公司管理制度大全(完整版)
公司管理制度大全(完整版)
在日新月異的現代社會中，制度使用的情況越來越多，制度一經制定頒佈，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家整理的公司管理制度大全(完整版)，歡迎大家分享。
公司管理制度大全(完整版)1
為加強合同管理,避免失誤,提高經濟效益,根據《合同法》及其他有關法規的規定,結合公司的實際情況,制訂本辦法。
第一條公司對外簽訂的各類合同一律適用本辦法。
第二條合同管理是企業管理的一項重要內容,搞好合同管理,對於公司經營活動的開展和經濟利益的取得,都有重要的作用,公司法人委託人以及其他有關人員,都必須嚴格遵守、認真執行本辦法。
第三條合同談判須由總經理、副總經理或區域經理與相關部門負責人共同參加,不得一個人直接與對方談判合同。
第四條簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規定。對外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委託書的法人委託人,法人委託人必須對本企業負責。
第五條簽約人在簽訂合同之前,必須認真瞭解對方當事人的情況。
第六條簽訂合同必須貫徹“平等互利、協商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優簽約”的原則。
第七條合同一律採用書面格式,並必須採用規範和法律認可的統一合同文字。
第八條合同對各方當事人權利、義務的規定必須明確、具體,文字表達要清楚、準確。
第九條簽訂合同:除合同履行地在我方所在地外,簽約時應力爭協議合同由我方所在市人民法院管轄。
第十條合同在正式簽訂前,必須按規定上報總經理審查批准後,方能正式簽訂。
第十一條合同審批許可權如下:
一般情況下合同由董事會授權總經理審批。
標的超過50萬元以上(含50萬元)的合同由董事會審批,並由法人代表直接簽訂或授權總經理簽訂合同。
第十二條合同原則上由綜合辦公室具體經辦,擬訂初稿後經各級主管審查並按合同審批許可權審批。合同審查的要點是:
1、合同的合法性。包括:當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力;合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規定。
2、合同的嚴密性。包括:合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。
3、合同的可行性。包括:當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經濟損失。
第十三條根據法律規定或實際需要,合同可以呈報上級主管機關鑑證、批准,或報工商行政管理部門鑑證,或請公證處公證。
第十四條合同依法成立,既具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則,嚴格執行合同所規定的義務,確保合同的實際履行或全面履行。
第十五條合同履行完畢的標準,應以合同條款或法律規定為準。沒有合同條款或法律規定的,一般應以物資交清,工程竣工並驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續為準。
第十六條總經理、副總經理、區域經理、財務部及有關部門負責人應隨時瞭解、掌握合同的履行情況,發現問題及時處理或彙報。否則,造成合同不能履行、不能完全履行的,要追究有關人員的責任。
第十七條在合同履行過程中,碰到困難的,首先應盡一切努力克服困難,盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更,解除合同時,應在法律規定或合理期限內與對方當事人進行協商。
第十八條對方當事人提出變更、解除合同的,應從維護本公司合法權益出發,從嚴控制。
第十九條變更、解除合同,必須符合《合同法》的規定,並應在公司內辦理有關的手續。
第二十條變更、解除合同的手續,應按本辦法規定的審批許可權和程式執行。
第二十一條變更、解除合同,一律必須採用書面形式,口頭形式一律無效。
第二十二條變更、解除合同的協議在未達成或未批准之前,原合同仍有效,仍應履行。但特殊情況經雙方一致同意的例外。
第二十三條因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的,除法律允許免責任的以外,均應承擔相應的責任,並在變更、解除合同的協議書中明確規定。
第二十四條合同在履行過程中如與對方當事人發生糾紛的,應按《合同法》等有關法規和本辦法規定妥善處理。
第二十五條合同糾紛應由分管副總經理負責處理,經辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。
第二十六條處理合同糾紛的原則是:
1、堅持以事實為依據、以法律為準繩,法律未作規定的,以國家相關政策或合同條款為準。
2、以雙方協商解決為基本辦法。糾紛發生後,分管部門的副總經理及相關部門負責人應及時與對方當事人友好協商,在既維護本公司合法權益,又不侵犯對方合法權益的基礎上,互諒互讓,達成協議,解決糾紛。
3、因對方責任引起的糾紛,應堅持原則,保障我方合法權益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛,應尊重對方的合法權益,主動承擔責任,並儘量採取補救措施,減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛,應實事求是,分清主次,合情合理解決。
第二十七條在處理糾紛時,分管副總經理及相關部門負責人應加強聯絡,及時溝通,積極主動地做好應做的工作,不互相推諉,統一意見,統一行動。
第二十八條合同糾紛的提出,加上由我方與當事人協商處理糾紛的時間,應在法律規定的時效內進行,並必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。
第二十九條凡由法律顧問處理的合同糾紛,有關部門必須主動提供有關證據材料。
第三十條對於合同糾紛經雙方協商達成一致意見的,應簽訂書面協議,由雙方代表簽字並加蓋雙方單位公章或合同專用章。
第三十一條對雙方已經簽署的解決合同糾紛的協議書,上級主管機關或仲裁機關的調解書、仲裁書,在正式生效後,應影印若干份,分別送與對該糾紛處理及履行有關的部門收執,各部門應由專人負責該文書執行的瞭解或履行。
第三十二條對於當事人在規定的期限屆滿時沒有執行上述文書中有關規定的,承辦人應及時向主管領導彙報。
第三十三條對方當事人逾期不履行已經發生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的,可向人民法院申請執行。
第三十四條在向人民法院提交申請執行書之前,有關部門應認真檢查對方的執行情況,防止差錯。執行中若達成和解協議的,應制作協議書並按協議書規定辦理。
第三十五條合同糾紛處理或執行完畢的,應及時通知有關單位,並將有關資料彙總、歸檔,以備考。
第三十六條本公司合同管理具體是:
由總經理總負責,歸口管理部門為綜合辦公室、財務部。副總經理、總經理助理可以根據工作需要查閱相關合同,合同借閱須
經總經理批准,並保證合同內容不外洩。
第三十七條公司所有合同均由綜合辦公室統一登記編號,按審批許可權分別由董事長、總經理或其他書面授權人簽署。
第三十八條綜合辦公室會同有關部門認真做好合同管理的基礎工作。具體如下:
1、建立合同檔案;
2、建立合同管理臺帳;
3、填寫“合同情況月報”。
第三十九條其他
本辦法經公司董事會審議通過後執行。
公司管理制度大全(完整版)2
(一)總則
1、為了有效地、科學地組織統計工作,保證統計資料的準確性與及時性,發揮統計工作在企業生產經營活動中的重要作用,特制定本制度。
2、統計工作的基本任務是對企業的生產經營活動情況進行統計調查,統計分析,提供統計資料,實行統計監督。
3、公司實行按業務部門歸口負責的統計原則,由財務部負責組織協調統計工作。
4、統計人員應保持相對穩定,各部門統計人員(包括兼職)調(變)動工作時,事前必須經主管領導同意,並向財務科主任簽字,必須有適合的人員接替其工作。
(二)統計報表的管理與分工
1、凡國家統計局、地方統計局和公司主管部門頒發的一切報表,由財務部根據各部門的職責分工,確定編制責任部門。如報表涉及兩個以上部門,而又無適當部門負責時,由財務部負責召集有關部門協商編制。
2、公司對外統計報表須經主管領導批准後,方能作為正式報表。
3、報表如有個別項目需要修改時,由製表部門做修改後備案,不必再辦理審批手續。
4、各種定期報表由各填制部門分別保管。
5、為確保統計報表數字的正確可靠,各部門經理應對報表進行認真稽核。
(三)統計資料的提供、積累和保管
