關於致加西亞的信讀後感（通用7篇）
關於致加西亞的信讀後感（通用7篇）
讀完一本經典名著後，相信大家都有很多值得分享的東西，讓我們好好寫份讀後感，把你的收穫和感想記錄下來吧。那麼如何寫讀後感才能更有感染力呢？下面是小編整理的關於致加西亞的信讀後感（通用7篇），希望對大家有所幫助。
致加西亞的信讀後感1
讀了《致加西亞的信》這本書後，我感觸良多。在發展日新月異的今天，在工作中，生活裡，形形色色的人充斥其間。有的固步自封，吊兒郎當；有的玩世不恭，對所在單位報以嘲諷；有的自我懈怠，自甘墮落。這些人的最終結果只有一個：一事無成。記得當年讀《把信送給加西亞》的時候，很為羅文這個年輕人惋惜，當然當時的惋惜有些嘲笑的滋味，認為這個人這樣做真是不值，認為為一封信竟然冒著生命危險，跋涉於槍林彈雨之中，今天想起來真為自己可悲，自己是多麼的世俗和偏見。羅文送的不僅僅是一封信，而是美利堅的命運，整個民族的希望，對羅文的壯舉，忠誠，責任感和創造奇蹟的主動性也歎為觀止了。讀了《致加西亞的信》這本書後，使我更加堅定了信心，要努力做好以下幾個方面的工作：
以勤奮對待工作。
有許多年輕人剛從大學畢業分配到單位，可是他們的工作也許不是自己所需要的，所想象得到的，也許不太稱心和滿意，他們就會感覺象牙塔的夢想一下破滅了，於是在工作就喪失了信心，喪失了熱情，工作也是能躲就躲，能應付就應付。另外，總是把眼光放在薪水的多少上，沒有長遠的眼光和打算。工作是為了薪酬，這種觀念看起來好像目的明確，其實是非常弱視的，它會讓我們喪失發展的方向，斷送自己的希望和未來。我們應該把工作看作是一種經驗的積累，看成一種學習的途徑，應該珍視工作給我們帶來的價值。也許社會給我們的薪酬是微薄的，但是，如果我們都以一種積極的心態去對待，在工作中不斷提升自己的技能，豐富自己的社會閱歷，塑造自己的人格魅力，那麼，最終我們收穫的就不再僅僅是微薄的工資，因為我們更明白，社會和單位給予我們永遠是有數的金錢，而我們賦予自己的將是受益無窮的"黃金"。
曾經有這樣一個故事，從前有一個叫卡羅。道恩斯的普通職員，他向老闆毛遂自薦，看是否有提升的機會。老闆對他說"從現在開始，監督新廠裝置的安裝工作由你負責，但不會加薪"，道恩斯沒有受過任何方面的訓練，但他不願意放棄這個難得的機會，結果他提前一週完成了任務，並且最終得到了提升。再後來，已是千萬富翁的他擔任南方聯盟的顧問，每月只領1美元的月薪，可是他依然盡心工作，因為在他心中，不為工資而工作已經成了一種習慣。這只是千百個例子中的一個，它告訴我們一個道理，不要僅僅把眼光放在薪水上，不應該成為金錢的奴隸，我們要以工作為經歷，把工作作為樂趣，用心的去做好每一件事。
以敬業對待工作。
職業就是社會給予我們的責任，我們應把職業作為一種最高的精神境界：就是我們要尊重自己的工作，把全部身心都投入到其中去，甚至把它變成一種私事，無論怎麼付出都心甘情願，並且能善始善終。一個公司能否生存和發展，取決於員工是否忠於職守，是否敬業。一個國家強大與否同樣取決於該國國民是否敬業。單位不斷髮展，老闆財產日益增長，這是我們每個人敬業的直接結果。更重要的是，我們個人也會獲得很大的利益，但他的意義卻不是金錢所能衡量的。同樣，在盡職盡責完成自己本職工作外，我們是否還可以為單位多做些什麼呢當我們形成了"每天都為單位做些事"的習慣，無形中我們就具備了其它人所不具備的優勢，不管是在單位還是在別的任何場合，許多人都願意與我們合作。同時，除此之外，為單位多做些事，還可以表現出我們勤奮的品德，培養我們的工作能力，增強我們適應和生存的能力，並且從此獲得成功。我們何樂而不為呢
