《傑克韋爾奇自傳》優秀讀後感（通用6篇）
《傑克韋爾奇自傳》優秀讀後感（通用6篇）
認真讀完一本名著後，相信你心中會有不少感想，是時候寫一篇讀後感好好記錄一下了。那麼我們該怎麼去寫讀後感呢？下面是小編為大家整理的《傑克韋爾奇自傳》優秀讀後感（通用6篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
《傑克韋爾奇自傳》優秀讀後感1
讀這本書，最讓我印象深刻的就是一個CEO應具有哪些素質，提出了大量的要求，讓人看上去遙不可及，不管他自己是否做到了，他至少對自己的職位有過長時間的、深刻的思考，這或放也得益於他在選擇繼任的CEO時的反覆思量。
我感覺他在管理方面有兩個特點，一個是善於發掘人才，一個是善於提出理念。
我發現，衡量一個人的標準越多，對一個人的把握就越準，正如在衡量一個CEO時所提到的各個標準，正是可以說明傑克﹒韋爾奇的標準很多，因而對人的判斷總是很準。書中也總是提到各個新人，是什麼時候他在巡查哪裡發現的。這都不算什麼，他在人才方面最大的進步是洗滌了整個人才的評價系統，讓他高效有力，賞罰分明，於是才會有ABC類員工等等。
至於提出的理念，他更是對好的理念孜孜以求，不論是所屬員工，還是對誕老人，只要獲得靈感，就迅速予以實施。他提出了一些很有用的理念，比如六西瑪，現已演化成6S管理標準。更關鍵的是，他專門打造了一所培養理念的學院，總能迸發出新的靈感。
《傑克韋爾奇自傳》優秀讀後感2
最近頻頻買書不僅引起了妻子的高度注意，甚至遭她很合情合理的質疑：質疑自己是否真的都看了，並很留面子的建議家裡書架上這麼多書，認真檢查一下，一是和老朋友再加深一下印象，別再買重了（有過買重的，只不過當時沒有中文版，買的英文版，後來中文版出來了，看英文太費勁，把中文版的又買回來了，其他情況下沒有買重的，我記性不好，但很有趣的是書名能記得住，所以家裡1000多本書裡沒有真正重的）二是看看沒有看的是不是繼續看完。
雖然有點不情願，但我知道讓她感到她的建議被我採納，對支援我買新書很有幫助。於是假模假式的在書架前一通找，在灰最多的一欄裡隨便摸出了一本，吹了吹塵土，一看是老熟人：韋爾奇的自傳：《傑克·韋爾奇自傳》。
這本書相信很多國內外很多企業家，領導者，管理人員書案上都有，也都讀過，舊書不厭百回讀，熟讀精思自有知，不妨睡覺前和遠在美國的傑克先生，這位GE鼎鼎大名的第八位CEO再次神交一下也不錯，儘管美國可能是白天，儘管他早就退了，儘管以前也全部看完了。
晚上看書，對我來講，催眠的意義更大些，沒想到這次竟然讀著讀著不困了，為了不影響妻子休息，自己來到客房，打開臺燈，一氣讀完，已經是第二天早上了。
大概第一次當成功人的故事看了，除了羨慕人家和數一數二的管理名詞沒啥了，這次似乎看到從愛迪生髮明燈泡開始的GE經營（1892年)到史上第一位最年輕的CEO（1981年）整整100年，應該說GE文化選擇了傑克，傑克也就催生了新的GE。
反官僚，大企業的規模小企業的靈活，橋牌思維共贏思維，媒體，華爾街，政府，全球化，電子商務，服務，6個西格瑪，慧眼識人，破格提拔人奇特的人才觀，大手筆的併購整合，人與資源的利益最大化，有效的績效管理等等，令人看的眼觀繚亂，不愧是全球第一CEO，老GE煥發新朝氣，幾十萬人減到10多萬，公司市值執政20年卻從130億美元到4500億，排名從世界第十位升到第二位。
真是了不起，最令人敬佩的是這傢伙的坦率和誠實，公司，股東，員工利益直達本質核心，永遠充滿著激情，永遠馬不停蹄，這些在他退休後的活動中繼續延續，他也充分體現了分享和傳遞。