1、各部門對外提供統計資料,公佈統計數字,一律以本公司統計人員所掌握的統計資料為準,以變克服使用統計數字混亂現象。
2、各部門應將統計資料採用卡片或臺賬形式,按月、季、年進行整理分類,以方便使用。
3、各部門編制的統計臺賬和加工整理後的統計資料,必須妥善保管,不得損壞遺失。對已經過時的統計資料,如認為確無保管價值,應呈公司領導稽核,並經財務部及各部門統計人員會籤後,方可銷燬。
(四)統計數字差錯的訂正
1、統計資料發出後,如發現錯誤,必須立即訂正。
2、重大差錯必須以書面形式訂正,並填報《統計數字訂正單》(附後)
3、統計數字訂正單
公司管理制度大全(完整版)3
1 .認真學習國家物資政策、業務技術和倉庫管理的基本知識,提高政治、業務素質,管好倉庫所儲物資,為施工生產一線服務。
2 .嚴格遵守國家和單位的各項物資政策和紀律,嚴格執行倉庫管理的各項規章制度和物資的進出庫手續。
3 .所有進出庫物資手續均按《庫存物資收、發料制度》實行。認真對貨物的名稱、規格、型號、單價、數量、質量逐項核對,確認無誤後,與對方籤認交接。手續如出現差錯,保管員應負行政經濟責任。
4 .對其所管物資,要實行'四定位'、'五五化'和'五十擺放'等科學方法進行管理。按類分賬,新、舊、廢分堆,標誌鮮明,材質不混、名稱不錯、規格不串,做到對號人座,井然有序,庫房料架擺放縱橫成行,卡片懸掛成線,橫平豎直。庫內、庫區經常打掃,做到無垃圾、無雜草、無塵土,保持清潔衛生。
5 .應根據《材料技術管理》和《庫存物資維護保養制度》要求對其所管物資進行維護保養。
6 .在工作時間內必須要堅守崗位和'兩檢查'制度,即班前要對自己所管的庫房、庫區進行一次檢查,看有無異常情況;班後檢查一日工作完成情況,看有無差錯和不妥。特別是風雨天,要檢查上蓋下墊,門窗、燈、鎖及滅火器具等是否安全妥當。
( l )對裝置部全部購入的零配件和其他物資負有按規範建賬驗收,銷賬和監督庫工保管、發放的責任,就本崗位工作直接對職能上級負責;
( 2 )對裝置部庫存物資按規範保管、存放、保養、發放、辦理出人庫手續和簽證負責,對及時向計劃統計員提供真實、準確的庫存量負責;
( 3 )對購人物資嚴格按規範驗收,保證數量、質量合格並及時辦理人庫手續;
( 4 )對物資的按規範發放及回收負有監督責任,及時彙總上報物資消耗狀況;
( 5 )對規定應收回的廢件和貴金屬,有監督庫工以舊換新及時回收的權力;
( 6 )對物資因保管不善造成的丟失、損壞,倉庫管理員負有主要責任;
( 7 )有參與處理回收廢舊件及時上繳資金的權力。
7 .庫管員因事、病假離庫時,應清領導指定接替人代管,對所管物資及憑證要進行認真交接,回來後如發現差錯和事故,應及時向領導反映,查清責任,由交、接人員分別負責。
8 .要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作,凡有押金的包裝容器都要進行回收,上交給有關部門。對施工單位退回的廢料及包裝品,予以妥善保管或進行利用。
9 .要隨時做好安全保衛、保密等工作,防止庫房失火、被盜、洩密等事故的發生。對人庫人員有進行宣傳、教育、監督的權利和義務,對違反規定而又不聽勸阻者,應及時報告有關部門進行處理。
10 .積極完成領導交辦的其他任務。
公司管理制度大全(完整版)4
為加強車輛使用和管理，提高車輛使用效率，確保業務工作正常運轉，節省車輛使用開支，結合我辦(公司)實際，特制定以下制度：
一、車輛調派使用、用油管理、維修管理、車輛管護，統一由秘書科(綜合協調部)具體負責實施。
二、調派車輛的原則是先急後緩，先重要後一般，確保工作順利開展和行車安全。
三、關於車輛使用管理
(一)每天上班時間，本辦(公司)的車輛統一集中在單位門前停車場，由秘書科(綜合協調部)根據用車計劃進行調派並做好用車登記工作。
(二)因工作需要用車的，必須做好用車登記手續，由秘書科(綜合協調部)調派車輛;離開市轄區用車的由單位領導審批，未經批准調派的車輛不得擅自出車。
(三)單位車輛原則上不外借，特殊情況需外借時，必須經單位領導批准;外借期間，車輛的用油和司機的補助，由借車方承擔。
(四)車輛調派使用時，原則上由專職司機駕駛，專職司機不夠安排時，可安排具有合法駕照的人員駕駛，其他人擅自駕車發生事故的，一切責任由其承擔。專職司機和有合法駕照人員因違反交通規則由其承擔責任發生事故的，視情節輕重給予行政處分和經濟賠償。
(五)司機行車必須嚴格遵守交通規則，確保行車安全。如發生意外事故，司機要積極採取措施，協助處理，並及時向單位領導和秘書科(綜合協調部)報告。
四、關於車輛用油管理
(一)市內行車加油，原則上持卡到加油站加油，特殊情況經單位領導同意才可現金加油。市外行車需加油時，須憑蓋有稅務、加油站單位印章的正式發票報銷。
(二)潤滑油更換按規定里程報秘書科(綜合協調部)核准後進行更換，登記工作由秘書科(綜合協調部)負責。
五、關於車輛維修管理
(一)車輛需維修、更換零配件的，先由司機提出申請，小故障由司機檢查確診，大的故障由二名以上司機會診，能自己處理的故障儘量自己處理，不能處理的，填寫《車輛維修申請表》，按程式經領導審批後，到定點的維修站(廠)進行處理維修。
(二)在市轄區外車輛發生故障需要維修的，要及時向秘書科(綜合協調部)報告，根據實際情況就地維修，但事後必須補填《車輛維修申請表》，按程式呈報審批。
六、關於車輛管護工作
(一)車輛與司機相對固定，因工作需要調整時，由秘書科(綜合協調部)安排;辦(公司)領導用車相對固定，辦(公司)領導離開貴港不用車時，其使用的車輛和司機要照常到辦(公司)報到，由秘書科(綜合協調部)統一安排使用。
(二)沒有安排使用的車輛，上班時間必須停放在辦(公司)門前停車場;下班時間和節假日期間，由司機或相對明確保管該車的同志保管，無特殊情況，一般不能出車使用。
(三)司機要經常檢查車輛狀況，及時排除安全隱患，要保持車況良好，長途用車前要做細緻檢查;車輛要保持清潔衛生，統一持卡到定點地方洗車。
(四)車輛年審、養路費購置、車輛保險由秘書科(綜合協調部)安排人員具體辦理，並做好記錄，按有關規定辦理相關手續。
(五)司機或相關人員要認真保管好車輛，防止丟失和人為損壞。如因保管人責任心不強，造成車輛丟失或損壞的，要追究其責任，關視情節輕重給予行政處分和經濟賠償。
七、每個月初，由單位投資財務管理科(部)統計好每輛車上個月外出公差、維修、用油等情況並統一公佈，秘書科(綜合協調部)要將每星期的用車登記情況報單位領導。
公司管理制度大全(完整版)5
一、你必須是一個非常努力，很有進取心，有進取心的人，你的工作時間一定要比他們早，走得晚，要讓他們知道你是一個非常努力、優秀的企業家。
你們公司的專案很有發展前景，對他們來說也很有好處。
二、建立一套多勞多得的福利體系，使他們感覺到在你這裡可以享受到其他地方沒有的福利。
是多與他們交流、溝通，讓他們參與管理與運作，共同學習，研究，只是你最後做了決定，讓他們體會到這裡沒有束縛，只有自由和感情的休會，這樣才會產生人性的一面。
三、幫助他們，只要你能做到的話──不違反道義──都要幫幫──特別是在工作上，多體貼就行。
小商販只能借用大公司的人性文化來使用，切忌借用大公司的制度，因為目前你們還沒有很完善的制度和機構──國際化制度是不能接受的，除非你讓他們在你這裡能享受超過500強企業的福利和條件，小企業靠人性，慢慢改變，慢慢提升才是硬道理。
四、員工上下班要自覺遵守考勤制度，按照公司規定的時間下班，並打卡，必須親自刷卡。
員工遲到、早退、缺勤、請假等問題，依下列規定處分：遲到、早退
1.員工均須按時間上下班，上班時間開始後3分鐘至15分鐘內到達班者為遲到。
2.遲到一次扣1分，遲到3次扣100分，扣100分。
5.如超過15分鐘，請假應辦理，除非是在出差或請假，否則須報告並有主管證明。
總結；企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段，它作為員工行為規範的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。
公司管理制度大全(完整版)6
一、目的：為提高效率，兼顧公平，對員工正常工作外勞動進行合理補償，保證公司生產經營的有序進行，特制定本制度。
二、 職責
1、公司各部門負責本部門人員的加班管理，對本部門的合理加班進行基礎審批和原始統計;同時承擔控制本部門加班時間總量的責任。
2、人事總務部協助各部門作好員工加班管理工作，不定期檢查公司加班管理制度範文在各部門的執行情況，對加班異常情況進行監督檢查。
3、人事總務部負責按照《加班申請表》核實加班時間及按規定標準計發加班工資。
三、適用範圍：本公司全體正式員工。
四、管理原則
1、效率至上原則。各部門須有計劃的組織生產，完成各項生產、工作任務，努力提高生產、工作效率和工時利用率，對加班從嚴控制。
2、調休優先原則。員工加班後，應優先安排調休，確因工作需要無法調休的，方可計算加班工資。
3、總量控制原則。對各部門加班時間參照生產完成量的歷史資料進行總額控制。
