綜合管理工作總結

綜合管理工作總結

　　不經意間，工作已經告一段落，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！好好寫寫工作總結，吸取經驗教訓，指導將來的工作吧。可是怎樣寫工作總結才能出彩呢？下面是小編幫大家整理的綜合管理工作總結，歡迎大家分享。

　　綜合管理工作總結1

　　自三體系認證工作半年以來，得到了公司領導及各部門的大力支援和幫助。綜合管理部堅持以服務為宗旨，在綜合管理部全體員工的共同努力下，為公司的經營、生產活動提供了有力支援。綜合管理部貫徹三體系目標，認真履行各崗位職責，圓滿完成了綜合管理部承擔的各項工作任務，發揮了參與政務、管理事務、搞好服務、綜合協調的“橋樑與紐帶”作用。特別是對公司環境和職業健康安全，具體工作情況如下：

　　一、履行職責情況：

　　（一）強化服務意識，提高執行能力

　　綜合管理部的工作性質，決定了它在執行公司各項決策中的服務中樞地位。為此，綜合管理部從提高人員思想認識入手，不斷強化大家的服務意識，不斷提高執行能力。

　　1、透過學習教育、健全制度等措施，是綜合管理部每一名工作人員都能夠自覺認識到：服務是辦公室的立身之本、輔政之基。同時，自己在日常生活工作反覆提出優質服務和無差錯執行理念，以精益求精的精神，不折不扣的執行各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精，確保公司各項決策、部署的高校執行；

　　2、加強員工教育培訓工作，提高員工的崗位技能和綜合素質，從公司的復產、待崗中心的培訓、到今天的全面生產，讓員工參加考試競賽。機關部門領導的學習，透過“做最有用的好員工”電視授課，明白了成為企業一個好員工，在平凡的崗位中做著不平凡的事蹟，認真履行自己的每一項職責。

　　（二）加強隊伍建設，打造優秀團隊

　　綜合管理部是公司工作的重要部門，隊伍建設十分重要。加強文化教育傳播，辦宣傳欄、出簡報，讓員工踴躍投稿，提高整體企業文化，收集併合理處理員工意見。

　　二、安全保衛工作：

　　1、加強安全基礎工作管理，落實安全生產責任制。與各相關單位簽訂了安全保衛、安全防火責任狀，落實任務，明確責任，切實加強了對安全工作的領導。及時完善了消防資料，並歸檔保管，便於工作的順利開展。

　　2、加強安全防範措施，保持內部良好秩序。

　　3、加強對保安隊伍的建設，和保衛培訓。

　　4、加強辦公樓的安全管理，對外來人員實行嚴格的登記和預約見面制度，有效控制閒散人員進入，確保企業良好的工作秩序。

　　5、加強值班、值宿工作。對值班人員加強監督和檢查，確保了公司夜間重要守衛目標的安全。

　　6、防火工作落實：一是開展防火檢查；二是根據省公司要求開展了“春、秋季防火工作”，制定具體實施方案，並懸掛安全標語、安全知識答題等形式進行了宣傳。三是強化員工安全意識。四是根據建築消防要求，更換了綜合樓及附屬樓不規範的消防應急疏散標誌燈具20個。五是加強各種消防設施和器具的維護和保養，對損壞、不符合規定的滅火器進行修復和更換。

