專案經理崗位職責最新通用
專案經理崗位職責最新通用
在現在的社會生活中，很多地方都會使用到崗位職責，制定崗位職責有利於提高工作效率和工作質量。崗位職責到底怎麼制定才合適呢？以下是小編整理的專案經理崗位職責最新通用，希望能夠幫助到大家。
專案經理崗位職責最新通用1
1、組織本部門員工對專案進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據。協助領導完成專案管理工作。
2、組織合同會審，編制專案質量目標計劃、施工規劃並報上級領導審批。
3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規範，施工程式組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。
4、制定材料計劃，資金使用計劃，並提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實際支出情況並和預算相比較，控制工程費用。
5、保持與業主、總包的良好交流，創造一流的管理、一流的質量，代表公司對業主盡職盡責。
6、制定完善的施工進度計劃，合理調配工人，協調各工種交叉作業；主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。
7、參加各類現場工作例會，整理會議記錄，經業主簽字後存檔，並及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各專案經理態勢。
8、加強自我保護意識，各種檔案要整理歸檔，專案施工中設計變更和材料代用提請業主書面簽證後存檔，為施工可能發生的索賠提供法律依據。
9、主持工程質量和隱蔽專案的驗收，提請業主書面簽證並存檔。對現場進行施工情況隨時進行檢查，發現隱患及時整改。
10、工程竣工後，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。
11、對整體工程內容負有領導、計劃、組織、控制、協調職責。
專案經理崗位職責最新通用2
1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責專案工程進場前人力財力的組織工作和入場後施工現場的管理工作；主持專案部工作。
2、全面完成公司下達給工程專案的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。
3、參加專案施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持專案過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。
4、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。
5、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。
6、合理統籌安排好專案工程的物資、勞動力、施工技術、裝置、後勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，並執行公司的指令。
8、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。
9、定期組織專案部各專業人員進行業務培訓，開展"QC"小組活動。
10、負責對本專案工程完工後的工作總結。
專案經理崗位職責最新通用3
1、認真執行黨和國家有關的方針、政策、法規和上級有關規定，確保公司下達的各項經濟指標的完成。（受經理委託，主持經理部的日常工作）對施工專案的工期、質量、效益、安全、三優文明負全責。
2、在上級授權範圍內，對合同內各項工程的進度、質量、安全、效益及現場文明施工實行全面監督管理，並組織考核驗收。
3、嚴格執行國家有關技術規範和標準，推廣應用新技術、新工藝、新材料。組織編制工程施工組織設計，研究、制定安全生產和保證質量的措施並組織實施。
4、抓好成本管理，嚴格控制非生產性支出，科學組織和管理進入施工範圍內的人、財、物，不斷提高綜合經濟效益。
5、抓好經理部的兩個文明建設。加強施工生產各環節的規範性管理，注重文明施工與環境保護，樹立現代企業的良好形象。
6、正確處理與建設、監理單位和地方相關部門的公共關係。解決、協調施工過程中的各種糾紛，做好工程竣工驗收、交付工作。
7、完成上級交辦的其它工作。
專案經理崗位職責最新通用4
1、組織本部門員工對專案進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據。協助領導完成專案管理工作。
2、組織合同會審，編制專案質量目標計劃、施工規劃並報上級領導審批。
3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規範，施工程式組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。
4、制定材料計劃，資金使用計劃，並提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實際支出情況並和預算相比較，控制工程費用。
5、保持與業主、總包的良好交流，創造一流的管理、一流的質量，代表公司對業主盡職盡責。
6、制定完善的施工進度計劃，合理調配工人，協調各工種交叉作業；主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。
7、參加各類現場工作例會，整理會議記錄，經業主簽字後存檔，並及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各專案經理態勢。
8、加強自我保護意識，各種檔案要整理歸檔，專案施工中設計變更和材料代用提請業主書面簽證後存檔，為施工可能發生的索賠提供法律依據。
9、主持工程質量和隱蔽專案的驗收，提請業主書面簽證並存檔。對現場進行施工情況隨時進行檢查，發現隱患及時整改。
10、工程竣工後，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。