五、加班種類
1、工作日加班：即在工作日標準工作時間以外延長時間工作，包括遇緊急事件需要在非工作時間到工作現場進行處理的情況。
2、雙休日加班：即安排在每週六、日工作。
3、國家法定節假日加班：即安排在國家法定節假日工作。
六、加班界定：下列情況及人員不予計算加班
1、參加公共娛樂、社會活動及招待用餐的;
2、事業部長、職能部門部長以上的人員的不予計算加班;
3、出差、培訓學習、參加會議延長時間的;
4、部室人員(包括司機等)工作日延長時間不算加班;雙休日加班的超過8小時按一個加班計算，不足8小時的按實際加班時間計算。
5、彌補計件、考核定額未完成工作量的工作時間;
6、因人為原因造成質量事故、裝置事故等而返工或追補完成生產任務所用的工作時間，造成事故責任人不予計算加班;
7、由於個人工作失誤而導致的其它用於追加完成生產任務所用的工作時間，責任人不予計算加班;
8、公司日常安排值班的人員;
9、不辦加班審批手續和未經批准擅自加班的;
10、因工作性質特殊，實行綜合工時或不定時工作制的員工或銷售員工按業績提成的;
11、其它事件經副總以上人員界定不給予加班的。
七、加班審批程式
1、員工加班前須填報《加班申請表》(見附件)，寫明加班時間、地點、事由，由部門長批准，主管副總稽核。原則上各部門申請的加班申請單需在實際加班的前一工作日下午16：00前。
2、遇緊急情況的，經部門負責人批准，可先實施加班，但在加班後下一個工作日內補填《加班申請表》。
3、無論是工作日、公休日或是節假日加班，員工均需如實打卡(上、下班)，記錄加班時間。人事總務部核算加班工資時，需將員工的加班打卡記錄與實際加班情況統計核對，核對發現沒有加班打卡記錄或與加班打卡記錄不一致的行為時不予計算加班時間。
八、加班工資支付與加班調休
1、員工工作所產生的加班時間，所在部門應優先在適當時間安排員工調休，具體調休時間由員工所在部門負責人以不影響生產工作為前提安排。
2、員工超期假日可累計計算，優先用於與加班相抵。
3、加班工資與月工資一併發放。
九、考核
1、加班期間消極怠工，在指定加班時間內未完成交付的應完成工作者，取消加班補償。
2、為獲取加班補償，採用不正當手段(如正常工作時間故意降低工作效率、虛增工作任務等)取得加班機會進行加班者，一經發現並核實，取消加班補償，對部門長罰款200元，申請加班的責任人200元，並根據情節輕重對有關人員進行行政、績效、工資降級等處分。
3、在監督檢查過程中，如發現虛報加班的，除不予加班外補償，對部門長罰款200元，申請加班的責任人200元，並根據情節輕重對有關人員進行行政、績效、工資降級等處分。
4、在監督檢查過程中，如發現本屬正常工作時間完成的工作任務卻安排加班的，對部門長罰款200元，申請加班的責任人200元，並根據情節輕重對有關人員進行行政、績效、工資降級等處分。
5、在監督檢查過程中，參照生產定額和崗位定員，發現工作效率低下，嚴重超工時用工的除按績效考核細則考核外對責任人一次罰款200元，事業部長一次罰款200元。
6、在監督檢查過程中，如發現加班人員、頻次、時間安排不合理，除責令限期改正外，對主要責任人予以績效懲戒，行政通報批評。
十、附則
1、本制度由人事總務部負責解釋、修訂。
2、本制度自發布之日起，其它制度如與本規定相牴觸以本制度為準。 附件一《加班申請表》
公司管理制度大全(完整版)7
一、目的
為加強公司無線上網絡卡管理工作，合理利用資源，降低成本，特制訂本管理辦法。
凡屬公司所有的無線上網絡卡，都應依照本辦法進行管理。
二、職責
1、資訊管理中心為公司無線上網絡卡的管理部門。
2、資訊管理中心網路管理員負責公司無線上網絡卡的日常管理維護工作。
三、配備範圍
1、各單位黨政正職、副職、專案經理、副經理、專案總工、公司本部處室正職以上人員。
2、因工作需要，經公司主管經理審批，可長期持有無線上網絡卡的人員。
四、配備及借用原則
（1）各單位黨政正職、副職、專案經理、副經理、專案總工、公司本部處室正職以上人員因工作需要可配備無線上網絡卡。
（2）因工作需要，經公司主管經理審批，可長期持有無線上網絡卡的人員可配備無線上網絡卡。
（3）其他人員因工作需要，經本部部門長稽核，資訊管理中心主任審批通過後，可申請臨時借用無線上網絡卡。
五、無線上網絡卡的借用，歸還，上交，損壞及賠償規定
（1）無線上網絡卡借用：借用人需提前告知資訊管理中心網路管理員，並遵照無線上網絡卡借用管理流程進行審批，審批通過後到公司資訊管理中心領取。
（2）無線上網絡卡的歸還：借用人借用無線上網絡卡借期不得超過一個月。因備用卡數量有限，如遇到有特殊原因無法按時歸還的情況，應及時到資訊管理中心辦理無線上網絡卡續借手續，保證公司本部無線上網絡卡的正常調配。
（3）無線上網絡卡的損壞：使用者借用無線上網絡卡前，由無線上網絡卡管理員對無線上網絡卡進行檢查，完好借出。使用者歸還時，由無線上網絡卡管理員對硬卡及UIM卡進行檢驗。
檢驗內容包括：
a、硬卡的表面無汙損，天線完好並能夠正常使用；
卡未出現欠費，停機等異常；
c、訊號正常，並能夠撥號使用。經無線上網絡卡檢驗後，無出現上述異常即可正常回收。
（4）無線上網絡卡損壞及賠償措施：
a、硬卡出現汙損，無法辨認硬卡品牌及型號的，使用人需賠償50元；
b、硬卡天線出現損壞，能送外修理的，使用人需按實際發生的修理費用進行賠償；
c、硬卡天線出現損壞，無法修理的，使用人需按照無線上網絡卡折舊後的殘值進行賠償；
d、 UIM出現欠費，停機等異常，無法正常使用的。在聯通公司發生費用的由使用人個人承擔。
（5）無線上網絡卡的上交：無線上網絡卡使用人員離職或因其他原因不在本單位工作，該人員需將無線上網絡卡送至資訊管理中心，經查驗，確認無損壞和欠費後，上交公司。
六、無線上網絡卡繳費說明
（1）公司本部各部門的使用費用由公司統一進行繳納；
（2）臨時借用無線上網絡卡，借用期內發生的費用，由公司統一進行繳納；
（3）借用無線上網絡卡超過借用期且未辦理續借手續，超出借用期發生的費用由使用人個人承擔；
（4）由於未遵照上述規定，造成的額外費用由使用人個人承擔。
七、其他規定
本規定自發布之日起執行。
公司管理制度大全(完整版)8
電梯公司領導及安全管理人員守則
第一條領導
1、安全工作是一切經濟工作的生命線,公司主管安全的領導必須親自抓,做到全面按國家及市技監局相關安全規範及標準落實各項要求。
2、指定專職安全乾部負責公司具體安全工作。
第二條專職安全管理人員
1、遵照公司的安全方針及安全目標組織落實,對電梯這一特種裝置嚴格地按國家的相關規定執行。
2、隨時檢查各部門在貫徹公司安全方針及安全目標中的執行情況,對執行堅決正確的人和事予以表彰,對違規的行業進行糾正,對責任人進行批評。對嚴重違章的人員向上級提出處理意見。
第三條一般員工
員工必須遵守公司所制定的各種安全措施。在工作中遵守安全守則,使每個員工的職責。
1. 電梯三角鑰匙由專人保管,並僅限有操作資質的人員按規範要求使用;
2. 各工種應嚴格按公司規定的操作規程作業,不允許有違章行為發生;
3. 嚴格執行規定的作息時間,不遲到早退。工作時間內,必須嚴守崗位,禁止離崗辦私事;
4. 堅持持證上崗,無操作證人員嚴禁違章使用電梯及維修電梯;電梯操作人員不得擅離工作崗位;
5.在電梯出現故障時要保持鎮靜,穩定乘客情緒,並用呼救電話與外界或電梯修理人員聯絡;在故障恢復前應停止使用電梯。
zz電梯管理公司(公章)
公司管理制度大全(完整版)9
一、例會規定
1．季度（月）培訓及學習例會：
①培訓學習例會每季未或月末（28日――31日之間）召開，具體會議時間由公司總經辦提前一天通知各部門主管，部門主管通知各部門管理人員。
②培訓學習例會每季未由董事長主持，綜合部負責。會議內容主要是學習公司管理規定，相關崗位職責、技能等。
③綜合部在例會前需根據需要，準備培訓資料，並向各部門告知培訓學習內容； ④培訓及學習例會除崗位技能培訓學習會之外，原則上要求公司各部門全體管理人員參加，如因工作原因需要缺席的，除提前以書面形式請假外，還需於會後一週之內到公司綜合部學習培訓內容，報交書面學習心得。
2．周例會：
①周工作例會由總經理或董事長主持，參會人員為各部門主管（其它人員如需參加，臨時通知，銷售部主管根據實際需要參加），總經辦負責會議簽到及會議記錄。
②周工作例會時間固定為：
每週六上午8:30正式開始，例會結束後，召開資金例會。
③如因工作原因需要缺席的，必須直接向總經理請假，總經辦在會議簽到表上記錄請假原因。
④周例會內容：彙報上一週重點工作或需解決事宜的完成情況；報告本週的工作中需解決的問題及需其它部門配合完成的工作；總經理根據彙報情況進行工作安排、確定配合部門（人員）。
⑤實行PPT彙報制度。為保證開會的效果和節約時間，所有參加會議的人員必須準備PPT檔案，將會議中要提出的問題及建議用PPT檔案整理好，凡提出問題者，要提供2種以上的解決方案或建議。
