員工手冊讀後感（精選11篇）
員工手冊讀後感（精選11篇）
當認真看完一本名著後，大家心中一定有不少感悟，是時候靜下心來好好寫寫讀後感了。那麼你真的懂得怎麼寫讀後感嗎？下面是小編收集整理的員工手冊讀後感，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
員工手冊讀後感 篇1
“無規矩不成方圓”雖是一句人人皆知的俗語，卻很好地說明了制度的重要性。
正大的徽標也寓意著這千古不變的真理。正大徽標，外方內圓，方形代表堅定的原則，
圓形代表靈活的策略。第一次閱讀員工手冊的時候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，最後卻被書中看似簡單的文字，樸實的語言所深深吸引。
“員工手冊”是企業規章制度、企業文化與企業戰略的濃縮，是企業內的“法律法規”，同時還起到了展示企業形象、傳播企業文化的作用。它是員工瞭解企業形象、認同企業文化的渠道，也是自己工作規範、行為規範的指南。
員工手冊教給員工的，不僅是集團的文化：利國、利民、利企業的三利商業哲理，同時教導員工如何做事，更重要的是教員工做事的原則，提升員工的價值觀、團隊整體觀。員工手冊明確了我們應該有的工作作風：注重整體利益；群策群力；在確認團隊貢獻的同時，肯定個人成績；透過相互信任和坦率的溝通，去正視問題，解決問題；接受變革；知識共享；積極聆聽他人建議；百分百地支援決定。
員工手冊除了傳播公司文化、明確工作作風的作用外，其更加重要的是明確公司的制度。集團員工的工作態度和生命力來源於人員良好的精神面貌、崇高的職業道德和嚴格的規章制度。缺乏明確的規章制度、流程，工作中就非常容易產生混亂，如果有令不行、有章不循，按個人意願行事造成的無序浪費。只有按規則辦事，才能明理樹信，樹立好公司的形象。
透過對員工手冊的學習，我的心得總結如下：
1、端正學習心態，將約束機制，轉化為自身提升平臺。公司的規則制度是一把尺子，也是一種鞭策。公司的制度，是公司每個員工的行為準則，從工作時間、考勤制度到公司績效考核、級別管理，是每個員工行事的依據。同時又為員工提供公平、公正的平臺，保障每個員工的合法利益。每個上進、有追求的員工不僅要學會在制度的約束下成長，遵守職業紀律，更要學會利用公司制度給予的資源、平臺提高自身的內涵、修養以及業務能力。以先進事蹟、成功業務，先進個人為進步目標，以違章事例為前車之鑑，時刻提醒自己。
2、端正工作態度，提高工作積極性。一個員工的工作態度側面反應他對人生的追求、對事業成敗的追求，也反應著他對人生的態度。而人生追求以及態度決定著他能否取得的成就。工作態度就是人生追求的縮影。一個積極上進、嚴格要求自己的員工，對工作充滿熱情的人，不論他做什麼樣的工作，處於什麼樣的職位，他都能懷著濃厚的興趣，把自己的本職工作當成使命來做。有了積極的工作態度，才有堅定的工作信念，才能塑造個人的良好形象，才能塑造良好的公眾形象。在這樣的工作態度情況下便能發掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保持一種積極的心態，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值。
3、嚴於律己，加強工作作風。在工作中注重培養自己嚴謹認真的工作態度和細緻踏實的工作作風，腳踏實地的完成工作中的每一件事。始終做到踏踏實實做事、勤勞簡樸生活，發揚模仿帶頭作用。
