鍋爐房年度工作總結(推薦5篇)

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，為此要我們寫一份總結。那麼我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編收集整理的鍋爐房年度工作總結(推薦5篇)，希望能夠幫助到大家。

鍋爐房年度工作總結(推薦5篇)1

　　車間在公司黨委行政的領導下，在各職能部門的支援以及使用者單位的幫助配合下，全體員工團結協作，圓滿完成了20xx年度供汽、供水任務，各項工作得到相關部門的好評，現將一年的工作做如下總結：

　　一、切實保障了生產的汽、水供應工作。

　　一年來，車間組織員工嚴格按照公司及車間的各項規章制度，做好供汽、供水裝置的執行、維護、保養工作，圓滿完成了20xx年度公司供汽、供水任務，整個生產年度未發生人為因素導致的停汽、停水事故，確保了生產順利進行。

　　二、完成公司安全生產工作部署，安全工作取得實效。

　　車間安全工作始終堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，嚴格執行各項管理制度和安全操作規程，杜絕違章操作。車間認真落實公司安全一級達標工作安排，積極配合部完成公司級安全規章制度的制定工作。對現場安全隱患及時進行查詢和整改，做好迎接安全一級達標評審的各項準備工作，順利實現了安全工作“雙百二零三低”的目標。

　　三、做好鍋爐煤改氣工作。

　　今年燃氣鍋爐房正式投用，針對新裝置的執行管理，車間沒有相應的經驗可以借鑑，為了確保燃氣鍋爐的安全執行，車間組織技術人員對燃氣鍋爐的相關知識進行系統學習，組織編寫了燃氣鍋爐的執行、維護管理制度，並組織原燃煤鍋爐員工進行培訓考試，透過考試，將較好掌握燃氣鍋爐知識的員工抽調負責燃氣鍋爐的執行。車間組織技術人員對燃氣鍋爐的執行進行不斷的摸索和總結，及時糾正不合理的操作，保障了鍋爐的安全執行。同時車間積極配合相關部門做好鍋爐裝置的改造升級工作。

　　四、車間維穩工作取得成效。

　　由於燃氣鍋爐的投用，車間以往按照燃煤鍋爐配置的人員就出現富餘，需要分流部分員工，在部分員工當中難免會出現人心浮動的跡象，給車間的維穩工作帶來一定的壓力。

　　為此車間採取了以下措施來解決相關問題：

　　一方面透過同員工談心，瞭解他們內心的真實想法，及時進行心理疏導。

　　另一方面積極協調相關部門妥善安置好分流員工，讓員工在調入新崗位之前，安心幹好當前的本職工作。

　　從去年年底至今，在人力資源部的協調下，車間調到其他單位的員工達到65人，其中有二線崗位也有到部分生產一線崗位，均未發生一起員工上訪事件，充分表明車間維穩工作取得了實效。

　　五、完成的主要工作。

　　（1）完善水廠執行管理，將供水工段的執行班組由以前的三個班改為四個班，確保現場24小時有人值守，提高了車間應急處置能力和保障能力。

　　（2）對庫區的供水進行調整，將庫區的生活管道和消防管道分開，同時將的施工用水管道和消防管道分開，在確保消防用水的前提下，提高供水的保障能力。

　　（3）組織供水系統班長、業務骨幹等到公司進行考察學習，學習先進管理知識、完善生活水管理標準。

　　（4）完成新區2#鍋爐爐排的大修，鍋爐房脫硫系統的大修，提高鍋爐供汽的保障能力，清潔生產取得重要成效。

　　（5）組織車間技術人員對全公司的蒸汽管網進行調查，選用更為先進的保溫材料用於蒸汽管道保溫，降低管道的熱損失。車間還從實用和節能角度對公司的管道改造專案提出方案意見。

　　六、車間創新工作。

　　1、生產用水迴圈使用專案順利實施，經過方案的論證，現已在鍋爐車間四棟生產房進行實驗，從四輪次投入使用至今，使用效果較為理想，具備了在全公司推廣的條件。

　　2、車間兩個QC成果參加公司級成果發表會，均取得較好成績：其中一個在之後參加的省級QC成果發表賽中，獲得省級“優秀質量管理小組”稱號，並推薦為國優QC小組上報，另一個參加輕工行業的QC成果發表賽，獲推薦為行業優秀質量管理小組。

