加油站先進班組事蹟材料範文(精選5篇)

加油站先進班組事蹟材料範文(精選5篇)

  在平時的學習、工作或生活中,大家都寫過事蹟,肯定對各類事蹟都很熟悉吧,事蹟具有概括標明先進事蹟的主要內容或材料的用途。一般事蹟是怎麼起草的呢?以下是小編為大家收集的加油站先進班組事蹟材料範文(精選5篇),歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。

  加油站先進班組事蹟材料1

  xx,男,32歲,中共預備黨員,1998年1月進公司至今,2005年2月至現在任站長。在近六年的加油站站長崗位上,他牢牢把握“重線強站”的工作思路,堅持安全第一、以人為本的原則,兢兢業業,任勞任怨,狠抓站內基礎管理,確保了加油站安全平穩執行。他關心員工生活,為加油站易捷便利店獻計獻策,進行現場促銷、學習,以抓好加油站的非油品銷售。

  一、樹立安全第一理念

  帶頭不斷規範完善HSE等各類臺帳,所填寫的臺帳內容充實,質量較高,成為臺帳填寫的樣板站場。以“嚴格、細緻、認真”的工作作風狠抓安全管理。堅持開展每週安全理會及檢查,經常沒有休息日,基本很少有休息,加強日常安全管理。每月堅持組織全員參與的應急預案演練,如《跑冒油應急預案》、《加油車輛起火預案》演練等,透過各類預案演練,提高了員工的應急處置能力。認真開展“我要安全”活動,嚴格管理,不怕得罪員工。平時加強對員工勞動紀律的管理,制定一系列考核措施,不定期進行抽查,對違紀人員嚴格按規定給予處罰。剛開始有些受到處罰的員工對罰款產生不滿情緒,但由於言必行,行必果,一視同仁,不偏袒,很快就得到員工的理解和支援。

  二、以特色服務積極推進非油品的銷售

  目前,我國加油站正在由傳統單一經營模式向多元化、便利化模式升級。也正在向這個方向努力。他一直在思考著怎麼讓便利店有更好的銷售額。他清楚知道,光靠現在的“模式服務”來留住顧客是遠遠不夠的。

  後來,透過對周邊環境的觀察,瞭解到多個加油站也已經開起了便利店,對於他們加油站來說競爭環境更是越來越惡劣。如何才能擺脫這種困境的問題一直在他的腦海中困擾,後來,站內發生了一件事情,讓茅塞頓開。

  那是去年9月19日,一位顧客到站加油,恰好看見LED顯示屏上的促銷活動內容“嘉興五芳齋粽子開業促銷,100g細沙、鮮肉粽子買十送十”,並且收到了現場加油員向顧客發放的促銷宣傳單。9月20日晚上20時左右,門店突然接到該位顧客的電話,要求他們送60只100g細沙粽子、110只100g鮮肉粽子過去,而且還給出了一個非常苛刻的理由,他要求必須在半個小時之內把他要的粽子送到。在他們仔細記下了客戶的資訊的時候才發現,顧客要求他們送抵粽子的地址起碼有40分鐘的路程,這讓他們很糾結,送去了人家不要怎麼辦,不送吧,這麼大的一個客戶就流失了。正當大家猶豫之際,突然有一個響亮的聲音響起,“我去送!就算顧客不要,大不了我們浪費點力氣嘛!”便利店管理員鄒宗偉大聲地說道。於是,他們下了決定:送!由於當時天色很晚了,不放心便利店管理員一個人前往送貨,便陪同他一起用三輪車騎了40多分鐘的路程把粽子送到了指點地點。當他們心懷忐忑地打通了顧客的電話,他們聽到話筒那邊的聲音顯然帶著驚訝,“啊!你們真的送過來了,那你們等等,我趕緊下來,你們別走,等我!”。顧客一見他們,連忙說道“我以為這麼晚了你們不會送的,真是非常感謝啊!以後我買粽子就到你家,不去別家了”。這句話猶如一股甘泉瞬間注入他的心中,當時的他真的突然有了一種想哭的衝動,沿路灑下再多汗水,腳上再是痠疼,在此時此刻已經都不重要了。臨走前,他們還詳細地為顧客介紹了煮粽子的一些注意事項。就這樣這位顧客現在不僅是他們便利店的一位常客,更光榮的成為了五芳齋的一位“名譽粽子促銷員”。