4、無論做何工作，必須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日後事業的成功與否。在工作中，我們應該竭盡自身的全力。只有竭盡全力，我們才能不斷的提高自身的能力，才能端正工作態度，才能腳踏實地的完成工作中的每一件事。
5、關注細節，從我做起，從小事做起。我們不能急於求成，但是我們必須要求自己，每天進步一點點。關注細節、從點滴做起、從小事做起。每天工作做到標準化，在工作中不斷學習。那樣從每天的進步一點點中，我們能不斷的提高自身的修為、業務能力，全面提高自身能力。
6、不斷充實自己，點滴提高自身的知識、修為與內涵。在日常生活中，我們只有不斷的學習，點點滴滴的學習才能提高自身的修為，提高自身的素質。隨著自身儲備的知識越來越多，對待事物的認識才能有質的變化。對於工作也能追求更加高質量的完成。
透過這次員工手冊的學習，讓我深深明白到，只有堅持公司各項制度，我們才能不斷地進步、成長。只有端正工作態度、學習態度；注意點滴、點滴做起；腳踏實地才能提高自身能力。
員工手冊讀後感 篇2
在領到了《員工手冊》的第一天，粗略的翻了幾下，大致瞭解到《員工手冊》主要是企業內部的人事制度管理規範，同時又涵蓋了企業的各個方面，承載傳播企業形象和企業文化。是有效的管理工具，員工行動的指南。《員工手冊》從公司簡介、員工行為規範、人事管理、員工獎懲4個方面進行了詳細的分節說明，在深入學習後有了新的認識和感想。
俗話說：無規矩不成方圓。一個國家，需要法律來治理;一個民族，需要道德來約束;一個公司，同樣也需要工作標準來規範。《員工手冊》就是這樣的一本關於公司員工該如何做，怎麼做的行動指南。從中瞭解了本公司的歷史和發展，瞭解企業文化。如何做人，如何做工作，在《員工手冊》中都給出了明確的答案，“簡單、坦誠、陽光”。
《員工手冊》是公司員工的基本行為手冊，不僅僅是對員工的工作要求提出標準，還根據《勞動法》和《勞動合同法》等相關法律法規明確寫出了對員工權益的保障條款，是員工權益和義務的依據，體現了公司的價值標準，值得我們每位同事認真閱讀和學習。認真落實公司要求，工作流程條款，熟悉《員工手冊》，也是更好地保護員工的個人利益。
在學習中，忽然想起龍應臺的一句話：“人本是散落的珍珠，隨地亂滾，文化就是那根柔弱又強韌的細線，將珠子穿起來成為社會”。而公司的企業文化，也把散在各處的員工串聯在一起、凝聚在一起，共同為了把公司建成“供氣穩定、安全可靠、服務一流、管理科學”的新型城市燃氣企業而努力。開拓創新，追求卓越，做強、做大、做持網久，最大限度地發揮員工的聰明才智，讓員工的個人價值得到充分體現。
《員工手冊》是一條條的款項，如何執行是員工工作的態度，而態度決定一切，這是我們做事的前提，應遵循的軌跡，不僅僅是讓企業制度逐步完善，樹立企業形象，沉澱企業文化。勤於學習，勇於創新，才不會被社會淘汰，敬業奉獻、開拓進取，才是真正的追求卓越從而做到永不言敗，正如企業文化中所說的“昨天求助你、今天善待你、明天靠自己”，主動權在自己手上，一切取決於自己的態度和行動。
無數個員工組織了一個公司，員工是公司的基石和財富。好好學習《員工手冊》，認真執行。學習企業文化的同時，也創造企業文化。進成燃門、做成燃人、辦成燃事。全體同仁攜手網奮進，與公司共同成長、共同發展、共同創造××燃氣更加美好的未來!就像歌中唱到的一樣：“明天會更好”!