　　3、車間組織的技術攻關專案，經過三個輪次的攻關活動，現已取得較好的效果，噸蒸汽耗氣量從生產時的100m3/t，到生產降至90m3/t。

　　4、在全車間推行“加強生產環節關鍵工序控制”管理工作，現已完成相關的準備工作，在燃氣鍋爐全部投產後，將在車間全面實施。

　　七、其他工作。

　　1、做好節能減排工作

　　積極落實公司環保攻堅年的工作部署，在現有的燃煤鍋爐房，嚴格按照脫硫除塵工作的要求，按時投放脫硫藥劑，加強裝置維護保養，車間不定期對脫硫工作進行突擊檢查，確保煙氣的長期達標排放。積極協助相關部門推進燃氣鍋爐的建設速度，確保鍋爐改造工作的順利進行，預計在今年10月兩個新的燃氣鍋爐房都能按時投用。

　　2、提升車間服務工作質量

　　車間始終把提升對各使用者單位的服務質量作為工作的重點，透過對各車間單位的走訪，找出在供汽、供水及維修服務中的不足，加以改進。車間管道巡查人員每天對各車間的供汽、供水管網進行巡查，發現問題及時處理，將以往的事後維修轉變為事前預防，提升了工作效率。

　　八、下一步工作打算。

　　1、協助做好燃氣鍋爐的安裝、除錯、試執行等工作。

　　2、做好燃氣鍋爐房員工的培訓工作，使操作人員及時掌握燃氣鍋爐知識。

　　3、協助做好片區生產用汽、用水的相關準備工作。

　　4、做好現有燃煤鍋爐的維護保養工作，確保燃氣鍋爐在出現問題時的供汽保障。

鍋爐房年度工作總結(推薦5篇)2

　　本人xx，xxxx年9月畢業於天津大學分校熱能工程系鍋爐專業，大學專科學歷。畢業後就業於天津工業鍋爐製造廠，從事鍋爐設計、工藝等技術工作，於xxxx年10月被授予工程師職稱。

　　在大學期間，系統學習了熱能工程方面的理論和專業課程，包括高等數學、普通物理、普通化學、畫法幾何和機械製圖、熱能工程學、材料學、流體力學、鍋爐原理、鍋爐製造工藝、焊接工藝、無損探傷、金屬工藝學等幾十門課程。

　　參加工作後，第一項工作就是根據市鍋爐處王嘉興高階工程師推薦的一種三層燃燒固定爐排蒸汽鍋爐的型式，從鍋爐結構構思到熱力計算、煙風阻力計算、強度計算，直至設計出圖、零部件測繪、工藝過程卡編制。產品試製後進行了熱工測試，鍋爐的出力、燃燒及節能效果非常理想，廠裡申報了技術專利。該型號的系列鍋爐銷售到天津幹休所、天津膠管廠、紹公莊衛生院等幾十個使用者，執行非常穩定，得到了使用者的肯定。

　　從事該項工作後，使自己的鍋爐專業技術及業務水平得到了很大的提升，雖然在此過程中遇到了很多在學校專業學習中沒有涉及過的問題和困難，走了很多彎路，但經過請教技術科經驗豐富的老師及多方諮詢、反覆試驗校核，最終都得到了解決。

　　在鍋爐廠的10幾年裡，經歷過五次的特種裝置（鍋爐）製造許可證的升級及換證工作。作為工藝責任工程師，負責全面系統的整理及編制《工藝質保手冊》及編制多種型號鍋爐的工藝過程卡，其工作強度及工作量非常之大，每每加班工作到深夜。超強的工作強度得到了回報，在自己的工作職責範圍內，沒有出現過大的失誤，保證了升級及換證工作的順利完成。

　　xxxx年，廠裡承攬了冀東水泥專案工程的100餘臺壓力容器的設計、製造、安裝工作，其中分為20幾個不同規格的壓力容器，最大容器容積達到80立方，設計壓力達到1。6MPa。工程持續1年半。在此期間，分配給我的任務是5種規格壓力容器的設計、計算、工藝，包括在製造車間的技術指導，甚至盤尺寸、放大樣、下料等具體工作。經過自己詳細的計算，克服了很多工藝製造方面的難題，並設計了很多實用工裝，在材料的消耗定額控制方面，最大限度節省了材料，單純此項，為廠裡帶來了幾十萬元的直接經濟效益。