另外，加強自我管理，自我激勵，同樣也是敬業精神的一種表現。我們不論是領導是在身邊，還是不在身邊，都能一如既往勤奮的工作，都能嚴格要求自己。我們知道，任何成功都不可能是憑空得來的，而是經過長期奮鬥才能得到的。成功者和平庸者的最大區別就在於成功者善於自我管理，自我激勵，而平庸者只會簡單的做領導交給的工作。透過加強自我管理，自我激勵，它可以把我們變成一個積極主動，勇於負責的人，才能使我們達到光輝的頂點。
致加西亞的信讀後感2
今天我讀完了《致加西亞的信》這本書，這本的作者是美國人阿爾伯特哈伯特。故事講的是一位忠誠的年輕軍官完成了一項極其重要的送信任務。讀完，掩卷而思，我被他的責任感、忠誠感動了。
故事的主人公叫羅文，他義無反顧的接受這項任務，這是一項左右戰局的任務。最終他冒著重重危險出色的完成了人物，他做到了。他做了一件看似平凡卻意義重大的任務，我們應該為他的忠誠可靠脫帽致敬。這讓我想到了自己對待今後工作的態度，我應該投入更大的熱誠和忠誠去對待自己的事業，去創造價值，成功只不過是前進路上的副產物。正如作者寫的：“我相信成功的必要條件並不是賺錢，而是創造價值，創造了價值，成功就自然而來。”如果你做到忠誠，主動，富有責任感，自然而然會被獲得信任，最終做一個成功的人。幹好一份工作需要的是持之以恆的熱忱，而不是三天打魚兩天曬網，兢兢業業的同時，要有一顆堅韌不拔的心。樹立信心，保持好的心態，機會總是會來敲門的。
《致加西亞的信》告訴我們，我們不可能主宰世界，但是我們可以主宰自己的命運，我們完全可以做像羅文一樣的人。時代需要英雄，也更需要平凡崗位上創造出不平凡的職業精神。
致加西亞的信讀後感3
有幸拜讀了《致加西亞的信》，透過學習，我受益匪淺。書中主人公羅文高尚的使命感與責任感，羅文堅毅頑強的精神，強烈震撼了我的心靈。他的忠誠敬業的精神，很值得我們在現實的工作中去學習、去弘揚！更值得我們去深思。
我想一個從業者，只有具備了忠誠的品質，才會以單位為家，才會真正去關心單位的發展，併為單位的發展貢獻自己的力量。而敬業又是一個從業者應該具有的素養，只有具備敬業的精神，才會全身心於自己的事業，才會在平凡的崗位上創造不平凡的業績。所以，忠誠與敬業是一個優秀的員工不可或缺的。
首先，我想對單位的忠誠愛崗與敬業，就要從點滴做起，從小事做起，主動積極地從細微處做起，要做到眼勤、手勤、腿勤，把單位的每件事都看做是自己的事情去做；做別人不屑做的“小事”、積極主動去幹別人不肯幹的“分外的工作”；勇於主動的去處理別人認為“不關己的問題”；默默無聞的去工作，埋頭苦幹克己奉公、慎獨、無私。因為一個人的敬業精神常常便體現於細微之處，所以，一個愛崗敬業的人總會以敏銳的眼光看到別人未曾看到的問題；總會以麻利的手腳、解決別人未曾注意到的問題；總會認真的去對待每一件事情、每一項工作；急單位所急、急他人所急、儘量克服重重障礙，以高效率去解決單位工作中的問題、難題；儘自己的努力使問題到自己這裡便終結（得到解決）！如今，我們的醫院就不乏具有這種精神的人。但是，應該看到我們醫院要想獲得更好發展，還需要的具有此種精神的人，需要每一名員工都要做這樣的人；需要每一名員工都能夠做醫院的主人翁，樹立起“單位興亡我之責任”這樣一種觀念，盡心盡力把工作做好，最大限度的發揮自己的潛能為單位的發展多做貢獻。