員工手冊讀後感 篇3
員工手冊能作為一本書來出版，並且受到很多人的追捧，絕對算是企業文化上的突破。《德勝員工手冊》有別於其它專業的管理書籍，它不是國外管理理論的泊來品，也不是中國古典管理思想的簡單闡述。更有別於近年來受到熱捧的一些管理大師和管理諮詢公司出版的管理指導書籍。因為這本手冊就是德勝公司的日常管理制度和企業文化，是實實在在的東西，這些制度正在被執行，他們的管理文化正在薰陶著他們的員工，他們的企業正在蓬勃發展。
我們的一生都是在不斷的學習中成長，學做人，學做事。那麼，如何做人，如何做事“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”，德勝公司倡導的價值觀給了我們答案。看似簡單的十一個字，其實蘊藏著太多內容，德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。人不管做什麼事，都需要認真負責，誠實、勤勞是根本，同事之間互相團結，互相尊重，有愛心才會把事情做的更好。作為管理者，不僅要管好生產經營活動，還要帶出一支優秀的團隊，要有凝聚力有愛心。在德勝，他們的員工沒有什麼高學歷，但卻有級高的個人修養。有了這樣的團隊，“管理就象吃飯睡覺一樣，是非常自然的工作”。怎樣才能打造這樣的團隊，值得我們好好的學習。
強調愛心，也是德勝人性化的管理的一方面。德勝認為“沒有愛心的人，嚴格地講，就不是嚴格意義上的人”。有愛心才會尊重別人，有愛心才不會傷害別人。一般的公司，員工帶病堅持工作，會得到表揚和獎勵，但在德勝是要受到懲罰的，因為你不知道珍惜你的身體。德勝要創造老實人贏天下的氣氛，“刁鑽的人讓他永遠見鬼去”，德勝做到了，德勝嚴格將愛護職工幫助同事與庇護、包容同事區分開來。德勝不是慈善機構，但員工遇到特殊困難時，他一定會伸出援助之手，慷慨解囊。
德勝手冊的封面中有這樣的一句話：“一個不遵守制度的人是不可靠的人!一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族!”。德勝在制度化管理方面，要求非常嚴格，規章制度很詳細，小到刷牙、理髮的次數都有規定。德勝要求每一個員工都要嚴格按照規定的程式及規章制度來辦事。為此，德勝成立專門的程式運轉中心，用來監督各項制度和程式的執行情況。我們有很多的公司，制度規定都很詳細，但執行起來就有差距了，要麼不切實際，要麼不執行或執行有偏差。
制度的執行，除了靠有效的監督和獎懲機制外，還和員工的個人修養有關。德勝認為：“制度只能對君子有效。對於小人，任何優良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的，德勝公司的員工應該努力使自己變成君子”。德勝公司要求員工都要做誠信的君子，公司對員工出差的差旅費從來不實行審批制，而是由員工自己去財務室報銷。但每次報銷都要聽一遍由財務人員宣讀的報銷制度。許多年來，公司真的沒有出現過故意欺騙行為。因為，欺騙行為會給自己帶來非常嚴重的後果。德勝就是靠這些人性化的制度來引導員工成為君子。
管理是一種藝術，德勝的管理達到了管理的最高境界。他把選人、留人、育人完美的結合起來，不僅是管理的昇華更是人心靈的洗滌和淨化。學習《德勝員工守則》受益匪淺。
員工手冊讀後感 篇4
制度是雙向的，除了對僱傭者有保障以外，還必須對被僱傭者有保障，這是很多企業沒學到的東西。培訓老師只講了一些老闆喜歡聽的話，那是立場問題，畢竟是老闆付錢請他來上課，拿人家的手軟，嘴上更要討巧，無可厚非。
看聶總的發言稿，彷彿回到20年前，黨政宣傳的路子，不得不說這並非聶總過時，而是國人沒有進步，還只能靠這種宣傳方式來“教育”，書的開篇說的很好，企業白領絕大部分內心還是民工階層，豈止白領如此。