  後來,為了提高服務質量,著力推出了親情式服務。要求員工把顧客當成親人和朋友,要動真情,心貼心地搞好服務,他提出“溝通從心開始,服務用心體現”,“服務用行動說話,滿意讓顧客回答”,在員工與顧客間架起情感溝通的橋樑。

  他還帶頭為加油站易捷便利店獻計獻策,透過現場促銷、學習等方式積極辦理好捷便利店——五芳齋門店的餐飲許可證以及五芳齋經營所需要的證件。目前,他正在積極籌辦端午節促銷活動的工作。

  三、抓好加油站隊伍建設

  以營造“凝心聚力、和諧向上”的工作氛圍,切實加強加油站黨群工作。凝聚站場每位員工力量,透過不定期開展知識競賽、操作記錄書寫比賽、打排球、釣魚等有聲有色的活動,使基層工會的橋樑紐帶作用得到了有效發揮。每月兩次組織全站人員參加的站務會,對站場工作進行小結和下一步工作安排,按計劃學習規章制度,查詢工作中的不足,對每位員工的工作成效進行公開考核,獎優罰劣,積極營造積極向上、爭先創優的氛圍。

  建設站黨工團活動陣地,開闢宣傳專欄,及時報道好人好事,實行站務公開,讓每個員工都自覺參與站場的管理。積極推行定置化管理,規範辦公室管理和材料庫房擺放,加強站容站貌管理,努力營造整潔、文明的工作環境。

  寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。面對掌聲、鮮花和榮譽時,他沒有驕傲自滿,而是以更飽滿的工作熱情,全身心地投入到新的工作中去,以實際行動報答黨和上級的教育和培養。在平凡的站長崗位上,他將自己比做泥土,讓眾人踩成一條道路,以泥土的品質和胸襟,牢記宗旨,永葆本色,以做好本職工作的心願為自己最大的心願!

  加油站先進班組事蹟材料2

  xx是中國石油xx公司分公司副經理,xx年參加工作以來,先後做過加油員、核算員和站經理。十幾年來,她持槍付油xx多噸,沒有一次操作失誤;經手油款近5000萬元,沒有一筆差款錯賬;接待使用者170000多人次,沒有一起顧客投訴。她先後帶出了兩座樣板站,分別被評為“全國青年文明號”和“中央企業學習型紅旗班組”,自己也先後被評為“xx市優秀共產黨員”和“五一勞動獎章”,當選為中國石油“十大模範加油站經理”和“十大傑出青年”。

  一、像“繡花”一樣抓管理

  加油站管理貴在細節,重在執行。“五項管理創新”就是她在推行加油站精細化管理過程中摸索、總結和提煉出來的。以前,加油站儲油罐量油井蓋都是混凝土澆製,笨重難開。後來改用鋼筋滑槽鐵板,體積大、易生鏽,一拉一推還是挺費勁。認真研究,仔細琢磨,把它改成鋁板壓模,美觀輕便,一個手指就能提起來。儲油罐卸油口用壓環蓋封閉,缺少控制環節,成為卸錯油的風險點,她就在卸油口上做文章,增加一道手閘閥,安裝鎖釦,實行“一把鑰匙開一把鎖”,杜絕了卸錯油事故的發生。一次,加油站員工隨口說了句“法蘭盤生鏽了,好不容易才開啟”。說者無意,聽者有心,她在法蘭盤上方焊了一個傘形防雨帽,刷上銀粉,和呼吸閥通氣管渾然一體,這樣,再也不用擔心法蘭盤淋雨生鏽。

  嚐到了管理創新的甜頭,她進一步琢磨加油站細節管理。“一條毛巾五種用法”就是其中一項,新毛巾便利店先用,陳舊褪色後換到辦公室當抹布,然後依次擦營業室、裝置、加油膠管,最終才被扔掉。這樣既做到了物品的充分利用,又降低了費用,還培養了員工的節約意識。加油膠管滿地扯,人踩車壓,既不安全,還容易損壞,經反覆試驗,6米長膠管盤兩圈半,9米長膠管盤三圈半,左槍右盤,右槍左盤,整齊美觀,規範統一,被大家形象稱為“膠管蛇形盤放法”。就這樣,她先後總結提煉出了“員工即時培訓法”、“崗前狀態調整法”、“經理走動管理法”等九項管理法,有效提高了加油站的管理水平。