要知道，與集體的利益相背離的人生之路，永遠不會走的太遠！要認識到自己永遠只是一滴水，離開了集體這個海洋很快就會被蒸發掉；自己只是一片樹葉，離開了給予生命的大樹，就會失去生命的根本、枯黃，腐爛！所以每一名員工只有具備了良好的團隊精神，支援領導，主動與同事協調工作，有了問題主動承擔責任，才會把我們的團隊建設成為一流的團隊，為醫院的發展添磚加瓦！
因此，我更加的認識到：我們在學習羅文的同時，更要學習那些冒著生命危險支援羅文完成任務的戰友們！100多年來，致加西亞的信所推崇的關於敬業，忠誠的精神觀念影響了一代又一代的人，羅文，更為我們樹立了光輝榜樣！如果說團結合作精神能使人豁達、進步，那麼忠誠敬業，便會使我們得到人們的信賴和自我價值的實現！我非常的欣賞書中這樣一句話：如果能捏起來，一盎司的忠誠等於一磅智慧。
朋友們，請讓我們共同的行動起來，把羅文的精神切實的貫徹到我們實際工作中來，做一個新時期的羅文！為雞西市人民醫院美好的明天去努力，去奮鬥！
致加西亞的信讀後感4
這是一本短小精悍，卻帶給人深深思索的書籍，請允許我首先來回顧一下這本書的內容：美西戰爭期間，美國總統急需求得在古巴叢林中反抗西班牙的起義軍首領加西亞的合作。然而，沒有人確切地明白加西亞到底在哪裡。有人對總統說："或許一個名叫羅文的人有辦法找到加西亞，也只有他才找得到。"於是，總統把羅文中尉找來，果斷決定讓羅文去送信。羅文面對一無所知的境況，什麼也沒有說就出發了。而後，他用了3個星期的時間，走過了一段充滿艱難險阻、失敗與死亡氣息的艱苦歷程，終於，成功將信件送到了加西亞的手中。
局面艱難，羅文為什麼會送信成功呢？那麼我們一起來從這個真實故事中來找一下，羅文身上的“特別”之處，看看是否能夠回答這個問題。
執行力——不推脫、有擔當、反應迅速。這是我對羅文的第一印象。一個命令、一封信，聽在耳中、執於掌內。這一刻，便已是羅文執行任務的開端。面對沒有任何提示與幫助的命令，他沒有提出疑問、接受時更沒有絲毫的遲緩。而後他便開始了自己的征程。我相信他的心中是有信念的：不問前路，答案自在路上。
忠誠——凡是讀過這個故事的人，肯定會與我有同樣的感覺。羅文無疑是忠誠的，從他不質疑開始，到他命懸一線之時也未曾放棄，都在訴說著他的忠誠。
執著——他的執著精神，是令我最感動的。因為在當代社會，這真是太難找到的品質了。“堅貞不屈的執著，這一點使得他忠於信仰，敏於行動，全身心投入到自己的使命中”。他執著於自己的使命，不會考慮其他無用的東西。
踏實勤奮——這個品質使他總是能在不知前路之時、危機四伏之時、遭遇誤解之時，找到解決的辦法。他不浮躁、不退縮、不畏懼。踏實勤勞已烙印在他的靈魂，羅文處處都透露出了這迷人的品格。
好了，我們一起來看一下：執行力、忠誠、執著、踏實勤奮，這就是羅文身上的特別之處。沒有執行力，羅文根本無法踏上征途；沒有絕對的忠誠，遇到險阻時的羅文無法跨越障礙；讀後感·沒有執著的精神，羅文不會堅持到最後；若不是踏實勤奮，羅文又怎麼能身體力行的支撐起他的種種優良品質？是的，就是這些品質搭建的橋樑，令羅文完成了如此艱鉅的任務。
