廣告公司獎罰制度

廣告公司獎罰制度

　　在不斷進步的社會中，越來越多人會去使用制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那麼擬定製度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的廣告公司獎罰制度，歡迎閱讀與收藏。

廣告公司獎罰制度1

　　全體員工年終紅利獎勵辦法：

　　一、年終紅利分配方案：年終紅利總額=全年實際回款利潤xx5%（該百分比經股東會決議可以在年終扎賬前作上浮調整）；

　　二、個人年終紅利=上班月數的平均百分比xx年終紅利總額xx上班月數；

　　三、未回款部分的利潤在次年回款後，按回款當月的百分比按同樣的辦法進行紅利分配；

　　四、在紅利分配之前辭職或被公司辭退者不參與紅利分配；

　　設計部、財務部和行管部獎勵辦法：

　　一、按公司月營業額的1%提取獎勵基金；

　　二、每月月底三個部門所有員工採用無記名交叉投票方式確定個人表現分

　　三、個人表現分÷表現分總額=個人表現百分比

　　四、個人表現百分比xx表現獎總金額=個人表現獎；

　　五、新員工試用期不參與表現獎分配；

　　六、本部門不參與本部門的投票，除這三個部門之外參與投票的成員：總經理和工程部負責人；

　　七、節假日公司安排加班且無法安排補休的按日工資的雙倍發放獎金；

　　工程部獎勵辦法

　　一、公司每月拿出工程部業績總額的4%作為工程部的業績獎金；

　　二、業績獎金分配方法：按照多勞多得的原則分配業績獎金，每個人每月的業績獎金=業績獎金xx個人當月業績百分比：

　　三、個人當月業績百分比=個人當月業績÷工程部業績總額；

　　四、工程部工作範圍：輸出範圍以外的所有制作和安裝都屬於工程部工作範圍，含油漆噴塗、雕刻、刻字、包繩子、打釦眼（需要拼接的'畫面）、寫真裱板、焊接、製作、安裝等；

　　製作部獎勵辦法

　　一、噴繪每平方米獎勵0、2元，寫真每平方米獎勵0、5元，條幅每米獎勵0、5元；

　　二、製作部工作範圍：負責完成公司安排的所有寫真、噴繪、條幅輸出；寫真裱膜；條幅縫涵洞；

　　獎勵制度管理規定

　　一、個人當月業績計算方法：每筆業務發生時，業務流程單跟著業務進度走，每一個環節完成後參與作業者簽字後轉交給下一個環節的負責人，業務完成後請客戶在業務流程單上簽字並將簽字後的業務流程單上交財務部；因客戶經辦人或主管不在或其它原因未能簽字的，業務流程單亦應及時上交財務部，向財務部說明情況，事後在月底前完成客戶簽字後重新上交財務部，客戶未簽字的業務流程單不能記入當月業績；

　　二、工程部參與制作或安裝的人員在技術水平、工作時間和工作強度都大致相同時，按人平均分配業績；特殊情況由負責人與參與作業者自行協商業績分配比例；

　　三、月底由財務統一核算工程部和製作部每個人當月的業績和業績百分比，個人

　　每天可自行記錄和核算自己的業績，次月12日前與財務進行核對，如有異議可向負責人或公司申請核實；

　　四、工程部暫設兩個負責人，業務量大或公司規模擴大後負責人可另行增加，但工程部負責人的數量不得超過工程部總人數的三分之一；

　　五、負責人的確定方式：競爭上崗；民主選舉；公司指定；

　　六、工程部負責人的權利、責任和義務：

　　1、負責人有權決定參與作業的人數和人選；

　　3、因輸出、製作或安裝產生質量事故導致業務款無法收回時，該筆業績不參與分配，相關責任人承擔賠償責任（具體賠償辦法詳見《懲罰制度》），在分配業績次月後才發現質量事故的在次月的業績中扣除；

