電廠鍋爐先進班組事蹟材料（通用5篇）
電廠鍋爐先進班組事蹟材料（通用5篇）
在學習、工作、生活中，要用到事蹟的情況還是蠻多的，從先進物件的形成和內涵上來分，事蹟可分為在一個較長時間內形成的先進事蹟的材料和在一時因突發事件而產生的先進事蹟的材料。那麼相關的事蹟到底怎麼寫呢？下面是小編為大家整理的電廠鍋爐先進班組事蹟材料（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
電廠鍋爐先進班組事蹟材料1
在澄合電力中心矸石電廠有這樣一支團隊，關鍵時刻人人敢擔當、願擔當、能擔當，個人力量匯成整個團隊的無限能量，猶如一把無堅不摧的利劍，披荊斬棘迎戰每一次挑戰！這就是由27名精兵強將組成的力量團隊——電力中心矸石電廠發電車間鍋爐班。
鍋爐班，主要負責發電供暖鍋爐點火、壓火、執行、日常巡視及事故處理工作。班組現有職工27名，其中黨員4名，高階工2名，平均年齡36歲，是一支充滿朝氣，技術全面，經驗豐富，有著頑強戰鬥力的隊伍。2015年，鍋爐班充分發揮團隊協作精神，取得了全年未發生一起輕傷事故、3#爐連續執行100天及提前9天完成全年發電任務的優異成績，榮獲了集團公司“安全生產先進班組”榮譽稱號。
小班組點燃大能量
在澄合電力中心崗位係數最高的工種就是鍋爐工，他們的工作環境一直受到裝置噪音、煤灰粉塵和有害氣體的侵擾。矸石電廠現有3臺迴圈流化床鍋爐，其中2臺35T、1臺45T。為了全天候保障發電和集中供暖的熱源點安全執行，鍋爐班下設了四個值，執行“三班倒”作業方式。在他們週而復始的辛勤付出下，產生的工作效能有：全年安全發電8000萬度，這佔全礦區總用電量的54%；全年生產消耗供暖蒸汽 10.8萬噸，安全集中供暖140天，受益職工家屬3萬餘人。
小舉措產生高效益
澄合電力中心2015年受1#鍋爐中修、環保工程的影響，發電量超出去年500萬度，首先得益於裝置的長週期經濟執行。鍋爐班認真推行“誰管理誰負責”的管理理念，班組內部實行分爐負責，從責任落實中就能看出，保證鍋爐安全穩定連續執行是鍋爐班的工作核心。他們將當天的工作任務合理地安排到每一名班組成員身上，讓每人身上都有擔子，任何一個環節出了問題，都將追究責任，進行考核，這杜絕了人為誤操作，使得鍋爐運轉週期較往年大大延長。2015年鍋爐班監控的“雙爐”同時執行達324天，其中7-10月，3號鍋爐創下了連續執行100天的好成績。鍋爐的長週期經濟執行不僅保障了發電量，也在損耗上產生很大效益，2015年鍋爐班一共啟爐17次，較去年減少6次，光點爐成本就節約支出10萬多元。
小失誤就有大麻煩
鍋爐崗位是電廠的心臟，動態因素多，哪一個環節出現問題，都是不可逆轉的。爐內的變化瞬息萬變，如何控制好引風、送風、給水、減溫水、給煤等10個調節量，鍋爐工的特殊技能不是一兩個月就能練出來的。