反觀我們自己，我們身在職場上，分配的工作我們能第一時間堅決開展嗎？我們面對單位給我們的工作機會，內心是否是感恩的？我們對一電成不變的工作能堅持品質嗎？我們對本質的工作能踏實完成嗎？我們對分配的自認為無關的工作能無怨言的完美執行嗎？
感謝羅文給了我們啟示，感謝這本暢銷了一百多年經久不衰的人生導讀一樣的'書籍，感謝能在願意努力、願意改變的歲月裡遇到了這個故事。僅以此讀後感，令自己銘記此刻羅文所帶給我的感悟，並鞭策自己，前行的道路中，如他一般“忠於信仰、敏於行動”！
致加西亞的信讀後感5
忠誠敬業屬於道德範疇。我們講員工的忠誠敬業，其思想基礎必須是員工要有一個良好的職業道德觀。這是一個形式與內容的問題，有良好職業道德的人，他對工作的忠誠敬業體現出的是一種必然性。缺乏了職業道德這個基礎，其表現出來的忠誠敬業，只能是一種偶然性，而且，還具有偽裝性和欺騙性，這是一種頗具危險性的表現，我們每一個公司或企業團隊的每一個員工，必須加以警惕和制約。我們倡導“把信送給加西亞”的忠誠敬業精神，最關鍵的是公司或企業的經理或老闆，有責任有義務幫助和教育自己的員工樹立起良好的職業道德觀。手段可以是多方面的，方法可以是靈活的，獎罰必須是分明的，做到精神與物質雙管齊下。建立職業道德是一個循序漸進的過程，急不得，也拖不得。關鍵在於教育方法的連貫性和有效性。一旦員工具備了良好職業道德觀，既使他在工作中受到了委屈，也能做到堅守職業道德的底線，不偏離職業道德的軌道，不在思想上走向錯誤的極端，從而自我約束地把忠誠敬業落實在自己的本職工作中。
我認為，忠誠是一個員工對自己的所在的公司和團隊成員的負責。敬業則是一個員工對自己的工作，懷有一棵責任心，對任務抱有一種焦急感，並由此而盡職盡責。這樣的員工，對工作一般不會得過且過，而是會經常反省和檢討自己的工作，是否做得好不好？還有什麼不足，那些方面還要再接再厲等等。
用這面鏡子觀照我自己，使我深刻認識到，在接受工作任務時，應該要舉輕若重，因為這表現的是一個員工忠誠敬業的問題。在遇到困難時，應該要舉重若輕，這表現的是一個員工的工作能力問題。一個忠誠敬業的優秀員工，必須要具有這種特質。否則，忠誠敬業就會成為一種沒有實際內容的語言表達。對此，我就在心裡反覆告誡自己要在工作中磨練出這樣的特質，做一個忠誠敬業的員工。
用這面鏡子觀察事物，我認為，世界上任何事物都不是絕對的，而是相對的。因此，無原則的，絕對的忠誠敬業是不存在的，有的只是相對的忠誠敬業。羅文中尉把信送給加西亞，其前提是對自己的國家和總統忠誠負責。同樣，員工“把信送給加西亞”，其前提是對自己所在的公司忠誠負責。忠誠敬業在一定程度上，是需要呼應的，是需要鼓勵的。為此，我們有必要談一下與員工忠誠敬業相關的話題，這就是每一個公司或企業的經理們，一定要用智慧去激發每一個員工的忠誠敬業的精神；要用制度去規範員工的忠誠敬業的行為；要用寬廣的心胸去包容每一個員工的缺點和不足；要用從容和揮灑自如氣質和魅力去感染每一個員工；要想盡一切辦法創造條件讓員工努力“把信送給加西亞”。這些做法，既是一種關心，也是一種信任，更是一種鼓勵！你需要員工的忠誠敬業，你就得要想方設法去激發、培育和回應每一個員工忠誠敬業的思想行為。
致加西亞的信讀後感6
