管理年”工作實施方案》,進一步修訂有關制度,全面進行教風、學風、校風建設。全校師生都要樹立強烈的質量意識,不斷提高德育管理水平和課堂教學質量。學校要求各部門都要明確工作要求,細化工作目標,制定具體工作方案,層層把關,認真抓好落實。學校精細化管理領導小組將定期對各部門工作進行檢查。

  第三階段,督查整改創優階段(7—11月)。

  學校將組織領導小組對各部門精細化管理情況進行全面檢查。對精細化管理工作中做得好的部門進行表揚,對存在的問題進行分析,提出整改措施,限期整改。

  第四階段,總結深化階段(12月)。

  繼續落實精細化管理,建立並完善長效精細化工作機制,組織考評,進行“精細管理年”專項總結,推動學校精細化管理工作的深入開展。

  五、工作措施。

  1、成立學校實施精細化管理領導小組,成員名單如下:

  (略)

  2、實施“塊狀”管理,以評估與決策中心、安全與質量中心、服務和保障中心為主線,管理責任具體化、管理任務明確化,各部門制定本部門工作精細化管理實施細則。

  3、學校制定各崗位職責,建立和完善各項工作制度和管理制度,使各項工作的管理有章可循,有制度可依。

  4、各部門定期進行檢查與考核,制定各部門月考核方案、學期考核方案、年終考核方案,把工作的業績與獎懲掛鉤,激勵學校管理人員積極工作,教師積極進取,形成工作合力。

  5、轉變觀念,重視管理過程中的“尊重、關心、信任、激勵”等人文性細節管理。

  校園封閉式管理工作方案6

  近期,國家教育部和省教育廳連續下發通知,對加強中小學生作業管理、睡眠管理、手機管理、課外讀物管理、體質健康管理(統稱“五項管理”)工作進行部署。為認真落實上級教育部門工作要求,結合我市實際,特制定中小學生“五項管理”工作實施方案。

  一、提高思想認識

  推進中小學生“五項管理”不僅直接回應廣大學生家長及社會各方面對教育的廣泛關注和熱切期待,而且密切關係青少年學生的身心健康和全面發展,對於落實立德樹人根本任務具有一子落而全域性活的重要作用。各地各中小學要深刻認識加強“五項管理”工作的重要性和迫切性,努力從“小切口”推進“大改革”,切實減輕中小學生過重課業負擔,積極營造有利於學生健康成長的育人環境,家校協同、標本兼治、綜合施策,全面促進中小學生健康成長。

  二、突出工作重點

  (一)作業管理。

  小學一二年級不得佈置書面家庭作業,其他年級每天書面家庭作業完成時間平均不超過60分鐘,初中年級每天書面家庭作業完成時間平均不超過90分鐘。教師要認真選題,佈置的作業要全批全改。作業難度不得超過課標要求,不得佈置重複性和懲罰性作業,不得透過手機向學生布置作業,不得要求學生利用手機完成作業,不得給家長布2置作業或讓家長代為評改作業。鼓勵根據不同學生學業水平差異,設計分層作業、彈性作業、個性化作業,注重設計探究性作業、實踐性作業等。採取有效措施教育引導學生學會自我管理作業。

  (二)睡眠管理。

  睡眠對促進中小學生大腦發育、骨骼生長、視力保護、身心健康和提高學習能力與效率至關重要。各地要保證小學生每天睡眠時間不少於10個小時,初中生不少於9個小時,高中生不少於8個小時。不得要求或變相要求學生提前到校參加統一的教育教學活動,不得隨意延長在校學習時間。合理安排學生課間休息和下午上課時間。關注學生上課精神狀態。要將學生睡眠狀況納入學生體質健康監測和教育質量評價體系。

