國慶節個人工作總結範文

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎麼寫才是正確的呢？以下是小編整理的國慶節個人工作總結範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

國慶節個人工作總結範文1

　　20xx年10月26至27日，市場部就國慶x促銷活動召開總結會議。會議對促銷活動取得的成績和存在的問題做出總結分析，並對年底的目標任務做出總體規劃。

　　公司於十一期間開展的“x，王者歸來”活動已經結束，公司針對此次活動的開展情況，進行會議總結。上午，會議在公司三樓大會議室進行，參會人員包括公司總經理周才友、營銷總監冉亞夫、營銷中心其他管理人員和各區域市場主管負責人。各區域市場負責人先後做了工作報告，會上大家各展風采，認真分析、總結了活動開展過程中凸顯的新問題和值得借鑑的經驗，把在這次活動過程中的工作成績與大家一同分享，把自己在平時工作實踐中的心得和經驗傾力奉獻出來。對於活動進行過程中存在的問題，大家各抒己見，對活動情況進行細緻的分析和探究。

　　最後，總經理周才友和營銷總監冉亞夫分別對會議內容做出總體評價，充分肯定此次活動取得的成效，強調各市場代表之間應該互相吸取經驗和教訓，營造一個互相學習，彼此提高的良好氛圍，同時也是大家取得進步的好機會。周才友說：各市場代表和經銷商要客服自身惰性，滿足甚至超越公司要求，不斷提升公司形象，提高自身效益，實現良性發展和多贏的局面。大會最後對11和12月份的銷售任務做出具體規劃。

　　承載著經銷商朋友諸多期待和渴望的國慶促銷活動，在經過長期而繁複的備戰工作和轟轟烈烈的銷售工作之後，已經告以段落。針對此次活動，公司對部分經銷商進行了回訪。

　　其中，河北隆堯、河南漯河、山東曹縣、單縣等地依舊是雅寶傢俱公司的銷售冠軍。平頂山、虞城等店則緊跟其後。而一些新店開業同樣出手不凡，長葛、寶豐、太康等店都取得了不俗的銷售成績。當然，也有一些銷售則讓經銷商感到心酸。整合眾多專賣店的珍貴經驗，我們試著分析導致銷售結果天差地別的原因，並整理成文，希望對廣大經銷商朋友有所助益。

　　1、店面形象。作為塑造品牌價值的第一步，店面形象的維護非常重要。正如一件禮服只有擺在精美的櫥窗內才能更好地凸顯它的價值不菲一樣，作為國內知名品牌，雅寶傢俱的價值需要精美、高檔的店內裝潢、藝術性的飾品擺放、優雅的空間氛圍來烘托和塑造。一個裝潢高檔、格調優雅的專賣店用自身的良好形象為店內的傢俱增值，所以，在二三級市場，良好的賣場形象是我們塑造品牌價值、展示產品檔次、拉開與雜牌傢俱距離並避開與其低價競爭的第一步。

　　當走進店裡的顧客經常把雅寶的產品與雜牌傢俱相提並論並討價還價的時候，就說明你的賣場已經失去了塑造品牌價值的能力。失去了這一價值，你又如何與那些製作成本低廉的雜牌產品競爭呢?

　　2、廣告宣傳。廣告宣傳有力保證著促銷成績的取得，經銷商朋友要根據自身的店面規模、活動籌劃、當地情況進行宣傳。在剛結束的十一活動中，隆堯的成績十分亮眼。從活動內容、廣告宣傳、導購人員到客戶維護的`各個方面，隆堯專賣店都做得很好。而在宣傳方面，面對強勢的競爭對手，隆堯專賣店更是投下了大手筆：一、把雅寶傢俱的廣告做遍城市三條主要街道：在主街道，懸掛60條寫著“恭祝隆堯人民國慶快樂”的紅色弔旗;在另外兩條街道，做滿燈杆廣告;二、大量傳送簡訊。一方面普遍撒網，26萬條簡訊轟炸;另一方面，在活動開始前對1000多個目標客戶集中傳送簡訊。以完善的活動內容和導購人員作後盾，以強力宣傳來衝擊人們的認知，銷售成績又怎麼會不好呢?

