領導講話讀後感範文
領導講話讀後感範文
讀完一本名著以後，想必你一定有很多值得分享的心得，為此需要認真地寫一寫讀後感了。那麼如何寫讀後感才能更有感染力呢？下面是小編精心整理的領導講話讀後感範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
領導講話讀後感1
怎樣才能使我們的公司快速和諧地發展？怎樣才可以使我們個人能夠在公司裡得到發展和領導的重視？我想我們在對趙總的講話學習中可以深切地體會和明白這個道理，那就是我們在工作中要努力地奮鬥，努力地工作，為公司的發展做出自己的奉獻，並推動我們公司和我們個人的發展。
我們身為我們車間裡生產一線的員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮鬥才能體現自己在工作中的勞動價值，才能體現我們個人的價值。我們是生產一線的員工，我們在公司車間裡工作和存在的價值就是在自己的工作崗位上努力地工作和奮鬥，為我們的車間生產和創造出更多、更好的產品。所以我們在日常的工作中，就應該積極地要求自己努力地工作，讓自己在工作的生產中創造更多的財富，從而使自己在車間裡的勞動價值得以體現。
身為車間裡的職工，我認為要想做好奉獻，推動發展就必須努力學習。因為我們的工作技術含量高，我們必須學習好各種操作知識和安全技能。只有學習好了安全操作知識，我們才可以知道如何操作和保證好我們在操作過程中的裝置安全和人身安全等。保證我們在生產中能夠放心地生產和勞動，以及我們個人的人身安全。其次，我們要加強學習生產技術的操作技能。我們不能滿足和停留在目前這個階段，更不能駐足不前。我們要更隨著時代和生產技術的進步和更新而努力地進取，去追趕和超越別人。因此我們在工作的生產中要努力地學習操作技術和技能，這樣我們才能一方面可以提高我們工作的工作效率，保證生產出更好、更高、更多的產品，另一方面，我們可以在工作中發現工作的樂趣，使我們的工作充滿活力和快樂。 同時，我們還要在工作中積極地去努力工作和進取。我們在工作中要積極努力地工作，去幫助別人。什麼是我們的工作，怎樣才能完成我們的工作？凡是車間裡的事情和任務都是我們的工作，都是我們應盡的責任和義務。我們只有努力地去實施和去做才能保證我們自己完成我們的工作。所以當我們遇到工作任務和難題時，就不能躲避，更不能推脫，要積極地著手去完成我們的工作。並在工作時帶動自己身邊人的工作積極性，保證我們的工作可以快速、高效地完成，使我們的領導滿意。
另外，我們還要善於發現問題。我們不能僅學會動手，還要學會動腦子。我們車間裡的工作需要我們去認真的考慮和思考，主動地去發現裡面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要在工作中努力地思考，去積極地發現問題和解決問題。從而可以提高我們的工作效益和工作效率。在這一點上，我很佩服周克成同志，因為他的合理化建議大大提高了我們車間的效率，節省了車間的生產成本。所以我覺得我在以後的工作中應該多向他認真學習。
新的一年開始了，新的希望和計劃都是美好的，我會在這一年裡努力地工作，好好地奉獻。為我們車間，我們公司和自己的發展而付出自己的努力。
領導講話讀後感2
機緣巧合，我從沒這麼認真地學習過一個人的講話，包括家規都沒有。
第一遍是接領導指示燒錄光碟，順便粗看了一下；第二遍是採編大會，從頭到尾聽了一遍；第三遍是接領導指示把講話一字不落的打出來，我抱著僥倖心理問不是有發言稿嘛，領導說脫稿內容太多，出入太大，於是聽一句打一句，和原稿有出入的地方我還標出來，這樣我拖著感冒之軀從下午3點一直聽到晚上9點；第四遍是粗校，再聽一遍看看哪裡敲漏了；第五遍……就是現在，我要寫個心得，還得再翻翻。大概全中石化比我研究更仔細的也沒幾個人了吧，哈哈哈。
什麼“皮薄餡大湯多”就不說了，業內奉為經典到處傳播呢。我就幾點不易引起注意的地方聊聊。
一、我們和你們
我標完出入後，發現幾乎在所有的地方，蘇總都加了“我們”兩字，比如“我們這支隊伍”、“我們石化報社”、“我們記者”、“我們中石化”等等，顯然作為一個高層領導，他不把自己擺在高高在上的位置，而是大家作為一個團隊一個整體，他在和記者編輯交流的時候，也不認為是訓話或者居高臨下作指示，否則他會說“你們石化報社”、“你們這支隊伍”、“你們記者”。
