關於合作實施方案集合9篇

關於合作實施方案集合9篇

　　為了確保事情或工作安全順利進行，就常常需要事先準備方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編精心整理的關於合作實施方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

關於合作實施方案1

　　建立新型農村合作醫療制度是“十一五”規劃中建設社會主義新農村的重要內容，從今年起，中央財政、省、市政府將增加對參合農民的補助，由去年省、市財政補助9元增加到27元，現根據基線調查結果，結合我縣實際，對《某縣新型農村合作醫療管理辦法》（寧政發[20xx]18號）進行如下調整：

　　一、資金籌集

　　第三章第七條改為：中央、省、市、縣財政補助，全部納入新型農村合作醫療基金，用於大病住院統籌使用。農民交納的10元納入家庭帳戶，用於門診報銷，用完為止。

　　第三章第八條改為：今年凡我縣農村常住人口，以戶為單位，按每人10元籌集，20xx年7月31日前由鄉鎮政府一次性籌齊，上繳縣財政局專用帳戶，作為合作醫療專項使用基金，實行鄉籌縣管。參合率爭取達到95%以上。各鄉鎮新型農村合作醫療辦公室負責對參合群眾建立電子檔案，逐村、逐戶、逐人錄入參合資訊。

　　二、滾動式籌資

　　第三章第九條改為：從第三運轉週期（20xx年9月1日）起，群眾看病就醫的同時，交納下年度的參合基金，由負責報銷的定點醫療機構簽發下年度（20xx年1月1日到12月31日）的《新型農村合作醫療就醫證》。以後的資金籌集不再由政府統一組織，納入滾動式籌資軌道。今後，隨著農民交費的逐年增加，執行不同的報銷標準。

　　我縣新型農村合作醫療運轉週期與上級要求和財政年度不符，從今年起進行調整。運轉開始時間由每年的9月1日調整為每年的1月1日，結束時間由每年的8月31日調整為每年的12月31日。

　　三、報銷比例

　　第五章第十五條該為：

　　1、為保證滾動籌資的正常執行，無論門診與住院，群眾就醫先從家庭帳戶中按100%比例報銷，同時交納下年度參合基金，並做好登記和簽發《就醫證》工作。

　　2、定點中心衛生室，報銷比例在20%。

　　3、鄉鎮衛生院報銷比例，1000元以內按30%報銷，1001至3000元按40%報銷，3000元以上按50%報銷。

　　4、縣級醫院報銷比例，3000元以下按30%報銷，3001至5000元按40%報銷，5001至10000元按50%報銷，10000元以上按60%報銷。

　　5、中藥增加10%報銷比例。

　　6、最高報銷額8000元。

　　7、增設風險基金：從20xx年1月1日起，每年按籌資總額的3%提取風險基金，風險基金達到資金總額的10%後不再提取，提取的風險基金及時存入縣財政新型農村合作醫療專戶。

　　第五章第十六條增加（十）：平產、剖腹產費用自理。

　　以上報告如無不當，請批轉執行，時間從20xx年9月1日開始執行。

關於合作實施方案2

　　一、合作背景

　　1、xx簡介

　　xx公司是一家立足湖北本地化生活服務的電子商務企業。公司以樂購生活會網站為基礎，充分整合本地化生活類商品和服務的資源，為商業實體與消費者搭建一個資訊、資金、商品互通共享的交易平臺。

　　公司匯聚了一群有激情、肯吃苦、高素養的技術和營銷專業才俊，具有獨立策劃、運營、管理、服務的專業能力。管理團隊成員具有四年多的網站開發經驗，是湖北第一批從事團購網路建設的職業人;營銷服務團隊成員來自於上海、廣東等網際網路一線城市的專業人，有著豐富的營銷專案開發經驗和活動組織能力。

　　2、銀聯需求分析

　　①第三方支付市場呈現三足鼎立的競爭格局。

　　易觀智庫最新資料顯示，20xx年中國第三方網際網路線上支付市場交易額繼續保持快速增長，全年交易額規模達3.8萬億元。市場競爭格局保持穩定，支付寶、財付通、銀聯分別以46.6%、20.9%和11.9%佔據市場前三位。

　　②銀聯線上支付面臨較大市場競爭壓力。

　　支付寶、財付通因其進入線上支付領域早、網際網路使用者規模龐大等優勢而一路領先，銀聯要想短期內縮小與前者的差距實屬不易。

　　排位稍後的快錢，以企業使用者為主要目標客戶，其創新能力、業務定製化水平較高，在行業內率先針對客戶提出了支付+金融的業務擴充套件模式而風頭正勁;拉卡拉近兩年也積極拓展移動支付業務，採用線上系統+線下硬體裝置的模式，實現支付+營銷的業務模式拓展，發展速度較快。此外，易寶、首信易、環迅、百付寶、愛易、雲網、好支付等第三方支付平臺也都摩拳擦掌、虎視眈眈。

　　前有巨擎橫阻，後有強手追趕，銀聯線上支付需要如何應對呢?我們認為，當前銀聯應立足本地市場，抓好兩個方面：一是快速擴大使用者規模，實現使用者市場的“跑馬圈地”;二是不斷增強使用者使用粘性，提高使用者忠誠度，並逐步形成使用者口碑相傳的局面。