　　九十年代末期，隨著國家對環保方面的重視，燃煤鍋爐的排放問題得到了重視。為了適應國家環保政策，清潔能源產品的開發勢在必行。廠裡將產品重點轉移到開發燃油、燃氣鍋爐系列產品上來。由於在學校專業課程學習及後來的實際工作中，基本上沒有接觸過清潔能源鍋爐，因此需要走出去學習先進的鍋爐設計製造知識。技術科組成了新產品開發小組，我擔任副組長，首先帶隊考察了杭州特種鍋爐廠、迪森鍋爐廠、機器人鍋爐廠等國內較早生產燃油氣鍋爐的廠家，對清潔能源鍋爐有了初步瞭解。同時，聘請了清華大學李之光教授和當時的國家勞動總局的李毅教授來工廠講課，系統學習了清潔能源鍋爐的相關知識。

　　當時恰好廠裡承攬了瀋陽鐵路局的11臺1噸/h燃油蒸汽鍋爐的專案，我作為工藝工程師，負責提供工藝製造方案，配合設計部門編制工藝製造流程，工藝過程卡。並解決製造及試驗過程中遇到的燃燒機和鍋爐適配性等各項問題。由於經驗欠缺，鍋爐點火除錯遇到了很多前所未有的困難，多次的試驗、失敗，再試驗、再失敗。甚至險些出現事故，在此過程中真正考驗了自己面對困難和解決問題的能力。最終，11臺鍋爐完好的交付了使用者，同時將鍋爐房裝置的設計和佈置、鍋爐安裝組織設計方案一併交與使用者。透過大家的共同努力，該工程圓滿完成，後來經過回訪，鍋爐執行非常正常和穩定，有些鍋爐至今仍在執行中。

　　十幾年在鍋爐廠的實際工作經驗告訴自己，必須要加強學習新的知識來增強自己的業務技術能力，不斷學習新技術、新理論提高自己的工作水平。工作期間參加了兩期《蒸汽鍋爐安全技術監察規程》的培訓、鍋爐設計、強度計算培訓。通過了職稱英語考試和職稱計算機考試，系統學習了計算機word、CAD製圖、office等知識，並熟練運用於本職工作中。於xxxx年被授予工程師職稱。

　　xx年，應聘到德國獨資天津佈德魯斯熱力技術有限公司擔任技術工程師職務。該公司是德國博世集團下屬熱力分部，專業製造燃氣鑄鐵鍋爐和燃氣鋼製煙火管鍋爐和大型燃氣水管鍋爐，屬於世界500強企業。

　　德國燃氣供熱技術在同行業中始終處於的領先水平，結合自己多年的實際經驗，同時結合佈德魯斯完善的設計理念，設計了天津市人民家園10萬平米燃氣供熱鍋爐房系統及裝置選型，利用二次網單路小迴圈和鍋爐聯控技術，區別於傳統採暖迴圈的大的迴圈泵強制迴圈技術，同時採用了室外溫度補償技術（當時屬於較先進技術），人民家園鍋爐房成為節能最好的燃氣鍋爐房，投入使用當年，整個採暖季單位平米摺合燃氣消耗為6。8Nm3/m2，加上人工及水電費用，每平米執行費用成本為15元人民幣。較其他燃煤鍋爐房執行費用還低。

　　xx年至xx年的四年時間，從事了天津河北區廣場地區供熱中心鍋爐房的裝置選型、提供技術方案，協助設計部門技術交底等工作，並完成2臺燃重油20噸/t進口蒸汽鍋爐從供貨到安裝、交付使用全程工作。

