魅族架構調整：魅族和魅藍再合併，銷售和市場分成兩個中心

　　5月16日訊息，魅族科技宣佈再次進行組織架構調整：原魅族和魅藍獨立事業部再次合併，併成立銷售、市場兩大中心。銷售中心由李楠負責，市場中心楊柘負責。

　　魅族和魅藍獨立事業部合併，成立銷售、市場兩大中心

　　銷售中心：

　　銷售中心成立運營商部，分銷業務部，零售管理部，銷售支援部，GTM部。全面負責魅族、魅藍手機產品成體操盤，線下銷售業務。原魅族、魅藍銷售職能平移至銷售中心。由魅族CSO李楠負責。

　　李楠由魅藍事業部總裁被任命為CSO兼公司高階副總裁，負責銷售中心相關業務以及團隊管理，向黃章彙報。

　　市場中心：

　　市場中心主要負責魅族、魅藍產品品牌推廣、市場營銷、活動策劃和媒體公關業務。原魅族、魅藍市場營銷職能平移至市場中心。由魅族CMO(首席市場官)楊柘負責。

　　楊柘維持原有職位CMO不變，向董事長兼CEO黃章彙報。

　　魅族已多次調整組織架構

　　這是魅族創始人黃章在2017年2月宣佈再度出山後，魅族進行的第三次大型組織架構調整。自從黃章二次出山，宣佈要打造自己的'夢想機之後，魅族就一直處於“變動”當中。

　　2017年5月份，魅族對內釋出全新的組織架構：黃章作為魅族董事長兼CEO直接參與公司運營。魅族將劃分為三大事業部：魅族事業部、魅藍事業部、Flyme事業部。

　　2017年12月份，對魅族進行了史上組織架構最大的一次調整：魅族在原有的魅族、魅藍、Flyme事業部基礎上，新升級了2大事業部：海外事業部、配件事業部，並且將原有的PQCS中心更名為了QCS中心。

　　之後的魅族又經歷一系列變動：魅族銷售部總經理褚淳岷離職等，不過黃章明確表示一切為了上市，“企業不可以虧損，只有盈利才可以持續才能向上市目標邁進。如果虧損了就必須減低費用、精簡人員。”

　　正是如此，黃章重新出山，進行組織架構的調整和人員的精簡。2017年的魅族銷售額超過了200億，還保持了健康穩定的盈利。

　　對於這一次的魅族與魅藍獨立事業部再次合併調整的具體原因還待公佈，大家拭目以待吧！