《華為灰度管理法》讀後感

　　細細品味一本名著後，你有什麼領悟呢？何不寫一篇讀後感記錄下呢？是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編為大家收集的《華為灰度管理法》讀後感，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　華為在人才的管理上，出了很多制度，看了華為全球招聘總負責人冉濤寫的《華為灰度管理法》之後，自己有很強烈的感觸，自己在之前的工作態度、方法都有很嚴重的問題，結合書上所講，進行自我剖析，形成觀後感，並在以後的道路上時刻鞭策自己。

　　在未形成讀後感前，已在心中默默承諾，特定在每個月觀看完一本書後，並在25日前在公眾號發表出來；在此看來，又一次的違背了當初許下的承諾，慚愧。

　　但心中有夢，就一定要去完成它。

　　閒話不多說，先總結下看完這本書之後的.感受吧。

　　1.凡事要有結果；

　　2.承諾了就要答應做到；

　　3.客戶永遠是放在第一位的；

　　華為的灰度管理法，給我最深的感觸就是，華為的五項識人的基本要素，它不僅僅是可以讓我們知道合適的人放在合適的位置上，還能自我反饋，自我洞察，從中發現，自己缺失的那一部分，從而提升自我價值。

　　首先先說下華為在用人上有六個的標準：

　　1.全力以赴的奮鬥激情；

　　2.客戶為先的服務意識；

　　3.至誠守信的優秀品格；

　　4.積極進取的開放心態；

　　5.攜手共進的合作精神；

　　6.紮實的專業知識與技能

　　正是這些標準，成就了我們所見的華為，正是這些標準，才可以不畏懼別人的打壓，才可以昂首挺胸的做自己想做的事兒。

　　每個企業在初創期都會保有很大的奮鬥激情，大家可以通宵的開會，可以吃盒飯，困了可以睡辦公室，這是創業的激情，這應是每個人與之該有的精神，如果發現並非如此，那說明大家在走滑坡路了。

　　客戶滿意是每個企業應努力的方向，客戶爽了，我們才會有錢賺，客戶不滿意，到頭來苦的還是自己。

　　當然，每位員工也應遵守職業操守，至誠守信，做人與做事兒都是一樣的，先學會做人，後學會做事兒。

　　說了華為怎麼用人的6個標準，那華為怎麼去識別有用的人才呢。

　　華為經過了這麼多年的積累，形成了獨有的5種識別人才的素質，每種素質又區分三個級別，這種素質中的每個級別對應的就是那種人才，大家可自行對照。

　　瞭解到了每種人才的每種素質，那你究竟是什麼樣的人才呢，我們怎麼樣去發掘有用的人才呢，那自己是不是領導所需要的人才呢，這些都是我們需要自己反思，自我升級迭代的動力。

　　綜上所述，都為在下的所感所悟，鄙人不才，不能書寫感至人肺腑之言，歡迎各位大咖賜教。