　　三、員工生活質量改善工作：

　　（一）為保障員工在工作中良好的工作狀態，綜合管理部所屬部門職工食堂，員工就餐問題上進行了深層改善。

　　1、在飯菜的質量上，要求食堂提高飯菜的檔次。

　　2、在種類上，增加飯菜品種，爭取做到適應每位員工的口味。

　　3、提高食堂員工的個人素質，加強服務管理。同時，在食堂衛生上下功夫，讓員工能夠吃上放心的飯菜。

　　（二）單生樓的重新建設

　　1、重新粉刷員工宿舍，為員工提供更好的生活環境。

　　2、為員工宿舍安裝熱水器，方便員工的日常生活。

　　四、廠區綠化的工作：

　　加大廠區綠化，種植草坪、樹苗、鮮花和苜蓿。讓全廠的每位工人更加的貼近自然，改善職工的生活環境。在9月份，組織除草工作，預防火災發生，提前處理安全隱患。

　　五、垃圾處理的工作：

　　制定相關的垃圾處理要求，實行分類處理，儘可能的二次回收利用，特別是對辦公用紙的回收利用，生活垃圾的處理。

　　六、制度的完善：

　　在重新啟動後，由於以前的工作制度有一部分已經不能適應當前的形勢，特對《員工手冊》、《制度彙編》、《崗位職責》以及《崗位任職要求》更進一步的推進全廠的工作。

　　七、工作中問題：

　　在三體系準備工作中，盡力做到方方面面，也難免有疏忽。在工作中發現：

　　1、管理工作不夠精細，崗位職責落實不到位，缺乏監督檢查的力度，執行還不夠嚴格。

　　2、協調平衡工作不夠理想。

　　3、對環境汙染管理還不夠完善。

　　4、對全廠員工的思想教育，公司文化傳播力度還不夠。

　　為解決上述工作總結中發現的問題，制定了以下工作計劃：

　　1、進一步完善各項工作制度，彙編員工手冊。加強員工教育，打造高品質的員工隊伍。

　　2、建立健全本部門的管理機構，明確分工，定期檢查部門的日常工作。

　　3、加強對新員工入職的思想政治教育，熟知公司規章制度。

　　4、加強資訊調研工作，加深對實際問題的調查研究。

　　5、進一步完善並加強員工的培訓工作。對各崗位能力評價，充分利用有材之人。

　　6、合理規劃廠區綠化，定期及時清運鍋爐爐渣，和生活垃圾。

　　7、強化檢查監督。量化工作，明確標準，落實責任。定期考核抽查，發現問題及時督促整改。

　　綜合管理工作總結2

　　一眨眼一個月的時間過去了，在這一個月的工作中，也許是我對自己的工作沒有一個很好的定位，以至在綜合部的工作平淡而枯燥。一心只想著綜合服務工作單純的服務於公司的其他部門，這樣的想法也許過於有些簡單，總把一些事情看得微不足道，在執行力方面也許能力甚微，所以一個月以來，工作的開展沒有明顯的業績。雖然這一個月的工作取得了一定的成績，但我深深知道這離不開公司領導及同事們對我工作的幫助與支援，更需要我自己的努力。

　　我們綜合部緊緊圍繞服務公司發展，強化管理，在總經辦及綜合部總監的領導下，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創造性，充分發揮了辦公室“參謀、組織、協調、服務”的職能作用，充分發揮好綜合部工作承上啟下，協調內外、溝通四方的樞紐，較好地完成了公司初步的各項工作任務，現將本人一個月以來的工作情況彙報如下：

　　一、強化自身建設，規範公司相關制度的管理，促進綜合部工作規範有序運轉。自20XX年3月5日進入公司以來，建立了一部分與工作實際相符的管理制度，著力維護公司利益，儘量減少各項開支。

　　二、綜合部的工作涉及面廣，日常事務瑣碎，管理難度大，這就要求我真人學習其他各部門的經驗，規範本部門的辦事程式，學習各項先進管理方法，注重平時積累，嚴格履行公司辦事程式，使以後的工作有條不紊。

　　三、不斷提高工作質量和效益，從嚴要求，在各位領導的幫助與支援下做好各項工作。

　　四、根據領導的安排，對一些工作督促落實。

　　五、加強溝通協調，營造了良好的內外部工作環境。

　　六、在工作中存在很多不足，首先剛接手一項新的工作，在很多方面都不是完全掌握，規範起來有一定的難度，其次是工作紛繁複雜，在制度執行中不夠堅定。

　　七、未來工作計劃：

　　1、首先調整好自己心態，對自身的工作有一個新的定位。

　　2、加強學習，提高自身素質，提高工作效率，更好的在總經辦及部門總監的領導下開展好各項工作。

　　3、重點樹立公司整體服務意思。

　　4、加強組織協調，提高工作質量，更好的服務於全體。

　　5、加強制度規範建設，建立健全部門相關管理制度。使部門工作上臺階、上檔次。

　　6、協調好部門與部門之間的工作，從領導工作的實際需要出發，提高整體工作效益。

　　7、培養好同事之間整體協調性及集體榮譽觀，建立一個朝氣蓬勃，有統一戰鬥力的工作團隊。

　　8、對領導安排的各項工作，要提前瞭解，以最好的結果完成任務。

　　9、服務並監督各項規章制度的落實。一個月的工作雖然取得了小小的成績，但離要求還有很大的差距，綜合部工作在公司整體經營管理過程中擔負著中樞職能的作用。綜合協調、內務管理是綜合部工作的重要內容，而規範內務管理，促進公司各項工作正常有序運轉既是綜合部的職責所在，也是提高公司工作效率，順利完成各項任務的前提。在以後的工作中，我們們會把內務管理擺在突出位置，不僅日常工作準確到位，而且在原有基礎上又有一定的提高。

　　我將不斷地總結經驗，加強學習，調整心態，努力提高各方面的工作能力和管理水平，緊緊圍繞公司的服務工作，以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態度，積極開展和完成好每一項工作。

　　相信在未來的工作中，綜合管理本著“服務第一，效率跟隨”的原則，團結一心，全心全意以企業發展為己任、以各部門滿意為目標，在總經辦及綜合部總監的領導下一定能使公司整體面貌上一個新的臺階。