傑克韋爾奇，最受尊敬的CEO，全球第一CEO，美國當代最成功，最偉大的企業家，不是浪得虛名！
讀《傑克·韋爾奇自傳》沒睡覺，這一夜值，真值！
《傑克韋爾奇自傳》優秀讀後感3
在對公司的管理上，韋爾奇也有自己一套非常獨特的想法，而這些的想法的實施，使GE濃重的官僚體系在很大程度上被打破了，公司的面貌也因此有了很大的改變，為GE的高速發展奠定了一系列很好的基礎。在他在任期間，他提出了許多獨創性的理論，並用強有力的方式將它們具體地在龐大的GE的每個子公司內實施。首先是韋爾奇上任伊始就提出的“數一數二”的公司目標，這是他上任後對公司業務宗旨的一次重新界定。
“數一數二”，具體的來說就是集團內部的'所有子公司必須是：“能夠洞察到那些真正有前途的行業並加入其中，並且堅持要在自己進入的每個行業裡做到數一數二的位置——無論是在精幹、高效，還是成本控制、全球化經營等方面都是數一數二。”韋爾奇認定這個目標的實現有助於分離掉GE龐大的業務系統內那些利潤低、增長緩慢的業務，進而轉入高利潤、高增長的全球性行業，於是他開始用他那雄辯的口才和堅強的毅力勸說公司的董事會、高層人員及員工，並在各種場合不斷地重複強調，以起到強化的作用。在做到“數一數二”的過程中，GE的各個部門還透過重新定義產品市場，從而使GE的每家企業的市場份額都沒有超過10％，這種重新定義迫使每一個人以全新的態度看待他們的企業，為企業在更大範圍內拓展業務提供了動力。“數一數二”這個目標的實現受到來自各個方面的壓力，解僱的員工、所在的社群、政府等，但韋爾奇還是用他那近乎瘋狂的頑固把它執行到底。透過不斷地分離低利潤及非GE主流的業務和不斷地收購兼併，GE的產品線逐漸縮小，也逐漸達到了他所提出的“數一數二”的目標。最終，他用GE銷售額和利潤的高速增長證明了他所做的是正確的。
其次是企業員工政策上的活力曲線及ABC分類法。韋爾奇一直都認為對員工的區別對待、給予各類員工不同的激勵方式是最有效的激勵方法，活力曲線和ABC分類法的實施正是這種理念在實際工作中的完美體現。每一年，GE每個業務部門都會透過活力曲線的形式將它們的高層管理人員強迫地分到曲線上的三個區：屬於最好的20％是A類，屬於中間的70％是B類，屬於最差的10％是C類。A類是指這樣的一些人：它們激情滿懷、勇於任事、思想開闊、富有遠見。它們不禁自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業的生產效率，同時還使企業經營充滿情趣。他們擁有GE領導能力的四個E：Energy（有很強的精力）、Energize（能夠激勵被人實現共同的目標）、Edge（有決斷力）、Execute（能堅持不懈地進行實施並實現他們的承諾）；B類員工是公司的主體，也是業務經營成敗的關鍵；C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。他們更多地是打擊別人，而不是激勵；是使目標落空，而不是使目標實現。A類員工將得到最多的獎勵，也是職務晉升的首選；C類員工很多時候意味著即將離開公司。很多時候C類員工的篩選都是比較困難的，因此韋爾奇想出了C類會議的形式，強迫每個業務單位都必須篩選出C類員工。透過強有力的執行，留在GE的員工都是非常優秀的。記得有個老師跟我們說，每年GE辭退員工時都會有許多公司的人等在GE的大門外以期招攬他們進入自己的公司，因為他們認為這些人都是非常優秀的。
