《不懂彙報工作，還敢拼職場》讀後感範文

《不懂彙報工作，還敢拼職場》讀後感範文

　　當細細品完一本名著後，相信你一定有很多值得分享的收穫，何不靜下心來寫寫讀後感呢？到底應如何寫讀後感呢？下面是小編收集整理的《不懂彙報工作，還敢拼職場》讀後感範文，歡迎大家分享。

　　在讀了《不懂彙報工作，還敢拼職場》這本書後，讓我知道了彙報工作也是一門學問，不過在讀這本書的過程中的其中的一個章節讓我收穫良多，那就是關於如何提高工作效率和質量的方式。

　　在工作中，經常聽人提及“效率”和“質量”;也經常在開會中聽到領導既要求“效率”，也要求“質量”。初一聽，這不是典型的既要魚翅，也要熊掌嗎?現實工作中難道魚和熊掌真的不可兼得嗎?

　　企業是一個講究產出、講究效益的地方，質量與效率對企業的效益、產出都會有很大的影響。因而，工作不僅是完成每天的任務，還要注重工作的質量和效率。

　　有的員工認為：我工作中不斷精益求精，所以在時間上難免會有所拖延。當然，讓“質量意識”紮根於心中固然是一個良好的職業素養，但過分地強調質量而忽略效率，除了會給企業的發展帶來一定的不良後果，讓你的領導對你形成辦事拖拉的不良印象外，有時還會讓自己及企業遭受很大的損失。所以說工作效率和質量對於每一個員工來說都是很重要的。但是如何做好工作效率和質量呢?我們可以從以下四個方面出發。

　　第一就是改進工作方式：因為工作方式的不同，有人雖然看上去忙忙碌碌，工作卻難見成效;有人雖然閒的悠閒，卻是成績顯著。好的工作方法可以大大提高工作效率，讓我們保質保量地完成工作任務。

　　學習如逆水行舟，不進則退。在工作中亦是如此。實踐發現，一些績效優異的員工，有時會陶醉在已有的成績中，不願對目前的工作方式方法進行改進，認為自己已經做得夠好了，其實，這是一種危險的訊號。

　　在我剛進入公司被分配到塗裝車間的時候，我還是一個什麼都不懂得機修工，甚至連基礎的維修任務都做不好，但是經過幾年的不斷學習和提升，我已經掌握了車間裝置維修基本的方法和方式，這時我內心覺得一切都可以了，開始安於現狀。可是，在之後公司一系列的人事調動和管理制度出臺後，發現我要做要學的還有很多。所以，學無止境，人都是在學習中成長的，安於現狀的人往往最先被淘汰。

　　第二就是分清工作輕重緩急：工作中，我們通常要面臨多項任務。面對幾項要同時處理的工作，哪項工作應該優先處理呢?這就要求我們需要事先分清它們之間的輕重緩急，在合適的時間做合適的事。

　　有一天，我在車間處理一項維修任務，這時又有一項緊急任務分配下來，當時我就在想：都是車間任務一樣一樣來，急也沒用，反正還有團隊其他成員，也就不當回事了。可事後就是這種沒分清輕重緩急的做事方法換來的.卻是整個團隊即把事情做好了還被領導批評的結果。

　　因此，在處理工作中的輕重緩急我們可以予以分類：第一類，重要而且緊急，最先儘快處理;第二類，重要不緊急，可暫緩處理;第三類，緊急不重要，可考慮安排其他人員處理;第四類，不重要也不緊急，可考慮安排他人或推遲處理。這樣既能有效的把事情處理好，也能提高做事效率。

　　第三方面就是在工作中創新：在剛進入公司，每個人都會努力工作，但達到一定的水平後，人的頭腦裡會滋生一種惰性，滿足於已有的經驗，不去想用什麼新辦法來提高自已的工作質量和效率。

　　為了追求更高的效率，無論是在處理日常性的工作中，還是在應付一些偶發性的事件時，我們都應該這樣在頭腦裡多問問自己：“除了這種方法，還有沒有其他更好的處理方法呢?”這就需要我們不斷的去創新，創新一方面能有助於我們工作效率的提高，同時還能讓我們獲得意想不到的收穫。

　　偉大的革命家，文學家魯迅曾經說過：既然像螃蟹這樣的東西，人們都很愛吃，那麼蜘蛛也一定有人吃過，只不過後來才知道不好吃才不吃了，但是第一個吃螃蟹的人一定是一個勇士。從中，我們可以看出，只有真正去嘗試去創新了，我們才能知道這個東西是不是我們所想的那樣。有兩條路，通往同一個地方。一條平坦寬闊，一條荊棘密佈，你不去嘗試走這條難走的路，怎麼知道這條路能更好更快的通往你要去的地方呢

　　最後就是要善於總結：善於總結，就是要我們針對工作中出現的問題，隨時總結，進行研究分析，找出既能保證零失誤、又能提高效率的方法。

　　因而，我建議大家平時在工作中做好工作筆記，每個月或者每季度都要對自己這段時間的工作做一個完整的記錄和總結，這樣我們才能不斷的從中發現自身的不足，同時在問題的處理上使其更具有跟蹤性和連貫性。