  二、像“親人”一樣待客戶

  xx年1月,她被聘任為xx公司第一座女子加油站—大石壩加油站經理。當時,加油站周圍3公里內就有6座社會加油站,市場競爭十分激烈。她帶領員工跑機關、進廠礦、下工地,積極開發市場。對新客戶,她送上名片,親自加油,瞭解有關資訊;對老客戶,她打電話,發簡訊,節日早問候,生日送祝福。不到一年時間,大石壩加油站固定客戶就突破200個,日銷量由5噸增長到18噸,如今已是遠近聞名的樣板站。

  xx年11月,某建築工地要油。因天雨路滑,在離工地還有幾公里的地方,油罐車陷進了泥坑怎麼也爬不上來。她深一腳淺一腳走到了工地,找來挖掘機牽引。短短5公里,用了兩個多小時,拉斷了三根鋼絲繩,終於把油送到了工地。後來得知,因為下雨,一些社會加油站不願意送油,才抱著試試看的想法,撥通了加油站的的電話。從此,該施工單位成了這個加油站的固定客戶和真誠朋友。加油站建消防沙池,他派車運輸磚頭河沙;加油站修補地面,他主動送來石子水泥。

  客戶把她們當朋友,她們也把客戶的事當成自己的事來辦。xx年3月,xx計程車司機張川勇鬥歹徒,身負重傷。在公司的支援下,她們以加油站為現場,和xx交通廣播電臺共同舉辦了“為英雄的哥募捐”的活動,募集資金達3萬多元。當天進站加油的車輛有590餘臺,比平時增加了100多臺,僅司機捐款就達28000元。司機師傅們都說:這女子加油站,最知道咱們的心了。

  三、像“建家”一樣建油站

  加油站的員工大多為市場化用工,思想活躍,流動性大。要想讓員工“愛站如家”,加油站就得像個“家”。19歲的加油員張惠,家在安徽農村,獨自離家到xx打工,特別不習慣。她就手把手的教她學電腦,休息日帶她上街買衣服、看風景。她給她穿上鮮豔的中國石油工作服,在加油機前、宿舍、辦公室拍照留念,並寫了書信一塊兒寄回她老家。張惠的父母在回信裡寫到:“把女兒交給你,交給中國石油,我們放心。”

  有一位再就業人員,他在婚姻、生意上曾遭受過挫折,情緒煩躁。有人建議,這樣的人退回公司算了。她知道他的難處,理解他的心情,主動接近他,和他交心談心,幫他修改不合身的工作服,鼓勵他學習油品知識和操作技能,安排他做“安全員”。漸漸地,他變了,態度好轉了,工作積極了,服務熱情了。他現在還經常講的一句話就是:加油站就是我的家。

  作為加油站經理,她時時刻刻都把員工的冷暖記在心上。員工家庭生活有困難,她主動帶頭捐款;員工家裡有紅白喜事,她忙前跑後熱心料理;員工生病住院,她陪著去檢查治療。寒冬裡,她讓每個人都有一個熱乎乎的.暖手袋;酷暑天,她讓每個人都能喝上一碗防暑降溫的綠豆湯。擔任加油站經理幾年多時間,她堅持每個月拿出100元錢補貼加油站食堂伙食,累計掏錢5000多元給員工解決困難。她把員工當作兄弟姐妹,員工也把她當成知心朋友,有話願意和她說,遇事先找她商量。平常大家都不叫她“經理”,而是親切地喊她“紅姐”。

  其實,在中國石油像她這樣的加油站經理還有很多,她只是其中的一員。每一座加油站就是一顆寶石花,每一個加油站經理就是一名“護花使者”,她們用心血和汗水,用勤勞和智慧,用責任和忠誠,努力為推動中國石油的油氣銷售加油!為中國拉動內需加油!

  加油站先進班組事蹟材料3

  xx,20xx年3月加入中石化行列,20xx年該站技改報請後經競聘當上了站長。由於該縣成品油市場競爭激烈,位於城區與國道交界處的霞潭路段面臨著巨大的市場挑戰,但她並沒有因地理位置不好找藉口,而是面對困難,迎接挑戰,積極尋找切合實際的發展之路。xx站長始終不渝按上級公司要求,把握正確的經營理念,不斷加強能力建設,制度建設,促進員工團結與進步,形成上下一心,業績斐然。