11、對整體工程內容負有領導、計劃、組織、控制、協調職責。
專案經理崗位職責最新通用5
1、對物業總經理負責。
2、由物業總經理授權負責專案管理處的整體工作。
3、對專案管理處的下屬部門指導工作，監督檢查各專業部門的具體工作。
4、制定專案管理處的年度、季度、月度工作計劃上報物業總經理批准後，嚴格按工作計劃完成相關工作。
5、處理專案管理處的業主投訴問題。
6、嚴格按照公司質量管理的要求確保專案管理處的各項工作達到標準，創造品牌效應。
7、建立健全專案管理處的規章制度。
8、按ISO—9000質量管理標準組織編撰專案管理處的體系檔案。
9、組織對專案管理處各崗位人員的培訓、考核工作。
10、對業主二次裝修的管理負直接責任，嚴格按照公司的統一管理方案執行，確保專案管理處無違規裝修，破壞小區整體外觀的事件。
11、親自督辦業主滿意度調查工作，整理業主滿意度調查的記錄向總經理彙報真實的調查情況。
12、對專案管理處物業管理費用的收繳率負直接責任。
13、親自抓好專案管理處節能降耗的工作。對專案管理處的能源費用負直接責任。
14、有權建議公司人事部門調整崗位人員。
15、有權處理專案管理處的各類突發事件。
16、稽核專案管理處物品採買的申請，上報物業總經理審批。
專案經理崗位職責最新通用6
1、組織設計和制訂工程建設計劃；
2、能配合相關部門做好安裝的設計、概算、招標工程量稽核、安裝除錯等工作；
3、及時處理工程管理中發生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度；
5、對施工現場進行監督管理，做好安全與現場管理工作；
6、建立土建施工等進度記錄和臺賬，做好與施工單位的裝置安裝圖紙等資料的交接存檔工作；
7、對土建、裝置安裝作業量等相關資料進行統計和報表分析，根據分析資料建？議對策並向部門經理反饋。
8、懂得建立有監理監管的'一系列文件及協助竣工圖紙的稽核製作。
專案經理崗位職責最新通用7
1、專案經理為整個專案的第一責任人。
2、專案經理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。
3、專案經理必須有效掌控專案開發的各個環節，協助、指導專案組成員的工作，及時發現並處理專案中存在的問題，並對專案組成員的工作進行合理的評價。
4、負責管理和控制專案全過程的質量、進度。分析偏差，採取糾正措施。如果發現專案實際進展顯著偏離計劃，則及時採取糾正措施。
5、根據專案規範建立專案組內部管理和溝通機制。
6、可根據需要調配組內人員等資源。
7、有權對專案組成員提出獎懲建議。
8、專案經理負責組織需求分析工作，並組織對需求文件和需求變更文件進行復審。
9、分配系統設計任務，包括體系結構設計、模組設計、使用者介面設計、資料庫設計等。
10、組織對體系結構設計、模組設計、使用者介面設計、資料庫設計進行評審。
11、負責組織專案開發小組會議並編寫會議紀要。開發小組會議每週至少舉行一次（可與專案例會合並），對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內成員充分溝通。
12、負責每週對開發人員的程式碼進行檢查。
13、負責提交測試版本、搭建符合實際的整合測試環境，每個專案只能有一個測試環境，開發環境不可與測試環境混合。
14、所需提交文件：立項後製定《專案計劃》並保證該計劃的合理性和現實性。
專案經理崗位職責最新通用8
1、主持日常管理工作。根據各時期的實際狀況，提出改進和提高物業管理工作水平的意見措施。
2、對公司和業主雙方負責和彙報工作，按時向公司和業主提交工作計劃和小結，聽取業主的意見和要求，並在規定期限內落實執行。
3、負責召集員工每月例會，檢查工作落實情況，佈置工作任務，協調員工關係，就專案物業管理執行中的問題提出解決方案。若發生重大事件或超出崗位職責許可權的應立即向公司和業主彙報。
4、進行巡視，對裝置執行保養、安保、保潔和綠化等方面的服務情況進行了解，每天檢查各個重點環節，發現問題及時解決。
5、發生緊急事件時，立即組織相關責任人員進行處理，按應急方案制定的措施執行。對發生的緊急事件應在事後組織相關責任人員總結、學習，分析原因並寫出報告向公司和業主彙報。
6、每月組織一次對機電裝置、建築物、公共設施和環境等方面的綜合性檢查，及時解決發現的問題，或書面通知有關員工，要求整改。
7、監管財務各類款項的收支，督促帳目日結日清，控制成本、編制預算。
8、統一協調各員工的工作，並檢查其工作狀況和落實情況。
9、負責對分包合同相應條款的稽核、修改，並對員工的工作情況進行監督、檢查、評定。
10、負責參與、組織每季的物業管理質量大檢查及配合作好質量管理體系評審的有關工作。
11、負責外部的溝通和聯絡，及時處理投訴，並向當事人通報處理意見和結果。
專案經理崗位職責最新通用9
1、專案經理為整個專案的第一責任人。
2、專案經理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。
3、專案經理必須有效掌控專案開發的各個環節，協助、指導專案組成員的工作，及時發現並處理專案中存在的問題，並對專案組成員的工作進行合理的評價。
4、負責管理和控制專案全過程的質量、進度。分析偏差，採取糾正措施。如果發現專案實際進展顯著偏離計劃，則及時採取糾正措施。
5、根據專案規範建立專案組內部管理和溝通機制。
6、可根據需要調配組內人員等資源。
7、有權對專案組成員提出獎懲建議。
8、專案經理負責組織需求分析工作，並組織對需求文件和需求變更文件進行復審。
9、分配系統設計任務，包括體系結構設計、模組設計、使用者介面設計、資料庫設計等。
10、組織對體系結構設計、模組設計、使用者介面設計、資料庫設計進行評審。
11、負責組織專案開發小組會議並編寫會議紀要。開發小組會議每週至少舉行一次（可與專案例會合並），對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內成員充分溝通。
12、負責每週對開發人員的程式碼進行檢查。
13、負責提交測試版本、搭建符合實際的整合測試環境，每個專案只能有一個測試環境，開發環境不可與測試環境混合。
14、所需提交文件：立項後製定《專案計劃》並保證該計劃的合理性和現實性。