德勝的教育觀核心在於要感恩，不斷強調“我對你有多好”，需要你來回報，雖然俗一些，但不得不說，也是有底氣的老闆才敢說出來。聶總說他自信對僱員足夠好，他才敢要求大家勤奮工作來回報。
大部分的老闆只看到僱員回報的一面，能像聶總這樣有底氣地要求下屬比較德勝員工待遇在業內的領先地位的，恐怕不多。德勝給予員工各種生活便利和補助，給1000塊薪資，相當於1700塊-2100塊的市場價值，如果這個資料是準確的話，聶總確實該有底氣來要求回報。
有錢的老闆多的是，能對外花錢的老闆多的是，但能知道善待員工的老闆就少之又少了，表面看是精打細算，能花1000讓你幹活的，沒理由花1200；骨子裡還是沒有算清楚帳，也沒有對為他創造價值的員工以足夠的尊重，沒有想過在對待員工的問題上，也需要做到對待客戶那樣，時刻給予驚喜，所做超越對方預期。
用客戶的話，用員工的話來作證，這個手段很好，很土很現實，雖然員工的話非常像文革語言，但在這樣的教育體系中，也是可理解的。信仰跟自我約束、自我監督、自我完善一定是有莫大的關係，不可量化的關係，非科學層面的關係。
人類歷史上，科學為人類帶來了什麼？非科學又帶來了什麼？哪一個更重要，答案不言自明。企業用宗教觀念去影響員工知恩圖報，是一條老套但有效的途徑，但正如宗教影響信眾一樣，一開始也是用物質救贖的辦法，逐漸引入精神救贖，如果不能給大眾帶來物質上的解放，僅僅希望在精神上做到，是萬萬不能的，人畢竟是物質的人，這一點是德勝把控的很好的地方。
員工手冊讀後感 篇5
很高興加入公司這個大家庭。感謝公司給我這個工作平臺，我深信我能在這個平臺上好好發展，爭取做得更好。
不知不覺中，進來公司也有半個月的時間了，對公司的發展史、組織結構、企業文化也有了一定的瞭解。
我們不能說一個缺少該給文化源泉的公司註定不能夠成功，但是一個沒有文化的企業必定沒有持續的競爭力和延綿的發展動力。只有目標明確，一個企業才能聚齊所有的力量向目標奮。我們宇博人這一點，知道企業文化是生產經營中永久的精神食糧，是最能體現一個企業的精華。宇博公司教給我們的不僅是如何做事，更教會我們如何做人。我們宇博公司創新務實、超越自我、追求卓越的發展理念一定能使我們能走得更遠、更好。
人不管做什麼事，都要忠誠、務實、認真。這種敬業精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業。我們學習宇博公司的精神，必須養成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。因為只有做到這樣，我們的人生才有意義；只有做到這樣，我們的公司才會更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是隻有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。
一個有健全制度管理、性化管理兼備且獎罰分明的公司才能以讓員工覺得有歸屬感，而宇博公司做到了。有制度約束，我們會加強對自身的約束，嚴格要求自己，也能讓公司的管理更容易；比較人性化，才能讓員工不覺得那些條例嚴格死板。有獎勵，會讓員工做事情更積極、更有動力，給公司帶來更多最大化的利益。有懲罰，才能讓我們知道錯，就能知錯改錯，就能讓我們知道不能一錯再錯。因為我們知道，我們做的每一件事，都代表著公司形象。
我們知道在工作時必須有著積極、主動的態度。一個人的工作態度折射出他對人生的態度，而人生態度決定著一個人可能取得的成就，工作就是生命的投影。一個天性樂觀，對工作充滿熱情的人，無論他從事什麼工作，他都能它當成自己使命來做，即使是再苦枯燥的工作，也能從中感受到價值。所以我一定要認真做好自己的本職工作，完成上級交給我的任務。
努力並不一定成功，但放棄則一定會失敗，在最後一秒未來臨之前，結果永遠是未知的，
不管眼淚多少，我會堅持做到最好！
