營運部年度工作總結範文（通用14篇）

　　不經意間，一段時間的工作已經結束了，相信大家這段時間以來的收穫肯定不少吧，是時候抽出時間寫寫工作總結了。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編精心整理的營運部年度工作總結範文（通用14篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　營運部年度工作總結1

　　光陰似箭，日月如梭，轉眼來到公司已經快半年了。我的工作崗位是商品運營規劃專員。試用期期間我學到了很多東西，積極協助配合部門其他同事完成的日常工作。以下是我在試用期期間個人工作的總結：

　　1、透過日常工作的學習和積累，使我對網站運營規劃有了較為深刻的認知。第一次接觸這個工作，公司所有的一切對於我來說，既新鮮也處處存在挑戰。期間，工作體驗並不輕鬆，前期感到手足無措，現在能有條不紊地完成每個工作環節。透過不斷地請教和學習，慢慢地瞭解了公司網站的構架及運營規劃，熟悉後臺系統的操作環境，和各種日常運營方法，掌握網站頁面單品及活動的更新上線。

　　2、統計銷售資料，及時瞭解全網、頻道的銷售進度，分析各品牌、各店銷售上升或下降的原因，對主要品牌和暢銷單品做出具體分析。

　　3、每週對所負責的頻道給出有亮點、能促進銷售的商品計劃，根據全網營銷節奏對佔頻道主要銷售及知名度不大的品牌分別不定期的營銷，配合當下時令對應季類的商品品牌做針對性的推廣，及時儘快地更換頁面單品，儘可能地利用網站資源提升銷售。

　　4、觀察競爭對手的網站及活動的頁面設計規劃，揚長避短，及時發現和改進自身的缺陷和不足，不斷地學習好的運營方法和思路，發展自己，向更高一級的運營規劃人才轉化，早日成為獨當一面的運營人員。

　　經過半年的自身努力和同事們的幫助，我對工作有較強的處理能力，熟悉各項業務的操作流程，希望能早日得到公司的認可;同時更加清楚自己工作的定位，公司環境和工作崗位適合我的職業規劃方向。看到公司迅速發展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這裡工作，實現自己的奮鬥目標，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!

　　營運部年度工作總結2

　　一、前期規劃，重新定位產品，整合資源

　　1. 對淘寶線上產品做市場進行調研，分析市場的消費人群、價格、熱銷產品、材質、包裝、套餐組合等等。對淘寶線上的產品有一個大致的把握，瞭解同行，知道市場的大致方向。(要知道市場上賣什麼，消費者喜歡什麼產品，什麼產品好賣)

　　2. 我們要做好產品選擇，選擇其中一些價效比高、有特色的賣點、有利潤、競爭比較小，比較好打入市場的產品，我們要挖掘我們店鋪的產品賣點，重點打造我們的賣點。(我們有什麼產品，有什麼特色賣點，為什麼要選擇我們)

　　3. 我們要重新定位我們的店鋪，根據上面的資料，我們可以知道，我們店鋪的產品跟消費者的需求是否一致，根據資料調整我們店鋪的產品，儘量要跟市場需求相對應。(要跟著市場走，才能滿足客戶要求，才能增加我們的銷量)

　　具體要求：要有專門的人員去做市場調研，做出資料報表，對市場的資料作出分析，可透過不同的途徑獲得，可作為店鋪選品、定價、做關聯營銷的參考。(要做到用資料說話，不要帶太多主觀想法，要根據市場定位)

　　二、美工裝修：根據產品和店鋪的定位，定位出店鋪的大致風格

　　美工方面要重新最佳化，根據產品的重新調整最佳化首頁，還有最佳化詳情頁，詳情頁要重點突出產品的賣點。(直通車的圖片要做好，重點突出產品的賣點)

　　三、營銷推廣——關注轉化率

　　發掘潛在顧客：做好站內站外推廣，吸引更多新的顧客，最佳化標題跟詳情頁，突出產品賣點，做好關聯促銷。

　　具體要求：

　　1、關注直通車，如果主推款的直通車轉化率低，要重新整改直通車，提高直通車轉化率。同時增加幾個計劃，推其他幾個產品。前期開直通車是為了測試標題、圖片，還有引流，後期直通車追求的是轉化，所以關鍵詞匹配要精準。

　　2、雖然現在活動銷量不算入搜尋排名的計算，可是還是要多報活動。活動是一個很好的提高店鋪銷量、評價的方式，可以提高產品銷量;也可以測試你產品價格對轉化率的影響;有些活動還是有一定的利潤空間的。

　　3、還有其他站內站外推廣也要關注。

　　四、資料分析

　　每天都要做資料報表，要關注店鋪的動態，分析店鋪的發展情況，根據資料反映的情況，對店鋪做出分析，對店鋪出現的情況進行調整、修改。(資料是最直接、準確體現出一個店鋪的總體情況的，只有關注資料並且做出分析，才能很好對店鋪的狀態做出反映)

　　五、客服管理

　　客戶是交易成功的重要因素之一，要把顧客的心捉住了，給顧客好的購物體驗，跟顧客做朋友，當然最主要的還是要促成顧客成交。(快捷短語、套餐推薦)

　　六、供應鏈體系

　　供應鏈的環節很重要，畢竟供應鏈是網店的生命線啊，如果熱銷產品缺貨的話，對一個成熟的店鋪而言，是一個致命傷。(要加強跟廠家的溝通)

　　七、客戶管理

　　客戶關係管理很重要，特別的快消品行業的，很多顧客產品體驗好的話，都會進行二次消費的，所以我們要採取一系列方式，留住顧客的心。客戶關係管理也就是二次營銷，要讓顧客記住我們，下次購買類似產品，會考慮到我們店鋪購買。需要重點做好老顧客的維護，同時潛在顧客的挖掘也必不可少。

　　具體方法：

　　1)、我們要物有所值的產品，這個很重要。我們很多時候都覺得我們的產品物超所值，可是很多情況都是站在賣家的身份去考慮的，而很少站在買家的方面的考慮。要知道，淘寶的競爭很激烈，我們要提供最好的產品給顧客，才能讓顧客對這個產品有好感，如果你的產品沒什麼優勢，怎麼讓顧客喜歡呢?

　　2)、建立會員管理體系，如在我們店鋪購買超過300的顧客，我們可以在一定的時間，送一份小禮物給顧客或者是他在下訂單的時候多送一份小禮物，給顧客驚喜，提高顧客對我們店鋪的好感，建立長期合作;購買超過100的顧客可以參加我們店鋪不定期的一些老顧客優惠折扣活動，購買指定產品給優惠價;購買滿58的，我們定期的簡訊關懷和店鋪活動通知。

　　營運部年度工作總結3

　　一、主要工作回顧

　　(一)崗位調整前的人力資源部工作

　　1、根據公司下達的經營指標，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責任書。

　　2、招聘工作

　　隨著集團公司的快速發展，業務量不斷擴大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大並需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的`時間和精力。根據各公司的人員需求，人力資源部本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，認真完成各公司所需人員招聘工作。

　　3、培訓管理工作

　　為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規章制度，認清管理職責，增強公司員工的使命感，年初組織全體員工進行了為期一週的集中培訓，主要就公司《企業文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團隊》、《執行能力提升培訓》等內容進行了培訓;根據考務中心下發的考試檔案，及時下發考試通知，並協助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11人報考註冊安全師。