　　二、營銷活動方案

　　1、活動主題

　　“支付用銀聯，樂購不花錢”

　　2、活動時間

　　20_年9月—20_年12月

　　3、活動目標

　　銀聯線上支付使用者新增2萬戶

　　4、活動內容

　　活動一：新使用者支付送紅包

　　活動期間，使用者在樂購生活會網站(下文稱網站)購物支付時，凡首次使用“銀聯線上支付”的新使用者即可獲贈銀聯10元紅包，新使用者紅包共1萬份，每個使用者限獲得一次，先到先得，送完即止。

　　銀聯紅包的使用：使用者在網站購物後使用“銀聯線上支付”的，可使用紅包抵扣購物款;紅包自發送之日起1個月內有效。

　　活動二：滿額支付送紅包

　　活動期間，使用者在網站使用“銀聯線上支付”單筆金額達100元(含)及以上的，即可獲贈銀聯10元紅包，滿額紅包共1萬份，每個使用者限獲得一次機會，先到先得，送完即止。

　　活動三：逢8即免單

　　活動期間，使用者在網站使用“銀聯線上支付”單筆金額達10元的訂單，凡樂購碼尾數為8的即享受免單。中獎客戶將獲贈與支付金額等額(單筆以200元為上限)的銀聯紅包。免單名額500個，額滿即止。

　　活動四：銀聯特權，9元專享

　　活動期間，網站設立銀聯支付特價品專區，提供價值20—50元的商品，使用者使用銀聯線上支付可以9元特權價購買，每個使用者限購買三份。特價商品共20xx份，購完即止。

　　5、費用預算

　　6、活動分工樂購方面：

　　①網站開闢活動專區，為銀聯支付營銷活動提供線上宣傳;設計活動網頁，開發銀聯紅包、免單篩選系統;只與銀聯一家第三方支付公司進行支付系

　　統對接;

　　②透過郵件、簡訊向用戶傳送營銷活動訊息;

　　③挑選、洽談優質商家，整合資源為銀聯支付使用者提供優惠價;為銀聯支付使用者提供同等數額的樂購幣(在網站可當現金使用)。

　　銀聯方面：

　　①承擔銀聯支付營銷活動費用;

　　②在銀聯網站宣傳並提供活動網址連結;

　　③確定活動形式和內容，審定參與特價活動商品。

關於合作實施方案3

　　手機娛樂雖然只是一家中型手機網站，但我們不會放棄任何商業機會，在20xx年我們重新啟動對外合作工作，竭誠尋找商業合作機會，我們根據本站特點，制定以下合作建議案供意向合作人參考：

　　一、合作方案A：指定廣告位包周

　　1、方案特點

　　可在歐迪網任意一個廣告位投放您的廣告圖片、FLASH、文字連結，精準鎖定與你產品定位相符的目標人群。

　　2、廣告投放時限

　　以一週為基數，俗稱“包周廣告”。

　　3、計費模式

　　按廣告投放週期計算，每週每個廣告位約10—50元，具體廣告位價格請諮詢相關商務專員。

　　二、合作方案B：站內推薦產品

　　1、方案特點

　　特別針對手機遊戲等增值產品，廣告商的產品可以上傳至本站，混排在同類免費產品中，並重點在相關頁面置頂或推薦。

　　2、廣告投放時限

　　以一個月為基數，俗稱“包月推薦”。

　　3、計費模式

　　按廣告投放月期計算，每月每款產品推薦僅50—100元，具體合作廣告請諮詢相關商務專員。

　　三、合作方案C：專區重點推薦套餐

　　1、方案特點

　　首頁第一屏醒目廣告位、獨立專區宣傳、軟文推廣、相關頻道及欄目推薦連結。其廣告在本站至少80%覆蓋率，高頻率展示產品，僅次於首頁的最高點選率頁面，在本站已有成功合作案例《失落時空》專區。

　　2、廣告投放時限

　　以一個周為基數，俗稱“包周套餐”。

　　3、計費模式

　　按廣告投放週期計算，不包括獨立專區製作，每週僅120元，具體合作請諮詢相關商務專員。

　　四、合作流程

　　聯絡本站商務專員→確定的合作計劃→提供相關產品或廣告資料→產品上線前完成預付款轉帳(也拍下本站在淘寶或阿里媽媽的廣告位，由第三方代結算)→產品上線正式開始計費→每週最後一天由第三方給本站結算→按你的投放計劃自動續投廣告→或提前七天通知本站停止廣告計劃。

　　五、交易模式

　　廣告預付款接受網銀付費、銀行轉帳。為表示本站誠意，預算合作至少500元者，採用第三方交易如支付寶預付費、阿里媽媽付費，可先上廣告，一週後再支付上週廣告費。例如你已經確定3月1日在本站投放五週共500元廣告，僅需預付100元即可開通廣告，餘額每週結算一次。

　　六、信用保證

　　如您不嫌麻煩，我們接受第三方交易系統(淘寶、阿里媽媽)監督我們的合作，我們先投放你的廣告，如你確認合作正常，本站一週後才能收到第三方結算費用(當然，你首先要向第三方預付相關廣告款)，所產生的額外費用由委託方支付。