　　天津市河東區全民健身中心的燃氣鍋爐房設計、安裝、除錯驗收工作。

　　天津醫科大學3臺燃氣鑄鐵鍋爐房的設計、安裝、除錯、驗收等工作。

　　在天津佈德魯斯熱力技術有限公司工作期間，參與了20幾個工程專案的實施及後期執行維護工作。

　　xx年，由於天津佈德魯斯熱力技術有限公司遷到北京，由於個人原因，沒有跟隨公司去北京。遂進入天津方快鍋爐銷售有限公司，擔任主任工程師，並協助銷售部門提供鍋爐銷售的技術支援工作。

　　xx年至今，適逢天津市第一發電廠關停改燃工程、天津市區及濱海新區淘汰燃煤鍋爐房燃氣熱水鍋爐改造專案、海河教育園燃氣供熱等大型工程專案。

　　天津市第一發電廠關停改燃工程，涵蓋電廠周圍100多家用熱單位的熱網改造工程，除了大部分採用東北郊熱電廠餘熱供熱外，仍有部分使用者採用燃氣鍋爐供熱及生產用汽。我們中標的天津市第三中心醫院3臺4噸/h燃氣蒸汽鍋爐及天津工業大學2臺2噸/t燃氣蒸汽鍋爐兩個專案。由天津大學建築設計院設計該專案，技術方案和圖紙由我進行設計，並指導安裝公司進行工程安裝施工，燃氣工程技術交底配合，全部兩個工程進展非常順利，施工過程沒有出現任何問題，系統除錯和試執行完好，裝置投入使用4年來，執行可靠穩定。尤其在xx年冬季採暖時，東北郊熱電廠由於故障，停止給第三中心醫院供熱一個月，停供期間，靠我們提供的燃氣鍋爐保證整個醫院的正常供暖。獲得了醫院方面的讚譽。

　　天津市區及濱海新區淘汰燃煤鍋爐房燃氣熱水鍋爐改造工程，包含天津市區及濱海新區百餘座集中供熱燃煤鍋爐房，在20xx年之前全部改造為燃氣鍋爐房。目前我們中標的供熱站有天津市南開區川府新村供熱站、興泰裡供熱站。我負責前期投標工作，與使用單位和設計單位共同配合實施對原有鍋爐房進行拆除，佈置新的鍋爐房裝置，指導安裝、除錯、試執行、驗收等相關工作。由於改造的供

　　熱站全部都是大型燃氣鍋爐，且關乎居民供熱，需要在成本控制的各個關鍵環節以及節能環節嚴格把握，這樣才能有效利用能源節省能源。今年6月30日供貨。

　　天津海河教育園燃氣供熱專案，包含5座大型供熱站，每個供熱站都佈置了3臺14MW燃氣熱水鍋爐，其中4號站和5號站兩個鍋爐房由我們負責供貨及除錯，全部裝置合同款達到20xx萬元，xx年9月開始安裝，10月底試執行，11月8日交付使用。

　　該專案供貨的的前期技術支援及鍋爐房設計技術交底工作都由我負責，多年的實踐經驗使我對這樣的大型專案有了豐富的經驗，包括裝置安裝、管路系統、電路系統、遠端監控系統的各項工作均有條不紊，提出了引進很多項諸如室外溫度補償功能、溫度平衡控制、燃燒機風機變頻控制、氧含量控制燃燒等同行業先進技術運用於4號、5號兩個供熱站的鍋爐房系統中，節能效果非常明顯，這兩個供熱站較其他3個供熱站節省能源近20%。透過該專案的成功實施，燃氣熱力公司計劃在今後的燃氣供熱專案中，優先使用我們的鍋爐。

　　多年的`實踐經驗告訴我，必須在工作中引進和吸收新的知識，不斷更新自己的知識面，勤學勤實踐，絕不能原地踏步。從事鍋爐技術工程師職務的10多年來，透過自己的努力，為天津市的清潔能源工程專案盡了自己的一份力，為天津市的藍天工程做出了一點貢獻。今後一定會更加嚴格要求自己，利用自己的知識和經驗為天津市的供熱工程做出自己的一份微薄的貢獻。

鍋爐房年度工作總結(推薦5篇)3

　　xx年即將過去，一年來，我們做為一名鍋爐執行人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項執行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，幹好本職工作，現將一年來的工作加以總結：

　　一、工作認真負責，敬業愛崗

　　以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態對待工作。特別是進入冬季供暖期，勞動強度增加，在各種艱難的工作態勢中，盡我們所能完善各種執行引數，儘管裝置比往年增多了，但巡檢裝置，保養裝置的工作並沒有放下，依然按時檢查保養。有時因為鍋爐執行中的種種因素而達不到公司的執行要求。我們卻迎難而進，積極調整自己的工作思路，抓住重點，極及進行執行高運調整，取得了可喜的成績，在今年的鍋爐執行中我們第一個將鍋爐負荷提起到120t以上，並得到了公司領導的肯定和嘉獎。