鍋爐結焦是直接威脅鍋爐正常執行的不正常工況之一，但在動態工況下也時有發生。2015年1月13日，1#爐因監控不當發生了結焦故障，鍋爐不得不停爐除焦，這給機組正常發電、供熱帶來嚴峻考驗。為了儘快使鍋爐具備點爐備用條件，鍋爐班成員臨時壓縮成兩個值，在不足10平米的爐膛內一場除焦保衛戰隨之打響。一組人員手拿鐵釺，使用大錘撞擊焦塊，另一組人員使用40多斤重的風鎬振打焦塊。頓時，焦塊處火星四濺，整個現場震耳欲聾。時間一分一秒地過去，大家的身體就像處在“桑拿室”，又悶又溼，滿身的熱汗已經使衣服和身體成為不可分割的一體，各種滋味，難以言表。可沒有一個人退縮，都全身心投入到這場戰役中，爭分奪秒，密切配合，共同演繹了一首“團結協作”交響曲，為打贏這場除焦戰役提供了強大動力。經過連續48小時的輪番上陣，作業人員終於將爐膛內所有焦塊“殲滅”。
一臉灰、一身汗、一手泡，是他們頑強奮戰力保機組安全發電供熱的最真實寫照。雖然每次除焦戰役結束後，大家的身體都疲憊不堪，但心裡卻由衷地感到欣慰，想到自己辛苦付出能換來萬家光明和溫暖，都覺得這是值得的。
電廠鍋爐先進班組事蹟材料2
爐控班現有正式職工11人，外協人員8人，現班組平均年齡29歲，年輕的肩膀勇挑重擔，該班組擔負鄂溫克電廠兩臺鍋爐、脫硫脫硝、輸煤空壓機等系統的熱工裝置維護，脫硫脫硝煙氣線上監測系統及廠內特殊消防系統也歸屬該班組。該班組堅持以落實國神集團“20”字管理方針和安全“四個理念”為抓手，全面開啟“安全健康環保 技術技能優秀 文明進步和諧”的星級班組建設之路。該班組連續兩年被評定為國神集團“五星班組”和“先進班組”稱號。2019年，對於爐控班而言，更是碩果累累的一年，該班組榮獲國神集團“五星級班組”和“先進班組”榮譽稱號。
責任落實固源頭
2019年，爐控班之所以取得了豐碩成績。根源於該班組積極響應該廠的各項指示、人性的管理制度、團結一致的班組氛圍以及一以貫之的傳幫帶精神。
該班組積極傳達並落實國神集團以及我廠的各項安全指示，領先一步對現場檢修作業進行標準化管理，並與風險預控本、安全全過程管控APP相結合。保證現場檢修標準化，提高現場檢修質量。避免現場檢修事故發生。
該班組的裝置分工很明確。對現場的熱工裝置都進行了細緻的分工劃分，設立裝置主人A角和B角。員工對自己所轄區域的裝置全面負責，包括日常衛生管理，裝置檢修臺賬，裝置變更臺賬等管理，做到現場裝置樣樣有人管，件件有人負責。除此之外，該班組對現場的裝置衛生及儀表檢驗工作均進行計劃管理。定期列計劃，清理裝置衛生及定期檢驗現場儀表等。進行定期工作，保證裝置安全穩定執行。該班組對環保裝置進行全面管理，關心備至。定期對環保CEMS裝置進行校準作業，實現2019年度全年無環保事件發生。
風險預控夯基礎
《員工人身安全風險分析預控本》的落實執行就是一個理論指導實踐，然後實踐檢驗理論的閉環管理途徑，安全理念植入人心的同時提升了全員的安全技能，為全員的人身安全加設屏障，實現了班組員工零違章。為日常工作的安全開展夯實了堅實的基礎。該班組嚴格落實執行《員工人身安全風險分析預控本》管理規定，透過層層把關，不斷強化全員安全意識，在當日工作開展前填寫預控措施，並逐級核查，實現真正的風險預控。同時在工作完成後的評價環節中，採取互評、管理評價等“回頭看”的方式，讓安全管理落地有聲。
該班組注重員工技能提升，定期進行熱工專業技能培訓，並設立師徒關係，一直以來秉承以老帶新的優良傳統，透過新老員工簽訂師徒協議，互相取長補短，不斷創新。利用技術傳幫帶，全面提升班組成員檢修技能水平。每日進行1次看圖識圖培訓，每月至少2次技術培訓，培訓與績效掛鉤，理論與現場實踐相結合。提高了員工學習培訓的積極性，保證了班組技術力量不斷檔。