　　七、優惠待遇

　　20xx年5月1日前投放廣告，合作費用超過500元一次性預付，將可獲得9、5折優惠。

　　八、聯絡事項

　　廣告諮詢的QQ：xx(註明廣告投放諮詢)

　　九、其它

　　1、以上價格與本站當前人氣流量掛鉤，計算基數不低於平均千人訪問成本5元。

　　2、本站已停止下載收益分成的合作方式。

關於合作實施方案4

　　我們公司是本地成立最早的一婚慶公司，目前定位中高檔婚慶以及慶典服務。現在與本地唯一一五星級大酒店合作，對方要求我們提供一份雙方合作的策劃方案。要求方案不能太膚淺。目前已有另外兩婚慶公司遞交方案，但酒店方面不是太滿意。說是在合作細節方面沒有太多的創新(比如說婚禮專案與酒店選單捆綁等)描繪與酒店合作後未來發展的前景。

　　合作後，在酒店舉行婚禮秀以及類似的活動，如何吸引自身顧客的同時，為酒店提高影響力以吸引更多訂單方案。

　　合作過程中，透過廣告去宣傳合作。描繪達到的效果。

　　在合作過程中，要求：用詞精美，儘可以將合作後的藍圖描繪精美。

　　1、參加策劃的專業人士，提供詳細的策劃方案。要求具體到可以實施並可實施性要強。

　　2、提醒請傳送方案的應標者要有一定專業的營銷水平，或特殊渠道。若沒有經驗請不要浪費時間。對你的大力支援表示感謝。

　　方案設計：需要我方看到，其他人不得看到。方案要保密!最好可以做成以下的方案，只是借鑑!!!

　　封面：一份完整的廣告策劃書本應該包括一個版面精美、要素齊備的封面，以給閱讀者以良好的第一印象。

　　廣告策劃小組名單：在策劃本中提供廣告策劃小組名單，可以向廣告主顯示廣告策劃運作的正規化程度，也可以表示一種對策劃結果負責的態度。

　　目錄：在廣告策劃書目錄中，應該列舉廣告策劃書各個部分的標題，必要時還應該將各個部分的聯絡以簡明的圖表體現出來，一方面可以使策劃本顯得正式、規，另一方面也可以使閱讀者能夠根據目錄方便地找到想要閱讀的內容。

　　前言：在前言中，應該概述廣告策劃的目的、進行過程、使用的主要方法、策劃書的主要內容，以使廣告客戶可以對廣告策劃書有大致的瞭解。

　　正：第一部分市場分析這部分應該包括廣告策劃的過程中所進行的市場分析的全部結果，以為後續的廣告策略部分提供有說服力的依據。

　　一、營銷環境分析

　　1.企業市場營銷環境中宏觀的制約因素。

　　(l)企業目標市場所處區域的宏觀經濟形勢：

　　·總體的經濟形勢

　　·總體的消費態勢

　　·產業的發展政策

　　(2)市場的政治、法律背景：

　　·是否有有利或者不利的政治因素可能影響產品的市場?

　　·是否有有利或者不利的法律因素可能影響產品的銷售和廣告?

　　(3)市場的化背景

　　·企業的產品與目標市場的化背景有無衝突之處?

　　·這一市場的消費者是否會因為產品不符合其化而拒絕產品?

　　2.市場營銷環境中的微觀制約因素。

　　·企業的供應商與企業的關係

　　·產品的營銷中間商與企業的關係

　　3.市場概況。

　　(1)市場的規模

　　·整個市場的銷售額

　　·市場可能容納的最大銷售額

　　·消費者總量

　　·消費者總的購買量

　　·以上幾個要素在過去一個時期中的變化

　　·未來市場規模的趨勢

　　(2)市場的構成

　　·構成這一市場的主要產品的品牌

　　·各品牌所佔據的市場份額

　　·市場上居於主要地位的品牌

　　·與本品牌構成競爭的品牌是什麼?

　　·未來市場構成的變化趨勢如何?

　　(3)市場構成的特性

　　·市場有無季節性?

　　·有無暫時性?

　　·有無其他突出的特點?

　　4.營銷環境分析總結。

　　(1)機會與威脅

　　(2)優勢與劣勢

　　(3)重點題

　　二、消費者分析

　　1.消費者的總體消費態勢。

　　·現有的消費時尚

　　·各種消費者消費本類產品的特性

　　2.現有消費者分析。

　　(1)現有消費群體的構成

　　·現有消費者的總量

　　·現有消費者的年齡

　　·現有消費者的職業

　　·現有消費者的收入

　　·現有消費者的受教育程度

　　·現有消費者的分佈

　　(2)現有消費者的消費行為

　　·購買的動機

　　·購買的時間

　　·購買的頻率

　　·購買的數量

　　·購買的地點

　　(3)現有消費者的態度

　　·對產品的喜愛程度

　　·對本品牌的偏好程度

　　·對本品牌的認知程度

　　·對本品牌的指名購買程度

　　·使用後的滿足程度

　　·未滿足的需求

　　3.潛在消費者。

　　(1)潛在消費者的特性

　　·總量

　　·年齡

　　·職業

　　·收入

　　·受教育程度

　　(2)潛在消費者現在的購買行為

　　·現在購買哪些品牌的產品?