　　4、離職管理工作

　　辦理員工離職手續，進行離職面談，避免勞動糾紛的發生。截止到6月，集團公司共有50人離職，離職率高達24%，管理層員工與基層員工各佔一半，離職高峰期為冬休結束後的3月份，約佔50%的比率。

　　(二)崗位調整後物流園區招商運營工作

　　因工作調整，我於9月8日調整至歐安達物流招商運營部，並工作至今，由於歐安達領導班子及招商運營部同事對招商前期的基礎工作進行的很紮實、很有效，使得後期的招商較為順利，並取得較好的招商業績。

　　1、完成了《xx國際物流中心可行性研究報告》、《xx國際物流中心專案計劃書》的定稿;《招商手冊》的定稿及印刷工作並大量使用《招商手冊》開展招商工作;公司文化牆的製作及上牆。

　　2、完成了公司物流園區招商目標商戶的調研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進行彙總及解答，並完成了客戶資料的分類整理、歸檔。

　　3、完成了物流園區招商重點目標商戶的現場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。

　　4、完成了烏市南郊貨場、亞中機械交易市場、華南市場的大型機械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調研走訪，為園區的招商工作奠定了良好的基礎。

　　xx國際物流中心在一期陸路物流園區共開工建設16棟單體建築，分為大型機械區、汽車交易城、汽修汽配區、物流資訊服務區及生活區五大塊，共計開發可租賃的商鋪577間，目前以招商完成438間，剩餘待招商的空鋪139間，商鋪招商完成率為82%;

　　另外，公司根據市場調研，又開發建設了鋼材市場交易區及鐵藝加工區。鋼材市場交易區及鐵藝加工區共建設辦公室74間，目前招商完成58間，剩餘16間，收取辦公室租賃費共計30.15萬元。鋼材市場經營場地租賃面積為97100平米，共計收取經營場地租賃費183.75萬元。

　　二、其他方面的彙報

　　因目前在招商運營部任職，心裡想的是如何圓滿完成園區的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領導指正。

　　1、一期陸路物流區開發建設的16棟單體建築未能按前期宣傳如期交付使用，這對預定商鋪的商戶有一定的影響。

　　2、因同行“北疆機電交易城”的招商開展，在我們原有的商戶中產生了一定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達了要求退房的想法。因此，公司目前當全力抓工程進度，搶時間，及早讓商戶順利入住並經營，以此形成濃厚的商業氛圍。

　　真誠的希望舉集團之力，力爭園區於20xx年5月前整體開業，以此奠定xx國際物流中心在北疆物流行業的龍頭地位。

　　三、存在的不足和今後努力的方向

　　一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但和公司上級領導的要求還有很大的差距，主要表現是滿足於完成上級佈置的任務和常規事務工作，大膽開展工作的力度還不夠。

　　各位領導，我將以本次述職作為一個重要契機，認真做好總結，遵照集團的部署和要求,認真規劃自己今年的工作思路，力爭在來年的述職報告中有更好的成果彙報給大家。

　　營運部年度工作總結4

　　在淘寶做美工真的挺辛苦的，雖然說工資高，但是付出也一樣高。今天終於提出了辭職，好吧!不在為難自己了，因為一點做的不開心。畢業出來做設計也一年了，慢慢的發現設計有時是多麼無奈的職業呀，可能我技術不夠好吧!但是就算你技術再好有時也很無奈的。其實這都沒什麼，只不過是人生的一點小事。公司的電子商務部門一團糟，其實很多時候很多問題我都懂些，只是不想提出來。

　　為什麼呢?因為在這裡提出來就是對老大有意見。好吧!我就當初不知算了。記得，以前在哪公司，老闆對我說過，工作要有自己的思想，在那裡他會徵求你的意見，好的他會接受，不好的，他就說出來給你聽聽，但他從不怪人的。可是在有些公司跟本就行不能，老大老闆跟本不會聽你的。剛畢業出社會一年，慢慢看到了社會的殘酷性，或許我不能說社會怎樣，可能是自己能力不夠吧!呵呵……還好，自己出來社會不斷努力，現在工資也不斷提高下，我想我應該感到高興的吧!想想剛從學校出來那時，找工作多麼難呀，很多大學生也體會到了，所以那些算不了什麼。

　　今晚其實想說說的是淘寶美工這職位，當然可能我的情況像我一樣的職業的也許常會遇到。為什麼我要離開這公司呢，原因很簡單，因為銷售的責任基本落在美工身上，我想這壓力還是有的。因為店長什麼都不懂，從其它部門調過來的，又是老闆身邊的紅人，整個部門怪得最多的是我，說我做的東西這個不行那個不行，哪有業績呀!我想說的'是雖然我設計能力不是很牛，但也不會至於那麼差。

　　想想攝影師拍的照前期不好，叫我後期這修那修。你以為PS真是萬能的呀。當然有些可以修的好，但要花很多時間，而我卻一個美工裝修那麼多店，裝修好掛上去才沒幾天又要換。當然我也知道要換，但不要那麼密呀!其實這些都不算什麼。最不開心的是做設計了，設計時又不給條件，我設計好了，給他看，一句話不行。當然一兩次沒關係，但我來這裡都兩個月了，你還常這樣說，你說我聽到爽嗎?一點溝通都沒有，設計沒有溝通怎麼行呀!不管你技術有多牛，都不行的。

　　今天我提出辭職就老實說了句，做的不開心!反正本就那樣!當然去工作都會受氣，但是不要因一點點東西搞得那麼糟糕，當然你是我老大，老闆。我沒話說。可是你想想，你這個電子商務來來走走的人還少嗎?像流水那樣。生意卻差得很。可能我話多了，沒權說這些，因為你是老大，老闆。比我厲害多。

　　生活中受佔挫折應該是好事，所以我會更加努力，加油20xx!

　　營運部年度工作總結5

　　社會上有許多工作，而對於我們學設計的同學來說，工作也是千千萬的小路。當無數的小路交錯在一起的時候，我們會迷路，站在路的交叉口，我不知道選那一條，因為我不知道哪一條路能達到我的目的地，而且我也不清楚我的目的究竟是什麼，只是隨便挑一條。路上同行的人多了，看的事認識的人多了，才發現這條路原來真的很適自己。心裡豁然開朗。

　　短短一個月的職業生涯真的影響了我很多，我開始不斷的對身邊的人、事和物去思考，去尋找，去理解，去欣賞，去評價，去表達。就像我用兩天的時間製作出一張效果圖，他人往往只能看到完成品。而這並不是最重要的，最重要的是別人沒有經歷的我卻在珍惜的創作過程。也許這個過程還遠遠不能稱之為創造，但我會努力的。

　　下面就我這一個月的職業生涯談談我個人的感受

　　一、工作內容：

　　1.整體工作：我的工作就是負責設計產品主圖、產品描述及產品上架根據不同的產品設計出不同風格的描述。

　　2.工作中要完成的任務：

　　作為一個淘寶美編除了要求aipscdr，這些必會的軟體以外，還要對顏色調配用的很熟對網頁程式碼要有初步的瞭解。

　　二、工作過程：

　　剛來公司的時候做了簡單的產品上架、最佳化及商品描述。下面讓我來說一說，我在這一週做的事情。

　　思考配色與構圖：對整個產品內容有了一瞭解後，現在要思考作品的色彩和具體的構圖，先用筆畫出草圖，也可以直接在腦海裡構思。色彩要活潑健康有張力。

　　查詢素材：其實素材這種東西總是數量大於質量，我可以很輕易的下載到許多許多的素材，但卻很少用的到它。如果你平時喜歡蒐集圖片，請注意分類，素材的分類是素材線下儲存的關鍵。查詢素材時要記住明確所需圖片風格與型別縮短查詢時間。