我想起餘世維先生的講座，他說：“從今以後，不要常常講‘你們’‘他們’，而是要講‘我們’，不要講‘這是你們的錯’，‘這是他們的錯’，其實這就是‘我們的錯’”。大家在一個公司裡是一個團隊，把我們你們他們分的太清楚，絕對不可能做到“凝心聚力”促發展的。
二、上面的聖旨
蘇總在談到“皮北時說，要語言簡練、直切主題，提到他在大慶下面採油廠當廠長時候的感受，“上面來個檔案來個材料，象聖旨一樣捧著讀，認認真真一點一點摳著看，翻了三頁都畫不上個道，那是1994年，同志們想一想現在我們看到的東西有沒有這樣子情況的？還有！包括我現在看的東西也有，全是一些正確的空話廢話套話，不能說前面這些所有東西沒有用，不能說不對，都對，但這些話放到哪年說都行，放到哪個部門說都行，放在哪天說都行，甚至有的放到什麼材料上都行，摞了一大堆，左一層右一層，一定要拋開，文風啊！”所以他在當了局長以後要求企管處：“你們這些改革方案這些檔案下去，可別不當回事，我們在下面非常當回事！”
這就是從基層幹起的經驗。想想這些話，覺得平和中異常犀利。最近我也看了幾個紅標頭檔案通知，一眼十行下來，一行有用的沒有，翻了好幾頁翻到最後，發現怎麼落實都在最後一張表上，何苦浪費紙張和口水來呢？個人建議這段話應該發至所有下發檔案的部門閱讀學習學習，這一年得節約多少紙張埃
三、讀材料與脫稿講
開了一些會，基本上有講話稿的都是從頭讀到尾，我不清楚這樣的會議有什麼意義，和老師領著一群孩子讀課文一樣，難道領導不讀，底下就不看？如果不看都行的東西，你還召開這麼大的會議，是不是在浪費大家時間？如果看了講話稿和領導說得一字不差，那還用把大家都叫來聽領導朗誦課文？一樣是在浪費時間。
蘇總的脫稿時在太多了，我在他脫稿的地方用紅字標示出來，結果發現，紅的比黑的多。而且黑的恰好多數是一些“放到哪年說都行，放到哪個部門說都行，放在哪天說都行，甚至有的放到什麼材料上都行”的“空話廢話套話”，而且多數都在前半截，可見蘇總本身是不喜歡不實在的文風的。
四、基層與實在
蘇總在談到“餡大”時，要求要內容豐富，實用性強，裡邊得有實實在在的內容，有針對性有操作性有實用性。特別舉例，還是檔案，“作為檔案，下去以後要有用，要不你檔案發下去老讓學習傳達貫徹落實，怎麼落實啊？也好落實，就是我們要求的，會議以後大家回去以後要很好的學習貫徹落實，一個月以後大家寫一個彙報，交到辦公室，那就寫一篇吧，也寫一篇三頁劃不上道的`東西，就過關了，這東西不行。”
從基層幹起的領導就是了解基層的情況，我想可以擴大理解到他不喜歡工作上的一切假大空。
談到基層，他居然還了解很多一線的照片是擺拍出來的：“我們現在是要反映一線反映幹部職工群眾，那也得深入到一線職工群眾裡面去，也得熬，你讓他擺出來那個姿勢，照不出好的照片來，一會當然我們還得去擺，這擺也是必要的，但真正的好的片子，是在他不經意間出來的，就那麼一次。”
這我可太有體會了，多少照片時擺拍出來的啊，隨便翻翻，基層讀報、基層學習、基層討論……多少的照片是擺出來的啊？太明顯太不專業了，可嘆的是，我們報紙居然也用它。
昨天看到敦煌問天的blog裡對一張《人民日報》四版的照片提出犀利質問，講四川農民在田間看《人民日報》，虛化的背景裡的農民沒有讀報紙，而且當天的報紙下午就到了四川偏遠地區農民的手裡，敦煌問天認為這是“文—革式”的照片。
五、講政治的方法
我們考記者證的時候，赫然發現考題全是政治題，沒一個和記者職業本身有關的。工作上領導也頻頻要求講政治。但這麼多年來，我竟然將“講政治”理解為“無法閱讀”，似乎一講政治，報紙就辦的索然無味，其實看看不需要講政治而需要認真關心民生的副刊，也不是很有味道的。
領導講話讀後感3
華為總裁任正非在《什麼樣的人才能當幹部——對鏡自照，你能行嗎？》中對合格的幹部提出了以下四個方面的基本要求：幹部要長期艱苦奮鬥，幹部要聚焦在工作上，幹部要有敬業精神和獻身精神，幹部要敢於負責。在幹部的選拔與任用方面，任正非提出：“把有高度責任心、有強烈使命感、有組織與工作能力、善於團結合作、大公無私的員工提拔上來，形成一個宏大的、有效有序的管理隊伍。要動員那些得過且過、明哲保身的幹部下崗；動員那些文過飾非、粉飾太平的幹部下崗。”對照講話精神，結合我個人的理解，我認為一個合格的幹部就是忠於職守、愛崗敬業、用於擔責的基本素質，歸根結底就是要有端正的工作態度，一句話：態度決定一切。華潤三九的幹部應該做到以下幾點：