員工手冊讀後感 篇6
德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑，強調了用制度來管理的重要性。我想這恐怕就是其精髓。制度有其針對性，只能對君子有效，對於小人則是無效的，所謂防君子不防小人即是其中的道理。價值觀的認同是最高境界的認同。
人是要有點精神的，不管做什麼事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作為座佑銘。不要把成績歸功於自己，把責任推給別人。也不要把陰謀當作智慧。德勝公司把這一點作為自律。我們學習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛心的良好風氣，同志之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，你才會把事情做好，愛心需要勤勞，誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。
學習《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝公司的有關規定、制度、管理方法、條款簡單、具體而且易學。其中一切比較平常的事情，在規章制度中被強調出來。比如：公司不提倡員工將錢借給同事與他人，也不提倡向同事與他人借錢，因為這種私下的借貸關係可能會導致你與他人的關係複雜與緊張。粗看，這種事怎麼會寫進守則，似乎牛頭不對馬嘴，同志間彷彿缺少幫助。但在現實的生活中，確實有類似的事情發生，導致員工之間關係複雜與緊張，存在著不和諧的氛圍。
德勝公司的管理的`確有獨到之處，確實有新意。比如“德勝公司始終不認為職工是企業的主人，企業主和職工之間永遠是一種僱用和被僱用的關係，是一種健康文明的勞資關係”。這一點突破了我們的傳統觀念。長期以來，作為國有企業的職工，總是認為，職工是企業的主人，要用主人翁的態度來對待自己的工作，對待企業的發展壯大，參政議政。比如職代會等等。從這一點來看，似乎有較大的差異。但是從深層次看則有著異曲同工之處。本人認為，企業與員工之間則應該是僱用與被僱用的關係，不同之處是體制問題。每一個員工都必須努力做好本職工作，都必須努力把企業做大做強，並具有競爭力，使企業立於不敗之地。
在德勝，公司不僅僅教員工做事，更主要的是教員工如何做人。《德勝員工守則》始終貫串著誠實、敬業、勤勞、愛心的主線。不論是“守則”還是“條例”，萬變不離其宗，自始至終都是圍繞著公司倡導的價值觀進行。《德勝員工守則》的價值觀，還不止在企業的管理方面，它對激勵人們向真、向善、向美乃至推進社會文明的程序，都有著推動作用。對來自第一線的管理問題，更具有實用價值和指導意義。對基層的管理工作，也有較大的幫助。書中有這樣一句話“只要對公司有好處”。當這句話深入到你的靈魂深處，它就會指導你的一些行為，當我們每做一件事都想到這句話，那麼我們的公司一定會更好！
如果有一家企業，在它從小到大，從弱到強的發展過程中，公司自始至終沒有設立總經理辦公室，堅決反對官僚主義，所有的高層管理人員，都堅持親自在第一線工作。那麼這樣的企業，就能夠成就百年基業。
如果有一家企業，它的員工在進入公司時，都宣誓要“靠近君子，遠離小人”，所有的員工都珍惜並保護自己的員工手冊，把手冊中的內容爛熟於胸。那麼這樣的企業，就能夠成就百年基業。
如果有一家企業，永遠不實行打卡制，員工可以隨意調休，但在上班時間卻滿負荷地工作；員工在報銷之前，都必須聆聽財務人員宣讀關於誠信的提示，“誠實”不再被嘲笑，而滲透到每一個員工的每一個工作和生活細節中。那麼這樣的企業，就能夠成就百年基業。