　　·對這些產品的態度如何?

　　·有無新的購買計劃?

　　·有無可能改變計劃購買的品牌?

　　(3)潛在消費者被本品牌吸引的可能性

　　·潛在消費者對本品牌的態度如何?

　　·潛在消費者需求的滿足程度如何?

　　4.消費者分析的總結。

　　(1)現有消費者

　　·機會與威脅

　　·優勢與劣勢

　　·重要題

　　(2)潛在消費者

　　·機會與威脅

　　·優勢與劣勢

　　·主要題點

　　(3)目標消費者

　　·目標消費群體的特性

　　·目標消費群體的共同需求

　　·如何滿足他們的需求?

　　三、產品分析

　　1.產品特徵分析。

　　(1)產品的效能

　　·產品的效能有哪些?

　　·產品最突出的效能是什麼?

　　·產品最適合消費者需求的效能是什麼?

　　·產品的哪些效能還不能滿足消費者的需求;

　　(2)產品的質量

　　·產品是否屬於高質量的產品?

　　·消費者對產品質量的滿意程度如何?

　　·產品的質量能繼續保持嗎?

　　·產品的質量有無繼續提高的可能?

　　(3)產品的價格

　　·產品價格在同類產品中居於什麼檔次?

　　·產品的價格與產品質量的配合程度如何?

　　·消費者對產品價格的認識如何?

　　(4)產品的材質

　　·產品的主要原料是什麼?

　　·產品在材質上有無特別之處?

　　·消費者對產品材質的認識如何?

　　(5)生產工藝

　　·產品透過什麼樣的工藝生產?

　　·在生產工藝上有無特別之處?

　　·消費者是否喜透過這種工藝生產的產品?

　　(6)產品的外觀與包裝

　　·產品的外觀和包裝是否與產品的質量、價格和形象相稱?

　　·產品在外觀和包裝上有沒有缺欠?

　　·外觀和包裝在貨架上的同類產品中是否醒目?

　　·外觀和包裝對消費者是否具有吸引力?

　　·消費者對產品外觀和包裝的評價如何?

　　(7)與同類產品的比較

　　·在效能上有何優勢?有何不足?

　　·在質量上有何優勢?有何不足?

　　·在價格上有何優勢?有何不足?

　　·在材質上有何優勢?有何不足?

　　·在工藝上有何優勢?有何不足?

　　·在消費者的認知和購買上有何優勢?有何不足?

　　2.產品生命週期分析。

　　(1)產品生命週期的主要標誌

　　(2)產品處於什麼樣的`生命週期

　　(3)企業對產品生命週期的認知

　　3.產品的品牌形象分析。

　　(1)企業賦予產品的形象

　　·企業對產品形象有無考慮?

　　·企業為產品設計的形象如何?

　　·企業為產品設計的形象有無不合理之處?

　　·企業是否將產品形象向消費者傳達?

　　(2)消費者對產品形象的認知

　　·消費者認為產品形象如何?

　　·消費者認知的形象與企業設定的形象符合嗎?

　　·消費者對產品形象的預期如何?

　　·產品形象在消費者認知方面有無間題?

　　4.產品定位分析。

　　(1)產品的預期定位

　　·企業對產品定位有無設想?

　　·企業對產品定位的設想如何?

　　·企業對產品的定位有無不合理之處?

　　·企業是否將產品定位向消費者傳達?

　　(2)消費者對產品定位的認知

　　·消費者認為的產品定位如何?

　　·消費者認知的定位與企業設定的定位符合嗎?

　　·消費者對產品定位的預期如何?

　　·產品定位在消費者認知方面有無題?

　　(3)產品定位的效果

　　·產品的定位是否達到了預期的效果?

　　·產品定位在營銷中是否有困難?

　　5.產品分析的總結。

　　(1)產品特性

　　·機會與威脅

　　·優勢與劣勢

　　·主要題點

　　(2)產品的生命週期

　　·機會與威脅

　　·優勢與劣勢

　　·主要題點

　　(3)產品的形象

　　·機會與威脅

　　·優勢與劣勢

　　·主要題點

　　(4)產品定位

　　·機會與威脅

　　·優勢與劣勢

　　·主要題點

　　四、企業和競爭對手的競爭狀況分析

　　1.企業在競爭中的地位。

　　·市場佔有率

　　·消費者認識

　　·企業自身的資源和目標

　　2.企業的競爭對手。

　　·主要的競爭對手是誰?

　　·競爭對手的基本情況

　　·競爭對手的優勢與劣勢

　　·競爭對手的策略

　　3.企業與競爭對手的比較。

　　·機會與威脅

　　·優勢與劣勢

　　·主要題點

　　五、企業與競爭對手的廣告分析

　　1.企業和競爭對手以往的廣告活動的概況。

　　·開展的時間

　　·開展的目的

　　·投入的費用

　　·主要內容

　　2.企業和競爭對手以往廣告的目標市場策略。

　　·廣告活動針對什麼樣的目標市場進行?

　　·目標市場的特性如何?

　　·有何合理之處?

　　·有何不合理之處?