　　二、在技術上用心鑽研，理論上熟記操作規程

　　在網際網路及可得到學習資料的各種途徑中尋找相關執行方面的資料；實踐上嚴格遵守執行規程，培養個人獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向專工和領導請教，班員都能達到獨立上崗了，但深知要想鍋爐專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一日才比一日強。即使休假期間，不忘看鍋爐專業書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家裡網路資源，檢視電廠鍋爐文獻，開闊視野，繼續充電，希望在崗能以新的專業水準對待工作。

　　三、能力包括協調能力和處理事故能力

　　若說“技術”比作“智商”的話，那麼“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。在各種突發事故中，我們班組團結如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態，使實發事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地幹好工作。

　　四、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”

　　在耗煤、耗水、耗電方面，節約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著安全執行為首要，兼顧經濟執行。

　　五、在安全生產工作中

　　我們加大巡檢裝置力度、提高裝置可靠性，合理調整鍋爐執行方式，確保完成公司下達的各項生產指標。避免人身傷亡、裝置損壞、火災事故、影響外網公司供熱和人為責任造成重大事故。

　　六、公司開展了小指標競賽活動。在勞動競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實力與其它班組爭取好的名次。

　　新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。所以我們制定了xx年的班組工作方向：

　　1、繼續鑽研鍋爐專業技術，提高事故處理能力，爭取鍋爐執行更平穩，使鍋爐負荷在安全、穩定、經濟的情況下再上新高。

　　2、幹好本職工作的同時，瞭解其他專業知識，爭取早日達到“全能操作”目標。

　　3、在保障供熱的基礎之上，向汽機車間供出品質合格的蒸汽。完成公司下達的發電任務，並要超額完成

　　4、繼續發揮團結協作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認識和發展。

　　在xx年的工作中我們取得了一定的成績，在技術方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態度工作，全身心的投入到了電廠的工中，不懈的努力使們取得了驕人的成績。但我們執行一班不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續努力工作，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻出自己的一份力量！

鍋爐房年度工作總結(推薦5篇)4

　　隨著時間的推移,20xx年即將過去，在這年終歲末之際，對本人進入公司至今的這一段時間，自己的工作情況和心得進行總結。回顧這幾個月的工作，在公司領導的帶領下、各位同事的協助下、以及在各部門之間的配合下，我嚴格的要求自己，遵照公司的制度要求，始終堅持以認真誠懇高效的工作為自己的指導思想，盡心盡職的完成了每一項職責範圍內的工作。現將這幾個月來的工作情況進行總結，希望大家給予批評指正。

　　一、主要工作及質量控制

　　在這幾個月，我主要負責暖通工程安裝，施工現場的管理及協調工作，以及配合經理對工程的竣工驗收及室內採暖供熱工作。作為一名水暖工程師，深知安裝工程的質量合格與否，與原材料的使用密切相關。首先，我針對所有進場材料,半成品等,除做好對照標準和設計要求核查，對施工方提交的相關材質報驗資料進行核查外,還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查,對有在外觀質量上不符合要求的，嚴禁使用在工程中。在施工過程中，堅持每天對現場各樓號進行巡視，及時掌握各工種的施工情況，對所反映問題及時到現場解決，遇到疑問及時查閱規範和圖集或與設計部溝通，保證正確、及時的處理現場問題，儘量減少對施工的影響，並且督促現場監理對各工序的質量情況進行跟蹤控制。

　　對於工程中的工序作業,做好日常的巡視,檢查工作。對檢查過程中發現的問題,及時通知監理及施工單位工程專案管理部,並督促落實整改及進行再次複檢.，盡職盡責地做好工程施工建設的質量控制，並不定期的現場施工現場安全情況進行檢查。除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業知識及豐富的經驗，才能做到處理隨時可能出現的問題。