　　開始設計：設計花的時間是最多的，有的時候，在設計時原先找到的素材就不能用了，甚至全部用不到。所以後後來我就先設計，想用什麼圖的時候再找。

　　切圖：所有的描述圖做好了之後就開始切圖，切圖其實就是把效果圖變成幾張解析度低點的圖。

　　完成：做到這一步我的任務就基本完成了，接下來就是產品上架，上架過程中須注意每個選項有沒有選對，總之，細心認證點就好。

　　工作一個月時間，對一切越來越熟悉之後，總想找到一些別的感覺。每天我會去不同風格的淘寶寵物店，會觀察他們出彩的地方，然後不斷加強自身的職業素質。

　　工作是人生活的重要部分，不論是消極還是積極，都會給人帶來不同感受。所以我不會讓自己因工作的煩惱、困難和壓力，困擾自己，使自己工作情緒化、生活情緒化。遇到困難我會用平常的心態實際看待問題，告自己凡事要先做人、後做事。

　　營運部年度工作總結6

　　本人xx×，自xx年xx月份進入公司經營部開始試崗，距今已有三個多月，現將本人任職物業經營部業務助理的工作情況向領導總結匯報如下：

　　一、崗位職責履行情況

　　物業經營部是一個新成立的部門，相關的業務及業務規範亦在擬定當中，現階段我主要協助部門做好前期的基礎管理工作，主要包括：

　　1、收集、整理相關的業務資料。

　　2、建立合同管理資訊系統，錄入合同資料。

　　3、協助部門開展車位營銷工作，擬製車位營銷工作方案。其中合同管理資訊系統已完全建立，並正式投入使用，經過一段時間的試用，已體現出合同管理規範、便捷的良好效果，使到期的合同得到及時的處理。第一、三項的工作亦在有序的開展中。

　　二、學習情況

　　為了禰補剛踏出校門，社會工作經驗方面的不足，同時亦是更快地融入恆基特色的企業管理文化的需要，一方面我透過留心觀察同事的一言一行，遇到不懂的地方虛心向同事請教，另一方面則參加深圳職業技能訓練中心舉辦的助理物業管理師的培訓學習，透過一個多月的業務學習，獲得了助理物業管理師的培訓合格證書，並能在業務工作中得到較好的運用。

　　三、業務設想及建議

　　由於物業經營工作在行業內是一個比較新的課題，現階段行業內亦無成熟的經營模式可借鑑，我認為xx公司應結合自身的實際情況，從以下幾個方面著手，構建恆基公司的特色經營平臺：

　　1、開展房屋中介業務

　　房屋中介業務市場前景廣闊，xx公司進入房屋中介業務，有其獨特的客戶資源、資訊資源及物業資源的優勢，但同時也面臨著市場競爭激烈、人力資源緊張、成本投入有限的壓力，綜合分析公司的優劣勢，個人認為可以採用兩種方法開展這項業務：

　　1)在二手市場繁榮、租賃置換頻繁的管理樓盤可採用掛牌設點經營的方法，如寶安廣場、蓮花一村、海天花園。其中寶安廣場可以在商務中心設定業務展示平臺(可與嵩正票務中心共用平臺)，將管理處服務中心的部分職能轉移至商務中心，既節約人力，又方便在第一線收集業務資訊，還可以監督指導相關人員開展業務。而蓮花一村與海天花園可採用管理處掛牌，指定人員兼職經營的方式開展試點，並在花園處設定相關的指引牌與業務介紹牌。

　　2)如果管理處設點建立業務平臺困難，可由物業經營部建立統一業務平臺，由各管理處物業經營聯絡人向經營部業務平臺提供相關的業務資訊，而物業經營部透過建立的業務平臺與專業中介公司進行業務合作推廣，如專業公司提供客戶資源，經營部提供業務資訊，進行簡單的業務合作，可避免恆基公司過多的成本投入，而恆基公司業務收入也極其有限，但可增加管理處的經營收益，如寶安廣場9544㎡(十月份資料)的空置物業都盤活的話，可增加管理處管理費及中央空調等費用的收入。

　　2、開展商業物業策劃運營業務

　　商業物業的興起是城市經濟繁榮的必然產物，如：商業步行街、shopingmall、購物中心、商業廣場、大型會所等。此類商業物業管理的主要特點是既重視商業專案的前期策劃與招商引資，又非常重視後期的商業價值的持續開發與運營管理。傳統物業管理模式因束縛於清潔、綠化、維修、治安等日常管理，遠無法達到此類商業物業前期策劃與後期運營管理的要求，即使是國內已發展20多年的物業企業，也鮮有物業公司能夠問鼎此類業務。目前物業公司開展這項業務的瓶頸主要為：高層次運營人才缺乏、引入高階人才成本高昂、商業物業市場相對封閉、經驗積累不足。但市場空白在另一個方面也意味著市場機會，如果物業公司在商業物業開發的前期就為開發商提供專案的策劃服務，不但是實力的一種彰示，更為後期參與專案的運營管理贏得市場機會。

　　3、建立物業用品(工具、零件、裝置)配送中心

　　物業用品(工具、零件、裝置)小到一枚螺絲釘，大到一臺機器，五花八門，種類繁多。可分為以下幾大類：消防設施/消防用品、清潔用品、/停車安全裝置、標識牌、工作服/鞋帽/手套/口罩、辦公用品/文化教育、對講機/電工儀器儀表、裝飾材料、門鈴、可視門鈴/防盜報警等。無論是新成立的物業公司，或是物業用品日常消耗量大的物業公司，要備齊這所有的用品，至少跑遍幾家專業市場，煩瑣程度不言而喻，同時亦費耗大量的人力、物力及寶貴的時間。所以，如果有這麼一家可以根據客戶要求集中配送上述用品的配送中心，為其提供物業用品配送，安裝，使用指導等一系列服務，必然大受歡迎。有專業背景的物業公司建立物業用品配送中心主要有以下優勢：

　　1)物業公司的品牌及專業優勢。

　　2)瞭解客戶的需求。

　　3)有一定的客戶資源，如市場部與開發商及同行建立的業務聯絡。

　　4)可提供用品以外，如技術指導、諮詢等配套服務。

　　四、個人展望

　　透過三個多月的工作實踐，本人業已掌握了一定的業務技能，並能在工作中得到很好的運用，為了能夠更專心和踏實地做好本職工作，希望公司領導可以給予一個轉正的機會，給我一個機會，我可以支撐起一片天空!