　　強力而科學的廣告宣傳更有可能彌補地理位置的缺陷。加大促銷宣傳力度，不僅可以讓更多的人瞭解活動內容、提升雅寶品牌在當地的知名度，還可以在一定程度上彌補地理位置所帶來的先天不足，這是濟南長清專賣店已經印證的道理。

　　3、客戶維護。此次活動中，有不少專賣店儘管受到來自公司、市場、自身等因素的制約，仍然取得了不錯的成績，這得益於專賣店的客戶維護工作。正陽專賣店良好的售後服務為其在當地贏得了良好的口碑和信譽，與同類品牌相比，無形中提升了不少競爭力。

　　4、導購能力。專賣店大量廣告費用的投入、震撼折扣和特價的推出，目的就是為了吸引顧客進店，以藉此機會成交顧客。所以，在前期工作完成以後，接下來，考驗的就是導購員的銷售能力了。所以，對於那些在活動期間能吸引眾多顧客進店，卻無法提升銷售成績的專賣店來說，導購人員的專業能力低下是急需解決的問題。除了進行專門的導購人員培訓，專賣店管理人員更要督促和鼓勵導購員自覺運用網路和書本資源學習導購知識，提升銷售能力。

　　這四個方面是每個經銷商都耳熟能詳的。但要做好，還需要經銷商樹立正確的經營理念、不斷提升品牌意識，充分認識到這四個方面對雅寶品牌和專賣店發展的重要性並認真踐行。

國慶節個人工作總結範文2

　　國慶節是舉國同慶、家人相聚的好日子，慶祝自然就少不了會餐，酒店部門領導高度重視，制定國慶節促銷活動方案，國慶節餐廳促銷，以國慶節為大背景，結合自己的產品特點，做出適合自己的促銷活動。結合客房推出758元房包餐活動，團購158元活動，酒店官方微信等促銷活動，全日餐廳推出海鮮自助餐，為了增加特色，在活動期間增加了傳統小火鍋，得到了客人的一致好評。

　　十一期間總接待了散客2282人，其中早餐1711人用餐，午餐114人用餐，晚餐457人用餐，總收入141778元，其中早餐收入72100元，午餐收入15484元，晚餐收入54194元。

　　一、國慶節準備工作

　　1、為了增加餐廳整體氛圍，全日餐廳統一佈局調整臺型，在餐桌上擺上一瓶色澤鮮豔的插花，給消費者帶來優美的用餐環境。

　　2、在菜品上廚師長根據自己多年的經驗經過思考，反覆的調整菜品，為滿足每位客人的口味。

　　3、本部門人員力量不夠，30號進了6名幫工，增加員工培訓，自助餐服務流程，火鍋服務流程，促銷特色，服務態度意識培訓等，結合模擬式演練，讓員工更快的瞭解工作流程。

　　4、30號對本餐廳整體做了細節衛生。

　　二、活動期間工作安排

　　1、全日餐廳每天開早、中、晚三餐，活動期間全日餐廳員工全體加班，考慮員工長時間加班，在不忙時合理安排員工休息。

　　2、對部門員工做了細緻的分工，分為早晚兩個班次，每個班次6名員工，領班1名，領位1名，餐檯1名，服務3名，各為其職。

　　3、1-2號是客人用餐上升期，3-5號是用餐高峰期，6-7號下降期，在6-7號客流量少時，合理安排員工倒休。

　　4、每天領位18:00會詢問前臺，統計在住客房率，通知廚房為轉天三餐做準備。

　　三、問題與不足

　　1、在工作的過程中不夠細節化。

　　2、服務員的服務意識不夠，沒能及時清理客人所用過的餐具。

　　3、4號早餐是客人用餐高峰期，出現菜品斷檔情況。根據以上的問題與不足，我將以更高的標準要求自己，加強本部門的管理，加強對員工的培訓，在以後的工作中，能踏上一個新的臺階，更上一層樓。