提質增效新跨越
面對競爭激烈的煤電市場，全廠自上而下，堅決打好提質增效攻堅戰。該班組實施因地制宜、創新驅動，積極探索降本增效的措施和方法，不斷最佳化現場裝置的執行指標，解決日常工作中的問題和難點。針對該廠惡略的自然環境，爐控班未雨綢繆，提前策劃，在夏季開展室外裝置保溫伴熱達標治理，並且透過報廢空調機等裝置，設計出《室外儀表伴熱箱》，有效的溫控裝置即保證了室外裝置不發生凍害，同時嚴格控制電能輸出，從細微處節約廠用電率；對超齡退役的熱風機，進行葉片清理、加熱絲調整、接觸器更換等方式，修復故障裝置6臺，為室外裝置過冬“又備了一貼暖寶寶”；零下三四十度的低溫環境，該班組數年來未發生過一起凍害事件；面對高溫振動的現場環境，爐控班透過加裝風扇冷卻、加裝三角支架固定等外界輔助方式最佳化儀表安裝環境，解決脫硫吸收塔密度計提前退役的隱患；堅持群策群力，全員發動，以科技創新作為提質增效的引擎，緊密結合現場實際，透過修舊利廢、發明改造等智慧的點子來推動提質增效，初見成效，2019年國神集團五小科技評比活動中榮獲三等獎1項，優秀獎5項。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。爐控班的19名青年員工決心以榮獲此次“先進班組”為新起點，立足崗位不斷學習，吹響青春的號角，以紮實的行動、踏實的工作讓青春在工作崗位及人生里程中綻放光芒！
電廠鍋爐先進班組事蹟材料3
在億利電廠有這樣一隻隊伍，由10人組成，平均年齡35歲，他們紮根一線與裝置為伍，為機組安全穩定執行保駕護航;他們用一首“強班戰歌”唱響班組建設主旋律;他們發揚不畏艱難、敢打硬仗、善打硬仗的優良傳統，以飽滿的工作熱情、紮實的工作作風全身心地投入到各項檢修工作中，他們就是億利電廠熱工班。
該班組以“20字”管理方針為抓手，以“兩學一樹”活動為契機，以思想“實”為舵盤、措施“實”為護板、目標“實”為根基、效果“實”為動力，不斷加強班組“三基”建設，持續打造班組特色文化。
天道酬勤，力耕不欺，在班長馬偉的帶領下，該班組先後獲得了“國神集團先進班組”、“達拉特旗青年五四獎章”、“內蒙古自治區安康杯競賽優勝班組”、“全國安康杯競賽優勝班組”、“國神集團青年文明號”、“國神集團優秀班組”、內蒙古自治區“工人先鋒號”、國家能源集團“青年文明號”以及“國家能源集團五星班組”等多項榮譽。
以思想“實”為舵盤，打造過硬作風
俗話說的好“基礎不牢，地動山搖，基礎紮實，堅如磐石”。該班組以“不忘初心，牢記使命”主題教育為契機，鑄實思想防線，開展黨課進班組，帶領班員樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，全面提升全員政治敏感度，增強全員政治意識;同時設立黨員紅旗示範崗，進行樹標立先，設定黨員攻堅任務，充分發揮黨員“1+X”傳幫帶作用，圓滿完成煙氣擋板電動執行器高溫環境故障率高等6項攻堅任務，以及除灰控制系統電源可靠性最佳化等10項“社會主義是幹出來的”崗位建功行動任務。