　　營運部年度工作總結7

　　在公司領導的決策和領導下，運營管理部自xx年6月成立以來，積極開展工作，極力推進公司各項管理制度的建立和執行，並不斷完善公司各項操作規程及制度，同時加大對各專案的業務指導、積極幫助專案協調處理各類長期積累得不到解決的問題，回顧運營管理這20xx年的工作，現總結如下：

　　一、各項工作手冊的建立

　　運營管理部自成立以來，第一件事就是建立各崗位工作手冊，明確各崗位作業標準及流程，規範和理順各部門工作流程及其各崗位職責。經過6、7月兩個月份的努力，各崗位工作手冊相繼出臺：《客戶服務工作手冊》、《清潔管理工作手冊》、《綠化管理工作手冊》、《公共秩序維護工作手冊》、《消防管理工作手冊》、《工程維護工作手冊》、《接管入住工作手冊》、《裝修管理工作手冊》、《質量管理工作手冊》。各項工作手冊的建立，為各部門規範化運作提供了依據，同時也為對專案的考核提供了有力支撐。

　　隨著各項制度的推行，為了使公司考核機制更加健全，運營管理部10月份相繼制定出適合康居物業的《績效考核管理辦法》。20xx年，物業公司將全面實施績效考核，不斷提升專案經營和管理能力，確保公司各項工作正常有效的開展與落實。

　　二、強化執行

　　在公司前期推行各項制度的過程中，公司及專案部分人員對下發的各項制度存在較大的牴觸情緒，為了確保公司各項制度的有效貫徹與執行，運營管理部整合公司資源，深入專案，召開各部門專題會議，統一思想，提高認識。

　　三、培訓管理

　　在公司各項工作手冊下發之後，為了使各物業服務中心員工熟悉掌握其內容，瞭解各崗位工作流程及標準，運營管理部將8月份定為重點培訓月，每天下午6：00—7：30對各服務中心員工進行服務禮儀、崗位職責、作業流程及作業標準培訓，培訓崗位含蓋服務中心所有崗位：服務中心經理、客服、收費員、維修工、保潔員及公共秩序員，在8月份，運營管理部累計對各服務中心培訓27課時。

　　隨後在9月初，運營管理部結合工作手冊培訓內容進行出題，以試卷形式對所有人員進行考試，客服、維修工崗位筆試，保潔員和公共秩序管理員進行口試，經考試，合格率達83%，為專案管理提升奠定了良好基礎。

　　四、品質管理

　　在抓好專案培訓管理的同時，運營管理部不放鬆對專案的品質管理，邊培訓，邊檢查各專案的基礎服務工作，透過檢查，發現專案管理存在的各種問題，並將檢查結果貫穿於培訓過程之中，經過每月2至3次對各專案的服務質量檢查，很快掌握了各專案的突出問題，為了儘快改善各專案管理現狀，運營管理部深入各專案指導各專案經理，想方設法提高專案服務水平。運營管理部在開展對專案進行每月2次服務質量檢查的同時，極力推進公司的“三級夜間查崗制度”，堅持每月對各專案進行一次夜間查崗。從6月份至今，運營管理部共查出209項不合格項，夜間查崗發現8起睡崗現象，並嚴格按照公司品質管理規定予以處罰。

　　目前，公司各服務中心都已充分認識到品質檢查的重要性，並且按照工作手冊的標準和流程進行操作，不斷提高各自專案的管理水平。經過這幾個月的執行，公司的各項制度正在逐步的貫徹，各專案的管理狀況在原有基礎上也有了很大的提升，運營管理部將繼續全面推行公司制度和規範，並在服務實施過程中加大監督考核，全程跟蹤，全面控制。

　　五、投訴處理

　　20xx年，運營管理部在處理專案業主投訴方面，共接到服務中心各類投訴事件17起，針對專案的各類投訴，運營管理部依據國家相關法律法規，並結合長垣縣實際情況，從專案管理角度出發，本著維護公司利益，且考慮業主心理需求的角度逐一接待解決，不迴避，不推諉，在面對那些難以解決的問題時，運營管理部更是細心、耐心的向業主解釋，經過一遍又一遍的向業主做工作，最終使一些在專案上積壓很久解決不了的問題得到解決。例如，清華苑和龍首苑業主因接房晚拒交物業費的問題，在向多戶業主解釋之後，業主最終全額把物業費交了;還有清華苑9號樓1單元101號業主家水錶產生了3000元的水費，硬是把責任強加給物業公司。運營管理部在和業主面談之後，指導專案經理透過物業查詢檔案及到自來水公司查詢各月抄表讀數，證明其在裝修完入住之前水錶完全正常，最終將此戶業主問題圓滿解決。從而幫助服務中心解決了一些難以解決問題，維護了公司利益。

　　營運部年度工作總結8

　　20xx年上半年我生產休假，7月重新回到工作崗位。半年來，在公司的正確領導下，我按照公司的工作精神與工作部署，秉承團結協作、拼搏進取的精神，刻苦勤奮、認真努力工作，較好地完成了工作任務，取得了一定工作成績，為公司的發展做出了貢獻。現將20xx年個人工作情況具體總結如下：

　　一、認真學習，提高自身素質

　　20xx年是公司發展變化很大的一年，公司的運營管理模式、運作體系、各項制度和工作流程的逐步健全完善，員工轉變思想觀念，增強學習的積極性。為更快更好地融入公司團隊，為以後工作作好鋪墊，我加緊時間學習，認真學習和熟悉公司的各項規章制度與工作流程;瞭解公司公司文化建設，以此提高自身素質。在實際工作中，我圍繞工作目標任務，以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，力爭更快更好地完成各項工作任務。

　　二、努力工作，完成專案工作任務

　　按照金葉都市美鄰專案銷售時間節點進度，我參與專案示範區、銷售中心及樣板房的專題討論會三次並形成會議紀要;參與設計部的設計溝通會、方案設計評審會，配合銷售代理公司形成專案示範區看房通道包裝方案建議、專案示範區包裝建議、專案精裝房建議、示範區導示系統布點方案建議和專案模型尺寸底座製作建議，並將這些建議上報總部。我完善銷售百問初稿、銷售表單和銷售現場物料清單。負責參與銷售代理公司的管理工作，做好每週銷售工作周例會會前準備工作，並形成會議紀要21篇;做好每月營銷月報會會前準備工作，並形成會議紀要5篇;對銷售代理公司的工作計劃及完成情況做到逐一檢查，有問題及時反饋，避免營銷工作上的脫節。

　　我參加茶園專案市場顧問採購評審會，並負責評審會開標工作;參與茶園專案產品定位方案專題討論會並形成專題會議紀要;配合總部考察市局寸灘專案地塊情況，收集專案可行性研究報告的地塊圖片、市場資料、專案情況資料。與此同時，我積極協助公司做好制度建設工作，調整修改銷售現場管理制度、銷售處罰管理條例、宣傳促銷品管理制度等有關制度，並走公司的呈文、制度審批流程，使公司各項管理制度更為健全完善。

　　三、加強管理，做好部門日常工作

　　在部門日常工作中，我參加每週部門工作例會，完成會議紀要24篇。完成每月工作總結計劃、季度工作總結填報共計9份。每月擬定部門辦公用品申請計劃報綜合部，每天做好工作日記。工作中加強管理，做到任何一項工作有計劃、有目標，按照全面審計工作要求對部門涉及到的問題進行逐一檢查，完成自檢情況說明和整改情況說明，寫好全面審計工作總結上報公司。

　　四、努力學習，積極撰寫各類文稿

　　為了解全國及市房地產新政情況，掌握市房地產現狀，分析未來發展趨勢，我堅持定期考察學習市高階樓盤及精裝樓盤，及時寫出考察報告;參觀20xx年秋季房地產交易會後，撰寫房地產交易會情況簡報;供大家交流參考。我積極參加公司組織的拓展訓練和園林、景觀、電腦操作、應用文寫作、門窗選型、工作制度、呈文流程等十幾餘次培訓，提高自己的工作技能;還在公司培訓會上就專案銷售現場包裝作了講課，向公司宣傳欄投稿2篇，分別為“20xx年房地產秋交會簡報”和“茶園專案市場顧問採購評審會簡報”。