  企業好不好,關鍵在於領導。作為最基層營銷站的站長,她非常清楚自己所處的位置。只有把握好方向,才能經營出好業績。首先xx站長非常注重實效,認真執行上級有關檔案精神,吃透公司的各種規定和要求,及時組織員工進行學習,平時多與員工討論交流,讓每位員工充分認識公司的有關規定和要求,同時明確各自的職責;其次是把握正確的宣傳導向,強化對員工的引導和教育,規範員工的行為舉止和服務理念,讓全站員工都能正確對待,深入持久地開展工作,樹立企業的良好形象。注重一線員工與顧客的溝通,讓他們在這裡永遠感受到的是賓至如歸的溫暖。xx站長每天都把關現場管理和交接班的具體事務;按照“天天查”的制度內容,對重點防火區、消防器材等進行隱患檢查;給所有員工定期做油品、消防知識的宣講,嚴格按照HSE(健康、安全與環境)管理,始終保持警惕意識,以預防為主,以人為本,全員參與,強化在安全防範管理上的效益,做到重點操心,時刻關心,安全放心的標準。經常對員工進行培訓,提高他們的.業務技能和安全意識,使員工深刻認識到本行業安全的重要性!

  漳浦霞潭加油站是全縣第一批“青年文明號信用建設示範建立單位”,近年來,這個站始終將這一榮譽作為深化青年文明號活動的新起點,xx不斷加強對全站人員的職業道德教育,尤其是信用教育。最近,在漳浦團縣委的組織和xx站長的倡導下,加油站的員工用更高的標準、更高的要求鼓勵和鞭策自己,虛心學習、博採眾長、改進工作,把塑造企業新形象、提高加油站銷量作為信用建設的最終目標,積極開展了“青年文明號信用建設示範活動”。他們的具體做法:一是加強信用教育,提高信用意識,要求員工人人做表率,高度自覺地維護“青年文明號”這一崇高信譽。二是在加油站活動室開闢了一塊“榮譽角”,把歷年來獲得的獎狀、獎盃及先進個人的事蹟進行集中陳列和展示,對員工進行經常性的傳統教育。三是建立信用標準,開展信用承諾服務。他們提出了“信用第一、信譽至上”的主題口號和以“信用道德優良、信用行為過硬、信用制度健全、信用效益顯著”為內容的信用標準,並在加油現場以展板形式向用戶公佈了信用承諾,以此接受使用者的廣泛監督。四是在邀請部分使用者擔任信用監督員的同時,邀請分公司領導、團委書記擔任服務監督員,對信用和服務質量進行適時動態監督管理。透過開展信用建設示範活動,漳浦霞潭加油站員工的信用意識得到顯著增強,加油站服務質量得到進一步提升,不但很好地塑造出了“青年文明號信用建設示範單位”應有的品牌形象,同時贏得了廣大使用者的普遍歡迎。

  經營業績好壞,最能體現站長的水平。為提升業績,她以站為家。平時注重自身建設,不斷加強學習,積極參與各種技能培訓,參與實踐,進一步熟悉全站各種業務知識,做到理論與實踐相結合;抓緊抓好員工的業務培訓、技能訓練和實踐操作能力的提高,20xx年全站員工參與全市技能知識考試均取得了較好成績。平時鼓勵員工利用業餘時間參與自學、函授培訓,逐步提高員工素質。有素質才有業績,幾年來,漳浦霞潭加油站在站長xx的帶領下,業績年年攀升,客戶越來越多至目前已有80多輛長途車輛、縣城企、事業單位40多部車在該站加油,月銷售量達400噸。20xx年9—11月,由於受國際市場影響,柴油供不應求,xx站長沉著應戰,正確對待固定客戶與零星服務物件的關係,在確保固定客戶用油的同時,儘量滿足零星服務物件的供油,深受客戶好評。

  沒有規矩,不成方圓。xx站長在工作中深知制度管人的重要性。她從加油站的規範化管理工作入手,從安全管理、經營紀律到員工著裝,加油八步法,文明用語,IC卡的推廣和使用內部臺帳等,均按公司要求,一項一項地抓,一項一項地落實,20xx年10月省市公司加油站三級考核時取得了優異成績。xx對自己嚴格要求,要求員工執行的制度首先是自己當好表率作用,時刻用先進單位的加油站標準來要求自己,規範員工,用站榮我榮的主人翁態度來凝聚員工隊伍。在她的帶領下,加油站的制度執行有力,規範化管理蔚然成風,成為公司亮點視窗。

  “有喜悅大家分享,有困難大家幫忙”,xx把關愛員工當作培養員工凝聚力、向心力的一個最有效的途徑。她常說:“加油站就是一個家,不論您是外來工,還是本地工,或者家族工,都是我們就是這個家庭中的兄弟姐妹。”在加油站內部,不管哪位員工結婚,她都要送上一束鮮花、一個紅包表示祝福。她只要不在外地,都要親臨祝賀。不管哪位員工家裡遇到不測,加油站都要送上慰問品、慰問金,表示慰問。員工過生日,加油站都會透過簡訊交流平臺送去祝福。這些事情在霞潭加油站雖然找不到一個相關的檔案,但已經成為了一個不成文的規矩。