　　4、業務完成後48小時內不上交簽字的業務流程單則視為自動放棄該項業務的業績分配權利；當月未完成的業務自動轉入下個月業績；

　　5、公司採用公平合理的方式分派工作任務，不得對公司分配的工作任務挑肥揀瘦，必須無條件服從公司的管理和安排，遵守公司制定的各項規章制度；

　　七、取消加班費和工作餐補助、水費、高空作業補助費等；

　　八、基本工資由公司根據每個人的技術和能力進行核定；

　　九、工程部負責人和製作部責任人無法承接或沒有時間承接的業務，公司有權對外發包；

　　十、所有公司正式員工必須與公司簽定聘用合同；

　　十一、個人承接業務按毛利潤的30%進行獎勵；

　　十二、在本制度試執行階段，根據市場行情及公司經營狀況，公司保留修改業績獎勵提成比例的權利；保留修改和補充該制度相關條款的權利，但修改和增補條款之前須先徵求相關負責人或管理人員的意見，並提交股東大會討論決議後在次月生效執行。

廣告公司獎罰制度2

　　一、考勤制度

　　1、按國家規定，實行八小時工作制。八小時內，員工必須按時上下班。每週星期一至星期六為工作日，上午8：30上班，下午17：30下班，中午吃飯休息時間為12：00至13：00。

　　2、員工必須如實簽到，遲到或早退按1元/分鐘扣除，以此累計，嚴禁代人簽到和讓別人代簽到，如若代簽到被查獲，代人簽到者扣100元，被代簽到者扣200元。（公司出於人性化管理，特殊原因，每位員每個月有兩次遲到機會（30分種內））

　　3、事假需提前一天向部門經理申請，經同意後向行政部報批，按事假天數扣除當事人日工資（基本工資/26天×事假天數）。（公司出於人性化管理，特殊原因，每位員每個月有壹天帶薪請假機會，但必須提前向相關部門領導申請，給予批准方可不扣工資，否則扣除當日工資）

　　4、員工生病應及時通知公司，病假必須持有正規醫院開具的病假單方能生效。病假按天數扣除當事人日工資的一半（基本工資/26天×病假天數/2）、

　　5、如未能按上述第3、4條執行，則視為曠工。曠工一天扣除當事人三倍日工資（3×基本工資/26天），無故曠工三天以上者視為自動離職。

　　6、開工作會議遲到每一分鐘罰款10元，不到會這視為曠工。

　　7、當月無遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎，50元/月（試用期內的員工不享受此待遇）。連續6個月全勤的員工除給予表揚外，一次性獎勵100元，可帶薪調休一天，連續12個月全勤的員工一次性獎勵200元可帶薪調休三天，調休時間安排向行政部報批。

　　8、各部門員工因工作需要加班，望員工積極配合相關人員。

　　9、合同期內的部門經理或員工自動離職須提前30天向行政部提交書面申請，部門經理經上級，員工經部門主管批准後，上報行政部主管稽核、總監、總經理批准後，並及時辦理交接手續及清算財務單據，方可執行。

　　10、上班時間不得登入私人QQ，工作QQ不得加閒雜之人，不得隨意修改工作QQ密碼，不得隨意刪除工作QQ聊天記錄，保留於客戶溝通的依據。

　　11、例會，公司每週六下午4點鐘例會公司全體員工（除請假、跨市出差以外員工）必須參加，不得已“約好客戶”，“工作忙”，“回家趕車”等任何藉口不參加例會，如不參加視為曠工一天處理，如有工作事先於客戶做好溝通，做好工作安排。