  (三)手機管理。

  學生原則上不得將個人手機帶入校園,確有將手機帶入校園需求的,須經學生家長同意、書面提出申請、學校研究同意,進校後應將手機交由學校統一保管,禁止將手機帶入課堂。學校透過設定校內公共電話、建立班主任溝通熱線等多種途徑與方式滿足學生應急通話需求,同時引導學生理性對待併合理使用手機,提高資訊素養和自我管理能力,避免簡單粗暴管理行為。做好家校溝通,指導家長嚴格控制學生居家使用電子產品,防止學生沉迷網路遊戲,影響身心健康。

  (四)課外讀物管理。

  學校要對進入校園的課外讀物進行遴選、稽核、推薦和把關,對違反《出版管理條例》有關規定和違背社會主義核心價值觀的讀物資3料,一律禁止推薦或選用為中小學生課外讀物。堅持“五育”並舉,圍繞核心素養,著眼於學生全面發展,大力倡導學生愛讀書、讀好書、善讀書,組織開展形式多樣的閱讀活動,提高學生閱讀興趣,培養良好閱讀習慣。禁止強制或變相強制學生購買課外讀物,學校不得組織統一購買。不得在校園內透過舉辦講座、培訓等活動銷售課外讀物。指導和發揮家長在學生課外閱讀中的積極作用,引導學生家長從正規書店選用讀物,不要選購和使用盜版讀物。

  (五)體質健康管理。

  嚴格落實國家規定的體育與健康課程剛性要求,開齊開足體育與健康課程,小學一二年級每週4課時,小學三至六年級和初中每週3課時,高中每週2課時,不以任何理由擠佔體育與健康課程和學生校園體育活動。著力保障學生每天校內、校外各1小時體育活動時間。全面落實大課間體育活動制度,中小學校每天統一安排30分鐘大課間體育活動,每節課間應安排學生走出教室適量活動和放鬆。完善“健康知識+基本運動技能+專項運動技能”學校體育教學模式,讓每位學生掌握1—2項運動技能。做好學生體質健康測試,建立日常參與、體育鍛煉和競賽、健康知識、體質監測和專項運動技能測試相結合的考查機制。關注學生個性身體特質,及時發現學生體質健康問題並提出解決方案,指導學生開展增強體質訓練。

  三、推進措施落實

  一是加強組織領導。

  各地教育主管部門切實承擔起“五項管理”的主體責任,堅持主要領導親自過問、分管領導具體落實,協調解決4制約工作開展的重點與難點問題,保證各項工作順利推進。各學校成立以校長為組長,分管校長、各職能處室、各年級部負責人參加的工作領導小組,健全工作機制,明確崗位責任,創新工作措施,確保推進“五項管理”工作取得實效。

  二是加強宣傳引導。

  開展“五項管理”,工作牽動面廣,社會關注度高,群眾期盼性強。各地教育主管部門要加強對上級政策要求、各校創新舉措和工作成果的宣傳和推廣。各學校要結合不同年齡段學生實際,透過開學第一課、國旗下講話、班(團隊)會、心理輔導等多種形式加強教育引導,幫助學生科學理性對待“五項管理”內容,提高自我管理能力和自律自控品質,提升學生綜合素質。

  三是加強家校合作。

  各地教育主管部門要指導各學校結合實際健全完善家校聯絡制度,構建方便、及時、有效的家校溝通機制,凝聚家校協同育人合力。各學校透過家長學校大講堂、家長會、告家長書、微信公眾號等多種途徑,向家長做好宣傳解釋工作,贏得家長理解支援,推動家長履行監護職責,倡導家長主動用閱讀、運動等正能量活動充實自己的生活,為孩子健康成長樹立榜樣。

  四是加強督導檢查。

  各級教育主管部門要設立並向社會公開辦學行為舉報電話和信箱,廣泛聽取意見建議,及時解決學校“五項管理”過程中存在的問題,加強對學校工作指導,確保以務實舉措落實落細“五項管理”工作要求。教育督導部門要將“五項管理”納入責任督學經常性督導範圍,確保工作取得成效。

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