　　綜合管理工作總結3

　　時光如流水，20xx年很快過去了。回顧20xx年的工作情況，取得的成績固然可喜，但成績只能說明過去，更重要的是要尋找不足，正視不足，改進不足。現將一年來本人及帶領本部門的工作情況作如下闡述，以期在新的一年中發揚優勢，鞏固成績，使企業管理水平不斷提高，企業得到更快更好的發展。

　　20xx年，是不平凡的一年。生產任務是合資以來最多的一年，品種多，數量多，交貨期緊，質量要求高。在這種情況下，技術、檢驗、質保部門能緊緊圍繞公司中心工作，配合生產部門，迅速消化圖紙、改進工藝、嚴格質量監督，確保全年經濟指標的順利完成。同時，順利通過了中國船級社ISO9000認證，通過了多家使用者的供應商質量評審，初步建立了“5S”管理框架，質量管理水平得到了一定提高，但與此同時，仍然存在著許多不足。管理上要求的提高與部門員工觀念轉換上的不及時及質量意識的滯後之間的矛盾更為明顯，主要體現在：

　　1、新員工越來越多，人員素質與企業管理要求不適應，質量意識不夠強。

　　2、現場管理水平不夠理想，與“5S”管理要求有一段距離。

　　3、從內審、供應商評審及認證公司稽核查出的20多個不合格項看，有不瞭解程式檔案而造成的差錯，有不熟悉工藝規程而導致的失誤，更有會議上反覆強調，實施檢查中多次處罰但還是反覆出現，甚至屢禁不止的現象。

　　4、外協件的質量管理不理想。從今年的情況看，隨著外協單位越來越多，對外協單位的質量管理不夠，部分外協單位質量意識薄弱，管理能力差，以致多次出現質量問題。

　　5、工位器具仍然不足，部分工位器具不合理。

　　6、從SMEC及蒂森等使用者對我公司進行的產品質量監督抽查情況看，無論是實物質量，還是檢驗質量管理，包括現場物流管理、採購控制、員工的質量意識等均存在一定的問題，與使用者對供方的要求有一定的差距。

　　針對以上存在的'問題，20xx年應加強以下幾個方面的管理。

　　1、增加內部稽核的頻次，加大稽核的考核力度，加強程式檔案的培訓，提高員工的貫徹實施能力。

　　2、加強對車間、部門的質量監督，加強“三按”、“三檢”工作，嚴格工藝紀律，按圖紙、工藝和技術要求進行加工，杜絕不合格品出廠。

　　3、在編制20xx年培訓計劃時，重點加強對職工質量意識的教育及技能培訓，提高綜合素質。

　　4、在對外協件的質量管理上，加強對協作單位的檢查，督促外協單位完善內部質量體系，並建立一套對協作單位考核的有效辦法。

　　5、針對不同規格的產品，及時增添必要的工位器具。同時，在對生產現場產品流程進行重新調整的基礎上，實行定管理，積極開展“5S”管理，使現場管理水平上一臺階。

　　6、建立質量例會制度，完善質量統計辦法。暢通質量資訊反饋渠道，加強質量管理，爭取把質量問題扼止在萌芽狀態，對質量事故堅持“三不放過”的原則，即事故原因不查清楚不放過，防止措施不採取不放過，責任部門、責任人不處理不放過，著力提高質量管理水平。

　　7、加強勞動紀律的考核，促進規範管理。

　　企業管理永無止境，不發展就意味著倒退。在20xx年中，本部門將緊緊圍繞公司董事會提出的工作目標，在總經理領導下，務實、進取，在管理上創出一條新路，取得更大成績。

　　綜合管理工作總結4

　　xx商業銀行xx分行在領導的正確領導下，在各部門的大力支援和配合下，在所有員工的努力下，順順利利的開始試營業。在本年度最後一個月的工作中，綜合部緊緊圍繞全部的中心工作，認真遵循“管理規範、作風嚴謹、團結協作”的工作標準，以創造個人和單位價值為中心，以能力建設為重點，以提高效率為目標，牢固樹立為領導服務、為部門服務的觀念，加強工作的制度化、規範化建設，在摸索中創造性地開展工作，在總行工作的基礎上認真的學習和鍛鍊，經過部室全體人員短短一個月的共同努力，各項工作取得了良好成效，在分行的初期發展中發揮了積極作用。在此做出以下總結：

　　一、建立並嚴格遵守規則制度。

　　根據總行相關管理制度和辦法，依照貴陽分行的許可權範圍，摸索實際工作的方法，建立本部門各項相關管理制度、辦法和應急預案共30餘項，並加強學習和宣傳。定期召開部門會議，有效的傳達和監督各項工作。從部門自身做起，嚴格要求每一個人。