如果有一家企業，它的管理不但是透過制度來表達的，而且這些制度已經深入到每個員工的內心深處，一絲不苟地遵守制度已經成為所有員工的信仰，成為企業的靈魂。同時，任何一個人進入這家企業——哪怕此前只是一個沒有經過什麼複雜的學校教育的進城打工的農民，都會很快適應並且確立這種信仰。那麼這樣的企業，就能夠成就百年基業。
德勝就是這樣一家企業，《德勝員工手冊》和“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑、熱情帶來機會”的精神，則是這家企業最寶貴的財富。
如果我們這個民族有一百家，一千家這樣的企業，那麼我們的民族，將真正成為一個不可戰勝的民族！
前幾天在噹噹網逛了一下，想找幾本管理的書籍，就有了下面的讀書日記。
我今天看了一下封面：一個不遵守制度的人是一個不可靠的人，一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族。
員工手冊讀後感 篇7
3月22的這一天，我有幸成為了一名易穀人，新的工作、新的同事、新的環境，一切都是嶄新的，生活又有了新的目標，充滿了新的希望。我本人多年來在深圳長期從事軟體開發工作，同時兼顧、工程，售前、售後等技術支援類的工作，一直以來，我渴望接觸國內、外先進的軟硬體技術和解決方案，希望透過學習別人先進的經驗，把先進的理念實現到我們自己的系統中，今天，是易谷給了我這樣一個機會，我將會倍加珍惜。
說到對易谷的瞭解，也就是最近兩次面談和對員工手冊的閱讀，就目前我對易谷公司的瞭解而言，首先，我覺得易谷網路是一個專業的公司，公司主要專注於通訊行業，主營核心業務是呼叫中心整體解決方案及其服務。其次、易谷網路是一個具有兩條腿走路的企業，其中一條腿是以代理國際領先的解決方案做為支柱產品，另一條腿是以吸收新技術而加以技術創新的自有產品，雙腿走路的企業比單腿走路的公司具有更強的競爭力。第三、以“卓越執行，感動客戶”的服務理念尤讓我印象深刻，對於IT服務公司來說如何對企業服務，提供什麼樣的服務，服務到什麼程度都是一門學問。我本人也與無數客戶打過交道，說實在的，有成功也有失敗，有感動過客戶，也有客戶感動過我。希望易谷能讓我學會如何去感動更多的客戶。
從今天起，作為易谷技術隊伍中新的一員，在做好自己本職工作的前提下，快速提高自己的專業技能（尤其是CTI方面）和工作效率，結合自己10年的工作經驗積累儘快在工作中體現自己的個人價值，爭取在以後的專案中可以帶領團隊獨當一面。
易谷是一個年輕的公司，成立時間不算長、員工年輕且富有朝氣、我希望能快速融入這個大家庭，和同事們並肩戰鬥。
員工手冊讀後感 篇8
我們不能臆斷缺少文化源泉的企業註定不能夠成功，但我們可以斷言，沒有文化的企業註定沒有持續的競爭力和延綿的發展動力。註定不能做強、做大、做久。坐觀那些百年老店，無一不是有自己持之以久的文化及宗旨。只有目標明確觀念確定，我們才能聚齊企業所有的力量向我們的目標奮進。
我們經常津津樂道的高新區和高新集團的體制與精神外，高新地產骨子裡也有驅使我們攜手前行的東西。就是我們高新地產一直倡導的“專業化、創新性、學習型”。一直以來透過對企業文化的學習及員工手冊的理解，讓我認識到公司17年來辛苦的前行，不斷創新，堅定地，持之以恆的向我們的目標向前、向前。高新地產作為90後的企業經歷了多少的風風雨雨，公司在探索中前行，在用心策劃、精心建築、細心服務基礎上狠抓質量。在陝西的這片土地上創出了一片藍天，創立了“高新地產”企業品牌、“楓葉家園”產品品牌和“高新物業”服務品牌。
這多麼的令人振奮啊！作為員工，我深深的相信，在未來的職業生涯中這些成績將一直激勵、鞭策著我不斷前行。
我們每位員工都渴望成為一名優秀的員工，渴望得到別人的支援和讚賞，《員工手冊》為我們每一位企業員工指明瞭努力的方向。優秀員工的標準是:以更快、更好、更優為目標，以主動、責任、團隊、原創為工作作風，以幹事的激情、肯幹事的態度、幹成事的膽略為事業目標。