　　3.企業和競爭對手的產品定位策略。

　　4.企業和競爭對手以往的廣告訴求策略

　　·訴求物件是誰

　　·訴求重點如何

　　·訴求方法如何

　　5.企業和競爭對手以往的廣告表現策略。

　　·廣告主題如何，有何合理之處?有何不合理之處?

　　·廣告創意如何，有何優勢?有何不足?

　　6.企業和競爭對手以往的廣告媒介策略。

　　·媒介組合如何，有何合理之處?有何不合理之處?

　　·廣告發布的頻率如何，有何優勢?有何不足?

　　7.廣告效果。

　　·廣告在消費者認知方面有何效果?

　　·廣告在改變消費者態度方面有何效果?

　　·廣告在消費者行為方面有何效果?

　　·廣告在直接促銷方面有何效果?

　　·廣告在其他方面有何效果?

　　·廣告投入的效益如何?

　　8.總結。

　　·競爭對手在廣告方面的優勢

　　·企業自身在廣告方面的優勢

　　·企業以往廣告中應該繼續保持的內容

　　·企業以往廣告突出的劣勢

關於合作實施方案5

　　目前廉江出租計程車違規拉客搶客執行廉江至湛江，對廉湛專線經營造成巨大沖擊，致使廉湛專線車輛實載率下降，收入明顯減少，長此下去勢必造成廉湛專線經營不穩，更會嚴重影響到廉湛合作專線解體。為有效佔領運輸市場，穩定廉湛專線經營，確保廉湛專線經營者經營利益，結合目前運輸市場變化以及現時旅客出行需求，經總站與廉麻霞合作經營辦友好協商，雙方決定承包計程車參與廉江至湛江線經營，現達成了如下經營方案：

　　一、承包模式

　　1、承包出租計程車參股總數：雙方決定將現有從廉江鴻運出租計程車公司承包的20臺出租計程車以及廉麻霞合作經營辦現有廉麻霞專線合作經營車輛(57臺)進行投資參股，每車按一股計算，總計77股。

　　2、資金投入方式：投入資金按20臺出租計程車總體價格平均投入。投入資金需一次性到位，雙方合作經營期間任何一方不得隨意抽回、挪用、侵吞等損害雙方合作經營的利益。

　　3、合作雙方平等享有參股的權利，參股採取自願形式，參股形式以貨幣為主，參股金額必須要足額到位，任何一方不得虛假參股並隨意抽回資金。

　　二、經營模式

　　雙方投資的資產共有，雙方都享有資產收益的權利以及承擔資產風險的義務，資產運營中的損益由雙方共同承擔，但雙方獨立管理，獨立經營，互不干涉對方經營活動。投資所得所有利益按股分配，其他紅利雙方協商分配(具體的分配事宜由雙方協商一致)。在運營的過程中出現法律事故責任，雙方承諾承擔共同連帶責任，共同分擔法律風險及損失，債權人可向雙方任何一方主張債權，任何一方不得以任何理由推脫責任，其中一方在承擔所有責任後可扣除自己應承擔部分比例後向另外一方進行追索。

　　三、管理辦法

　　雙方經協商決定成立統一管理的出租計程車車隊，由廉麻霞合作經營辦獨立分管，總站不得干涉其運營活動。但具體的運營運作由車隊根據具體經營情況直接管理，經營管理方案須透過廉麻霞合作經營辦的同意。整個車隊的管理程式總站都不參與其中，但廉麻霞合作經營辦必須本著認真負責的宗旨管理出租計程車車隊的經營管理活動，不得惡意損害總站的合法利益。

　　四、機構設定

　　經雙方協商決定出租計程車車隊設車隊長一名，具體工作是全面負責出租計程車的經營運作管理。另外設定管理人員五名，他們的具體工作分別是：其中一名負責安全管理工作，一名負責車輛維修保養工作，一名負責司機管理及調派，其他兩名負責車輛執行與排程工作。出租計程車車隊的財務人員由廉麻霞合作經營辦財務人員兼任，由廉麻霞合作經營辦管理。各機構各司其職，如因今後出租計程車車隊管理的現實需要雙方再協商設定相關補充機構，逐步形成全方面、多層次、完善的機構形式，促進出租計程車車隊的正常化、秩序化運營。

　　五、經濟收支

　　1、出租計程車車隊收入管理：每天每輛出租計程車必須要將每天運營所得收入統一交到車隊出納處，出納在月終扣除車隊所有開支後再統一分配，任何出租計程車車輛不得違反這一規定，有私吞私挪現象的一經發現必將重處(處罰條例合作雙方共同協商)。

　　2、出租計程車車隊支出管理：每輛出租計程車的任何一項開支都必須由車輛負責人彙總報出租計程車車隊隊長認真核對後，再由廉麻霞合作經營辦主任簽字後才能開支，但每筆車隊支出數目以及用途財政人員都必須記錄清楚明瞭，臺賬的製作必須完善，否則賬目的任何錯誤都由財務人員承擔。

