《藍海戰略》讀後感

　　當細細品完一本名著後，你有什麼體會呢？此時需要認真思考讀後感如何寫了哦。怎樣寫讀後感才能避免寫成“流水賬”呢？以下是小編收集整理的《藍海戰略》讀後感，希望能夠幫助到大家。

　　讀完《藍海戰略》一書之後受益良多對固有的思維方式衝擊很大。

　　“紅海”“藍海”在戰略上進行區分讓我們的眼光不再僅僅停留在原來認為必須攻克佔領的堡壘上我們可以“無中生有”透過一系列創新、炒作引導、開發消費者新的需求開闢新的市場空間。實際上我們已在運用《藍海戰略》比如我們推出塔扇系列。資本的本質是追求利潤隨著“藍海”的發現、佔領競爭者的跟進“藍海”也會變成“紅海”而原來的“紅海”也有可能轉化為“藍海”。消費者的需求是多元化的`可以引導的市場空間無限大總會存在“藍海”只是缺少“發現”。

　　所有的業績表現，從國家、個人、企業的表現來說，都是付出除以所得到的，這就是你的生產力。

　　創新即可以是隨機的，也可以是系統性的。當創新是隨機的時候，你就看到個體的企業家充滿了創業時的風險，不斷嘗試，錯誤，改正，從失敗中尋找到經驗教訓，當然也涉及到文化，也涉及到試驗的組織，把部分組織獨立出去，做成實驗單元。最後一個就是避免風險的選擇。這就是雄彼得的體系。

　　當創新成為系統化的體系時，就有了模式，思維的模式，理論方法論，最小化的風險。

　　所以兩種創新方式，隨機方式可以透過管理上的天才或者由失敗的經驗來慢慢的總結摸索；

　　而系統性的創新可以透過一定的理論一定的方法來實現。二者都是創新的方式，但是尋求的機制是不同的。這就是創新的兩種價值學態，雄彼得和價值創新。

　　中國企業現在正在學習如何提高生產力，而生產力就等於產出除以投入。

　　如果你們能提高生產力，就可以提高自己發展的速度，迎頭趕上。但是如果你不去創新，雖然你可以加速發展，但無法獲得一種飛躍式的發展。中國企業現在所要做的不僅僅是要提高生產力，還要創新，這是今年都應該做的，這樣明天才能有強大的品牌，而不僅僅是原料加工製造的基地。我們無法教大家來如何隨即性創新，我所希望的就是大家如何系統性的創新。

　　企業文化產品的核心競爭力這是我們衝鋒陷陣的槍彈才是企業的根本。在“紅海”中取得領先份額才是真正的王者提升核心競爭力不逃避、直面競爭並最終取得競爭者的尊重才是用兵的正道、王道。個人認為“藍海”是劍走偏鋒是“奇”道。奇正結合方能百戰不殆！