所有會議用PPT檔案，在會議開始前，複製到會議記錄者的電腦上，供播放和修改。 ⑥綜合部負責會議記錄和整理，並在會後形成電子文件的會議紀錄和會議決議，傳遞給各部門，並做為下次會議檢查各項工作落實情況的依據。
3.生產及安全例會
①生產例會每週召開一次，召開時間為：每週一下午3:00-5:00；
（可根據生產情況調整，但不得拖延到週三以後）
②參會人員：總經理、生產部全體管理人員、車間班組長；
③生產例會內容：彙報上週生產車間完成情況、上週生產車間安全及質量管理過程中所出現的問題、本週的生產任務安排、本週生產過程中需注意的安全質量管理重點。
④會議須形成會議紀要和會議決議的電子文件，報公司綜合部，並轉呈董事長、總經理審閱。
4.車間班前例會：
①車間班前例會在各接班前五鍾進行，由當班生產主管或各班班組長召開。
②班前例會一般主要就當班的生產任務、工作安排以及需注意的事項向本班組當班工人交底，並進行工作任務分配及安排。
③班前例會要求簡短、清楚，例會時間以不超過五分鐘為最佳，如當班需要交待或需要注意的問題過多，例會時間也必須嚴格控制在十分鐘以內。
④生產部經理與車間主任每週各參加班前會不少於2次。
5．資金例會：
①資金例會每週召開一次，會議召開時間：接周工作例會後召開。
②資金例會參會人員：銷售主管、貨款（工程款）回款率未達到公司要求的銷售業務員、工程專案負責人、財務人員、綜合部。
③資金例會內容：通報各專案（客戶）工程款（貨款）回收率，彙報各專案工程進展情況及付款截點，彙報上週工程款（貨款）收取（到賬）情況及收取中所遇到的問題，安排下週工程款（貨款）回收任務，討論貨款回收中遇到問題的解決辦法。
④資金例會前，財務部須準備好各專案應收賬款統計表，各銷售人員及工程專案負責人須就上次會議中所安排的資金回收任務完成情況進行彙報說明。
6．銷售例會
①銷售例會分正式會議及影片（語音）會議兩種，輪流召開，兩週召開一次。正式會議時間為週六下午兩點開始，影片（語音）會議為另一週的週六下午四點開始。
②銷售例會參會人員為董事長（總經理）、銷售業務員、總經辦銷售支援人員。
③銷售例會內容：各團隊各銷售人員報告兩週以來客戶拜訪、新客戶開發、在動或即將動工的專案等情況；客戶拜訪過程中遇到的問題與近段時間的收穫；團隊主管和董事長
就以上問題給予建議和指導；銷售支援人員通報一下各業務人員的日報和週報的情況。
二、其它會議
1.員工大會
①員工大會參會人員為公司全體員工，除年度表彰會固定在每年1月外，其它員工大會根據需要召開。
②員工大會召開前，綜合部提前將會議主題、會議議程、會議內容、發言人等，以通知檔案的`形式向各部門傳達。
2．生產安全及職業衛生防護培訓大會
①生產安全及職業防護培訓大會每季度召開一次，參會人員為生產部管理人員、綜合部經理、總經辦內業管理人員、生產車間全體員工。
②原則上生產安全及職業危害培訓大會召開時間安排在每季未，具體時間根據生產安排由生產部提前通知。
③培訓內容：公司基本管理制度、車間安全管理規定、各崗位安全操作規程、職業衛生注意事項、各崗位職業危害防護內容、公司易發生安全事故的地點及原因、公司及行業安全事故分析、經驗教訓吸取。
④生產安全及職業防護培訓大會全體生產員工必須嚴格簽到，會議簽到表將作為當月出勤的考核依據，未簽到或請人代簽者，一律作曠工處理，不記發當月工資。
⑤生產安全及職業防護培訓大會的簽到表及培訓內容會後由綜合部根據當月工資表核對後存檔，作為生產員工已接受安全及職業防護培訓的依據。
3．專題討論會
①專題會議不定期召開，由專題會議發起人通知或提前一至三天報公司綜合部通知相關人員參加。
②專題討論會由發起人擬定會議議題，準備會議內容，確定參會人員。
③專題討論會的性質由發起人提議，報董事長或總經理批准，根據會議性質確定參會人員名單及會議發言人。
④專題討論會必須形成正式的會議紀要或會議決議，並根據會議性質確定會議紀要或會議決議須傳達的部門及崗位人員。
三、會議制度
1．公司會議，要求參會人員一律簽到，會議簽到表由總經辦負責管理，遲到、早退、缺席均將作為績效工資、獎金的考核依據之一。
2．公司會議如因工作原因確實無法出席，必須提前向上級領導請假（周例會須報總經理批准、資金例會須報董事長批准），但請假的次數，仍將作為績效與獎金的考核依據。
3．參會人員必須攜帶筆和會議記錄本，對會議的重點內容和工作安排進行記錄。
4．所有參會人員，進入會議室後要求手機一律調為震動（靜音）狀態或者關機。
5．要求所有參會人必須認真聽取會議內容，在主持人或其他發言人講話期間，任何人不得交頭接耳、打電話或做其他影響發言人講話或影響會場秩序的事情。
6．會議討論時間，允許參會人員就工作中的問題進行爭論和辯解，但必須就事論事，不得借題發揮，故意刁難、挖苦、嘲笑爭論對方。
7．所有參會人必須保持會場清潔衛生，不要在會議室內亂扔菸頭、紙屑等。
8．會議進行中，如有重要電話需要接聽或回撥，需用手勢向發言人或主持人示意並走到會議室外方可接打電話。會議進行中，接打電話的時間不得超過三分鐘。
9.培訓及學習例會、專題會議，由公司總經辦安排專人作會議記錄，會後將會議內容以檔案的形式傳送給相關部門。
四、處罰制度
1．凡開會遲到者，每人每次現場交納罰款金10元，遲到時間超過五鍾者，按10元/分鐘現場交納罰款金。
2．未經請假或未徵得批准缺會者，第一次罰款200元，以後依次翻倍。罰款單由綜合部出據，總經理簽字批准，從工資中扣除。
3．未經請假或未徵得同意早退者，由綜合部出罰款單，每次罰款100元。
4．會議進行中，未按規定關手機或未將手機調為靜音（震動）者，每手機鈴聲響一次，現場交納罰款金20元。
五、附則
1．本《會議管理規定》為公司的基本管理制度，適用於公司全體員工。
2．本《會議管理規定》於20xx年月日起正式頒佈執行，試執行六個月，試執行期間的未盡事宜，公司將以檔案的形式進行修改、完善。
公司管理制度大全(完整版)10
第一條 保衛人員值班巡邏，必須按規定著裝並佩帶各種警用器械。
第二條 值班人員的主要任務是負責園區治安保衛工作、安全防火工作，及時處理各類治安事故和治安案件，不能處理的及時向領導彙報。
第三條 加強夜間巡邏，確保園區內部各項安全，嚴防治安事故發生。
第四條 提高警惕，明確任務，善於發現可疑跡象和隱患並及時處置。
第五條 嚴格執行園區各項規章制度，堅守崗位，認真負責，注意自身安全，做好交接班工作，並填好值班巡邏記錄。
公司管理制度大全(完整版)11
一、考勤管理
1、公司辦公室人員上班時間不得遲到、早退和不請假離開工作崗位，不得出現曠工現象（包括開會、業餘時間學習、公司安排其他活動等）及擅自離崗。每遲到、早退一次按C類扣罰標準進行扣罰（A、B、C、D類扣罰標準見本守則第十七條，下同），超過30分鐘作曠工半天處理（無法及時通知等特殊原因除外）；
2、凡上班時間需要中途離崗、離廠，必須向所屬單位負責人請假，否則，半小時內按早退處理，超過半小時按曠工處理。因離崗、離廠造成損失的視情節輕重予以相應處罰；
3、公司員工因病、因事或其他特殊原因不能按時上下班的應請假，未經批准而不按時上下班的作曠工處理。
二、辦公室管理
1、員工上班時間，未經主管領導同意批准，不得接待私人探訪，對工作造成嚴重影響的視具體情況按A類—C類扣罰標準進行扣罰；
2、工作時間辦公室內不準吃食物，違者按D類扣罰標準進行扣罰；
3、不準使用公司辦公電話打私人電話，也不可以用自己與親友長時間電話聊天，違者視情節輕重按B類—C類扣罰標準進行扣罰；
4、工作時間不得閱讀與工作無關的書報雜誌、買賣保險以及干與工作無關的事，違者按C類扣罰標準進行扣罰；
5、不得在上班時間利用電腦上網玩遊戲，上網做與工作無關的任何事情。凡發現每次按A類扣罰標準進行扣罰；不得在上班時間上網從事非工作範圍活動，一經發現按B類扣罰標準進行扣罰；
6、不得利用網路做自己個人的其它生意。不得向朋友透露公司商業機密。凡發現每次按A類扣罰標準進行扣罰；不得在上班時間上網從事非工作範圍活動，一經發現按B類扣罰標準進行扣罰；
7、上班要自覺樹立企業形象，時常保持辦公環境整潔，辦公檯面檔案擺放整齊。不準躺或坐在辦公檯上，違反者按C類扣罰標準進行扣罰。
8、辦公桌上私人物品不得超過三件（茶具、手機、其它）
9、辦公室內一律禁止吸菸，否則一經發現按A類扣罰標準進行扣罰。
10、員工不得在辦公室進行午餐，午餐必須到飯堂就餐。
11、各辦公室、會議室沒有人工作時，應自覺做到人離熄燈，並關上空調（或風扇）等電源開關；關閉電腦電源、印表機、影印機等辦公設施在一小時內不使用時要關閉電源；
12、使用完衛生間後，要關閉水籠頭等水源設施。凡違反者將視其浪費程度按A類—C類扣罰標準進行扣罰處理；附則
公司管理制度大全(完整版)12
為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，制定本管理大綱。
一、 公司形象
1.員工必須清楚地瞭解公司的經營範圍和管理結構，並能向客戶及外界正確地介紹公司情況。
2.在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答。