  正是xx站長帶領全站員工在平凡的崗位上,用自己的青春活力和汗水、熱情撒播收穫的種子,真正留住客戶的心,贏得了市場需求。

  加油站先進班組事蹟材料4

  我是xx年應聘進入中國石油的一名普通員工,由於有朋友也開加油站,沒事的時候也會去玩,看著他們工作的時候總是那麼的簡單沒有挑戰性,所以在剛開始的時候只是抱著一個打法時間的心態去面試,加油站員工個人先進事蹟。等到公司培訓的時候,才知道一切沒有我想的那麼簡單,中石油與個體的加油站是截然不同的。在從我第一次穿上工裝的那一剎那,我便真正的與中國石油結下了很深的緣分。

  虛心學習,使自己素養不斷得到提高

  xx年3月經過崗前培訓,我成了中石油這個大家庭中的一員分配到臨沂6站。因為朋友開加油站,所以在剛開始工作的時候總是粗心大意,加冒油那是常有的事,司機師傅也有不滿,我也感覺自己是那樣的沒有臉面。站長便告訴我,別看加油簡單,需要大膽,但同樣需要細心,不管做什麼事,細節決定成敗,加油不能憑感覺自由發揮,要按照操作規範要求進行加油服務操作,只有夠細心,失誤就能避免。從那時起我便把這句話記載心中,時刻的提醒自己。所以到現在為止沒有加錯過一次油。

  記得剛來6站的時候,這邊員工的平均年齡都比較老一些,沒事的時候總是給我講一些應該注意的事項,還有為人處世的很多道理,他們給了我家一般的溫暖。隨著時間的推移,我也在工作經驗積累中逐步的成長,也慢慢的發現只要以一顆平凡的心去做工作中的每一件事,用公正無私的態度去對待每一位顧客,像對親人一樣去細緻認真的對待每一位顧客,那麼,每一個人都將是一位合格的.加油員,合格的服務行業工作者,事蹟材料《加油站員工個人先進事蹟》。

  愛崗敬業,用心服務

  都說360行,行行出狀元,只要也愛自己的工作,就可以再小小的舞臺有大的發揮,從進入中石油的第一天我就告訴自己,不能在像以前一樣,我要熱愛我所選擇的行業,不能再兩分鐘的熱度,我要已在中石油工作為榮,也要中石油有我這樣的員工為榮。

  我們每天都會接觸到很多顧客,而且性格各有不同,沒時每天都會跟錢打交道,這樣就需要自身的職業素養和道德油很高的標準。其實不管做哪一種行業,都有他們自己的煩惱,來加油和他們聊聊天,談談國際油價的動態,聊聊家庭瑣事,說說工作煩惱,既能瞭解顧客資訊同時拉近了與顧客之間的距離,總能讓他們帶著微笑離開,我的心裡也充滿了成就感。

  安全責任重於泰山

  在提高服務質量的基礎上‘安全責任重於泰山’這句話我始終銘記於心。在站上每月的15號都會進行安全培訓演練,透過各種各樣的活動,不僅有效的提高了我的安全意識,並讓我對‘安全責任重於泰山’這句話有了更深刻的認知。由於臨沂6站在下邊鄉鎮,白天的摩托車比較多,而且他們的安全意識也沒有那麼強烈,總是不能理解我們為什麼用鐵壺加油並推離4.5米以外打火,心中充滿這許多的不愉快。在這時我們總是耐心的給他們解釋我們這樣做的原因目的是什麼,告訴他們所有的事故都是因為存在安全隱患而造成的,被我們忽略的小細節就有可能引發大的事故。聽到我們的解釋他們總是連連點頭,說我們做的對,等到下次再來總是特別自覺的離開加油機。

  在加油站這個服務的視窗,我經歷了很多,也學到了很多以前不曾接觸到的知識,在以後的工作中,我會不斷的給自己灌入新的知識,把各項工作做的更好,為建立青年文明號做出更大的貢獻!