原來就讀過《致加西亞的信》這本書，早就被主人公羅文的敬業、服從、忠誠、勤奮的品德和行動深深感動。近讀《誰能把信送給加西亞》一書，又有更新的收穫，對自己如何成為合格的送信人有了一套明確的方法。掩卷沉思，工作中出現的不合協、不愉快統統煙消雲散，首先映在我腦海中的一個問題是，我是一名合格的送信人嗎？
人生在世，要幹一番事業，就需要羅文這樣“能把信送給加西亞”的精神。可是，現實中這樣的人、這樣的精神，確實有點少了。比如，有些人拈輕怕重，對待領導交給的任務提出這樣那樣的條件，希望不費力氣就得到現成答案或辦法；有的人在任務面前挑三揀四，甚至抱怨為什麼把這副擔子交給自己而沒有交給別人；有的人領導在與不在不一樣，沒人催促就懈怠下來，沒有監督就不用心工作；有的不熱心本職工作，爭功諉過，給事業帶來了很大的損失。
稍加留心就不難發現，那些才華出眾、做出驚人成績的人，大多具有默默無聞、精神專注、埋頭苦幹的優良品質。試想，只有才華，沒有責任心，沒有敬業精神，沒有工作的主動性，怎麼能做出成績，又怎能獲得賞識和重用呢？羅文中尉之所以能取得成功，最重要的因素並非因為他有傑出的軍事才能，而是在於他始終如一、鍥而不捨的優良品質。
回想起來，原有的“為什麼要送信？送這封信對我們有什麼用嗎？一定得今天就送嗎？”作為送信人，問這些問題，是多麼愚蠢啊！這些根本就不是送信人該問的問題。送信人是執行者，執行者就是按決策者的決策去行動。“一名合格的送信人，不是努力去改變寫信人的決策，從而達到不履行任務的目的，而是思考如何把信送給加西亞，給寫信人一個最滿意的結果”
在事業上要有所建樹，必須有很強的敬業精神，有不幹好工作不罷休的責任感和使命感。事實表明，責任感和對事業的高度忠誠一旦養成，你就會成為一個值得信賴的人，一個可以委以重任的人，一個永遠會被領導看重的人。而那些懶惰的、終日抱怨的人，即使獨立創業，為自己做事，也難以獲得成功。只有像羅文這樣的人，不僅僅會做別人要求他們做的，而且會超越其他人的想像，追求完善。這樣的人和這樣的精神，正是我們企業所急需的。
人們都很欽佩那些不論領導在不在場都會努力勤奮工作的人，欽佩像羅文那樣能把信交給加西亞的人。靜靜地把信接過去，不提條件，不講價錢，沒有抱怨，接著就是不惜付出一切努力，把信送到目的地。
願我們能從羅文身上獲取一種進取心、一種責任心、一種使命感、一種品質、一種力量，同時也要讓自己快樂地去送信、懷著感恩去送信、對自己說：送信是挑戰也是機遇。即使自己付出的代價再大，也要圓滿完成領導交給的任務。
致加西亞的信讀後感7
這是一本讓人讀了耐人回味、動人心絃的好書。故事中的羅文是我們工作中學習的榜樣。特別是他的這種不畏犧牲、勇敢機智、吃苦耐勞的精神是我們今天每位廣電人的學習的樣榜。如何更好的“把信送給加西亞”？作為基層的一線員工，首先要熱愛自己的崗位。在平凡的崗位中做出不平凡的成績。在日常的工作中要讓領導放心、處理故障配合時要讓同事安心、最終的服務要讓使用者滿意在心。
當美國總統將信封上寫著“致加西亞的信”的信交給羅文，羅文什麼都沒有問。看到這個開始，我不僅認為羅文是個傻子，他為什麼不問，是一個人前往嗎？如何到達目的地呢？我心裡的疑問重重，難道羅文不擔心還沒有找到加西亞將軍自己就已經命喪黃泉了嗎？帶著這些對於這個“傻瓜”的疑問，我安靜的看完的整本書，不知什麼時候覺得，像羅文一樣的“傻瓜”不正是現在企業正需要的員工嗎？也正是這個“傻瓜”的事蹟和精神讓我受益匪淺。