該班組擔負著全廠四臺機組控制系統、儀表及輔網裝置的檢修、維護、改造等工作，每天的班前、班後會，班組成員積極深入現場，開展裝置缺陷排查，真正做到將安全隱患消滅在萌芽狀態。作為裝置的主人翁，他們電話全天24小時開機，時刻處於“備戰”狀態，工作不分白天黑夜，面對部門提出的“細、慢、穩、精、學”以及“缺陷不過夜”的工作要求，該班組在班長的帶領下，立足崗位，主動作為，用自己的臂膀肩負起確保核心系統穩定執行的重大使命。
該班組充分調動每一名職工的積極性、創造性，發揮每一個人的潛力，並動員全部力量參與班組各項工作，樹立了“團結、向上、求實、奮進”的工作作風。大家心往一處想，勁往一處使，踏實工作，不斷向更高的目標前進;大力推崇團隊精神，尤其在疫情期間，在面臨#1、#3機組的停備消缺任務，又要確保#2、#4機組的穩定執行，該班組再一次彰顯了“召之即來、來之必戰、戰之必勝”的工作作風，在人員少、任務重的情況下，該班組成員撲下身子、擼起袖子，克服了重重困難，順利完成#1、#3機組的保護核查、邏輯異動、以及控制系統電源模組檢查等重要工作，用實際行動詮釋“趕超”二字，實現了各項檢修工作完美收官，切實做到防疫力度不減、檢修標準不降、安全管理不鬆手。
以措施“實”為護板，築牢安全防線
該班組以“兩學一樹”活動為契機，堅定“四個安全理念”， 堅持“人員零傷亡、違章零容忍”的“零”工作目標不動搖，制定安全目標，簽訂安全責任狀和四不傷害保證書，明確員工安全職責，並建立三違檔案，健全安全考核機制，形成安全責任網路。全面開展安全積分管理制度，規範全員安全行為，利用“兩會一活動”機會，組織學習各類安全法規和兩級公司的安全制度，組織全員觀看安全警示片及安全動漫，並認真學習各類事故案例，吸取事故教訓;同時積極開展應急預案培訓、演練以及安全生產大家談活動，透過鮮活事例提高全員安全意識，切實做到安全工作“入腦、入心、入耳、入眼”，做到安全從“心”開始。
安全之重，重於泰山。在日常的維護工作中，該班組堅持嚴、細、實的工作作風，堅持從細節入手，嚴格遵守“十必須 兩嚴格”工作要求，把安全理念貫穿到每一個角落。為切實做好日常檢修維護的過程管理、安全質量監督和文明生產工作，該班組建章立制、防微杜漸，嚴格落實“三票三制”，堅決杜絕違章作業，嚴格執行“風險預控”措施，切實做到風險辨識不到位就不開展工作，風險預控本填寫不完善就不允許進現場;執行開工前五分鐘思考法，透過心想、口述、確認等一系列行為活動，對操作過程中每一道工序進行安全確認，待確認之後進行規範操作;針對預先排查出的危險源，重點盯防作業過程中的關鍵環節和重點工序等，避免由於誤操作行為造成的安全事故，提高班組員工的安全意識和安全能力，使安全管理“橫向到邊，縱向到底”。
該班組以保障裝置安全、促進企業發展為己任，定期開展專項隱患排查治理工作，將隱患“徹底排查、不留死角，徹底整改、不留漏洞”;截至目前累計完成自查隱患整改143項，開展“三個專項治理”控非停活動3次，共發現17項隱患並全部按要求整改完成;使缺陷總量下降25%，消缺率達到99.8%，使日常維護工作有章可循、有據可依。
以目標“實”為根基，堅持綠色發展
以“綠色低碳”為發展宗旨，該班組作為環保裝置的主人，肩負著維護裝置正常運轉，確保環保資料準確可靠的使命，為了確保環保工作紮實有效開展，結合現場實際開展環保裝置定期切換、環保資料定期線上監測工作，確保裝置可靠性及資料準確性;當資料在臨界點時，他們以環保資料為令，短時間內解決問題所在，尤其在疫情期間，#4機組CEMS系統出現故障，SO2、NOX引數馬上到臨界點，如果不及時處理將影響機組負荷，因疫情關係CEMS系統第三方運維人員無法到廠的情況下，該班組成員快速響應，及時對#4機組SO2、NOX儀表進行檢查，及時處理故障點，有效避免了環保資料超標事件的發生，確保環保資料可控、在控。