　　五、存在不足問題

　　20xx年下半年，我認真努力工作，雖然按工作計劃完成了各項工作，取得一定成績，但還是存在一些不足的地方，主要是工作計劃的連續性執行得不夠，房地產營銷專業水平還有待提高，這些存在的不足問題，需要在今後的工作中切實加以改進和提高。

　　六、20xx年工作計劃

　　20xx年，我要認清自已的工作定位和工作目標，明確工作思路和工作理念，振奮工作精神，鼓足工作幹勁，促進工作提速高效。要加強營銷專業知識、營銷管理及客戶管理等相關知識的培訓與學習，學習行業中標杆企業工作模式和標準，建立各種工作模版和資料庫並運用到實際工作中，切實提高房地產銷售策劃水平，管理好銷售代理公司，提高部門日常工作效率與工作質量，力爭取得比20xx年更好的成績。

　　20xx年過去了，面對新的20xx年，我要在公司的正確領導下，在同事們的支援和配合下，更加刻苦勤奮工作，保質保量完成公司下達的各項任務，努力幹出工作成績，為公司的快速發展做出自己應有的努力與貢獻。

　　營運部年度工作總結9

　　光陰如梭，一年的工作轉瞬間又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力開啟一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：

　　一、銷售方面：

　　在xx年x月x日新疆友好集團天百國際購物中心在伊犁開業，打破了我陽光時代廣場在百貨行業“一枝獨秀”的格局，對此，公司領導組織各部認真分析了雙方的優勢和劣勢，最後決定：做出特色，做好我們自己!提出了錯位經營的思路!可是事實證明友好的進駐的確分流了我們的顧客，分割了我們的銷售，20xx年x月到4月五部銷售比xx年同期上升44%，20xx年x月到10月五部銷售比xx年同期下降92%。為了實現xx年的銷售目標，營運部首先是重點更加明確了貨品方面的要求和規範、檢查和處理，結合合同約定一年進行四次的貨品檢查，對限期整改仍不合格的專櫃給予20xx元的通報處理，還特別嚴格規範了與天百重複品牌的調貨要求，其次是更加細化了對導購的培訓檢查和指導來提升服務質量，將例行檢查內容製表作為每週每天的重點工作，每週一將問題彙總後進行分析、講評和指導。

　　為了提升銷售營造更好的品牌氛圍，五部分兩次進行了裝修調整：首先調整的原因是阿迪生活和思萊德品牌入駐，童裝區和兒童其他區8個專櫃調整，毛衫區3個品牌撤櫃。阿迪生活進駐分為兩步，4月x日拆除商場原辦公區，同時與原商場辦公區相連的專櫃向前移動1.2米，在4月x日晚童裝區和兒童其他區調整到位同時阿迪生活進場裝修，該品牌經銷商與商場約定在4月x日開櫃，但是因品牌公司對裝修材料沒有計劃到位，主要是石膏板和地磚，延誤了開櫃日期，在裝修過程中違規噴漆給予了1000元處理和延遲開櫃3天給予了600元違約金個處理，思萊德是4月x日進場裝修同時毛衫區撤櫃，該櫃裝修進度很迅速，但是在器架方面出了問題，原因是：天百和陽光都在裝修，託運部把天百ONLY和VM和陽光思萊德的道具混亂了，透過該公司進行了積極的查詢，使得專櫃在4月x日順利開櫃。其次是運動品牌樂途9月x日進場裝修同時安踏撤櫃，9月x日順利開櫃，裝修比較順利，透過調整補充了五樓的品牌結構，豐富了品牌的風格。

　　二、管理方面：

　　(一)、部門管理：

　　20xx年部門的工作目標是:帶出一名出色的主管,目前五部的團隊是在xx年x月組成的，透過不斷的磨合，我認為現在我部門的優勢是：

　　1、團隊的配合性好，大家都能顧全大局支援部門的工作;

　　2、互相的溝通很順暢，對工作中的問題和不足都能夠暢所欲言;

　　3、團隊年齡是青年和中年的結合，工作中的思想和方法可以互相取長補短，

　　4、團隊始終保持積極認真的工作態度，

　　5、團隊有共同的工作目標，都能夠積極改善工作中的不足，我們也看到了部門工作中的的不足：

　　1、在執行公司制度的同時，工作思路還不夠創新;

　　2、管理工作中的堅持性還不夠，還需要督促;

　　3、管理經驗還不夠成熟;

　　透過今年的努力，讓我們看到了成績也發現了不足，雖然距離出色的管理人員還有差距，但是，只要我們仍然保持積極認真的學習態度，我們相信來年一定實現這一工作目標。

　　(二)、供應商管理：

　　主要體現在溝通和談判方面，首先本年度的大型促銷活動主要是：3.8滿400元送120元禮金券，5.1滿300元立減130元，10.1滿500元立減80元，活動內容的溝通比較順利，活動的費用承擔和往年不同，大家的分歧是：都想讓自己的利潤化，我們總結到事前的準備工作很重要，包括：如何計算雙方的利潤，主要是替商戶和商場算賬、供應商話術應對方法和管理人員的心態如何調整，透過大家的努力商場統一大型促銷活動五樓專櫃參加率平均都在95%左右，實踐證明，準備充分了，的確能達成良好的談判結果，透過和供應商的談判我們也積累了談判技巧，比如：要充分發揮品牌經理的協調作用促成雙方的意願、談判條件的交換、“太極拳”式的溝通法、“底牌式”的溝通法、“欲擒故縱”式溝通法等，其實方法有很多種，談判的主要目的都是為了維護公司利益和更好的與供應商合作!提升工作效率!

　　其次是包括貨品、銷售、導購問題的溝通，首先是結合每次的貨品檢查結果和旬/月銷售報表中的專櫃的貨品庫存和個各品類貨品結構及時和供應商分析解決，為了得到供應商的重視並有效解決問題，我們每月向總代理和本地的重點品牌供應商傳送銷售溝通函，主動再次跟進函是否收到?是否看完?有否其他問題?再對溝通函中的問題進行說明，有時一個溝通函的跟進完成需要4到5天時間，我們的努力也得到了供應商的認可，因為我們感到了供應商在工作中給予的配合，也看到了他們接受了你提出的建議，他們也特別願意和你溝通工作中的問題和想法，這也給了我們動力，我們會更加重視對專櫃的管理和溝通。

　　透過和供應商的溝通，發現目前一個商戶經營多個品牌的，他缺的是專業的營運和管理團隊，對導購的專業培訓只能依賴品牌公司，雖然供應商已經意識到了不利因素的存在，但是，在沒出現嚴重問題的情況下，並不會拿出力度進行解決，這些因素制約了品牌銷售的提升。提升供應商的質量，提升供應商的管理能力，成為我們下一步的工作目標。

　　(三)、導購管理：

　　1、導購的思想教育和培訓方面：

　　(1)、在晨會中給導購講寓言故事，來引導導購正確的思想觀念和積極的心態;

　　(2)、利用身邊工作中的人和事與導購共同分析做人做事的正確道理;

　　(3)、學習影片《銷售我教你》和《做最棒的導購》，主要內容是導購應當具備的心態和技巧;

　　(4)、總結每週臨櫃中關於導購目測、介紹、搭配、成交中的細節和話術問題，對指出問題同時告知正確的方法;

　　(5)、總結每週例行檢查中文字、票據、形象、陳列、回訪、的問題和改進的方法;

　　(6)、培訓學習流行趨勢、面料和風格;