　　二、存在的問題及改進措施

　　工程於20xx年開工，今年11月封頂，為了能夠凸顯商業風格特點以及使用方面的需要，建築內部的有些部位和商鋪，在原設計圖紙的基礎上，改變了原來的使用功能和佈局，為配合這些變更能夠順利實施，安裝工程中的部分管道及裝置，也需要做相應調整，無形中增加了施工難度及不可預見的困難，這就要求我們在下面的工程中，以不降低工程質量為前提，控制成本。

　　三、工作概述及合理化建議

　　總結過去，是為了更好的面向未來，透過總結，我個人感觸及建議

　　1、公司內部要發揚團隊精神，一個人的能力畢竟有限，如果大家擰成一股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話；

　　2、加強公司各部門之間的溝通與配合，公司一盤棋，各有所側重，分工不分家，每個部門看似獨立，實際上相之間存在著必然的聯絡，只有多溝通，才能及時發現問題並加以糾正，這樣做有效地發揮監督職能；並能及時的把資訊反饋到領導層，把我們的工作從被動變為主動；

　　3、要制定一套完善可實施性的工程管理制度，其中包括對監理單位、施工單位，由上到下，嚴格執行。

　　四、明年的工作展望

　　安裝工程已進入正式施工階段，在明年接下來的工作中，我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作有更大的提高，爭取為公司創造更大的效益。祝：公司明年有更大的發展。

鍋爐房年度工作總結(推薦5篇)5

　　20xx年是鍋爐車間忙碌和收穫的一年。一年來在熱電片區領導班子正確有力的領導下，在車間領導的精心組織下，在車間全體員工的同心協力、拼搏努力下，鍋爐車間全體員工不懼酷暑嚴寒、櫛風沐雨，克服重重困難，不僅確保了各項工作節點的按時完成，同時在生產執行方面也取得了滿意的效果；確保了氧化鋁一條生產線順利投產。現將鍋爐車間全年的工作總結如下：

　　第一部分

　　一、安全

　　鍋爐車間始終把安全放在首位，在保證正常執行和同步基建的同時，組織大家學習電業安全工作規程、公司下發的各種安全檔案及其他有關的安全知識，增強大家的安全意識。規定執行各值進行安全學習，組織執行人員學習安全檔案，對存在的問題進行安全分析，並組織進行安全考試。督促大家時時注意安全，做好安全生產工作。以上工作保證了鍋爐車間全年未發生人身輕傷及以上傷害事故，未發生一般及以上裝置事故，實現了全年的安全生產。

　　二、主要工作完成情況

　　（一）、節點工期方面

　　1、20xx年5月3日1#爐動力場試驗成功；

　　2、20xx年7月13日1#爐給水及減溫水管道沖洗成功；

　　3、20xx年7月13日2#爐二次水壓試驗成功；

　　4、20xx年7月30日輸煤系統單線上煤成功；

　　5、20xx年7月31日2#鍋爐吹管成功；

　　6、20xx年8月15日2#爐2號制粉系統試轉成功；

　　7、20xx年8月16日1#鍋爐吹管成功；

　　8、20xx年9月6日1#、2#鍋爐汽包、過熱器安全閥整定完成；

　　9、20xx年9月14日2#爐2號制粉系統帶粉除錯成功；

　　10、20xx年9月20日布袋除塵及氣力除灰系統除錯完成，投入執行；

　　11、20xx年9月26日為氧化鋁提供合格的蒸汽。

　　這一個個關鍵節點工期的順利實現，是車間領導班子的精心組織與車間全體

　　員工團結努力的結果，見證了鍋爐車間全體員工團結一心，迎難而上的拼搏精神。

　　（二）、安裝除錯方面

　　2臺擺動篩、2臺碎煤機、14臺犁煤器、8條輸煤皮帶機單體除錯，布袋除塵及氣力除灰整體除錯，2#鍋爐67個電動門、45個調節門、16個擋板門除錯完成；點火系統除錯完成；12臺葉輪給粉機除錯完成；2臺送風機、2臺排粉風機、2臺引風機除錯完成，22臺吹灰器除錯完成，2#鍋爐除撈渣機、移動渣鬥除錯完成，均具備正常執行條件。