3.在任何場合應用語規範，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧譁。
4.遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間辦公室內應保證有人接待。
5.員工在接聽電話、洽談業務、傳送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規定使用公司統一的名片、公司標識及落款。
6.員工在工作時間內須保持良好的精神面貌，注重個人儀態儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。
二、員工考勤
1. 員工應嚴格按要求出勤。
2. 工作時間： 週一至週五。休息為法定節假日。
3. 上班時間：上午9：0012：00;下午13:3017：00。
4. 遲到：9：10未到者一律按遲到處罰。當日在12點之前到公司者，扣除半天工資。在12點之後到公司者，扣除當天工資。罰金每月工資結算時扣除。
5. 請假：事假需提前一天向主管經理提出申請，並填寫【請假申請單】，經批准後方可休息。(每月1天帶薪休息);員工遇突發疾病須當天向部門經理請病假，事後補交相關證明。(每月1天帶薪休息);其他請假(如婚假等)享有國家法定節假日正常休息的權利。
6. 請假內的薪酬，依下列規定支給：?請假未超過規定天數或經批准延長請假時間者，其請假期間內薪酬照發。?逾期過後，無故不到公司，又未告知考勤人員和所屬團隊經理者，扣除當月當日工資，扣除工資=逾期天數×當日工資。
7. 曠工：早上10：00之前無故不到公司，又未告知考勤人員和所屬團隊經理者，按曠工處理，每次罰金100元。當月累計曠工超過三次者，無基本工資。罰金每月工資結算時扣除。
8. 參考員工如因事需在工作時間內外出，要向部門經理請示後方可離開公司。
9. 公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時間內做好本職工作。如公司要求員工加班，計發加班工資或安排調休。加班費標準：為20元/小時;調休：累計加班時間10小時可調休一天。
10.每月10日為工資發放日。
三、薪酬績效與晉升
1.薪酬計算：基本工資+話費補貼+工齡工資+車輛使用補貼+績效工資 經理基本工資：
部門員工基本工資：
2.績效工資計算：參考公司管理制度，以每月實際績效為準。
3.公司以任人唯賢、唯能、唯績為原則，個人的成長和進步對於公司是很重要的，因為公司的未來取決於每一位員工的成功。公司鼓勵員工努力工作，為工作勤奮、業績突出者提供晉升機會。
四、衛生規範
1、 員工須每天清潔個人工作區內的衛生，確保地面、桌面及裝置的整潔。
2、 員工須自覺保持公共區域的衛生，每個部門負責一個月的值日工作(詳見值日表)。
3、 員工在公司內接待來訪客人，事後需立即清理會客區。
4、 正確使用公司內的水、電、空調等設施，個人工作區內設施自己負責關閉，最後離開辦公室的員工應關閉空調、電燈等應該關閉的設施。
5、 要愛護辦公區域的花木。
五、工作要求
1. 員工在工作時間必須全身心地投入，保持高效率地工作。
2. 不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。
3.員工在任何時間均不可利用公司的場所、裝置及其他資源從事私人活動。一經發現，給予警告，情節嚴重者，公司將予以辭退。
4.員工須保管好個人的檔案資料及辦公用品，未經同意不可挪用他人的資料和辦公用品。
5.員工要保管好個人電腦，按公司規定進行文件儲存、防毒及日常維護，如發生故障應及時報告綜合管理部，由公司安排修理。
六、 保密規定
1.員工入職後需與公司簽訂保密協議。
2. 員工須嚴守公司商業機密，妥善儲存重要的商業客戶資料、資料等資訊。
3.管理人員須做好公司重要檔案的備份及存檔工作，並妥善記錄網路密碼及口令。並向總經理提交完整的網路口令清單。
4.任何時間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會。
5.員工及管理人員均不可向外洩露公司發展計劃、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發現，除接受罰款、辭退等內部處理外，情節嚴重的，公司將追究其法律責任。
六、人員管理
1、 員工必須服從公司的整體管理，包括職務的分配及工作內容的安排。
2、 員工須尊重上司，按照上司的指導進行工作並主動向上司彙報工作情況。
3、 員工有關業務方面的問題須及時向部門經理反映，聽取意見。
4、 涉及超出員工許可權的決定必須報部門經理同意。
5、 員工不服從上級指揮，目無領導，頂撞上級，而影響公司指導系統的正常運作，視情節嚴重程度，給予處理。
6、 管理人員應團結互助，努力協調好各部門的關係，鼓勵並帶領好員工隊伍，時刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進行。
7、 公司是一個大家庭，員工應團結互助，為公司發展做出努力。
七、 物品管理
1.辦公用品的日常管理由綜合部專門人員負責定期購買，並分配到各部門(清單詳見後附表格)，超出配額之外的物品填寫領用登記表。
2.每月10日之前，部門經理將本部門所需要的辦公用品填寫在公司【購物申請單】上,由綜合部專門負責人提交總經理，審批同意後，由專門負責人將辦公用品購回，根據實際需要有計劃地發放。
3.若急需某類辦公用品，也應先填寫【購物申請單】後，交由專門負責人，經綜合部審批同意後，方可購置。
4.新進人員到職時由各部門統一配發辦公物品。
八、電腦管理
1、使用者應保持電腦裝置及其所在環境的清潔。下班時，務必關機切斷電源。
2、使用者的業務資料，應嚴格按照要求妥善儲存在網路上相應的位置上。
3、未經許可，使用者不可增刪硬碟上的應用軟體和系統軟體。
4、嚴禁使用計算機玩遊戲。
5、公司及各部門的業務資料，每週備份一次;重要資料由使用者本人向綜合部申請做備份。
6、未經許可，任何私人的光碟、軟盤不得在公司的計算機裝置上使用。
7、使用者必須妥善保管好自己的使用者名稱和密碼，嚴防被竊取而導致洩密。
九、獎懲辦法
1、員工獎勵分為口頭表揚及物質獎勵;
2、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名;
3、有下列事蹟的員工，在調查核實的基礎上，經經理辦公會研究，給予相應的獎勵：
A、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所採納者;
B、維護公司利益和榮譽，保護公共資產，防止事故發生與挽回經濟損失有功者。
4、下列事由的員工，在調查核實的基礎上，經經理辦公會研究，給予相應的懲罰：
A、違反國家法律、法規或公司規章制度造成經濟損失和不良影響的;
B、洩露公司經營管理秘密的;
C、私自把公司客戶介紹他人的。
5、公司將設立年終全勤獎(未有遲到、早退現象及病事假)，獎金為1000元,於年終考評後一次性發放(以每個月的考勤統計為依據)。
6、在公司服務滿三年(不含三年)的員工，將給予一週的帶薪休假(休假期需提前和公司協商，以不耽誤工作為前提，得到許可後方可休假)及20xx元的一次性旅遊補貼。
7、在公司服務滿五年(不含五年)的員工將給予300元/月的住房補貼，發放辦法從第六年度合同期開始，本年度合同期滿時一次性發放;無論何種情況，未履行滿從第六年度開始簽定的本年度合同期的員工將不享受此項福利補貼。
十、 經費管理
1、 因外出購物或出差需向公司借用備用金時，應首先填寫公司【借款申請單】，交主管經理核准、審批簽字同意後方可借款;借款後必須在一週內報銷銷帳(出差人員在回公司上班一週內);借款未衝平者，不允許再次借款。
2、 員工報銷已發生費用，首先填寫公司【支出憑證】或【支出報銷單】;主管經理簽字後，到借款處填入【借款申請單】中的報銷日期，方算完成報銷手續。 十一、 出差細則
1、 員工出差前應填寫【出差申請表】，主管經理簽字後方可辦理借款手續。出差期限由主管經理視情況需要，事前予以核定。
2、 出差途中除因病、遇意外災害或工作實際需要經請示主管經理批准延時外，不得因私事或藉故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費外，並依情節輕重論處。
3、 出差費用的報銷：
交通費：實報實銷。
住宿費：總經理、副總經理實報實銷。其他員工住宿標準為： 元/天/
人為基準實報實銷。
伙食費： 總經理、副總經理實報實銷。其他員工伙食費標準為： 元/
天/人基準實報實銷。
出差補助： 元/天/人。
4.交通費、住宿費、伙食費按標準報銷，超標自付，欠標不補。
5.出差途中，如出現接待費用，先請示領導，領導同意後方可執行。費用額度由領導批示定額，定額外?