　　六、管理實施細則

　　具體的管理實施細則由出租計程車車隊與廉麻霞合作經營辦根據實際經營執行需要負責制訂。管理實施細則必須全方面覆蓋整個出租計程車車輛運營的經濟管理活動，出租計程車車隊與廉麻霞合作經營辦在定管理實施細則可以徵求多方意見、充分考慮各種影響因素。具體的管理實施細則完成後須嚴格按照管理實施細則來管理出租計程車車隊的運營活動，參照管理實施細則對車隊人員進行有效管理。

　　七、違約責任

　　1、在合作經營期間，任何一方不得任意單方解除合作，任意解除合作的一方需承擔違約責任(具體違約計算方式及金額雙方協商)。

　　2、在合作經營期間，任何一方故意損害合作經營利益，其他一方可要求解除合作並要求賠償其經濟損失(具體賠償方式及金額由雙方協商同意)。

　　3、雙方在合作經營期間，任何一方不得隨意抽回、挪用、侵吞投資資金，違反者另一方可要求解除合作並要求對方賠償其經濟損失(具體賠償方式及金額由雙方協商同意)。

　　八、承包出租計程車合作經營糾紛處理

　　在雙方合作經營管理期間發生的爭議，應本著合作經營的利益出發雙方協商解決，實在協商不成的可依法向人民法院起訴。

　　九、經營方案未盡事項，雙方可另行協商

　　此合作經營方案如有未盡事項，合作雙方在另行協商一致的基礎上制定補充合作運營方案。

　　十、其他約定事項

　　合作經營期限、合作經營解除條件、合作經營間車輛報廢等問題。

關於合作實施方案6

　　一、參合物件及個人繳費標準

　　（一）參合物件和規定。凡戶口在本鎮行政區域內的農業人口都可以參加新農合。參合物件必須以戶為單位（以戶籍人口為準）在規定時間內繳納個人參合資金，中途不得參加或者退出。外出務工人員在外參加了社會（職工）醫療保險的，可以同時在戶籍地參加新農合，但兩種或多種保障待遇之和不得超過醫療費用總額。母親在本縣參合，其符合計劃生育政策的新生兒可在出生30天內憑生育證、出生證、戶口簿按當年人平籌資總額繳費後，自繳費之日起隨母親享受出生當年新農合待遇（婚出人員只能在婚入地參合）。復原退伍軍人辦理戶口遷入手續後，可在2個月內補辦參合手續，按當年人平籌資總額繳費，自繳費之日次月起享受新農合待遇。大中專院校在校學生，參加了學生醫療保險的，不再參加新農合。

　　（二）個人繳費標準。農民個人繳費標準為每人每年60元。

　　二、住院統籌補償

　　（一）住院補償起付線和補償比例

　　1.鎮定點醫療機構住院補償起付線150元，住院時間超過平均住院日（8天）後，超過天數按每天25元的標準繳納住院起付線費用，住院起付線外基本醫療費用全報銷。

　　2.縣級定點醫療機構住院補償起付線300元（縣中醫院、縣婦幼保健院住院補償起付線為250元），補償比例75%。

　　3.市級定點醫療機構住院補償起付線700元，補償比例55%；市級定點醫療機構二級醫院住院補償起付線500元，補償比例65%。

　　4.省級定點醫療機構住院補償起付線1000元，補償比例50%。

　　5.外地定點醫療機構住院補償起付線1200元，補償比例為50%。

　　（二）住院補償封頂線

　　每人每年累計補償金額最多12萬元。

　　（三）外地住院

　　外出務工農民原則上應選擇務工當地新農合定點醫療機構就診，必須在住院3天內向縣合管辦（0739-8237098）電話報告患者姓名、家庭住址、病情、住院醫療機構名稱及經治醫師聯絡電話等，經核實批准後方可享受補償，不報告登記或未經核實批准的不予補償。

　　三、門診統籌補償

　　（一） 門診統籌補償形式

　　1.門診統籌分為普通門診補償和特殊門診補償兩種形式。

　　2.普通門診限在鎮定點醫療機構、定點村（居）衛生室就診和補償；特殊門診限在省、市、縣、鎮定點醫療機構就診，在鎮專職稽核員或縣合管辦申請補償。

　　（二）普通門診補償

　　普通門診補償不設起付線，補償比例50%。普通門診基金按每人每年20元的標準，分配至農民個人帳戶，以戶為單位在年度內限額使用。普通門診實行“即付即補”模式，只能按就診次數結算補償，不得累計補償。鎮衛生院門診次均費用不超過40元，村（居）衛生室門診次均費用不超過30元。

　　（三）特殊門診補償

　　特殊門診補償不設起付線，補償比例60%，每人每年最多補償1800元。特殊門診可按年度累計一次性結算補償。

　　（四）傳染性肺結核門診輔助治療補償

　　已確診的傳染性肺結核，在縣疾控中心全程規範化治療的，其門診輔助檢查費、輔助治療藥品費全免，按每人1200元的標準，由縣疾控中心包乾使用，納入特殊門診補償範圍。

　　（五）狂犬疫苗接種補償

　　在預防保健機構、定點村（居）衛生室接種狂犬疫苗的，定額補償100元，納入普通門診補償範圍。在縣疾控中心注射狂犬病免疫血清的，按60%的比例補償，最多補償300元，納入特殊門診補償範圍。

