《平安心語》讀後感

　　讀完一本經典名著後，你有什麼領悟呢？這時最關鍵的讀後感不能忘了哦。千萬不能認為讀後感隨便應付就可以，以下是小編幫大家整理的《平安心語》讀後感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　《平安心語》讀後感1

　　終於讀完了《平安心語》，收穫頗多，受益匪淺。平安心語包含很多知識，讀一遍是無法領悟到其重要內涵的，更談不上了解的面面俱到。這是一本講述平安發展史的書籍，我看到了平安早期創業的艱辛，無中生有絕非易事，作為中國第一家股份制保險公司，平安走過的路很不簡單，在發展過程中追求領先，不斷改進企業的管理體制，在不同發展階段塑造了平安獨具特色的企業文化，正是這些才使平安有了今天的市場地位和企業價值。

　　馬總在書中這樣說道：“對一家企業的發展來說，資本、人才和技術都很重要，但最重要的當屬文化。”確實如此，平安作為一家如此大規模的公司，卻仍能保持高效的執行力，我想，這與其企業文化是密不可分的。卓越的企業文化能夠將資本、人才和技術有機地貫穿起來，從而能夠強有力地積聚和吸納資本，調動人才的積極性，激發他們的創造性，最大程度地發揮技術的優勢，最終形成企業的核心競爭力。這才是平安不斷進步，立足於市場，入選“500強”的關鍵所在。

　　書中用“溫水煮青蛙”的故事告訴我們要有危機感，馬總也曾提出樹立“永遠在創業”的意識。誠然，逆水行舟，不進則退。平安已經不是中國唯一的股份制保險公司了，行業競爭日益激烈，只有不斷創新，保持強烈的發展慾望，才能以創新的產品和技術來適應快速發展的市場和客戶需求。平安也正是這麼做的，平安在上海張江建立自己的數科後援中心，為平安集團提供良好的後臺支援，大大提高工作效率。平安在中國首推車險電銷，當其他保險公司反應過來之時，平安已經佔領了大部分的市場份額。而現在，平安又推出了網銷產品，相信又會是中國保險業一次新的變革。不難看出，平安在新產品的選擇上抓住了客戶的需求，那就是便捷，在現今社會，每個人都在忙，沒有什麼比時間更珍貴的了。不久前，平安還推出了“一賬通”服務，這對平安建成國際領先的金融集團來說必是一大助力。

　　“平安與競爭是相生相伴的.。”從外部競爭到內部競爭，從公司間的競爭到個人的競爭。平安在人才機制上講究“競爭，激勵，淘汰”。如果企業有這樣的體系，必然激勵優秀人員脫穎而出，也能夠有效地淘汰人。企業有了這套體系，公正、公開、透明、簡單的文化才能建立以來。如果沒有內部競爭、激勵、淘汰機制，必然是大企業病叢生，平均主義嚴重。在這樣的機制下，可以培育出優秀的人才，這也是平安人經常被外部公司挖牆角的原因。市場經濟體制下，人才流動不可避免，但是，對優秀的企業而言，人才應該是流而不失，因為這樣的企業能夠不斷培育出新的人才。

　　我很慶幸，我讀到了這本書，讓我有機會去了解一個企業不一樣的發展史，不僅是艱辛也是成長；我更慶幸，我來到了平安，讓我有了一個機會去接觸這麼一批向上的平安人；我很感謝，我有了這麼一個機會，多了一份使命和責任感，讓我和平安共同進步。

　　《平安心語》讀後感2

　　讀《平安心語》，瞭解平安集團的經營理念的管理文化，從而更為深刻地理解平安集團的諸多管理措施，更快地融入到平安集團的企業文化，這是我們分行發起讀《平安心語》的初衷。遵照這一精神，我仔細研讀了馬總的《平安心語》，收穫良多。透過讀《平安心語》瞭解了平安的成長奮鬥歷程，敬佩不已。

　　首先，我覺得自己最應該學習的是迎難而上的精神。馬總說：既然困難是與生俱來無法逃避的，那我們只有迎難而上，勇於挑戰困難，難也就不成其為難。常言說得好：‘天下無難事，只怕有心人。’只要我們做一個有心人，天下就沒有克服不了的困難。我個人的體會是，這個有心的心包括三重意義：

　　一是信心，就是需要我們不被困難所嚇倒，學會用辨證的方法和心態去認識、克服困難，理解困難對於我們人生及事業正面的意義；

　　二是虛心，就是需要我們虛心學習、認真鑽研困難背後的原因及規律，掌握認識問題、解決問題的方法與要領；在能力上，我們必須要掌握新工具、學習新方法、搭建新平臺，不斷創新。迎難而上並不只是一句空洞的口號，必須轉為實踐力量才能發揮巨大作用。在平安，迎難而上要外化為良好的技能、先進的方法、領先的平臺；在個人，迎難而上就是要內化為解決問題的能力。

　　三是恆心，就是需要我們在挫折面前，在面對可能的失敗時，要有毅力，有百折不撓的精神，敢於打持久戰，堅定不移，勇往直前，直到最後勝利。信心、虛心和恆心，這三心正是馬總成功的關鍵。可以想象平安從一個小小民營企業成長為世界500強的金融控股集團的過程中，要經歷多少困難。沒有信心，我們會被困難嚇倒；沒有恆心，我們會半途而廢；沒有虛心，我們會被暫時的勝利衝昏頭腦，很難走到最終的勝利。

　　在做城西支行行長的短暫歲月裡，也遇到很多困難，從宏觀環境到微觀環境都遇到一些困難。讀完《平安心語》以後，我覺得，一定要向馬總學習，更加堅定把深發展做成最佳銀行的信心，在工作中向領導、向市場、向同仁虛心學習、認真鑽研，注重方法，面對困難想辦法，堅定不移，勇往直前。第二，對於馬總說的部門經理不是‘二傳手’非常認同，並以此為戒在實際工作中提高對自己的要求。

　　馬總在《平安心語》裡說：假設我把一項工作交給某一位副手去做，副手說把它交給一個部門經理，部門經理把它交給辦公室主任，辦公室主任又把它交給一般員工，老的員工架子還比較大，他說我不幹，於是把它交給一個剛剛來的還在試用期的員工，讓他寫一份報告。一項至關重要的工作，讓懵懂的新人做。新人做好後，同意、同意、同意，一路交上來。結果拿過來一看，對公司根本不瞭解，然後我再一個個地找人來談話，告訴他們怎麼寫，整個上下程式重新來一遍。我舉這個例子是說，表面來看，公司有強大的管理知識積澱，結果重要決策的依據是建立在新人水平之上，這是多麼可怕的事情。

　　同時為支行的員工搭建好平臺，在業務上幫助下屬，在能力上培養下屬。目前的中國正處在一個新的轉型時期和變革時期，銀行業務也是一樣。如何在新的市場環境中做好本職工作，帶領我們整個支行跟上平安的前進的步伐，將《平安心語》裡的精華運用到實際工作中將會給我帶來不小的助益。