堅持必定會有結果。羅文在送信過程中幾經曲折，採取不同的方式，最後方將信交到加西亞手中。試想，如果羅文在途中遇到困難就放棄的話，或許羅文就將與“傑出軍人勳章”無緣了。這段漫長的送信路讓我想到了公司國際化專案的推廣。學習英語同樣是個漫長的過程。在學習持續了1個月就可以看到差距。每天堅持記單詞、練習對話與三天打魚兩天曬網的學員相比，敢於堅持的學員在單詞量和口語方面都有很大的提升。所以堅持一件事情不一定會有理想的結果，但是不堅持就一定不會有結果。相信把羅文的堅持用到工作當中，我們一定會將“總統”致“加西亞”的“信”送達。
藉助團隊的力量可以事半功倍。相信書中的那些與羅文並肩走過險境的那些夥計你一定記憶猶新吧。不管是沉默不語的車伕還是機靈的船長或是怪異的古巴人，雖然他們都不是故事的主角，但卻是一路中至關重要的人，羅文能順利將信交給加西亞將軍，少了他們又怎麼可能完成呢？他們可以說是一個團隊，為同一個目標努力的團隊。在吉利的團隊中，有像羅文一樣勇敢的人，也有像車伕不說話注重行動的人，更有像船長那樣幽默的人。只有正在的發揮團隊的力量，我們的工作才能更順暢、更快捷的完成。正如缸蓋班組裝機故障率連續幾月為零的，在班長的帶領下，積極整改，班組全員參與，在整改期間，裝機故障率為零就是他們整個團隊的目標。事實證明，團隊的力量真的是無可估量的。
懷有感恩之心。羅文是懷著怎樣的動力完成這個這樣一個艱鉅的任務我們不得而知。或許處於軍人對國家的忠誠，但是可以肯定的是，羅文對於國家的感恩之情。常會聽到同事們說，吉利給了他們家，有了房、有了車，他們對吉利的感恩無法用言語表達。看到他們在工作上的用心，我明白感恩之情在工作與生活上的動力也是巨大的。
看完《致加西亞的信》一書僅僅3天時間，要真正領悟其中的道理，我想，我結合多年來的線路維護工作任務，針對平時自己的工作性質，對讀《致加西亞的信》談談自己的感受：
首先要服從領導聽指揮。作為最基層的普通員工，我們要服從領導安排的工作，曾經在部隊的我是一切行動聽指揮，現在回到地方一切工作聽從上級領導安排。堅決服從領導安排任何崗位和工作。在工作和不同的崗位上加強學習和鍛鍊，努力提高自己的專業技術水平。把自己培養成一位特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能攻關的技術能手。同時在工作中要具備帶領大家完成急、難、險、重的工作任務的能力。特別線上路維護中要知道如何完成故障定位、故障處理。按照先幹線後支線，先幹網後本地網。先在用訊號後備用訊號等原則。
其次是要加強學習，提高業務水平。我們要加強對新知識的學習，新事物的吸收。養成愛學習的好習慣，在工作中自己能夠獨立完成的任務自己完成。不拖拉，不講困難。堅決做到：有請示、有彙報。在實際操作過程中堅決執行操作規程，按操作規程辦事。下一步可能還是負責幹線網路線路傳輸，但是還要加強對本地網路線路傳輸的瞭解和學習，培養出一專多能的人才。確保技術水平普及化，多樣化。人人齊抓共管，人人都是技術能手。
在今後的維護工作中要以羅文中尉為榜樣，沒有條件，沒有任何理由，克服重重困難，努力去完成上級交給的每項工作任務，做一個合格的信使，更好的把廣播電視訊號送到使用者，讓使用者滿意在心。