　　（六）門診一般診療費補償

　　鎮衛生院，門診一般診療費收費標準為10元，新農合補償8元，患者負擔2元；村（居）衛生室一般門診診療費收費標準為5元，新農合補償4元，患者負擔1元。收取門診一般診療費後，其它基本費用取消。

　　（七）門診統籌補充規定

　　參合農民到省、市級定點醫院住院的，按省、市規定和縣合管辦審定標準即時結報；非新農合定點醫療機構、非定點村（居）衛生室發生的醫療費用一律不予補償；跨鎮就診的普通門診費用一律不予補償；沒有定點村（居）衛生室的村（居）由參合農民自主選擇就近的定點村（居）衛生室就診補償或由鎮衛生院統籌安排。

　　四、工作經費

　　凡在20xx年9月15日前完成任務的村（居）按2元/人計提工作經費；

　　在9月30日前完成任務的村（居）按1.6元/人計提工作經費；

　　在10月15日前完成任務的村（居）按1.2元/人計提工作經費；

　　在10月31日前完成任務的村（居）按1元/人計提工作經費；

　　10月31日到11月15日完成任務的村（居）按0.5元/人計提工作經費，11月15日後完成任務的不計提工作經費。要求票款同步，凡只繳款未交參合人員花名冊、票據者一律不予認可完成任務和兌現工作經費。

　　五、績效考核

　　1.截止20xx年11月30日，對完成徵繳任務的工作片、村（居），每超過1個百分點，分別加2分、1分，此項加分最高分別不超過10分、5分；對未完成徵繳任務的工作片、村（居），每低1個百分點，分別扣2分、1分，扣完本項工作基本分為止。

　　2.凡提前1個月完成徵繳任務的工作片、村（居）分別加2分、0.5分，以此類推。對率先完成任務的三個工作片給予以通報表揚並相應予以加績效考核分1分。

　　3.新農合票據由各駐村（居）幹部到就業和社會保障服務站簽字領取， 11月31日鎮裡將對新農合收據進行統一銷票，凡丟失票據者，每少1本分別扣工作片、村（居）2分、4分。

　　六、工作要求

　　所有參合人員必須資料準確齊全，要求各村（居）認真核對參合人員姓名、性別、身份證號碼。

關於合作實施方案7

　　一、專賣店設立的基本原則：

　　健康連鎖專賣店是在公司立志打造中國最專業的健康連鎖平臺戰略規劃下，按照統一的市場方針和政策指導，為方便消費者購買公司系列產品而設，依託該平臺來為市場提供高品質的服務，並遵循傳播科學的公司健康理念，提高全民身體素質，服務大眾健康為基本原則。

　　二、專賣店級別：

　　1、中心店：每個區/縣1—2家;

　　2、社群店：根據市場需求設立;

　　三、專賣店設立的基本條件：

　　1、凡是認同公司的健康理念的法人或自然人均有資格申請設立專賣店;

　　2、取得法人資格，有合法的經營權;

　　3、有一定的社會關係和經濟實力;

　　4、有專賣店的經營能力;

　　四、專賣店的加盟條件：

　　中心店社群店備註首次進貨4.8萬元人民幣1.5萬元人民幣加盟費用免加盟費免加盟費經營面積至少40平方米至少20平方米加盟3個月內必須開業。

　　五、專賣店的待遇和受益：

　　1、中心店：

　　(1)配送最高80000元產品，享受後續進貨pv5折優惠;(詳細見產品價格表)

　　(2)贈送價值8400元電子貨幣;

　　(3)配送高科技健康檢測儀器一套;

　　(4)配送價值2%的物料;

　　(5)享有物流補助6%;

　　(6)管轄區域內新增社群店1000元的管理費;

　　(7)店長培訓基金1000元(公司統籌安排)。

　　(8)區域保護：每個區縣原則上在一定業績範圍內只開設一家店，特殊情況下經公司稽核批准的除外。

　　(9)二次進貨金額的30%進入店長本人的網路零售業績。

　　2、社群店：

　　(1)配送最高22500元的產品，享受後續進貨pv6折優惠;

　　(2)贈送價值4200元電子貨幣

　　(3)配送價值2%的物料;

　　(4)物流補助3.57%;

　　(5)二次進貨額的10%歸屬其所屬的中心店。(當地無中心店，則歸屬公司，直至當地建立中心店為止)

　　(6)二次進貨金額的30%進入店長本人的網路零售業績。提示：物流補貼以pv為計算基礎。

　　六、推薦人利益

　　1、推薦中心店獎勵積分6800分。(_年積分有效期截止到_年1月31日)

　　2、推薦社群店獎勵積分3600分。(積分使用辦法同上)

　　3、以專賣店二次進貨金額為計算基數，推薦人獲得二次進貨金額三代比例分別為5%、3%、2%的現金獎勵。提示：專賣店推薦人必須是鑽卡以上資格。

　　七、申報流程：

　　1、向當地市場負責人申請並獲批准;

　　2、報公司店管部稽核合格後由主管副總批准;