　　(7)、培訓《導購員手冊》制度和銷售話術包括：面料知識、洗滌保養方法、顧客異議處理方法;

　　(8)、學習新入駐品牌文化和各部的LOGO標識、樓層和風格;

　　(9)、導購技能競賽和趣味活動競賽存在問題和暴露出的不良心態的點評;

　　今年導購的流失率佔45%(不含新入駐品牌)，流失的重點區域是運動區和時尚休閒區，導購的年齡普遍在25歲以下，流失的原因可能和每個樓層都大相徑庭主要是：找到了其他工作或是結婚及帶孩子或者就是不想幹了，雖然如此，管理人員依然要履行自己的職責，不斷教帶導購的銷售技能和專業知識，這使得導購的質量提升非常緩慢，為了更有效的發現問題和解決問題，營運部將各項例行檢查內容進行細化為每一週每一天，透過每天的檢查能夠有效的發現導購存在銷售技能方面存在的問題和不足，透過對導購的違紀處理和與她進行一對一溝通指導外，下週仍然會再次進行檢查。當然，我們會明確：處罰不是目的，最重要的是需要導購掌握銷售技能。

　　(四)、店長管理：

　　今年有兩名比較優秀的導購從商場辭職後(已扣供應商導購管理費和培訓費)到專賣店從事店長工作，在堅持了半年後都辭職離開了專賣店，主要原因是：無力開展有效的管理。透過商場的不斷的努力營造了

　　良好的管理氛圍，並且在日常工作中管理人員可以協助店長開展各項管理和培訓工作，目前五部店長的留存率是：77%。

　　目前我商場店長存在的主要問題是：“有心無力”，想計劃好店內好工作，但是卻不知如何開始第一步，想指導提升導購的銷售技能，但是卻不知如何有效教帶同時自己的專業也比較有限，想對導購提出更高的要求，卻又勇氣不足，想得到專櫃導購的支援理解和擁護，卻有時又管理不好自己，丟失了威信。我們深知一名工作能力優秀和工作責任心較強的店長對店鋪的銷售起決定性作用，主要從以下幾點來提升店長能力：

　　(1)、要求店長履行店長工作職責，做好專櫃導購、貨品的管理和監督;

　　(2)、堅持因導購例行檢查不合格對店長進行連帶責任處理，提升了店長的管理力度;

　　(3)、工作中與導購瞭解店長在專櫃管理中的執行力和管理能力;

　　(4)、利用店長會議指出店長工作中的問題和不良心態，並指導管理辦法;

　　營運部年度工作總結10

　　轉眼間，20xx年揮手向我們告別了，在這新年來臨之際，回想部門一年來所走過的路，所經歷的事，有失敗，也有成功，有遺憾，也有欣慰，部門這一年中人員業務知識和能力有了很大提高，首先得感謝公司給我們提供了好的企業文化和工作條件，感謝徐董事長給我們不斷地提供指導及支援，並帶領我們前進，使我們與公司又共同努力度過了一個不平凡的春秋。一年來，運營部主要圍繞以下幾個方面開展工作：

　　一、開拓市場——建立分支機構

　　1、為了更好的瞭解市場、開拓市場、提高市場佔有額，本年度我們組織部門人員對xx等七個省內地級市和貴陽的招商市場進行了詳細地摸底調查，掌握了當地的設計市場情況，拜訪認識了很多同行朋友。這一年中，聯絡拜訪客戶xx家，有單項業務合作意願的xx家，有全面業務合作意願的xx家。

　　2、成立分支機構：

　　(1)分公司xx家：xx分公司;

　　(2)分所xx家：xx;

　　二、分支機構完成專案業績

　　分支機構簽訂合同xx個，合同總額xx萬元，已到賬xx萬元，xx實際已收管理費xx萬元。

　　三、運營部自營專案：

　　運營部自營專案一個，合同總金額xx萬元，已收xx萬元。

　　針對本年工作中關於管理與業務做如下總結：

　　一、堅持規範化管理

　　1、建立健全各項規章制度，奠定工作有序進行的基礎，明確部門和個人的責任、目標，對部門強化內控、防範風險起到了積極的作用。

　　2、對業務工作加強監督檢查，制定詳細操作細則，實行有效地管理措施，防範了經營風險。

　　3、所有分支機構的專案嚴格按照公司程式執行，保證質量，重服務，做好部門運營工作。

　　二、保障業務工作穩健推進，挖掘新的業務增長點

　　1、部門加強業務知識和能力的提升，規範管理、規範經營，挖掘新的業務增長點。

　　2、開發新渠道、維護老渠道，發揮公司業務優勢不斷開拓客戶市場，主動向客戶宣傳我公司的業務特點和優勢。

　　3、主動拜訪各地級市同行、開發商、建設主管部門，建立人脈、提升品牌影響，加大合作機率。

　　總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面：

　　1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。

　　2、分支機構技術力量參差不齊，造成反覆審圖，耽誤時間，今後要多規範管理，嚴格按照公司的技術要求執行，提高效率。

　　3、對於分支機構專案回款後的結算，目前各分支機構均有意見，望控制在三到五個工作日內。

　　回顧過去的一年，我們在繁雜而有困難的工作中，取得了較大成績，也付出了艱辛和努力，更重要的是部門員工共同奮進，並在工作中豐富了自己的業務知識。雖然我們一直很努力，但工作成效並不理想，還需要在20xx年工作中繼續努力和拼搏。成績只代表過去，20xx年的工作任重而道遠，在新的一年裡我們將繼續做好本職工作，使在新的一年有新的氣象，來迎接新的挑戰!

　　營運部年度工作總結11

　　時光轉瞬即逝，伴隨新年鐘聲的臨近，緊張、充實的20xx年即將過去。即將迎來光明燦爛、充滿希望的20xx年。轉眼間就到了年底，這xx個月是我人生旅途中的重要一程，我和同志們一起生活、學習和工作，彼此建立了深厚的友誼，同時在實踐中磨練了工作能力，使我的業務能力有了很大的提高，當然這與上級領導的幫助和大家的支援是分不開的，在此我深表感謝!

　　我作為xx分公司運營部的一員，感到非常的自豪。現將我這半年來的學習工作情況總結如下：

　　透過學習及瞭解對生命人壽的企業文化、經營理念有了更加深刻的瞭解。生命人壽以“攜手提升生命價值”為理念，以“誠信、創新、高效、共享”為經營宗旨，堅持精心管理、穩健經營，充分發揮人才優勢和經營優勢，以最優的產品和最佳的服務在激烈競爭的壽險市場上贏得了一席之地。

　　俗話說：“活到老，學到老”在這種優秀的企業中就更加要嚴格要求自己，努力地提高自己，使自己跟得上公司的發展。加強理論學習，首先是從思想上重視。理論源於實踐，又高於實踐，透過學習提高自己的業務知識和技能。加強學習要在行動上落實，我是一名新員工在保險知識和技能上還很欠缺，所以工作中針對自己的本職工作，系統的進行學習，對業務知識的瞭解和掌握，讓自己儘快的熟悉工作，少走彎路。

　　我在客服的崗位是電話回訪及保全崗，在業務學習方面，我虛心向身邊的同事請教，透過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內熟悉工作環境和內容。這段時間學習了電話中心規則、個險保全規則、個險保全操作流程、團險綜合查詢流程、新單回訪原則及流程、回訪話術的學習、投訴處理流程、服務標準等。並多次參加總公司組織的電話保全會議培訓、保全、條款等方面的考試，考試成績優秀。客服部在多次總公司組織的考試中成績優秀，並受到領導的表揚。

