2018公司人事行政管理部門領導述職的報告

2018公司人事行政管理部門領導述職的報告

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　非常榮幸能夠站在這裡向大家報告。“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鑑，可以明得失；以史為鑑，可以知興衰。”回顧過往的工作有利於總結經驗和查詢不足，有利於明確下一步的努力方向。我在領導的正確領導以及同事們的關心和幫助下。不斷加強自身鍛鍊，嚴格履行工作職責，始終堅持黨中央的最高指示，不斷突破工作難點，依靠集體的凝聚力、號召力和戰鬥力，依靠全體同事的鼎力支援，認真履行職責，很好的完成了自己的本職工作，取得了一定的成績。下面，根據上級領導的安排和要求，就自己今年的工作情況做以下彙報：

　　一、人事方面

　　20xx年人事行政工作主要從兩方面展開：

　　一、根據公司的制度對公司員工進行考勤管理、勞動合同管理、入離職管理等，以確保各項人事工作的規範性和合法性；

　　二、為提升員工的歸屬感、敬業度和凝聚力，組織團隊活動、員工福利以及組織員工培訓等活動，加強企業文化在員工中的滲透和貫徹。

　　1、徹底完善人事管理有關檔案資料，並根據公司的發展逐步完善並下發各部門，並進行簽收，解釋並監督各部門對已下發檔案的執行情況，並做進一步實施。

　　2、建立、健全、規範人事檔案（新進、離職、調動、升級）管理。

　　3、透過各部門傳遞人員增補單，根據部門人員的實際需要有針對性、合理性的招聘員工。

　　4、嚴格按照公司規章制度，加強考勤管理，加強請休假制度、放行條管理，改善公司的`工作作風。

　　5、協助公司領導，完善、制定公司規章制度，並執行貫徹公司規章制度。

　　6、公司日常事務如來人來訪接待、車輛保養維護以及對外相關職能部門的交流和溝通等工作，協助辦理處理日常工作。

　　7、按照“價格更低、效率更高、質量更好”的要求，努力提高物資供應保障能力。

　　8、認真做好常規工作，包括：工資、晉升、調職和其他的核定審查工作以及薪酬管理、培訓、拓展、體檢、證照年檢及變更等工作。

　　二、20XX年計劃

　　根據今年的工作情況與存在的不足，結合目前公司發展的狀況以及今後的趨勢

　　從以下幾個方面開展2013年度的工作：

　　1、完善組織架構，同時對各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；

　　2、大力加強管理人員管理知識、員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

　　3、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。

　　4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養員工的主人翁與現身精神，增強企業凝聚力。