以效果“實”為動力，提技能助增效
該班組維護的裝置被大家形象的比喻為“眼睛”和“大腦”，如果裝置出現問題不能及時處理，電廠的“中樞系統”將處於癱瘓狀態，這就要求熱工技術人員必須具備極高的技術水平。為了不斷提高班組人員技術水平和處理問題的應急能力，該班組結合年度培訓計劃，在日常生產工作中，按照“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，認真組織相關理論知識、業務技能的學習培訓，以創新培訓模式，採取自主學習、專業集中學習以及消缺現場流動課堂三步走培訓戰略，以“每週一課堂”、“每月一考試”等實訓模式，積極推動崗位練兵日常化;為加強職工基本功訓練，每年定期組織技術骨幹到裝置廠家進行培訓學習，定期由專業技術骨幹利用集中時間對班組成員進行授課，傳遞重要知識點，切實提高技能水平，並透過技術比武等方式激勵職工學技術、練本領，營造出學、趕、幫、超的濃厚氛圍。
該班組積極響應公司“提質增效扭虧增盈”的號召，將“節能創效作為一種責任，讓修舊利廢成為一種習慣”的理念融入日常工作中。“只要肯動腦，廢物變成寶”，“抱西瓜和撿芝麻兩不誤”，這兩句話正是該班組修舊利廢工作的真實寫照。在日常檢修工作中，該班組從小處著手，從每一塊儀表、每一個閥門入手，對於更換下來的電動執行器主機板、電源板、位置反饋版、DCS系統電源模組及誤差較大的儀表進行測試、校驗，透過“肢體嫁接”將可以使用的元件進行組合，經過再測試、再校驗，使廢舊物資“起死回生”;從“廢”字作文章，不但節約了維修成本、降低了物資損耗，而且提高了班組成員的維修技能水平;透過對廢舊裝置的維修再利用，開展修舊利廢工作13項，節約費用42.58萬元，節支降耗在班組蔚然成風。
該班組以“五小”、“QC”活動為契機，積極開展創新創效工作，形成了一套行之有效的“發現問題、深入分析、創新最佳化”的技術創新模式，先後完成了DCS操作員站電源切換裝置的改造、風機軸承遠傳一體化溫度改造、一次風機振動探頭的換型最佳化、TSI系統軸向位移改造、脹差保護“三取二”邏輯最佳化、空冷風機油壓低聲光報警邏輯最佳化、鍋爐MFT主燃料跳閘邏輯最佳化、鍋爐再熱煙氣擋板執行機構移位改造、凝結水泵跳閘保護邏輯最佳化、一次風機油站油泵跳閘保護邏輯最佳化、閉式水箱液位計改造、以及輸煤PLC控制系統加裝雙電源冗餘切換裝置等技術改造和革新工作;其中《CEMS煙氣線上監測資料傳輸有效性及裝置可靠性提升的研究改進》、《化水車間儲水罐液位測量可靠性研究與最佳化》以及《廢水車間PAM加藥系統自動控制可靠性研究與最佳化》三項QC成果先後獲得內蒙古自治區電力行業三等獎、億利電廠二等獎及三等獎;《空冷系統抽汽溫度干擾問題研究》、《輸煤系統除塵器自啟停控制改進》、《CFB鍋爐氧化鋯氧量計保護套管最佳化》、《CFB鍋爐分離器入口溫度可靠性防護改進》、《SIS系統環保資料監視畫面中增加聲光報警功能》等五項改造獲得國神集團“五小”成果二等獎及優秀獎。他們的篤定前行為電廠自動化水平的提高做出了突出貢獻，彰顯了他們刻苦奉獻，勇於創新的優良品格。