再一個就是GE的工作外露（work-out）、群策群力和無邊界行動，這也是韋爾奇和他的管理團隊探索出來的。“工作外露”就是把工作中有待解決的問題公開暴露出來，它是在上級領導不直接參與的情況下，由外聘的教員引導，創造出自由交流的氣氛，讓員工對公司內部的運作流程不合理的地方提出自己的建議，彼此間進行自由地交流，而上級領導有必要在規定的時間內給予合理的答覆或解決措施。“工作外露”計劃使GE建立起了學習型的文化。“無邊界”行動是在GE的全部企業範圍以至可以交流的其他公司範圍內，透過彼此的借鑑學習，使公司在更大範圍內建立起不斷學習的文化氛圍。
還有一個就是GE的四大理念：全球化、服務、六西格瑪和電子商務。GE透過全球化、電子商務、六西格瑪，使GE在原材料採購上有了個全球化的格局，促使採購成本的降低，使產品的質量得到提高，促進了生產成本的降低，使GE的市場更加開闊，而GE服務業的開展，更為GE的業務增長提供了一個更為廣闊的天地。
GE在韋爾奇接任的20年裡能夠高速發展，其中有非常多的因素，世界經濟環境、各種機遇，但這過程中韋爾奇的功勞是不可埋沒的，他的優秀，使他在改造GE的公司架構。公司理念等上起到了很大的推動作用；在用人方面，他的慧眼使他任用了許許多多非常優秀的人才，這是GE得以飛速發展、創造奇蹟的不可忽略的因素，只有依靠這些優秀的人才和他們在治理公司時所提出的先進的治理公司理念，才使得公司能夠把握住每個機遇，充分發展自己；韋爾奇那善於思考和善於接受最先進的思想使他能夠不斷地做出有利於公司發展的決策，在六西格瑪的運用上，在電子商務的推行上，他都能夠用他那敏銳的思維去思考，並用強有力的執行力將這些理念付諸行動並最終取得了成功。韋爾奇真的不愧為二十世紀最偉大的CEO。
《傑克韋爾奇自傳》優秀讀後感4
傑克·韋爾奇，一個在全球享有盛名，被譽為“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業家”的神話般的人物，他的人生歷程究竟是怎樣的？他的成功又有什麼秘訣？懷著崇敬而又好奇的心理，我走進了《傑克·韋爾奇自傳》。
在目錄的前一頁，有這樣一句話獨佔了這一頁白紙：“獻給GE（GeneralElectric）數以萬計的員工，是你們的智慧和辛勤的勞動使得本書的誕生成為可能。”讀到這句話的時候，我就被那一個個加粗的黑體字震撼了。作為一個偉大的企業家，他並沒有把所有的成就歸功於自己的天賦和後天的勤奮努力，卻歸功於集體員工的智慧和勞動。光是看到這句話，我就斷定，傑克·韋爾奇的成功離不開團隊的合作。
果然，接下去的閱讀印證了我的想法。在《作者的話》一節中，他寫道：“我討厭不得不使用第一人稱，因為我的一生中所做過的幾乎每一件事情都是與他人一起合作完成的”“請讀者們注意，你們在書中的每一頁看到‘我’這個字的時候，請將它理解為我所有的同事和朋友，以及那些我可能遺漏的人們”。由此可見，一個人的成功，有時候不僅僅是個人力量所能決定的，更是團隊合作的產物。
傑克·韋爾奇在開篇中短短的一段話，就讓我認識到合作的重要性。人生活在社會中，就註定要與他人合作，因為事物之間是普遍聯絡的，我們不可能只生活在自己的圈子裡。在現代企業中，團隊合作有著無可比擬的力量，這種由若干成員組成的集體能夠實現個人能力簡單疊加所無法達到的成就。當團隊合作發揮其作用的時候，我們可以看到，集體力量遠遠大於個人力量。團隊合作在企業管理中尤為重要，只有當每個成員都為企業的最高利益而並肩作戰時，企業才能創造出最大的成果，來滿足團隊中個體的利益需求；也只有在這種情況下，個體才能發揮出自己最大的作用。這就是我從傑克身上得到的啟發。