　　（三）、自營工程方面

　　輸煤線共8條輸煤皮帶，車間完成了5條輸煤皮帶，共計1356米的安裝，安裝注油嘴150餘個、安裝皮帶清掃器8臺、導料槽8個、加裝皮帶配重10餘噸；完成輸煤皮帶600 m護欄安裝；皮帶廊伸縮縫蓋板焊接190.8m；3號轉運站頂部焊縫補焊420m；變壓器間頂部焊縫補焊140m；鍋爐主廠房15m、25m吊裝口護欄安裝27 m；輸煤系統4臺除鐵器安裝。灰渣泵房運轉鋼平臺及護欄制安及防腐；灰渣泵房2臺立式渣漿泵、灰渣水及溢流水管道安裝；2#爐4臺長吹灰器前端支架安裝；磨煤機入口移動平臺製作安裝及防腐；天然氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝；2#爐渣井液壓關斷門油管路調整；2#爐燃燒器周界風檔板手柄加長；2#爐撈渣機預埋件安裝；鍋爐主廠房8米平臺臨時防護欄安裝；2#爐1#送風機、2#引風機軸承箱更換；1#、2#鍋爐排粉風機入口加裝4個檢查孔；1#、2#爐制粉系統安裝8個檢查手孔；1#、2#爐制粉系統更換防爆門20個；1#爐制粉系統兩根磨煤機出口管及兩根乏氣管15米平臺處四組彈簧支吊架安裝等工作。

　　三、文明施工整理

　　對主廠房各層樓面、鍋爐施工區域、裝置材料堆放、2、3、4、5#轉運站，4、5、6、7#皮帶廊，空壓站區域施工垃圾進行徹底清理，完成清理面積共計約14000O。多次清理、整理K線管線下方岩棉。

　　四、車間管理

　　車間制定及完善管理制度，加強對人、機、料的管理工作，使2#鍋爐穩定執行，保證了全廠採暖及三棟職工宿舍樓、職工食堂熱水正常供給，同時滿足氧化鋁生產用汽的需求。經過車間多次對燃料的配比參燒，最終確定合理的配煤方式，4200大卡與3800大卡用煤2：1的比例進行參燒，比原設計用煤每噸節省60元，若兩條生產線同時投運時，可為公司節省資金約3072萬元。設計要求：當負荷高於60%時停止投入天然氣，至今為止2#鍋爐節約天然氣共計約35700m3，為公司節省資金約53350元。為氧化鋁供汽共計約122887t。

　　車間多次對執行規程、試車方案、執行記錄表、裝置臺賬及系統圖等進行反覆校對、修訂並出版，為車間員工培訓及鍋爐試車投運做好了充分的技術準備；同時車間安排專人對生產所需備品備件、大宗材料及工器具計劃進行提前編制上報，並對各類上報材料情況及時跟蹤落實，確保了生產工作的順利進行。

　　五、車間人員

　　車間進行了各專業人才招聘與面試、錄用等相關工作，先後面試應聘人員56名，擇優錄用17名，填補了車間多個崗位空缺，車間目前全員共計66名，基本滿足一條生產線執行的需要。

　　在員工培訓上，車間堅持每週一至週五定期培訓學習，透過系統圖紙稽核、系統講解、理論學習、專業知識研究探討、執行規程講解學習、安全預案分析處理等多種培訓方式不斷提高車間員工的綜合業務水平，為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅實的基礎。

　　20xx年即將過去，在新的一年裡，鍋爐車間將發揚20xx年好的生產管理經驗和作風，細化指標，強化管理，挖潛增效，控本降耗，進一步創新激勵機制，努力推動車間整體水平向一個新的階段邁進，確保全年各項生產任務順利圓滿完成。

　　六、存在的不足及改進措施。

　　（一）班組管理人員工作標準、大局意識還需進一步提高；主動分析問題、解決問題能力還需不斷加強；

　　（二）管理工作中還不同程度的存在“軟、懶、拖、浮、散”的情況，要徹各項工作再上新水平。

　　（三）班長過於依賴部門管理，現場管理不力，排程力度不夠，協調能力有待加強。

　　（四）執行人員現場操作依賴思想嚴重，獨立思考獨立解決問題能力較差，尤其是重大操作。

　　（五）執行人員能及時發現問題、可是綜合分析問題和解決問題的能力有待提高。

　　（六）部分班組存在無票作業現象，“兩票”制度執行上有待加強。