百舸爭流千帆竟，乘風破浪正遠航。億利電廠熱工班將以無所畏懼的鬥志，在實幹中精益求精、在實幹中創新超越、在實幹中托起優秀班組的.金字招牌。
電廠鍋爐先進班組事蹟材料4
朝耕暮耘，隴畝間灑下辛勤汗水；匠心雕琢，方寸處施展精湛技藝。國家電投平頂山熱電裝置維護部機械二班這個平均年齡46歲，已過不惑之年的班組，他們壯志未泯、雄心依舊，一路高歌、一路奮進，在企業安全生產、轉型升級、挖潛增效中生動譜寫了一曲“勞動光榮、勞動偉大”的凌雲志，一舉摘得班組最高榮譽——全國工人先鋒號的桂冠，以實際行動詮釋了新時代一線工人敬業、奉獻精神。這一令人驕傲的榮譽，是對這個有著50多年曆史的老廠子一代代平電人奉獻精神的高度肯定，為該公司榮譽榜單再添濃墨重彩的一筆。
用心破解“安全”密碼，助力本質安全型企業建設
安全是電力生產企業永恆的主題。機械二班始終把安全工作作為頭要任務，以“把安全管理下沉到基層班組”為定位，以夯實“三基”為抓手，牢固樹立安全工作底線、紅線和高壓線意識，嚴格執行各項安全規章制度。工作中大力倡導“不安全，不工作”理念，養成“停、想、做、查”習慣。在河南公司系統率先提出安全生產門禁系統建設計劃，積極配合完成安全生產門禁系統與安全生產管理系統建設與投運。工作中全面引入核電工程十大管理工具，使安全管理更加嚴謹高效。認真開展春、秋安全大檢查及裝置無洩漏檢查，嚴格“兩票三制”，工作票合格率達到100%，安全規程考試合格率100%，裝置完好率達到100%。
加強外來施工隊伍管理。率先承擔在基層班組執行並推廣公司首創穫集團公司年度管理創新二等獎的發電企業外包工程“等同管理+、星級旁站”體系重任，統一佩戴星級旁站標識牌和安全執法記錄儀，戰士們的身影出現在鍋爐裝置等級檢修及臨檢和技改工程當中，嚴格執行星級旁站。2017年至今，共完成100多次監護任務，共有星級旁站員15名，二星級旁站員13名，三星級旁站員2名，他們嚴格履行履職，為外包工程施工安全保駕護航。
認真執行2015年獲全國電力系統管理創新二等獎的發電企業安全生產“標準監察卡”，逐項落實要求，促進各級人員真正照章辦事。由於堅持原則，加強管理，多年來無習慣性違章事件發生、無人身傷亡和裝置事故發生。為公司近年來發電量、利用小時相對值、供熱量、供電煤耗等十多項指標多次創歷史最優，實現安全生產4300天打下堅實基礎。
狠抓裝置管理，現場工作再上新臺階
作為基層一線生產班組，機械二班狠抓裝置管理，24小時值班待命，隨時準備衝鋒陷陣。按時完成所轄裝置定期維護保養工作，2017年完成#7機組A修、#6機組C修輸煤系統治理等17個專案，嚴格執行三級驗收制度，實現#7機組A修、#6機組C修修後一次點火、衝轉、併網成功。共消除各類缺陷450餘條（自查缺陷），完成#7爐鍋爐酸洗，#6、7爐小罩間放空氣管焊口檢查處理等工作。整修加裝防磨瓦2890餘處，更換管子134根、取樣管8根，#7爐鍋爐酸洗，#6、7爐小罩間放空氣管焊口檢查處理等工作。2009年至今，鍋爐“四管”連年實現“零”爆破，創造新記錄。