6.出差回來後一週內填報【出差費用結算單】，辦理報銷手續。
7.員工出差旅費，應據實提供發票，核發之，但如發現有虛報不實之事，除將所領追回外，並視情節之輕重，酌予懲處。
十二、新員工入職及培訓
1.新員工入職
1).辦理入職手續，建立員工檔案。
2).員工入職後三個月為試用期，試用期滿之後辦理五險。
1.新員工入職後培訓
a、公司文化(概況、成立歷史、公司理念、團隊品格、道德修養、行為規範等); b、公司規章制度
c、新老員工認識;
d、辦公裝置的使用;
e、指引工作地點區域設施(洗手間、就餐處、乘車處等)。
十三、名片管理辦法
1.總則 ：為使公司名片統一規範化，強化對外公關形象的塑造，特制定本辦法。
2.名片格式 ：公司名片格式統一化，由公司綜合部依據企業形象設計。
3.名片印製程式
a.根據工作需要，需要印製名片的員工需首先向主管經理提出申請;
b.主管經理批准後會通知綜合部;
c.綜合部負責對外印製名片的印刷業務，印製完畢後發給當事人
4.名片使用
a.名片使用須恰到好處，不可像撒傳單般濫用，掌握使用範圍。
b.任何部門或個人不得擅自印刷或使用未經公司批准的名片。
c.員工與公司解除勞動合同關係後，嚴禁再使用公司原有的名牌從事任何活動，如若發現，公司將追究其責任，並予以支付人民幣壹拾萬元的經濟損失費，同時對於造成甲方任何重大損失者，甲方保留以估算的損失額向有關機構提起訴訟的權利。
以上管理制度為暫定稽核版，未盡事宜，請各位領導給予意見和建議
公司管理制度大全(完整版)13
為加強公司日常管理工作，促進工作效率，調動員工積極性，特制定本條例。
一、本條例依據國家勞動部門相關規定，結合本公司實際經營情況，由公司管理人員聯合制定。
二、本條理施用於本公司所有員工，任何人不得以任何藉口妨害本條例實行。
三、本條例從頒佈之日起即時生效。
四、員工聘用制度
4.1公司在勞動人事部門規定的範圍內，有權自行招收員工，全面實行勞動工資和人事管理制度。
4.2公司對員工實行全員合同管理，員工有權選擇崗位，企業有權選聘員工，解聘員工的雙向選擇機制。
4.3聘用人員面試審查合格後，由辦公室人勞部門辦理相關手續，聘用人員報到時，需向公司提供身份證影印件、學歷證書，,近期免冠照一張。
4.4員工考核期為五個工作日，試用期為一個月，試用期間工資依據個人工作表現，為800―1000元。試用期後，尚不能完全勝任工作，試用期延長或根據實際情況予以辭退。
4.5員工試用期結束後，正式成為公司員工，工資為1000元，並根據員工業績給予相應提成和獎金。
五、工資制度
5.1我公司執行國家勞動保障部門規定內的薪酬制度並給予員工一定量的補貼。
5.2我公司正式員工工資為1000元/月；交通補貼50元/月；通訊補貼50元/月；副食補貼50元/月。在本公司工作一年以上員工的副食補貼為100元。
5.3我公司以補貼形式為工作一年以上的公司正式員工繳納三險一金。根據黑龍江省社保廳制定標準，補貼額度為工資基數的36%。
5.4我公司員工在本公司工作滿一年後，享受工齡補貼每月100元。工資每增加一年，工齡補貼增加100元。
5.5員工試用期間不享受各項補貼。
5.6員工工作期滿一年的，月工資及各項補貼總額為1660元，每月實發1500元，餘額年終一次性發放。
5.7員工工作期未滿一年、滿六個月的，月工資及各項補貼為1510，每月實發1300元，餘額部分年終一次性發放。
5.8員工中途因各種原因離職，月工資餘額不予發放。
5.9員工工作期未滿6個月的，不享受三險一金補貼。
5.10公司與員工簽定勞動合同。合同期為一年，每年1月1日起至12月31日止。
六、獎勵制度
6.1本公司每年根據不同發展要求、不同經營情況結合公司實際情況制定當年度年終獎項。
6.2本公司根據實際工作情況，制定員工新客戶開發及客戶關係維護等各種工作的具體獎勵辦法。
6.3本公司的獎勵制度寫入員工勞動合同條款，以約定形式予以雙方保證。
6.4本公司臨時制定的獎勵辦法依據其起止期執行，具體條款由公司會同員工代表共同擬訂。
6.5本公司各項獎勵制度及臨時性獎勵制度單獨行文下達。
6.6本公司獎勵制度的最終解釋權為公司所有
七、日常考勤制度
7.1本公司上班時間為早8：30-------下午17：10分，其中午休從12：00----13：30。夏季工作時間為早8：00-----下午18：00，其中午休從11：30---14：00。
7.2員工遲到或早退30分鐘以下，扣款10元，即時交納做為集體資金；30分鐘以上扣發當日工資的50%；
7.3公司嚴格執行國家法定節假日製度。員工每天工作7小時10分鐘，週六、日調休。
7.4員工請假須經負責人批准。病假須持二等甲級以上醫院出具的診斷書證明。病假兩天、事假一天以上取消當月交通補貼。全年累計病假7天或事假8天，取消年終評獎資格。
7.5員工不經批准全天不到崗視為曠工。曠工一天扣當日工資加罰100元；曠工兩天以上扣發當月工資並解除勞動合同。
7.6員工遲到或早退周累計3次、月累計5次，視為曠工一次。
7.7公司嚴格按照國家法定假日執行員工節假日休息，因故未休的，酌情安排補休。
八、日常勞動紀律
8.1員工工作時間內必須遵守勞動紀律，做到自律、不妨害他人工作。
8.2週一至週五，每天早8：30準時召開工作會，每一名員工須準時參加。無故不參加者視為遲到。
8.3工作時間內，員工除與內勤聯絡工作外，不得在工作區域隨意走動；在走廊、工作間通道等處不得奔跑、跳躍。有事情可急走。
8.4工作時間內，不得聚集閒談。員工之間討論工作可利用工作系統“內部交流”進行。
8.5員工接取飲水，水未開時，不得在飲水機旁長時間逗留聊天。
8.6員工工作時，不得睡覺；不得口含食物與客戶通話。
8.7員工工作時間內，個人電話一律設定為震動。在工作區及走廊內不得隨意接打私人電話，如有要事須經主管批准後，離開工作區到指定地點接聽電話。
8.8收聽廣播講座時，員工應在個人坐席認真聽講並做必要記錄，不得串崗，不得聊天。
8.8員工出現違紀情況，全年累計10次，取消年終評獎資格。
8.9員工應互相監督促進，鼓勵員工對他人的違反勞動紀律行為予以當場制止。
九、值日製度
9.1公司值日為公司員工日常工作。本公司值日製度依據“人人為我，我為人人”原則，沒有高低貴賤分別，公司所有員工必須遵守。
9.2公司員工除工作原因外，不得以任何藉口逃避值日工作。
9.3值日人員須在每天早會前完成早清掃工作。清掃區域為走廊、話務室工作區通道及衛生間。其他區域由個人負責，401室由專人不定期打掃，不在日常值日範圍內。
9.4值日人員須在中午12時製作好全體員工午餐，保證午餐質量。員工用餐後，須自主清潔餐具後，交由值日人員統一清理消毒。
9.5值日人員須在下班前收集各值日區域內垃圾，袋裝後清理出公司，並更換各區域垃圾袋。
9.6員工因故不能值日的，須自行調換值日。
9.7全體員工須尊重值日人員的勞動，對值日人員的服務表示感謝。
十、離職制度
10.1公司有權選擇員工，有權辭退不合格的員工。員工有權辭職
10.2員工有下列行為之一，經批評教育不改，視情節輕重，分別給予警告，罰款，待崗，辭退，開除等處分：
10.2.1,違反國家法規，法律，政策和公司規章制度，造成經濟損失或不良影響。
10.2.2,違反勞動紀律，經常遲到，早退，曠工，消極怠工，完不成工作任務。
10.2.3,不服從工作安排，調動，指揮，無理取鬧，影響工作秩序。
10.2.4,拒不執行公司領導決定，干擾工作。
10.2.5,工作不負責任，損壞裝置，工具，浪費原材料，能源，造成經濟損失。
10.2.6,翫忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失。
10.2.7,濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失。
10.2.8,勤務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失。
10.2.9,貪汙，盜竊，敲詐勒索，賭博，流氓，鬥毆，尚未達到刑事處分。
10.2.10,挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣。
10.2.11,洩露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣，介紹費。
10.2.12,散佈謠言，損害公司聲譽。
10.2.13,利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為。
10.2.14,上班期間酗酒，干與工作無關的事情。
10.2.15,員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