　　從開業初期到現在個險、銀行險的需要回訪電話共計xx件，共打出電話xx多通，回訪成功率在90%以上。對保全件受理和錄入的操作可以熟練並準確的完成。在完成日常工作的同時，對總公司和營運部的日報、月報表的完成能做到保質、保量。但在工作中也存在了許多不足之處，有時遇事急躁影響了工作質量，由於工作經驗的不足處理一些工作關係時還不能得心應手。總之，需要學習和改進的地方還有很多。

　　本人遵守公司的各項規章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。尊重領導、團結同事、對人真誠、人際關係和諧融洽，在學習方面可以自覺的完成領導佈置的學習任務，把部門集體組織的學習與個人自學結合起來，一方面積極參加部門集中組織的學習活動，另一方面根據工作的實際需要，自學知識不斷吸納新的知識。在工作方面可以認真做好職責範圍內和領導交辦的各項工作。主動完成各項工作任務。

　　由於我們是新開業的公司經驗還不是很多，這就需要加強與兄弟公司的溝通，發現問題及時解決，吸取別家的長處積累我們的經驗。在一些資料提取方面，有時會有許多相同的資料，這就會造成統計資料的不準確，希望IT調整系統使資料提取準確。

　　在今後的工作中，我將加倍努力學習各項業務知識，充分發揮自己的特長為公司多作貢獻，認真做好自己的本職工作，將工作做的更好。

　　營運部年度工作總結12

　　20xx年，xx物流運營中心在公司領導的高度重視和全力支援下，認真執行公司整合施行的方案，精細化管理全域性，不斷提升駕駛員、管理人員的職業素質和服務水品，緊密關注市場動態;積極擴大業務規模;精心尋求新產業突破;有效執行專案績效獎勵制度;切實改善員工工作環境。全體員工同心同德、群策群力，確保了公司主營業務穩步發展，產業多元化探索有所收穫，超額完成了20xx年度的目標任務。現將20xx年度工作總結以及工作打算報告如下：

　　一、主要業績指標完成情況

　　一年來，物流營運中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風，克服了眾多困難，廣開營銷渠道，嚴控內外成本，確保利潤最大化，實現收入xx元，同比增長xx%，完成總進度的xx%，實現利潤xx萬元，完成利潤目標的xx%;圓滿完成了xx公司下達的收入利潤指標，實現“時間過半，收入過半，利潤過半”的目標。

　　二、主要工作開展情況

　　1、穩步發展現營業務

　　xx專案完成收入xx元，佔總收入的xx%。目前該項業務收入佔比較大，在確保該業務穩步發展的同時積極拓展相應市場，目前分公司已和xx市xx公司xx物流中心就xx至xx配送專案達成初步意向性協議。目前已完成線路勘測，xx零售點佈局，配送線路設計等前期工作。

　　2、改變營銷策略

　　xx收入xx元，佔總收入的xx%;xx營業部收入xx元;xx營業部收入xx元。度，物流營運中心認真執行公司領導的指導方針，即：由公司領導帶領部門班子開發大客戶市場，讓駕駛員在運輸配送過程中尋找客戶;動員公司內部員工利用自己的資訊源開發客戶，“三管齊下”的營銷策略。目前，由公司領導帶領併成功攻克的有xx、xx、xx、xx、xx等大客戶。由公司內部員工發展的有xx、xx等客戶。認真執行公司領導下達的獎勵政策，動員廣大員工的積極性，使公司的發展更上一個新的臺階。

　　3、積極發展新型物流業務

　　公司領導帶領相關部門職員奔赴市場，親力親為，積極發展供應鏈金融業務，涉及鋼材市場、礦產品市場、菸酒類市場等，目前已和xx鋼材市場積極聯絡，客戶有明確貸款意向，希望得到xx公司在業務上指導。

　　4、國際物流業務發展

　　公司領導經過多方努力在xx地區尋找發展到國外的的客戶。目前公司領導正研討，透過xx地理優勢(接壤xx，xx，xx)，發展省外國外的雙向運輸中轉專線，已發展的目標客戶目前僅xx對外貿易。

　　三、下一步工作打算

　　認真貫徹xx公司“轉型增效”的總體路線，明確發展思路，從傳統物流向現代物流發展，精細化管理人員和裝置，節約成本，積極營銷。

　　針對這一發展思路，物流營運中心對今後發展有以下幾點思考：

　　1、結合物流資訊綜合管理平臺，精細化管理，節約成本擴大效益。

　　2、維護目前合作客戶，提升部門各員工職業素質和職業道德，提倡“服務優質化、嚴懲不良化”。

　　3、繼續從傳統物流向現代物流的轉變發展，開發相應現代物流專案，發展目標客戶。

　　4、繼續貫徹施行公司領導提出的“三管齊下”的營銷策略，開拓市場、勇闖高峰。

　　營運部年度工作總結13

　　時間過得真快轉眼來到公司已經近一年了。我的工作崗位是電子商務運營專員。試用期間我學到了很多東西積極協助配合部門其他同事完成日常的工作。在各位領導和同事的幫助下我不斷地學習和提升自己的工作能力本著對工作認真負責精益求精的態度認真地完成了自己所承擔的各項工作工作能力得到了提升為今後更好的工作打下了基礎以下是對我個人工作的總結。

　　1、瞭解公司概況。從xx月xx日開始進入公司上班因為我是剛參加社會工作不久來到公司上班的所以在來到公司的第一步就是在部門同事的指導下了解公司概況完成公司下發的學習任務掌握辦公所需的應知應會。透過學習系統裡面的學習任務對公司的發展及規劃有了更加深入的瞭解。

　　2、透過日常工作的學習和積累我對電商運營有了較為深刻的認知。第一次接觸這個工作公司所有的一切對於我來說既新鮮也處處存在挑戰。期間工作體驗並不輕鬆前期感到手足無措電商運營工作崗位上有些任務在實行的時候總會遇到一些問題在工作過程也是邊學習邊實踐所以使得有些工作實行下來時間比較長、進度比較慢這是我在工作中的主要不足之處我會透過不斷地請教和學習儘快完成任務。

　　3、統計每日線上銷售資料及時瞭解全區各分公司的銷售進度瞭解各公司、各品牌銷售上升或下降的原因。

　　4、同事關係相處的非常融洽但是在工作中因為個人或是環境氛圍的原因除了主要工作的安排外與領導溝通的時間比較少有時候工作實行也會受到影響以後我會注意這方面的問題增加相互的溝通。

　　從入職第一天起到公司已經有兩個月的時間了對於現在的崗位處境還是比較滿意。剛進入公司的之前對電子商務瞭解比較少所以來這裡之後是在不斷地充實自己的知識。

　　這一年來對於運營水平有了一定的提高能力得到進一步的提升。經過兩個月自身的努力和同事們的幫助我對工作有了較好的處理能力熟悉各項工作的操作流程希望能早日得到公司的認可;同時更加清楚自己工作的定位公司環境和工作崗位適合我的職業規劃方向。看到公司迅速發展我深感自豪也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這裡工作為公司創造價值同公司一起展望美好的未來為實現xx夢獻上自己的一份綿薄之力。

　　營運部年度工作總結14

　　今天是20xx年的第一個週一第二個工作日新的一年意味著新的起點新的機遇和新的挑戰。這也是進入xx有限公司以來的第三個年頭。為在20xx年更好地完成工作揚長避短現對20xx的工作總結匯報如下請吳總、聞副總和各位同事批評指正。