　　3、簽約、打款、發放授權書(牌);本方案於_年2月1日開始執行，解釋權和修改權歸屬公司。

關於合作實施方案8

　　一、合作伙伴：LOGO設計，LOGO先後排序

　　1)貴公司logo

　　合作公司logo

　　合作公司logo

　　2)排名先後問題

　　我們機構懸掛標牌(統一下長款，各自的製作工藝，或者由我們來作，統一派發)，LOGO先後排名，達到公平公正(在自己公司，自己公司第一，合作單位第二，合作單位第三;在合作單位，合作單位第一，合作單位第二，我公司第三)

　　@如果上述LOGO達不到機構的要求，可以申請製作，製作費用由自己負責;

　　@各自負責人有更好的創意可以申請，三方互相協商，找一方負責此事，製作LOGO，大家按市場價，多退少補，每方預先支付200元(發票)

　　@合作伙伴LOGO達成協議之日起需各方懸掛自己機構的顯眼處

　　二、相關費用問題佔地

　　1)假如在室外活動中，產生了場地佔用費用，由三家共付，AA制支付(場地及相關費用)

　　2)試聽券發放和費用(試聽券)

　　@試聽券可以三家合做一張，形成通用(備註，其他培訓機構自定)，利大於弊!

　　@試聽券產生費用(由三家共付AA制，包括設計，印製)

　　@試聽券發放問題(主題活動，日常)，各自機構自試聽券使用之後，不得使用自己特製試聽券，主題活動大家儘量以宣傳為主，試聽券可以發放，但是招生性質不能太強。

　　3)表演活動

　　表演活動，包括表演服飾，場地佔用，製作人員費用，光碟燒錄等，為友好關係，3家AA制。

　　4)宣傳資料

　　互換的宣傳資料(100份，每2個月索要一次)需要放到各機構的資料索取處，在不耽誤自身業務的基礎上，去宣傳。

　　5)學員轉介紹

　　三家機構既達成合作夥伴形式，而且業務基本不衝突，所以要為彼此考慮，這樣才能在回龍觀眾多機構中造成影響，在家長心中樹立正面形象。學員介紹，其中利潤分配按每家機構的現狀制定，實行月結(有好的方式再議，從當天開始計算接下來的一個月)，三家機構不能互相欺瞞，否則視為自動退出合作伙伴，按協議處理。

　　6)公開課

　　如果機構有開公開課的意向，可提前寫策劃，包括時間，地點，要求(一家)機構的配合學員數，產生費用，由提出講公開課方出，公開課只是大家交流的一種形式，試聽券可以放，但是不得在對方機構招生，後果自負!

　　7)針對每家機構的自身問題，我們秉著“公平，公正，公開”的態度，商量解決

關於合作實施方案9

　　一、指導思想

　　“教育是一個系統工程。加強和改進教育工作，不只是學校和教育部門的事，家庭、社會各個方面都要一起來關心和支援。只有加強綜合治理，多管齊下，形成一種有利於青少年學生身心健康發展的社會環境，年輕一代才能茁壯成長起來。”為了取得家長和社會對教育工作的關心與支援，構建起學校、家庭、社會共同育人的格局，創設良好的教育環境，為廣大家長提供一個交流與溝通的機會，達成共識，使孩子健康、幸福成人、成才。特制訂本方案如下：

　　二、家校聯絡的途徑

　　1．舉辦家長學校2．成立家長委員會3．召開家長會4．家訪5．開設網上家長學校專欄6．開展家校共建活動。

　　三、家校聯絡的措施

　　1．舉辦家長學校

　　學校舉辦家長學校的主要目的是要有計劃地向家長宣傳國家的教育方針、政策，宣傳、推廣、普及科學的教育方法，從而提高家長的教育能力，提高家庭教育的質量和效益。開展豐富多彩的教育活動。如：組織召開家長委員會、家長會、家長培訓會、家長座談會、家教經驗交流等，要搞好家校聯合方面的組織、協調、督辦、存檔等工作。

　　2．成立家長委員會

　　家長委員會是學校、教師與家長之間相互聯絡的暢通渠道，是家庭教育與學校教育相互溝通協調的紐帶。發揮好三級家長委員會的作用（學校——年級——班級）①學校家長委員會由校長室牽頭，由各年級推舉代表組成，其職責是：審議學校工作計劃，參與學校的重大決策，聽取學校工作總結，提出改進意見，督促學校各項工作的開展；②年級家長委員會由年級負責人牽頭，各班推舉代表組成，其職責是：參加年級組織的重大活動，及時反饋家長資訊，參與年級組教科研活動，督促年級不斷改進工作；③班級家長委員會則由班主任牽頭，由班內家長推薦代表組成，班級家長委員代表家長的利益和願望，對班級工作提出意見和建議，還可以審查修訂班級工作計劃，參與班級教育科研活動，參與班級管理及教師教育教學常規管理，督促班級不斷調整工作思路，改進方法，達到最佳育人效果。

　　本學期家委會工作安排：在學期末，舉辦各種形式的優秀家長評選表彰活動。給學校的管理進行“陽光納諫”。參與“同在後小藍天下，共同關愛你我他”的牽手活動，家委會成員與教師共同參與家訪和幫扶活動。定期在網上家長學校專欄中，發表參與學校管理的感言或者教子有方的經驗介紹。建立家委會校訊通，及時溝通訊息，建立駐校辦公制度。開展好書漂流等活動。