第一、幹工作必須有著積極、主動的態度。一個人的工作態度折射出他對人生的態度，而人生態度決定著一個人可能取得的成就，工作就是生命的投影。一個天性樂觀，對工作充滿熱情的人，無論他眼下是在挖土方，還是在作為經理、老總，都會認為自己的工作是一項神聖天職，並懷著濃厚的興趣，把自己喜歡並且樂在其中的事情當成使命來做，就能發掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保持一種積極的心態，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值。
第二、無論做何工作，必須竭盡全力,這種精神的有無可以決定一個人日後事業的成功與否。如果能以火焰般的熱誠充分發揮自己的特長，那麼不論所做的工作怎樣，都不會覺得勞苦，即使做最平凡的工作，同樣也可以成為最精巧的員工。這就告訴我們，要處處以主動、努力的精神來工作，這樣即使在平庸的職業中，也能幹出一番偉大的事業。
關注細節，每天將日常工作做到專業，在日常工作中不斷的學習，遇到困難不斷的創新，並持久堅持下去，那麼，我們將是非常了不起的，我們每個人都一定會成為一名優秀員工。
《員工手冊》我們學習了一段時間，瞭解了不少，但最主要的是要落實在行動中，這樣才能使《員工手冊》的價值得到體現，且幫助我們每位員工實現自身的價值。
員工手冊讀後感 篇9
每個公司都有每個公司的規章制度，也可以叫做《員工手冊》，是進每一個公司應該知道，並遵守的一個制度，由於一些原因，我們公司的制度是在逐步完善改進的基礎上制定出來的，經歷的比較長的實踐和時間，更應該要我們全體人員來遵守、執行！
《員工手冊》上的內容我認為可以這麼說，套句俗話：打江山容易，守江山難，一個公司的發展壯大，離不開一個嚴格的規章制度，只有這樣的一個公司，建立在這個制度上，才能更好更健康的發展，沒有規矩不能成方圓，一個國家還必須有各種各樣的法律、制度來維持，當然了，無論 是國家的法律還是公司的制度都不是針對某一個人，是對這個公司的發展有利，讓公司更好的壯大，才會制定這樣的制度或條款，這個手冊是針對公司的每一個人，上至公司領導，下到基層員工，都是要遵守，所以這個制度是公平的，既然是公平的，那我們就不要有意見，就應該去遵守去按制度完成！
我也不想分開來說具體的哪一條哪一款怎麼樣，合理不合理？畢竟領導的眼光要高階，看的是全域性的關係、利益，個人始終會有自私的心態，誰大誰小、孰輕孰重就很很明白了，既然這樣就要換個思路想了，其他人能完成遵守，自己同樣也要遵守，所說人各有異，能力不同，但我想哪一個公司的制度都不會使你滿意的，能遵守的就要做好，如果實在感覺不適應，或壓力很大的話，我認為可以去其他地方感受一下，或其他辦法了！
這就是我的感覺了！
員工手冊讀後感 篇10
近日，我們部門組織全體員工認真學習了新版《員工手冊》，《員工手冊》共分十一個章節，全面深入地涵蓋了新邦物流日常工作的內容及工作人員行為規範的方方面面。透過學習我深深地認識到它的重要性，對促進我部門樹立良好的企業形象、更好地發揮傳播知識、服務社會的企業宗旨可以起到很好的作用，對部門長遠的發展也可以起到極大的推動作用。
俗話說：“沒有規矩不成方圓”，建立一套行之有效的約束機制是任何單位和公司長久不衰的根本。機關單位如此，事業單位如此，企業單位更是如此。我部門作為江蘇大區的大部門，長期以來受到公司的高度重視。在當今物流企業高速發展的前提下，新邦物流的工作能力和企業形象直接影響著整個公司工作的發展程序。面臨這樣的形勢，規範全公司人員行為、體現公司良好形象的規章制度成為一項刻不容緩的重要工作。
新版《員工手冊》共分十一章五十二節，每節下還各包含若干條款，其中有專門針對規範各部門人事管理的《薪資報酬》、《績效考核》、《公司介紹》和《員工培訓管理》及針新員工的《員工指引》、《管理制度》等章節。每項制度都在遵循基本制度體系建設的同時體現了我們公司團隊建設的獨特特色。