  加油站先進班組事蹟材料5

  根據中石化《關於開展加油站百日競賽活動》的要求,xx石油公司xx加油站站長xx認真學習和鑽研《百日競賽活動評比辦法》和《百日競賽活動評分細則》,逐條逐款對照本站情況,著重從“規範服務”、“站容站貌”、

  “賬、表、單管理”、“安全管理”、“裝置管理”等多個方面加強整改,逐一完善,並賦之實施。透過這次百日競賽活動,使加油站舊貌換新顏,油品銷售翻番,取得良好的社會效益和豐碩的經營效益,在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

  xx加油站站長從事加油站工作達十五年之久,有較豐富的油站管理工作經驗,較強的經營業務能力,既是一站之長,又是經營核算員、油品計量員、機械電工、裝置維修工、場地清潔工等,加油站各項基礎工作樣樣能勝任,是加油站名副其實的多面手。自開展“百日競賽活動”以來,他從未很好地休息過一個星期天,總是一心撲在油站的整改工作上和各類油品的銷售業務上,始終堅持兩手抓。

  首先是抓好規範服務。他以身示範,發揮熟練的操作技能,並嚴格要求全體員工做到加油作業“八步法”,即:

  一迎:正確引導加油車輛順利到位;

  二問:熱情問候每一位進站加油的顧客;

  三開:為客戶快速開啟油箱蓋;

  四加:迅速加註所需油品;

  五擦:經客戶同意,主動擦拭車窗玻璃;

  六蓋:蓋好油箱蓋;

  七唱:結算貨款唱收唱付;

  八送:微笑服務揮手送車出站,並祝一路平安。

  在加油過程中,熱情招呼後來的顧客,做到“加一看二照顧三”。在加油的同時,主動與客戶勾通,廣泛宣傳中國石化加油站,始終銷售正宗油品,保質保量,打出中石化油品品牌,使每一位使用者買的開心,用的放心,口碑廣告一傳十,十傳百,逐步將臨近的大同湖農場、龍口鎮一帶廣大使用者(包括摩托車、面的)吸引來站加油。使用者反映,大同、龍口兩個社會加油站的油品質數量都不如xx加油站的好,因此,汽柴油日銷量由原來一天1—2千元發展到現在平均每天5—6千元,最高達萬元超歷史銷售紀錄。

  二是重點抓好站容站貌。xx深深認識到一個加油站的站容站貌如何,直接反映在社會上的知名度和信譽度,它是中國石化加油站的形象工程。因此,他以身作則,每天堅持打掃場地環境衛生,清除場地油汙,有時連公路上的青草也打掃得一乾二淨;罩棚上的蛛網揚塵從不放過,經常爬到六米多高的架梯上打掃棚架上的灰塵,累得滿頭大汗從不叫一聲苦和累。營業大廳、站內圍牆全部用塗料粉刷一新,真是舊站換新貌。各項服務設施、廣告牌匾按規定擺放整齊,使用方便,儲油區無雜草雜物,整個站內一目瞭然。

  三是抓好賬、表、單管理。xx雖未從事財務專業工作,但經過短期培訓,熟練地掌握了中石化規定的七種賬、表、單的填制和管理,做到了賬實相符,賬、表、單裝訂成冊規範歸檔存放,領用發票開出,登記健全。

  四是抓好裝置、設施管理。裝置設施的管理是加油站的一項重要管理,也是硬體管理,身為加油站的站長,又兼裝置管理員,對站內各項裝置設施心中有底有數,瞭如指掌,建立完善的裝置臺賬和技術檔案,對油罐附件定期除鏽刷柒,油罐井內保持清潔衛生無積水,加油機啟用靈活,內外保持無油汙,無滲漏現象,發電機組保障停大電時能正常啟動發電。xx堅持打掃機房內外汙漬,對地坪上的原有油汙用洗潔淨和清潔球,他扒在地上苦幹三天,累得腰都伸不直,手指也磨破了皮,仍是堅持一干到底。為了廁所設施保持清潔衛生,他想辦法買回硫酸塗灑在廁所便盤內,硬是將厚厚的黃色汙跡用水沖洗得清潔透亮,讓客戶滿意,讚不絕口。

  五是抓好安全管理。安全管理工作是加油站的重中之中的工作。xx十分關心和重視此項工作。強調全體員工掌握“三懂三會”,對進站加油客戶和施工人員及時進行安全宣傳,帶明火或含菸頭進站,對大小安全隱患一經發現及時整改和排除。配電室內設定了用電警示牌,停電應急燈,消防栓完好無損,消防砂,鍬,石棉被等按規定配備齊全,滅火器按重點部位存放。與村組簽訂安全公約,站內配備了兼職安全員。定期對員工進行安全知識培訓和考試。使安全工作做到了萬無一失。

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