　　一、20xx年工作概況

　　1、第一次系統學習網路營銷

　　“最好的福利是培訓”我想確是如此“授人以魚不如授人以漁”。十分有幸也非常感謝xx總給予了我係統性學習網路營銷的機會這樣高成本的付出對於我自己來說是一種莫大的福利也是一個成長、充電的機會。走出學校不是學習的結束而是另一個探索未知的開始。在單仁資訊三天兩晚的高強度學習我感悟最深刻的並不是網路的強大與營銷的盛行而是我們與別人在思想與行為方式上的差異讓我感到震撼。坐井觀天不是最恐怖的恐怖的是坐在井裡而不自知。

　　網際網路時代全網營銷、全民營銷的年代人人都是自媒體草根也可以變大V唯有改變才能讓我們在激烈的競爭中略勝一籌。作為一個剛轉型的傳統包裝設計、印刷行業或許我們目前還做到不到大V還不能在網際網路上一呼百應更無法實現一些類似“網站上線xx天訂單超過xx億”的奇蹟但是我們一直在努力一直在學習不求做到最好只願一年更比一年好!

　　2、經歷公司波及範圍較大的人事變動

　　人員流動對於企業來說是再正常不過的事對於尚停留在書本知識階段的我來說此事更正常有人走了再招就行現在的招聘都不用出門微博、網站都很方便。但進入公司作為一名行政人事人員以後我的想法被徹底顛覆我深諳人才流失對企業造成的損失有多大也明白招聘的成本到底有多高昂從網站篩選簡歷到人員應聘、試用、工作上手、進入狀態需要花費多少的資金和人力成本。所以今年公司的大範圍人事變動讓我多少有些恐慌作為一名人事工作人員針對這樣大範圍的人事變動沒有預警機制沒有做充分的準備對突發事件缺乏敏感。好在吳總、聞副總運籌帷幄、力挽狂瀾在不影響公司管理運作的基礎上妥善處理了這一系列的事情。

　　3、接觸生產部的工作

　　xx月份參與生產部的工作(主要是生產進度的跟蹤與記錄)讓我明白什麼叫：事無鉅細。生產部的工作對於我來說是一個全新的領域我不懂印刷、不懂工藝、不懂流程、不懂食品包裝設計、不懂營銷型包裝……我只知道每天不停地追問這個好了沒那個發了沒。所以這個工作做得很累很被動沒有起到應該有的協調、預見作用。

　　而且出現了不少失誤要麼客戶沒有按時收到貨要麼貨的數量有問題還有就是因為跟客戶溝通不到位造成客戶收貨不便。這一樁樁、一件件都讓我看到了自己工作的不足。好在一直以來領導和同事都用包容和鼓勵的心態接納我特別感謝在那個期間對我每天十幾個電話追蹤仍然不厭其煩、耐心解決問題的老王王家平。一路走來領導和同事所給予我的不僅是批評更多的是2鼓勵和感動在此一併謝過感謝你們的溫柔相待。

　　4、微信平臺的建立

　　朗高的微信訂閱號自20xx年xx月xx號上線傳送第一條訊息以來如今已經半年多了。從第一篇純文字訊息到如今圖文結合、緊跟熱門話題的xx篇文章閱讀量從零到幾百粉絲從僅有的公司同事到現在的xx多(其中還有不少是目標客戶)我們也從實踐中積累了一些經驗。這也是網路營銷的一部分我堅信只要堅持那麼我們會習慣每天釋出粉絲也會習慣每天開啟看。微信不是直接的生產力但它是一個視窗一個渠道它是宣傳力是傳播力是公司的外在形象展示。

　　每天上班的第一件事是開啟微信後臺看我們是否新增了粉絲看每篇文章的閱讀量轉發量也許在別人看來那只是一串冰冷的數字而於我那代表的是一種認可這稍微讓我有些成就感。而這一切的背後也是各位同事默默點贊轉發的共同戰果每一份收穫都離不開每一個人的付出。

　　5、建網站的曲折

　　建設網站是一個曲折的故事從x月份無知懵懂的第一版到如今摸著石頭過河也不知道下一步是對是錯。

　　由於對建站流程的不熟悉和前期準備工作的不到位導致網站建設的步伐一拖再拖沒能按預定的計劃時間上線需要學習的還有很多隻有不斷學習不斷獲得新的技能才能提高工作效率;現在正在籌備上線的這一版幸好有吳總的親自謀劃xx苦心排版設計現已雛形初現有望在xx月中旬能正式上線。上線以後需要完善的地方還有很多希望同事們一如既往地支援網站建設並針對存在的問題提出意見和建議一起討論解決。

　　二、工作中存在的不足和缺陷

　　1、學習的力度和強度不夠大

　　網路時代所衍生的新知識、新技能每天都在出現已有的知識更新速度也很快。在這個過程中我體會到自己的學習強度是不夠的知識的掌握、消化速度遠遠跟不上它更新換代的速度。有時候覺得自己很年輕有時候又覺得自己很老。xx小時之外應該去學習更多的知識增強工作能力以滿足工作需求。下班丟開手機我們要做的還有很多。

　　2、工作被動

　　特別表現在參與生產部工作期間所有的工作靠等、靠問沒有充分發揮主觀能動性沒有起到協調作用反而出現不少失誤給領導和同事造成麻煩。在以後的工作中我會竭盡全力去做力所能及的事並爭取做好。

　　3、微信文章的質量有待提高原創內容太少

　　微信自上線以來發送的大部分圖文都是整理、轉載別人的這樣一來有兩個弊端。一是轉載的內容五花八門質量參差不齊影響公司的形象展示和粉絲的閱讀體驗;二是原創內容太少缺乏吸引眼球的必備條件粉絲感受不到我們的真實能力與我們有距離感所以閱讀量也就上不去。以後希望能在表現形式上追求多樣化增加原創內容轉載文章需經過仔細整理斟酌;同時定期分析後臺資料瞭解粉絲喜歡看什麼?目標客戶想看什麼?根據分析資料作相應調整。

　　4、建設網站準備不充分時間拖延

　　本該早就上線的網站現在還在建設中歸根結底還是由於我的工作不到位。開始之前沒有對建站程式、流程作系統的瞭解材料準備不充分網站公司的選擇缺乏慎重考慮導致網站的建設一直受到拖延。

　　三、20xx年的工作預期

　　1、網路工作是重心

　　20xx年面臨的是網站上線以後的推廣運營工作這是一個新的挑戰所以前期工作我們一定要做足、做充分。這不是一個人能做的事需要一個團隊的並肩作戰。所以團隊工作能力的培養是重中之重希望大家一起在網路營銷的路上越走越遠。

　　2、微信、微博同步發展

　　微信、微博是一個展示公司文化的視窗網站運營的同時微信、微博也不能落下這是一種潮流也是一種營銷。

　　3、做好春節過後的招聘工作

　　新的一年有必要給公司的團隊注入一些新鮮的血液xx月底到x月中旬是求職招聘的高峰期和關鍵期把握好時機招到合適的團隊成員接下來一年的招聘工作都會輕鬆許多。

　　4、關於薪資待遇

　　所謂合理的薪酬就是針對個人對公司所創造的貢獻給予差別化的對價報酬。

　　原則是“以激起員工的最大熱情為限”併兼顧“對內具有公平性對外具有競爭力”。