　　二、強化執行力，提高效率，認真落實每項工作。

　　建立部門崗位職責制，實行A、B角崗位輪換，很好的避免了相關責任人員不在崗而空崗的情況。把每項工作落實到人，但過程中又相互協作，做到強化執行力，提高辦事效率，認真地完成每項工作。

　　1、科技方面：建立由內部、外部和電話網路組成的彼此相互獨立，互不干擾的3塊網路，其中涉及與總行核心業務系統對接的內部網路已經成功安裝和除錯完成電信和聯通的光纖雙網路互備。按照各部門實際情況和需求，安裝各電子裝置和辦公系統，並登記相關臺賬，建立使用文件，統一管理和維護，建立維護日誌。根據總行發展業務需求，已完成非稅系統前期線路接入、網路除錯、軟體環境測試等前期準備工作。

　　2、人力資源管理方面：建立社保和公積金單位賬戶，依照xx分行員工的繳費基數和比例定期準時繳納“五險一金”。協助總行人力資源部做好2016年3月批次及2016年10月批次新進員工的外調工作。初步建立分行員工的人事檔案和相關臺賬。

　　3、辦公室方面：做好公文管理和資訊流轉及傳達工作。定期完成分行板報的製作，積極鼓勵全行員工向總行報刊多投稿。做好檔案管理，對重要檔案的出入交接如實登記，確保檔案安全保管和正常使用。對公章使用進行嚴格管理，確保公章的有序正常使用。

　　4、安全保衛方面：對辦公大樓配備保安，24小時看守和巡邏。根據相關物防、技防的要求，對本行消防設施、報警監控、影片監控、用電安全等逐一檢查，不符合要求的及時聯絡相關單位、個人進行整改。對來訪人員、大件物品進出、重要物品和鑰匙的交接如實登記，確保分行工作和業務開展安全平穩的運作。

　　5、後勤方面：積極協助和配合領導監督各施工單位，圓滿完成開業辦公區內所需的各項裝修、傢俱的安裝、網路和裝置的安裝和除錯.

　　室內環境的佈置等前期準備工作。做好所有裝置、辦公用品、日常用品和業務憑證等的申報、領用、購買、發放及管理。建立裝修施工方和裝置及用品等供應商的臺賬，以便對全行環境和裝置做好後期維護。做好外出接待準備工作和車輛駕駛。做好開辦員工食堂的前期準備工作。

　　三、本職工作之餘做好營銷

　　在認真落實部門內部工作後，做好團隊分工協作，積極主動營銷攬存，截止2016年12月28日，部門攬存約達500萬，後續三天還會有所增加。

　　四、本年工作的不足和明年工作的期望

　　1、有關的規章制度還需要進一步的完善和細化，在制度執行的自覺性、規範性和精細化上還需要進一步加強。

　　2、當部門人員緊張、工作任務重的時候，內部工作流程需要進一步的梳理和改進，以最大限度的挖掘員工潛能，提高工作效率。

　　3、部門人員的某些素質與工作要求還存在著差距，尤其在主動創新和獨立完成工作方面還有差距，需要進一步加強。

　　4、對服務領導、服務部門的質量和態度方面還需要進一步的提高。

　　5、需加強與總行的學習和溝通。

　　6、需加強對金融知識和銀行業務知識的學習和把握，鍛鍊部門人員自身的業務拓展和營銷能力，督促大家考取更多的資格技能證書，爭取人人都當“客戶經理”，為全行業務發展和規模壯大出力。

　　7、更好地宣傳勤儉節約的精神，做到節約用電用水用耗材，節省分行日常經費。

　　五、提議

　　1、基於目前xx分行辦公自動化系統的相對落後，很多工作檔案都是透過列印和共用一個郵箱的現狀，導致重要資訊或個人資訊不隱蔽，同時也造成紙張浪費，建議明年搭建一個xx分行內部的區域網，搭建企業內部QQ和網站，方便檔案的傳輸和資訊的上傳瀏覽。

　　2、建議開通宣傳本行的電話彩鈴和手機彩鈴業務，更好地宣傳和提高我行的社會形象和知名度。

　　3、建議多配備幾臺膝上型電腦，以備會議和培訓之需、機房故障檢測之需、外出業務拓展之需。

　　明年將是xx商業銀行xx分行業務拓展和規模壯大重要的一年，是充滿競爭和挑戰的一年，也是充滿機遇的一年，對工作的要求更高、標準更嚴，任務更重。在今後的工作中，綜合部將緊緊圍繞全部的中心工作，以效率為突破口，持續加強能力建設，最大限度的服務好領導和部室，為全行業務健康快速的發展做出新的更大的貢獻。