第一，要有幹事創業的熱情。無 論是決策者，還是具體落實者，工作能否取得績效，關鍵取決於內在的主觀因素。想不想幹是第一位的，其次才是能不能幹，最後才是幹得怎麼樣。在任正非指出的對幹部的四個要求可謂“一針見血”。縱觀全公司，確有少數幹部“在其位不謀其政”，缺乏激情和朝氣。當前，集團和公司各項重點工作十分明確，關 鍵是要各級組織和幹部抓好落實。落實的前提，就是要有幹事創業的熱情，要有主人翁的意識，遇事不推、不扯、不拖，主動、積極、創造性地開展工作。唯有如 此，方能踐行“思想決定行動、態度決定一切”的責任諾言。
第二，要有自我衡量的標準。實際工作中，有時感覺到，同一樣工作，不同的人完成的效果不一樣。可能有的人也投入很多的精力，但比較起來，還是有些差距。究其原因，往往是做工作自我衡量 的標準不一致。做工作有三種境界：一是用力做，叫完成；二是用情做，叫做好；三是用心做，叫完美。記得有位領導說過，檢驗做工作的標準其實很簡單：一是你 做的工作超過了別人的預期；二是領導經常把難事交給你做的時候，說明領導對你所做的工作予以肯定和信任。我覺得這兩句簡單而樸實的話語，在開展責任主題教 育活動的今天，更值得很好的品味。
第三，要有責任落實的機制。人管人、管死人；制度管人，管靈魂。相信透過責任主題教育活動的開展，定會在全公司形成濃厚的責任文化氛圍。但更為重要的，還是要健全“沒有藉口、不能說不” 的工作機制，進一步健全獎勤罰懶的有效制度，讓各級組織和幹部不願、不想、不敢、不能懈怠，在全公司各部門和幹部中形成“立馬就辦、立即就辦、立刻就辦” 的責任文化體系，讓“責任比能力更重要、敬業比水平更重要”的理念入耳入腦入心。
具體到我個人的本職工作，在自己的崗位，我透過努力，工作上雖然有了一定的起色，但是離一個合格的幹部要求還有很大差距，工作中也存在許多不足。一是對業務知識的學習還不夠，自身業務素質有待於進一步增強；二是運用理論分析解決實際問題的能力和水平還有待於進一步提高；三是組織協調、團結合作的能力有待加強；四是勇於接受挑戰、承擔責任的主觀能動性不高。上述是本人在工作中有待改進的地方，在今後的工作中，我將不斷加強理論和業務學習，從而提高自身分析、解決實際問題的能力，同時在工作中實踐“忠誠、敬業、責任”的理念，具體在以下幾個方面開展改進。
一、加強業務學習，為提高實踐理想信念的本領夯實基礎。
一是自覺學習《會計法》、《會計從業人員職業道德規範》等財務專業知識，不斷提高會計核算的能力，做好會計事務管理工作。二是認真學習公文寫作及公文處理相關知識，不斷提高公文寫作能力。
二、增強服務意識，切實履行“愛崗敬業”的承諾
愛崗敬業最直接的表現就是為服務物件提供優質的服務。財務成本核算的主要目的是為企業生產決策提供參考依據。，作為成本主觀，我要做好本職工作，落實敬業精神，確保公
司各項工作順利開展。順應服務物件及環境的變化，不斷改進工作作風，不斷更新服務理念，轉變服務方式，注重服務細節，提升服務水平，提高工作能力，體現到立足本職崗位、努力做好工作上。
三、增強責任意識，弘揚奉獻精神
1、增強責任意識，弘揚奉獻精神就是要增強工作的主動性。在工作中，努力做到眼勤、腦勤、嘴勤、手勤、腳勤，養成主動工作的習慣，及時發現問題，多思考，多請教，按時完成工作任務。
2、增強責任意識，弘揚奉獻精神就是要增強大局意識。每個人都工作於一個集體，這就要求我們既要對崗位工作負責，更要對整體工作負責，意識到自己是整個工作責任鏈上的一個節點，注意相互配合、精誠協作、盡職盡責，充分發揮各自的能量，促進集體目標的實現。
3、增強責任意識，弘揚奉獻精神就是要激發對工作、生活的熱情。不斷克服 不良的職業情緒，激發幹事創業的激情，把本職工作當成一項事業來熱愛和完成， 努力做好每一件事、認真善待每一個人，從點點滴滴中尋找樂趣，使自己的工作和生活變的更有意義
工作和生活需要熱情和行動，需要努力，需要一種積極主動、自動自發的精神，這就要求我們以積極的態度對待工作對待他人對待生活。有積極的態度才能夠擔負起責任，才能夠團結，才能夠開拓創新，才能夠應對各種複雜的問題。 態度決定選擇，態度決定思路，態度決定一切。讓我們從現在開始，以積極的態度來勇於超越自我，不斷完善自我，豐富我們的人生吧！