　　二、工資制度

　　1、公司實行以下發薪制度，即每月15號~20號發放上月基本工資＋崗位工

　　資＋績效工資＋獎金。

　　1）試用期員工：只發放基本工資

　　2）正式員工工資構成：基本工資＋崗位工資＋績效工資＋獎金＋補貼—遲到—病假—事假—曠工—罰款－其它。

　　2、員工試用期為三個月，在此期間只發放基本工資，不享受各種福利補貼（特別獎除外）業務員有提成獎金。

　　4、員工領工資時必須本人當面點清金額並簽字確認，不允許隨意代領。

　　三、員工福利待遇

　　1、公司同試用期滿三個月的員工按年簽定勞動合同，在合同期內勞資雙方不得擅自違約，如有違約應賠償當事人30天工資及各種福利補貼。

　　2、每位公司員工在生日的當天可獲得公司贈送的生日蛋糕或禮物一份；

　　3、公司每年組織員工二次外出野外郊遊活動，時間安排在春季一次，秋季一次；

　　4、按季度評選各部門優秀職員，給予通報表揚及物質獎勵100元/人。每年年終公司將評選年度最佳員工，同時將獲得公司的額外嘉獎。

　　5、公司定期為員工組織崗位培訓，包括：廣告策劃知識、印務知識講座、

　　市場營銷講座；策劃文案講座；電腦設計製作技能培訓等。

　　四、費用報銷制度

　　有時因特殊原因，員工需要打車的，應提前向領導批准後方可報銷。

　　報銷需詳細填寫報銷申請表。公司將在三日內給予現金報銷。

　　五、個人檔案

　　公司認為，對人事檔案進行恰當的管理十分重要，因為它體現了公司對每個僱員的重視。為此，每位僱員都有責任：

　　在僱傭開始時，真實地填寫員工資料卡。提供不正確或虛假情況者，視為違反誠信方針，這也可以作為被解僱的理由。

　　在員工資料卡中所填情況發生任何變化時，及時通知直接主管經理和人事部。

　　對個人情況保守秘密。

　　除業務所需，不得私下打聽他人的個人情況。

　　六、離職

　　僱傭終止時，僱員須填寫“交接報告”，將資料交於相關人員，並由相關部門主管簽字後，交於總經理最終簽字，最後交於財務部，才能領取最後一個月的工資。屬於公司的一切財產必須退還給直接行政部和相關部門，包括耐用文具，全部桌櫃鑰匙，電腦以及各種檔案，資料等等。

　　七、公司紀律

　　1、口頭警告

　　用於針對輕度過失或

　　不努力工作，旨在給當事人提供一個立即改正的機會。

　　1）上班遲到；

　　2）在工作時間扎堆、聊天；

　　開會遲到，學習和業務培訓曠課；

　　3）在上班時間進入網上的各類聊天室等；

　　4）做有損公司公共衛生之事，如亂扔垃圾等；

　　5）上班時間進入商場、商店和其它公共場所閒逛；

　　6）損壞公司發出的各種證件、檔案和報表；

　　7）在辦公室內高聲叫人、說話、唱歌或做不雅動作；

　　8）在公司內聚集談論私人的事情。

　　2、書面警告

　　用於針對較為嚴重的過錯，屢犯過錯或連續不努力工作，在給予這種處分的同時或其後，還可以考慮這樣幾種措施：不予加薪、停職、降級、甚至終止僱傭，直接主管經理可以給予這類處分。

　　1）工作態度不認真，工作責任心差，在服務過程中受到客戶投訴或提出書面意見；

　　2）不服從命令，拒絕工作或不認真完成領導交辦的任務或未按要求履行上級的命令；

　　3）擅自私用公司的工具、器具；

　　4）工作表現較差，或長期不能達到工作要求；

　　5）在同事之間，在同事和領導之間，撥弄事非，挑起事端；

　　3、終止聘用

　　假使過錯十分嚴重，或者工作仍舊不見改進，則可以終止聘用合同。此種情況下的處分只需部門經理上報總經理批准即可。

　　1）各種形式或手段向客戶行賄；

　　2）危害公司其他人的人身安全；

　　3）毆打別人或互相打架或唆使別人打架；

　　4）私自向客戶、客人索取報酬；

　　5）進行不道德的活動或交易；

　　6）洩露公司的機密情況；

　　7）惡意欺騙，或騷擾他人；

　　8）弄虛作假，開假病假條，或其他假證明，以欺騙領導；

　　9）偷竊公司內或同事的財物；

　　10）上班幹私活，特別是利用辦公設施如電話、電腦及公司資料等幹私活；