《傑克韋爾奇自傳》優秀讀後感5
十多年前，此書被喻為“管理的聖經”，實所必然。該書作者的傳奇經歷，作者所在公司的卓越成效，都是應當受世人景仰的。
事實上，龐然大物的與時俱進、盛績日新是很困難的，目前真正能轉型、續航成功的百年老店，似乎只有GE與IBM。郭士納與傑克皆是改革者，對於自高自傲、麻木不仁的官僚體制進行堅決摒棄，透過IT等技術，運用六西格瑪等工具，最佳化業務領域模組，挖掘領導的潛力，不斷整合資源。
不過該書可能拜篇幅的益處，對作者的人生、人生觀作了較細緻的說明。領頭羊的作用任何時候都不能忽視。這是一隻倔強有個性且似乎易於接近的CEO，和那樣的美國符號英雄有所區別，但他們對事業的勁頭，對自我的堅定都是一致的。
當然，畢竟此著出版已過十多年，當中一些重要主題需要重新審視。如：電子商務的重要性，全球化中的文化整合，利潤增長區與潛力培育區的關係，硬性人員的適用範圍，組織改革延續的方式等等。
對於我國民族企業和國家而言，經此瞭解：優秀後還能卓越，可由野蠻生長到茁壯，同樣這也適用於自我管理。
《傑克韋爾奇自傳》優秀讀後感6
如果說到管理的話，那就不能不提身為世界第一經理人的傑克。韋爾奇。如果提到韋爾奇的話，那又不能不提《韋爾奇自傳》。《韋爾奇自傳》不僅創造了銷售神話，而且在管理界內也同時掀起了一股韋爾奇熱潮。作為有志於管理的讀者，或者正在從事於管理的CEO及未來CEO們幾乎人手一本。大家都想從《韋爾奇自傳》中一窺韋爾奇先生的管理之道，是什麼力量讓GE從800E的市值騰飛到4000E市值。懷著崇敬的心情，我於上海書城購得此書。我是盜版的堅決擁護者，很少買正版書。並於兩週內讀完。在韋爾奇先生如嘮家常般的一個個故事中，感懷著大師的成長與思想。全書無處不在的體現著韋爾奇的經典管理理念“無邊界”。從字裡行間皆體現著非正式溝通的重要性。書中韋爾奇先生娓娓道來，夾雜這一絲自嘲的調侃，朋友聚會，小便條無一不體現著韋爾奇作為世界第一經理人的人格魅力。
在書的最前面是一組照片，似乎從這組充滿歡聲笑語的相片中就可以看出全書的風格無邊界、非正式。在此我們很難把他與世界上最大的公司之一的CEO聯絡起來。他似乎就是我們隔壁的那個風趣幽默的老大爺。從文化的分類來看，這正是韋爾奇先生所致力於建立的文化氛圍。即注重社交、注重溝通、專注組織目標。而實際上他做到了。
《基業長青》中說過，究竟是韋爾奇成就了GE，還是GE成就了韋爾奇是不容易說清楚的。偉大的組織之所以偉大，並不是其有偉大的領袖，而是因為其有成就偉大的機制。從韋爾奇開篇之序言也可以看到“獻給GE數以萬計的員工，是你們的智慧和辛勤，使得本書的誕生成為可能”。我想韋爾奇先生是真誠的，我想這也是偉大的領袖所具備的品質“感恩”。我想，沒有韋爾奇的GE一樣是偉大的，而沒有了GE的韋爾奇去不知道會如何。
從韋爾奇早年的歲月中，有兩章是頗有意義的“建立自信”“掀掉屋頂”。聽過餘世唯的課的人想必記得，餘在說《拿破崙自傳》時說，《拿》看到第六頁就可以了。他的意思是早年教育與環境對孩子的性格影響的重要性。在韋爾奇也是如此，我想韋爾奇的成功與其父母的早年教育應該是分不開的。注重自信，注重競爭，注重心態，注重商業啟蒙，韋爾奇夫人在那場棒球比賽後的咆哮對韋爾奇是終生受用的。而在“掀掉屋頂”中，韋爾奇的領導的處理事故的態度更是讓韋爾奇確立了其受用一生的激勵雛形區別對待。從“掀掉屋頂”中，我們也同時看到了一個偉大的GE，在出了事故以後，韋爾奇受到的並不是一場咆哮。有什麼比領導的一句“謝天謝地，沒有任何人受傷”更能給下屬以更大的鼓勵呢。