裝置文明生產再上新臺階。在日常維護和等級檢修工作中，以治理裝置“七漏”為重點，對制粉系統、空預器、爐本體漏點及各輔機油系統進行專項治理，順利透過河南公司無洩漏檢查驗收，確保輸煤系統專項治理、裝置綜合洩漏率河南公司系統位居前列。深入推進7S管理建立與安健環一體化實施，先後完成6批7S建立，建成19個建立區，第一批次就建立成公司十大示範區域，成為公司標杆班組。紮實有效加強廠區文明生產治理，助力環保工作，為公司贏得省、市環保部門的高度認可，連續三年獲得環保補助獎勵共計502萬元，平頂山市多次將公司作為環保標杆企業對外推介，到公司進行參觀學習的必經點立下汗馬功勞。
向管理要效益，為“二次創業”助跑加油
機械二班緊緊圍繞效益最大化原則，深入挖掘靈活改造、顆粒歸倉、落實增利因素。反覆試驗完成磨煤機加球裝置改造：#6、7爐磨煤機加球裝置因設計等問題，在執行過程中幾乎每30天左右都要堵管一次，需更換加球一、二道門一個。大家集思廣益，經過6個月20多次反覆試驗，設計出新加球裝置。改造後，全年沒有發生加球堵管情況，每年減少加球門更換費用約3.2萬元，省去了與加球裝置相配套的熱工電器裝置，降低了員工勞動強度。技術攻關解決撈渣機難題：鍋爐撈渣機是鍋爐重要輔機之一，也是事故隱患最大的裝置。二班檢查發現撈渣機刮板嚴重磨損，導致灰渣沉積多，常引起撈渣機跳閘，嚴重影響安全文明生產，如果更換新刮板，兩臺撈渣機共需38萬元。為節省生產費用，班組成立技術攻關組共同研究，制定採用鋼板斷接焊接，留出滲水縫隙方法，趁著A修和C修將兩臺撈渣機刮板進行耐磨條重新焊接，灰渣帶水問題得到解決，保證機組安全執行，為公司節約38萬元。他們還開展了撈渣機驅動裝置、脫銷裝置、引風機出口圍帶、磨煤機噴射油站、撈渣機關斷門油站等技術改造10餘項，不但節省生產費用，還提高了機組的經濟安全和可靠性。
打造多元化班組建設，基層基礎不斷夯實
爭當“學習型”班組。雖說班組人員年齡偏大，但堅持學習，提升素質決心始終不變。班組因人制宜、循序漸進，制定針對性年度培訓計劃，僅2017年就完成技術講課11次參加130餘人次，技術問答120餘人次，現場考問120餘人次，進行“學習地圖”考試2次，大大提升了班組全員的整體實力，目前有技師 2人，高階工 10 人。
爭當“攻堅型”班組。以打造“花園式工廠”為目標，在公司黨委安排的每次黨員突擊活動中，二班總是快速響應，即刻行動，在急難險重任務面前，特別能吃苦、特別能戰鬥，高標準、嚴要求完成了現場裝置刷漆、文明衛生治理及廠區綠化等10餘次突擊任務。
爭當“和諧型”班組。班組想方設法、形式新穎推進教育培訓、文體活動、黨員突擊等，積極參加公司及部門舉辦的各類活動，營造和諧氛圍。加強對職工普法教育，嚴格遵守社會公德，工作和生活中互助友愛。發揮出在公司班組文化、管理建設標杆作用，班組如家庭般溫馨。
爭當“奮鬥型”班組。連續六年獲公司“安全先進集體”和“雙文明先進班組”，先後獲得平頂山市“安康杯”競賽優勝班組、河南省“安康杯”競賽優勝班組各兩次，先後獲河南公司“雙文明”先進班組、河南省總工會“工人先鋒號”、全國“安康杯”競賽優勝班組。面對各種榮譽，他們淡定從容，奮鬥的足跡一直不停歇、不止步。
新時代是奮鬥者的時代，面對新形勢、新任務、新挑戰，機械二班初心不改，砥礪奮進，決心把各項工作做到極致、做到無遺憾，為建設一流綜合能源企業做出新的更大的貢獻！