10.3合同期內員工辭職，一般崗位必須提前一週向公司提出辭職報告，技術崗位必須提前一個月向公司提出辭職報告，經公司批准後辦理辭職手續。
10.4員工未經批准而自行離職，公司不予辦理任何手續。給公司造成經濟損失，應負賠償責任。
10.5員工必須服從組織安排，遵守各項規章制度，凡有違反並經教育不改者，公司有權予以解聘，辭退。
10.6員工有下列情形之一的，公司給予解除勞動合同：
10.6.1,在試用期間被證明不符合錄用條件的。
10.6.2,嚴重違反公司規章制度。
10.6.3,嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損失。
10.7員工有下列情形之一，公司解除勞動合同，但提前通知被辭退。
10.7.1,員工患病或者非因工負傷，醫療期滿後，不能從事原工作，也不能從事其它工作。
10.7.2,員工不能勝任工作，經過培訓或者調整崗位仍不能勝任工作。
10.7.3,勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經協商不能達成協議。
10.8員工嚴重違反規章制度，造成重大經濟損失的（1萬元以上）後果嚴重或違法犯罪，公司有權予以開除。並追究相關人員法律責任。
10.9員工辭職，被辭退，被開除或終止聘（僱）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財務，檔案，業務資料及工具，並移交工作。否則，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失，應負賠償責任。
十一、保密制度
11.1.總則
11.1.1,為保守公司秘密，維護公司權益，特制定本制度。
11.1.2,公司秘密是關係公司權力和利益，依照特定程式確定，在一定時間內只限一定範圍的人員知悉的事項。
11.1.3,公司附屬組織和分支機構以及職員都有保守公司秘密的義務。
11.1.4,公司保密工作，實行既確保秘密又便利工作的方針。
11.1.5,對保守，保護公司秘密以及改進保密技術，措施等方面成績顯著的部門或職員實行獎勵。
11.2.保密範圍和密級確定
11.2.1,公司秘密包括下列秘密事項。
⑴公司重大決策中的秘密事項。
⑵公司尚未付諸實施的經營戰略，經營方向，經營規劃，經營專案及經營決策。
⑶公司內部掌握的合同，協議，意見書及可行性報告，主要會議記錄。
⑷公司財務預決算報告及各類財務報表，統計報表。
⑸公司所掌握的尚未進行市場或尚未公開的各類資訊。
⑹公司職員人事檔案，工資性，勞務性收入及資料。
⑺其他經公司確定應當保密的事項。
11.2.2,公司秘密的密級分為"絕密","機密","秘密"三級。絕密是最重要的公司秘密，洩露會使公司的權益和利益遭受到特別嚴重的損害；機密是重要的公司秘密，洩露會使公司權益和利益遭受到嚴重的損害；秘密是一般的公司秘密，洩露會使公司的權力和利益遭受損害。
11.2.3,公司秘密的確定：
⑴公司經營發展中，直接影響公司權益和利益的重要決策檔案資料為絕密級；
⑵公司的規劃，財務報表，統計資料，重要會議記錄，公司經營情況為機密級；
⑶公司人事檔案，合同，協議，職工工資性收入，尚未進入市場或尚未公開的各類資訊為秘密級。
11.3.保密措施
11.3.1,屬於公司秘密的檔案，資料和其它物品的製作，收發，傳遞，使用，複製，摘抄，儲存和銷燬，由總經理辦公室委託專人執行；採用電腦技術存取，處理，傳遞的公司秘密由勤務部門負責保密。
11.3.2,對於密級檔案，資料和其他物品，必須採取以下保密措施：
⑴非經總經理或主管批准，不得複製和摘抄。
⑵收發，傳遞和外出攜帶，由指定人員擔任，並採取必要的安全措施。
⑶在裝置寄送的保險裝置中儲存。
11.3.3,屬於公司秘密的裝置或者產品的研製，生產，運輸，使用，儲存，維修和銷燬，由公司指定專門部門負責執行，並採用相應的保密措施。
11.3.4,在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的，應當事先經總經理批准。
11.3.5,具有屬於公司秘密內容的會議和其它活動，主辦部門應採取下列保密措施：
⑴選擇具備保密條件的會議場所；
⑵根據工作需要，限定參加會議人員範圍對參加涉及密級事項會議的人員予以指定；
⑶依照保密規定使用會議裝置和管理會議檔案。
⑷確定會議是否傳達及傳達範圍。
11.3.6,不準在私人交往和通訊中洩露公司秘密，不準在公共場所談論公司秘密，不準透過其它方式傳遞公司秘密。
11.3.7,公司工作人員發現公司秘密已洩密或者可能洩露時，應當立即採取補求措施並及時報告總經理辦公室；總經理辦公室接到報告，應立即作出處理。
11.4.責任與處罰
11.4. 1,出現下列情況之一者，給予警告，並進行一定的經濟處罰。
⑴洩露公司秘密，尚未造成嚴重後果或經濟損失的；
⑵違反本制度規定的秘密內容的；
⑶已洩露公司秘密但採取補救措施的。
11.4. 2,出現下列情況之一的，予以辭退並酌情賠償經濟損失。嚴重者追究其法律責任。
⑴故意或過失洩露公司秘密，造成嚴重後果或重大經濟損失的；
⑵違反本保密制度規定，為他人竊取，刺探，收買或違章提供公司秘密的；
⑶利用職權強制他人違反保密規定的。
十二、工作電腦管理制度
12.1保護機器，按正常步驟開啟、關閉計算機，保證機器的正常使用。
12.2 .因錯誤操作原因造成電腦損害應按價賠償
12.3.員工應在本人坐席使用工作電腦，不得隨意使用他人工作電腦。
12.4.如機器出現故障，應及時向技術人員彙報，不得擅自拆裝機器，違反者嚴格處理。
12.5.無特殊原因，不得隨意開啟、關閉主機。
12.6.保證主機房裝置安全，按時開機、關機。員工在下班前應關好門窗及照明燈，保證機房安全。員工
12.7工作電腦用於日常工作，不得私自上傳安裝個人檔案等與工作無關的軟體。
12.8工作電腦在下班後必須關閉主機及顯示器。發現未關閉下班離崗的，一次罰款10元。
公司管理制度大全(完整版)14
第一章總則
第一條為及時識別、監控公司潛在風險及其發生機率，確定公司風險承受能力及限度，認定該等風險所可能帶來的損失，制訂本辦法。
第二條本辦法中所指風險是與公司投資發展戰略有關的各類風險，包括戰略環境風險、程式風險（業務運作風險、財務風險、授權風險、資訊與技術風險以及綜合風險）和戰略決策資訊風險。
第三條本辦法適用於公司以及公司下屬各業務單元、子公司，要求每一位員工均應該具有風險意識。具體負責組織實施單位為發展戰略部。
第二章 風險評估管理組織體系結構
第四條公司發展戰略部設立風險評估及管理小組，為公司風險管理領導機構，負責評估公司各類風險，協助總裁決策，消除危機，轉嫁風險，以使公司獲取生存發展的機會。
第五條公司各職能部門與業務單元、下屬子公司應當在本辦法的框架下制訂各自的風險評估管理辦法，設立專人與發展戰略部風險評估及管理小組溝通訊息，彙報各自在運作過程中所出現的風險及其可能的解決方案。
第六條內部審計部門協助發展戰略部稽核公司風險，為風險審計監控部門，在其進行內審工作過程中所發現的各類風險應及時通報發展戰略部從戰略上研討、評估該等風險，發展戰略部與內部審計部密切合作，稽核、監控並管理風險。
第七條發展戰略部負責評估管理公司戰略環境風險、決策風險及各類業務單元的財務、運作風險，並對該等風險提出具體的管理方案。
第八條經營財務部負責評估公司金融財務風險及公司經營管理風險狀況，並向發展戰略部通報提交有關風險評估文件。
第九條各業務單元、下屬子公司及具體專案運作小組負責評估本單元（或專案）的財務風險、運作風險及其他綜合風險，向發展戰略部提交有關風險評估文件。
第十條技術管理部及**研究院就公司整體發展戰略的技術性風險、技術創新風險及技術管理中所存在的各類風險進行評估，提交相應文件至發展戰略部。
第十一條發展戰略部彙總各職能部門及業務單元、下屬子公司、具體專案小組的風險評估文件，展開相應的評估研究，向總裁及總裁辦公會提交戰略風險評估報告及相應的防範措施。
第二章 風險評估文件
第十二條各單位擬提交的風險評估文件要求至少具備本章各條所規定的要素併力求詳盡充分。
第十三條各單位應就其所展開的業務、職能過程分階段實施風險評估，每一階段的各個關鍵點都應該有風險評估文件記載。
第十四條每一文件應包括風險評估所存在的假設、評估方法、資料來源及評估結果。
第十五條風險評估文件要求但不限於：
1、正確完備地描述風險過程；
2、為風險識別及分析提供一個系統的方法依據；
第十六條風險評估文件管理要求但不限於：
1、提供公司風險紀錄並開發組織知識資料庫；
2、為風險管理提供可計量的機制與工具；
3、促進對風險的持續監控並審視相關結果；
4、提供風險審計軌跡；