國慶節個人工作總結範文3

　　9月20日中午，x小學召開安全專題會，認真學習貫徹上級有關檔案精神，多措並舉積極做好節日期間學校安全工作。

　　在中秋、國慶兩大節日來臨之際，為了確保放假期間學生的人身和學校的財產安全，維護學校穩定，9月20日中午，汴塘鎮高莊小學召開安全專題會，認真學習貫徹上級有關檔案精神，多措並舉積極做好節日期間學校安全工作。

　　一是加強領導，落實責任。學校加強建立平安校園的組織工作，切實負起學校安全和穩定工作的領導責任，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把學校和學生的安全管理工作作為節日期間重中之重的工作，認真落實安全工作責任制，切實把各項安全防範措施落到實處，嚴防各種特、重大安全事故的發生，確保全體師生的人身安全。

　　二是強化安全教育。學校充分利用國旗下講話、校會、主題班會、校園廣播、宣傳欄等輿論陣地，教育學生注意飲食安全、交通安全、自覺抵制不良行為的誘惑，同時做好自我保護工作，依法保護自己人身安全，增強學生安全意識和自我保護能力。

　　三是安全檢查，防範未然。學校分管領導組織相關人員對校園內的建築物、重點要害部位、用電設施、防火、防盜措施等進行一次安全大檢查，發現問題，及時整改，防範於未然。

　　四是家校聯絡，形成合力。利用電話聯絡、家訪和《致家長一封信》等形式，讓廣大家長明確中秋、國慶放假時間，認真履行監護人的職責和義務，共同做好節日期間學生的安全工作，嚴防各種安全事故的發生。

　　五是加強值班，明確責任，暢通訊息。學校要加強假期值班工作，落實好領導帶班和護校工作，保證全天24小時有人值班，要求值班人員堅守崗位，及時接聽電話，上傳下達，確保政令資訊暢通。一旦發生安全事故，要在第一時間趕到現場並果斷採取搶救措施，將損失減少到最低程度，並做好善後處理工作;同時及時逐級上報，確保資訊暢通，維護校園安全。

國慶節個人工作總結範文4

　　硝煙瀰漫的“十一大戰”終於落下了帷幕，在本次戰鬥當中，我們取得了不錯的成績，上海分公司“十一”七天共銷售3539萬，比去年同期增長30.8%。總檯數9209臺，其中液晶電視共銷售3291臺，屏變353臺、可錄261臺、藍波739臺。能夠取得這種成績與分公司全體員工員工以及上海推廣組所有成員的共同努力是分不開的，下面我就對“十一”期間的工作做一個總結。

　　一、“十一”產品規劃及價格策略

　　“十一”期間我們充分執行了分公司結合上海市場和總部資源所制訂了產品規劃和價格策略。

　　二、門店銷售情況及資料分析

　　“十一”期間我和王坤一起負責永樂長寧店，國慶七天銷售金額共計847695元，全場國產排名第一，佔年任務的15.6%，任務完成率為155.5%，具體銷售資料如下：

　　CRT：金額83499元，共30臺

　　LCD：737199元，共94臺

　　PDP：金額26997，共3臺

　　從銷售資料上看，本次國慶是液晶電視一次大的爆發，總銷售額中86.97%來自於液晶產品，而液晶產品中32寸、42寸的產品銷售額佔到液晶電視銷售額的56.22%，可以說本次國慶大戰的勝利是在總部正確的產品規劃結合終端一線人員強大的執行力下的成果。

　　三、對“十一”成功原因的分析以及不足之處

　　產品規劃結合價格策略充分搶佔市場

　　本次國慶，我們的產品線可說是十分強大，無論是前期主推的藍波、可錄還是剛剛匯入市場不久的屏變、3GUSB、第3代六基色，在市場上都是“人無我有”的絕對化差異賣點，市場競爭力十分強大。

　　在國慶前的價格策略制定上，我們重點突出32寸和42寸。在32寸上，我們從低端的4999到到高階的8999每一個檔次都有相應的產品相對應，也就保證了我們任何一個檔次的32寸產品顧客都不放過，也能與競爭對手展開競爭。