在認真學習了新版《員工手冊》後，使我進一步對該手冊有了更深層次的認識和了解。營業部既是一個視窗更是一個服務部門，作為新邦物流的一名員工，又肩負著向社會宣傳企業形象的重任，能否規範自己的行為從而在為社會服務、為客戶服務的同時塑造好企業形象是一項非常值得學習的重要工作。這套手冊的制定，表明新邦物流在制度建設上有了新的進展和新的成果；其次，這套手冊是我們嚴肅紀律、強化監督制約體制的需要。在新邦物流團隊的建設中，要提高全體人員的整體素質，要規範員工行為，制度起到了很大的制約作用。
因此，我決定從我做起，認真遵守《員工手冊》的逐項逐條，向領導們虛心學習，規範自身行為、糾正存在問題、嚴格按制度辦事，在做好本職工作的同時努力塑造良好的新邦物流形象，為新邦物流錦上添花、為新邦物流的進一步發展做出自己應有的貢獻。
員工手冊讀後感 篇11
一葉知秋，轉眼我來到慧眼已逾兩月，度過了炎炎夏日，迎來了秋高氣爽。初來公司七天觀察期，並沒有一開始就投入工作中，而是給我發了企業概況，產品介紹，總經理寄語和企業文化三個方面的介紹，整整6頁A4紙的內容還有公司彩頁。剛開始其實看不進去，只是木偶一樣的在讀，隨著幾天的學習，跟著前輩熟悉工作流程，慢慢地有所瞭解並且願意再去深入學習。人的求知慾是無窮的，當你不懂卻又需要時就會更加讓人有學習的熱情，從而能夠快速接受並汲取。
《員工手冊》發放至我們手中，粗略的翻了幾下，大致瞭解到《員工手冊》主要是企業內部的人事制度管理規範，同時又涵蓋了企業的各個方面，承載傳播企業形象和企業文化。《員工手冊》是員工熟悉公司、規範行為、執行流程、遵守制度、形成素養、傳播文化的重要書面憑證，是有效的管理工具，員工行動的指南。《員工手冊》總共21章節，主要從總經理寄語，企業文化，員工行為規範等方面進行詳細說明，在深入學習後有了新的認識和感想。
俗話說：無規矩不成方圓。一個國家，需要法律來治理；一個民族，需要道德來約束；一個公司，同樣也需要制度來規範。《員工手冊》就是這樣的一本關於公司員工該如何做，怎麼做的行動指南。從中瞭解了本公司的歷史和發展，瞭解企業文化，如何做人，如何開展工作，在《員工手冊》中都給出了明確的答案。我們的核心價值觀是——忠實、創新、感恩、勤奮。我們的企業願景是：打造一流的企業平臺，讓優秀員工過上優質的生活。那麼我們就應該努力讓自己變得優秀，保持熱情而鎮定的情緒，緊張而有序的工作，這樣才能更好地完成我們的工作，從而讓公司越做越強，我們才能越來越好。
《員工手冊》是公司員工的基本行為手冊，不僅僅是對員工的工作要求提出標準，還根據國家勞動相關法規和公司實際情況而制定，明確寫出了對員工福利的概述以及要擔當的責任，千斤重擔人人挑，人人頭上有指標，每個人都應該擔起責任，完成任務，完善自己。《員工手冊》是員工權益和義務的依據，體現了公司的價值標準，值得我們每位同事認真閱讀和學習。
在學習中，忽然想起龍應臺的一句話：“人本是散落的珍珠，隨地亂滾，文化就是那根柔弱又強韌的細線，將珠子穿起來成為社會”。而公司的企業文化，也把散在各處的員工串聯在一起、凝聚在一起，共同為了把公司建成一流的企業而努力。開拓創新，追求卓越，做強、做大、做持久，最大限度地發揮員工的聰明才智，讓員工的個人價值得到充分體現。我們的努力文化是：如果你有智慧，請你把智慧拿出來；如果你沒有智慧，請你流汗；如果你既沒有智慧又不願流汗，那麼請你離開。我們每個人要認識到自己的優缺點，努力發揮自己的長處，為公司創造價值，也為自己創造價值。
《員工手冊》是我們工作和生活的指南針，我們要隨時學習和溫故，認真執行，學習企業文化的同時，也創造企業文化。讓我們全體同仁攜手網奮進，與公司共同成長、共同發展、共同創造慧眼更加美好的未來！正如歌聲裡唱的“明天會更好”！