5、共享並交流風險資訊；
第三章 風險評估工具方法、程式及指標體系的一般性選擇
第十七條風險評估的第一步要求是成立評估小組。
各業務單元及子公司的風險評估小組組長由負責各項業務的主管（或者該子公司領導）擔任，組成人員需要包括髮展戰略部風險評估小組成員、內部審計部及經營財務部也應當派人參加。
評估公司整體戰略風險的評估小組組長由總裁擔任，主管戰略與投資的副總裁及戰略規劃部總經理擔任副組長，小組成員應當包括內部審計人員及財務人員以及有關主管市場與技術的領導。
第十八條風險評估的第二步要求是識別風險及其來源與類別。對於識別的風險採取風險等級制度，詳細記載。
本辦法所指稱的風險類別及來源包括：
1、環境風險，指影響公司實現其目標進而對公司生存構成威脅的外部力量，包括來自於競爭對手、股東關係、自然災害、權力/政策、法律監管、行業、金融市場、資本的可獲得等方面的風險。
2、程式風險，指影響公司內部業務程式有效實施而導致的各種資產損耗、流失和破壞的內部力量。具體可以分為源於消費者、人力資源、產品開發、經營效率、生產能力、折舊/損耗、業務干擾、品牌侵害、現場質詢等導致的業務風險；源於領導者才能、權力/限制、外購、業績獎勵、意願轉變、傳輸系統等導致的授權風險；源於價格、流動性和信貸的金融財務風險；源於組織系統及其體系結構的資訊科技風險；源於管理者失誤、僱員失誤、非法行為、信譽等的綜合風險。
3、戰略決策資訊風險，指造成戰略決策、業務決策和財務決策資訊失真、過時或使用失當的外部力量。
第十九條風險評估第三步是確定風險評估指標體系及標準。
風險評估指標體系要求能夠充分和全面地評估公司的已經發生的和潛在的風險。
風險評估指標體系的設計要求以股東價值為導向，區分層次，逐層深入細緻地表述問題，揭示風險及其損失。
具體指標包括定性指標、定量指標和半定性指標三種類型。定性指標通常用於獲取風險等級的一般性指示資訊，使用文字格式或對該等風險發生的機率和所導致的後果使用描述性標度。半定性指標通常是在定性指標的基礎上對各類風險標示出價值，這些價值的數字可以是一個範圍性的表示。定量指標用於對風險機率及其價值的準確的數字性表述。
第二十條風險評估的第四步是分析風險，並確認其所可能帶來的損失。
第二十一條風險評估的第五步是根據識別的風險擬訂相應的解決方案。對付風險的辦法可以是轉移風險、規避風險、減小風險，也可以透過一定的措施將風險創造為機會。
第二十二條最後，風險評估應當建立一個動態監控、稽核和防範機制，就有關事項形成風險評估文件，跟蹤控制，與各有關實體溝通共享風險資訊。
第四章 風險預警機制及監控體系
第二十三條風險預警考察指標主要包括風險發生的水平及機率，所產生的後果以及現有控制手段是否充分。
第二十四條風險監控的辦法可以是將有關風險根據損失大小設定優先順序，劃分類別，力求做到實時監控。
第二十五條發展戰略部就公司各層次的各類風險評估文件進行分析，提出各類風險的閥值。
第二十六條各層次風險管理單位建立相應的風險預警及監控體系，由發展戰略部統一管理，嚴密監控風險的發生，當風險值接近閥值時啟動預警機制。
第二十七條本管理辦法由發展戰略部解釋，經公司總裁工作會議通過後自下發之日起實施。
第五章附件：風險評估
管理部分文件標準樣式
附件1：風險登記文件
專案編號可能會發生什麼樣的風險如何發生如果發生揮產生什麼後果事件發生的機率如何現有控制手段的充分與否後果嚴重登記機率級別風險水平風險優先順序
職能/活動：
日期：彙編者及日期：
稽核人及日期
附件2：風險行動計劃文件
專案編號：
風險：
摘要：
（包括推薦的反應和後果影響）
行動計劃：
1.建議行動：
2.資源需求：
3.職責：
4.完成日期：
5.所需要的報告與監控
彙編者及日期：
稽核人及日期：
附件3：風險處理日程與計劃文件
在風險登記中的優先順序順序可能的處理方案優選選擇的方案處理後的風險級別拒絕/接受分析的成本/效益結果完成時間表這些風險和處理方案如何監控
職能/活動：
日期：彙編者及日期：
公司管理制度大全(完整版)15
為了保證公司專案決策的規範化、科學化、制度化、流程化，提高決策效率，最佳化程式，加強風險管控，保障公司資產的保值與增值，特制定本規範。
一、組織設定及職能
1、決策委員會
決策委員會承擔了公司新專案是否開展的最終決策權，委員會共設7人，由總經理任委員會主席，其他六位成員分別為運營部總監，市場部總監，財務部總監，人力行政部總監，市場策劃部總監，小記者負責人。委員會表決採取多數決形式，由參與會議的2/3以上表決透過，方可執行相關專案，但總經理享有一票否決權。
2、專案組
負責專案的立項報告、資金預算、專案流程、風險分析等系列材料的製作、管理及審批。專案組設專案經理，專案成員根據需要，提請決策委員會審批同意後，由人事統一排程。
二、新設專案程式
1、專案發起
公司部門經理及以上人員可發起新專案，提交至部門負責人，由部門負責人提交至總經理處，總經理經初步稽核通過後，召集決策委員會進行表決。
2、專案立項
由決策委員會確立專案經理，負責專案的立項工作，由專案經理負責《立項報告書》的起草，立項報告書應包括專案內容，可行性分析，專案預算，專案營利性分析等，報告書提交至決策委員會進行評估，專案經理負責向委員會進行立項彙報。
3、專案啟動
3—1專案章程：
公司每個專案都需要建立相應的專案章程，需要包括專案描述，專案組職責，包括組長職責與組員職責，以及相應的處罰獎勵權。透過專案章程指導和約束管理整個專案的運作。由專案經理牽頭制定專案管理章程，傳送給決策委員會成員。
3—2專案啟動會議：
每個專案在啟動時，均需要舉行專案啟動會議，由專案組長組織召開，總經理列席參加或派人參加。
會議議程包括：專案介紹、發起人對專案的描述、專案需求和背景、專案目標或者目的、專案範圍、角色和職責、下一步的工作安排、問題及下發相關資料。
3—3WBS（工作分解結構）工作表：
透過WBS工作表，明確專案中具體的工作內容，以及相關工作專案之間的結構關係。並以此作為專案整體計劃的一個重要組成部分。由專案經理牽頭完成WBS工作表後，傳送給決策委員會及專案組全體成員。
3—4專案預算管理：
專案預算的主要依據應按照WBS工作表進行制定，初步預算還應包括其他的費用投入，包括專案的整體投入部分。專案預算作為後期專案實施過程中費用支出的重要參照標準。由專案經理負責制定專案預算，傳送給決策委員會和專案組全體成員。
3—5專案啟動總結報告：
專案啟動工作完成後，由專案經理負責完成專案啟動總結報告，對專案的範圍、預算和專案工作分解進行分析總結，提出下一步的工作安排。專案啟動總結報告由專案經理負責完成，傳送給決策委員會及專案組全體成員。
4、專案計劃
4—1專案計劃書：
公司所有專案，必須以甘特圖的形式制定詳細的專案計劃書，專案計劃中重點體現專案任務的時間進度，資源情況及專案里程碑。將整個專案按進度進行分解，並對計劃執行情況形成控制。專案計劃書由專案經理負責制定，傳送給決策委員會和專案組全體成員。
4—2專案組培訓計劃：
制定專案培訓計劃，並按照計劃執行專案實施過程的培訓工作。由專案經理負責牽頭制定專案培訓計劃，並將培訓計劃傳送給決策委員會和專案組全體成員。
4—3專案風險管理：
在整個專案過程中，透過風險分析和管理制定出專案實施策略，加強專案風險管理，更有利於專案的實施。在專案計劃階段需要對各種風險做充分分析。由專案經理負責牽頭進行風險管理分析，並將風險管理表傳送給決策委員會和專案組全體成員。
5、專案執行和控制：
5—1專案過程報告：
專案執行過程中必須定期提報過程報告，要求所有專案必須每週六下班前提報本週的專案過程報告，專案過程報告的接收方為決策委員會。
5—2任務時間報告：
專案計劃中對分解任務都規定了完成時間，負責任務的資源（責任人）必須在到期後24小時內，對負責任務進行報告，傳送給決策委員會。
5—3專案變更管理：
對於專案執行過程中的變更，必須透過書面形式提報，由專案經理批准後，整體調整專案實施內容。專案變更管理申請，由發起人提報專案經理、決策委員會。
5—4專案里程碑管理：
專案里程碑直接觸發專案例會，由專案經理負責在里程碑點組織專案例會，對專案進展進行討論分析，查詢沒有按時完成的原因，總結前期工作，計劃下一步專案內容。
6專案完成
專案結束報告：
專案完成後，由專案經理牽頭完成專案結束報告，對專案工作進行總結。傳送給總經理、總經理秘書、保證執行部經理和專案組全體成員。專案經理負責組織專案的驗收評審工作。
三、附則
本規範自發布之日開始執行。
WBS工作表
專案概述：
主要任務
層次一子任務
層次二子任務
層次二子任務的完成時限
總時限：
主要任務
層次一子任務
層次二子任務
層次二子任務的完成時限
總時限：
主要任務
層次一子任務
層次二子任務
層次二子任務的完成時限
總時限：